Exposicion De Teoria De Decision

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICADE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

UNEFASEDE - LOS TEQUES NUCLEO - MIRANDA

PARTICIPANTESBeltsy AlbarránCI: 11.037.084Hernández Francis CI: 16.370.241 Márquez PedroCI: 10219651Peña LuisCI: 15577422

Prof: González carmen.Sección: 401ADM de Desastres

OBJETIVO:OBJETIVO:

• Nuestro objetivo, es explicar cuales son los Nuestro objetivo, es explicar cuales son los componentes de la decisiones: información, componentes de la decisiones: información, conocimiento, experiencia, análisis y juicio.conocimiento, experiencia, análisis y juicio.

• La toma de decisión individual y en equipo.La toma de decisión individual y en equipo.

• Elementos de un problema de decisión.Elementos de un problema de decisión.

• Importancia de la toma de decisión.Importancia de la toma de decisión.

Componentes de la Componentes de la DecisionesDecisiones

• Información: Es Información: Es la materia la materia prima y fundamental en la toma prima y fundamental en la toma de decisiones de los analistas en de decisiones de los analistas en una organización ya que a mayor una organización ya que a mayor calidad de información, mejor es calidad de información, mejor es la calidad en la toma de la calidad en la toma de decisiones decisiones


• Conocimiento: Conocimiento: El analista debe El analista debe tener conocimiento de la tener conocimiento de la organización y sobre todo tener organización y sobre todo tener clave la opinión del consumidor, clave la opinión del consumidor, estableciendo comunicación estableciendo comunicación para que la información pueda para que la información pueda ser recogida, analizada, ser recogida, analizada, resumida y estructurada. resumida y estructurada.


• Experiencia: son Experiencia: son los antecedentes de los los antecedentes de los registros basados en los hechos, para tomar registros basados en los hechos, para tomar decisiones acertadas basándose en el análisis. decisiones acertadas basándose en el análisis. Esto nos permite mantener unEsto nos permite mantener un

equilibrio con la experiencia y la intuición.equilibrio con la experiencia y la intuición.

Es primordial a la hora de tomar decisiones Es primordial a la hora de tomar decisiones analizar los hechos fríamente, apoyándose en analizar los hechos fríamente, apoyándose en experiencias pasadas para realizar experiencias pasadas para realizar predicciones y tomar las decisiones mas predicciones y tomar las decisiones mas acertadas. Los cuales no han de entrar en acertadas. Los cuales no han de entrar en contradicción con las futuras decisiones.contradicción con las futuras decisiones.


• Análisis: son los estudios que Análisis: son los estudios que realizan los analistas basándose realizan los analistas basándose en la información de los hecho y en la información de los hecho y comparándolas con los comparándolas con los antecedentes (experiencia) antecedentes (experiencia) tomando en consideración los tomando en consideración los objetivos y metas de las objetivos y metas de las organización.organización.


• JuicioJuicio: : Es un pensamiento compuesto de Es un pensamiento compuesto de más de una idea y nos permite afirma o se más de una idea y nos permite afirma o se niega algo de algo o de alguien. niega algo de algo o de alguien.

-En su sentido lógico forma del pensamiento -En su sentido lógico forma del pensamiento por la que un concepto es atribuido por la que un concepto es atribuido (afirmado o negado) de un sujeto. (afirmado o negado) de un sujeto.

-En sentido psicológico facultad de juzgar. -En sentido psicológico facultad de juzgar. -En un sentido moral rectitud o prudencia -En un sentido moral rectitud o prudencia

en el juzgar (tener juicio o ser juicioso).en el juzgar (tener juicio o ser juicioso).

La Toma De Decisión La Toma De Decisión IndividualIndividual

• En la toma de decisión individual debe analizar y definir algunas variables:

- Determinar el problema, causas, dificultades.

- Recolección de datos que permitan conocer la situación.

- Canalice adecuadamente la información. Escuche los diversos criterios.

- Necesidad de consultas, entrevistas con personas implicadas.


- Momento oportuno para tomarla y llevarla a cabo.

- Analice las diferentes propuestas, de los pro y contras de cada una de ellas, las posibles consecuencias, el momento apropiado.

- Decida quién debe comunicar la decisión.


- La decisión que se ha adoptado debe ser comunicada siempre y en primer lugar a las personas interesadas o afectadas. No es conveniente que estas personas reciban la información por otros canales.

- El seguimiento y control de las decisiones tomadas, así como la puesta en práctica de las actividades que se desarrollan, es una labor esencial. Comprenden el conjunto de actuaciones que permiten comprobar el cumplimiento de las tareas decididas o modificaciones requeridas.


• Existen algunos aspectos que se consideran positivos en una decisión individual. Así:

- La decisión individual es una decisión que se toma en menos tiempo, es más rápida y ágil.

- Al ser tomada por una persona, su responsabilidad es más clara y se asume con más facilidad. El nivel de decisión es mayor.

- El seguimiento y control es más identificables.


• Además, se plantean algunos aspectos negativos.

- Podría ser de menor calidad ya que contiene un solo punto de vista y pierde las perspectivas que da la decisión de un grupo.

- Puede tornarse subjetiva.- Requiere de una muy buena visión y formación

de la persona que decide.- Cuidar de las presiones externas.- Evitar emitir juicios de valor, o anticipar los

hechos.

La Toma De Decisión En La Toma De Decisión En EquipoEquipo

- Algunos miembros del grupo pueden resguardarse en el grupo.

- Puede que la información no sea conocida por todo el equipo.

- La toma de decisión debe ser democrática.

- Debe haber plena participación y compromiso de sus miembros.

- Deben valer los criterios razonados y no las conveniencias.


- No defender opiniones particulares.- Se debe elegir una persona que

coordine las acciones y sea quien comunica la(s) decisión(es) final(es).

- Los colaboradores actúan como un órgano staff o de consulta y el grupo aporta sus propuestas y acciones, por tanto su participación en la toma de decisiones es poca.


- Sin embargo, la decisión implica una participación del grupo, y por lo tanto también le corresponde su responsabilidad.

- Recuerde que una decisión debe tener sabiduría y una gran dosis de afectos.

- Aunque la decisión tomada no sea mi opción ni la mejor para mí, al ser viable recibirá mi apoyo como si fuera la mejor.


• Ventajas de esta decisión:- Puede ser una decisión de mayor calidad,

debido a la diversificación de puntos de vista, las perspectivas son mayores y se analizan con mayor amplitud los pro y contras, ventajas e inconvenientes.

- Una decisión que se toma en equipo puede ser aceptada y asumida con más facilidad.

- La responsabilidad es asumida y aceptada por todos los que han tomada la decisión.

- La opinión de cada uno es importante y colabora en la decisión final.


• Inconvenientes de la decisión grupal.- Se torna más lenta ya que requiere de

mayor tiempo. - La responsabilidad queda diluida. No

suele existir una persona identificable que se haga responsable del resultado final.

- Es importante saber trabajar en equipo, tenemos poca tradición de trabajar de manera cooperativa.

Elementos De Un Problema Elementos De Un Problema De Decisión.De Decisión.

• Cualquier problema puede ser descompuesto en Cualquier problema puede ser descompuesto en sus elementos. Esta operación facilita la sus elementos. Esta operación facilita la proyección porque tiende a descubrir los proyección porque tiende a descubrir los pequeños problemas particulares que se ocultan pequeños problemas particulares que se ocultan tras los subproblemas. Una vez resueltos los tras los subproblemas. Una vez resueltos los pequeños problemas de uno en uno (y aquí pequeños problemas de uno en uno (y aquí empieza a intervenir la empieza a intervenir la creatividadcreatividad abandonando abandonando la idea de buscar una idea), se recomponen de la idea de buscar una idea), se recomponen de forma coherente a partir de todas las forma coherente a partir de todas las características funcionales de cada una de las características funcionales de cada una de las partes y funcionales entre sí, a partir de las partes y funcionales entre sí, a partir de las características características materialesmateriales, psicológicas, , psicológicas, ergonómicas, estructurales, económicas y, por ergonómicas, estructurales, económicas y, por último, formales. último, formales.

Elementos De Un Problema Elementos De Un Problema De Decisión.De Decisión.

-Elementos básicos de un problema de decisión

• Decisor (es)• Alternativas• Ambiente o estados de la naturaleza• Criterios (objetivos, atributos, metas)• Consecuencias• Preferencias• Modelos y Reglas de decisión• Solución

Importancia De La Toma De Importancia De La Toma De DecisiónDecisión

Es importante por que mediante el empleo Es importante por que mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación nos indica que un problema o situación es valorado y considerado es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.alternativas y operaciones.También es de vital importancia para la También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia. grupo, y por ende su eficiencia.

Importancia De La Toma De Importancia De La Toma De DecisiónDecisión

• La importancia de la toma de decisiones se debe a:La importancia de la toma de decisiones se debe a:- - Saber evaluar las alternativas sin dejar pasar por alto Saber evaluar las alternativas sin dejar pasar por alto el análisis costo-beneficio y marginal.el análisis costo-beneficio y marginal.- Debes saber conocer los factores limitantes.- Debes saber conocer los factores limitantes.- Ser capaces de desarrollar nuevas ideas.- Ser capaces de desarrollar nuevas ideas.- Saber contribuir con la esencia misma de la - Saber contribuir con la esencia misma de la planeación.planeación.- Saber tomar decisiones sobre la una base de la - Saber tomar decisiones sobre la una base de la racionalidad limitada.racionalidad limitada.- Conocer todo tipo de decisiones programadas y no - Conocer todo tipo de decisiones programadas y no programada.programada.- Determinar los factores importantes de una decisión.- Determinar los factores importantes de una decisión.- Hacer uso de los métodos modernos para toma de - Hacer uso de los métodos modernos para toma de decisión.decisión.

Exposicion De Teoria De Decision

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