Estudio innovación y liderazgo 2.0 resum
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Estudio de
innovación y
liderazgo 2.0
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¿Las herramientas 2.0 ayudan a las empresas a
innovar?
¿La inteligencia colectiva (Global Brain) aporta
más conocimiento e ideas de mayor calidad a las
organizaciones? Nos hace ser más creativos?
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¿Las organizaciones colaborativas tienen más
capacidad innovadora?
¿El liderazgo distribuido aporta valor a las
organizaciones?
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Antecedentes
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Objetivo del estudio 2009-2010:
crear una herramienta que mida
la Capacidad Innovadora de
las empresas a través de
indicadores que puedan servir
de guía a las empresas para
determinar su capacidad de
innovación y como mejorarla.
Estudio 2009-2010 Comité Academico:
Humannova Socio Director. Virginio Gallardo (Coordinador Comité); ESADE. Programa Lead. Director Ricard Serlavos; IE. Centro de
Estudis de Liderazgo. Director Juan Carlos Pastor; UPC Director Relacions amb empresa. Experto en Innovación. Joan Martínez ;
Aedipe Centro. Secretaria General. Experta en intangibles. María Jesús Pérez;
Konsac. Consultora. Coordinadora Helena Planes; Europainnova. Socia Directora. Silvia Gironés
La propiedad intelectual de la herramienta es compartida con una llicència Creative Commons.
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Evolución 2013
El nuevo estudio introduce variables que se
han considerado importantes desde el
punto de vista de la innovación y el
liderazgo:
Introduce aspectos relacionados con las
organizaciones abiertas (estructura y
cultura organizativa); introduce el uso de
herramientas de gestión 2.0. tanto internas
como externas (procesos de gestión) y el
liderazgo distribuido.
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Metodología
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1.
Liderazgo
Transformador
2.
Cultura
Organizativa
3. Procesos y
Estructura
Organizativa
4.
Procesos
de Gestión
5.
Resultados
MODELO DE CAPACIDAD INNOVADORA
10 ítems 14 ítems
7 ítems
5 ítems
3 ítems
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1. Liderazgo Transformador
Estudio Innovación y Liderazgo 2.0
Liderazgo distribuido / redarquía
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2. Cultura innovadora
MODELO DE LOS CUATRO FACTORES ADAPTATIVOS
Estudio Innovación
y Liderazgo 2.0
Herramientas 2.0
Factor 2 ORIENTACIÓN A PERSONAS
2.1 Desarrollo y profesionalidad
2.2 Afiliación y respeto
2.3 Identidad y lealtad
2.4 Colaboración y equipo
Factor 4 ADAPTACIÓN INTERNA
4.1 Rol jerárquico
4.2 Control y riesgo
4.3 Autonomia y empowerment
4.4. Descentralitzación
Factor 3 ADAPTACIÓN AL
ENTORNO
3.1. Productos y servicios
3.2 Innovación y aprendizaje
3.3 Iniciativa estratégica
3.4 Colaboració con otras empresas
Factor 1 ORIENTACIÓN A
RESULTADOS
1.1 Eficiencia y exigència de estandardes
1.2 Reconocimiento y recompensa
1.3 Claridad de objetivos
1.4. Información resultados entorno
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¿Como medimos la flexibilidad organizativa ?
3. Estructuras organizativas flexibles
Factores de la innovación Positivos Negativos
Mecanis
mos d
e
dife
ren
cia
ció
n
Diferenciación horizontal:
Toma de decisiones
División de trabajo
Diferenciación vertical
Control de decisiones
Tipo de estructura
Descentralización
Flexibilidad/rol
Plana
Proyecto
Centralización
Normalización/
Puesto de
trabajo
Jerárquica
Funcional
Mecanis
mos d
e
Inte
gra
ció
n
Interna
Externa
Coordinación
Horizontal
Dpt. estanco
Poco frecuente
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Los procesos de Gestión
relacionados con la Innovación
son:
Gestión de personas
Gestión con herramientas 2.0.
Gestión de la innovación
4. Procesos de gestión relacionados con la innovación
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