UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

PROYECTO DE INVERSION PRIVADA

INTRODUCCION:

Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las posibilidades de su medicin monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados de nimo y definitiva satisfaccin de la poblacin beneficiaria o perjudicada.En la valoracin econmica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad como perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderacin en unidades monetarias, sea imposible o altamente difcil materializarlo. En la economa contempornea se hacen intentos, por llegar a aproximarse a mtodos de medicin que aborden los elementos cualitativos, pero siempre supeditados a una apreciacin subjetiva de la realidad.No contemplar lo subjetivo o intangible presente en determinados impactos de una inversin puede alejar de la practica la mejor recomendacin para decidir, por lo que es conveniente intentar alguna metdica que insrtelo cualitativo en lo cuantitativo.

FASES DE UN PROYECTO DE INVERSION

A. PREINVERSION.Es la fase preliminar para la ejecucin de un proyecto que permite, mediante elaboracin de estudios, demostrar las bondadestcnicas, econmicas-financieras, institucionales y sociales de este, en caso de llevarse a cabo. En esta fase se encuentra la formulacin y evaluacin de proyectos.

No existen efectos importantes en la oferta y demanda agregada de bienes y servicios. Va a exigir un costo en recursos para la investigacin y tiempo.

En la etapa de preparacin yevaluacinde un proyecto, o etapa deanlisisde pre inversin, se deben realizar estudios de mercado, tcnicos, econmicos y financieros. Conviene abordarlos sucesivamente en orden, determinado por la cantidad y lacalidadde lainformacindisponible, por la profundidad del anlisis realizado, y por el grado de confianza de los estudios mencionados.

B. ETAPA DE INVERSIN

Se podra definir a esta etapa como la implementacin del proyecto.

Se presentan efectos en la demanda y erogaciones de dinero por concepto de implementacin del proyecto, as como tiempo.

La persona encargada en esta fase ser el Administrador de proyectos.

Esta etapa de un proyecto se inicia con los estudios definitivos y termina con la puesta en marcha. Sus fases son:

A. Etapa de diseoElaborar el diseo preliminar de ingeniera y arquitectura, ajustar detalles finales previos a la ejecucin, tales como disponibilidad y caractersticas del terreno o rea de influencia y las bases para la contratacin de las obras. Diseo y trmino de referencias para la ejecucin de programas.

B. Etapa de ejecucinOrganizacin para la construccin del bien capital definido en el estudio del proyecto

ETAPA DE OPERACIN:

Si el proyecto pas las etapas de formulacin, evaluacin e implementacin, se logr la transformacin de una idea de proyecto a una realidad. El campo de accin siguiente viene dado por la ejecucin del proyecto, el encargado de esta etapa es el administrador de empresas.

Es la etapa en que el proyecto entra en produccin, inicindose la corriente deingresosgenerados por la venta del bien o servicio resultado de lasoperaciones, los que deben cubrir satisfactoriamente a los costos y gastos en que sea necesario incurrir. Esta etapa se inicia cuando la empresa entra a producir hasta el momento en que termine la vida til del proyecto, periodo en el que se har el anlisis evaluacin de los resultados obtenidos.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE INVERSION

1. INTRODUCCION:

El proyecto es la forma prctica de implementar la estrategia mediante la combinacin de un conjunto de recursos humanos, naturales, financieros y de organizacin.

2. ESTUDIO DE MERCADO

Tiene como finalidad determinar si existe o no unademandaque justifique, bajo ciertas condiciones, la puesta en marcha de unprogramadeproduccinde ciertos bienes o servicios en un espacio detiempo.Los resultados del estudio de mercado deben dar como producto proyecciones realizadas sobredatosconfiables para:Asegurar que los futuros inversionistas estn dispuestos a apoyar el proyecto, con base en la existencia de un mercado potencial que har factible laventade la produccin de la planta planeada y obtener as un flujo de ingresos que les permitir recuperar la inversin y obtener beneficios. Poder seleccionar elprocesoy las condiciones de operacin, establecer la capacidad de la planta industrial y disear o adquirir los equipos ms apropiados para cada caso. Contar con datos necesarios para efectuar estimaciones econmicas.Uno de los factores ms crticos en el estudio de proyecto es la determinacin de su mercado, tanto por el hecho de que se define la cuanta de su demanda e ingresos de operacin, como por los costos e inversiones implcitos.Elestudio de mercadoes ms que el anlisis y determinacin de laoferta y demandao de lospreciosdel proyecto. Muchos costos de operacin pueden preverse simulando la situacin futura y especificando laspolticasyprocedimientosque se utilizaran comoestrategiacomercial.Metodolgicamente, los aspectos que se deben estudiar en el Estudio de Mercado son:Elconsumidordel mercado y del proyecto, actuales y proyectados. La tasa de demanda del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. Lacompetenciay las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. El producto del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. Comercializacin del producto del proyecto.

El ConsumidorEl anlisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hbitos deconsumo, motivaciones, entre otros, de manera tal de obtener un perfil sobre el cual puede basarse la estrategia comercial.

La Demanda:La demanda es la cuantificacin de la necesidad real o psicolgica de unapoblacinde compradores, conpoderadquisitivo suficiente para obtener un determinado producto que satisfaga dicha necesidad. Es la cantidad de productos que el consumidor estara dispuesto a comprar o a usar a unpreciodeterminado.

La OfertaLaofertaes la cantidad de un producto que por fabricacin nacional eimportacinllega al mercado, de acuerdo con los precios vigentes. En losproyectos de inversinse tiene que indicar con quien se va a competir, cul es la capacidad de produccin, a qu precio venden, en base a qu compiten (condiciones de pago, calidad, precios, otros

El Producto

ComercializacinEs el conjunto de actividades relacionadas con la transferencia de bienes y servicios desde los productores hasta el consumidor final, existiendo canales de comercializacin que utilizarla empresa, para vender el producto y los mecanismos depromocina utilizar. As mismo deben existir polticas de comercializacin que guiaran las negociaciones. (Ejemplo: Ventas aCrditos, Ventas con Descuentos, Polticas de Cobranzas y servicios postventa, etc.)

3. LOCALIZACIN DE LA PLANTA:

Elprocesode ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere elanlisisde diversos factores, y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y delmercadoentre otros.La localizacin industrial, ladistribucindel equipo o maquinaria, eldiseode la planta y laseleccindel equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta comoriesgosantes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar seriosproblemasen el futuro y por ende la prdida de muchodinero.

Capacidad de la Planta

Factores que condicionan el Tamao de la Planta:Son aquellos donde se indican y explican los factores que condicionan e influyen de manera predominante en laseleccindel tamao de la planta. Ejemplo: Caractersticas del mercado de consumo, economas deescala, disponibilidad de recursos financieros, disponibilidad demateria prima, disponibilidad de servicios, disponibilidad y caractersticas de la mano de obra, tecnologa de produccin y polticas econmicas.

Capacidad instalada: Es aquella que indican cul ser la mxima capacidad de produccin que se alcanzar con los recursos disponibles. Esta capacidad se expresa en la cantidad a producir por unidad de tiempo, es decirvolumen, peso,valoro unidades de producto elaborados por ao, mes, das, turno, hora, etc. En algunos casos la capacidad de una planta se expresa, no en trminos de la cantidad de producto que se obtiene, sino en funcin del volumen demateriaprima que se procesa.

Capacidad utilizada:Seindican y explican el porcentaje de utilizacin de la capacidad instalada, tomando en cuenta la demanda, curva deaprendizaje, disponibilidad de materia prima, mano de obra, etc.

4. ORGANIZACIN:

La Organizacin de un proyecto es tan importante que puede haber muchos proyectos tcnica y econmicamente viables peor por carecer de algunos de los aspectos de la organizacin no se pudieron materializar, o bien su materializacin fue un fracaso.

Aspectos jurdicos

Se podr constituir una Sociedad Annima, Cooperativa, Civil, etc. Las consideraciones bsicas son la finalidad que tiene la empresa, el capital a invertir, el aprovisionamiento de las materias primas y las caractersticas del mercado consumidor.Una Asociacin civil por ley, no puede procesar o transformar materias primas, de tal forma un proyecto de transformacin no puede asumir esta forma jurdica.El capital a invertir tambin perfila el tipo de organizacin que deber asumir. La propiedad del capital necesario para emprender el proyecto y las disponibilidades del grupo promotor determinar si el tipo de organizacin es abierto y annimo o bien implica nominativo y especfico, representando exclusivamente pro personas en cuyo caso el capital lo representa en acervo de conocimientos del grupo que lo constituye y los requerimiento de capital monetario no condicionan las funciones de la empresa.

5. INGENIERIA DE PROYECTOS Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de la formulacin de un proyecto de inversin donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.

En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le corresponde definir: Todas las mquinas y equipos necesarios para el funcionamiento del establecimiento productivo. lugar de implantacin del proyecto las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos los requerimientos de recursos humanos las cantidades requeridas de insumos y productos

Disear el plan funcional y material de la planta productora Determinar las obras complementarias de servicios pblicos Definir los dispositivos de proteccin ambiental Determinar gastos de inversin y costos durante la operacin Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y operacin. Es importante definir algunos conceptos bsicos para poder realizar la ingeniera de proyecto

6. PRESUPUESTOS:

El presupuesto es el plan financiero estimado para un proyecto, para el cual se requiere administrar fondos. Este documento debe incluir los gastos en los que se prev incurrir en un perodo de tiempo determinado, como tambin el ingreso que se generar durante el transcurso del proyecto. El presupuesto es un componente muy importante de la propuesta, ya que constituye la imagen financiera del proyecto.

7. FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO:

Las Inversiones del Proyecto, son todos los gastos que se efectan en unidad de tiempo para la adquisicin de determinados Factores o medios productivos, los cuales permiten implementar una unidad de produccin que a travs del tiempo genera Flujo de beneficios. Asimismo es una parte del ingreso disponible que se destina a la compra de bienes y/o servicios con la finalidad de incrementar el patrimonio de la Empresa.

Las Inversiones a travs de Proyectos, tiene la finalidad de plasmar con las tareas de ejecucin y de operacin de actividades, los cuales se realizan previa evaluacin del Flujo de costos y beneficios actualizados.

8. EE.FF PROYECTADOS:La proyeccin de los estados financieros consiste en calcular cuales son los estados financieros que presentar la empresa en el futuro.La tcnica ms habitual para proyectar los estados financieros es el denominado porcentaje de ventas y consiste en realizar los estados financieros proyectados en funcin de los efectos que tendrn una variacin de las ventas en estos.

9. FLUJO DE CAJA

El proyecto del flujo de caja constituye uno de los elementos ms importantes del estudio de un proyecto, debido a los resultados obtenidos en el flujo de caja se evaluar la realizacin del proyecto.

La informacin bsica para la construccin de un flujo de caja proviene de los estudios de mercado, tcnicos, organizacional y como tambin de los clculos de los beneficios. Al realizar el flujo de caja, es necesario, incorporar a la informacin obtenida anteriormente, datos adicionales relacionados principalmente, con los efectos tributarios de la depreciacin, de la amortizacin del activo normal, valor residual, utilidades y prdidas.

10. EVALUACION DE PROYECTOS:

La evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin.1 Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para cumplirlos.

En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para la toma de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos.2 En este sentido, cabe precisar que la evaluacin no es un fin en s misma, ms bien es un medio para optimizar la gestin de los proyectos.

CASUISTICA

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIN DE UN NEGOCIO DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACN DE MADERA DE EUCALIPTO EN EL CENTRO POBLADO RAMON CASTILLAA . IDEA DE PROYECTO:

Por medio de este proyecto se quiere a dar a conocer los puntos por los que se cree que esta idea de negocio basada en la produccin y comercializacin de madera de eucalipto en el centro poblado Ramn Castilla, Distrito de Usquil, Provincia de Otuzco, Regin La Libertad, es viable; ya que se hizo un estudio llegando a la conclusin de que la planta de eucalipto es muy apreciada para la produccin de madera, por su rpido crecimiento y continuar aprovechndola despus incluso del primer corte.B . PRE-INVERSIN:

En esta fase vemos la etapa de elaboracin y evaluacin de este proyecto de inversin.

I. CAPITULO I: INTRODUCCIN1.1 ANTECEDENTES1.2 JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA1.4 OBJETIVOS1.4.1 OBJETIVO CENTRAL1.4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS1.5 MARCO TEORICO1.5.1 EL SECTOR FORESTAL1.5.2 PROYECTO DE INVERSIN1.6 HIPTESISII. CAPITULO II: MATERIALES Y METODOS2.1 MATERIALES2.2 METODOS2.3 DISEO DE LA INVESTIGACIN2.4 TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS2.5 ESTRATEGIAS METODOLGICASIII. CAPITULO III: RESULTADOS Y DISCUSIN3.1 ESTUDIO ESTRATGICO3.1.1 ANLISIS DE MACROENTORNO3.1.2 ANLISIS DE MICROENTORNO3.1.3 PLANEAMIENTO ESTRATGICO3.2 ESTUDIO DE MERCADO3.3.1 ASPECTOS GENERALES3.2.1.1 EL PRODUCTO3.2.1.2 USOS DEL PRODUCTO3.2.1.3 EL CONSUMIDOR3.3.2 ANLISIS DE LA DEMANDA3.2.2.1 DEMANDA HISTRICA3.2.2.2 DEMANDA PROYECTADA3.2.2.3 DEMANDA INSATISFECHA3.3.3 ANLISIS DE LA OFERTA3.2.3.1 ANLISIS DE LA DEMANDA 3.2.3.2 OFERTA HISTRICA3.2.3.3 OFERTA PROYECTADA

3.1 3.2 3.3 LOCALIZACIN3.3.1 MACROLOCALIZACIN3.3.2 MICROLOCALIZACIN

3.4 INGENIERIA DEL PROYECTO3.4.1 CARACTERSTICAS TCNICAS DEL PRODUCTO A PRODUCIR3.4.2 PROCESO DE PRODUCCIN3.4.3 CARACTERSTICAS FSICAS DEL PROYECTO3.4.3.1 INFRAESTRUCTURA3.4.3.2 DISTRIBUCIN

3.5 ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DEL PROYECTO3.5.1 TIPO DE SOCIEDAD3.5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL3.5.3 FUNCIONES DEL PERSONAL

3.6 PLAN DE COMERCIALIZACIN3.6.1 PRODUCTO3.6.2 PRECIO3.6.3 COMERCIALIZACIN3.6.4 PROMOCIN3.7 ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO3.7.1 SUPUESTOS PARA LA ELABORACIN DEL FLUJO DE CAJA3.7.2 INGRESOS3.7.3 EGRESOS3.7.4 FLUJO DE CAJA3.7.5 INDICADORES ECONMICOSIV. CAPITULO IV: CONLUSIONES Y RECOMENDACIONES4.1 CONCLUSIONES

PROYECTO: ESTUDIO PARA LA INSTALACION DE UNA AGENCIA DE UNA ENTIDAD MICROFINANCIERA EN EL PORVENIR1. ESTUDIO DE MERCADO1.1 GENERALIDADES1.2 ANALISIS DE LA DEMANDA1.3 ANALISIS DE LA OFERTA1.4 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION1.5 ANALISIS DEL MERCADO PROVEEDOR

2. ESTUDIO LEGAL DEL PROYECTO2.1 MARCO LEGAL2.2 FORMA SOCIETARIA2.3 AUTORIZACIONES Y/O PERMISOS2.4 RESEA HISTORIA DE LA EMPRESA

3. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO3.1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO3.2 EQUIPO DE TRABAJO3.3 TIPO DE ORGANIZACIN

4. INGENIERA DEL PROYECTO4.1 ESPECIFICACIONES TECNICAS DE PROYECTO4.2 INGENIERIA BASICA4.3 SISTEMA DE SEGURIDAD4.4 CENTRO DE OPERACIONES

5. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO DE PROYECTO5.1 INVERSION5.2 FINANCIAMIENTO

6. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS DEL PROYECTO6.1 GASTOS DEL PROYECTO6.2 INGRESOS DEL PROYECTO

7. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS DE PROYECTO7.1 SUPUESTOS GENERALES7.2 FLUJO DE CAJA OPERATIVO PROYECTADO 7.3 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO7.4 BALANCE GENERAL PROYECTADO

8. EVALUACION ECONOMICA-FINANCIERA DEL PROYECTO8.1 FLUJO DE CAJA ECONOMICO8.2 PUNTO DE EQUILIBRIO8.3 RENTABILIDAD

9. CONCLUSIONES

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACION Y EJECUCION DE UN MEGACONDOMINIO EN LA CIUDAD DE TRUJILLODISEO DE CONTRASTACIONMATERIAL DE ESTUDIOA. POBLACINB. MUESTRAMTODOS Y TCNICASA. MTODOSB. TCNICASC. INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOSD. PROCEDIMIENTOSESTRATEGIAS METODOLGICASa. DETERMINACIN DE LAS ESTRATEGIAS METODOLGICAS

RESULTADOSRESULTADOSA. ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTOi) GENERALIDADES(1) ESTRATEGIAS DE ENTRADA Y CRECIMIENTO(2) NOMBRE DE LA EMPRESA(3) SECTOR O INDUSTRIA(4) SEGMENTACIN(5) DEFINICIN DEL CLIENTE(6) HORIZONTE DE LA EVALUACINii) ANLISIS DE LA DEMANDA(1) DEFINICIN DEL BIEN(2) DEMANDA HISTRICA Y ACTUAL(3) VARIABLES QUE AFECTAN A LA DEMANDA(4) DEMANDA POTENCIAL(5) MERCADO OBJETIVOiii) ANLISIS DE LA OFERTA(1) IDENTIFICACIN DE LA COMPETENCIA(2) OFERTA HISTRICA Y ACTUAL(3) VARIABLES QUE AFECTAN A LA OFERTA(4) OFERTA POTENCIALiv) ANLISIS DEL MERCADO PROVEEDOR(1) CRITERIOS DE SELECCIN(2) IDENTIFICACIN DE PROVEEDORES(3) SELECCIN DE PROVEEDORES

B. ESTUDIO LEGAL DEL PROYECTOi) FORMA SOCIETARIAii) COMPRA DE TERRENOiii) TASAS MUNICIPALESiv) LEGISLACIN LABORAL Y TRIBUTARIA(1) LEGISLACIN LABORAL(2) LEGISLACIN TRIBUTARIA v) OTROS ASPECTOS LABORALES(1) REGISTRO DE MARCA(2) IMPUESTO DEL ALCABALA(3) FONDO MI VIVIENDA(4) BONO HABITACIONAL FAMILIAR

C. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DEL PROYECTOi) PLANEAMIENTO ESTRATGICO(1) MISIN(2) VISIN(3) ANLISIS FODAii) EQUIPO DE TRABAJO(1) DESCRIPCIN DE CARGOS(2) TAREAS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES(3) MECANISMO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN(4) PROGRAMA DE CAPACITACIN Y EVALUACIN(5) HORARIO DE TRABAJO(6) POLTICA SALARIALiii) TIPO DE ORGANIZACIN(1) ORGANIGRAMA FUNCIONAL(2) NOMBRE O MARCA DISTINTIVA

D. INGENIERA DEL PROYECTO i) ESPECIFICACIONES TCNICAS DEL PRODUCTOii) INGENIERA BSICA(1) DESCRIPCIN DE PROCESOS(2) DESCRIPCIN DE TECNOLOGASiii) CENTRO DE OPERACIONES(1) MACRO Y MICRO LOCALIZACIN(2) DISEO DE EDIFICACIONES E INSTALACIONESiv) CAPACIDAD INSTALADA (1) CAPACIDAD MXIMA (2) CRITERIOS Y PORCENTAJES DE OCUPABILIDAD

E. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTOi) INVERSIN(1) ACTIVO FIJO E INTANGIBLE(2) CAPITAL DE TRABAJOii) FINANCIAMIENTO(1) ESTRUCTURA DE CAPITAL(2) FIANZA REQUERIDA

F. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS DEL PROYECTOi) COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO(1) COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS(2) GASTOS ADMINISTRATIVOS(3) GASTOS DE VENTASii) AMORTIZACIN DE INTANGIBLESiii) INGRESOS DEL PROYECTO(1) INGRESOS POR VENTAS(2) RECUPERACIN DE CAPITAL DE TRABAJO(3) VALOR DE DESHECHO NETO

G. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS DEL PROYECTOi) FLUJO DE CAJA OPERATIVO PROYECTADOii) ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

H. EVALUACIN ECONMICO FINANCIERO DEL PROYECTOi) SUPUESTOS GENERALESii) FLUJO DE CAJA ECONMICOiii) RENTABILIDAD(1) VAN Y TIR(2) PERIODO DE RECUPERACIN DEL CAPITAL(3) ANLISIS COSTO BENEFICIOiv) FACTORES CRTICOS DE RIESGO Y DE XITO(1) ESCENARIOS POSIBLES(2) PLAN DE CONTINGENCIAS

ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO DE INVERSIN20