ERP Basic and very simplified Principle (item and value entries and related G/L Entries)
description
Transcript of ERP Basic and very simplified Principle (item and value entries and related G/L Entries)
ERP Basic and very simplified Principle
(item and value entries and related G/L Entries)
J.Skorkovský, KPH,ESF MU Brno
Simplified diagram of ERP usage
ERP Transaction = Entries
DB ERPPartners
Reports Forms
Information
Information(trends)
Knowledge of methods for process management and used metricsDecision
Enterprise
Key knowledgeKey decision
ERP Basic and very simplified Principle I
ERP
Consumptionand Production
DB
Item entries
value entries generated in different times
Analytical tool
data
relation
G/L Entries
PAR (see next slide)
Sales ordersPurchase ordersProduction OrdersInvoicesCredit NotesReturn OrdersPayment …….
Profitability Analysis Report
A simple example
MRP MRP-II JIT ( TQM ) DBR ( TOC ) CONWIP APS
OP(1)
Productivity(metrics)
% use of resources
Resource timing
Productionplanning
Cost management
Raw material
resource capacitiy
Purchase
Inventory
Required knowledge = RK
Actual knowledge = AK
BSC-závěr prezentace
OP(2) OP(3) OP(4) OP(N) OP(N+1) OP(N+2)
Mění sechování zdroje
5/11
Quality management
Inventory
Sales
JIT – only draft principles (presented only as an example)
• Flow Time (known also as a „cycle time“)
• Lead Time (constant used for planning )Pull princip
Kanban Zero Inventory TQM
Minimal Lead times
Job released Job completed
ThroughputWIPFT
Little´s law 6/11FT=NV/T
Reliable replenishment
MS Dynamics NAV (ERP system)
7/11
A simple example
MRP MRP-II JIT ( TQM ) DBR ( TOC ) CONWIP APS
OP(1)
Productivity(metrics)
% use of resources
Resource timing
Productionplanning
Cost management
Raw material
resource capacitiy
Purchase
Inventory
Required knowledge = RK
Actual knowledge = AK
BSC-Strategy map will be shownnext time
OP(2) OP(3) OP(4) OP(N) OP(N+1) OP(N+2)
Mění sechování zdroje
8/11
Quality management
Inventory
Sales
So why is Scheduling a Problem?So why is Scheduling a Problem?
Because we often use a static decision Because we often use a static decision support tool…...support tool…...
(APS) (APS) Finite Capacity Production SchedulingFinite Capacity Production Scheduling
Resource : Preactor
……to try to handle a dynamic problemto try to handle a dynamic problem
(APS) (APS) Finite Capacity Production SchedulingFinite Capacity Production Scheduling
Resource : Preactor
What happens now ?What happens now ?
Customer OrdersCustomer Orders
ERP/MRPERP/MRPMPSMPS BOM Explosion & BOM Explosion & Stock ControlStock Control
WorksWorks
OrdersOrdersPurchasePurchase
OrdersOrders
Standard Lead Times, Queue Times, Moving Times foreach part, assembly and sub-assembly
1
Finite Capacity Production SchedulingFinite Capacity Production Scheduling
Resource : Preactor
How will FCS Help?How will FCS Help?
Customer OrdersCustomer Orders
ERP/MRPERP/MRPMPSMPS BOM Explosion & BOM Explosion & Stock ControlStock Control
Finite Capacity SchedulerFinite Capacity Scheduler
Work-to-ListsWork-to-Lists Shop Floor Data Shop Floor Data CollectionCollection
Finite Capacity Production SchedulingFinite Capacity Production Scheduling
Resource : Preactor
Basic unit (e.g. it could be a company,..)
Department
Correction
OutputsInputs
Feed back
Control circuit->feedback element->correction of the controlled system
Difference element
Feedback (agent model)
Rozpočet
Diference
Dodací lhůtySplatnost
Řídící člen
Obchod
Říz.soustava
Odvody,analýzy
Měření
Účetníschéma
Diference
ZkráceníPrůběžných
dob aOverlap
Řídící člen
Výroba
Říz.soustava
Nastavení marží
Měření
Analýza dle
dimenzí
Diference Řídící člen
CRM
Říz.soustava
Statistikaobchodní
příležitosti
Měření
OčekávanýObrat
Potvrzenéobjednávky
Počet aktivních klientů
Plán
-rea
lita
% ú
spěc
hu
obch
odní
př
íleži
tosti
Plán
-rea
lita
Změn
a p
aram
etrů
Změn
a se
gmen
tu
Požadovaná hodnota
Kampaň
Prod
ej v
ýrob
ků
Změn
a v
ýrob
ních
čas
ů
Zdroj :Skorkovský, KPH,ESF MU
Feedback System
Zdroj :Suchánek, VymětalPodnikatelská fakulta Karviná (Slezská univerzita , Opava)
Feedback (agent model)
Rozpočet
Diference
Dodací lhůtySplatnost
Řídící člen
Obchod
Říz.soustava
Odvody,analýzy
Měření
Účetníschéma
Diference
ZkráceníPrůběžných
dob aOverlap
Řídící člen
Výroba
Říz.soustava
Nastavení marží
Měření
Analýza dle
dimenzí
Diference Řídící člen
CRM
Říz.soustava
Statistikaobchodní
příležitosti
Měření
OčekávanýObrat
Potvrzenéobjednávky
Počet aktivních klientů
Plán
-rea
lita
% ú
spěc
hu
obch
odní
př
íleži
tosti
Plán
-rea
lita
Změn
a p
aram
etrů
Změn
a se
gmen
tu
Požadovaná hodnota
Kampaň
Prod
ej v
ýrob
ků
Změn
a v
ýrob
ních
čas
ů