Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE

Engenharia e Gerenciamento de Sistemas

Espaciais

CSE-208-4

Introdução à Gestão de Projetos

L.F. Perondi

14.06.2010

L.F. Perondi

SUMÁRIO

Introdução

- Definições iniciais

- Breve histórico

- Gestão de projeto no INPE

O que é um projeto ?

O que é o gerenciamento de projetos?

Estrutura do Gerenciamento de Projetos.

Contexto do gerenciamento de projetos.

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 3

Definições iniciais

- Administração

- Engenharia de sistemas

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 4

- Engenharia de sistemas

Systems engineering is an interdisciplinary field of engineering that

focuses on how complex engineering projects should be designed and

managed. Issues such as logistics, the coordination of different teams,

and automatic control of machinery become more difficult when dealing

with large, complex projects. Systems engineering deals with work-

processes and tools to handle such projects, and it overlaps with both

technical and human-centered disciplines such as control engineering

and project management.

Área interdisciplinar da engenharia que ocupa-se com a estruturação

(organização) e o gerenciamento de projetos complexos de engenharia.

Questões, como logística, coordenação de equipes altamente

diversificadas e o controle automático de equipamentos, tornam-se não

triviais em projetos grandes e complexos. A engenharia de sistemas

ocupa-se com os processos e as ferramentas necessários a estes

projetos. Se superpõe tanto com disciplinas técnicas, como engenharia

de controle, e humanas, como gerenciamento de projetos.

http://en.wikipedia.org/wiki/Systems_engineering

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 5

"An interdisciplinary approach and means to enable the realization of successful systems"[6] — INCOSE

handbook, 2004.

"System engineering is a robust approach to the design, creation, and operation of systems. In simple

terms, the approach consists of identification and quantification of system goals, creation of alternative

system design concepts, performance of design trades, selection and implementation of the best design,

verification that the design is properly built and integrated, and post-implementation assessment of how

well the system meets (or met) the goals."[7] — NASA Systems engineering handbook, 1995.

"The Art and Science of creating effective systems, using whole system, whole life principles" OR "The

Art and Science of creating optimal solution systems to complex issues and problems"[8] — Derek

Hitchins, Prof. of Systems Engineering, former president of INCOSE (UK), 2007.

"The concept from the engineering standpoint is the evolution of the engineering scientist, i.e., the

scientific generalist who maintains a broad outlook. The method is that of the team approach. On large-

scale-system problems, teams of scientists and engineers, generalists as well as specialists, exert their

joint efforts to find a solution and physically realize it...The technique has been variously called the

systems approach or the team development method."[9] — Harry H. Goode & Robert E. Machol, 1957.

"The Systems Engineering method recognizes each system is an integrated whole even though

composed of diverse, specialized structures and sub-functions. It further recognizes that any system has

a number of objectives and that the balance between them may differ widely from system to system. The

methods seek to optimize the overall system functions according to the weighted objectives and to

achieve maximum compatibility of its parts."[10] — Systems Engineering Tools by Harold Chestnut, 1965.

http://en.wikipedia.org/wiki/Systems_engineering

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 6

IAASS Quality Assurance Course

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 7

Breve histórico

Abaixo, é apresentada, entre outros, uma seleção de marcos

importantes no desenvolvimento da disciplina hoje denominada

de Gerenciamento de Projetos.

Pode ser afirmado, com segurança, que algum tipo de

gerenciamento de projeto existe desde os primórdios da

civilização, como atestam os primeiros exemplos na lista

abaixo.

O gerenciamento, porém, como o conhecemos modernamente

teve seu início muito recentemente, nos anos 50.

http://www.projectsmart.co.uk/brief-history-of-project-management.html

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 8

2750 AC: Construída a

Grande Pirâmide de Gizé

Estudiosos e

pesquisadores até hoje

discutem sobre como foi

construído o complexo de

pirâmides de Gizé.

A Grande Pirâmide, com

146.7 m de altura, é a

maior de todas as 80

pirâmides do Egito. Se a

Grande Pirâmide estivesse

na cidade de Nova Iorque

por exemplo, ela poderia

cobrir sete quarteirões.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A2mides_de_Giz

%C3%A9

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 9

A precisão com que as

pirâmides foram construídas

há muito impressiona pesqui-

sadores e estudiosos. Os

quatro lados são praticamente

do mesmo comprimento,

sugerindo que os antigos

egípcios encontravam-se muito

avançados em matemática e em

engenharia, em uma época em

que muitos povos ainda eram

caçadores e nômades. A base

da Grande Pirâmide forma um

quadrado quase que prefeito,

com lado médio da ordem

230m, com somente 19 cm de

diferença entre o maior e o

menor lado. Este quadrado

encontra-se, também, quase

que perfeitamente nivelado.

Quando finalizada, a Grande

Pirâmide tinha uma altura de

146.7 m – altura equivalente a

um prédio de 50 andares. - http://pt.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A2mides_de_Giz%C3%A9

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 10

O centro da pirâmide inclui,

possivelmente, uma pequena

montanha ainda não escavada,

tornando impossível determinar

exatamente o número de blocos

de pedra que a constituem.

Pesquisadores estimam que algo

como 2,3 milhões de blocos de

pedra, com massa média de 2,5

toneladas cada, foram utilizados

em sua construção. O maior bloco

possui massa de cerca de15

toneladas. Registros antigos

sugerem que havia gerentes para

cada uma das quatro faces da

Grande Pirâmide. Desconhece-se

o que havia em termos

planejamento, execução e controle

no gerenciamento deste projeto. A

Grande Pirâmide manteve-se

como a mais alta estrutura feita

pelo homem até a construção da

Torre Eiffel, em 1900, 4.400 anos

depois da construção da

pirâmide. - http://pt.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A2mides_de_Giz%C3%A9

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 11

208 AC: Construção da Grande

Muralha da China

Com mais de 8.850 km de extensão,

a Grande Muralha constitui-se em

um gigantesco empreendimento,

executado ao longo de

aproximadamente 1.000 anos.

Em sua fase inicial, entre 221 e 206

AC (Qin Dynasty), foram

construídos em torno de 3.000 km,

com o objetivo de conter invasões de

povos do norte.

Acredita-se que os trabalhos na

muralha ocuparam a mão-de-obra de

cerca de um milhão de homens,

entre soldados, camponeses e

cativos. Calcula-se que a Grande

Muralha tenha empregado cerca de

trezentos milhões de metros cúbicos

de material, o suficiente para erguer

cento e vinte vezes a pirâmide de

Quéops ou um muro de dois metros

de altura em torno da Linha do

Equador.

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 12

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 13

1910-1915: Desenvolvimento do Gráfico de Gantt por Henry Gantt

(1861-1919)

Um dos pioneiros da gestão de projetos, Henry Gantt é melhor conhecido

pela ferramenta (diagrama, gráfico) que leva seu nome. Nos anos 20, o

gráfico de Gantt, para a visualização de tarefas e prazos em projetos,

constituiu-se em uma inovação radical. Uma de suas primeiras

aplicações se deu no projeto da Represa Hoover, iniciado em 1931.

Gráficos de Gantt atualmente constituem-se em uma das principais

ferramentas para o gerenciamento de projetos.

1956: Instituída a Associação Americana de Engenheiros de Custo

(hoje, AACE International)

Engenheiros e especialistas na área de planejamento e especialidades

associadas, como estimativa de cronograma e estimativa de custo,

formaram a AACE em 1956. Desde então, esta instituição tem

contribuído para o avanço do conhecimento e normalização afins ao

gerenciamento de projetos, principalmente custos, cronograma e

controle.

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 14

1957: Introduzido o Método do Caminho Crítico (CPM) pela Dupont

Corporation

CPM constitui-se em uma técnica para a organização das atividades de um projeto e

estudo do tempo para a execução do projeto. Através do CPM é possível determinar

a seqüência de atividades que não podem sofrer qualquer atraso, sob pena de

atrasar o projeto como um todo. O método foi inicialmente introduzido pela empresa

com a finalidade de estruturar o processo de fechamento de plantas químicas para

manutenção e reinício de suas operações após a manutenção. Há registros no

sentido de que o uso do método teria, já em seu primeiro ano, rendido à Dupont

lucros altamente expressivos.

1958: Introduzida a Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos (Program

Evaluation and Review Technique – PERT) no Projeto do Submarino Polaris (US

Navy)

O Escritório de Projetos Especiais, da Marinha dos Estados Unidos, desenvolveu o

PERT como parte do esforço de desenvolvimento do submarino Polaris, durante a

guerra fria, objetivando uma plataforma móvel para o lançamento de mísseis

balísticos. Um aperfeiçoamento do CPM, O método PERT considera que o tempo de

execução de tarefas em um projeto apresenta um comportamento estatístico. Assim,

passa-se a computar probabilidades para cada caminho em um diagrama CPM,

tornando mais acurada a definição de caminho(s) crítico(s) em um projeto.

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 15

1962: O Departamento de Defesa Americano (DOD) torna mandatório

o uso de Estruturas de Divisão do Trabalho (Work Breakdown

Structures – WBS) em seu projetos

Esta ferramenta foi também desenvolvida no âmbito do Projeto Polaris.

Finalizado o projeto, o DOD publicou a EDT utilizada no projeto e

determinou que abordagens semelhantes fossem utilizadas em projetos

com características gerenciais semelhantes. A EDT pode ser definida como

uma estrutura hierárquica de produtos e tarefas associados a um projeto.

Posteriormente, adotada em larga escala pelo setor privado, a abordagem

de EDT constitui-se, correntemente, em uma das principais ferramentas

para o gerenciamento de projetos.

1965: Instituída a Associação Internacional de Gerenciamento de

Projetos (International Project Management Association – IPMA)

Instalada em Viena, sob a forma de uma rede para a troca de informações

em gerenciamento de projetos, a IPMA foi a primeira associação

internacional voltada a projetos. Atualmente, registrada na Suíça,

congrega mais de 50 associações relativas a gestão de projetos. Busca a

divulgação de conhecimentos e a promoção da profissão de gerente de

projetos.

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 16

1969: Instituição do Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project

Management Institute – PMI)

Instituído como uma organização sem fins lucrativos, o PMI objetiva o

avanço do conhecimento e da profissão de gerente de projetos. O PMI é

melhor conhecido como o editor do guia de boas práticas em

gerenciamento de projetos nominado “A Guide to the Project Management

Body of Knowledge (PMBOK)", considerado, atualmente, como uma das

principais referências para a gestão de projetos. O PMI oferece dois níveis

de certificação em gerenciamento de projetos: Certified Associate in Project

Management (CAPM) and Project Management Professional (PMP).

1987: Publicada uma versão experimental (white paper) de “A Guide

to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)" .

Com uma primeira edição experimental (white paper) publicada em 1986, o

guia PMBOK foi concebido com o objetivo de documentar e normalizar

práticas e informações sobre o gerenciamento de projetos amplamente

aceitas à época de seu lançamento. A primeira edição foi publicada em

1996, a segunda em 2000, a terceira em 2004 e a quarta em 2008.

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 17

1989: O uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado (Earned

Value Management - EVM) passa a ser mandatória em projetos do

Departamento de Defesa Americano (DOD)

Apesar de haver registros sobre a utilização do conceito de valor agregado

em organizações desde em torno de 1900, somente no final do anos 80 e

início dos 90, a técnica EVM passou a ser considerada como um

ferramenta essencial para a gestão de projetos. Em 1991, o programa da

marinha americana A-12 Avenger foi cancelado com base em problemas

de desempenho detectados via EVM.

1998: PMBOK passa a ser considerado como um padrão

Em 1998, o American National Standards Institute (ANSI) reconheceu o

PMBOK como um padrão. Posteriormente, naquele mesmo ano, o Institute

of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) passou, também, a

reconhecer o PMBOK como um padrão.

2008: Lançamento da quarta edição do PMBOK

Correntemente, o guia é considerado como uma das principais referências

na profissão de gestor de projetos e tem sido aceito como um padrão

(internacional) para a indústria.

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 18

http://www.projectsmart.co.uk/brief-history-of-project-management.html

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 19

Descrição preliminar:

“ Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento

de Projetos”

(3ª. Ed. – 2004)

(Project Management Book of Knowledge –

PMBOK)

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 20

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 21

L.F. Perondi

14/6/2010CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 22