Empresa Mebel Pharma
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8/16/2019 Empresa Mebel Pharma
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Trabajo Final ESTADIA III
Alejandro L. Benítez Mendoza
Prof. Daniel Bello Miércoles, ! de abril de !"#
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$%estro Sitio &nline
• '''.(ebel)*ar(a.co(.(+
http://www.mebelpharma.com.mx/http://www.mebelpharma.com.mx/
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enerales de la e()resa
• E()resa (e+icana de distrib%ci-n aniel nacional / 0entroa(érica, cona()lia e+)eriencia, dina(is(o einnoaci-n1 dedicada a lai()ortaci-n / co(ercializaci-n de
(edica(entos 2enéricos de la (3salta calidad.
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Misi-n
• Ser i()ortadores de %na líneaco()leta de )rod%cto ter(inadofar(acé%tico de Asia, )ara s%co(ercializaci-n en Mé+ico /0entroa(érica1 (ejorando /)reserando la sal%d / bienestar de
las )ersonas (ediante )rod%ctosaccesibles, se2%ros / e4caces.
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5isi-n
• 0onertirnos en el (3s releantei()ortador / co(ercializador de(edica(entos 2enéricos entre Asia /
Mé+ico60entroa(érica, siendoreconocidos )or i()actar)ositia(ente en la sal%d / bienestar
de las )ersonas, co(%nidad / (edioa(biente.
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&bjetios
• Satisfacci-n
• Desarrollo
•
Se2%ridad• 0on4anza
• Est3ndares Internacionales
•
0adena de 5alor• 0ontrol de 0alidad
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Estrate2ias de &bjetios7Satisfacci-n
• 8esoler las necesidades de n%estroscons%(idores )ara (ejorar s% sal%d/ bienestar )oniendo a s% alcance los
aances tecnol-2icos re)resentan%estro )rinci)al e*íc%lo de acci-n/ (isi-n, (ediante )rod%ctos
innoadores, se2%ros / e4caces,i()actando )ositia(ente a laco(%nidad / (edio a(biente
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Estrate2ias de &bjetios7 Desarrollo
• La 2eneraci-n de )rod%ctos en )rode la sal%d )9blica :%e (ejoren lacalidad de ida , constit%/e %nele(ento de ital interés )ara MebelP*ar(a, )or tal (otio trabaja(os)ara fortalecer n%estro )ortafolio con
(3s de ! )rod%ctos an%ales endesarrollo.
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Estrate2ias de &bjetios7 Se2%ridad
• Mebel P*ar(a 2enera(edica(entos, c%/os )rinci)iosactios )resentan %na 2ran ariedad
de actiidades far(acol-2icas /tera)é%ticas. Los co()onentes /e*íc%los con los :%e est3n
elaborados n%estros )rod%ctos, *ansido analizados (in%ciosa(entede(ostrando cientí4ca(ente s%
e4cacia / se2%ridad.
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Estrate2ias de &bjetios7 0on4anza
• Mebel P*ar(a si2ni4ca calidad en la:%e )%eden con4ar / la (is(a sealcanza so(etiendo todos n%estros
ins%(os a %n siste(a de calidade4ciente / re2%lado )or 0&FEP8IS.
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Estrate2ias de &bjetios7Est3ndares Internacionales
• La alidaci-n de n%estros )rocesosde fabricaci-n se basa en est3ndaresInternacionales / estricto control de
calidad, dando co(o res%ltadoE4cacia / Se2%ridad en el )rod%ctoter(inado, re2istrado ante la
a%toridad sanitaria )ara s%co(ercializaci-n.
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Estrate2ias de &bjetios7 0ontrol de0alidad
• El control de calidad re)resenta )aranosotros la estrate2ia f%nda(entalcon la c%al ase2%ra(os la (ejora
contin%a de n%estros )rod%ctos,c%()liendo con la $or(a &4cialMe+icana $&M !;
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Estrate2ias de &bjetios7 0adenade 5alor
• Desde s% f%ndaci-n Mebel P*ar(a(antiene %na estrec*a relaci-n cons%s canales de distrib%ci-n, es )or
ello :%e *o/ lle2a a arios (iles de)%ntos de enta a lo lar2o delterritorio nacional.
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Pro)%esta de 0a(bio&r2anizacional
• 5isi-n eneral de la )ro)%esta
• Pro2ra(a con Fec*as
•
Personal :%e )artici)ar3 en lareestr%ct%ra
• Pres%)%esto
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5isi-n 2eneral de la )ro)%esta
• Dadas las circ%nstancias del (ercado far(acé%tico(e+icano act%al, se le )iden a Mebel P*ar(a créditos a)lazos de(asiados lar2os / se le i()onen condicionesde(asiado co()licadas, )ara )oder o)erar de for(a
e4caz. Esto ocasiona :%e Mebel P*ar(a )ierda >%jo deefectio / no )%eda tener s%4ciente (aterial en s%sal(acenes, defra%dando a s%s clientes c%ando le *acen)edidos de(asiado 2randes, / )or ende, )erdiéndose dene2ocios de 2ran (a2nit%d.
•
Si el >%jo de efectio de Mebel P*ar(a )%diera ser(a/or, se )odría o)erar con (enos di4c%ltad
• Mebel P*ar(a debe conse2%ir inersionistas )ara el)ro/ecto / crecer el ne2ocio con in/ecci-n de ca)ital.
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Pro2ra(a con Fec*as
• Abril de 2016:
enerar )resentaci-n ejec%tia de la e()resa )ara)osibles inersionistas
enerar citas con )osibles inersionistas.
• Mayo de 2016:Asistir a citas 2eneradas con )osibles inersionistas /
)ro)oner diferentes es:%e(as
Planeaci-n de destinaci-n de fondos
• Junio de 2016I()le(entaci-n de ca(bios necesarios )ara la
resol%ci-n del )roble(a ori2inal, contando con losn%eos fondos
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Personal6 P%estos :%e )artici)ar3nen en la reestr%ct%ra
• Direcci-n
Ele2ir3 (in%ciosa(ente a los )osibles
inersionistas / 2enerar3 )lan de acci-n (in%cioso.• Asistentes ejec%tias
Se co(%nicar3n con los )osibles inersionistas /2enerar3n las citas con los (is(os.
•De)arta(entos de Finanzas
Se encar2ar3n de *acer %n )lan de destinaci-n defondos obtenidos a traés de la inersi-n.
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Pres%)%esto
• Debido a :%e el objetio ori2inal a de la (anocon falta de fondos econ-(icos, las asi2nat%ras)ara los de)arta(entos (encionados1 se *ar3nsin nin29n ti)o de re(%neraci-n adicional.
• Sin e(bar2o, )robable(ente se contraten a dosasistentes ejec%tios adicionales, en caso de:%e la )ersona encar2ada / )reia(entee()leada1 no se de a asto. El costo de cada%na de las asistentes ?freelance@ sería de "!!!! al (es, )or lo :%e el total del costo serían! !!! en Total.
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racias )or s% atenci-n
Alejandro L. Benítez Mendoza
Gerente de Desarrollo de Nuevos Negocios
Business Development
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