Emerson в России и СНГ

Consider It Solved™

Уважаемые друзья!

Необходимость модернизации экономики России и стран СНГ активно обсуждается и признается на всех уровнях общества – в частном бизнесе, государственных структурах, высшей школе. Несмотря на невероятный прогресс, которого достигли экономика и общество в последние 20 лет, далеко не полностью используются новые технологические возможности, очевидны резервы энергоэффективности и производительности труда, а также сохраняется риск технологических и экологических инцидентов.

Благодаря улучшающемуся инвестиционному климату в России и СНГ частный бизнес, как локомотив инноваций, уже готов предложить решение по всем трем направлениям модернизации. Это техническое обновление фондов, структурная перестройка промышленного производства и увеличение доли наукоемкой продукции. Подтвержденный рост экономики делает эти возможности реальными.

Активные инвестиции в локальные наукоемкие производства позволяют решать проблемы занятости в регионах и генерировать рост у предприятий- поставщиков. Вовлечение высшей школы в инновационный процесс, использование труда и интеллекта российских инженеров, привлечение суперкомпьютерных технологий создают основу для экспорта продуктов интеллектуальной собственности и повышения конкурентоспособности России и стран СНГ на международной арене.

Компания Emerson - мировой лидер в инжиниринге и технологиях - уже 20 лет работает в России и СНГ и имеет большой опыт внедрения инновационных технологий во все сферы жизни – от построения глобальных дата-центров до автоматизации нефтяных платформ. Мы предлагаем уникальное сочетание бескомпромиссно новых технологий и глубокой локализации бизнеса, от российских разработок и исследований до всестороннего сервиса.

Мы готовы стать Вашим надежным партнером в модернизации бизнеса. Приглашаем Вас в мир инноваций!

Йохан Вандерплатце, Вице-Президент Emerson Process Management

в России, СНГ и Турции.

Инновации Emerson помогают нашим заказчикам по всему миру справляться со сложными задачами в различных отраслях. Зачастую благодаря нашим новым технологиям и опыту появляются уникальные решения. Когда Emerson принимается за решение задачи, «Такого еще не было» превращается в “Consider It solved” - Считайте, что все решено.

Тепловые насосы Emerson обеспечивают теплом целый город, используя ледяную воду Северного моря, при этом не оказывая никакого воздействия на озоновый слой Земли. Когда в норвежском городе Драммен возникла потребность в горячей воде для новой системы отопления жилых домов и офисов, они обратились к суровому Северному морю как к возобновляемому источнику энергии, а технологии Emerson помогли сделать это возможным.

Системы видеодиагностики от Emerson контролируют качество питьевой воды. Обеспечение качества централизованного питьевого водоснабжения имеет первостепенное значение. Но, как и в тысяче других городов, в Бэй-Виллидже, что в штате Огайо, водопроводная и канализационная системы подвержены износу. Технология фирмы Emerson позволила городу наладить мониторинг и содержание инфраструктуры системы водоснабжения.

Emerson помогает центрам обработки данных сократить затраты энергии. В рамках жестких бюджетов, требований к сокращению выбросов парниковых газов и в условиях высокой стоимости энергоносителей, менеджеры по информационным технологиям ищут способы сэкономить средства, сократить затраты энергии и сделать более эффективными свои центры обработки данных. Стратегии Energy Logic компании Emerson помогают этого добиться, прежде всего, за счет сокращения избыточной тепловой нагрузки.

Миллионы тонн фруктов подаются свежими к нашему столу благодаря технологиям Emerson. Контроль температуры и влажности крайне важен при перевозке на большие расстояния таких скоропортящихся продуктов, как бананы. С помощью рефроконтейнеров, оснащенных цифровыми компресорами Emerson, крупнейший в мире производитель свежих фруктов компания Dole поддерживает нужную для бананов температуру и влажность с момента их сбора до доставки в супермаркет.

На крупнейшем в Бразилии нефтеперерабатывающем заводе будут применяться технологии Emerson. Когда компании Petrobras, бразильскому энергетическому гиганту, потребовалась компания с технологиями мирового уровня и обширным отраслевым опытом для разработки и внедрения систем управления и автоматизации технологических процессов, выбор был очевиден.

Читайте о наших инновациях на русском языке по адресу Emerson.com/NeverBeenDone.

S ALES BY GEOGRAPH IC D ESTINATION• A globally diverse business

• 34% of sales from emerging markets

OPERATING M ARGIN

• Maintained strong operating margin performance through recession

• Driven by innovation and Emerson’s management process

EARNINGS & DIVIDENDS

• Emerson has a history of sustainable growth

• 54 consecutive years of increased dividends

CASH RETURNED TO INVESTORS • Strong cash flow

• 54% returned to investors

1956 2010

Process Management

Automated measurement, control and diagnostics. 28% of Total Sales

Industrial Automation

Integrated manufacturing solutions. 20% of Total Sales

Network Power

Power conditioning for telecom, data networks and other critical business applications.27% of Total Sales

Climate Technologies

Household and commercial heating, air conditioning and refrigeration.17% of Total Sales

Tools & Storage

Appliances, tools and storage systems for home-owners and professionals. 8% of Total Sales

A FEW STATS

• 150+ countries in which Emerson has a manufacturing and/or sales presence

• 240 worldwide manufacturing locations (160 of these locations are outside the United States)

• 117 Emerson’s 2010 ranking on FORTUNE 500 list of America’s largest corporations

• 37% of Emerson sales from new products

• 750 new patents awarded to Emerson employees globally in 2010

AWARDS

• Better Investing Top 100 Companies; Uptime Institute’s Global Green 100; Electronic Design’s Top 50 Employers; Software Magazine’s 500 Most Innovative Users of Information Technology

• Among Fortune 500; Fortune Global 500; Barron’s 500, Forbes Global 2000; Information Week 500

$2.84 Earnings Per Share

$1.34Dividends Per Share

United States

43%

Europe21%

Asia23%

Other13%

Cash Uses2006– 2010

54%Returned

toShare-

holders

Cash Sources2006– 2010

Operating Cash Flow

$15.2B

Dividends$4.5B

ShareRepurchases

$3.7B

Net Acquisitions

$4.1B

CapEx$3.1B

FI NANCIA L RECORD

Dollars in billions, 5-YEAR except per share amounts 2005 2010 CAGR

Sales $ 15.8 $ 21.0 5.9%

Net earnings $ 1.4 $ 2.2 8.7%

Net earnings per share $ 1.70 $ 2.84 10.8%

Earnings per share from continuing operations $ 1.66 $ 2.60 9.4%

Dividends per share $ 0.83 $ 1.34 10.1%

Operating cash flow $ 2.2 $ 3.3 8.5%

Return on total capital 15.5% 18.9%

Return on equity 19.4% 23.6%

2010

16.7%15.6%

16.9%16.4%16.1%

20102006 2008

Debt$0.2B

Средства измерений, управления и диагностики.36% от выручки

Комплексные промышленные решения.20% от выручки

Управление параметрами электропитания в сфере телекоммуникаций, сетях передачи данных и других критичных бизнес-применениях.20% от выручки

Решения в области систем обогрева, кондиционирования воздуха и холодильной техники для бытового и коммерческого применения.16% от выручки

Оборудование, инструменты и системы хранения для бытового и профессионального применения. 8% от выручки

НЕМНОГО СТАТИСТИКИ

НАГРАДЫ

ВЫРУЧКА ПО РЕГИОНАМ ПРИБЫЛЬ И ДИВИДЕНДЫ

• 150 стран, где у Emerson есть производство и/или офисы продаж

• 220 производственных предприятий по всему миру

• 121 место в рейтинге FORTUNE 500 крупнейших корпораций Америки в 2014 году

• Около 115 000 сотрудников по всему миру

• Более 1900 новых патентов было получено сотрудниками Emerson по всему миру в 2014 году

• Better Investing Top 100 Companies (рейтинг лучших инвестирующих компаний); Uptime Institute’s Global Green 100 (рейтинг самых экологичных компаний); 500 самых инновационных пользователей информационных технологий по версии журнала Software Magazine

• Рейтинги FORTUNE 500; FORTUNE World’s Most Admired Companies; Top 100 Global Innovators

• Глобально диверсифицированный бизнес

• 36% выручки приходится на развивающиеся рынки

• Для Emerson характерен стабильный рост

• 58 лет непрерывного роста дивидендов

1956 2014

Прибыль в расчете на акцию

Дивиденды в расчете на акцию

$3,75

$1,72 США и Канада

Азия

Европа

Латинская Америка

46%20%

22%

6%

Ближний Восток / Африка 6%

20141956 2014

Прибыль в расчете на акцию

Дивиденды в расчете на акцию

$3,75

$1,72 США и Канада

Азия

Европа

Латинская Америка

46%20%

22%

6%

Ближний Восток / Африка 6%

2014

Commercial & Residential Solutions

Climate TechnologiesNetwork PowerIndustrial AutomationProcess Management

ЭТОНЕВОЗМОЖНО

• Средства измерений и аналитическое оборудование• Клапаны, регуляторы и средства управления• Системы управления, контроллеры и программное

обеспечение• Сервис и экспертиза

• Программное обеспечения для разработки месторождений• Внутрискважинное оборудование для контроля процессов • Температурные сенсоры и датчики давления• Средства измерения расхода• Регулирующие клапаны• Датчики песчаной эрозии• Средства контроля коррозии• Механическое и технологическое оборудование• Программное обеспечение для управления добычей

Emerson Process Management предлагает бескомпромиссно инновационные решения в управлении технологическими процессами всех видов промышленности на основе изучения ежедневного опыта наших клиентов, чтобы обратить их самую сложную проблему в прогнозируемый и измеряемый успех.

Roxar хорошо понимает характеристики месторождений и динамику потоков. Технологии Roxar применимы на всех стадиях жизненного цикла месторождения, начиная от интерпретации данных геологической разведки и заканчивая сбором и анализом данных о добыче в режиме реального времени. Программное обеспечение Roxar для геологического 3D моделирования и широкое предложение надводной, подводной и скважинной контрольно-измерительной аппаратуры позволяет максимально увеличить рентабельность ваших добывающих активов.

ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС

• Компрессоры• Компрессорно-конденсаторные агрегаты• Средства управления климатом• Электроника

Области применения:• Жилые здания• Промышленные объекты• Коммерческие объекты

• Проектные решения• Охрана окружающей среды• Техническое обслуживание• Управление

• Системы питания переменного тока• Мониторинг и управление IT и

телекоммуникационной инфраструктурой объекта• Силовая коммутация и средства управления• Системы прецизионного охлаждения• Комплексные стоечные решения• Защита от всплесков напряжения• Услуги

• Сервис и поддержка• Разработка• Развертывание• Оптимизация• Экспертные центры

Emerson Climate Technologies предлагает технологии, учитывающие опыт и специфику конкретных применений для создания комфортной и безопасной среды для людей, включая доставку и хранение продуктов питания, с заботой об экологии.

Заказчики Emerson Network Power уверены в бесперебойности работы своих сетевых решений и готовы расширять бизнес, даже если сталкиваются с неизвестными пока проблемами.

����РЕШАЮЩЕЕ ПРЕИМУЩЕСТВО.

ВАШЕРЕШАЮЩЕЕ ПРЕИМУЩЕСТВО.

• Автоматизация гидравлических систем • Электротехническая продукция промышленного

назначения • Соединение материалов и прецизионная очистка • Передача механической энергии • Двигатели и приводы • Производство электроэнергии • Решения для возобновляемых источников энергии

• Оборудование для обслуживания и монтажа труб• Технологии опрессовки труб• Трассоискатели и системы видеодиагностики • Инструменты для очистки сточных труб• Электроинструменты• Пневматические инструменты• Универсальные ручные инструменты• Профессиональные пылесосы • Оборудование для хранения инструментов• Ящики для инструментов и системы хранения• Системы хранения для установки в фургонах• Измельчители пищевых отходов • Дозаторы горячей питьевой воды • Технологии для плит и печей, стиральных машин,

холодильников и морозильных камер, приборов нагрева воды

• Системы для размещения и хранения

Emerson Industrial Automation обеспечивает уверенность заказчиков в надежности и простоте технического обслуживания, гибкости переналадки оборудования, сокращении отходов производства и энергоэффективности даже в быстроменяющейся среде.

Профессионалы и любители, крупные промышленные предприятия и малый бизнес – все хотят использовать оборудование и инструменты, на которые можно положиться, которые сделают работу надежно, быстро и практически за вас. Emerson Commercial & Residential Solutions соединяет современные технологии, инжиниринг и приверженность качеству, чтобы создать высокопроизводительные и эффективные продукты.

Расположенный в северо-восточной части российской Арктики Тимано-Печорский бассейн – трудная для освоения, но богатая нефтью и газом территория. Условия жизни больше подходят для диких животных, полярных медведей и волков, чем для людей. Температура воздуха может снижаться до -44°С, высота волн в Баренцевом море может достигать 5 метров во время шторма, а обледенение – 170 см.

Группа ЛУКОЙЛ, одна из крупнейших нефтегазовых компаний в России, решила увеличить экспорт из Тимано- Печоры в Западную Европу и Северную Америку. Для этого компания расширила парк Варандейского терминала – самого северного нефтяного терминала в мире – до емкости 325 тыс. м3 и дополнила объект двумя 25-километровыми подводными трубопроводами, а также стационарным морским ледостойким отгрузочным причалом, откуда нефть загружают в танкеры ледового класса для последующей транспортировки за границу.

Когда ЛУКОЙЛ решила расширить Варандейский нефтяной терминал, все понимали, что автоматизация является ключом к надежной и безопасной эксплуатации в течение всего года в суровых климатических условиях – там, где раньше такое сделать и не пытались. В поисках надежных решений по автоматизации Варандейского терминала, пропускная способность которого составляет 12 млн. тонн в год, компания обратилась к Emerson.

В ходе успешной рекламной кампании “It’s Never Been Done Before” (Такого еще не было) корпорации Emerson, которая стартовала более трех лет назад, постоянно добавляются новые истории успеха наших заказчиков. Это истории о тех, кто бросил вызов невозможности, огромным расстояниями и суровом климату и добился успеха благодаря инновационным технологиям и инженерному опыту Emerson. В 2012 году освещены два новых проекта. Впервые российская история Варандейского терминала Лукойл вошла в глобальную рекламную кампанию.

Emerson помогает компании ЛУКОЙЛ использовать новые возможности в суровых климатических условиях

Аэропорт Домодедово, г. Москва.

Аэропорт O’Hare, г. Чикаго.

ТАКОГО ЕЩЕ НЕ БЫЛО

1935: Первые поставки клапанов Fisher Controls и средств измерений Rosemount (бренд Emerson Process Management)

1989: Получение аккредитации на право осуществления коммерческой деятельности на территории СССР корпорацией Emerson

1991: Открытие московского представительства компании «Liebert» (бренд Emerson Network Power)

1991: Открытие первых российских представительств Rosemount и Fisher Controls, в то время входившей в состав корпорации Monsanto

1992: Cоздание промышленной группы Fisher-Rosemount. Слияние московских офисов Fisher Controls и Rosemount. Дальнейший рост Fisher-Rosemount за счет приобретения Saab Marine Electronics , Westinghouse Process Control, Daniel (бренд Emerson Process Management)

1993: Первые поставки инструментов RIDGID в Россию (бренд Emerson Professional Tools)

1996: Открытие представительства Copeland и Alco Controls в России (бренд Emerson Climate Technologies)

1997: Начало работы Control Techniques в России (бренд Emerson Commercial & Residential Solutions)

1998: Открытие представительства RIDGID в России

1998-2000: Приобретения компаний «Hiross» (Италия) и Ericsson Energy Systems AB (Швеция) (бренд Emerson Network Power)

2002: Компания Fisher-Rosemount переименована в Emerson Process Management, а другие бренды, входящие в состав корпорации Emerson, были объединены по видам бизнеса в компании Emerson Network Power, Emerson Climate Technologies, Emerson Industrial Automation

2004: Emerson Process Management стала инвестором и стратегическим партнером промышленной группы «Метран» (г. Челябинск)

Emerson в России и СНГПрисутствие Emerson в России и СНГ имеет длинную историю. Бизнес за бизнесом торговые марки Emerson входили на этот перспективный рынок. Мы прошли долгий успешный путь от поставок продукции через торговые представительства до глубокой локализации бизнеса, включающей исследования и разработки, производство, всестороннюю поддержку заказчиков, обучение и сервис.

Промышленная группа “МЕТРАН”, г. Челябинск.

2004: Образование юридического лица – ООО « Эмерсон» (г. Москва), объединившего все виды бизнеса и бренды корпорации Emerson, представленные на территории России и СНГ

2005: Вхождение бренда Knurr AG (Германия) от Emerson Network Power в Россию

2009: Приобретение Avocent Corporation (Ирландия) компанией Emerson Network Power

2009: Приобретение Roxar (Норвегия) компанией Emerson Process Management

2010: Приобретение Chloride (Великобритания) компанией Emerson Network Power

2011: Открытие линии производства клапанов Fisher (г. Челябинск)

2012: Действуют представительства, сервисные, экспертные и инженерные центры по всем видам бизнеса компании в 42 городах России и СНГ

2013: Начало строительства нового собственного офисно-производственного комплекса Emerson в России, Челябинск

ИННОВАЦИИ В ИННОВАЦИЯХРазвитие инновационной деятельности - одна из «точек роста» экономики. Именно она позволяет стране, региону, области, хозяйству оставаться конкурентоспособными на мировом рынке и привлекать иностранные инвестиции. Осознание этого принципа региональной властью и представителями высшей школы Челябинской области стало предпосылкой созданий инновационного кластера. Объединив усилия, компания Emerson, Южно-Уральский Государственный Университет и Администрация Челябинской области ведут работу, позволяющую стимулировать процесс модернизации и шире внедрять инновационные технологии на базе развития фундаментальной науки. Ректор крупнейшего в регионе вуза,

губернатор и глава корпорации подписали трехстороннее соглашение об инновационном сотрудничестве, 2011 г., Челябинск.

Частный бизнес• Понимание потребностей

общества и бизнеса в инновационной продукции

• Инновационные прикладные исследования и разработки

• Инвестиции в производство• Внедрение инноваций в

промышленность, создание технологий, меняющих «правила игры»

Высшая школа• Развитие фундаментальной

науки• Коммерциализация научных

разработок• Подготовка

квалифицированных кадров по запросу бизнеса

Региональные власти• Создание инфраструктурных

условий• Привлечение инвестиций• Комплекс мер по

стимулированию инноваций

Бизнес и наука могут развиваться вместе – доказано Emerson

ЛОКАЛИЗАЦИЯ И РЕГИОНАЛИЗАЦИЯДеятельность Emerson в России имеет настолько долгую и успешную историю, что компания по праву ощущает себя частью России. В год 20-летия Промышленной Группы Метран, бизнеса Emerson в СНГ, мы видим полный цикл локализации бизнеса практически по всем направлениям – от изучения потребностей нашего рынка и разработки новых изделий до всесторонней технической поддержки и сервиса. Политика компании – лидерство в обслуживании заказчиков. Достижению заявленной цели подчинено всё: от структуры компании до оформления офиса в региональном представительстве.

Сервис и обучение

Исследования и разработки

Современноепроизводствои снабжение

Техническая и административная

поддержкаЗаказчиков

Внедрение проектов

автоматизации “под ключ”

EMERSON В РОССИИ И СНГПрисутствие на рынке с 1989 года

1890 сотрудников

Метран: новейшие технологии автоматизации, российское производство

Глобальный инженерный центр в России: 170 инженеров, 88 зарегистрированных патентов

42 региональных представительства

15 региональных сервисных центров

Сотрудничество с высшими учебными заведениями

Этическое и социально ответственное ведение бизнеса

Торжественное открытие нового офиса в Уфе вице-президентом Emerson Process Management в СНГ и Турции Йоханом Вандерплатце и президентом бизнеса Micro Motion Нилом Инграмом.

Emerson имеет лидерские позиции на рынке России и СНГ благодаря нашей стратегии, направленной на локализацию и регионализацию.

Локализация означает, что мы разрабатываем и производим продукты локально, чтобы сделать их максимально подходящими для наших клиентов.

В ПГ «Метран» в Челябинске трудится около 1000 сотрудников, в т.ч. 170 инженеров-исследователей и разработчиков. Общее число сотрудников Emerson в регионе – 1890 человек. Благодаря стратегии регионализации мы постоянно расширяем присутствие в регионах, где уже находится 42 представительства, от Южно-Сахалинска до Баку. Близость к заказчикам позволяет оказать им максимум внимания и сервиса.

За последний год были открыты новые офисы, в том числе в Волгограде, Усинске, Донецке. Большинство существующих региональных представительств переехали в новые офисы, более просторные и оборудованные. Самым прирастающим регионом сегодня является Уральский.

Исследования и разработки

Для локализации научно-технических разработок Emerson Process Management в июне 2005 года был открыт Глобальный инженерный центр (ГИЦ) в Челябинске, а, немного позднее, – Экспертный Центр в Санкт-Петербурге. За последние годы наши инженеры получили 88 патентов на изобретения. В 2010 г. Инженерному Центру присвоен второй уровень модели зрелости процессов Capability Maturity Model Integration (CMMI). Таким образом, ГИЦ является одним из лучших инженерных центров в России, осуществляющих полный цикл разработки – от разработки аппаратной части и техоснастки до постановки на производство и дальнейшего сопровождения продукта. Важно также отметить, что 50 % всех разработок и исследований ГИЦ ведет для глобального рынка.

Всесторонняя поддержка заказчиков

Для повышения уровня обслуживания заказчиков Emerson Process Management на территории СНГ создан Центр поддержки заказчиков (ЦПЗ) на базе ПГ «Метран». Он установил высокие стандарты обслуживания и стал единой точкой входа для всех запросов заказчиков.

Драйв-центр Emerson Industrial Automation, расположенный в Москве, включает группу технической поддержки и отраслевых экспертов. Сервисные центры расположены в Москве и Санкт-Петербурге, в Челябинске на базе НТЦ «Приводная Техника».

Экспертные центры Emerson Network Power оказывают все необходимые услуги, включая разработку решений, установку и ввод в эксплуатацию, гарантийное обслуживание, профилактическое обслуживание, круглосуточный удаленный мониторинг, аварийные службы, проверки на местах.

Центр поддержки заказчиков обслуживает более 10 тысяч заказчиков в год, готовит и обрабатывает более 30 тысяч технико-коммерческих предложений.

Испытательная лаборатория Глобального инженерного центра.

Современное производство

Современные производственные линии на базе ПГ «Метран» г. Челябинск позволяют производить не только все приборы под маркой Метран - датчики давления, температуры, расходомеры, средства коммуникации, метрологическое оборудование – но и другие наиболее популярные приборы – датчики давления Rosemount 3051C/T, клапаны Fisher, электромагнитные, вихревые и перепада давления расходомеры Rosemount. В ближайшем году планируется открыть производство датчиков температуры Rosemount и систем измерения уровня по перепаду давления ERS.

Внедрение проектов под ключ

Департамент исполнения проектов и сервиса Emerson Process Management имеет целью комплексное исполнение проектов автоматизации, включая полевой и системный уровни. Виды услуг – предпроектные обследования, проектирование, конфигурирование систем управления, интеграция систем различных производителей, пусконаладочные работы, сервисное обслуживание. Уникальность – заказчик получает проверенное решение из одних рук, с одним ответственным за функциональность.

Сервис

Для Emerson Process Manаgement действуют сервисные центры в Челябинске, Москве, Санкт-Петербурге, Уфе, Самаре, Сургуте, на Сахалине, в Николаеве (Украина). В 2011 году компания Emerson Process Management авторизовала первый в России сервисный центр по ремонту запорно-регулирующей арматуры, созданный ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» на территории нефтеперерабатывающего завода ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

В России и СНГ существуют возможности по обучению по любым видам бизнеса. Широкий спектр образовательных услуг по технологиям Emerson включает как платные глубокие курсы, так и бесплатные ознакомительные программы. Мы постоянно расширяем наше предложение, например, в 2011 году в Москве был открыт тренинговый центр по продукции RIDGID (Emerson Commercial & Residential Solutions).

Обучение по продукции Asset Optimization.

Производственные линии, созданные по мировым стандартам, постоянно обновляются и дают полную уверенность в качестве.

Открытие новой производственной линии клапанов Fisher, 2011 г., Челябинск.

Морская платформа Орлан

Нефтедобывающая платформа, месторождение «Азери-Чираг-Гюнешли»

Днепровская ГЭС

Комплексный подход Emerson к автоматизации и модернизации объектов заказчиков, включающий полный спектр локальных услуг, – от проектирования до сервиса – помогает реализовывать самые амбициозные проекты, будь то работа в суровых климатических условиях, жесткие требования к экологической составляющей или новый уровень эффективности использования возобновляемых источников энергии.

Сахалинские проекты

В проекте «Cахалин-1», известном своим суровым климатом и удаленным расположением, Emerson Process Management выступила генеральным подрядчиком по системам управления и КИПу. Объем работ включал морскую платформу Орлан, береговой комплекс подготовки (БКП) Чайво на о.Сахалин, узлы задвижек трубопровода, экспортный терминал в порту Декастри, БКП Одопту. Компания осуществила предпроектные изыскания, рабочее проектирование, поставку и монтаж оборудования, строительные и пусконаладочные работы, ввод оборудования в эксплуатацию. Для автоматизации технологических процессов использована цифровая архитектура PlantWeb™, разработанная Emerson Process Management. На каждой рабочей площадке реализована автономная система управления с подсистемой обмена данными и сигналами с другими рабочими площадками. Каждая система передает данные для бизнес-приложений, применяемых оператором проекта Эксон Нефтегаз Лимитед.

Нефть Каспия

Азербайджанская международная операционная компания (АМОК), управляемая BP, использует решения Emerson Process Management в автоматизации новой морской платформы в азербайджанском секторе Каспийского моря. Разрабатываемый компанией BP-Азербайджан нефтедобывающий проект «Чираг», реализация которого будет завершена в 2012 году, позволит увеличить объем добычи нефти из месторождения «Азери-Чираг-Гюнешли». Помимо поставки средств измерений и систем управления активами и автоматизации, которые позволят компании BP эксплуатировать платформу эффективнее и с более высокой степенью безопасности, Emerson, в качестве Генерального подрядчика по автоматизации, также участвует в управлении проектом, чтобы обеспечить правильный монтаж и интеграцию оборудования для соблюдения технических требований, а также бюджетных и временных ограничений.

Возобновляемые источники энергии

В 2010 г. ОАО «Укргидроэнерго», крупнейшее объединение гидроэлектростанций на Украине выбрало технологии Emerson Process Management для автоматизации управления работой 100 гидроагрегатов девяти гидроэлектростанций.

Проект направлен на модернизацию построенных с 1939 по 1975 год восьми станций Днепровского энергокаскада, а также Днестровской ГЭС, относящейся к бассейну Днестра, строительство которой было завершено к 1983 году. Общая мощность девяти станций – 4639 МВт, что составляет более 90% от общей мощности всех гидроэлектростанций Украины. Данный проект по модернизации поможет увеличить эффективность и надежность управления станциями компании. Технологии автоматизации Emerson помогают ОАО «Укргидроэнерго» усовершенствовать процесс управления ГЭС и повысить доступность информации о работе всех девяти станций.

Компания Emerson понимает, что бизнес напрямую влияет на общество, в котором он существует, и будущие успехи тесно связаны с его благополучием и с основными общечеловеческими ценностями. Поэтому политика и практика компании состоит в законном и транспарантном ведении бизнеса. Принципы Emerson в этой области формализованы в Программе Деловой Этики, требующей от всех сотрудников ведения деятельности в соответствии с высочайшими этическими стандартами.

Паритетные и открытые отношения с сотрудниками компания считает основополагающими. Корпоратив-ные учебные центры содействует личностному и профессиональному росту сотрудников.

Компания оказывает благотворительную помощь объектам социально-культурной сферы, участвуя в решении острых социальных проблем. Очень часто сотрудники сами инициируют организацию мероприятий: собирают подарки, вещи, развивающие пособия, лекарства. Социальная и благотворительная деятельность Emerson в России является основой взаимопонимания с местными сообществами, поддержания открытых отношений с сотрудниками и укрепления деловой репутации у партнеров.

Поддерживая социальную ответственность бизнеса, в конце 2010 года Emerson стала членом независимой некоммерческой организации «Международный форум лидеров бизнеса» (IBLF) в России. Компании объединяет их стремление внедрять самые высокие стандарты и распространять практики этического ведения бизнеса в России.

Тренинг для персонала компании по беспроводным технологиям Smart Wireless.

Новогодняя благотворительная акция «Подари улыбку», инициированная и организованная сотрудниками ПГ «Метран».

Лаборатория комплектного электропривода в ДНТУ.

Emerson также поддерживает образование и науку. Emerson Industrial Automation выполнила лабораторные стенды на базе оборудования Control Techniques для Магнитогорского государственного технического университета им Г.И. Носова.

На кафедре электропривода и автоматизации промышленных установок (ЭАПУ) Донецкого национального технического университета существует лаборатория комплектного электропривода, оснащенная электроприводами Control Techniques.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА

Мощный бизнес может предлагать подходы на уровне государства. Существует много сфер, где Emerson обладает возможностями решать задачи национального значения.

Промышленные решения, предлагаемые Emerson, способствуют модернизации отечественных предприятий, позволяют эффективно внедрять современные мировые разработки. Компания обладает практиками и технологиями, помогающими решать особо острые проблемы не только страны, но и мира в целом: энергосбережение и энергоэффективность, безопасность производства, переход на альтернативные источники энергии и сохранение окружающей среды.

Обучение локальных поставщиков компании позволяет местным предприятиям внедрять глобальный подход к качеству поставок, новейшие методы управления качеством продукции и производственными процессами. Поддержка малого производственного бизнеса, заинтересованного в росте и внедрении у себя инноваций, происходит через организацию цикла курсов по бережливому производству, тренингов по улучшению техпроцессов. В итоге, малые компании получают возможность расти и развиваться.

Встреча с Министром связи и информационных технологий Азербайджана Али Аббасовым, состоявшаяся в рамках рабочего визита в Азербайджан руководства Emerson Process Management.

Национальный Конгресс «Модернизация экономики России: приоритеты развития». Компания рассказала об эффективных технологиях модернизации и внедрения инноваций.

Встреча Йохана Вандерплатце, вице-президента компании Emerson Process Management в СНГ и Турции и Министра энергетики нефти и газа Казахстана Сауата Мынбаева на выставке KIOGE 2011.

Emerson – это активная, динамично развивающаяся компания, в которой работают инициативные, способные и творческие специалисты. Поэтому Emerson в России поддерживает молодежь и её начинания, будь то перспективный спортсмен, талантливый инженер или подающий большие надежды студент журфака. Только за последние 2 года компания выступила спонсором спортивных, благотворительных, культурных мероприятий с участием молодежи. Активное сотрудничество продолжается и со студентами в части грантов, ежегодно выделяется финансирование на поддержку студентов и аспирантов.

В 2011 году в Глобальном инженерном центре открылась новая программа занятности для студентов 3-5 курсов. Уникальная для региона практика предполагает набор будущих инженеров на работу в качестве инженеров-стажеров, где они получают реальный опыт работы в компании и вовлекаются в проекты.

Торжественное вручение грантов талантливым студентам ЮУрГУ.

Emerson Process Management продолжает шефство над детской футбольной командой.

В 2011 году Emerson поддержала международный турнир «Russia Open» по тхэквондо.

ПОДДЕРЖКА АКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ

8

ЭКОНОМИКАwww.tribuna.ru21 – 27 апреля 2011 №15 (10359)

Динамика курса USD ЦБ РФ, руб.20 апреля 2011 г. – 28,4213

Динамика курса EURO ЦБ РФ, руб.20 апреля 2011 г. – 40,4407

рынок труда

Мигрантам – зеленый свет

На днях на заседании рабочей группы экс-пертов по рынку труда глава ФМС Констан-тин Ромодановский представил проект кон-цепции государственной миграционнойполитики до 2025 года, разработанный воз-главляемым им ведомством. Документсразу же окрестили «иммиграционным»,поскольку значительное внимание в немуделяется расширению возможностей пере-селения иностранцев на постоянное местожительства в Россию. При этом суть концеп-ции сводится к тому, что ввиду перманент-ного сокращения численности трудоспособ-ных россиян необходимо расширять мигра-ционные потоки, которые могли бы воспол-нить нехватку кадров на местах. В ФМСполагают, что эту проблему не удастсярешить за счет повышения эффективностивнутренней рабочей силы, чему якобымешает низкая мобильность россиян, кото-рые в большинстве своем не желают или немогут менять место жительства и переез-жать в регионы, где требуются рабочиеруки.

Для упрощения процесса трудовой мигра-ции служба предлагает упразднить квоты, атакже отказаться от практики выдачи разре-шений на временное пребывание. Ромода-новский считает, что этот институт себяизжил и его «необходимо оторвать и выбро-сить». Правда, по его словам, выдавать вид нажительство будут не сразу и далеко не всем.Это будет зависеть от знания русского языка,образования, квалификации, возраста и дру-гих параметров, по каждому из которых пре-тендентам будут присуждаться соответствую-щие баллы. Таким образом, подход к ино-странцам, желающим жить и работать у нас,будет более дифференцированным.

На первый взгляд идея выглядит вполнездравой, по крайней мере, в том, что касает-ся проверки квалификации и языковых зна-ний мигрантов. Такая практика существуетво многих странах. Однако многие экспертысомневаются, что в случае переноса на рос-сийскую почву эти механизмы будут стольже эффективно работать. На трудовом фрон-те у нас проблем и без того хватает. Одной из

главных среди них остается приток в странунеквалифицированной рабочей силы, чтоне отвечает интересам модернизации рос-сийской экономики.

Одним из противников отмены квотявляется председатель Федерации независи-мых профсоюзов России (ФНПР) МихаилШмаков. По его мнению, нужно наращиватьне количество, а качество трудовых мигран-тов, но для этого необходимо стремиться ктому, чтобы зарплаты у нас хотя бы прибли-зились к уровню развитых стран. Пока же доэтого далеко. В своем комментарии «Трибу-не» Шмаков сказал следующее: «Высококва-лифицированные специалисты из Россииуезжают в поисках работы в страны ЕС, гдеза их труд платят в разы больше, чем у нас,хотя и меньше, чем своим гражданам, зани-мающим аналогичные позиции. А вот в Рос-сию в качестве трудовых мигрантов приез-жает в основном низкоквалифицированнаярабочая сила, в лучшем случае владеющаялопатой или метлой. Кроме того, мы для нихстановимся какой-то «перевалочной базой».

Приобретая в России какую-нибудь квали-фикацию, мигрант уезжает дальше на Запад– за «длинным евро», а к нам на его местоприезжает очередной ничего не умеющий«специалист».

Не случайно скептики отмечают, что тру-довая миграция в ее нынешнем видеявляется серьезным препятствием длямодернизации и роста производительноститруда в России. Владельцам отечественныхпредприятий намного выгоднее взять вдвоебольше дешевых рабочих рук, чем оснащатьпроизводство дорогостоящим оборудовани-ем, для обслуживания которого требуютсявысококлассные специалисты. Таким обра-зом, получается замкнутый круг – притокмигрантов тормозит модернизацию, и чембольше он ее тормозит, тем больше ино-странной рабочей силы требуется нашейстране. Например, по оценкам экспертовВысшей школы экономики, для удвоенияВВП к 2020 году при нынешнем 4%-м ростепроизводительности труда нам понадобитсяприток до 6–7 млн мигрантов в год.

Пока «пропускная способность» мигра-ционного потока в разы меньше. В этомгоду квота на привлечение иностраннойрабочей силы составляет всего 1,7 млн чело-век (в 2010-м – 1,3 млн). На самом деле, поразличным оценкам, в нашу страну ежегод-но приезжают на заработки не менее 3 млнчеловек. И даже эта цифра представляетсямногим экспертам заниженной. Однако всепризнают, что на настоящий момент никтодаже приблизительно не сможет сказать,сколько именно мигрантов-нелегалов тру-дятся на необъятных просторах нашей стра-ны. Так что, кажется, отмена квот никак неповлияет на этот процесс. При этом многиеопасаются, что это будет стимулировать оте-чественный бизнес и дальше отдавать пред-почтение мигрантам, а не коренному насе-лению. Пожалуй, единственный выход –уравнять зарплаты и условия труда дляприезжих и россиян (разумеется, не в сторо-ну понижения). Лишь только тогда нарынке труда появится реальная конкурен-ция.

Андрей ИЛЬИН

Федеральная миграционная служба (ФМС) предлагает отказа-ться от выдачи трудовым мигрантам разрешений на времен-ное пребывание в нашей стране, а также отменить квоты наиностранную рабочую силу. Однако многие эксперты пола-гают, что это может лишь усугубить положение на россий-ском рынке труда.

На самом деле в нашу страну ежегодноприезжают на заработки не менее 3 млнчеловек. И даже эта цифра представляетсямногим экспертам заниженной

Краткий словарь терминов курсамодернизации экономики выглядитпримерно так: инновации, инвестиции,квалифицированные кадры. Это же – итри слагаемых успешного развития стра-ны. Сюда следует еще добавить Сколково– пока как символ того, к чему надо стре-миться. И стремятся многие, кто более,кто менее успешно. В большинстве слу-чаев, если есть, например, инновацион-ные идеи, то не хватает инвестиций,если есть и то и другое, то явно не хвата-ет профессионалов, чтобы воплощать вжизнь все эти новейшие разработки.Челябинские «дни» показали, что воз-можно вполне успешное сочетание всехэтих элементов реальной модернизации.

Что нам известно о Челябинской обла-сти, расположенной в южной частиУральского хребта? Что она обладаетбольшим производственным потенциа-лом, что 60% объема промышленнойпродукции здесь приходится на метал-лургию. Кто-то вспомнит про Челябин-ский тракторный завод, кто-то – про бое-вые клинки из Златоуста. Конечно, этимне исчерпываются возможности регио-на. Есть здесь, как и в любом российскомрегионе, масса проблем, требующихнапряженной работы и областной адми-нистрации, и муниципальных органовна местах. Но главное, несмотря ни начто – здесь есть потенциал для иннова-ционного развития и примеры того,каких успехов можно добиться в этом,если правильно вести дела.

«Правильно» – означает во взаимодей-ствии всех заинтересованных сторон. Содной стороны, это администрацияобласти, которая готова оказывать всяче-ское содействие тому, что способствуетразвитию региона. Вообще основнымитогом первого года пребывания напосту губернатора Челябинской областиМихаила Юревича здесь считают созда-ние особого предпринимательскогодуха. Как говорит глава региона, «работаместных властей во всех странах заклю-чается в том, чтобы территории сделать

богаче. Способ один – инвестиции. Вотпод это все «заточено».

Другой заинтересованной сторонойинновационного развития выступаетамериканская корпорация Emerson,мировой лидер в разработке и производ-стве высокоточного промышленногооборудования, которая является кру-пным инвестором в Челябинской обла-сти с 2004 года. Как раз в дни форума начелябинском заводе «Метран», принадле-жащем корпорации, торжественно от-крыли новую производственную линию,цех по выпуску высокоточных приборов(клапаны Fisher), применяемых в произ-водственных процессах, на электростан-циях, нефте- и газопроводах. Как это при-нято, красную ленточку в присутствиимногочисленных журналистов перереза-ли губернатор области и председательсовета директоров Emerson Дэвид Фарр,специально прилетевший для участия вмероприятиях «Дней инноваций наЮжном Урале». «Челябинск – отличноесочетание благоприятно настроенныхместных властей, уважаемого универси-тета и квалифицированных специали-стов, что гарантирует рост, внедрениеинноваций, удовлетворение потребно-стей растущего числа заказчиков в Рос-сии и странах СНГ», – это слова г-наФарра.

Кстати сказать, американцы на челя-бинской земле не только вкладываютсредства непосредственно в производ-ство. Emerson Process Management(подразделение корпорации в России истранах СНГ) – одна из немногих кру-пных западных компаний, котораяимеет в России подразделения, занимаю-щиеся научными разработками. На томже заводе «Метран» успешно функциони-рует глобальный инжиниринговыйцентр, где силами российских специали-стов и ученых создаются инновацион-ные разработки, которые затем приме-няются и в России, и за рубежом (компа-ния работает в 150 странах мира). Такиевот и инвестиции, и инновации, и

необходимые экономике высокотехно-логичные продукты. Не говоря уже онеплохо оплачиваемых рабочих местах.

И, наконец, третья сторона процесса –ЮУрГУ, крупнейший в стране универси-тет с мощной технической и исследова-тельской базой, где готовятся те самыеквалифицированные кадры, которые,как известно, всем нужны, все решают ио нехватке которых так часто говоритнаш президент Дмитрий Медведев. Осна-щен университет, между прочим, альма-матер известной на всю страну командыКВН «Уральские пельмени», на завистьмногим вузам страны. На журналистов,прежде всего, произвела неизгладимоевпечатление университетская телерадио-компания, где вполне по-взрослому рабо-тают студенты, будущие звезды отече-ственного эфира. А кто-то оторваться немог от созерцания «живого» суперком-пьютера, входящего в сотню крупнейшихв мире. Что-то университет приобретаетна собственные средства, но и тут безинвестиций не обходится. В качествеиллюстрации необходимо упомянуть,что в рамках «Дней инноваций» именно встенах учебного заведения было подписа-но трехстороннее соглашение о взаимо-действии между губернатором Ми-хаилом Юревичем, вице-президентомEmerson Process Management ЙоханомВандерплаетсе и ректором ЮУрГУ Алек-сандром Шестаковым. Чернила еще невысохли, а в университете уже открылиновую, уникальную для России научнуюлабораторию. Стоимость беспроводногоцифрового оборудования для проектасоставляет 400 тыс. долларов. На этойбизнес-платформе будут обучать квали-фицированных инженеров.

Возвращаясь к тому, с чего мы начина-ли, – симбиозу инноваций, инвестиций,квалифицированных кадров, которыйполучается только в сотрудничествезаинтересованных сторон, – можно былобы этим и завершить. Но стоит еще доба-вить ответ губернатора на вопрос, нет лиу него желания создать в Челябинскойобласти аналог «Сколково» – все необхо-димое для этого есть. Ответ таков: «Мыхотим организовать здесь филиал «Скол-ково» и сейчас над этим работаем».

Татьяна КОРОТКОВА

(спец. корр. «Трибуны» )

ЧЕЛЯБИНСК – МОСКВА

регионы

Челябинский рецепт благоденствияНа днях в Челябинске завершил работу форум «Дни инноваций на ЮжномУрале», организованный по инициативе администрации области, Южно-Уральского государственного университета (ЮУрГУ) и американской корпо-рации Emerson, давно и успешно работающей в регионе. Итоги мероприя-тия вселяют оптимизм в отношении возможностей России в инновацион-ном развитии экономики.

Нат

алия

НЕ

ЧА

ЕВ

А

Напомним, что в послед-ние годы цены на золотодемонстрируют устойчивыйрост. По оценкам специали-стов, за последние 10 летони увеличились более чемв 5 раз. В 2009-м желтыйметалл взял историческуютысячедолларовую высоту, ав прошлом году «потяжелел»еще на 30%.

Столь завидному приростув первую очередь способ-ствовал Его величество кри-зис. Не случайно драгметал-лы часто называют актива-ми-убежищами. Вкладываяденьги в отливающие жел-тизной слитки, инвесторыспасают свои сбережения отвалютных, инфляционных ипрочих рисков. По сути, втрудные времена это чуть лине единственный надежный

способ сохранить деньги. Аразличных потрясений нанаш век, увы, хватает. Так, вэтом году «золотую лихорад-ку» подхлестнули арабскиереволюции и трагическиесобытия в Японии. Крометого, инвесторы сильнообеспокоены нестабильно-стью на финансовых рынкахи замедлением темпов ростаглобальной экономики. Акатализатором нынешнегоценового скачка послужилосделанное накануне заявле-ние рейтингового агентстваStandard & Poor's об ухудше-нии прогноза по рейтингуСША, который был пони-жен до «негативного».

По оценкам аналитиков,тенденция роста цен назолото сохранится и в даль-нейшем. Они полагают, чтоеще до конца этого годасамый популярный драгме-талл вполне способен пере-шагнуть черту в 1550 долла-ров за тройскую унцию.

Стоит ли удивляться, чтовсе большее число людей вовсем мире начинают тянуть-ся к «вечным ценностям»?Тем более сейчас для вложе-ния в золото имеется немаловозможностей даже для тех,кому слитки не по карману.Например, у нас в Россиимногие банки предлагаютсвоим клиентам так называ-емые инвестиционные мо-неты. Правда, как говорятзнатоки, разница междупокупкой монеты и после-дующей ее продажей можетдостигать аж до 40% и, увы,не в пользу счастливогообладателя. Поэтому чтобыизвлечь реальный доход,золотишко должно «отле-жаться» в банке не один год.Только тогда прибавка вцене будет более ощутимой.Впрочем, почему бы и нет,ведь золото, как известно, нержавеет!

драгметаллы

Золото не ржавеетВпервые в истории цены на золото подня-лись выше отметки в 1500 долларов за трой-скую унцию (31,1 грамма). Новый рекорд былустановлен 20 апреля на торгах в Гонконге.

Сергей ГУБАРЕВ

Emerson не устает делиться успешными практиками и инновационными способами ведения бизнеса. Такая открытая позиция встречает интерес у представителей средств массовой информации всех уровней, начиная с местных каналов и изданий и заканчивая международными холдингами.

Компания делится знаниями, способствующими модернизации предприятий, эффективному внедрению инновационных технологий, решающих проблемы на всех уровнях. Не устает она освещать и сотрудничество с высшей школой, показывая как бизнес в тандеме с наукой, может решать задачи, значимые для общества в целом.

Интервью ведущим российским изданиям «Известия», «Новые известия «и «РBK - daily».

В ЮУрГУ открылась уникальная для России научная лаборатория

ПРОФИЛЬ / №16-17(185-186), апрель20

Шелковый путь инновацийМария СТАРОЖИЦКАЯ, «профиль» из Челябинска

Как известно, нынешний российский президент примерно год назад потре­бовал от власти на местах модернизации и иннова­

ций. Что касается модернизации, мода на нее за это время достигла Украины и была отражена как главная цель в ежегодном посла­нии президента Виктора Янукови­ча Верховной Раде, о котором «Про­филь» писал в прошлом номере. А по поводу инноваций, коль уже наметилась украинская тенден­ция следовать российским веяни­ям, есть шанс предугадать схожее отечественное распоряжение вла­сти и заблаговременно рассказать нашим читателям о соответству­ющем опыте Челябинска: этот го­род недавно был назван инноваци­онной столицей России.

Собственно, все просто: ровно год назад заступив на пост, 40­летний гу­бернатор, прежде мэр, Михаил Юревич напомнил землякам о гербе родного города – верблюде, оли цет во­ря ющем Великий шелковый путь, по которому издавна через Челябинск тянулись караваны, пересекая грани­цу Азии и Европы. Рабо­тать, как это выносливое животное, следовало для того, чтобы привлечь в об­ласть как можно большее количество инвестиций. И в корне изменить их ка­чество – если ранее в инве­стиции засчитывался да­же обычный кредит мест­ному бизнесмену, взятый в иностранном банке, то теперь областное руковод­

Губернатор Челя-бинской области Михаил Юревич (слева) и руковод-ство Emerson от-крывают новый цех на заводе «Метран»

ПРОФИЛЬ денег ТеХНОлОГИИ

©2015 Emerson. Все права защищены.

Логотип Emerson является товарным знаком и знаком обслуживания компании Emerson Electric Co. Все другие товарные знаки принадлежат их законным владельцам. Содержание данной публикации приводится только в ознакомительных целях; несмотря на то, что были предприняты все усилия для обеспечения точности предоставленной информации, она не может рассматриваться как поручительства или гарантии, выраженные явно или подразумеваемые, в отношении описываемых здесь изделий или услуг, либо их использования или способа применения.

ООО Эмерсон

ЗАО Промышленная группа “Метран”

Россия, 115054, г. Москва,ул. Дубининская, 53, стр. 5Телефон: +7 (495) 995-95-59Факс: +7 (495) 424-88-50Info.Ru@Emerson.comwww.EmersonProcess.ru

Россия, 454112, г. Челябинск, Комсомольский проспект, 29Телефон: +7 (351) 799-51-52Info.Metran@Emerson.comwww.metran.ru

Азербайджан, AZ-1025, г. Баку Проспект Ходжалы, 37Demirchi TowerТелефон: +994 (12) 498-2448Факс: +994 (12) 498-2449e-mail: Info.Az@Emerson.com

Казахстан, 050012, г. Алматыул. Толе Би, 101, корпус Д, Е, этаж 8Телефон: +7 (727) 356-12-00Факс: +7 (727) 356-12-05e-mail: Info.Kz@Emerson.com

Украина, 04073, г. КиевКуреневский переулок, 12 строение А, офис А-302Телефон: +38 (044) 4-929-929Факс: +38 (044) 4-929-928e-mail: Info.Ua@Emerson.com