EL PODER
-
Upload
diegomgaleanoe -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
description
Transcript of EL PODER
![Page 1: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/1.jpg)
EL PODERIntegrantes: Nancy Frias
Estefanía JimenezWilson AndradeFabián RomeroDiego Galeano
LIDERAZGO
![Page 2: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/2.jpg)
TIPOS DE PODER
PODER LEGÍTIMO
Se basa en el poder por posición de quien lo ostenta y el cual es conferido por la organización.
Los gerentes deciden quien
juega
LIDERAZGO
![Page 3: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/3.jpg)
Táctica de influencia de consultaTáctica de influencia de persuasión racional
Táctica de influencia de congraciamiento
![Page 4: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/4.jpg)
Aumentar el poder legítimo
LIDERAZGO
1. Experiencia administrativa; ocúpese de capturar la percepción de las personas de que usted tiene poder.
2. Ejercite su autoridad en forma regular.
3. Apéguese a los lineamientos para emplear la persuasión racional, en especial si su autoridad es cuestionada.
4. Respalde su autoridad con recompensas y castigos.
![Page 5: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/5.jpg)
PODER DE RECOMPENSA
Se fundamenta en la capacidad de quien lo ejerce para influir en los demás con algo de valor para ellos.
Afecta a las expectativas de
desempeño y el logro
UTILIZA ESFUERZOS POSITIVOS
LIDERAZGO
![Page 6: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/6.jpg)
Táctica de influencia de intercambio
![Page 7: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/7.jpg)
Aumentar el poder de recompensa
LIDERAZGO
1. Ganar y mantener el control sobre la evaluación del desempeño de sus empleados y determinar sus recompensas.
2. Averiguar lo que los demás valoran e intentar recompensar a las personas con ello.
3. Deje saber a las personas que usted controla las recompensas. No las utilice para manipular o para un beneficio personal.
Los empleados que perciben que son
apreciados más que utilizados, le atribuirán al
gerente mayor poder.
![Page 8: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/8.jpg)
Táctica de influencia de presión
Influir en la obediencia
Incluye el castigo y la retención de recompensas
PODER COERCITIVO
LIDERAZGO
![Page 9: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/9.jpg)
Táctica de poder coercitivo - presión
![Page 10: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/10.jpg)
Aumentar el poder coercitivo
LIDERAZGO
1. Gane autoridad para utilizar el castigo y retener las recompensas. Aplique los castigos en privado.
3. Sea persistente. Establezca plazos específicos para el cumplimiento de la tarea y revise el progreso con frecuencia.
2. No amenace; no utilice la coerción para manipular a los demás o para ganar beneficios personales.
Asegúrese de que los empleados conozcan las reglas y las sanciones, de advertencias, entienda la situación, aliente la mejora y permanezca calmo.
![Page 11: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/11.jpg)
Lealtad y Amistad
Táctica de influencia de atracción personal
Se basa en las relaciones personales con los demás
PODER REFERENTE
LIDERAZGO
![Page 12: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/12.jpg)
Táctica de influencia de atracción inspiradora
![Page 13: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/13.jpg)
Aumentar el poder referente
LIDERAZGO
1. Acreciente sus habilidades con las personas (buenas relaciones de trabajo).
2. Dedíquese a la relación con
su gerente y con sus
compañeros (gane su
confianza).
![Page 14: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/14.jpg)
PODER EXPERTO
Habilidad y Conocimiento
Hace que dependan de uno
Promueven a puestos gerenciales
Utilizan tácticas de
influencia de persuasión
racional
LIDERAZGO
![Page 15: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/15.jpg)
Táctica de influencia de persuasión racional
![Page 16: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/16.jpg)
Aumentar el poder experto
LIDERAZGO
1.Curse toda la capacitación y programas formativos que su organización proporcione.
2. Lea publicaciones (revistas, diarios) para mantenerse al día con las tendencias actuales en su campo.
3. Manténgase al día con la última tecnología. Ofrézcase como voluntario para ser el primero en aprender algo novedoso.
4. Proyecte un concepto personal positivo y deje saber a las personas acerca de su conocimiento experto.
![Page 17: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/17.jpg)
PODER POR INFORMACIÓN
Se basa en los datos
del usuario
Datos esenciales
Control Sobre su
distribución a los demás
Lograr sus
objetivos
LIDERAZGO
![Page 18: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/18.jpg)
Táctica de influencia de atracción inspiradora y persuasión racional
![Page 19: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/19.jpg)
Aumentar el poder por información
LIDERAZGO
Mantener el control de la información facilita disimular las fallas y errores y, permite a los otros saber de sus logros.
1. Haga que la información fluya a usted.
2. Conozca que sucede al interior de la organización. Ayude en los comités.
3. Desarrolle una red de fuentes de información y recabe datos acerca de ellas.
![Page 20: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/20.jpg)
PODER POR CONEXIÓN
Se basa en las relaciones del usuario con las personas influyentes
Es una forma de política
LIDERAZGO
![Page 21: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/21.jpg)
Táctica de influencia de coaliciones
![Page 22: EL PODER](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022070409/563dbb9c550346aa9aaead91/html5/thumbnails/22.jpg)
Aumentar el poder por conexión
LIDERAZGO
1. Amplié su red de contactos con gerentes esenciales quienes tengan poder .
2. Únase a la “multitud popular” y a las asociaciones y clubes adecuados.
3. Cuando usted quiera algo, identifique a las personas que puedan contribuir a lograrlo; forme coaliciones.
4. Logre que las personas reconozcan su nombre. Haga que sus logros lleguen a oídos de las personas en el poder.