El arte de fallar NM- Carlos Osorio 29 11 2011

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[email protected] El Arte de Fallar Emprendimientos, Retos y Aprendizaje mediante Fallas Carlos A. Osorio, PhD Profesor y Director, Master de Innovación, Universidad Adolfo Ibáñez

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  • 1. El Arte de Fallar Emprendimientos, Retos y Aprendizaje mediante Fallas Carlos A. Osorio, PhD Profesor y Director, Master de Innovacin, Universidad Adolfo [email protected]

2. [email protected] 3. [email protected] 4. Exijo una [email protected] 5. Emprendimiento es discovery-driven [email protected] 6. Emprendimiento es discovery-driven [email protected] 7. discovery-driven growth sloes posible mediante [email protected] 8. y la falla es el alimento del [email protected] 9. Falla Error FracasoResultado buscado Resultado (muchas durante un proceso de Negligencia veces) irreversible de uninnovacinproceso de [email protected] 10. en emprendimientos en el [email protected] 11. en emprendimientos Gestin de proyectos y empresas Tolerancia al riesgo, ambigedad e incertudumbre Manejo nanciero Gestin de personas [email protected] 12. encontrar la mejor propuesta de valor en el [email protected] 13. Falla Error FracasoResultado buscado Resultado (muchas durante un proceso de Negligencia veces) irreversible de uninnovacinproceso de [email protected] 14. en innovacin, un xito y un fracaso cuestan -enpromedio- lo [email protected] 15. un xito y un fracaso demoran lo [email protected] 16. () en chile un fracaso es 2 veces ms costoso que un [email protected] 17. dnde est la diferencia? Grandes% Acumulado de Problemas Inversiones 100% 80% ProyectoProyecto ExitosoFracasado Tiempo de Desarrollo Fuente: Osorio (2010)[email protected] 18. fallar temprano, rpido,seguido y [email protected] 19. [email protected] 20. Capacidades de Empresas Capacidades de Empresas Chilenas Innovadoras Chilenas PromedioCapacidades en Innovacin Fuente: Osorio (2010) [email protected] 21. Capacidades de Empresas Capacidades de Empresas Capacidades de Empresas Espaolas Innovadoras Chilenas Innovadoras Chilenas PromedioCapacidades en InnovacinFuente: Osorio (2010) [email protected] 22. 60-70% 80-90% Capacidades de EmpresasCapacidades de Empresas Capacidades de Empresas Capacidades de Empresasms Innovadoras del MundoEspaolas Innovadoras Chilenas Innovadoras Chilenas PromedioCapacidades en InnovacinFuente: Osorio (2010) [email protected] 23. Discovery-Driven GrowthCmo? [email protected] 24. con herramientas, mtodos, y laactitud [email protected] 25. temprano(comenzar lo antes posible)[email protected] 26. seguido (no parar en un concepto)[email protected] 27. rpido (de prototipo a prueba en 1,2 y 3)[email protected] 28. barato (invertir de a poco)[email protected] 29. Aprender Modicar! !Construir! Hacer!Pruebas EntendimientoProto+posGeneracin!de! Ideas Lluvia!de! IdeasProto+peo SiPruebas Obtener!RetroalimentacinRenar! Necesidad!de!Renar! Nuevas!Areas!de!Conceptos los!proto+pos?Oportunidad!y!Diseo!de!ConceptosAnalizar! No Datos [email protected] 30. dominar el arte de fallar garantiza xito como resultado decapacidades y no de $%&@#[email protected] 31. para hacerlo bien necesitamos empresasambidiestras, y conespritu de [email protected] 32. la mejor manera de generar buenas ideas es crear muchas, y descartar las malasLinus Pauling (Nobel 54, 62)[email protected] 33. (desarrollar cientos de conceptos distintosde solucin...sin enamorarse de ninguno)[email protected] 34. fallar lo ms temprano, rpido,seguido y barato posible aprender mediante prototipeo y [email protected] 35. (organizarse para encontrar la mejorsolucin mediante experimentacin y fallas)[email protected] 36. aprender a perseverar y ahacer la [email protected] 37. (personalidades mltiples: intenso y perseverante, pero tambin insensible y autista)[email protected] 38. Tirarse a las piscinasOrganizarse para fallar temprano,rpido, seguido y baratoFocalizarse en aprender y descubriral ejecutarLos planes de negocio son paraguiar y renar, no para seguirseTolerar la falla y disminuir errorespara evitar [email protected] 39. El Arte de Fallar Emprendimientos, Retos y Aprendizaje mediante Fallas Carlos A. Osorio, PhD Profesor y Director, Master de Innovacin, Universidad Adolfo [email protected]