Ecopetrol - Teoria de Las Organizaciones - Final

8/10/2019 Ecopetrol - Teoria de Las Organizaciones - Final

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ECOPETROL

MARIA CAMILA CALDERON SALAZAR

NURY MILENA CHINCHILLA DURAN

CARLOS ABEL LEITON LESMES

JAVIER LEONARNO MORENO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

2014



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ECOPETROL

MARIA CAMILA CALDERON SALAZAR

CODIGO 1411980877

NURY MILENA CHINCHILLA DURAN

CODIGO1411981145

CARLOS ABEL LEITON LESMES

1221800029

JAVIER LEONARNO MORENOCODIGO 1411980763

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEORIA DE LAS ORGANIZAIONES

2014



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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

Pág.

1. ANTECEDENTES DE LA HISTORIA DEL SECTORDE HIDROCARBUROS EN COLOMBIA

5

2. ECOPETROL 6

2.1. HISTORIA 62.2. OBJETIVOS 82.3. MARCO ESTRATEGICO 9

2.3.1. MISION 92.3.2. VISION 92.3.3. MARCO ESTRATEGICO 10

2.4. ESTRUCTUA ORGANIZACIONAL 112.4.1. JUNTA DIRECTIVA 112.4.2. ORGANIGRAMA 12

3. MACROENTORNO 133.1. VARIABLES 133.1.1. POLITICA Y LEGAL 133.1.2. ECONOMICA 143.1.3. SOCIAL 173.1.4. TEGNOLOGICA 203.1.5. ECOLOGICA 21

3.1.6. IMPACTO DE LAS VARIBLES PARAECOPETROL

3.1.7. ACCIONES Y ESTRATEGIAS

IMPLEMNETADAS POR ECOPETROL

22

24

4. CONCLUSIONES

5. BIBLIOGRAFIA



4

INTRODUCCIÓN

Ecopetrol (Empresa Colombiana de 1Petróleo), es la empresa más grande delpaís y la principal y primera compañía de petróleo de Colombia. Tiene a sucargo la explotación de los recursos, así como la refinación. Además 2es lalistada en el puesto 114 entre las empresas más grandes del mundo y como lasegunda petrolera

Este proyecto denominado ―Ecopetrol‖ en su primera fase tiene como objetivoidentificar las variables a través del modelo PESTE (Político, Económico,Social, Tecnológico y Ecológico) que pueden afectar directamente el macroentorno en el que se desenvuelve la Compañía Ecopetrol, ofreciéndoleamenazas y oportunidades.

Sin embargo también es objeto de análisis las estrategias que Ecopetrol ofrececomo medida de desarrollo para aprovechar las oportunidades, o para mitigarlos efectos de las amenazas. Esto con el fin de mostrar la importancia deanalizar los aspectos del macro entorno entendiendo que el futuro de cualquiercompañía se basa en la acertada interpretación de estos aspectos y observarsu alrededor para poder avanzar en su crecimiento y poder desarrollar esas

oportunidades que son producto del análisis echo. También poder mostrarcomo algunas de esas amenazas detectadas, pueden ser convertidas enoportunidades de mejora a nivel interno de la compañía.

1 Es una sustancia compuesta por una mezcla de hidrocarburos, se encuentra en estado natural en yacimientossubterráneos; su destilación fraccionada da productos de gran importancia industrial. 2 Según Forbes, revista publicadaen Estados Unidos, especializada en el mundo de los negocios y las finanzas.



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1. ANTECEDENTES DE LA HISTORIA DEL SECTOR DEHIDROCARBUROS EN COLOMBIA

Los primeros registros históricos de la existencia de petróleo en Colombia se

remontan a la conquista española, cuando las tropas de Gonzalo Jiménez de

Quesada llegaron por el río Magdalena a La Tora, un caserío de los ariguessituado en lo que hoy es Barrancabermeja.

esde los inicios del siglo cuando se inici la eplotacin de petrleo enColombia, la política que ha regido a esta industria ha tenido diversos y

profundos cambios, con el objeto de mantener una producción de petróleo que

abastezca el consumo nacional y se exporten los excedentes.

La reversión al Estado colombiano de la Concesión de Mares, el 25 de agosto

de 1951, dio origen a la Empresa Colombiana de Petróleos, Ecopetrol. En 1983

se descubre el yacimiento aoimn y en upiagua o ostante la aaproducción de petróleo hizo pensar a inicios del siglo XXI que el país tendría

que importar combustibles.

La historia del sector de hidrocarburos en Colombia se parte en dos con la

creación de la gencia acional de idrocaruros en el ao la

se le asign la misin de la administracin integral de las reservas dehidrocarburos de propiedad de la Nación, armonizando los intereses de la

sociedad, el Estado y las empresas del sector.

or su parte la Empresa olomiana de etrleos pas a llamarse Ecopetrol y se convirti en una sociedad plica por acciones con tres rganos dedirección: la Asamblea General de Accionistas, la Junta Directiva y el

Presidente.

Para el año 2012 entra en vigencia el nuevo Sistema General de Regalías

(SGR) que permite una distribución más equitativa de los recursos,

constituyéndose en un factor determinante de progreso, en la medida que

fortalece la institucionalidad y beneficia a las comunidades a través de la

inversión social.

Una década después de la creación de la ANH y la constitución de Ecopetrol

como Sociedad pública de acciones, los avances en materia ambiental, social y

económica son evidentes. Hoy, Colombia produce más de un millón de barrilesdiarios de petrleo las reservas continan aumentndose y la posiilidad del

desaastecimiento est ms leana de lo que fue en e frente seencuentra el futuro que puede representar para Colombia un salto a la mejora y



6

dignificación de sus condiciones económicas, sociales y ambientales. La

implementación del Programa de Regionalización de Hidrocarburos, tiene como

propósito sumarse a este reto.

Texto en: http://www.anh.gov.co/Paginas/inicio/default.aspx

http://www.anh.gov.co/Paginas/inicio/default.aspx




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2. ECOPETROL

2.1. HISTORIA

La reversión al Estado Colombiano de la Concesión de Mares, el 25 de Agosto

de 1951, dio origen a la Empresa Colombiana de Petróleos.

La naciente empresa asumió los activos revertidos de la Tropical Oil Company

que en 1921 inicio la actividad petrolera en Colombia con la puesta en

producción del Campo La Cira-Infantas en el Valle Medio del Rio Magdalena,

localizado a uno 300 kilómetros al nororiente de Bogotá.

Ecopetrol emprendió actividades en la cadena del petróleo como una Empresa

Industrial y Comercial del Estado, encargada de administrar el recurso

hidrocarburifero de la nación, y creció en la medida en que otras concesiones

revirtieron e incorporo su operación.

En 1961 asumió el manejo directo de la refinería de Barrancabermeja. Trece

años después compro la Refinería de Cartagena, construida por intercol en

1956.

En 1970 adopto su primer estatuto orgánico que ratifico su naturaleza de

empresa industrial y comercial del Estado, vinculada al Ministerio de Minas y

Energía, cuya vigilancia fiscal es ejercida por la Contraloría General de la

Republica,

La empresa funciona como sociedad de naturaleza mercantil, dedicada al

ejercicio de las actividades propias de la industria y el comercio del petróleo y

sus afines, conforme a las reglas del derecho privado y a las normas

contenidas en sus estatutos, salvo excepciones consagradas en la ley (Decreto

1209 de 1994).

En septiembre de 1983 se produjo la mejor noticia para la historia de Ecopetroly una de las mejores para Colombia: el descubrimiento del Campo Caño

Limón, en asocio con OXY, un yacimiento con reservas estimadas en 1.100

millones de millones de barriles. Gracias a este campo, la Empresa inicio una

nueva era y en el año de 1986 Colombia volvió a ser un país exportador de

petróleo.

En los años noventa Colombia prolongo su autosuficiencia petrolera, con el

descubrimiento de los gigantes Cusiana y Cupoagua, en el Piedemonte

Llanero, en asocio con la British Petroleum Company.

En 2003 el gobierno colombiano reestructuro la Empresa Colombiana de



8

Petróleos, con el objetivo de internacionalizarla y hacerla más competitiva en el

marco de la industria mundial de hidrocarburos.

Con la expedición del Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 modifico la

estructura orgánica de la Empresa Colombiana de Petróleos y la convirtió en

Ecopetrol SA, una sociedad público por acciones, cierto por ciento estatal,vinculada al Ministerio de Minas y Energía y regida por sus estatutos

protocolizados en la Escritura Publica número 4832 del 31 de octubre de 2005,

otorgada en la Notaria Segunda del Circuito Notarial de Bogotá DC y aclarada

por la Escritura Publica número 5773 del 23 de diciembre de 2005.

Con la transformación de la Empresa Colombiana de Petróleos en la nueva

Ecopetrol SA, la Compañía se liberó de las funciones de Estado como

administrador del recurso petrolero y para realizar esta función fue creada la

ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos).

A partir de 2003, Ecopetrol SA, inicio una era en la que, con mayor autonomía,

ha acelerado sus actividades de exploración, su capacidad de obtener

resultados con visión empresarial y comercial y el interés por mejorar su

competitividad en el mercado petrolero mundial.

Actualmente, Ecopetrol SA, es la empresa más grande del país con una utilidad

neta de $15,4 billones registrada en 2011 y la principal compañía petrolera en

Colombia. Por su tamaño, pertenece al grupo de las 40 petroleras más grandes

del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamérica.

2.2. OBJETIVOS

De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A. es el

desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o

industriales correspondientes o relacionadas con la exploración, explotación,

refinación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de

hidrocarburos, sus derivados y productos.

Adicionalmente, forman parte del objeto social de Ecopetrol S.A.:

1. La administración y manejo de todos los bienes muebles e inmuebles

que revirtieron al Estado a la terminación de la antigua Concesión De

Mares. Sobre tales bienes tendrá, además, las facultades dispositivas

previstas en la ley.

2. La exploración y explotación de hidrocarburos en áreas o campos

petroleros que, antes del 1º de enero de 2004:

a) se encontraban vinculadas a contratos ya suscritos o,b) estaban siendo operadas directamente por Ecopetrol S.A.



9

3. La exploración y explotación de las áreas o campos petroleros que le

sean asignadaspor la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH-.

4. Exploración y explotación de hidrocarburos en el exterior, directamente o

a través de contratos celebrados con terceros.

5. Refinación, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o

petroquímico de los hidrocarburos, sus derivados, productos o afines, en

instalaciones propias o de terceros, en el territorio nacional y en el

exterior.

6. Compra, venta, importación, exportación, procesamiento,

almacenamiento, mezcla, distribución, comercialización,

industrialización, y/o venta de hidrocarburos, sus derivados, productos y

afines, en Colombia y en el exterior.

7. Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados,

productos y afines, a través de sistemas de transporte o

almacenamiento propios o de terceros, en el territorio nacional y en elexterior, con excepción del transporte comercial de gas natural en el

territorio nacional.

8. Realizar la investigación, desarrollo y comercialización de fuentes

convencionales y alternas de energía.

9. Realizar la producción, mezcla, almacenamiento, transporte y

comercialización de componentes oxigenantes y biocombustibles.

10. Realizar la operación portuaria.

11. Realizar cualquier actividad complementaria, conexa o útil para el

desarrollo de las anteriores.12. Garantizar obligaciones ajenas cuando ello sea estrictamente necesario

dentro del giro de sus negocios y en el marco de su objeto social, previa

autorización de su Junta Directiva".

2.3. MARCO ESTRATEGICO

2.3.1. Misión

Misión Grupo Empresarial

Encontramos y convertimos fuentes de energía en valor para nuestros clientes

y accionistas, asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los

procesos y el cuidado del medio ambiente, contribuyendo al bienestar de las

áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia,

su desarrollo integral y la construcción de relaciones de largo plazo con

nuestros grupos de interés.



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2.3.2. Visión

Visión al 2020 del Grupo Empresarial

Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petróleo, gas, petroquímica y

combustibles alternativos, será una de las 30 principales compañías de laindustria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su

innovación y compromiso con el desarrollo sostenible.

2.3.3. Marco Estratégico

Marco Estratégico Grupo Empresarial Ecopetrol 2012-2020

Upstream

Producción equivalente

(KBPED) (Miles deBarriles de Petróleo

Equivalente)

1 millón de barriles de

petróleo equivalente al2015 y 1.300 barriles

limpios al 2020

Incorporación de

reservas 1p (Nuevas,

revaluación y compra)

ROCE Upstream (%)

6.200 MBOE (Millones

de Barriles de Petróleo

Equivalente)

28%

Downstream

ROCE Downstream (%)(2020 - 2025)

9-11%

ROCE de Refinación (%)

Estar entre los líderes en

refinación, en

Latinoamérica

9-11%

Petroquímica (ROCE) del 13%

Biocombustibles (KTA)

Producir 450 KTA en

el 2020 (en todos losproyecto que participe

el GE)

Gas (GBTUD)

Ventas Nacionales e

Internacional 1.000

GBTUD incluyen

regalías

Transporte ROCE de Transporte

11%



11

Gráfico Nº 1: Marco Estratégico Grupo Empresarial Ecopetrol 2012-2020. Fuente:http://www.ecopetrol.com.co/contenido.aspx?catID=532&conID=484

(%)

http://www.ecopetrol.com.co/contenido.aspx?catID=532&conID=484





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2.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.4.1. Junta Directiva

La Junta Directiva es el órgano de Administración de Ecopetrol y está integrada

por nueve (9) miembros principales sin suplentes, quienes son elegidos por la

Asamblea General de Accionistas en los términos establecidos en los Estatutos

Sociales.

Imagen Nº 1: Junta Directiva Ecopetrol. Fuente:http://www.ecopetrol.com.co/contenido.aspx?catID=532&conID=76463





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2.4.2. Organigrama

Imagen Nº 2: Organigrama Ecopetrol. Fuente:http://www.ecopetrol.com.co/contenido.aspx?catID=532&conID=76463&pagID=134270

Texto en: http://www.ecopetrol.com.co

http://www.ecopetrol.com.co/contenido.aspx?catID=532&conID=76463&pagID=134270

http://www.ecopetrol.com.co/


http://www.ecopetrol.com.co/contenido.aspx?catID=532&conID=76463&pagID=134270



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3. MACROENTORNO

3.1. VARIABLES

3.1.1. Política y Legal

La explotación petrolera en Colombia está regulada en primer lugar por laConstitución Política de 1991 (artículos 80, 330, 332, 334, 360 y 361) en la cualse consagra que es el Estado el primer responsable de planificar el manejo delos recursos naturales y de asegurar su aprovechamiento en pro del desarrollosostenible y sustentable del país, además de garantizar la protección de la

población afectada por la explotación de dichos recursos, particularmente a lascomunidades minoritarias y/o en estado de vulnerabilidad económica y social,incluyendo a las comunidades indígenas y afro colombianas; así mismo, seasegura al Estado como propietario del subsuelo y de los recursos naturales norenovables (exceptuando los derechos privados previamente adquiridos), y lasobligaciones que adquiere cualquier empresa privada que explote recursosnaturales no renovables con el Estado en materia de contraprestación(Regalías). Ecopetrol, al ser una sociedad de economía predominantementeestatal, de manera indirecta tiene mayor acceso a los yacimientos petroleroscomprobados para su exploración y explotación.

En segunda instancia, el código de minas (Ley 685 de 2001) regula laexplotación minera y petrolífera en Colombia, donde se faculta al GobiernoNacional para establecer zonas de reserva, exclusión y recepción deexplotación minera y petrolífera con fines de protección ambiental y depreservación del orden social y económico. También otorga autonomía a lasdiferentes entidades territoriales para restringir las actividades de explotaciónen situaciones en las que éstas vulneren propiedad ajena (pública o privada) ala persona o empresa que desarrolla dichas actividades. Esto último afectadirectamente tanto a Ecopetrol como a sus competidores, aunque el primero,en algunos casos podría gozar de cierta ventaja al estar constituidoprincipalmente por capital estatal, ya que es el Estado el primer garante delaseguramiento de la explotación de recursos naturales en favor del desarrolloeconómico y social de las poblaciones afectadas por dichas actividades.

La investigación del subsuelo sólo podrá ser realizada por entidades estatalescompetentes para tal fin (Ingeominas e instituciones de educación superior), yal derivarse del interés público sobre el conocimiento de las riquezas naturalesdel país, no podrá ser impedida ni siquiera por los propietarios en donde serealicen las labores de investigación. Dado que Ingeominas es una entidad delEstado, Ecopetrol, en determinadas situaciones mantiene una ventaja

competitiva en materia de descubrimiento de yacimientos.



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El Estado puede celebrar contratos de concesión con particulares (incluyendo

personas o empresas extranjeras) siempre que no se vulnere el interés públicoo privado ajeno a dicho contrato. Los nacionales y extranjeros, vistos comopersonas naturales, no tienen ninguna distinción en sus derechos yobligaciones de propiedad, exploración y explotación minera o petrolífera. En

cuanto a personas jurídicas, las empresas extranjeras pueden realizaractividades de exploración y explotación minera y petrolífera si establecen unasucursal, filial o subsidiaria dentro del territorio nacional. Como vemos, lasempresas petroleras de procedencia extranjera no se verían afectadassignificativamente por barreras legales de entrada en el mercado colombianode hidrocarburos, lo cual representa una amenaza para Ecopetrol,especialmente si se tiene en cuenta que existen muchas petroleras con más de

un siglo de experiencia en la industria y con una sólida estructura comercial yfinanciera que les ha permitido imponerse en muchos países exportadores depetróleo.

Ecopetrol S.A., fue una empresa estrictamente estatal, que desde su creaciónen 1951 se logró imponer como la empresa más grande de Colombia, así comouna de las petroleras más importantes de Latinoamérica. En el año 2006, laconstitución de Ecopetrol tuvo uno de los cambios más importantes de suhistoria, puesto que fue objeto de una privatización parcial, asegurándose(según la Ley 1118 de 2006) que como mínimo el Estado conservará un 80%de sus acciones con derecho a voto, y que el restante 20% podrán ser puestasen el mercado para su adquisición por parte de personas jurídicas y naturales,teniendo como prioridad a los destinatarios preferenciales establecidos en el

Artículo 3 de la Ley 226 de 1995 (trabajadores activos y pensionados deEcopetrol así como las asociaciones conformadas por éstos, así comosindicatos, federaciones, confederaciones y fondos de empleados), entidadesterritoriales y ciudadanos colombianos, esto con el fin de garantizar lademocratización de la propiedad estatal. Bajo estas condiciones, Ecopetrolaseguró que los competidores no tengan facilidades para adquirir acciones dela empresa en el marco de cualquier estrategia comercial que éstosdesarrollen.

3.1.2. Económica

En la Economía de Colombia, contrario a lo que ha pasado en otras épocas, el

2014 comenzó con más expectativas positivas que nubarrones para la

economía local. De hecho, aunque no salió mal librada en el 2013, se sigue

teniendo confianza que para final de año será mucho mejor. Organismos

Internacionales como la CEPAL y el Fondo Monetaria proyectan un avance del

PIB entre 4,2 y 4,5 por ciento, y el Gobierno señala que podría llegarse incluso

a 5 por ciento.

Lógicamente, el frente externo marcara la pauta, pero en términos locales,parte de las condiciones están dadas. Desde el punto de vista general, las



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finanzas del país dieron ya una posición saludable y la meta para final de año

es un déficit estructural de 2,3 por ciento. El presupuesto de la Nacion es de

203 billones de pesos, de los cuales poco más de 40 billones son para

inversión.

La economía mundial se ha desarrollado en los últimos años y una de lascausas que ha hecho esto posible es la importancia de un recurso que hoy en

día es uno de los principales motores de la energía global. El petróleo desde

el siglo XIX ha cobrado importancia desde sus diferentes aplicaciones y ha

sido capaz de provocar conflictos en medio oriente lo que ha ocasionado

variaciones en su precio y ha llevado a la inestabilidad del mercado mundial,

inclusive se ha convertido en una arma estratégica por el control territorial y

político en varias zonas del planeta formándose alianzas entre países para

controlar su producción y distribución. Su importancia aumenta aún más al

punto que muchos pases vean a este recurso no renovable como su motor ypilar dentro de sus economías viendo en este una oportunidad para la vía al

desarrollo.

Colombia no está ajena a esta situación. Una economía emergente basada en

la producción de materias primas y bienes primarios vio como en la década del

90 realizaba su apertura económica que le valió de gran crecimiento en el

último tiempo provocando reducir la inflación y el desempleo, y aunque su

principal referencia son el sector agropecuario y el cafetero, el petróleo como

fuerza mundial económica también juego un papel importante en este

crecimiento y como resultado de su gran influencia en el mundo, grandescompradores como Estados Unidos se interesaron por el petróleo colombiano

dejando a este sector al día de hoy con gran impacto ya que ocupa uno de

los primeros lugares en la generación de dinero para asuntos sociales en los

principales departamentos donde se explota el crudo, y aporta

significativamente al PIB nacional casi en un 2.8 % gracias a la subida de su

precio, sin contar las exportaciones nacionales que alcanzan un incremento

del 1.8% en productos refinados donde el primero de ellos es el petróleo y sus

derivados en total sumando casi USD$1.722.740.247 También ha influido en el

desarrollo industrial de varias zonas específicas del país como

Barrancabermeja, el cerrejón Guajira y Norte de Santander. Ya en los años

cuarenta el estado creo a ECOPETROL una empresa comercial y industrial

vinculada al Ministerio de Minas y Energía convirtiendo a los recursos no

renovables como el gas y el petróleo en propiedades del estado, lo cual fue un

musculo tanto industrial y financiero que le permitió a los diferentes gobiernos

hacer grandes inversiones a nivel social y de infraestructura con el dinero

proveniente del crudo haciendo así de Ecopetrol la empresa más grande del

país y una de las 500 más grandes del mundo. Sin embargo esta empresa de

visión estratégica va más allá y ha ayudado significativamente a Colombia

haciendo inversiones que contribuyen a la formación de capital social y a laocupación productiva de proyectos, además ha desarrollado iniciativas para



17

combatir la pobreza y el desempleo, su importancia inclusive va en todas

direcciones ya que es pionera en políticas para el mejor aprovechamiento de

los recursos y en medidas ambientales siendo consciente de que su actividad

tiene cierto impacto ecológico. Todo el potencial que representa el petróleo lo

ha sabido manejar Ecopetrol y de aquí su importancia en Colombia ya que este

potencial también lo concentra en el desarrollo del país siendo líder en

relaciones sociales con la comunidad y sus áreas de influencia financiando

proyectos de educación salud, e infraestructura y a nivel empresarial es líder

en estrategia y técnicas administrativas. Sin duda su existencia le ha

representado grandes frutos al país y la empresa ha sido capaz de utilizar el

petróleo como motor de la economía colombiana fortaleciendo las políticas

sociales ambientales, ayudando a construir la regulación y normas para el

sector industrial del país, sirviendo como guía para muchas otras empresas

nacionales que ven a ECOPETROL como su logro a alcanzar. Actualmente,

Ecopetrol SA, es la empresa más grande del país con una utilidad neta de$15,4 billones registrada en 2011 y la principal compañía petrolera en

Colombia. Por su tamaño, pertenece al grupo de las 40 petroleras más grandes

del mundo y es una de las cuatro principales de Latinoamérica

Todo esto fue construido gracias a la visión de esta empresa que vio al

petróleo no como un objetivo, sino como herramienta y oportunidad de cambio

a nivel social, cultural, industrial y más importante aún como eje transformador

y de crecimiento de la economía colombiana.

No en vano Colombia al terminar el 2012 llegó a superar el millón de barriles loque representa un puesto privilegiado ya que la nación entró entre los 20

países del mundo que producen esta cantidad.

Sin embargo la historia de este recurso en nuestro país también marca una

pelea en los poderes estatales por controlar el gasto del recurso y el control

centralizado. Para nadie es un secreto que diferentes sectores del estado, tanto

Senadores, Partidos, Ministerios y dependencias han querido inducir en el

destino que se le da a los recursos obtenidos por el crudo. Mientras que los

usuarios solo esperan que baje la desigualdad social y que se mejore la

equidad para el servicio. También el otro factor que ha incididoeconómicamente en los ingresos de Ecopetrol es tal vez uno de sus grandes

competidores PACIFIC Rubiales, la petrolera canadiense a echo presencia de

manera marcada en nuestro país en los últimos años y sus certificaciones

internacionales la hacen un fuerte competidor en este mercado ya que con sus

políticas trata de demostrar que las ganancias a los inversionistas pueden ir

de la mano con prácticas de operación responsable. Sin embargo la empresa

ha mitigado este factor asociándose con su competidor aumentando su

producción y ofreciendo mayo calidad en los procesos. Pero ahí no terminan

los inconvenientes y a las empresas les hace falta mucho para lograr tenerestabilidad en los precios, y ser más independientes a la situaciones que pasan



18

al otro lado del planeta, en tiempos presentes las preocupaciones se centran

en el crecimiento más lento de la producción en los últimos años solo un 2,3 %

anual, apenas por encima de la inflación proyectada para el año 2014. Aun así

las ganancias, las regalías y los precios internacionales permitirán al crudo

dejar ganancias para la nación en cerda de $ 10 billones de pesos, un

incremento del 21% referente al 2013.

3.1.3. Social

La empresa contribuyó con recursos al municipio de Barrancabermeja con

diversos fines: para reemplazar las ambulancias del hospital, comprar llantas

para los carros de la policía del municipio, arreglar puentes y carreteras, así

como para fiestas y reinados patronales. En 1985, el Gobierno emitió undecreto presidencial con el cual acabó con los montos presupuestados para las

relaciones públicas por considerar que estos podían llevar a prácticas de tipo

clientelista. Lo que paso a convertirse en una amenaza. Sin embargo, si se

genera una estrategia incluyendo más a la comunidad en los Proyectos,

Ecopetrol SA puede generar una Oportunidad que se mantenga.

Al transcurrir el siglo XX, las Organizaciones líderes de la Industria del

Petróleo, no se preocuparon por generar políticas directamente escritas a

interesarse por el entorno social o que por lo menos diera una regulación a las

relaciones de las Organizaciones con las comunidades y paisajes en las tierras

donde se instauraban. Sin embargo estas adelantaban, de hecho, una serie de

prácticas y tenían un conjunto de nociones a partir de las cuales intervinieron

—por acción o por omisión— tanto en el entorno social como en el ambiental.

Por otro lado, la amenaza de suicidio de los indígenas uwa, habitantes de la

serranía del Cocuy, ante la posibilidad de una explotación petrolera en su

territorio, marcó un hito para la industria en Colombia. Sus argumentos se ven

amplificados y visibilizados internacionalmente por medio de una coalición de

ONG ambientalistas y de derechos humanos, que acelera en Colombia el

proceso de reglamentación del Convenio 169 de la oit, el cual reconoce el

derecho de los indígenas a participar en las decisiones sobre cualquier medida

de desarrollo que se lleve a cabo en sus territorios o los afecte. El conflictivo

proceso de consulta que se adelantó con este pueblo en el marco de contratos

de asociación fue un factor crucial para reformular las relaciones con los

indígenas. La confrontación con los uwas no era, sin embargo, la primera vez

que la industria petrolera se encontraba con grupos indígenas.

En Agosto del 2014, El 3ELN ha sido protagonista de varios ataques terroristas

a la población colombiana según las autoridades. No más este fin de semanase le atribuyó el ataque al oleoducto Caño Limón Coveñas en el departamento



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de Arauca en el que 13 personas resultaron heridas.

3Ejercito de Liberacion Nacional es una organización guerrillera insurgente que opera en Colombia. Son

participes del Conflicto Armado Colombiano.

El pasado 20 de junio explotó un petardo en la capital del país, exactamente en

la localidad de chapinero, cerca del CAI de Lourdes. Mediante un comunicado

el ELN se atribuyó ese ataque.

A ello se agrega que este medio día dos papas panfletarias explotaron en el

centro de la ciudad que contenía publicidad de la guerrilla del ELN.

―Este ataque es la manera en la que el ELN culmina una campaña de

intensificación militar en medio de la tregua de las Farc que lo que hace esobstaculizar el inicio de negociaciones formales con el Gobierno; este ataque

(el de Arauca) es contra de la población civil que genera terror‖ afirm eldirector de Cerac (Centro de Recursos para el Análisis de Conflictos) Jorge

Restrepo.

El ataque al complejo de Caño Limón Coveñas, esta vez no iba dirigido al

oleoducto sino contra las instalaciones del campamento en donde se

realizaban un oficio religioso.

Con este atentado, ya van 25 los cometidos contra la infraestructura petrolera

que comprende varios departamentos de Colombia, entre estos, Norte de

Santander, Arauca, Cesar y finaliza en Coveñas en el departamento de Sucre.

3.1.4. Tecnológica

Ecopetrol ha venido evolucionando constantemente en su entorno tecnológicoa través La modernización entregada por la Foster Wheeler en la refinería de

Barrancabermeja se recibió en 1960, sus medios de transporte, la combustión

limpia del carbón, sus laboratorios, con la creación del instituto se formalizaron

los procesos de innovación en Ecopetrol y se le dio una entidad propia a las

actividades de investigación y desarrollo. Ecopetrol evoluciona constantemente,

en el mundo de las comunicaciones como una forma estratégica de responder

a los mercados mundiales innovando para hacer más competitiva en el

mercado.

El futuro del petróleo en las próximas décadas es incierto y por lo mismofascinante. Los descubrimientos de gas no convencional en grandes



20

cantidades ampliamente distribuidas, los esfuerzos de innovación tecnológica

en transporte, la combustión limpia del carbón, el almacenamiento del dióxido

de carbono, la utilización masiva de energías renovables (incluyendo la energía

proveniente de las algas y la celulosa), la emergencia de las clases medias en

China e India, entre otras fuerzas, cambiarán la geopolítica de la energía, el

peso relativo de las diferentes fuentes de energía y obligarán a redefiniciones

estratégicas de las empresas de este sector.

3.1.5. Ecológica

Ecopetrol a través de sus proyectos Ambientales a lo largo de su historia ha

contribuido al desarrollo Ambiental y tecnológico, beneficiando Al medio

ambiente, la Flora y la Fauna, y dando desarrollo tecnológico para facilitar yagilizar la ejecución de sus actividades y así mismo a toda la comunidad, con

sus proyectos da opciones y oportunidades de trabajo, por lo tanto Ecopetrol

tiene un fuerte reconocimiento a nivel social.

La Biodiversidad está identificada como una de las líneas estratégicas para la

gestión ambiental de Ecopetrol. Aquí la Empresa encontró un nuevo reto:

gestionar la biodiversidad de sus áreas de influencia a pesar de los

antecedentes ambientales en las regiones y los permanentes cambios

derivados de la dinámica propia de una empresa como Ecopetrol.

io

El direccionamiento siempre ha sido muy claro: trabajar con las máximas

autoridades nacionales y regionales para la gestión de la biodiversidad y

buscar el fortalecimiento de actores regionales y locales que impulsen procesos

de cambio en las regiones en las que operamos.

Junto a su pluralidad étnica y cultural, Colombia destaca en el concierto

mundial por la diversidad de su flora y fauna, una riqueza que debe ser

respetada, cuidada y fomentada por Ecopetrol y todos quienes integran su

esfera de influencia, particularmente las empresas que integran el grupoempresarial, los socios y proveedores y los contratistas que operan en las

instalaciones de la empresa.

En este sentido, la compañía ha establecido lineamientos claros de

conservación de la biodiversidad tanto en sus zonas operativas como en

aquellas en que a través de asocio con terceros, puede ejercer un impacto

positivo tanto en la biodiversidad continental como costa afuera.



21

3.1.6. IMPACTO DE LAS VARIBLES PARA ECOPETROL

Ecopetrol a través de los años ha venido creciendo y desempeñándose conmayor libertad proyectando su estrategia a conquistar y consolidarse como una

compañía importante en el país y en la región, sin embargo no es ajena a las

variables de su entorno, y se ha visto beneficiada desde su naturaleza de

empresa estatal, ya que el estado es el dueño del subsuelo y de los recursos

naturales que este dispone y siendo ECOPETROL una empresa estatal tiene

de forma indirecta mayor acceso y ventaja sobre su competencia en explota

ración y explotación de pozos petroleros en el territorio colombiano, sin

embargo la libertad de que cualquier entidad territorial pueda restringir las

actividades de explotación y exploración puede afectar de manera directa aECOPETROL y a sus competidoras, lo cual si se ve desde una perspectiva de

oportunidad puede ser beneficioso ya que en primer lugar ECOPETROL es una

empresa nacional, la cual tiene mayor influencia que una extranjera sobre las

entidades territoriales, asegurándose un porcentaje mayor en permisos para

poder explotar y explorar zonas y por otro lado este factor se convierte en una

barrera para las entidades extranjeras que requieran del mismo derecho. Sin

duda ECOOETROL tiene un buen panorama frente al tema y a estas ventajas

se suma la que el Estado Colombiano determina que solo entidades estatales

como Ingeominas e instituciones de educación superior puedan hacer

investigación del sub suelo, esto quiere decir que ECOPETROL como una

compañía mayoritariamente estatal tiene una importante ventaja frente a su

competencia.

En otros términos ECOPETROL como la empresa más grande del país liga su

crecimiento y lo ve comprometido por el comportamiento de la economía

colombiana, y aunque varias organizaciones internacionales pronostican un

desarrollo de esta al alza en el país, no significa que no tenga amenazas

importantes para la compañía; un ejemplo claro son los conflictos presentados

en oriente medio, en países como siria o iran, conflictos que han generado

incertidumbre a nivel mundial sobre los precios del petróleo y a su vez han

generado su alza en diversas ocasiones provocando fuertes afectaciones en lo

mercados internacionales y regionales y afectando tanto a los productores,

como comercializadores y distribuidores. Sin embargo también se ve una

oportunidad de mercado, países como Estados Unidos y principal comprador

para el país ha tenido que buscar otras fuentes de petróleo y Colombia se

muestra como una buena oportunidad para ser uno de sus principales

productores, y si a esto agregamos que Suramérica en su parte norte tiene uno

de los petróleos con la mejor calidad da un plus que las empresas de este lado

del planeta pueden aprovechar para consolidarse en la escena mundial de esteimportante recurso, lo que ayudará a nivel local a fortalecer sus procesos y



22

llevará a la implementación de nuevas prácticas con el objetivo de poder

brindar mayor seguridad a los inversionistas o empresas interesadas en hacer

negocios con la petrolera colombiana.

Colombia ah sido a través de sus historia un país con un conflicto social

importante, variable que ha afectado no solo a ECOPETROL si no a unimportante número de empresas, ya que estas son el objetivo de grupos al

margen de la ley que con sus atentaos terroristas tratan de mitigar el

crecimiento de muchos sectores de la economía Colombiana haciendo de sus

blancos favoritos a las empresas industriales del país. Esto a nivel social afecta

de manera importante las actividades de la petrolera ya que su imagen frente a

la sociedad es de vital importancia, y si bien los grupos armados con sus

métodos intimidan a las poblaciones y fomentan muchas veces una idea

errónea de las compañías petroleras, ECOPETROL ha venido mejorando en

ese aspecto con sus políticas sociales y de la mano del gobierno ha generadoproyectos productivos en las zonas donde hace presencia estimulando el

crecimiento económico de la población y ejecutando proyectos sociales de vital

importancia que no solo contribuyen al bienestar social, si no que forman una

base para el buen relacionamiento de ECOPETROL con el país y su gente. Si

bien es sabido que los problemas sociales son fundamentales en la agenda de

todo gobierno, ECOPETROL como empresa mayoritariamente estatal está casi

obligada a ofrecer más que soluciones para los problemas que se presentan en

las zonas donde hace presencia, evolucionando al punto de un

acompañamiento casi permanente a la comunidad cabiendo resaltar que sus

políticas ambientales han venido mejorando y la implementación de nuevas

normas y técnicas para proteger el medio ambiente y a la comunidad han

derivado en convertirse en un ejemplo para todas las empresas colombianas y

una guía en el camino de obtener una industria más responsable con el

ambiente y la población así ;ECOPETROL busca la mejora en sus procesos de

investigación y de producción y esto ayuda de forma determinante

fortaleciendo un lazo que es muy importante en la estrategia interna de la

compañía y este lazo representa el cariño y simpatía que la gente muestra

hacia la empresa, aspecto que es fundamental para que esta siga

desarrollando proyectos petroleros al interior del país y muestre una imagenconfiable a la comunidad internacional.



23

3.1.7. ACCIONES Y ESTRATEGIAS IMPLEMNETADAS PORECOPETROL

Para que las distintas acciones de una empresa sean sostenibles en una

región, es indispensable que los habitantes de la región estén supliendo sus

necesidades básicas, además de que en la comunidad haya presencia

institucional y además posea condiciones de seguridad que permitan tanto el

desarrollo de la empresa como el de los habitantes de la región. Esto Ecopetrol

como Organización no lo tenía claro en un principio, debido a esto se

presentaron distintos problemas en la comunidad anteriormente mencionados

en donde Ecopetrol inicio su desarrollo como Empresa.

Ecopetrol como primera acción establece un marco de cumplimiento legal en

donde se compromete a desarrollar una responsabilidad corporativa. Proyecto,

el cual está basado en llevar las distintas actividades con una responsabilidad

social y ambiental fortaleciendo relaciones de responsabilidad generadas a

través del dialogo y la participación, a su vez impulsando todos los procesos de

forma colectiva en el desarrollo regional actuando en un marco de respeto y

promoción de los derechos humanos. Para esto es necesario que Ecopetrol

adquiera Recursos Humanos capacitados en trabajo social pero con un

fundamento de ser justos. Puesto que la Comunidad en algunas ocasiones

recurre a la ignorancia queriendo sacar provecho, lo cual a Ecopetrol se le

convierte en una amenaza que requerirá acciones inmediatas en su momento.

El Social, es la primera estrategia que se le recomienda a Ecopetrol; él será el

intermediario entre la Empresa y la Comunidad encargándose de llevar a cabo

negociaciones justas con la comunidad que le permita a Ecopetrol desarrollar

su responsabilidad social a su vez generándole desarrollo a la comunidad a

través del cumplimiento de las obligaciones legales aplicables y de las reglasinternacionales de conducta; generando armonía.

Además de eso Ecopetrol debe estar monitoreando continuamente los

impactos socio-ambientales y así poder gestionar las acciones con un enfoque

de prevención.

La eficiencia de los recursos financieros, es la principal estrategia en la cualEcopetrol se focaliza como Compañía, dicha estrategia genera acciones como



24

la constitución de una Compañía especializada en el transportamiento de

hidrocarburos, otra acción fue el desarrollo de la infraestructura a nivel

transporte lo cual garantiza una exportación de los crudos que producimos

como Colombia. Además de lograr la modernización de la Refinería de

Cartagena, la cual según su desarrollo puede llegar a aumentar la capacidad

de planta generando nuevos mercados, lo cual como estrategia promete gran

desarrollo no solo en la economía de Ecopetrol sino del País como tal. Además

el atributo que Ecopetrol tiene para producir utilidades usando el capital

invertido, incrementando el patrimonio de la Compañía.

En el aspecto ambiental, la estrategia que establece Ecopetrol se define en 4

pasos:

Antes de Llegar:

Determina el Territorio, teniendo en claro que cada Región posee sus

condiciones ambientales.

En la Llegada:

Al llegar Ecopetrol a la Región, exige a la Compañía Operadora un proceso que

permita determinar la inserción que maximice impactos positivos y minimice los

impactos negativos.

Interacción:

La convivencia permanente que se supone una relación de vecindad.

La Salida:

Salida

Interacción

Llegada

Antes de

Llegar



25

Ecopetrol busca asegurarse que el territorio quede igual o en mejor condiciones

que cuando entro.



26

4. CONCLUSIONES

Ecopetrol no es responsable de planificar el manejo de los recursos naturales,lo cual hace que la Compañía este siempre regida por las decisiones que el

Estado como primer responsable pueda tomar y que se cohíba de

comercializar dichos recursos. Pero, al ser una sociedad estatal le genera a la

Compañía diversas oportunidades, una de esas es el tener mayor acceso a los

yacimientos petroleros comprobados para su exploración y explotación, El

Gobierno Nacional a través del Código de Minas establece zonas de reserva,

exclusión y recepción de explotación minera y petrolífera, lo que quiere decir

que Ecopetrol no tiene acceso y lo que es peor, ante esta amenaza que

produce el entorno no tiene muchas estrategias puesto que dichas leyes lo quebuscan es la protección ambiental y preservación del orden social y económico,

esto afecta directamente tanto a Ecopetrol como a sus competidores, aunque

para Ecopetrol, en algunos casos podría gozar de cierta ventaja al estar

constituido principalmente por capital estatal, pero no solo por su constitución

sino por la creación de proyectos ambientales que contribuyen al desarrollo

ambiental y tecnológico beneficiando al medio ambiente, la flora y fauna.

Además resaltando el hecho de que la investigación del subsuelo solo pueda

ser realizada por entidades estatales, lo que se convierte para Ecopetrol en una

oportunidad de ser los líderes del sector de hidrocarburos en Colombia y elsegundo, después de Petrobras en Latinoamérica. Teniendo en cuenta que

dichas oportunidades son generadas por el entorno Político y Legal; inclusive

por el Entorno Ecológico.

La Empresa colombiana de Petróleos, tiene una utilidad neta de $15,4 billones

registrada en 2011 y además la economía mundial se ha desarrollado en los

últimos años y una de las causas que ha hecho esto posible es la importancia

de un recurso que hoy en día es uno de los principales motores de la energía

global.El presupuesto de la Nación es de 203 billones de pesos, de los cuales

poco más de 40 billones son para inversión. Si se junta esta fortalezamonetaria que Ecopetrol tiene con el presupuesto que la Nación tiene para

invertir, Ecopetrol puede hacer de ese presupuesto una oportunidad de

desarrollo de infraestructura, seguridad y tecnología para todos los

procedimientos que se llevan interna y externamente en Ecopetrol como

Compañía.

Ecopetrol desarrollo en un principio proyectos a la contribución de recursos en

Barrancaermea asndose en el ecreto de ―garantizar la protección de la

población afectada por la explotación de dichos recursos, particularmente a las

comunidades minoritarias y/o en estado de vulnerabilidad económica y social,incluyendo a las comunidades indígenas y afro colombianas‖ con la intencin



27

de no de garantizar sino de mejorar. A lo que el estado respondió emitiendo un

decreto presidencial con el cual acabó con los montos presupuestados para las

relaciones públicas por considerar que estos podían llevar a prácticas de tipo

clientelista. Lo que paso a convertirse en una amenaza. Luego de eso, para

Ecopetrol han surgido diversas amenazas generadas por la variable social que

se mantiene en el país, no solo con la sociedad civil en la amenaza de suicidios

por parte de indígenas, sino por parte de grupos guerrilleros, los cuales están

atacando con la Infraestructura Petrolera del País.

Lo que se espera del petróleo en los próximos tiempos es algo incierto y pero

es por eso mismo fascinante. Los develamientos de gas no convencional en

gigantescas cantidades ampliamente distribuidas, los mayores esfuerzos de

innovación tecnológica en transporte, la combustión limpia del carbón, el

almacenamiento del dióxido de carbono, la utilización masiva de energías

renovables (incluyendo la energía proveniente de las algas y la celulosa), laemergencia de las clases medias en China e India, entre otras fuerzas,

cambiarán la geopolítica de la energía, el peso relativo de las diferentes fuentes

de energía y obligarán a redefiniciones estratégicas de las empresas de este

sector lo cual se deben convertir en oportunidades que Ecopetrol debe

aprovechar para que no se vayan a convertir en amenazas futuras.



5. BIBLIOGRAFIA

5.1. TECNOLÓGICA

Página Web de Ecopetrol SA: http://www.ecopetrol.com.co/

Página Nacional de Hidrocarburos:

http://www.anh.gov.co/Paginas/inicio/default.aspx Página Web del Diario Portafolio: http://www.portafolio.co/

Página Web del Periódico el Tiempo: http://www.eltiempo.com/

Página Web del Ministerio de Minas:

http://www.minminas.gov.co/minminas/ Página DANE: https://www.dane.gov.co/

5.2. ESCRITAS

Periódico El Universal – Edición Lunes 01 de Septiembre de 2014




http://www.portafolio.co/

http://www.eltiempo.com/

http://www.minminas.gov.co/minminas/

https://www.dane.gov.co/

https://www.dane.gov.co/

http://www.minminas.gov.co/minminas/

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Ecopetrol - Teoria de Las Organizaciones - Final

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