e-logistics, logística internacional, lean supply chain … · harán en fines de semanas...

Master Executive en LOGISTICA INTEGRAL e-logistics, logística internacional, lean supply chain management

Presentación:

Este Master ha sido diseñado como un Golden o Premiun Producto dentro de la formación de nivel superior en Logística y Supply Chain Management. Para ello contamos con la colaboración de prestigiosos profesionales de las principales universidades locales (UB,UPC, …) y europeas (CRANFIELD,…), y directivos de las principales empresas con actividades logísticas en nuestro país. Todo ello garantiza un nivel elevado de transmisión de experiencias y conocimientos entre el cuadro académico y los participantes.

Con el fin de optimizar el tiempo del master y hacerlo compatible con la carga de trabajo profesional y la vida familiar, hemos desarrollado una fórmula de centrar las ponencias de la especialidad logística al máximo nivel profesional. Así como que las horas presenciales del Master se harán en fines de semanas alternos., en Viernes de 16 a 21h y Sábados de 9 a 13horas, con el objetivo de acomodar el programa de la forma más eficiente.

Objetivos:

El principal objetivo que persigue este master, es mantener la competitividad en el servicio al cliente, diseñando y gestionando el flujo de información y de materiales a lo largo de toda la cadena de valor entre clientes y proveedores, rentabilizando la empresa en el mercado nacional e internacional y prestigiando a los directivos que con esta formación lideran con éxito sus empresas. En esta edición del Master incorpora los últimos avances en la aplicación de los conceptos de Lean Management a los largo de toda la Cadena de Suministro (Supply Chain Management), siempre con una visión internacional, que se materializa con la presencia y colaboración de prestigiosas empresas publicas y privadas tanto nacionales como multinacionales y organismos según se aprecia en la relación de ponentes participantes de diferentes empresas.

A quién va dirigido:

El programa va dirigido a profesionales con funciones directivas de gestión o con potencial directivo, responsables de departamento, y técnicos de las áreas de logística (compras, aprovisionamiento, fabricación, transporte, almacenaje, distribución) de empresas industriales y de servicios, profesionales de operadores logísticos y transportistas, y a profesionales con titulación universitaria de otros sectores que deseen desarrollar o reconvertir su carrera profesional en el mundo de la supply chain management, sector emergente y de actualidad.

Pérfil de los asistentes:

Edad media: 31 años.

Perfil profesional:

- 60% Ingenieros e Ingenieros Técnicos,

- 26% CC.EE. y

- 14% Otras titulaciones

Metodología:

• Sesiones conceptuales de la Cadena Logística y de su gestión, fomentando el intercambio de conocimientos y experiencias entre los participantes.

• Discusión de casos y experiencias reales, que permitirán aplicar los conocimientos adquiridos.

• Conferencias y debates expuestos por profesionales de diferentes sectores, que permitirán conocer y analizar las experiencias reales de la aplicación de los conceptos de la SCM en empresas de distintos sectores. Las sesiones con el profesorado de la Cranfield University serán en inglés.

• Visitas técnicas a empresas, que permitirán a los participantes palpar directamente la situación real en logística de empresas de diferentes sectores.


• Curso Taller Crucero por los puertos del Mediterraneo Short Sea Shipping.

• Proyecto final: realización de un proyecto en equipos, y de forma autorizada, sobre un tema o proyecto real sobre algún aspecto de la Supply Chain Management

Los alumnos del Master participarán en un Curso-crucero sobre Logística_Marítima que organiza la Escuela de Short Sea Shipping a bordo del barco Eurostar de la Compañía Grimaldi Naples, entre las ciudades de Barcelona y Roma (en algunas ediciones a Nápoles).

Los objetivos del curso son los siguientes:

- Formar en la logística intermodal, servicios marítimos de corta distancia y autopistas del mar.

- Fomentar la utilización de las líneas marítimas de Short Sea Shipping mediante la difusión de sus características y particularidades.

- Trabajo en equipo entre los participantes para desarrollar un ejercicio práctico sobre los costes y niveles de servicio de las autopistas del mar, comparado con el transporte terrestre.

- Visita a los puertos de Civitavecchia de Roma o al puerto de Genova, y el puerto de Barcelona.

Campus virtual

El campus virtual se convierte en punto de encuentro de todas las personas matriculadas en nuestros cursos.

El Campus es una comunidad muy activa, donde se exponen dudas, es punto de encuentro para estudiar en grupo, se comparten intereses y opiniones sobre las materias, etc.

En definitiva, es mucho más que una herramienta, el Campus es, un lugar donde aprender, conocer y compartir.

y el Portal para el seguimiento

del proyecto Final del Master

El Proyecto sobre Supply Chain Management

de fin del programa Master estará basado en situaciones relacionadas con la cadena de suministro:

• Ya sea de una empresa, para la que se plantea una implantación, reorganización, gestión y/o mejora en los ámbitos de compras, aprovisionamiento, fabricación, logistica interna, planificación, distribución, outsourcing,….

• O temas relacionados con empresas de servicios de operaciones logísticas, o de servicios de externalización de procesos,….. o un tema monografico de algunos sectores (ejemplos: logistica farmaceutica, logistica del frío, logistica inversa,…) o de temas regionales determinados (ejemplos: relaciones con mercados emergentes,…)

El proyecto se realizará en equipos de 4 a 6 personas, y de forma autorizada por parte del Director de Proyectos del Master. Se basará en una situación planteada por los integrantes del equipo (a ser posible real). El tutor puede aconsejar alguna situación concreta, y guiará la realización del proyecto a lo largo del curso de forma presencial y no presencial.

El profesorado del programa del máster de cada ámbito puede colaborar en la tutoría. Se elaborará una memoria y se realizara una presentación pública del proyecto. Dicha presentación se llevará a cabo en sesiones especiales al final del programa. Cada integrante del equipo deberá realizar una parte de la presentación.


PROGRAMA

Visión general de las operaciones y de la cadena de suministro en las empresas

1.- INTRODUCCIÓN A LA CADENA LOGÍSTICA. WORLD CLASS LOGISTICS.

Prof: August Casanovas. Coordinador y dirección de proyectos del Master.SCMAC. Instituto Lean Management

El programa se inicia realizando una definición de la cadena logística global en los diferentes sectores y una introducción de procesos y nuevas tecnologías en las cadenas de suministros, las tendencias del mercado y el impacto de la globalización de los mercados sobre la cadena logística.

• Definición de la cadena logística global.

• Estrategia de Operaciones en la empresa

• Enfoque de plantas y de la Cadena de Suministros

2 - GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN, Y SIX SIGMA.

Prof: Enric Barba. Director de Operaciones CIRSA, ex director Gral de IBER ELCO y Ex Vicepresidente

de Calidad de TERRA

En este módulo veremos cómo las diferentes políticas en la la gestión de la innovación de producto y proceso, etc. impactan de forma importante en la creación de valor en la cadena logística..

• Innovación en la empresa. Gestión del proceso de diseño del producto.

• Ingeniería concurrente.

• Six Sigma en Supply Chain Management

3 - VISION GENERAL DE LA EMPRESA: ORGANIZACIÓN, RECURSOS HUMANOS, FINANZAS.

Prof: Helena Agramunt. FD IDEAS

Prof: Josep Miquel Vilalta. Ex-Director de Envases del Valles, y Asesor en Financiacion

Una visión general de la gestión empresarial (organización, política de recursos humanos, aspectos económicos y financieros, Organización: Areas, Procesos, Proyectos. Alternativas Organizativas.

Politicas RRHH: Objetivos, Retribución, Motivación. Gestión del Cambio.

• Aspectos económicos, financieros, presupuestarios y de costes.

Finalizaremos con la presentación del Logistics Business Game, que los participantes deberan realizar diferentes jugadas a lo largo del curso académico.

4 - MAS ALLÁ DE LA EMPRESA: EL ARTE DE DIRIGIR.

Prof: Alexandre Blasi. Doctor ingeniero industrial, Presidente de LACE, Presidente de Mutual Intercomarcal, miembro del despacho Roca-Junyent Consultores, y del consejo social de la Universidad de Barcelona. Ha sido Vicepresidente de Sansung España, Director Tecnico de Telesincro, Director de Investigacion en MAI

Ver la empresa más allá de un mero conjunto de personas y de maquinas es el factor clave que distingue a los dirigentes de las empresas líder en su sector.

Las empresas tienen dos misiones básicas: hacer productos/servicios y vender productos/servicios. Tecnología es el “cómo se hacen los productos/servicios” con lo que engloba las personas y el uso de las herramientas. Ello requiere un análisis permanente de la situación, un replanteamiento continuado y un espíritu de mejora permanente que va más allá de la última moda de gestión. La gestión de uno mismo y de su entorno forma parte de la respuesta a la pregunta ¿cómo puedo dirigir a otros si no se dirigirme a mí mismo?,

• La gestión de uno mismo y la de su entorno: Gestión de las contradicciones, frustraciones; Superación de: "es imposible", "ya lo hemos probado antes", … -

• El directivo y la comunicación -

• Debates como: Organización por departamentos, necesidad o no de un departamento, gestión de reuniones, comunicación con los clientes, la gestión y dirección de la pequeña empresa versus la multinacional

La sesión se apoyará en la discusión de casos prácticos que previamente se habrán distribuido para su lectura.

5 - LOGISTICS BUSINESS GAME.

Prof: Jaume Mussons. Dr. Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresa de la U.P.C. Asesor en Estrategia Empresarial, especializado en Simulación. Miembro del Instituto Lean Management de España.

• Presentación del Logistics Business Game

• Metodología y objetivos de los proyectos del master

Competición en equipos durante el curso mediante el simulador e-logistics.

Los participantes crearán una empresa automovilística en el mercado global compitiendo entre si y tomando todo tipo de decisiones (logística, marketing, financieras etc.) para conseguir la mayor rentabilidad posible.

La competición se realiza a tiempo real en Internet. Se han creado dos portales (uno interno para la gestión de la empresa y otro externo para las operaciones con proveedores) para facilitar la interacción y operativa.

Este tipo de aprendizaje denominado e-learning es muy eficaz para formar directivos en la toma de decisiones y en el trabajo en equipo

(Este módulo comporta horas de formación semipresencial). DOCUMENTACION: Los participantes tendrán acceso a un portal de Internet con documentación complementaria.

La Cadena Logística en el área de Distribución

6 - MERCADO. RELACIÓN CON CLIENTES.

Prof: Carlos de la Guardia. Propietario de Brandgineering, Global Account Manager SPCF Barcelona

Los contenidos de este apartado describen y profundizan la vinculación de la cadena logística con el cliente/mercado.

A partir del análisis del mercado y la definición del nivel de servicio a ofrecer a los clientes, se diseña la cadena logística.

Los primeros pasos del diseño: canales de distribución, red logística de distribución; distribución física, y transporte.

• El mercado. Marketing. E-Commerce. Creación de valor para el cliente.

• Definición del nivel de servicio.

• Canales de Distribución. Estrategias de canal e implicaciones logísticas. Redes de distribución.

7 - DISTRIBUCIÓN, Y OPERADORES LOGISTICOS.

Prof: Melvyn Peters. Senior Lecturer CRANFIELD Schools of Management

Subcontratación de las actividades logísticas. Operadores logísticos y su nivel de integración con la empresa (3rd, 4rt Party Logistics).

• La forma de subcontratación de las operaciones logísticas.

• Distribution. Logistic Outsourcing.

• Logistic Outsorucing 3thPL and beyond. Alliances, 3rd and 4th Party

• Logistics. Case Study.

8 - GESTIÓN DEL TRANSPORTE. TRANSPORTE INTERNACIONAL.

Prof: Pere Coll. Director de APR Aduanes Pujol Rubio

Prof: Santiago García-Milá. Director Comercial de la Autoridad Portuaria de Barcelona, Dtor de Bufet Jordi Domingo

Prof: Santiago Maldonado. Consultor de Presidencia de TRADISA

La gestión del transporte desde el punto de vista del cargador (contratación) y del transportista (oferta de servicios) en los diferentes modos de transporte (carretera, ferrocarril, marítimo, aéreo,..

• Transporte por carretera. Gestión global de las operaciones de transporte.

• Transporte marítimo.

• Logística Portuaria.

• La Gestión de una compañía de transportes.

• Compraventas intracomunitarias y extracomunitarias.

• Legislación del transporte internacional. INCOTERMS.

• Normativas y convenios del transporte aéreo, marítimo y terrestre.

9 - COLABORACIÓN E INTEGRACIÓN CON CLIENTES.

Prof: Berta Escudero. Directora de la cadena de suministro de CORTEFIEL, Ex de Antonio PUIG

y Ex de Procter GAMBLE

Implantación de programas de colaboración avanzada con los clientes: E.C.R., C.P.F.R., V.M.I., etc...

• Programas de colaboración avanzada: ECR Logistica y Comercial.

• Category Management.

• Casos.


Lean Supply Chain Management. Lean Management

Conoceremos las nuevas tendencias que la aplicación del concepto de Lean Management aporta en la distribución, fabricación y compras/aprovisionamiento, lo que ha llegado a denominarse Lean Supply Chain Management.

10 - DISEÑO ESTRATEGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO.


Estrategia Logística en la Suply Chain Mangement.

• Penetración Pedido.

• Punto de Inventario.

• Punto de Costumización.

• Cuello de Botella.

• Punto de máxima comunalidad.

Gestión de la Cadena de suministro.

• El mercado. Marketing. E-Commerce.

• Creación de valor para el cliente.

• Definición del nivel de servicio.

• Canales de Distribución.

• Estrategias de canal e implicaciones logísticas. Redes de distribución.

11 - LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.


• Lean Business Management.

• Lean Supply Chain Management

• Lean Manufacturing.

• Las nuevas formas de gestión de mantenimiento y de calidad.

• Sistemas de Planificación en la SCM.

• Lean Planning..

12 - e-LOGISTICS.


Se introducen los conceptos de e-Business en su vertiente de venta a cliente final (B2C Business to Consumer) y los principales retos logísticos que este tipo de negocio conlleva (operadores preparados, distribución urbana,...)..

• P- E-Business. E-Commerce

• e-Logistics.

• El B2C: e-fulfilment, la ultima milla.

• El B2B: e-procurement.

13 - DISEÑO DE ALMACENES.


Finalmente en este módulo incluye la gestión y diseño avanzado de los almacenes, teniendo en cuenta que cada almacén cumple un determinado rol dentro de la cadena logística de suministro.

Es un tema común a toda la cadena logística. Se desarrollaran los temas relativos a la decisión de inversión en almacenes, diseño y gestión avanzados de los almacenes. ..

• Diseño avanzado de almacenes. Criterios de decisión.

• Elementos de manutención y almacenaje.

• Lean Warehousing.


La Cadena Logística en Compras y Aprovisionamiento

Visión estratégica de las compras, el aprovisionamiento. El creciente proceso de outsourcing de las actividades de la empresa y la desintegración vertical en la compra de materiales (fabricar o subcontratar).

El outsourcing y la deslocalización, nos lleva conocer de primera mano, de una persona trabajando en China, la problemática de trabajar con los países emergentes del sudeste asiático.

14 - ESTRATEGIA DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO.

Prof: Melvyn Peters. Senior Lecturer CRANFIELD Schools of Management

• Estrategia de Compras.

• Strategic Sourcing

• Models and processes of buying. Buying orders management.

15 - LEAN MANAGEMENT EN LOS PROCESOS DE COMPRAS.


• Lean Buying

• Lean Supplying.

16 - EXTERNALIZACIÓN, OUTSOURCING. DESLOCALIZACIÓN.

Prof: Joan Jane. Logistic Contract Manager European de Hewlett Packard (HP)

Operadores logísticos en aprovisionamiento. Programas de colaboración avanzada. Colaboración avanzada. Parque de proveedores. Caso: Externalizacion en HP

• Externalización. Subcontratación de procesos.

• Globalización. Deslocalización.

17 - GLOBALIZACIÓN. MERCADO CHINO Y SUDESTE ASIATICO.

Prof: José Manuel Diez. SCM & Operations Management (Xina), CEO Gral Supply Chain & China Operations Expert

El outsourcing y la deslocalización, nos lleva conocer de primera mano, de una persona trabajando en China, la problemática de trabajar con los países emergentes del sudeste asiático

• Globalización: Implantaciones corporativas y operaciones en el exterior

• Mercado Chino y Sudeste Asiatico.


ORGANIZACION :

Dirección del Programa

August Casanovas

Ingeniero Industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya. Doctor por la UPC en Dirección y

Administración de Empresas. Máster en Dirección y Administración de Empresas en ESADE. Posgrados de

Dirección de Operaciones y Logística por la Cranfield University (UK), la Chicago Northwestern University y la

Universidad Estatal de Michigan (EEUU). Programa de Dirección General (PDG) en IESE. Director de

operaciones y logística en compañías multinacionales de los sectores: industrial (GRUP CELSA), cosmética

(COTY ASTOR), farmacia (ALMIRALL PRODESFARMA) y gran consumo (RALSTONPURINA, SCHWEPPES, CAMP-

BENCKISER). Consultor y Asesor de empresas. Miembro del Instituto Lean Management en España.

Coordinador académico y Director de Proyectos

Jaume Mussons

Dr. Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento de Organización de Empresa de la U.P.C.

Asesor en Estrategia Empresarial, especializado en Simulación. Miembro del Instituto Lean Management de

España.

Profesorado

El profesorado que imparte las materias del máster en e-Logistics & Supply Chain Management está formado por colaboradores académicos, directivos y prestigiosos profesionales que garantizan la formación y el conocimiento actualizados, todos ellos con amplia experiencia en el mundo de la logística que garantizan una formación y un conocimiento elevado y actualizado. Formación de profesionales y para profesionales.

CRANFIELD UNIVERSITY:

La Universidad de Cranfield es prestigiosa por su alta calidad en enseñanza de postgrado e investigación, además de tener una fuerte vinculación con los sectores industriales. La Escuela de Negocios de Cranfield fue creada en 1967, aunque desde los años 40 se ofrecía formación en Gestión empresarial.

Su objetivo principal es contribuir a la mejora de la practica directiva y el liderazgo.

Sus áreas de conocimiento cubren todas las disciplinas de negocio: economía, finanzas, recursos humanos, sistemas de información, logística, marketing, dirección de operaciones, project management y dirección estratégica.

Grupo de master Supply Chain Management, junto con el profesor de Cranfield University, Mike Bemont.- Senior Lecturer Centre for Logistic and Supply Chain Management

Consejo Asesor:

Universidad de Barcelona

Clave del progreso económico y social

La investigación, es uno de los pilares básicos en los que se fundamenta la Universidad, adquiere actualmente un gran protagonismo como principal motor de innovación que contribuye de forma decisiva al progreso de la sociedad, parámetro identificador de la calidad de la universidades y elemento dinamizador de la estructura universitaria.

La investigación genera progreso y conocimiento, contribuye a mejorar la calidad de vida y constituye, hoy día, in instrumento de consolidación económica para el país.

La actividad investigadora de UB lidera la producción científica del Estado español. Con más de 600 proyectos nacionales

competitivos en curso, 33 proyectos europeos y cerca de 650 contratos con empresa, la UB consigue anualmente unos ingresos de

casi 89 millones de euros a través de esta actividad.

Ranking de universidades españolas

En el año 2008 la universidad española que se pone a la cabeza de este listado es la Universitat de Barcelona, la única universidad nacional que aparece en el ranking elaborado por The Times de las 200 mejores universidades del mundo Otra clasificación de universidades del mundo es la que ofrece la de Shangai (China), en de las 500 mejores universidades del

mundo. La Universitat de Barcelona es de nuevo el primer centro español que aparece

En cuanto al ámbito europeo e internacional, la UB fue una vez más la primera universidad del país en numero de publicaciones y citas, y la segunda institución en actividad científica después del CSIC, según el Third European Report on Science & Technology Indicators de la Unión europea. En investigación, baja el epígrafe “Clinical Medicine and Pharmacy del ranking mundial de la

Universidad Shanghai Jiao Tong del año 2007, la UB esta clasificada en el puesto 76. También destaca la posición que la UB ocupa según esta clasificación, donde se encuentra entre las 200 mejores universidades del mundo y en el puesto 57 en Europa.

Ranking de universidades españolas

La actividad de investigación de la UB se basa en una estructura de 106 departamentos que agrupa cerca de 5.000 investigadores,

profesores, técnicos y becarios, organizados principalmente en grupos de investigación la mayoría de los cuales han sido evaluados y

reconocidos por un programa de calidad externo a la institución. Una parte muy importante de la investigación de la UB se desarrolla también a través de 8 institutos de investigación propios, 9 institutos de investigación participados, 2 institutos universitarios de investigación propios y 2 institutos interuniversitarios, así como 15 centros de investigación y otras estructuras tales como 8 observatorios y 3 centros de documentación.


Información General:

Edición Bilbao

En fines de semana alternos, según calendario, y respetando fiestas, puentes, semana santa y verano

Resultando para el profesional muy atractivo el programa porque podrá compaginar de una forma muy cómoda la vida familiar, con la laboral y los estudios. Consiguiendo un título máster universitario con un gran atractivo para las empresas, por la aportación del mismo a la excelencia en los procesos de:

• Calidad asegurada (con procesos muy controlados)

• Rapidez en la respuesta (en la entrega del producto) y • Bajos costes (refrendados por niveles bajos de stocks de todo tipo).

Las dos metodologías de gestión añadidas: Lean Management y Seis Sigma, son de gran prestigio en la actualidad.

Es posible que algunos conceptos del programa resulten también novedosos, pero teniendo en cuenta que se trata de un master internacional, en el que intervienen ponentes de élite y Cranfield University, es un factor diferenciador para el profesional que tenga este master, que además lo otorga la Universidad de Barcelona (UB)

Inicio: 14 de Enero de 2011.

Duración: 400 horas lectivas, incluida tesina final tutorizada

- Horas presenciales 232 horas

- Bussines Game e-learning tutorizado 68 horas

- Proyecto e-learning tutorizado 100 horas

Horario

Viernes: de 16h. a 21h. - Sábados: de 9h. a 14h.

ABIERTO el plazo de Inscripción

Titulación

Superado el master y evaluados los trabajos y pruebas periódicas la realización de un trabajo de investigación (Tesina) así como una asistencia mínima a las clases del 80% se obtendrá el título Master Executive en Logística Integral, Supply Chain Management, otorgado por la Universidad de Barcelona UB.

Master Executive en LOGISTICA INTEGRAL e-logistics, logística internacional, lean supply chain Management

Documentación a presentar

� Una fotocopia del DNI, pasaporte o documento identificativo (países UE)

� Una fotografía para el carnet UB.

� El título universitario de licenciado, ingeniero superior, arquitecto, diplomado, ingeniero técnico o arquitecto técnico y en su caso el título, de graduado o graduado superior de la Universidad de Barcelona (original y fotocopia o fotocopia compulsada). Para los cursos de extensión universitaria no deberá estar en posesión de ninguna titulación universitaria.

Los con titulaciones extranjeras, que no hayan sido homologadas por el Ministerio de Educación, deberá solicitar previamente autorización al rector o persona en quien delegue para acceder a esta enseñanza. Debe presentar la autorización mencionada en el momento de formalizar la matrícula, que deberá haber sido emitida por delegación del Rector.

Los interesados en acceder a un curso por esta vía tienen que ponerse en contacto con la unidad responsable del curso, que será la encargada de hacer los trámites oportunos.

Junto con la solicitud debidamente rellenada hace falta aportar copia autentificada del título de licenciado o equivalente y de la certificación de las materias cursadas (la copia del título y el certificado de estudios deben estar traducidos y legalizados por vía diplomática)

En caso de estar en posesión de la homologación del ME, hay que presentar original y fotocopia o fotocopia compulsada de esta homologación.

Requisitos de admisión

Estudios universitarios superiores (licenciaturas). Se podrán admitir títulos de primer ciclo (diplomaturas).

Aquellos alumnos que accedan y sean admitidos a un programa de master, pero no dispongan de titulación universitaria, mrecibirán un diploma de extensión universitaria.

Ayudas y subvenciones a la formación

Según el Real decreto 395/2007 y la Orden TAS/2307/2007, los gastos de formación de las empresas son bonificables por medio de las cotizaciones a la Seguridad Social y los importes de las matriculas son gastos deducibles en el impuesto de sociedades y el IRPF, además de dar derecho a una deducción de la cuota de los citados impuestos

Marketing & Finanzas le informará sin ningún compromiso de forma orientativa de cuál es la bonificación máxima que puede conseguir su empresa.

Financiación Especial:

- Caja Rural Navarra, BBK, BBVA

Información y Matrícula

c/ Elcano 25 48008 - Bilbao

Tfno y fax 94 416 84 05

[email protected]

Compromiso de futuro Empresas que han confiando en Marketing & Finanzas

Abal Transformados S.L. · Abaroa S.A · Abgam · Accenture · Addecco · Adidas Iberia S.A Aernnova Aerospace · AKT Plásticos · Alba Marcel Group S.L.· Albia Kafe Antzokia · Alcad · Alcorta Brock Maus S.A. · Alcotan-Uniseco S.A. · Alemag Norte S.L · Alkargo S.A. Almacenes Eléctricos Vascongados S.A (AELVASA) · Alokabide S.A. Alston Hydro Spain S.L. Aluminios Ampuero S.A., · Amaya El Busto Arquitectos · Antel S.A. · Aplicaciones Nuevas Tecnologías · Applus Norcontrol · Arian Construcciones · Artandi IV S.L. · Asea Brown Boveri S.A. · Asena Consulting S.A. · Asociación Para la Prevención de Accidentes · Astilleros Zamakona S.A · Auxema Stemman Española S.A. · Azkortzape S.L. · Banco Sabadell · Baskider · Batz S.Coop. · Befesa Zinc Amorebieta · Berzosa Hostelería · Biotechnology Institute S.L. · Bombardier European Holdings S.L.U. · Bridgestone Hispania · Brunnschweiler BSH Electrodomésticos España S.A. · Burdinola S.Coop · C. Turla y V. Subirán S.L. · Caja Rural De Navarra · Centro Tecnológico de Componentes · Centro gener· Cie Automotive · Cie Norma · Clece S.A · Comercialización de Productos Inmobiliarios · Construcciones Aranzubia S.A · Construcciones Galdiano S.A · Construcciones López Pablo S.A. · Construcciones Murias S.A.· Construcciones Palmiro S.A · Construcciones y Canalizaciones S.L · Contenedores Felman S.L. · Control Gestión en Bosch · Coritel BPM· Coverclim · Crown Embalajes España S.L · Daewoo Electronics · Daimler Chrysler - Mercedes Benz · Dafinet (Proyecto Lagunaro) · Danieli Procome Ibérica S.A.U · DGA Arquitectura · Digemoon S.L. · Diputación Foral de Bizkaia · Diputación Foral de Gipuzkoa (Dpto.de Presidencia y Administración Foral) · Infracoman S.A · Echesa S.A. · ECN Cables Groups S.L. · Edscha España S.A. · Ekonor S.A · Electro Crisol Metal S.A · Electrotécnica Arteche Hnos. 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Gómez, S.L. Grupo Guascor · Grupo Recycle Grupo Urbegi · Guardian Llodio UNO · Guascor I+D · Gurruchaga Tasaciones S.A. · Habidite Projects S.A. · Hera-Amasa · Hormibal S.A · I.T.P (Industria de Turbopropulsores) I35 · Ibermatica S.A. · Icer Brakes S.A. · Idec · Idom Ingeniería y Consultoría · Idom Servicios Integrados S.A · Ikusi Multivisión S.L. ·Incosol Corporate (Grupo Jale) · Indar Máquinas Eléctricas S.L. · Industrias Alga Industrias Cousin Freres, · Informática 68 S.A. Inea S.l. · Infraoman S.A. · INEM · Ingeniería Estudios Y Proyectos NIP S.A. · Ingeteam Paneles S.A.U · Inmobiliaria Municipal Eibarresa S.A. · Integral de Construcciones Eizu S.L. Intertek Caleb Brett Ibérica S.A.U. Kile Sport S.A. · KLM Compañía Aérea · La Auxiliar Naval La Pontanilla S.A. · Landu Promozioak · Lehioko Bihotz S.L. · Light Systems Technical Center (Rinder Group) · Linking Paths S.L.· Linterneria Landeta S.L. · LKS Ingeniería S.Coop. · LKS Selección y Formación · Lopez Landa FM Control S.L · Lunkide M&L Group Estrategias para la innovación · MAE Construcciones · Magnesitas de Navarra Manpower Business Solutions (MBS) · Miesa Mantenimiento · Miguel Carrera y Cia S.A. · Militino Arquitectos S.L · Moldis Echarro S.L. · Natural Vox S.A · Navasfalt S.A. · Nervacero S.A. · Newell Iberia · Nibiola Pigmentos S.L. · Nocu S.A · Numa 96 S.L. · OEB Project Managers S.L. · Ondoan S.Coop · Onity S.L. · ONO Operador de Telecomunicaciones · Orubide · Otyde Consultores · Panda Security · Paneles Eléctricos · Pemco Esmaltes · Planning & Scheduling · Precicast Bilbao · Priplastic S.L · Promaro · Pumade · Qualiberica,Raditherm S.L. · Queserías Izoria S.L. Qurius S.A España · R. Norte S.L. · Racoteknia S.A · Ramón Vizcaíno Refrigeración S.A. · Rayter S.A. · Reckitt Benckiser · Representaciones Norte · Ribate Asociados · RM Permisa · Robert Bosch España S.A. · Rockwool peninsular · Ros Casares · RSTUV · Salto Systems · Salva Industrial S.L. · San Andrés E.A.I.D.U. · SAS proveedor en Mercedes Benz · SCI Servicios de Control e Inspección S.A.· Securitas Seguridad España S.A · Seguros Lagun Aro · Semantic – Systems · Sener Ingeniería · Sercoin S.A. · SERIDOM Servicios Integrados Serpa · Sidenor · Siemens Product Lisencyde Management Software (es) S.L · Siemens Vai MT S.A. · Siero Lam S.A. SIGE Contratas y Construcciones ·Sisteplant · Sommetrade S.L. · Stabilus España S.L · Stein Heurtey Bilbao · Steuler Técnica S.L. · Tabimed · Talleres Mecánicos Urrutikoetxea Talleres Oran S.A. · Talleres y Suministros Arkay S.A. · TCC Técnicas de Construcciones y Contratas · Técnicas del Agua Uren S.L. · Tecnichapa S.L.U · Teknia Estampaciones DEJ, S.A. Teknia Indeco S.A. Tellechea y Fdez. Militino Arquitectos S.L. Telvent Trafico y Transporte, TMP · Tenneco Automotive · Tesa S.A. · TMP · Topiv 2006 S.L. · Trabesnor Construcciones S.L. Trame Aire Acondicionado S.L. Transporte y Logística Carmelo Troquenor S.A. TSK Electrónica y Electricidad S.A · TSK Electrónica y Electricidad S.A. Tuboplast Hispania Ugarteburu S.A. UGS PLM Solutions S.L. Ulma Manutención S.Coop. · Ultracongelados Virto Universidad del País Vasco Urazca Construcciones S.A. Urpasa 2004 · V. Luzuriaga – Tafalla S.A. Vas y Construcciones S.A. Vasco Bohemia S.L · Vías y Construcciones · Vicinay Cadenas S.A. · Vivienda y Suelo de Euskadi S.A. · Zalain Transformados Grupo Condesa ·

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