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APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

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ÍNDICE

Mensagem do Presidente

Overview

Enquadramento da ISCTE Junior Consulting

ISCTE-IUL

IBS

O Movimento Júnior e a IJC

O nosso compromisso

Visão, Missão e Valores

Estratégia

Vértices Estratégicos

Serviços de Consultoria

Gestão e Estratégia

Marketing

Gestão de Recursos Humanos

IT

Finanças

Investigação

Formação

Orgãos de Apoio

Board of Alumni

Testemunhos

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O ano de 2010 marca o nascimento da IJC - ISCTE

Junior Consulting.

A materialização da determinação e força das

pessoas que encaram o futuro com entusiasmo

e optimismo, cientes das dificuldades da conjun-

tura actual e motivados para desenvolver todo

o seu potencial e talento, conduziu à constitui-

ção da IJC - a Júnior Empresa do ISCTE-IUL - uma

plataforma ímpar de desenvolvimento pessoal e

profissional dos melhores alunos deste Instituto

Universitário.

Contando actualmente com mais de 40 membros activos, a IJC desenvol-

ve a sua actividade em 3 vértices estratégicos distintos - Consultoria, For-

mação e Investigação – suportada por uma estrutura de gestão comprome-

tida e inovadora.

Com a prestação de serviços profissionais de Consultoria e desenvolvi-

mento de projectos empresariais, efectivámos um contacto de excelência

com empresas parceiras com a clara missão de gerar valor real enquanto

agentes de transformação e mudança. A capacidade do capital intelectual

da IJC para resolver problemas e apresentar soluções foi desde cedo reco-

nhecida pelo mercado, sendo que diversas entidades firmaram contratos

de colaboração neste âmbito, num passado recente, o que reflecte de for-

ma determinante a qualidade e dedicação das nossas pessoas. O futuro

espera-nos optimista e estou certo de que a equipa da IJC estará à altura de

aproveitar as oportunidades que surgirão.

O período inicial de actividade pauta-se igualmente pelo esforço em so-

lidificar parcerias entre a IJC e outras entidades de reconhecido mérito e

valor, operacionalizando assim as actividades de Formação e Investigação.

A postura de planeamento e profissionalismo adoptada culminou na cele-

bração de acordos de mútuo valor, numa simbiose que proporciona um co-

nhecimento bilateral privilegiado.

Mensagem do Presidente

Não obstante, a juventude da IJC releva-se por uma dinâmica que marca

o peso deste movimento. Aliada à importância, de índole pessoal, do empre-

endedorismo e pró-actividade na geração que assumirá em breve a lideran-

ça do tecido empresarial nacional, destaca-se a imperativa necessidade de

consciencializar o corpo estudantil para a mensagem de que apenas com

iniciativa, visão e conhecimento será possível almejar a construção de um

futuro com oportunidades, crescimento e prosperidade social.

Certo que o sucesso da IJC é a manifestação do valioso apoio e empenha-

mento de diversas entidades e alunos, é imprescindível agradecer a todas

as empresas parceiras que desde o instante inicial têm suportado a nossa

ambição, a todas as estruturas desta Universidade que sem hesitar acolhe-

ram e contribuíram decisivamente para o projecto, em particular a direcção

da ISCTE Business School e a Reitoria do ISCTE-IUL e, acima de tudo, aos

membros da IJC que invariavelmente se assumem enquanto veículos princi-

pais do sucesso da organização.

Com confiança no futuro reitero que a IJC representa o melhor do univer-

so na qual foi fundada.

Felipe Martins Brand da Costa

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Fundada em 2010, sob a forma de associação Sem Fins Lucrativos, a IJC -

ISCTE Junior Consulting é formada e gerida exclusivamente pelos melhores

alunos das licenciaturas e mestrados do ISCTE-IUL e o seu core business

assenta na prestação de serviços profissionais de Consultoria.

A sua génese teve como ponto impulsionador a ambição da aproximação

à realidade empresarial, numa perspectiva de learning by doing. Possuindo

como objectivo primário a valorização dos seus membros, pela maximiza-

ção das suas capacidades e potencialidades, e a aplicação das competên-

cias adquiridas ao longo do percurso académico, pretende assumir-se como

um elo de ligação às dinâmicas do mercado de trabalho, oferecendo às em-

presas proactividade, inovação e conhecimento.

Prima pela excelência e responsabilidade e dedica-se ao reconhecimento

das necessidades dos clientes, procurando a sua satisfação mediante solu-

ções inovadoras e de acordo com parâmetros rígidos de qualidade, criando

valor para todas as partes envolvidas.

Overview

ISCTE-IUL (Instituto Universitário de Lisboa)

Estabelecimento de ensino com mais de 30 anos de experiência que prima

pela qualidade e rigor do ensino que ministra. Tem como objectivo estraté-

gico a internacionalização e o desenvolvimento de uma cultura empreende-

dora, estimulando os mais de 8000 alunos a explorarem e desenvolverem as

suas capacidades de iniciativa e de adaptação e a complementarem a sua

formação académica, numa óptica de integração no tecido empresarial.

IBS – ISCTE Business School

A ISCTE Business School é uma das Escolas de Gestão de referência em

Portugal, sendo o seu ensino pautado pela excelência. Distingue-se por

uma cultura que fomenta o contacto e a ligação à realidade empresarial.

Nesse sentido, procura oferecer, a par de programas mais generalistas,

programas especializados nas diferentes áreas das ciências da gestão, em

todos os níveis de ensino, sem paralelo em nenhuma outra instituição uni-

versitária portuguesa.

O Movimento Júnior e a IJC

O Movimento Empresa Júnior (MEJ) trata-se de um projecto proactivo de

jovens universitários que, ainda na condição de alunos, pretendem com-

plementar a formação académica e suprimir a falta de experiência prática,

através de um contacto antecipado com a realidade empresarial.

A ISCTE Junior Consulting surge neste contexto, com o principal objecti-

vo de fomentar o empreendedorismo e o dinamismo dos jovens universitá-

rios do ISCTE-IUL, proporcionando uma experiência única de aprendizagem

e de desenvolvimento pessoal e profissional.

Enquadramento da ISCTE Junior Consulting

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O nosso compromisso

A IJC pretende assumir-se como a plataforma de

referência para o desenvolvimento e valorização

do capital humano da instituição e compromete-

-se na obtenção de resultados, trabalhando em

parceria com os seus clientes e com uma equipa

altamente motivada e competente. A par disso,

adopta um compromisso de qualidade, exigência

e rigor na sua actuação.

Visão, Missão e Valores

Visão

Enquanto plataforma de referência no desenvolvimento dos alunos do ISC-

TE-IUL, a IJC ambiciona ser líder em soluções de Junior Consulting, assu-

mindo-se como um parceiro de excelência no tecido empresarial português.

Missão

Promover soluções alternativas e inovadoras, por intermédio metodológico

da prestação de serviços de Consultoria, abraçando elevados padrões de

excelência e rigor e, simultaneamente, catalisar e potenciar os membros

através dos vectores estratégicos Investigação e Formação.

Valores

Multidisciplinaridade – Espectro de actuação alargado, transversal às

áreas de conhecimento que se enquadram no âmbito da Gestão. Mate-

rializa-se na constituição integrada, agregadora e organizada de pro-

postas.

Responsabilidade – Enquanto prestadores de serviços, na abordagem

e execução, dimensões cuja incumbência recai, exclusivamente, sobre

os estudantes mais capacitados e competentes do estabelecimento de

ensino ISCTE-IUL.

Confiança – A Junior Consulting pretende cimentar relações de confian-

ça com o cliente, alicerçadas num trabalho frutífero e de qualidade, ao

abrigo dos mais altos princípios de ética.

Compromisso – Comprometimento total dos membros no desempenho

de funções de forma rigorosa, profissional e competente, enquanto par-

ceiros de negócio cujo derradeiro fim se prende com a consecução de

soluções que vão ao encontro das necessidades do cliente.

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Vértices Estratégicos

CONSULTORIA

FORMAÇÃO INVESTIGAÇÃO

A actividade da IJC verifica-se em três vértices estratégicos:

Consultoria - Prestação de serviços de consultoria, nas áreas de Gestão

e Estratégia, Recursos Humanos e Marketing.

Formação – Desenvolvimento e valorização do capital humano da

associação pelas sinergias criadas entre alunos e Learning Partners.

Investigação – Ligação entre professores, entidades, centros de

investigação e alunos no trabalho e desenvolvimento de projectos

de investigação

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CONSULTORIA

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Consultoria

Na prestação de serviços de consultoria somos

parceiros de negócio para o desenvolvimento de

soluções à medida e criação de alternativas de

valor acrescentado. Somos parceiros atentos,

disponíveis e com motivação para crescer a cada

experiência, focando a nossa orientação nos re-

sultados dos nossos clientes e assumindo uma

abordagem dinâmica e inovadora.

A actuação deste vértice foca-se primordialmen-

te em três grandes áreas:

- Gestão e Estratégia

- Marketing

- Gestão de Recursos Humanos

Para garantir uma abordagem integrada e de su-

cesso a IJC não prescinde as áreas Financeira e

de IT, transversais a todos os projectos de Con-

sultoria desenvolvidos, fomentando uma actua-

ção adaptada e eficaz.

Consultoria

“Um elo de ligação entre o exterior (clientes) e a organização (membros), Consultoria é uma das três chaves para a porta da valorização e criação de valor de cada membro e da IJC para com os seus clientes e parceiros.

Um trabalho com rigor e qualidade, defendido pela IJC, o qual assenta nos melhores para gerar o melhor; pondo em prática a teoria, aprendendo com o trabalho de equipa e cooperação.”

Catarina Ramos, Vice-Presidente de Consultoria

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GESTÃO E ESTRATÉGIA

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Departamento de Gestão e Estratégia

Oferecer soluções inovadoras que alinhem os

objectivos de longo prazo dos nossos clientes e

a sua estratégia de actuação define-se enquan-

to um dos principais desafios de Gestão e Es-

tratégia. O trabalho desenvolvido, movido pelo

diagnóstico, análise e inovação estratégica, visa

identificar oportunidades e proporcionar vanta-

gens competitivas e planos de desenvolvimento

sustentável que assegurem o sucesso e a pros-

secução do negócio e funcionem como motores

para novas parcerias.

Serviços prestados:

- Inovação Empresarial

Soluções “outside-the-box”: Brainstorming meetings e

Dinamização de Concursos

- Diagnóstico e Proposta de Sustentabilidade

Identificar as melhores práticas e tendências que permitam às

Empresas potenciar oportunidades de negócio no âmbito

da Sustentabilidade

- Diagnóstico e Análise Estratégica

Check-up, planos de negócio e planos de orientação estratégica.

Departamento de Gestão e Estratégia

“Queremos primar pela diferença, enquanto membros da IJC e para com os nossos clientes, e o desafio prende-se com a capa-cidade de deixarmos a nossa marca naqueles que nos procu-ram. Este é um processo contínuo que tem, antes de mais, de partir de nós, enquanto departamento: pelo conjunto de solu-ções inovadoras que proporcionamos, pelo pensamento estra-tégico que nos define, pela capacidade de identificar e alinhar estratégias e objectivos desafiantes e por fazermos tudo isto sob a orientação de dois pilares fundamentais da IJC: uma es-trutura profissional e uma estratégia bem definida.”

Joana Santana, Directora do Departamento de Gestão e Estratégia

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MARKETING

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Departamento de Marketing

Tendo como principais preocupações a criação

de valor e a satisfação do cliente, a IJC aposta

fortemente na inovação e divulgação de solu-

ções “out-of-the-box”. Acompanhando as novas

tendências de três pilares actuais - Marketing,

comportamento do consumidor e novas tecnolo-

gias - a IJC procura oferecer serviços inovadores

alinhando uma vertente mais estratégica (uma

perfeita integração das estratégias e planos de

marketing com a missão, visão e valores dos seus

clientes) à implementação de planos de marke-

ting numa lógica mais operacional (Produto, Pre-

ço, Distribuição e Comunicação).

Serviços prestados:

- Marketing Estratégico

Planos de Marketing.

- Estudos de Mercado

Análise sectorial e de concorrência, estudos do consumidor, estudos de

satisfação interna (colaboradores) e externa (consumidores) e estudos

de imagem e notoriedade

- Comunicação

Online: Redes Sociais, Website e “Google-adds”.

Offline: Planos de Comunicação, Marketing de Guerrilha

e Organização de Eventos.

Departamento de Marketing

“A Direcção de Marketing da IJC definiu como objectivo estraté-gico de longo-prazo colocar os nossos principais Stakeholders a vender a IJC de acordo com posicionamento pretendido. Para alcançar esse objectivo, o departamento de Marketing preten-de promover a IJC em vários horizontes (produção de material de comunicação interna e externa, renovação do site IJC, Rea-lização e Organização do Evento IJC) e para vários âmbitos: 1) Membros IJC; 2) Alunos e professores das licenciaturas, mes-trados e doutoramentos do ISCTE-IUL; 3) Empresas clientes potenciais clientes e 4) Learning Partners. “

André Marques, Director do Departamento de Marketing

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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Departamento de Gestão de Recursos Humanos

Juntamente com a importância crescente da estratégia organizacional, a

gestão de recursos humanos tem vindo a mostrar-se cada vez mais rele-

vante no papel de gestão de uma empresa. A responsabilidade de seleccio-

nar, dirigir e orientar para os objectivos estratégicos da empresa é imensa

e, para isso, é imprescindível um departamento de recursos humanos. Pe-

rante o Cliente, a IJC compromete-se a usar todos os instrumentos necessá-

rios, no sentido de alinhar as políticas de Recursos Humanos com a missão

organizacional.

Serviços prestados:

- Diagnóstico e Análise Estratégica de Recursos Humanos

Estudos aplicados aos colaboradores (motivação, clima

organizacional, liderança, estratégias comportamentais,

compromisso e identidade organizacional), diagnóstico dos

indicadores de Recursos Humanos e Gestão de Carreiras

- Recrutamento e Selecção

Atracção de candidatos, Triagem de CV’s, Entrevistas,

Realização de testes psicotécnicos e provas situacionais,

Condução de Assessment Centres, Acolhimento/integração

- Análise e Descrição de Funções

Elaboração de perfis profissionais

- Gestão administrativa de pessoal

Elaboração de documentos como o Regulamento Interno e

Manual de Acolhimento

Departamento de Gestão de Recursos Humanos

Um departamento de recursos humanos tem um papel funda-mental em qualquer organização, na medida em que assegura a relação entre os colaboradores e a organização. Assim, na IJC acreditamos que é essencial valorizar e motivar os membros, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa com-binar as necessidades individuais das pessoas com as da orga-nização. Deste modo, através dos instrumentos adequados comprome-temo-nos a motivar e valorizar o Capital Humano de cada em-presa, de forma a que estes contribuam, com todo o seu poten-cial, para o sucesso da organização.

Sónia Filipe, Directora do Departamento de GRH

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IT

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Departamento de IT

Hoje em dia, as soluções tecnológicas são cada

vez mais capazes. É necessário, então, conside-

rar um departamento com capacidade para cor-

responder com estas necessidades do Cliente.

Não só presta apoio internamente na IJC, como

existe a possibilidade de criação de valor a todos

os projectos desenvolvidos pela IJC. Este depar-

tamento é responsável pela fiabilidade e sucesso

das nossas soluções tecnológicas.

Departamento de IT

“O Departamento de IT no âmbito da IJC é por si bastante úni-co e diferencia-se logo pela função autónoma ao tema central, que é consultoria, mas que apoia todos os projectos pelo co-nhecimento informático. O importante deste Departamento é ver uma oportunidade de incluir em qualquer projecto uma proposta de TI e assim auxiliar todos os membros a trabalhar no mesmo projecto, tanto como educa-los em qualquer novi-dade deste mundo informático tornando os mais experientes face a tecnologia. Face as necessidades internas o Departamento tem vindo a re-novar cada vez mais as tecnologias usadas para garantir um sólido ambiente de trabalho para todos os membros, presen-tes e futuros da IJC..”

Alex, Director do Departamento de IT

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FINANÇAS

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Departamento de Finanças

Potenciar e maximizar o negócio do Cliente são

objectivos cruciais na actividade da IJC. Neste

sentido, a área financeira exerce a sua activi-

dade de forma estreitamente integrada com as

restantes e assume uma função de significativa

importância ao servir de suporte a qualquer de-

cisão estratégica. O departamento financeiro da

IJC está ainda encarregue de assegurar os recur-

sos necessários para a prossecução da activi-

dade da instituição, monitorizar as decisões de

gestão, garantir o cumprimento das obrigações

legais e conferir o tratamento contabilístico.

Departamento de Finanças

“A actuação do Departamento Financeiro pauta-se pela pro-cura incessante dos mais elevados padrões de excelência, em linha com o objecto social da IJC. Na verdade, o rigor e a trans-parência são as características-chave que permitem assegurar o equilíbrio económico-financeiro da instituição e responder eficazmente às exigências da Administração Fiscal.”

Hugo Freitas, Director do Departamento de Finanças

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INVESTIGAÇÃO

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Investigação

Como o conhecimento é ilimitado e é sempre sus-

ceptível a evoluções, é importante destacar-se o

vértice de investigação. A IJC privilegia e promo-

ve a interacção entre os alunos interessados no

desenvolvimento deste tipo de projectos em par-

ceria com os professores do ISCTE-IUL, com vista

a fomentar uma melhor formação académica e

profissional.

Esta actividade tem como fim último a captação

de Mecenas de Investigação, empresas que pro-

curem aprofundar novas áreas de estudo com

vista ao desenvolvimento e inovação do seu ne-

gócio.

Investigação

“Ciente da importância da Investigação no seio académico Uni-versitário e mais concretamente da sua importância estraté-gica para o ISCTE-IUL, a IJC pretende dinamizar de forma ino-vadora a actividade de Investigação no núcleo da Universidade que a acolhe, fomentando o interesse e participação dos alu-nos na mesma. O papel da IJC dá-se enquanto entidade inter-mediária e de ligação entre os alunos com potencial para este vertente e os centros de Investigação e/ou professores que, procuram nesses alunos um meio e um instrumento capaz de adicionar e contribuir positivamente para a criação de valor dos seus trabalhos. Não se esgotando neste fim, este vértice da IJC pretende levar a actividade de Investigação a um nível superior, conduzindo alunos a realizarem projectos de investi-gação em conjunto com empresas do tecido empresarial por-tuguês.Alinhado com o objectivo fundamental da IJC, este vértice pre-tende ser um elemento potenciador do desenvolvimento de competências nos seus membros, conduzindo-os à realização de uma actividade transversal e fundamental no ensino Acadé-mico.”

Heloísa Costa, Vice-Presidente de Investigação

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FORMAÇÃO

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Formação

A formação profissional dos colaboradores é de-

cisiva para a continuidade e desenvolvimento de

uma organização. Actualmente, a informação

circula a um ritmo galopante e o conhecimento

varia rapidamente, sendo exigido aos profissio-

nais uma constante adaptação à envolvente.

Com a crescente importância do capital humano,

desenvolver acções de formação e workshops é

fundamental não só na perspectiva individual,

mas também na perspectiva empresarial.

Neste sentido, uma das principais preocupações

da IJC é o constante desenvolvimento pessoal e

profissional dos seus membros como forma de

garantir o sucesso da Instituição. A angariação

de Learning Partners é uma actividade crucial

pois permite desenvolver eventos com entidades

externas, acrescentando valor aos membros por

via da aprendizagem e da actualização de conhe-

cimentos tendo em conta a realidade empresa-

rial.

Formação

“A formação ocupa um lugar crucial em qualquer organização e a IJC não é excepção. O paradigma actual potencia cada vez mais uma gestão estratégica dos recursos humanos e, por isso, existe uma clara preocupação em dotar as pessoas de compe-tências, de modo a que estas invistam mais na organização e no próprio trabalho. O nosso projecto para a IJC é exactamente este. Queremos dotar os nossos membros das competências necessárias para poderem realizar o seu trabalho na organiza-ção com a maior eficácia possível, ao mesmo tempo que tenta-mos prepará-los para um mercado de trabalho que se avizinha muito competitivo, e em que a diferenciação é uma vantagem. Assim, procuramos cada vez mais conseguir partners externos e internos que nos apoiem e que disponibilizem meios para o crescimento dos nossos membros, tentando maximizar o seu potencial.”

Ana Correia, Vice-Presidente de Formação

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Conselho Consultivo

O Conselho Consultivo da IJC é um organismo interno que foi perspectivado

com o objectivo de reunir um conjunto de pessoas que, pela sua formação

académica e experiência profissional, assegurem o rigor nos serviços pres-

tados e actividades desenvolvidas da IJC.

Principais funções:

- Acompanhar e aprovar os projectos direccionados às entidades

externas;

- Garantir uma efectiva ligação ao meio empresarial, assim como

desempenhar o papel de elemento de afirmação da IJC;

- Reunir-se em conjunto com os Membros da Direcção da Associação

para deliberar sobre as linhas de orientação estratégica da IJC.

Órgãos de Apoio

Membros:

- António Gomes Mota (Presidente da ISCTE Business School e do

Conselho Consultivo da ISCTE Junior Consulting)

- Alzira Duarte (Directora de Gestão de Recursos Humanos)

- Clementina Barroso (Directora da Licenciatura de Gestão)

- Elizabeth Reis (Conceituada autora e especialista em Análise de

Dados, Análise de Mercados e Estatística)

- José Azevedo Rodrigues (ROC, Membro do Conselho Directivo,

Presidente da Comissão de Inscrição e do Júri de Exame para ROC)

Órgãos de Apoio

- José Crespo de Carvalho (Professor Catedrático em Gestão e

Especialista em Estratégia Empresarial, Negociação e Gestão da Cadeia

de Abastecimento)

- Luiz Moutinho (Professor Catedrático na Universidade Glasglow e

Especialista em Marketing)

- Pedro Dionísio (Referência Nacional na área do Marketing Estratégico

e do Marketing Desportivo)

- Pedro Fontes Falcão (MBA em Harvard Business School e Director

dos Programas de Mestrado Executivos e do Energy MBA da ISCTE

Business School)

- Vicente Rodrigues (Director da Licenciatura em Gestão de Marketing

e Especialista em Comunicação em Marketing)

Para além do conselho consultivo, existe ainda um comité académico que

se apresenta como um órgão de suporte na estrutura da IJC, composto por

docentes com competências e capacidades comprovadas nas suas áreas

de actuação, com disponibilidade para darem o seu contributo em aspectos

operacionais dos projectos. O principal objectivo deste órgão passa por au-

xiliar e acompanhar a execução de projectos externos, contribuindo para a

maximização do valor do serviço prestado.

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Board of Alumni Testemunhos

“A I.J.C. – ISCTE Júnior Consulting é uma excelente iniciativa de um grupo de

jovens, futuros gestores, de elevado potencial, que terá um impacto na sua

formação e permitirá às empresas ter uma resposta a projectos concretos,

com uma abordagem profissional e com uma visão própria dos jovens que

integrarão um Portugal mais competitivo.”

Pedro Dionísio, Professor de Marketing e Director do Departamento de

Marketing, Operações e Gestão Geral

A Sociedade Agrícola de Pias declara que o ISCTE Junior Consulting, pres-

tou-nos serviços de consultadoria nas áreas de Gestão e Estratégia e Ma-

rketing.

Os trabalhos decorreram a bom ritmo e foram desenvolvidos em estreita

colaboração connosco. A colaboração estabeleceu-se e decorreu de forma

natural, muito fácil e ágil.

A todas as nossas solicitações responderam com rapidez e excelente traba-

lho, sendo notável a criatividade, o entusiasmo, o empenho e a disponibili-

dade demonstrada pelos seus jovens quadros.

O IJC mostrou possuir idoneidade, elevada capacidade técnica, de investi-

gação e desenvolvimento e recursos adequados, sendo de realçar a qualida-

de dos estudos e do website criado. Finalmente refere-se que o preço pago

pelos serviços foi muito competitivo.

Estamos realmente satisfeitos com os serviços prestados pelo IJC e preten-

demos continuar ligados e desenvolver novas colaborações.

Com os nossos agradecimentos,

Fernanda Margaça Pias, Setembro 2011

Numa óptica de continuidade da Iscte Junior

Concsulting, foi criado um conselho que congre-

ga todos os alumni da IJC que, pela sua experiên-

cia passada e pela sua experiência profissional

presente, podem constituir uma mais-valia

Conferindo profissionalismo e rigor aos serviços

prestados pela IJC.

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Ficha Técnica

TÍTULO

Apresentação Institucional

ISCTE Junior Consulting

COORDENAÇÃO

ISCTE Junior Consulting

DESIGN

Lúcia Buisel

lucia.buisel@gmail.com

PROPRIEDADE

ISCTE Junior Consulting

Júnior Empresa do ISCTE-IUL

Av. Das Forças Armadas, AA piso 4, sala 405

1649-026 Lisboa

Tlf.: +351 960 085 360

NIF: 509 681 832

geral@isctejuniorconsulting.pt

Site: http://www.isctejuniorconsulting.pt/

2011