FAIRE  FACE  À  LA  RÉSISTANCE  AU  CHANGEMENT  

WEBCONF  Lundi  12  octobre  2015  

     

 

ADDICTION  AU  TRAVAIL  ET  A  INTERNET    

 

Disposi;fs  d’interven;on  ADDICTION  AU  TRAVAIL  ET  À  INTERNET  

 

 

           

DISPOSITIFS  D’INTERVENTION  

QUE  FAIRE  ?  

Une  entreprise  détecte  un  problème  d’addic:on  au  travail...      

Un  individu  ou  un  service  ou  l’organisa:on  elle-­‐même  

 

IDENTIFIER  LE  NIVEAU  DU  PROBLĒME  

 

IDENTIFIER  LE  NIVEAU  DU  PROBLĒME  

Un  individu  ou  un  service  ou  l’organisa:on  elle-­‐même  

Un  individu  ou  un  service  ou  l’organisa;on  elle-­‐même  

 

IDENTIFIER  LE  NIVEAU  DU  PROBLĒME  

→  pour  éviter  de  généraliser  ou  minimiser  une  situa:on  

CAS  ISOLÉ  

Un  manager  se  plaint  d’un  collaborateur  «  workaholic  »    →  probléma:que  personnelle    

CAS  ISOLÉ  

DISPOSITIF  

CADRAGE  STRATÉGIQUE  Aider  l’environnement  professionnel      

à  ramener  la  situa:on  à  une  probléma:que  de  travail    

→  Interven)on  auprès  de  ceux  à  qui  cela  pose  le  +  de  problème    

CAS  D’UN  SERVICE  EN  PARTICULIER  

Le  phénomène  touche  en  par:culier    un  foyer,  un  service,  une  ac:vité  →  probléma:que  mé;er  

 

CAS  D’UN  SERVICE  EN  PARTICULIER  

DISPOSITIF  

CADRAGE  STRATÉGIQUE  Aider  l’équipe  et  son  manager  à  repenser  l’organisa:on  du  service  

 

→  Interven)on  orientée  développement  mé,er    

PLUSIEURS  CAS  DANS  TOUTE  L’ORGANISATION  

Des  cas  épars  présents  dans  toute  l’organisa:on    →  probléma:que  organisa;onnelle    

PLUSIEURS  CAS  DANS  TOUTE  L’ORGANISATION  

DISPOSITIF  

CADRAGE  STRATÉGIQUE  Sensibiliser  les  managers    

à  repérer  et  savoir  agir  face  à  l’addic:on  au  travail    

→  Interven)on  orientée  qualité  de  vie  au  travail    

STRATEGIE  DE  COMMUNICATION  

Eviter  de  dire  d’en  «  faire  moins  »  et  inciter  à    «  faire  mieux  »