WALT DISNEY  

He born in Chicago , Illinois 1901  He served in the Military  with his brother at age 16 Walt  Disney  was  an  entertainment  pioneer,  introducing 

families to groundbreaking cartoons, feature films, theme parks and more.  

Walt Disney only aEended one year of high school.  1919  Walt dediced to make his love of art career, He got a job at Kansas City Film AdverJsing Group. 

 He formed their own company called Laugh O Gram films. The company.   

With the help of Disney’s brother , Roy, the came up with a series called Alice’s Wonderland in 1923.  

The same year they moved the studios to Califronia   and renamed the company to Walt Disney.  M.J Winkler was their distributer. 

 

1927  Oswald  the  Lucky  Rabbit  became  very popular  and  Walt  Managed  to  created  26 

cartoons in one year.  

Winkler  had  taken  the  rights  to  most  of  the movies. 

 

Walt  needed  to  come up with  a  new  cartoon quickly  and  he  came  up  with  an  idea  named 

MorJmer,  eventually  changed  to  Micky 

Mouse.  

1928 Steamboat Willie was the first cartoon to have synchronized sounds. 

 

Mickey  Mouse  became  the  most  famous character of their company. 

Snow white was the first cartoon to become a major  moJon  picture  the  first  done  in 

technicolor. 

 Disneyland 

   

 

  

  

 

4:00 

Before Walt could see his project completed, he died on December 1966 ending an era for the company. 

 1971 Walt disney World opened the doors to the public, 

instantly  became  the  top  grossing  park  in  the  world, pulling in$139 millions. 

 

Disney opened an  in‐house  travel  company  in order  to generate traffic in the park. 

 

They  started  the  parades  to  major  ciJes  all  over  the world. 

 From  1980  to  1983  the  company’s  financial 

performance deteriorated.  

•  Disney  was incurring in heavy cost. •  They  were  working  in  a  new  cable  venture,  The 

Disney Chanell. •  Film division performance remained erraJc. 

 

Oil  tycoon  sid  Bass  invested  $365 million,  recusing  the company. 

Michael Eisner  

•   He was the CEO of The Walt Disney Company 

from 1984 unJl 2005. 

•  Michael Eisner was recruited by Walt Disney 

Company from Paramount Pictures in 1984 to 

help Disney out of its financial slump in the 

80’s. Eisner helped revamp Disney’s theme 

parks as well as rejuvenaJng their movie 

studio. 

It was Eisner and his staff who turned the ailing 

theme park company into a media powerhouse”  

 

Eisner moved over to Disney from Paramount 

taking along with him Jeffery Katzenberg to make 

moJon pictures under two new brand names: 

Touchstone Pictures and Hollywood 

Pictures. 

The Walt Disney  turnaround 

Michael Eisner on his 

departure as CEO of Walt 

Disney ProducEons 

How firm can successfully manage a turnaround situaJon and transform  a firm into 

a period of long tern‐growht. 

Goals 

•  Strengthening the human talent, giving 

emphasis in creaJvity and innovaJon looking 

for new and greater synergies between the 

businesses. 

•  ReposiJon the Brand 

•  Improve the revenues in the current business 

and revitalize businesses that had much 

potenJal but had remained behind 

•  Inside decisions 

  

•  Recovered and inculcated the Disneys´ history, the corporate culture and the heritage of Walt Disney through Disney University. 

•  Established strategic and financial objecJves, well defined and controlled thru indicators and incenJves. 

•  Created a central area of markeJng to promote and coordinate markeJng acJviJes across the enterprise. 

•  Created an internal group to coordinate media acquisiJons across the company, responsible for cross work to support business focus on opJmize cost and achieve beEer economies of scale agreements. 

 

•  Outside decisions •  Recovered the movies with real actors, which led Disney to become a market leader in the industry. He also got some of the best Hollywod´s talents to sign exclusive contract with Disney to ensure quality. 

•  Improve profitability of theme parks, with extended hours, increased price of Jckets, eliminated the number of people who could enter each day, including new aEracJons that aEract new public, built hotels and others services for the costumers. 

•  Improved the quality and the quanJty of the license agreements of Disney´s characters, trademarks and movies and reached big deals with major brands such as Mc Donalds and Coca Cola.  

0 

2000 

4000 

6000 

8000 

10000 

12000 

1983  1984  1985  1986  1987  1988  1989  1990  1991  1992  1993  1994  1995  1996*  1997  1998  1999  2000 

Axis Title 

The WDC, Revenues 

Theme Parks  Studio Ent.  Consumer Products  Media Com 

Michael Eisner has been widely criEcized in press releases of his 

obsessive micromanagement and autocraEc leadership style.  

Eisner was successful in aEaining financially posiJve goals for the Walt Disney Company, but he did it at the expense of losing quality employees, business 

relaJonships, as well as tarnishing the company’s image and reputaJon.  

 Eisner’s micro‐management style is reflected by a 2003 Time Magazine arJcle staJng that 

Disney chief Michael Eisner never “misses the small points.  “not much escapes him”  

“according to one former senior Disney execuJve, program decisions, script decisions – 

even decisions on which writers might be signed deals – have oken had to go through as many as six execuJves, headed by Mr. Eisner and Mr. Iger. ‘For six people to like the show is 

never going to happen,’  

‘Michael and Bob make sure their operaJng execuJves have no real power’” 

 Eisner’s “micro‐management style has seriously hurt the creaEve process at the Disney 

Studios. Eisner insists on having control over the creaEve process, and that he has to 

authorize all story development 

 2012 Company Overview    

 

 

 

Robert A. Iger :    

•  Iger oversaw the acquisiJon of Pixar in 2006   

•  He also led the company to acquire Marvel 

Entertainment    

Employees: 156.00  

Revenue   US$ 40.893 billion (2011) OperaEng income   US$ 08.043 billion (2011) 

Net income   US$ 04.807 billion (2011) 

Total assets   US$ 72.124 billion (2011) Total equity   US$ 37.385 billion (2011) 

 

 2012 Company Overview              

The Walt Disney Company, together with its subsidiaries and affiliates, is a leading 

diversified internaJonal family entertainment and media enterprise with five business segments: media networks, parks and resorts, studio entertainment, 

consumer products and interacJve media. 

11 theme parks and 43 resorts in North America, Europe and Asia. 

Disney, including Walt Disney AnimaJon Studios and Pixar AnimaJon Studios; Disneynature; Marvel Studios; and Touchstone Pictures. 

This is accomplished through a franchise‐based licensing organizaJon focused on strategic brand prioriJes, including: 

Disney Classic Characters & Disney Baby; 

Disney Live Ac6on Film; Disney Media 

Networks & Games, Disney & Pixar 

Anima6on Studios; Disney Princess & 

Disney Fairies; and Marvel. 

What is your evaluaJon of the 

corporate turnaround 

Conclusion 

Disney Ind 

S&P 500 

0 

5000 

10000 

15000 

20000 

25000 

30000 

35000 

40000 

45000 

50000 

0 

2 

4 

6 

8 

10 

12 

14 

1983  1984  1985  1986  1987  1988  1989  1990  1991  1992  1993  1994  1995  1996*  1997  1998  1999  2000 

ROA  ASSETS