DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم
-
Upload
alireza-tafreshi -
Category
Business
-
view
204 -
download
0
Transcript of DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم
![Page 1: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/1.jpg)
ل بر اساس مدارتباطات حرفه ای DISCجهانی
تفرشی مطلقعلیرضامدرس دانشگاه و صنعت
www.tafreshi-alireza.ir
Strong and Weakness
![Page 2: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/2.jpg)
پايهسازمان د هنده
به وقت ارزش زيادي مي دهد
وضع موجود را به چالش مي كشد
نوآور
حالل مشكالت
خطركننده
خودآغازگر
ابتكار عمل را به دست مي گيرد
تصميمات درست و سريع اتخاذ مي كند
Dominance
نفوذ –تسلط
D
SC
I
قوت
![Page 3: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/3.jpg)
Influence
تاثیر گذاری خالق مشكالتحالل
تشويق كننده بزرگ
هدبه ديگران براي رسيدن انگيزه مي د
شوخ طبعي مثبت
تضادها را مذاكره مي كند
آهنگضرب
صلح طلب
فرد مردم
فروشنده خوب
توانايي هاي خوب داستان گويي
D
SC
I
قوت
![Page 4: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/4.jpg)
Steadiness
ثبات
قابل اطمينان و مورداعتماد
عضو وفادار تيم
به مرجع احترام مي گذارد
شنونده خوب
صبور و همدل
درك كننده
دوستانه، بازيكن تيم
مهارت هاي خوب مردمي
تعادل
D
SC
I
قوت
![Page 5: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/5.jpg)
Conscientious
شناسیوظیفه
واقعيتمرجع
باوجدان و خلق و خوي متعادل
همه فعاليت ها را تا آخر انجام مي دهد
موقعيت ها را تعريف مي كند
اطالعات را جمع آوري، تحليل و آزمايش مي كند
متفكر خالق
توانايي سازماندهي
كنداهداف درازمدت تعيين مي
D
SC
I
قوت
![Page 6: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/6.jpg)
DISC Personal Profile SystemDimensions of Behavior
D
SC
Iوظیفه محور
درون گرا
برون گرا
انسان محور
تسلط تاثیرگذاری
وظیفه شناسی ثبات
![Page 7: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/7.jpg)
DISC Personal Profile SystemDimensions of Behavior
D
SC
Iمحیط را نامطلوب می بینند
خود را ضعیف تر از محیط می بینند
خود را قوی تر از محیط می بینند
د محیط را خوشایند می بینن
Dominance Influence
Conscientious Steadiness
![Page 8: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/8.jpg)
DISC Personal Profile SystemDimensions of Behavior
D
SC
Iمنطق گرا–پرسشگر
چالش طلب–شکاک
متفکر
میانه رو
آرام
مراقب
فعال
سریع العمل
راسخ
جسور
مردم دار –مقبول موافق-پذیرنده
Dominance Influence
Conscientious Steadiness
![Page 9: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/9.jpg)
اختيار خود فراتر مي روداز
استداللي، از روتين متنفر است
انديشناك
سخت است كه بپذيرد اشتباه مي كند
تمايلي به نمايندگي كردن ندارد
بسيار ارباب منش
بي احساس
Dominance
نفوذ –تسلط
D
SC
I
محدودیتها
![Page 10: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/10.jpg)
Influence
تاثیر گذاری
نگران محبوبيت است تا نتايج ملموسبيشتر
بي اعتنا به جزييات
حيطه توجه كوچک
از حالت هاي چهره و اشارات بيش از حد استفاده مي كند
بيش از حد ساده و زودباور
تكانشي
مبالغه مي كند
D
SC
I
محدودیتها
![Page 11: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/11.jpg)
Steadiness
ثبات
برابر تغيير مقاوم استدر
انتقاد و مقابله حساس استبه
به سختي اولويت ها را تعيين مي كند
به سختي تصميمات سريع مي گيرد
عدم قاطعيت
اشتياق و انرژي ندارد
كندنتايج را فداي هماهنگي مي
D
SC
I
محدودیتها
![Page 12: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/12.jpg)
Conscientious
شناسیوظیفه
نياز به مرزهاي شفافي دارد
مقيد به روندها و سياست ها
غرق جزييات مي شود
ترجيح مي دهد احساسات را به زبان نياورد
تسليم مي شود و بحث نمي كند
نكات منفي را به خاطر مي سپارد
به ديگران بدگمان است
به راحتي افسرده مي شود
D
SC
I
محدودیت
![Page 13: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/13.jpg)
«چتر نجات»
ذهن در طول حيات
می شود چتر نجات
خوش به حال تو اگر باز شود
و تو را آرام
آرام
فرود آرد
در پهنه دانايی،
آگاهی،
زيبايی و احساس جهان
...وای اگر باز نشد
![Page 14: DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت دوم](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022052405/587617341a28ab306c8b6c73/html5/thumbnails/14.jpg)
Tel:09123386553
WWW.TAFRESHI-ALIREZA.IR
این اسالیدها صرفا برای استفاده فراگیران می باشد وباشداستادمی برای تدریس نیازمند کسب اجازه از