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Digital Humanities
Sillabus per Università Politecnica delle Marche
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Formazione avanzata in Digital Humanities
01 Complessità
02 Analisi dati
04
Produzione dei contenuti03
Crescita culturale
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Complessità
Ci troviamo nell’era della complessità.
Le figure professionali di domani dovranno saper maturare competenze di analisi, lettura e interpretazione degli scenari, in una dialettica di elementi: dalle strutture delle organizzazioni alla gestione delle risorse umane, dalle modalità di produzione di beni e servizi alla responsabilità sociale, dai modelli educativi e di formazione, alla crescita culturale.
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Complessità
I saperi umanisCci, per loro impianto, possono offrire visioni più profonde di un parCcolare fenomeno, sCmolare una cultura dell’interdisciplinarietà e dell’ibridazione dei linguaggi e, sopraFuFo, favorire l’acquisizione di tecniche di problem solving per mezzo dello studio e della sperimentazione.
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Complessità
L’umanista digitale del prossimo decennio sostiene le organizzazioni in percorsi di crescita, sia dal punto di vista dei valori e degli obiettivi che dei progetti, dei prodotti e dei servizi, con la massima cura ed efficacia dei touchpoint.
Siti web, social media, prodotti audiovideo, applicazioni, format di nuova concezione, edutainment e gamification, ma anche eventi, educational, attività collaborative, strategie di employee branding e welfare aziendale.
Il sapere umanistico, nell’incontrare il mondo computazionale dell’informatica e i linguaggi del digitale, può mettere a valore la capacità di collegare aspetti di ricerca e di lettura dei dati alle fasi più concrete di pianificazione, organizzazione, realizzazione e gestione di un progetto, sia esso orientato al miglioramento dell’ecosistema interno piuttosto che alla comunicazione ed engagement di una propria audience.
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Analisi dei dati
Analisi dei dati:
vera risorsa del mondo digitale.
Le Digital Humanities promuovono la dimensione data driven, applicando all’estrazione e analisi di big e small data criteri interpretativi propri dell’approccio umanistico. Si pensi, ad esempio, al data storytelling o allo studio di documenti e report numerici o testuali secondo metodologie comparatistiche e storiografiche.
Allo stesso modo, l’uso di strumenti computazionali è utile per l’analisi del contesto di azione economica e commerciale in cui operano le organizzazioni, come nel caso delle attività di presentazione, negoziazione, promozione di servizi e prodotti, branding individuale e aziendale.
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Analisi dei dati
L’umanista digitale avrà, il compito di far dialogare le scienze dei dati con le strategie di contenuto.
I dati possono dare importanti indicazioni riguardo la percezione delle organizzazioni, il posizionamento nel sistema informativo, la digital reputation. Possono diventare essenziali nel design della customer experience e nella pianificazione di azioni multicanale di marketing.
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Produzione dei contenuti Organizzazioni e società civile.
I contenuti non solo raccontano un’identità aziendale, ma collocano le imprese in un dibattito real time sulle questioni più urgenti, come l’assunzione di responsabilità sociale, la sostenibilità e trasparenza dei propri modelli di produzione, i processi e strumenti di formazione, crescita personale e supporto dei collaboratori.
La progettazione di un contenuto non è più solo un requisito tecnico, piuttosto è una dichiarazione di valore che, a prescindere dagli obiettivi di comunicazione di un’azienda, necessita di una preparazione giornalistica, di una dimestichezza con i media digitali e di una capacità di creare opportune convergenze della creatività con le strutture e gli scopi delle organizzazioni complesse.
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Produzione dei contenuti
L’umanista digitale del prossimo decennio sostiene le organizzazioni in percorsi di crescita, sia dal punto di vista dei valori e degli obiettivi che dei progetti, dei prodotti e dei servizi, con la massima cura ed efficacia dei touchpoint.
Siti web, social media, prodotti audiovideo, applicazioni, format di nuova concezione, edutainment e gamification, ma anche eventi, educational, attività collaborative, strategie di employee branding e welfare aziendale.
Il sapere umanistico, quando incontra il mondo computazionale dell’informatica e i linguaggi del digitale, può mettere a valore la capacità di collegare aspetti di ricerca e di lettura dei dati alle fasi più concrete di pianificazione, organizzazione, realizzazione e gestione di un progetto, sia esso orientato al miglioramento dell’ecosistema interno piuttosto che alla comunicazione ed engagement di una propria audience.
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Produzione dei contenuti
Strategia di contenuto
Promuove la dimensione collaborativa utilizzando l’approccio del design thinking per generare informazioni da trasformare in contenuti e per costruire la dimensione narrativa d’azienda dall’interno del dibattito su contemporaneità, innovazione, progresso, qualità del lavoro e rispetto degli employee.
Si riferisce al modello di un’azienda, al suo ecosistema interno dal punto di vista di corretta corrispondenza di funzioni, responsabilità e ruoli; ragiona sull’allineamento delle percezioni, dalla leadership al mercato, e su un’efficace rappresentazione nei canali della comunicazione digitale.
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Crescita culturale
Settori di sbocco per un umanista digitale
Anche se la preparazione del percorso formativo ha l’obiettivo di coniugare soft skill e competenze tecniche secondo un approccio interdisciplinare e “laterale”, l’ambito culturale è di fatto il settore di principale riferimento.
Musei, Biblioteche, Fondazioni potrebbero avvalersi di professionisti in grado di analizzare, indicizzare e organizzare testi, contenuti, collezioni; progettare e gestire modelli di archiviazione e fruizione di documenti; migliorare la definizione di obiettivi e attività e trasformarli in attività di comunicazione strategica.
Lavorare nella progettazione creativa di contenuti e tools destinata all’audience development.
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Crescita culturale
Unire il tradizionale approccio di osservazione dell’heritage ad azioni mirate
Valorizzazione non solo digitale, ma anche tramite eventi, educational, percorsi formativi; produzione di format di nuova generazione in modo sistemico e integrato alla mission e agli obiettivi dell’organizzazione.
Video, podcast, publishing digitale, audiolibri, ambienti in realtà aumentata, installazioni immersive, strumenti di interazione naturale
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Agenda
SEPT
Complessità
Interpretazione ed analisi degli scenari
OCT
Complessità
Tecniche di problem solving, esperimenti
NOV
Dati
Estrazione ed analisi dei dati: scelte
DEC
Contenuti
Sostenibilità, processi e strumenti
JAN
Crescita Cultura
Soft skill, tecniche, competenze
FEB
Crescita Cultura
Valorizzazione non solo digitale, eventi
Programma: da definire
Durata: 240 ore + 60 di project work
Frequenza: 2 gg settimanali, 6h a gg
Coordinatore: Davide Pellegrini
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