Dialoghi con ……. Roberto Acerbis supported by: Gianluca Bonasegale The Bricks of Agile Milano, 8...
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Dialoghi con ……. Roberto Acerbis
supported by: Gianluca Bonasegale
The Bricks of Agile
Milano, 8 novembre 2014
Think with your hands
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agenda
START END Attività09:00 09:15 Registrazione09:15 09:30 Progetto Kubunina09:30 10:00 Introduzione al workshop10:00 11:00 Agile Project Management & SCRUM - Principi11:00 11:15 Pausa11:15 12:15 1° Game - Lego Serious Play12:15 13:00 Retrospettiva13:00 14:00 Pranzo14:00 16:00 2° Game - Lego Serious Play16:00 16:30 Conclusioni - Approfondimenti
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echi da ….. «Agility Multi-Workshop 2013»
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i principi dell’Agile Project Management
La vera cosa che conta in un progetto è la soddisfazione del cliente. Per questo motivo: gli individui e le loro interazioni sono più importanti dei
processi e degli strumenti
la collaborazione continua con il committente è più importante della negoziazione di contratti minuziosi
produrre e condividere continuamente e regolarmente prodotti di valore è più importate della scrittura di documentazione dettagliata
rispondere rapidamente al cambiamento è più importante che seguire un piano pre-determinato
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quale focus – gli individui
Individui: committente, sviluppatori, manager fanno tutti parte del
team
processo decisionale e responsabilità distribuita
completa fiducia nelle capacità del team e sostegno costante
valorizzazione della creatività
auto organizzazione
collaborazione ed apprendimento sistematico
comunicazione aperta, faccia a faccia
possibilità di adattare i processi al contesto e non viceversa
commitment da tutti i livelli organizzativi
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quale focus – i prodotti
Artefatti: realizzazione di valore, subito, continuamente
possibilità di dimostrare/verificare frequentemente il valore prodotto
ricerca della semplicità e dell’economia
ricerca di un flusso di sviluppo continuo, costante e sostenibile
attenzione all’eccellenza
ricerca continua di possibili miglioramenti del prodotto, del processo di realizzazione, dell’approccio al lavoro
misura dell’avanzamento in termini di funzionalità
misura delle funzionalità in termini di qualità
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quale focus – il cambiamento
Cambiamento: cambiamento come valore e non come intralcio
gestione dell’incertezza tramite consegne e verifiche continue e successivi adattamenti
auto valutazione interna al team e auto adattamento alle circostanze
eliminazione degli ostacoli che impediscono di produrre valore
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alcuni framework «agili»
Nel tempo, vari settori della produzione hanno formulato metodi o framework che incarnassero i principi fondamentali: Extreme Project Management: focus sulle modalità di
progettazione e realizzazione
Lean: focus sull’eliminazione dello spreco nei processi di produzione
SCRUM: focus sulle modalità di gestione delle attività del gruppo di lavoro
DSDM: focus sull’intero ciclo di vita del progetto
ecc…
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cosa è SCRUM
E’ un framework di sviluppo Agile per la realizzazione di un “prodotto”. il prodotto è realizzato iterativamente
le iterazioni si chiamano ‘Sprint’ e sono solitamente di durata breve ma fissa (1 – 4 settimane).
ogni iterazione produce un incremento delle funzionalità del prodotto
un incremento è la dimostrazione tangibile di una funzione o sottofunzione del prodotto
la dimostrazione di un incremento è accettabile se rispetta un certo livello di qualità definito da un ‘criterio di accettazione’
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chi sono gli attori
Un gruppo di lavoro SCRUM prevede 3 diversi ruoli: Il ‘Product Owner’: generalmente la persona più
competente nella materia oggetto di realizzazione (committente, esperto, sponsor). Ha la responsabilità di decidere cosa verrà realizzato.
Il ‘Development Team’: un gruppo di persone dalle competenze cross-funzionali che, nel suo insieme, ha tutte le competenze necessarie per realizzare le funzionalità del prodotto.
Lo ‘SCRUM Master’: un facilitatore che aiuta il resto del gruppo a seguire il processo di sviluppo e si dedica a rimuovere gli ostacoli che impediscono al gruppo di produrre degli incrementi.
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quali sono gli strumenti
Un gruppo di lavoro SCRUM si avvale dei seguenti strumenti: Il ‘Product Backlog’: la lista delle idee/caratteristiche/funzioni
per il prodotto, generalmente ordinata per importanza. [Product Owner]
Lo ‘Sprint Backlog’: è la lista raffinata delle caratteristiche/funzioni che sono state scelte per essere realizzate in uno Sprint, con l’indicazione del team che se ne occuperà. [Development Team]
La ‘Definition of Done’: la definizione di qualità sufficiente per ritenere una caratteristica/funzione completa. [Tutti]
Il ‘Burndown Chart’: la rappresentazione grafica del lavoro che rimane da fare su un progetto nel tempo [SCRUM Master]
Meetings: Daily meeting, Sprint review, Sprint retrospective, …
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come imparare ad essere «agili»
Sperimentando … simulazioni dei contesti e situazioni tipiche
attività produttive di gruppo
simulazione delle dinamiche comunicative
giocando …
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Lego Serious Play Methodology TM
Lego Serious Play™ (LSP) è una metodologia di facilitazione orientata all’apprendimento organizzativo, che fa capo a studi condotti dalla Business School IMD e basata sulle teorie pedagogiche del costruttivismo e del costruzionismo.
Attraverso l’uso dei mattoncini Lego, impiegati come strumento rappresentativo e metaforico, è possibile guidare gruppi di lavoro verso una riflessione su un tema condiviso orientata all’accelerazione dei processi decisionali.
I principali aspetti della metodologia, consistono nella libera espressione personale e nella creazione di un punto di vista collettivo basato su un tema chiave.
“Pensare con le mani”
permette di giungere con immediatezza a risultati di
espressione, comprensione e orientamento all’azione difficilmente ottenibile attraverso l’utilizzo di altri
approcci all’apprendimento in contesti aziendali.
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The Game!
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simulazione n°1
Realizziamo una costruzione astratta: 6 gruppi di lavoro
ciascun gruppo suddiviso in due sottogruppi:• committenti• costruttori
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pronti, partenza…via!
Avete 10 minuti da ora: http://www.online-stopwatch.com
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simulazione n°2
Realizziamo una costruzione astratta: ruoli invertiti
• i committenti diventano fornitori• i fornitori diventano committenti
solo in inglese
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pronti, partenza…via!
Avete 10 minuti da ora: http://www.online-stopwatch.com
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retrospettiva
Come è andata?
Cosa avete osservato?
Come vi siete trovati con le situazioni impreviste?
Come ha funzionato la collaborazione fra team?
Se poteste ricominciare fareste qualcosa di differente?
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Costruiamo la città!
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organizzazione
Io sono il Sindaco e questa è la mia città. Voglio 5 gruppi al lavoro.
I 5 gruppi collaboreranno alla realizzazione della mia città.
Gli elementi fondamentali per la realizzazione sono i Lego ma potete usare tutto ciò che trovate a nella sala
Sarò a disposizione durante la realizzazione per rispondere alle domande
Avete [3min] per organizzare lo spazio di lavoro
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charter
Proviamo a scrivere assieme lo scopo del progetto:
“La mia Città è in montagna, ha un design ecosostenibile, costruita in legno, deve avere molto verde e acqua, deve essere di medie dimensioni, a misura d’uomo.”
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product backlog
Riempiamo il muro del Backlog:
“Spa, Pista da sci/camminate, Chiesa, Ospedale, Scuola, Case due piani (3), Case un piano (5), Baite tipiche, Parcheggio fuori paese, Autobus, Albergo piccolo, Minimarket”
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stima
Planning poker
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sprint plan
Riempire il muro con la pianificazione
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pronti, partenza…via!
Avete 10 minuti da ora: http://www.online-stopwatch.com
![Page 27: Dialoghi con ……. Roberto Acerbis supported by: Gianluca Bonasegale The Bricks of Agile Milano, 8 novembre 2014 Think with your hands.](https://reader035.fdocuments.us/reader035/viewer/2022062512/5542eb73497959361e8daa09/html5/thumbnails/27.jpg)
retrospettiva
• come è andata?
• cosa avete osservato?
• come vi siete trovati con delle iterazioni così corte?
• come sono state le stime?
• come si è comportato il Product Owner?
• se il Product Owner non fosse stato sempre presente?
• come ha funzionato la collaborazione fra team?
• se poteste ricominciare fareste qualcosa di differente?
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il burndown chart
Andamento del Backlog nel tempo
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 50
20
40
60
80
100
120
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contatti
Roberto Acerbis
Chief Operations Officer and Cofounder at WebRatio
Gianluca Bonasegale PMP®
Senior Business Analyst & Project Manager at UNIQA Assicurazioni
+39 3483503340
robertoacerbis
+39 3392936021
gianluca-bonasegale-pmp®
bonalu29
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Grazie!
Alla prossima!