Diagnóstico integral corporativo

7/25/2019 Diagnstico integral corporativo

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Fundamentos de

contabilidad y finanzas

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

Alumno: Erick de Jess Hernndez Hernndez

Facilitadora: Anabell Hernndez Venegas

Actividad:

FCF10. Indagacin sobre el concepto y

fundamento del diagnstico corporativo.

15 de enero de 2016


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DIAGNSTICO INTEGRAL CORPORATIVO

Qu es?

El diagnstico integral corporativo es una herramienta mediante la cual se puede

evaluar la eficacia que tiene la empresa, as como tambin la capacidad de sta

para funcionar, las estrategias que se hicieron o no, y todo aquello realizado por la

empresa.

El objetivo de ste diagnstico integral es determinar en el momento que sepractica, la situacin de la empresa, y plantear estrategias, que incrementen sus

fuerzas y oportunidades, y que deduzcan o desaparezcan sus debilidades y

amenas, por lo tanto, se puede decir que va a tener un rea tan flexible como se

requiera. Identifica las principales debilidades en la gestin y concluye con la

determinacin de prioridades para mejorar la competitividad. Adems, este

diagnstico tiene como objetivos determinar:

Sntomas Problemas

Causas que ocasionan los problemas

Fortalezas y debilidades

Un diagnstico integral visualiza a la empresa como un gran procedimiento, y por

ende, durante su aplicacin se examinan pormenorizadamente los procesos y

actividades que comprenden cada uno de los subsistemas de la misma. Es una

herramienta de gestin que provee una completa (integral) radiografa de la

empresa. Identifica las principales debilidades en la gestin y concluye con la

determinacin de prioridades para mejorar la competitividad.

Por lo tanto, se determinan como las principales caractersticas del diagnsticointegral las siguientes:

Debe constituir un ejercicio peridico en la empresa

Incluye todas las reas de la empresa, ya que presenta informacin tanto

de produccin, como de mercadotecnia, recursos humanos y finanzas

Debe ser realizado siguiendo un enfoque estratgico en cuanto a

permanencia, objetivos y estrategias.

As mismo, existenventajasde realizar el diagnstico integral corporativo comolas siguientes:

Mejora en la gestin empresarial

Conocimiento de nuevos recursos

Calidad y seguridad

Informacin de nuevas soluciones


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Puede evitar riesgos y sorpresas en forma de sanciones administrativas.

Identificar las prioridades para mejorar la competitividad del negocio.

Racionalizarel uso de recursos.

El diagnstico integral competitivo tiene elementos como:

ANLISIS ESTRATGICO: Implica el conocimiento del entorno de la empresa y cmo ste

afecta el funcionamiento de la entidad analizada.

ANLISIS CONTABLE:Parte de la premisa de que los estados financieros y en general lainformacin contable son el resultado de las decisiones estratgicas que se toman en la

organizacin por los distintos rganos de decisin.

ANLISIS FINANCIERO:En este componente se utilizan lo sestados financieros de laempresa y las notas complementarias con el fin de evaluar la eficacia de la estrategia en

una organizacin y realizar pronsticos financieros.

ANLISIS PROSPECTIVO. Consiste en formular escenarios financieros futuros para

empresa a partir de la proyeccin de estados financieros.

MATRIS F.O.D.A

El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de lasituacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc)permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en funcinde ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.

La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los quese cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando

nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminaro reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar ellogro de nuestros objetivos).

El anlisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas yDebilidades de la Institucin u Organizaci, as como tambin las Oportunidades yAmenazas, que presenta la informacin que se ha recolectado.

Se utilizar para desarrolar un plan que tome en consideracin muchos y diferentes

factores internos y externos para as maximizar el potencial de las fuerzas yoportunidades minimizando as el impacto de las debilidades y amenazas.

Se debe utilizar al desarrollar un plan estratgico o al planear una solucinespecfica a un problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo.


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El anlisis FODA tiene beneficios para la empresa debido a que sta analiza losfactores internos y externos relacionados a la empresa.

AMBIENTE INTERNO:

Consiste en detectar fortalezas y debilidades de la empresa, operaciones,finanzas.

Fortalezas:son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que lepermite tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se

controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se

desarrollan positivamente, etc.

Debilidades:son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frentea la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

AMBIENTE EXTERNO

Consiste en identificar Oportunidades y amenazas

Oportunidades:son aquellos factores que resultan positivos, favorables,explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, yque permiten obtener ventajas competitivas.

Amenazas:son aquellas situaciones que provienen del entorno y que puedenllegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

Adems, el anlisis FODA permitir resolver preguntas como:

Tiene la compaa puntos fuertes internos o capacidades fundamentales

sobre las cuales se pueda crear una estrategia atractiva? Los puntos dbiles de la compaa la hacen competitivamente vulnerable

y la descalifican para buscar ciertas oportunidades?

Qu puntos dbiles necesita corregir la estrategia? Qu oportunidades podr buscar con xito la compaa mediante las

habilidades, capacidades y recursos con los que cuenta?


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Qu amenazas deben preocupar ms a los directivos y qu movimientos

estratgicos deben considerar para crear una buena defensa?

Est funcionando bien la estrategia actual?

Qu estrategias debemos adoptar?

Cun slida es la posicin competitiva de la empresa?

Cules son los problemas estratgicos que enfrenta la compaa?


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BIBLIOGRAFA

1. Garizurieta Bernab, J. (2008). Diagnstico Integral Corporativo De La

Comisin Federal De Electricidad En 2007. Licenciatura. Universidad

Veracruzana.

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