Developing Enterpise Information Technology Strategic Plan

5/27/2018 Developing Enterpise Information Technology Strategic Plan

1/45

Developing Enterprise Information Technology Strategic Plan1 of 44

Sesi 1

Developing Enterprise Information TechnologyStrategic Plan


2/45


Isu (1) :TrendInvestasi Teknologi InformasiPerusahaan-Perusahaan di Indonesia

Total belanja TI Indonesia tahun 2013diprediksi mencapai US$15,8 miliar atau Rp

152.23 triliun(1)

Peningkatan jumlah aplikasi bisnis di

perusahaan, menurut survei IDC terhadap 100perusahaan di Indonesia(2):

87% perusahaan mengatakan adanya

peningkatan jumlah aplikasi bisnis yang

menjadi faktor pendorong kompleksitas data.

Sumber:(1) http://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliar, 2012

(2)http://www.tempo.co/read/news/2012/11/22/072443488/Kompleksitas-Data-Ancam-Perusahaan-Indonesia, 2012
http://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliarhttp://m.bisnis.com/articles/belanja-tik-nasional-diprediksi-tumbuh-10-6-percent-ke-us$29-miliar


3/45


Isu (2) : State of The Art System Integration

Pasar global Systems Integration diperkirakan mencapai $339.68

miliar di 2017, didorong peningkatan infrastruktur TI,

kebutuhan mengintegrasikan kapabilitas multiple

application/system serta demand yang besar pada sistem

Enterprise Application Software (EAS)Sumber: riset Global Industry Analysts, 2011

Pada 2016, perusahaan menengah-besar akan menghabiskan33% lebih banyak pada aplikasi integrasidaripada 2013.

Pada 2017, lebih dari dua pertiga aliran integrasibaru akan

melampaui firewallperusahaan. Pada 2018, lebih dari 50%

biaya implementasi 90% sistem berukuran besar akan

dihabiskan pada integrasi.Sumber: Gartner , 2012


4/45

Kebutuhan Bisnis

Integrasi Proses Bisnis

Integrasi Aplikasi

Keterkaitan seluruhdepartemen dalammendukung bisnis

perusahaan

Keterkaitan antarperusahaan (mis. Supply

Chain untukproduksi/layanan)

Untuk mendukung, perlu ada integrasi proses bisnis, baik untukoperasional, sampai pada proses untuk mendukung

pengambilan keputusan

Alternatif 1: Menggabungkan/me-replace sistem menjadi sistemyang terintegrasi (mis. ERP utk

operasional, EDW utkpengambilan keputusan)

Alternatif 2:Menjembatani

komunikasi antarAplikasi (EAI, ESB)

Integrasi Data

Manajemen data harus terintegrasi, termasuk Master DataManagement, Data Security dan Manajemen Data secara

umum. Dalam hal ini selain Data Management, perusahaanharus membangun Data Governance.


5/45Developing Enterprise Information Technology Strategic Plan5 of 44

Enterprise Resource Planning Architecture

HR

Financial

Operational

Sales

Silo Systems



Systems Integration Architecture

Point to Point Integration Hub and Spoke Integration

Aplikasi berkomunikasi

secara point to point

Terdapat Hub untuk

menjembatani integrasi antaraplikasi (disebut jugaMiddleware, ESB, atau istilah-

istilah lainnya)

Trend menuju ESB



ERP vs.ESB

Mengimplementasikan ERP Package untuk

menggantikan aplikasi-aplikasi existingKelebihan:+ Integrasi antar modul di dalam ERP sudah

built-in+ Tidak perlu mensupport legacy system,

sehingga maintenance menjadi lebihmudah

Kekurangan:- Proses bisnis harus berubah mengikuti ERP

yang baru- Cost pembelian ERP tinggi, apalagi jika

menghitung nilai aplikasi existing yang

dibuang- Sulitnya mapping dan migrasi data dari

aplikasi lama ke ERP

Mengintegrasikan aplikasi existing dengan

bantuan ESBKelebihan:+ Proses bisnis di aplikasi lama dapat

dipertahankan+ ESB yang ada saat ini sudah dapat

membantu menjembatani integrasi hampirsemua sistem, termasuk sistem legacy

yang tidak memiliki fitur untuk integrasiKekurangan:- Harus mengimplementasikan integrasi

untuk setiap sistem yang ada- Tetap harus melakukan mapping data /

integrasi data- Harus terdapat ahli yang dapat memahami

legacy system yang biasanya minimdokumentasi

Implement ERP Package Communicate with ESB


8/45

Isu(3): Peraturan Pemerintah No 82 Tahun 2012

SyaratPerangkat Keras

SyaratPerangkat

LunakSource Code

Service LevelAgreement

(SLA)

RiskManagement

Governance Security

BusinessContinuity Plan

& DisasterRecovery Center

EdukasiPengguna

Sertifikat

Kelaikan SistemElektronik

KelengkapanFitur

(Konfirmasi,Koreksi, dsb)

Kewajiban-kewajiban

PenyelenggaraAgen Elektronik

SertifikatKeandalan dan/atau Sertifikat

Elektronik

Tanda TanganElektronik

HighGap;

37%

Medium

Gap;

31%

Low

Gap;33%

Akan berpengaruh pada strategi Teknologi Informasi Perusahaan?

Analisis Gap terhadap

PP no 82 tahun 2012 (secara umum).Setiap perusahaan seharusnya

melakukan analisis gap sendiri.

Pasal-pasal high gap



Tulisan Baru padaRupiah BaruDihapus

Tahap PenarikanRupiah Lama

Isu(4): Redenominasi Rupiah (1)

Timeline

Tahap Transisi

2011

Label harga ganda,penggunaan 2 mata uang,lama dan baru

2012 2013 2015 2016 2018 2019 2022

Tahap Persiapan/Sosialisasi

Akan berpengaruh pada strategi Teknologi Informasi Perusahaan?



Scope Pengaruh

Data

Konversi

Pembulatan Data Historis

Aplikasi

Alternatif

Struktur Data Perhitungan

Layar

Laporan

Integrasi dan Transisi

Koordinasi &Cut-off Date

Transisi

Sumber: http://www.redenominasirupiah.com/; 2013


Tulisan Baru padaRupiah Baru Dihapus

Tahap Penarikan RupiahLama

Timeline

Tahap Transisi

2011

Label harga ganda, penggunaan 2mata uang, lama dan baru

2012 2013 2015 2016 2018 2019 2022

Tahap Persiapan/Sosialisasi
http://www.redenominasirupiah.com/http://www.redenominasirupiah.com/http://www.redenominasirupiah.com/



Data Konversi Seluruh data terkait keuangan yang dibutuhkan untuk operasional setelah cut-off harus dikonversi / 1000.

Di seluruh sistem dan perangkat terkait

Pembulatan Hasil pembagi dibulatkan ke 2 angka desimal (tergantung kebijakan detil BI, dapat saja ada aturan khusus) Selisih pembulatan menjadi pendapatan/beban

Data Historis Terdapat berbagai alternatif untuk data historis, sebagai contoh Venezuela ketika redenominasimembebaskan apakah data historis dikonversi atau tidak

Data historis dapat disimpan di dalam sistem aplikasi yang sama maupun di database/sistem terpisah

Aplikasi Alternatif

Struktur Data

Perhitungan

Layar

Laporan

Modifikasi aplikasi diperlukan untuk dapat menangani transaksi sebelum cut-off (dengan Rupiah) dandapat setelah cut-off (dengan Rupiah Baru)

Seluruh layar dan laporan harus disesuaikan untuk menampilkan lebih sedikit angka di depan koma dan 2desimal

Integrasi

danTransisi

Koordinasi &

Cut-off Date

Harus berkoordinasi dengan seluruh sistem terkait dan pengelolanya, jangan sampai Rupiah Baru

dianggap Rupiah lama atau sebaliknya Cut-Off date bisanya diatur oleh Bank Sentral

Transisi Selama masa transisi, jika terdapat sistem legacy yang tidak/belum menggunakan rupiah baru, harusditangani dan disesuaikan




Sumber: Fundamental Aspects of Currency Redenomination, Banco Central De Venezuela

Requirements

Pelajari AturanterkaitRedenominasi untukseluruh area bisnis

InventorizingMendata seluruhaplikasi serta data

nominal mata uang,mencakup layar,laporan, fungsi danstruktur data

Apakah sistemdibuat secara

inhouse atau denganpihak ketiga

DesignDesain solusi-solusialternatif, baik

terkait data, aplikasidan aspek lainnya

Estimasi waktu danresource

ConstructionPrioritaskan sistem

yang critical

Identifikasi rutecritical terkait

integrasi antaraplikasi

Test&

CertificationTahap ini adalah

tahap yangterpenting

Harus diuji baik

untuk masa transisidan setelah cut-off P

roductionDeployment ke

production

Lakukan proseskonversi data pada

waktunya

Siapkan pulabackup &alternate

plan!

Proses




Area utama yang akan mempengaruhi perkembanganTeknologi Informasi dan Komunikasi Indonesia 2013

Meningkatnya belanja di bidang TIK, terutama pada beragam industri besar karena doronganIntegrasi Sistem, Pemenuhan Compliances

Layanan Data Center, pertumbuhan penggunaan jasa data center akan meningkat secaradrastis di tahun 2013

Pertumbuhan Startup, meningkatnya investasi teknologi pada perusahaan-perusahaanstartup

Kebijakan Bring Your Own Devices (BYOD), dimana perusahaan cenderung mendorongpegawainya untuk menggunakan perangkat milik sendiri dalam operasional perusahaan

Perkembangan Kawasan Indonesia Timur


14/45

Kaplan & Norton

IT Strategy& IT Master Plan menciptakanpenggunaan IT secara efektif dan efisien untuk

positioningdan diferensiasi; dan

menjadikan perusahaan lebih baik darikompetitornya.


15/45


PentingnyaIT Strategic

Plan

dinyatakandalam

COBIT

COBIT 5

Align, Plan and Organized(APO02):

Manage Strategy, merupakanpemindahan Domain Plan and

Organized (PO1): define ITstrategic plan pada COBIT 4.1


16/45


Sumber:John Ward and Joe Peppard, Strategic Planning for Information System,

Wiley Series in INFORMATION SYSTEMS, England

Di masa yang akan datang,perusahaan tidak akan lagi

dibingungkan oleh promosi intensif

teknologi baru, perusahaan akan fokus

pada strategi bisnis mereka danstrategi IT yang telah dirancang selaras

dengan strategi bisnis.


17/45


Benefit of IT Staretic Plan

A more efficient IT operation

Better return on existing IT investment and reduced risk forfuture IT investment

Faster, simpler and cheaper procurement

Increased flexibility for business growth and restructuring Faster time-to-market for new products or even operational

innovations

Reduced business risk associated with IT

Bridging of the business strategy & implementation gap

More pertinent and relevant solutions for the business


18/45


Bagaimana Status

Pengembangan

IT Strategic Plan diIndonesia?


19/45


Apakah perusahaan sudah memiliki ITstrategic plan?

Sumber: Survey Sharing VisionTM, IT Strategic Plan Survey, n= 15 perusahaan , 2013

93,0%

7,0%

Ya Tidak


20/45


Apakah motivasi penerapan IT strategic plan?


28,6%

35,7%

35,7%

42,9%

42,9%

50,0%

57,1%

85,7%

Mendukung perubahan, restrukturisasi, mergerperusahaan

Standardisasi proses bisnis

Meningkatkan inovasi TI

Menyederhanakan portofolio teknologi & aplikasi

Meningkatkan kepuasan user dan pelanggan

Meningkatkan efektivitas biaya TI

Meningkatkan efektivitas TI Governance

Menyelaraskan bisnis dengan TI menjadi lebih

baik

Responden yang Menjawab:14Responden


21/45


Siapa saja yang dilibatkan dalam pembangunanIT strategic plan perusahaan?



71,40%

57,10% 57,10%50,00%

Executive Stakeholder Staf TI Unit Bisnis


22/45


Hal-hal yang Tercantum dalam IT Strategic Plan Perusahaan

100%92%

77% 77%

Organisasi TI Standar TI Arsitektur

Informasi

Budgeting TI

Sumber: Survey Sharing VisionTM, n= 15 perusahaan , 2013

Responden yang Menjawab:13 Responden


23/45


Bagaimana cara pengembangan IT strategic plandi perusahaan anda?


58,3%8,3%

33,3%

Mengembangkan sendiri

Outsource

Gabungan inhouse dan outsource



24/45


Framework apa yang dijadikan acuan untuk membangunIT strategic plan?


8,3%

8,3%

8,3%

8,3%

16,7%

50,0%

Zachman

The Open Group Architecture Framework

Treasury Enterprise Architecture Framework

Lainnya

Integrated Architecture Framework

Enterprise Architecture Planning

Tidak Ada/

Tidak Tahu



25/45


70,0%

30,0%

Acuan untuk seluruh inovasi TI

Acuan untuk sebagian inovasi TI

ITSP Selalu Dijadikan Acuan Implementasi Proyek TI

Sumber: Survey Sharing VisionTM, n= 15 perusahaan , 2013

77,0%

23,0%

Ya Tidak


Tingkat kepercayaan terhadapITSP yang sudah disahkan(ditanyakan pada responden yang menjadikan

ITSP sebagai acuan implementasi proyek)

Apakah ITSP selalu dijadikan acuansetiap implementasi proyek TI?


26/45


Inisiatif TI yang Diimplementasikan, Namun Diluar ITSP

Sumber: SHARING VISIONTM, IT Strategic Plan Survey, n = 15 perusahaan, 2013


45,5%18,2%

9,1%9,1%

10 inisiatif TI

Apakah dalam waktu 1 tahun terdapatinisiatif diluar ITSP yang dilaksanakan

perusahaan?

77,0%

23,0%

Ya Tidak

Inisiatif TI di luar ITSP yangdilaksanakan perusahaan

(ditanyakan pada responden yangmelaksankan inisiatif TI diluar ITSP)


27/45

91%

73%82%

73%

50%

40%

60%40%

80%

33%

20%

50%

9%

18%9%

27%

50%

60%

40%60%

20%

56%

50%

30%

0%

9%9%

0%

0%

0%

0%0%

0%

11%

30%

20%

Arsitektur data/informasi perusahaan

Master data management

Integrasi data pelanggan

Identity management security

Business process management

Business intelligence

Data warehouseKonsolidasi/pembaharuan infrastruktur

Regulasi dan compliance dan risiko

Integrasi dan SOA

Cloud computing

Implementasi ERP

Sangat Penting

Penting

Tidak Penting

Pertimbangan Saat Membangun IT StrategicPlan

Sumber: SHARING VISIONTM, IT Strategic Plan Survey, n =15 perusahaan 2013

Responden yangMenjawab:

12 Responden

Seberapa penting pertimbangan hal-hal berikut

pada pembangunan ITSP perusahaan?


28/45



Perusahaan Melakukan Perhitungan Cost Benefit yang AkanMenghasilkan Nilai ROI Pada Inisiatif-inisiatif TI

75,0%

25,0%

Ya TidakResponden yang Menjawab:12Responden


29/45


Review IT Strategic Plan


25,0%

50,0%

8,3%

8,3%8,3%

8,3%

6 bulan sekali 1 thn sekali 2 thn sekali

3 thn sekali 4 thn sekali Belum diupdate


Berapa jangka waktu review atau update

terhadap ITSP perusahaan?

K d l Ut M hi P b


30/45


Kendala Utama yang Mempengaruhi PembangunanRoadmap IT Strategic Plan


85%

54%46%

38%

23%15% 15%

Keterbatasan

sumber daya

Pengetahuan

ttg bisnis yg

kurang

Plan yg kurang

efektif

Kultur

perusahaan

Budget yg tdk

mencukupi

Keterlambatan

laporan

progress

Lainnya


Technology readiness, keselarasanantara perencanaan unit bisnis

dengan corporate


31/45


EA dapat dideskripsikan sebagai berikut:

EA adalah arsitektur, yaitu suatu deskripsi atau representasi sistem yangmemperlihatkan struktur dan operasi (proses) sistem, hubungannya satu samalain, termasuk prinsip-prinsip dan guideline untuk pengembangannya.

Arsitektur dalam konteks EA mencakup: (1) arsitektur bisnis/organisasi; serta (2)arsitektur pendukungnya, dalam hal ini adalah Teknologi Informasi.

(Strategic) Planning adalah inisiatif-inisiatif strategis untuk melakukanperubahan Current EA menuju Future EA

Sebagian besar Framework EA menyatakan bahwa Strategic Planning

adalah bagian dari EA, bahkan beberapa definisi EA menyatakan bahwa

EA adalah proses

Di lain pihak, framework pengembangan ITSP selalu menyatakankondisi (state) saat ini dan masa depan dengan istilah Arsitektur

Enterprise Architecture vs IT Strategic Plan


32/45


Hubungan EA dengan IT Strategic Plan

Archi-

tecture

Plan


33/45


Trend perkembangan EA

ArsitekturBisnis

ArsitekturTeknis

ArsitekturBisnis

ArsitekturTeknis

Bisnis semakin sulit dipisahkan dengan IT Pembahasan arsitektur bisnis cenderung harus dibahas bersamaan...

Perusahaan Menggunakan


34/45


Perusahaan MenggunakanBerbagai Framework EA

TOGAF: The Open Group Architecture Framework

FEAF: Federal Enterprise Architecture Framework

DoDAF: Department of Defense Architecture

Framework

E-TOM: enhanced Telecom Operations Map

CIMOSA:Computer Integrated Manufacturing Open

System

TEAF: Treasury Enterprise Architecture Framework

FRAME-WORK

ZACH-MAN

TOGAF

FEAF

DoDAF

TMF eTOM

CIMOSA

TEAF

Gartner


35/45


Zachman Framework (1)

Zachman Framework diusulkan pertama kalioleh John Zachman pada tahun 1987

Sampai saat ini, Zachman sering disebut sebagaibapak Enterprise Architecture

Usulan Zachman lebih tepat dikatakan sebagaitaksonomi untuk mengorganisasikan artefak-

artefak arsitektur, dari pada disebut sebuah

framework

Zachman framework tidak mencakup proses

atau metodologi untuk menghasilkanarsitekturnya.


36/45


Zachman Framework (2)


37/45


TOGAF (1)

TOGAF merupakan singkatan dari The Open Group Architecture Framework

TOGAF diusulkan dan disusun oleh The Open Group yang merupakan konsorsiumyang terdiri lebih dari 400 anggota komunitas IT (termasuk IBM, HP, Oracle)

TOGAF menyatakan sebagai framework

TOGAF membagi arsitektur menjadi 4, yaitu:

Business architectureDescribes the processes the business uses to meet itsgoals

Application architectureDescribes how specific applications are designedand how they interact with each other

Data architectureDescribes how the enterprise datastores are organizedand accessed

Technical architectureDescribes the hardware and software infrastructurethat supports applications and their interactions


38/45


TOGAF (2)

Architecture

Architecture

ArchitecturePlan

OG ( )


39/45


TOGAF (3)

TOGAF dapat dikatakan

merupakan salah satu

framework terlengkap,

uptodate, tidak spesifik

untuk domain bisnis

tertentu.

FEA ( )


40/45


FEA (1)

A federal enterprise architecture(FEA) is the enterprise architecture of afederal government.It provides a common approach for the integration ofstrategic, business and technology management as part of organization design and

performance improvement.

FEA is the most complete of all the methodologies discussed so far. It has both a

comprehensive taxonomy, like Zachman, and an architectural process, likeTOGAF.

FEA can be viewed as either a methodology for creating an enterprise architectureor the result of applying that process to a particular enterprisenamely, the U.S.Government.

FEA ( )


41/45

FEA (2)

TEAF ( )


42/45

TEAF (1)

Treasury Enterprise Architecture Framework(TEAF)was an Enterprise architecture frameworkfor treasury,

based on the Zachman Framework. It was developed bythe US Department of the Treasuryand published inJuly 2000.[2]May 2012 this framework has beensubsumed by evolving Federal Enterprise ArchitecturePolicy as documented in "The Common Approach toFederal Enterprise Architecture".[3]

Framework mana yang terbaik?
http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_architecture_frameworkhttp://en.wikipedia.org/wiki/US_Department_of_the_Treasuryhttp://en.wikipedia.org/wiki/Zachman_Frameworkhttp://en.wikipedia.org/wiki/US_Department_of_the_Treasuryhttp://en.wikipedia.org/wiki/Treasury_Enterprise_Architecture_Frameworkhttp://en.wikipedia.org/wiki/Treasury_Enterprise_Architecture_Frameworkhttp://en.wikipedia.org/wiki/Treasury_Enterprise_Architecture_Frameworkhttp://en.wikipedia.org/wiki/Treasury_Enterprise_Architecture_Frameworkhttp://en.wikipedia.org/wiki/US_Department_of_the_Treasuryhttp://en.wikipedia.org/wiki/Zachman_Frameworkhttp://en.wikipedia.org/wiki/Zachman_Frameworkhttp://en.wikipedia.org/wiki/Zachman_Frameworkhttp://en.wikipedia.org/wiki/US_Department_of_the_Treasuryhttp://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_architecture_framework


43/45


Framework mana yang terbaik?

Study found that 66% of

organizations had developed

a customized framework,

with one-third ofrespondents making use of

two or more frameworks.

No one framework

dominatesthe enterprisearchitecture ecosystem

http://ovum.com/2012/03/22/hybrid-enterprise-architecture-frameworks-are-in-the-majority/

Penutup


44/45


Penutup

EA dan ITSP adalah dua hal yang tidak dapat dipisahkan satu sama lain.

Trend yang terjadi, pembahasan arsitektur bisnis semakin sulit dipisahkandengan pembahasa arsitektur IT.

Ada banyak framework EA/ITSP yang ditawarkan, tapi perusahaan-perusahaan di dunia lebih banyak yang menggabungkan berbagai

framework menjadi framework yang di-customized.

Ada dorongan inisiatif-inisiatif besar di Indonesia yang secara tidak

langsung menuntut untuk direspon dengan inisiatif-inisiatif strategis TI

yang berkonsekuensi untuk melakukan revisi EA/ITSP di perusahaan-perusahaan di Indonesia

i bi


45/45

Merci bien

Arigatoo

Matur Nuwun

Hatur Nuhun

Matur se Kelangkong

Syukron

Kheili Mamnun

Danke

Terima Kasih

Developing Enterpise Information Technology Strategic Plan

Documents

Transcript of Developing Enterpise Information Technology Strategic Plan