Tema: Los subsistemas de Recursos Humanos

Psicología industrial

INTEGRANTES: Maribel Deleg , Cristina Sailema, Jeaneth Romero ,Daniela Ospina , Jhony Ochoa.

Descripción y análisis de cargos

ADMINISTRACIONDE RECURSOS

HUMANOS

SUBSISTEMADE

PROVISION

SUBSISTEMADE

APLICACION

SUBSISTEMADE

MANTENIMIENTO

SUBSISTEMADE

DESARROLLO

SUBSISTEMADE

CONTROL

.Diseño de cargos. .Descripción y Análisis .Orientación y .Ubicación (Socialización).Evaluación del Desempeño

• higiene• seguridad

• entrenamiento

• los planes de desarrollo personal.

• Banco de datos

• Sistema de información de Recursos Humanos

• investigación del mercado

• la mano de obra

• El reclutamiento

• la selección

John Arnold, Ray Randall. Et al ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO

Están diseñados para generar información sistemática acerca de los puestos, incluyendo la naturaleza del trabajo desempeñado responsabilidades, equipo usado, condiciones laborales .

Los resultados sirven para obtener descripciones del puesto y/o especificaciones de personas para el ROL Laboral y la posición del puesto dentro de la organización

Proceso de análisis orientado al

puesto de trabajo

Se enfocan e el trabajo en sí mismo: equipos usados

resultados u objetivos finales, recursos y

materiales.

Proceso de análisis orientado al trabajador

Se centra en describir los requisitos, conocimientos,

habilidades destrezas asociadas con el ROL a

desempeñar.

Diferencia Entre Los Proceso De Análisis Orientado Al Puesto De Trabajo Y Al Trabajador

Enfoques tradicionales de

análisis de puestos

Técnicas Actuales

Análisis de puesto proactivo y estratégico.

Estas técnicas han ganado espacio y ahora se utilizan para el análisis

Su objetivo es “ajustar al

individuo con el puesto de trabajo”.

Uso De La Información Del Análisis De Puestos De Trabajo

Una descripción del puesto se elabora a partir de los datos del análisis de para realizar u esbozo de responsabilidades clave.

Brinda información que se puede utilizar cuando los anuncios de reclutamiento estén listos para atraer candidatos. (los candidatos pueden decidir si el puesto se ajusta a ellos ates de que decidan ingresar al proceso de selección

Es esencial para diseñar las herramientas de selección adecuadas.

Tener información sobre capacitación, evaluación del trabajo y otros propósitos.

El concepto de puesto se basa en las nociones de tareas obligación y función.

Puesto

Tarea

Obligación

Función

Diseño de puesto

• Diseñar un puesto significa establecer cuadro condiciones fundamentales

a) El conjunto de tareas u obligaciones que el que ocupa deberá desempeñar

b) Como debe desempeñar ese conjunto de tareas u obligaciones

c) A quien le debe reportar el conjunto del puesto d) A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto

Quién Diseña los Puestos en las Organizaciones El departamento de Ingeniería industrial• Que diseña los puestos típicamente fabriles

Organización y Métodos • Que diseña los puestos típicos de oficina

Las dimensiones esenciales del puesto Las dimensiones esenciales afectan intrínsecamente la calidad de los puestos, producen satisfacción personal y el involucramiento humano y generan mas productividad.

Enriquecimiento del puesto

Denominado también ampliación del puesto.Consiste en aumentar deliberada y paulatinamente los objetivos, las responsabilidades y los desafíos de las tareas del puesto.

*Puede ser horizontal (mediante la adicción de nuevas responsabilidades del mismo nivel)

*vertical (mediante la adicción de nuevas responsabilidades de nivel mas elevado )

Enriquecimiento del puesto

Carga vertical:Mayor profundidad

Carga horizontal:Mayor amplitud

Enfoque motivacional del diseño de puestos

Enfoque motivacional

del diseño de puestos

Percepción del significado

Percepción de la

responsabilidad

Conocimiento de los

resultados

ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

Proceso del que depende la mayoría de actividades

relacionadas con RR.HH

Describe y registra el fin de

un puesto de trabajo.

Sus principales cometidos y actividades

Las condiciones, conocimientos, habilidades y

aptitudes necesarias para el

puesto.

ANÁLISIS Y DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO SEGÚN DOLAN

TAREAS PRINCIPALESDescripción del Puesto

Fines

Cometidos

Normas

Especificación del puesto.

Conocimientos

Habilidades

Aptitudes

IMPORTANCIA• Proporciona la base para el establecimiento o reevaluación de:

Estructura de la organización: Forma

de división del conjunto total.

Estructura de los puestos de trabajo:

Forma de agrupación de trabajos.

Grado de autoridad: Forma de distribución

autoritaria.

Alcance de control: Relaciones de dependencia

jerárquica.

Criterios de rendimiento:

Rendimiento grupal e individual.

Redundancia de empleados:

Duplicidades de empleados.

Consejo: Guía de referencias y

preparación historial.

DISEÑO DEL PUESTO

Incluyendo los aspectos relativos al

medio ambiente físico y a la

organización del trabajo.

Comprende los elementos que

integran el sistema de trabajo.

CARÁCTERÍS TICAS ESENCIALESVariedad de

habilidades

Significación del puesto

Identidad del puesto

Autonomía

Retroalimentación del puesto

Elementos cognitivos del

puesto

Elementos físicos del puesto

MODELO SEGÚN WERTHER Y DAVIS

una empresa es un sistema, compuesta por departamentos y áreas

Cada actividad realizada por una organización es un subsistema

Se encuentran directamente relacionados y son influenciados por el resto de la organización y por el entorno.

SUBSISTEMAS

Fundamentos y Desafíos

Lograr la mayor eficiencia y eficacia de la organización, de acuerdo a la

ética y con responsabilidad.

Preparación y Selección

Base de información que se requiere para cumplir con las

responsabilidades de la organización.

Desarrollo y Evaluación

Capacitaciones, orientación o accesoria profesional.

Determinar la forma de desarrollar al personal.

evaluaciones periódicas.

Compensaciones y Protección

Compensación justa.DRH garantizar un ambiente seguro

y el cumplimiento de los requerimientos legales.

Relación con el Personal y Evaluación

DRH garantizar la satisfacción del personal con su trabajo.

Evaluación, identifica los posibles problemas que se pueden

presentar y que generan resultados deficientes

GRACIAS POR SU ATENCIÓN