DESBALANCE EMPRESARIAL Y

FORCHING

DISPERSION

RETRABAJOS

POSTERGACION

DESPERDICIOS

IMPROVISACION

DEMORAS

1

DR. JOSE A SANTOS

coachanges@gmail.com

2

BALANCE Y CAMBIO EMPRESARIAL

LA EMPRESA SE MUEVE ENTRE TRES EJES: TIEMPO, CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES.

CUANDO POSTERGAMOS, DISPERSAMOS E IMPROVISAMOS; TRAEMOS EL DESBALANCE A LA ORGANIZACION

3

4

DESBALANCE: LA PIEDRA EN EL ZAPATO

INDIFERENCIA, DESCUIDO

DECISIONES

5

CIRCUNSTANCIAS

TIEMPO

EL QUIEBRE

EL DESCUIDOSE HACECRONICO

6

LO CRONICO SE VOLVIO CANCER

7

COMO SANAR LA EMPRESA?LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO: MAPA DE QUIEBRES

AGRESIVIDAD DESCONFIANZA INCONSTANCIA

8

OBVIAS REALIDADES. CIRCUNSTANCIAS

IGNORANCIA INSENSATEZ NECEDAD

9

10

LA ARQUITECTURA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©

MAPA DE RUTA

• PREPA-RACION

PROTAGONISMO EMPRESARIAL

APRENDIZAJE

• EJECU-CION

ACCION

• SOLU-CION

RENDIMIENTOS

11

CAMBIO INTEGRAL AVANZADO

FORCHING COACHING MENTORING

LA INGENIERIA DEL RETCAMBIO EMPRESARIAL©

LA MEJORA DEL SISTEMA.

• MAPEO

• CONSTRUIR

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

PREPARACION

CREAR POSIBILI-DADES.CUM

EJECUCION

• EFICACIA GERENCIAL

SOLUCION

12

• CONSTRUIR LOS 3 CENTROS

• APRENDER LAS COMPETENCIAS

METANOIA

APRENDIZAJE

DADES.CUMPLIR ESTANDA-RES Y COMPRENDIMIENTOS. MEJORA

ACCION

• EFICIENCIA DE PROCESOS

• EFECTIVIDAD E IMPACTO EN CLIENTES

• LIDERAZGO

RESULTADOS

Si lo importante ocupa el lugar preeminente, todas las demás cosas ocuparan su lugar

13

¿ Cuál es nuestro centro?

correspondiente

APRENDIZAJE

COMPROMISORESPONSABLE

COMUNICACIONASERTIVA

LO IMPORTANTE, ES LO MEJOR

14

MEJORACONTINUA

APRENDIZAJEPARA LA ACCION

CONSTRUIRCONFIANZA

BALANCEARLASRELACIONES

COMPORTAMIENTO RESILIENTE

LA EMPRESA EN APRENDIZAJE PERMANENTE

APRENDER, MEJORAR, LIDERAR.

ELIMINAR IGNORANCIA, INSENSATEZ,

EMPRESA COMPETITIVA

F. RESTRICTIVAS

COMPROME-TERSE, CORREGIR,

F. IMPULSORAS

• EFICACIA GERENCIAL

CAMBIO

15

INSENSATEZ, NECEDAD, AGRESIVIDAD, DESCONFIANZA, INCONSTANCIA Y DESBALANCES

GERENCIA EMPODERADA

REDUCIR

CORREGIR, MEJORAR, BALANCEAR Y RECUPE-RARSE.

INCREMENTAR

• EFICIENCIA DE PROCESOS

• EFECTIVIDAD ANTE CLIENTES

• LIDERAZGOLOGRAR

EL BALANCE EMPRESARIAL

• CONSIS-TENCIA.

EMPRESAS COMPETITIVAS

CRITERIOS

MAPEO: QUIEBRE, RUTA Y

COMPROMISOS

• AMBIENTAR,CALIBRAR

BALANCEAR

16

• CONGRUENCIA.

• DIFEREN-CIACION

GERENCIA EMPODERADA

DECISIONES

RUTA Y DESEM-PENO.

COMPROMI-SO CON LA ACCION

GERENCIA

• LIMPIAR

• REPARAR

• ARMONI-ZAR.

• NUTRIR

COMITE EJECUTIVO

ACLARA. LAS 6 TAREAS QUEPRODUCEN BALANCE

17

Balance y mejora empresarialEL BALANCE SE DA CUANDO LAS DEMANDAS Y RESPUESTAS ESTAN EN EQUILIBRIO.

ACLARA: AMBIENTAR, CALIBRAR EL QUIEBRE, LIMPIAR DESBALANCES, ARMONIZAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL, REPARAR ERRORES, ALIMENTAR LA ORGANIZACION CON EL

APRENDIZAJE PERMANENTE, DE LAS MEJORES PRACTICAS DEL RETCAMBIO

18

19

ADQUIERE LIBROS GERENCIALES, EN OFERTAADQUIERE MIS LIBROS GERENCIALES, PARA ELLO ENTRA A LA PAGINA WEB:

www.retcenter.org LUEGO BUSCA EBOOKS, ENTRA A LULU.COM Y REVISA LAS OFERTAS QUE EN ESTE MOMENTO TE OFREZCO. UNAMONOS Y SEAMOS PARTE DE RESOLUTION NETWORK.

20

21

ACERCA DEL AUTOR

El Dr. José A Santos ha sido miembro fundador del programa radial: CONTRAJUEGO EMPRESARIAL.

En su pagina web www.retcenter.org puedes encontrar seis audios sobre temas empresariales.

Certificado en Modelo RAM. Relationship AttachmentModel, por el Dr. John Van Epp y Weber State

22

Model, por el Dr. John Van Epp y Weber StateUniversity. Es Formador de competencias,

certificado por la organización Internacional del Trabajo y Coach ontológico/empresarial, certificado

por 2 discípulos del Dr. Fernando Flores Labra, Gurú del modelo chileno de Coaching Ontológico y

empresarial

23