Delivering Sustainability, Positioning for Growth · Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit 377,505...
Transcript of Delivering Sustainability, Positioning for Growth · Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit 377,505...
Annual Report Laporan Tahunan2009
Delivering Sustainability,Positioning for Growth
ContentsDaftar Isi
2 Financial Highlights Ikhtisar Keuangan
3 Operational Highlights Ikhtisar Operasional
4 Performance Graphs Grafik Kinerja Keuangan
6 Share Price Performance Kinerja Harga Saham
7 2009 Significant Events Peristiwa Penting 2009
10 Vision, Mission, Core Values Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan
11 Brief History Sekilas Perusahaan
13 Corporate Structure Struktur Perusahaan
14 Organization Structure Struktur Organisasi
18 President Commissioner’s Address Sambutan Presiden Komisaris
24 President Director’s Review Laporan Presiden Direktur
32 Management Report Laporan Manajemen
52 Research and Development Penelitian dan Pengembangan
1 The Highlights Ikhtisar Utama
9 The Company Perseroan
17 The Report Laporan
96 Estate Location Map Peta Lokasi Perkebunan
98 Factory Location Map Peta Lokasi Pabrik
100 Corporate Information Informasi Perusahaan
102 Ratification of Annual Report Pengesahan Laporan Tahunan
82 Board of Comissioners’ Profiles Profil Dewan Komisaris
86 Board of Directors’ Profiles Profil Direksi
91 Committee Members’ Profiles Profil Anggota Komite
95 Senior Officers Pejabat Senior
81 Information Informasi
105 The Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasi
58 Sustainability & Environment Keberlanjutan & Lingkungan
64 Human Capital Sumber Daya Manusia
68 Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan
78 Audit Committee Report Laporan Komite Audit
DeliveringSustainability,Positioning for GrowthLonsum i s in the f ront l i ne in de l i ve ring sustainability in a tangible manner, with almost 50% of the CPO production being independently certified as sustainable by the RSPO. With a focus on operational excellence, expansion of our oil palm plantations and harnessing synergies with the Group, backed by world class research and a commitment to sustainable, Lonsum is strongly positioned for long term growth in this promising market.
Lonsum berada di jajaran terdepan dalam mewujudkan keberlanjutan dengan cara yang nyata, dimana hampir 50% dari seluruh produksi minyak sawit (CPO) secara independen memperoleh sertifikasi lestari dari RSPO. Dengan fokus pada keunggulan operasional, ekspansi perkebunan kelapa sawit kami dan jalinan sinergi dengan Grup, didukung oleh penelitian berkelas dunia serta komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, Lonsum menempati posisi yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang di pasar yang menjanjikan.
The HighlightsIkhtisar Utama
2 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
In MILLIOn RuPIAH (unLESS STATED OTHERWISE) Dalam juta Rupiah (kecuali disebutkan lain) 2009** 2008** 2007** 2006** 2005
Sales** Penjualan 3,199,687 3,846,154 2,929,993 2,153,200 1,832,860
Gross Profit Laba Kotor 1,390,493 1,860,775 1,403,830 771,902 532,035
Operating Profit Laba Usaha 1,018,651 1,314,416 990,900 454,648 445,075
Net Income (Loss) Laba (Rugi) Bersih 707,487 927,555 564,034 303,105 355,724
Outstanding Shares
(thousand)
Jumlah Saham Beredar
(ribu)
1,364,573 1,364,573 1,364,573 1,095,229 1,095,229
Income (Loss) per Share
(Rp full)
Laba (Rugi) per Saham
(Rp penuh)
525 682 413 222 325
Current Assets Aktiva Lancar 964,362 1,399,810 914,538 496,927 397,512
Fixed Assets Aktiva Tetap 3,559,238 3,173,454 2,770,111 2,247,733 1,993,715
Other Assets Aktiva Lain-lain 328,677 358,264 266,851 255,384 210,946
Total Assets Total Aktiva 4,852,277 4,931,528 3,951,500 3,000,044 2,602,173
Current Liabilities Kewajiban Lancar 686,189 853,105 835,785 933,852 784,121
Non-Current Liabilities Kewajiban Tidak Lancar 352,623 881,364 800,688 720,291 693,115
Total Liabilities Jumlah Kewajiban 1,038,812 1,734,469 1,636,473 1,654,143 1,477,236
Total Equity Jumlah Ekuitas 3,813,465 3,197,059 2,315,027 1,345,901 1,124,937
Net Working Capital Modal Kerja Bersih 278,173 546,705 78,753 (436,925) (386,609)
In PERCEnTAGE (%) DALAM PERSEnTASE (%)
Sales Growth Pertumbuhan Penjualan (16.8) 31.3 36.1 17.5 10.8
Gross Profit Margin Marjin Laba Kotor 43.5 48.4 47.9 35.8 29.0
Operating Profit Margin Marjin Laba Usaha 31.8 34.2 33.8 21.1 24.3
Net Profit Margin Marjin Laba Bersih 22.1 24.1 19.3 14.1 19.4
Return on Total Assets Rasio Laba (Rugi) Bersih
terhadap Jumlah Aktiva
14.6 18.8 14.3 10.1 13.7
Return on Total Equity Rasio Laba (Rugi) Bersih
terhadap Jumlah Ekuitas
18.6 29.0 24.4 17.3* 23.2*
Current Ratio Rasio Lancar 140.5 164.1 109.4 94.0* 104.9*
Total Liabilities to Total
Equity Ratio
Rasio Jumlah Kewajiban
terhadap Jumlah Ekuitas
27.2 54.3 70.7 71.3* 70.1*
Total Liabilities to Total
Assets Ratio
Rasio Jumlah Kewajiban
terhadap Jumlah Aktiva
21.4 35.2 41.4 41.6* 41.2*
Assuming MCN is converted / Asumsi MCN dikonversi
Sales for year 2006, 2007, 2008 and 2009 is before export tax, freight and insurance / Penjualan untuk tahun 2006, 2007, 2008 dan 2009
adalah sebelum bea keluar, angkutan dan asuransi
Certain accounts in the 2005, 2006, 2007 and 2008 Consolidated Financial Statements have been reclassified to conform with the
presentation of accounts in the 2009 Consolidated Financial Statements / Beberapa akun tertentu pada Laporan Keuangan Konsolidasi
tahun 2005, 2006, 2007 dan 2008 telah disesuaikan dengan akun yang disajikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2009
*
**
Financial HighlightsIkhtisar Keuangan
3PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
In HECTARES (unLESS STATED OTHERWISE)Dalam hektar (kecuali disebutkan lain) 2009 2008 2007 2006 2005
Planted Area - nucleus Lahan Tertanam - Inti 100,296 96,640 89,982 85,463 81,645
Oil Palm Kelapa Sawit 79,268 75,615 69,472 63,203 59,254
• Mature • Menghasilkan 61,839 57,257 52,689 48,703 48,351
• Immature • Belum Menghasilkan 17,429 18,358 16,783 14,500 10,902
Rubber Karet 17,330 17,394 16,988 16,586 16,706
• Mature • Menghasilkan 12,854 12,858 13,940 13,937 14,344
• Immature • Belum Menghasilkan 4,476 4,537 3,048 2,649 2,362
Others Lainnya 3,698 3,631 3,522 5,674 5,685
• Mature • Menghasilkan 2,971 2,870 2,800 5,067 4,978
• Immature • Belum Menghasilkan 727 761 722 607 708
Plasma - Mature Handed Over Kebun plasma yang telah diserah-terimakan
36,102
35,781
35,778
35,973
35,917
Age Profile of Mature Oil Palm Trees
Profil umur Tanaman Kelapa Sawit yang Menghasilkan
4 - 6 years 4 - 6 tahun 13,370 9,378 5,928 3,896 4,565
7 - 20 years 7 - 20 tahun 42,734 42,052 41,220 40,637 40,430
> 20 years > 20 tahun 5,735 5,827 5,540 4,170 3,356
Total Jumlah 61,839 57,257 52,688 48,703 48,351
Distribution of Planted Areas - nucleus
Distribusi Lahan Tertanam - Inti
North Sumatra Sumatera Utara 40,462 40,506 40,536 39,566 39,572
South Sumatra Sumatera Selatan 44,347 42,706 36,802 33,637 29,533
East Kalimantan Kalimantan Timur 7,119 5,100 4,556 4,556 4,571
Java Jawa 2,860 2,795 2,554 2,313 2,325
North Sulawesi Sulawesi Utara 729 729 729 729 729
South Sulawesi Sulawesi Selatan 4,779 4,804 4,805 4,662 4,915
Total Jumlah 100,296 96,640 89,982 85,463 81,645
Production Volume (Tons) Volume Produksi (Ton)
Fresh Fruit Bunches (FFB) - Nucleus
Processed FFB
Tandan Buah Segar (TBS) - Inti
TBS yang diolah
1,174,055
1,596,496
1,021,822
1,454,995
1,067,038
1,494,741
1,027,887
1,455,737
1,006,348
1,373,457
Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit 377,505 341,553 350,637 340,015 328,688
Palm Kernel (PK)* Inti Sawit* 96,785 87,001 85,999 82,335 71,325
Oil Palm Seed (thousands of seeds) Bibit Sawit (ribu bibit) 18,113 22,125 19,804 15,870 15,511
Rubber Karet 21,806 23,440 31,234 26,625 24,079
Cocoa Kakao 1,985 1,904 2,507 4,739 5,123
Tea Teh 1,205 1,116 1,243 1,112 1,364
Sales Volume (Tons) Volume Penjualan (Ton)
Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit 374,134 353,861 332,995 354,159 312,318
Palm Kernel (PK)* Inti Sawit* 93,796 82,158 78,879 75,810 72,196
Oil Palm Seed (thousands of seeds) Bibit Sawit (ribu bibit) 5,377 17,877 17,215 15,066 14,396
Rubber Karet 22,110 22,870 31,391 26,999 26,325
Cocoa Kakao 2,015 1,974 2,551 4,940 5,092
Tea Teh 1,213 1,040 1,153 1,429 1,409
*Including PKO & PKC / Termasuk Minyak & Ampas Inti Sawit
Operational HighlightsIkhtisar Operasional
4 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
2005 2006 2007 2008 2009
SalesPenjualan
Total AssetsJumlah Aktiva
500
0
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
2005 2006 2007 2008 2009
1,83
2.9
2,15
3.2
2,93
0.0
3,84
6.2
3,19
9.7
Rp b
illio
nRp
mili
arRp
bill
ion
Rp m
iliar
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
2,60
2.2
3,00
0.0
3,95
1.5
4,93
1.5
4,85
2.3
Performance GraphsGrafik Kinerja Keuangan
5PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Operating ProfitLaba Operasional
Total EquityJumlah Ekuitas
Rp b
illio
nRp
mili
arRp
bill
ion
Rp m
iliar
2005 2006 2007 2008 2009
500
0
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
1,12
4.9
1,34
5.9
2,31
5.0
3,19
7.1
3,81
3.5
2005 2006 2007 2008 2009
300
0
600
900
1,200
1,500
445.
1
454.
6
990.
9
1,31
4.4
1,01
8.7
Performance GraphsGrafik Kinerja Keuangan
6 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Share Price PerformanceKinerja Harga Saham
QuARTERKUARTAL
2009 2008
HIGHESTTERTINGGI
LOWESTTERENDAH
CLOSInGPENUTUPAN
VOLuMEVOLUME
HIGHESTTERTINGGI
LOWESTTERENDAH
CLOSInGPENUTUPAN
VOLuMEVOLUME
I
II
III
IV
4,050
7,300
8,250
8,750
2,850
3,300
5,100
7,000
3,300
6,000
7,650
8,350
273,685,000
437,534,500
298,516,000
190,208,000
14,250
11,250
10,650
3,375
7,750
7,600
2,625
1,350
8,950
10,500
3,550
2,925
372,525,500
319,732,500
501,396,500
344,289,000
DuRInG THE YEARSELAMA TAHUN
LAPORAN8,750 2,850 8,350 1,199,943,500 14,250 1,350 2,925 1,537,943,500
Lonsum Closing Share Price Movement January 2008 - December 2009Pergerakan Harga Penutupan Saham Lonsum Januari 2008 - Desember 2009
Rp/S
hare
Rp/L
emba
r Sah
am
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
Jan
-08
Feb
-08
Mar
-08
Ap
r-08
May
-08
Jun
-08
Jul-
08
Au
g-0
8
Sep
-08
Oct
-08
Nov
-08
Dec
-08
Jan
-09
Feb
-09
Mar
-09
Ap
r-09
May
-09
Jun
-09
Jul-
09
Au
g-0
9
Sep
-09
Oct
-09
Nov
-09
Dec
-09
7PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
2009 Significant EventsPeristiwa Penting 2009
December Desember
Resale of Treasury StockT h e C o m p a n y ’s f i n a n c i a l p o s i t i o n
strengthened with the resale of 23,964,000
shares of Treasury Stock, resulting in a net
gain of Rp142.2 bn, which was booked as part
of Equity.
Penjualan Kembali Treasury StockPerseroan memperkuat posisi keuangan
dengan penjualan kembali Treasury Stock sebanyak 23.964.000 lembar saham, yang
menghasilkan keuntungan bersih sebesar
Rp142,2 miliar yang dicatat sebagai
bagian dari Ekuitas.
Interim RSPO Supply Chain CertificationLonsum was awarded interim RSPO
Supply Chain Certification for all its
North Sumatra factor ies and one
bulking station.
Sertifikasi Interim RSPO Supply ChainLonsum meraih sertifikasi interim mata
rantai pasokan RSPO untuk semua pabrik
kelapa sawit dan satu tangki timbun di
Sumatera Utara.
AprilApril
RSPOThe Roundtable on Sustainable Palm
Oil (RSPO) certification was awarded to
all of Lonsum’s North Sumatra estates
and mills, covering approx. 170,000 tons
of CPO per year or around 50% of the
Company’s annual CPO production.
RSPOSertifikasi Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) diberikan kepada
seluruh perkebunan dan pabrik kelapa
sawit Lonsum di Sumatera Utara, yang
mencakup sekitar 170.000 ton CPO per
tahun atau sekitar 50% dari total produksi
CPO tahunan Perseroan.
AugustAgustus
Loan RefinancingThe Company refinanced the Club Deal
loan to a 3-year US$75 million loan
facility with favorable terms.
Pembiayaan Kembali PinjamanPerseroan melakukan pembiayaan
kembali terhadap fasilitas pinjaman Club Deal, menjadi fasilitas pinjaman 3 tahun
sebesar US$75 juta dengan persyaratan
menguntungkan.
SeptemberSeptember
Oil Palm F1 Hybrid Patent Application - National RegistrationSumatra Bioscience Pte. Ltd. (wholly
owned subsidiary of Lonsum) proceeded
with the national filing of its oil palm F1
hybrid seed patent application in several
countries and the European Patent Office.
Registrasi Nasional Hak Paten atas Hibrida Kelapa Sawit F1
Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (anak
perusahaan yang dimiliki sepenuhnya
oleh Lonsum) memproses pendaftaran
hak paten secara nasional atas bibit
hibrida kelapa sawit F1, di sejumlah
negara dan European Patent Office.
The CompanyPerseroan
10 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Vision, Mission, Core ValuesVisi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan
To be the Leading 3C (Crops, Cost, Conditions) and Research-Driven Sustainable Agribusiness
Menjadi Perusahaan Agribisnis Terkemuka yang Berkelanjutan dalam hal Tanaman, Biaya, Lingkungan (3C) yang Berbasis Penelitian dan Pengembangan
To Add Value for Stakeholders in Agribusiness Industry
Menambah Nilai bagi “Stakeholders” di Bidang Agribisnis
Vision Visi Mission Misi
TO A D D VA L u E F O R S T A K E H O L D E R S I n A G R I B u S I n E S S InDuSTRY
M E N A M B A H N I L A I B A G I “STAKEHOLDERS” DI BIDANG AGRIBISNIS
Core Values Nilai-nilai Perusahaan
ExcellenceDiscipline & Continuous Improvement (Kaizen)
unggulDisiplin & Perbaikan Terus Menerus
IntegrityHonesty & Responsibility
IntegritasJujur & Bertanggung Jawab
TeamworkMutual Respect & Caring
Kerja SamaSaling Menghormati & Peduli
11PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
Brief HistorySekilas Perusahaan
Sejarah PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk
berawal dari tahun 1906, ketika perusahaan Harrisons & Crosfield
yang berbasis di London mendirikan sebuah perkebunan kecil
tembakau dan kopi di utara kota Medan, Sumatera Utara. Perkebunan
London-Sumatera, yang kemudian lebih dikenal dengan nama
“Lonsum”, berkembang menjadi salah satu perusahaan perkebunan
terkemuka di dunia, memiliki lebih dari 100.000 hektar lahan yang
ditanami oleh perkebunan kelapa sawit, karet, teh dan kakao yang
tersebar di Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi.
Setelah mengembangkan perkebunan karet, teh dan kakao
sepanjang hampir seluruh sejarahnya, Lonsum mulai menghasilkan
kelapa sawit pada tahun 1980-an. Pada akhir dasawarsa berikutnya,
kelapa sawit telah menggantikan peran karet sebagai komoditas
utama Perseroan.
PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk traces
its origins back to 1906, when the London-based Harrisons &
Crosfield established a small tobacco and coffee estate just north
of Medan, North Sumatra. The London-Sumatra plantations,
which later came to be known as “Lonsum”, evolved over time
to become one of the world’s renowned plantation companies,
with over 100,000 hectares of planted oil palm, rubber, tea and
cocoa plantations spread across Sumatra, Java, Kalimantan
and Sulawesi.
After growing rubber, tea and cocoa throughout most of its
history, Lonsum commenced oil palm production in the 1980s.
By the end of the following decade, oil palm has replaced rubber
as the Company’s primary commodity.
12 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Brief HistorySekilas Perusahaan
Lonsum’s 38 Company-owned nucleus estates and 13
plasma or smallholder estates make use of advanced
research and development through Sumatra Bioscience
Pte. Ltd. (SumBio), as well as agro management expertise
and a highly skilled and an experienced workforce. The
business has evolved and diversified to incorporate
plant breeding, planting, harvesting, milling, processing
and the selling of palm products, rubber, cocoa and tea.
The high quality of Lonsum’s oil palm seeds is globally
recognized, and this business is one of the growth driver
for the Company.
Lonsum is the largest and one of the only three producers
of certified sustainable palm oil (CSPO) in Indonesia,
having been certified by the Roundtable on Sustainable
Palm Oil (RSPO) in 2009 following an independent expert
audit of its North Sumatra estates and mills. These
estates and mills are recognized as being fully compliant
with the RSPO’s principles and criteria (P&C), which
cover transparency, legal compliance, environmental
and community responsibility, best practice, continuous
improvement and economic viability.
Lonsum went public in 1996, following the sale of
Harrisons & Crosfield’s entire stake in the Company
to PT Pan London Sumatra Plantation (PPLS) in 1994.
Lonsum became part of the Indofood Group (“the
Group”) when Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri),
the plantation arm of PT Indofood Sukses Makmur Tbk,
together with its Indonesian subsidiary, PT Salim Ivomas
Pratama acquired the Company in October 2007.
Lonsum memiliki 38 perkebunan inti dan 13 perkebunan plasma
atau perkebunan rakyat yang memanfaatkan penelitian dan
pengembangan yang maju melalui Sumatera Bioscience Pte.
Ltd. (SumBio) serta keahlian di bidang agro management dan tenaga kerja yang terampil dan berpengalaman. Bisnis
Lonsum terus berkembang dan terdiversifikasi hingga meliputi
pemuliaan tanaman, penanaman, pemanenan, pengolahan,
pemrosesan dan penjualan produk kelapa sawit, karet, kakao
dan teh. Kualitas tinggi dari bibit kelapa sawit Lonsum telah
dikenal secara global, dan bisnis tersebut kini menjadi salah
satu pendorong pertumbuhan Perseroan.
Lonsum adalah penghasil minyak sawit lestari (CSPO) terbesar
dan satu diantara hanya tiga perusahaan Indonesia yang telah
memperoleh sertifikasi dari Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) pada tahun 2009, setelah dilaksanakannya audit ahli
independen atas perkebunan dan pabrik kelapa sawit di Sumatera
Utara. Perkebunan-perkebunan dan pabrik kelapa sawit tersebut
diakui telah sepenuhnya memenuhi prinsip-prinsip dan kriteria
RSPO (RSPO P&C), yang mencakup transparansi, kepatuhan
terhadap ketentuan perundang-undangan, tanggung jawab
lingkungan dan komunitas, penerapan terbaik, perbaikan yang
berkesinambungan dan kelayakan ekonomis.
Lonsum menjadi perusahaan publik pada tahun 1996, setelah
penjualan seluruh saham Harrisons & Crosfield di Perseroan
kepada PT Pan London Sumatra Plantation (PPLS) di tahun
1994. Lonsum menjadi bagian dari Grup Indofood (“Grup”) saat
Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), perusahaan perkebunan
milik PT Indofood Sukses Makmur Tbk, bersama dengan anak
perusahaannya di Indonesia, yaitu PT Salim Ivomas Pratama
mengakuisisi Perseroan pada bulan Oktober 2007.
Shareholder CompositionStruktur Kepemilikan Saham
SHAREHOLDERSPEMEGANG SAHAM
nuMBER OF SHARESJUMLAH SAHAM
PERCEnTAGEPERSENTASE
PT Salim Ivomas Pratama
Credit Suisse Singapore Trust Account Client PT Salim Ivomas Pratama
Credit Suisse Singapore Trust Account Client Indofood Agri Resources Ltd.
Public
439,547,502
330,026,500
109,521,000
485,477,791
32.21
24.18
8.03
35.58
TOTAL 1,364,572,793 100.00
35.6%PUBLIC
13PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
83.8%
69.4%
8.0%
56.4%
90.0%
100.0%
8.4%
INDOFOOD SINGAPORE HOLDINGS PTE LTD
INDOFOOD OIL & FATS PTE LTD
PT SALIM IVOMAS PRATAMA
Corporate StructureStruktur Perusahaan
14 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Organization StructureStruktur Organisasi
Board of Directors
Board of Commissioners
Head of Environment & CSR
Coordination
Head of Engineering &
Processing
Head of Research &
Development
Head of Operations
Administration
Head of Estates Coordination &
Inspection
Area ManagerAgronomy
Kaltim
Area ManagerAgronomy Serdang
Area ManagerAgronomy Lima Puluh
Area ManagerProcessing A
Area ManagerProcessing C
Head of Jade Project
Area ManagerAgronomy
Muba
Area ManagerAgronomy BinginTeluk
Area ManagerAgronomy
Muara Rupit
Area ManagerAgronomy
Cengal
Area ManagerAgronomy
Lahat
Area ManagerProcessing B
Area ManagerProcessing D
SS OperationsDirectorate
NKRO Operations Directorate
Procurement & General Services
Directorate
Head of Procurement
Head of General Services
Head ofProcurement
President’s Office
Head of Sales
Head of Internal Audit & Risk
Management
Corp. Secretary & Head of
Legal Affairs
Human ResourcesDirectorate
Coordinator of Human Capital
Head of Financial Control
Head of Information
Technology Services
Head of Investor Relations &
Communications
Head of Accounting &
Taxation
Head of Treasury
FinanceDirectorate
The ReportLaporan
18 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
President Commissioner’sAddress
19PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
SambutanPresiden Komisaris
Eddy Kusnadi sariaatmadjaPresident Commissioner | Presiden Komisaris
In 2009 we took an important step towards becoming a sustainable agribusiness that adds value for the stakeholders, when all of the Company’s north Sumatra estates and mills were independently certified as sustainable by the RSPO, making Lonsum currently the country’s largest producer of sustainable palm oil.
Pada tahun 2009 kami mengambil langkah penting untuk menjadi perusahaan perkebunan berkelanjutan yang memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan, saat seluruh perkebunan dan pabrik kelapa sawit Perseroan di Sumatera Utara secara independen memperoleh sertifikasi lestari dari RSPO, yang menjadikan Lonsum saat ini sebagai produsen minyak sawit lestari terbesar di Indonesia.
20 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Dear Shareholders,
We continue to build on our solid foundation through delivering sustainability and positioning for growth. In 2009 we took an important step towards becoming a sustainable agribusiness that adds value for the stakeholders, when all of the Company’s North Sumatra estates and mills were independently certified as sustainable by the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), making Lonsum currently the country’s largest producer of sustainable palm oil.
This achievement is a further tangible demonstration of our commitment to a sustainable future for our industry. Lonsum is continually changing behavior in support of sustainable palm oil production through leveraging world-class research and development, focusing on operational excellence to improve productivity and harnessing synergies with the Indofood Group (“the Group”) while focusing on responsible oil palm expansion. As a result, the Company is strategically aligned for growth in the long term.
After reaching record highs in 2008, the prices of our key commodities––palm oil products and rubber––fell back in 2009, though they remained buoyant relative to pre-2008 prices. CPO prices surged back from the last quarter of 2008, ranging from US$562 (CIF Rotterdam) to US$801 per ton in 2009, before closing the year at US$792 per ton. In 2009 prices averaged US$683 per ton, compared to US$949 per ton in 2008. Due to its high yields per hectare compared to other crops, palm oil is a relatively cheap vegetable oil to produce, and it is showing strong growth in key emerging economies such as China and India. With demand likely to remain vigorous despite challenging economic conditions, the long term prospects for palm oil remain positive.
Rubber prices were impacted by a significant decline in demand in late 2008, and fluctuated between a low of US$1,420 and a high of US$2,885 per ton by the end of 2009. However, demand will likely strengthen in 2010 as market confidence is restored.
Indonesia’s inflation was held near a nine-year low from 11.06% in 2008 to 2.78% in 2009 while accompanied by a record low 6.50% interest rate following nine rate cuts. Against the US Dollar, the Rupiah strengthened from Rp10,950 in 2008 to Rp9,400 in 2009. Given Indonesia’s positive economic outlook, bolstered by political
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Kami terus membangun di atas landasan kami yang kuat dengan mewujudkan keberlanjutan dan memposisikan untuk pertumbuhan. Pada tahun 2009 kami mengambil langkah penting untuk menjadi perusahaan perkebunan berkelanjutan yang memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan, saat seluruh perkebunan dan pabrik kelapa sawit Perseroan di Sumatera Utara secara independen memperoleh sertifikasi lestari dari Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), yang menjadikan Lonsum saat ini sebagai produsen minyak sawit lestari terbesar di Indonesia.
Pencapaian ini merupakan wujud nyata dari komitmen kami terhadap masa depan yang berkelanjutan bagi industri kami. Lonsum terus melakukan perubahan perilaku untuk menunjang produksi minyak sawit lestari melalui pemanfaatan penelitian dan pengembangan berkelas dunia, yang berfokus pada keunggulan operasional untuk meningkatkan produktivitas dan menyelaraskan sinergi dengan Grup Indofood (“Grup”) sekaligus memfokuskan diri pada upaya pengembangan kelapa sawit secara bertanggung jawab. Serangkaian langkah tersebut telah menjadikan Perseroan selaras secara strategis untuk pertumbuhan jangka panjang.
Setelah mencatat rekor tertinggi pada tahun 2008, harga-harga komoditas utama kami, yaitu produk kelapa sawit dan karet mengalami penurunan di tahun 2009, meskipun masih relatif lebih tinggi dibandingkan tingkat harga sebelum 2008. Harga CPO kembali mengalami kenaikan dari kuartal terakhir di tahun 2008, berkisar antara US$562 (CIF Rotterdam) sampai US$801 per ton di tahun 2009, sebelum menutup akhir tahun dengan harga US$792 per ton. Pada tahun 2009, harga rata-rata adalah US$683 per ton, dibandingkan dengan US$949 per ton pada tahun 2008. Karena tingkat hasil panen per hektarnya yang tinggi dibanding tanaman lain, minyak sawit merupakan jenis minyak nabati yang relatif murah untuk dihasilkan, dan menunjukkan pertumbuhan yang kuat di negara-negara berkembang seperti China dan India. Dengan tingkat permintaan yang nampaknya tetap meningkat kendati menghadapi situasi ekonomi yang menantang, prospek jangka panjang untuk minyak sawit tetap positif.
Harga karet sangat terpengaruh oleh penurunan permintaan yang signifikan di akhir 2008, dan berfluktuasi diantara harga terendah US$1.420 hingga tertinggi US$2.885 per ton pada akhir 2009. Namun demikian, permintaan diprediksi akan menguat di tahun 2010, seiring dengan pulihnya kepercayaan pasar.
Tingkat inflasi di Indonesia terjaga mendekati angka terendah sepanjang sembilan tahun terakhir dari 11,06% pada tahun 2008 menjadi 2,78% di tahun 2009, yang diikuti oleh tingkat bunga serendah 6,50% setelah mengalami sembilan kali penurunan. Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS menguat dari Rp10.950 di tahun 2008 menjadi Rp9.400 di tahun 2009. Mempertimbangkan
President Commissioner’s AddressSambutan Presiden Komisaris
21PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
stability, increased investor confidence in Indonesia and the country’s large population, we expect domestic palm oil consumption in Indonesia to remain robust in the short to medium term.
This year we refreshed our vision and mission statements and our core values to refocus the Company on its core business and on the behaviors that we collectively need to adopt to achieve our goals. We believe that we can sustain the Company’s profitable growth in an environmentally and socially responsible manner by implementing best practices in both farming and environmental stewardship. This commitment to best practice is articulated in our new, simplified core values: Integrity, Teamwork and Excellence. Internalizing these values means, essentially, committing to continuous improvement in safety, responsibility and quality for all the Company’s employees, stakeholders and customers, and it underlines our intention to uphold the principles of good corporate governance and ethics in the broadest sense.
With world class research and development (R&D) capability in the form of our biotechnology arm, Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), we have continued to leverage our competitive advantage in the production of premium oil palm seeds and registered the patent for our F1 hybrid oil palm seed in selected countries in 2009. The development of this high yield, disease-resistant oil palm seed is spearheading a scientific approach to more sustainable agribusiness and strengthening Lonsum’s long term future in the industry.
President Commissioner’s AddressSambutan Presiden Komisaris
prospek ekonomi Indonesia yang positif, yang diperkuat dengan stabilitas politik, meningkatnya kepercayaan investor di Indonesia dan jumlah penduduk yang besar, kami berharap konsumsi minyak sawit domestik akan tetap bergairah baik dalam jangka pendek maupun jangka menengah.
Pada tahun berjalan kami menyegarkan pernyataan visi dan misi, serta nilai-nilai inti kami untuk kembali memfokuskan upaya Perseroan pada bisnis inti dan pola perilaku yang secara bersama-sama perlu diterapkan untuk mencapai tujuan kami. Kami percaya bahwa kami mampu mempertahankan pertumbuhan Perseroan yang menguntungkan dengan cara yang bertanggung jawab baik dalam aspek lingkungan maupun sosial, dengan penerapan terbaik dalam pengelolaan perkebunan dan kelestarian lingkungan. Komitmen terhadap penerapan terbaik tersebut ditegaskan dalam nilai-nilai inti kami yang baru dan disederhanakan, yaitu Integritas, Kerja Sama dan Unggul. Penghayatan nilai-nilai ini pada prinsipnya adalah berkomitmen terhadap upaya perbaikan yang berkesimbungan dalam bidang keselamatan, pertanggungjawaban dan kualitas untuk seluruh karyawan, pemangku kepentingan dan pelanggan, dan hal tersebut mengukuhkan tekad kami untuk menjunjung prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan etika dalam arti yang seluas-luasnya.
Dengan kemampuan penelitian dan pengembangan (R&D) berkelas dunia dalam bentuk lembaga teknologi hayati kami, Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), kami terus meningkatkan keunggulan kompetitif kami dalam produksi bibit sawit premium dan pendaftaran hak paten atas bibit sawit hibrida F1 kami di sejumlah negara tertentu pada 2009. Pengembangan bibit sawit dengan produktivitas hasil panen tinggi dan tahan hama ini, menjadi ujung tombak pendekatan ilmiah kami terhadap agribisnis yang berkelanjutan sekaligus memperkokoh posisi jangka panjang Lonsum dalam industrinya untuk masa mendatang.
22 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Eddy Kusnadi sariaatmadjaPresident Commissioner | Presiden Komisaris
Our prospects are also strongly supported by the growing synergy with the Group. In 2009 we began to see a more effective consolidation of resources, notably on loan refinancing, the establishment of an internal transportation system based on the model from our parent company, Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), and our integration into the Group’s procurement mechanisms and research. In the coming year we will continue to seek opportunities to align resources and improve coordination for the mutual benefit of the whole Group.
Alongside these factors, our highly capable people, sizeable land bank, and substantial biological resources, coupled with a focused strategy for 2010 of operational excellence, expansion of oil palm production, research, and sustainability, make Lonsum uniquely positioned for growth.
There were changes to our Board this year. I was appointed as President Commissioner, and Mr. Axton Salim, Mr. Gunadi Sutopo and Mr. Hendra Widjaja joined us as Commissioners. We would like to extend them a warm welcome and look forward to capitalizing on our shared experience as we move forward. To our outgoing Commissioners, Mr. Susanto Suwarto, Mr. Raden Fofo Sariaatmadja, Mr. Benny Setiawan Santoso and Mr. Yohannes Hardian P. Widjonarko, I would like to extend the Board’s gratitude for their dedicated service to the Company.
On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank the Board of Directors, all our employees and business partners for their efforts and commitment over the year.
I believe that our work this year has strengthened our competitive edge and put us in an excellent position for future growth.
Prospek kami juga diperkuat oleh jalinan sinergi yang semakin bertumbuh dengan Grup. Pada tahun 2009 kami mulai melihat proses konsolidasi sumber daya yang semakin efektif, terutama pada pembiayaan kembali pinjaman, pengembangan sistem transportasi internal yang berbasis pada model dari induk perusahaan kami, Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), dan integrasi kami ke dalam mekanisme pengadaan Grup dan penelitian. Di tahun mendatang kami akan terus mencari peluang untuk menyelaraskan sumber daya dan meningkatkan koordinasi untuk kepentingan bersama dari seluruh Grup.
Sejalan dengan faktor-faktor tersebut, para karyawan yang berkompetensi tinggi, bank lahan yang masih cukup luas, dan sumber daya biologis yang berlimpah, diperkuat dengan strategi di tahun 2010 yang berfokus pada keunggulan operasional, pengembangan produksi kelapa sawit, penelitian dan langkah keberlanjutan, memantapkan keunggulan posisi Lonsum untuk pertumbuhan.
Pada tahun pelaporan, telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris. Saya diangkat sebagai Presiden Komisaris, dan Bapak Axton Salim, Bapak Gunadi Sutopo dan Bapak Hendra Widjaja bergabung bersama kami sebagai Komisaris. Kami menyampaikan selamat bergabung dan berharap untuk dapat menerapkan pengalaman kami secara bersama-sama dalam melangkah ke depan. Kepada para Komisaris yang telah menyelesaikan masa jabatannya, yaitu Bapak Susanto Suwarto, Bapak Raden Fofo Sariaatmadja, Bapak Benny Setiawan Santoso dan Bapak Yohannes Hardian P. Widjonarko, kami menyampaikan penghargaan yang sebesar-besarnya atas jasa dan dedikasi mereka terhadap Perseroan.
Mewakili Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan terima kasih kepada Direksi, seluruh karyawan dan mitra kerja atas upaya dan komitmen mereka selama ini.
Saya percaya, bahwa kerja keras kami sepanjang tahun ini telah memperkuat keunggulan kompetitif kami dan menempatkan kami pada posisi yang baik untuk pertumbuhan di masa depan.
President Commissioner’s AddressSambutan Presiden Komisaris
23PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
President Commissioner’s AddressSambutan Presiden Komisaris
Berdiri bagian luar:Standing outside:
Eddy Kusnadi sariaatmadjaPresident CommissionerPresiden Komisaris
Berdiri bagian dalam dari kiri ke kanan:Standing inside from left to right:
axtOn saLimCommissionerKomisaris
gunadi sutOpOCommissionerKomisaris
HEndra WidjajaCommissionerKomisaris
raCHmat sOEBiapradjaIndependent CommissionerKomisaris Independen
tEngKu aLWin aZiZ Independent CommissionerKomisaris Independen
24 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
President Director’sReview
25PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Laporan Presiden Direktur
BEnny tjOEngPresident Director | Presiden Direktur
By the end of 2009 Lonsum has over 100,000 ha of planted nucleus area, of which 79% is oil palm. We are confident that committed and responsible execution of our strategies, together with the proper management of our assets, will position the Company for sustainable growth.
Pada akhir 2009 Lonsum telah memiliki lebih dari 100.000 ha perkebunan tanaman inti yang ditanami, 79% diantaranya merupakan kelapa sawit. Kami merasa optimis bahwa pelaksanaan serangkaian strategi kami secara penuh dan bertanggung-jawab, seiring dengan pengelolaan aset-aset kami secara tepat, akan memposisikan Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
26 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Dear Shareholders,
Lonsum is in the front line in delivering sustainability
in a tangible manner, with almost 50% of the CPO
production being independently certified as sustainable
by the RSPO.
Indonesia is the world’s largest producer of CPO, as well
as currently one of the lowest cost places to produce it,
and is strategically placed to serve the growing demand
from China, India and other emerging economies in Asia.
CPO is currently the most consumed vegetable oil in the
world, and is enjoying strong and growing demand as
feedstock for biodiesel production.
Lonsum is one of the major producers of CPO in
Indonesia. With a focus on operational excellence,
expansion of our oil palm plantations and harnessing
synergies with the Group, backed by world class
research and a commitment to sustainability, Lonsum
is strongly positioned for long term growth in this
promising market.
Company Performance
While 2009 was, to some extent, overshadowed by the
global economic crisis, prices held well for CPO and
rubber, although they did retreat from the record highs
of the previous year. Despite these lower average selling
prices, an increase in palm oil production allowed us
to book sales revenue of Rp3.20 trillion in 2009, 16.8%
lower than the 2008 position of Rp3.85 trillion.
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Lonsum berada di jajaran terdepan dalam mewujudkan
keberlanjutan dengan cara yang nyata, dimana hampir 50% dari
seluruh produksi minyak sawit (CPO) secara independen telah
memperoleh sertifikasi lestari dari RSPO.
Indonesia merupakan negara penghasil CPO terbesar di dunia,
sekaligus saat ini menjadi salah satu kawasan penghasil CPO
berbiaya terendah, dan berada dalam lokasi strategis untuk
melayani permintaan yang semakin meningkat dari negara China,
India dan negara-negara berkembang lainnya di Asia. CPO saat
ini merupakan minyak nabati yang paling banyak dikonsumsi di
dunia, yang ditunjang dengan permintaan yang meningkat sebagai
bahan baku pembuatan biodiesel.
Lonsum merupakan salah satu penghasil CPO terkemuka di
Indonesia. Dengan fokus pada keunggulan operasional, ekspansi
perkebunan kelapa sawit kami dan jalinan sinergi dengan Grup,
didukung oleh penelitian berkelas dunia serta komitmen terhadap
prinsip keberlanjutan, Lonsum menempati posisi yang kuat untuk
pertumbuhan jangka panjang di pasar yang menjanjikan.
Kinerja Usaha
Walaupun tahun 2009, sampai taraf tertentu, dibayang-bayangi
oleh krisis ekonomi global, harga-harga CPO dan karet tetap
terjaga pada tingkat yang baik, walaupun mengalami penurunan
dibanding dengan rekor tertinggi di tahun sebelumnya. Kendati
harga penjualan rata-rata lebih rendah, peningkatan produksi
kelapa sawit memungkinkan kami untuk mencatat penjualan
sebesar Rp3,20 triliun di tahun 2009, 16,8% lebih rendah dari
Rp3,85 triliun di tahun 2008.
President Director’s ReviewLaporan Presiden Direktur
27PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Nucleus fresh fruit bunches (FFB) production grew
by 14.9%, on the back of FFB yields improvements
and additional mature areas coupled with a high oil
extraction rate (OER) of 23.6%, resulting in a 10.5%
growth in CPO production. This strong growth was also
supported by the opening of our new palm oil mill in
Pahu Makmur in July 2009. This facility, with a capacity
of 45 tons per hour, enables us to process all the FFB we
harvest from our East Kalimantan estates, avoiding the
waste involved in selling to third parties for processing
at distant facilities.
By the end of 2009 Lonsum has over 100,000 ha
of planted nucleus area, of which 79% is oil palm,
17% rubber and 4% other crops. Lonsum also has further
access to over 36,000 ha of planted plasma area, of
which 89% is oil palm and 11% is rubber.
Despite lower costs during the year, the impact of lower
selling prices led to a decline in operating income of
22.5% to Rp1.02 trillion in 2009 from Rp1.31 trillion in
2008, and a net profit of 23.7% to Rp707.5 billion in
2009 from Rp927.6 billion in 2008. Nevertheless, we
succeeded in refinancing some of our loans, a result of
the synergy with the Group, and completed the sale of
our Treasury Stock, thereby strengthening Lonsum’s
financial standing and enabling it to maintain a net
cash position.
Research & Development (R&D) and Sustainability
Two notable achievements for our R&D arm, SumBio,
in 2009 were the registration, in several countries, of
the world’s first patent for F1 oil palm hybrid seeds; and
the incorporation of our joint venture with the Ghanaian
Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) to
develop an oil palm seed business in West Africa.
In April this year, Lonsum passed a very significant
milestone on the road towards sustainability. The oil
from our North Sumatra estates––approximately 50% of
the Company’s annual palm oil production––was certified
by the RSPO, making Lonsum the largest producer
of certified sustainable palm oil (CSPO) in Indonesia.
Moreover, by the end of 2009, after further work, Lonsum
was awarded interim Supply Chain Certification for our
certified oil, covering the entire operation from factory
to bulking station to port. This achievement was the
culmination of four years of hard work on environmental
and community responsibility.
Produksi tandan buah segar (TBS) inti meningkat 14,9%, berkat
peningkatan hasil panen dan tambahan areal menghasilkan
ditambah dengan tingginya tingkat rendemen minyak sawit
(OER) sebesar 23,6%, menghasilkan kenaikan produksi CPO
sebesar 10,5%. Kenaikan yang tinggi ini juga didukung oleh
pembukaan pabrik kelapa sawit baru di Pahu Makmur pada bulan
Juli 2009. Dengan fasilitas yang berkapasitas 45 ton per jam ini,
memungkinkan kami untuk mengolah seluruh TBS yang dipanen
dari perkebunan di Kalimantan Timur, sehingga mencegah
pemborosan akibat penjualan ke pihak ketiga untuk diproses di
fasilitas yang jauh lokasinya.
Pada akhir 2009 Lonsum telah memiliki lebih dari 100.000 ha
perkebunan tanaman inti yang ditanami, 79% diantaranya
merupakan kelapa sawit, 17% karet dan 4% tanaman lain-lainnya.
Lonsum juga memiliki akses atas lebih dari 36.000 ha area plasma
yang ditanami, 89% diantaranya merupakan kelapa sawit dan 11%
adalah karet.
Kendati biaya-biaya tahun berjalan lebih rendah, dampak
dari penurunan harga jual berujung pada penurunan laba
usaha sebesar 22,5% menjadi Rp1,02 triliun di tahun 2009 dari
Rp1,31 triliun di tahun 2008, dan laba bersih sebesar 23,7% menjadi
Rp707,5 miliar di tahun 2009 dari Rp927,6 miliar di tahun 2008.
Namun demikian, kami berhasil melakukan pembiayaan kembali
hutang Perseroan yang merupakan hasil sinergi dengan Grup,
dan melakukan penjualan seluruh Modal Saham yang Diperoleh
Kembali (Treasury Stock), sehingga memperkuat posisi keuangan
Lonsum dan memungkinkan Perseroan untuk tetap berada dalam
posisi kas bersih.
Penelitian & Pengembangan (R&D) dan Proses Keberlanjutan
Dua pencapaian istimewa divisi R&D kami, SumBio, di tahun 2009
adalah berhasil melakukan registrasi hak paten bibit sawit hibrida
F1 yang pertama di dunia di sejumlah negara, dan pendirian usaha
patungan dengan Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) untuk mengembangkan usaha pembibitan kelapa
sawit di Afrika Barat.
Di bulan April tahun ini, Lonsum melampaui tonggak sejarah dalam
proses menuju keberlanjutan. Minyak sawit hasil perkebunan di
Sumatera Utara––sekitar 50% dari produksi tahunan minyak sawit
Perseroan––memperoleh sertifikasi RSPO, sehingga menjadikan
Lonsum sebagai produsen terbesar minyak sawit bersertifikat lestari
(CSPO: certified sustainable palm oil) di Indonesia. Bahkan, pada
akhir tahun 2009, setelah melalui beberapa proses, Lonsum meraih
sertifikasi interim mata rantai pasokan (Supply Chain Certification)
untuk minyak sawit kami yang bersertifikat, meliputi seluruh operasi
mulai dari pabrik ke tangki timbun hingga ke pelabuhan. Prestasi
ini menjadi titik puncak dari kerja keras kami selama empat tahun
dalam hal tanggung jawab lingkungan dan komunitas.
President Director’s ReviewLaporan Presiden Direktur
28 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Corporate Governance
During the year we also targeted ongoing improvement
in governance practices throughout Lonsum, particularly
our compliance with internal and external standards.
Since many of these standards are incorporated in
the RSPO’s Principles and Criteria (P&C), Lonsum’s
certification earlier this year provides an independently
verifiable assessment of our performance with regard
to transparency, legal compliance, best practices and
responsibility to our environment and community.
Lonsum’s governance processes are being increasingly
aligned with those of IndoAgri, making oversight and
control more efficient and effective.
We continue to invest in the development of our human
capital by fostering a culture that promotes leadership,
professionalism, continuous learning and improvement
through appropriate education and training opportunities.
The overarching objectives for the Company are to put
in place the right mix of competencies to enable us to
execute our growth strategies, while identifying and
developing potential leaders to fulfil our succession
plans. In 2009, more than 2,400 participants attended in
training activities. As far as possible, training is hands-
on, and reinforced in the field through participants’
completion of post-training projects.
Strategies and Outlook
Going forward, we will intensify the focus on operational
excellence through continuous improvement in
farming and processing activities to increase yields
and productivity while managing our production costs,
including enhancing the relationship with plasma
farmers. Some key projects are the rehabilitation
and intensification of field conditions; infrastructure
improvements, including housing and roads, particularly
in South Sumatra; and the further implementation
of internal transport to gain better control over our
transport of FFB.
With a relatively young age profile of around ten years
for oil palm, we expect to continue to see improvement
in production growth over the foreseeable future while
continuing to develop the remaining sizeable land bank
with a focus on oil palm, especially in South Sumatra
and East Kalimantan.
Tata Kelola Perusahaan
Selama tahun ini, kami juga menargetkan peningkatan yang
berkesinambungan pada praktek tata kelola di seluruh organisasi
Lonsum, khususnya dalam kepatuhan pada standar-standar
internal maupun eksternal. Karena banyak diantara standar-
standar tersebut sudah tercakup dalam prinsip-prinsip dan
kriteria (P&C) RSPO, sertifikasi yang diperoleh Lonsum pada awal
tahun memberikan penilaian independen yang dapat diverifikasi
atas kinerja kami yang terkait dengan transparansi, kepatuhan
terhadap ketentuan perundang-undangan, penerapan terbaik dan
tanggung jawab lingkungan dan komunitas. Proses tata kelola
Lonsum tengah diselaraskan dengan IndoAgri, untuk membuat
pengawasan dan pengendalian semakin efisien dan efektif.
Kami terus melanjutkan berinvestasi dalam pengembangan
sumber daya manusia dengan memupuk budaya yang mendorong
kepemimpinan, profesionalisme, pembelajaran dan perbaikan
yang berkesinambungan melalui kesempatan pendidikan dan
pelatihan yang tepat. Tujuan yang menyeluruh bagi Perseroan
adalah untuk menempatkan perpaduan yang tepat dari berbagai
kompetensi untuk memungkinkan kami melaksanakan strategi
pertumbuhan, seraya mengidentifikasi dan mengembangkan
potensi kepemimpinan bagi rencana suksesi kami di masa depan.
Pada tahun 2009, lebih dari 2.400 peserta berpartisipasi dalam
program pelatihan. Sedapat mungkin pelatihan diberikan dengan
berbasis-tindakan dan diperkuat oleh penerapan di lapangan
dengan menyelesaikan proyek-proyek penugasan pasca pelatihan.
Strategi dan Pandangan ke Depan
Melangkah ke depan, kami akan mengintensifkan upaya yang
terfokus pada keunggulan operasional melalui perbaikan
yang berkesinambungan di bidang perkebunan dan aktivitas
pengolahan untuk meningkatkan hasil panen serta produktivitas
sekaligus mengelola biaya produksi, termasuk meningkatkan
hubungan dengan para petani plasma. Sejumlah proyek utama
kami mencakup rehabilitasi dan intensifikasi kondisi lahan
perkebunan, perbaikan infrastruktur, termasuk perumahan dan
sarana jalan, terutama di Sumatera Selatan dan terus melanjutkan
implementasi transportasi internal untuk memegang kendali yang
lebih baik terhadap proses pengangkutan TBS.
Dengan profil umur yang relatif muda sekitar sepuluh tahun untuk
kelapa sawit, kami berharap dapat terus melihat pertumbuhan
produksi di tahun-tahun mendatang seraya terus melanjutkan
pembangunan lahan-lahan yang belum ditanami yang masih
cukup luas dengan fokus pada kelapa sawit khususnya di Sumatera
Selatan dan Kalimantan Timur.
President Director’s ReviewLaporan Presiden Direktur
29PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Fasilitas R&D SumBio di Bah Lias, Sumatera Utara akan terus
dikembangkan untuk melanjutkan penelitian genomik dan kultur
jaringan guna menunjang program pemuliaan bibit tanaman
dan penjualan bibit. SumBio akan terus berfokus pada bidang-
bidang strategis yang mencakup kegiatan agronomi, perlindungan
tanaman, pemuliaan tanaman dan teknologi hayati serta
bioinformatika untuk mendukung pengembangan bibit hibrida F1
lebih lanjut sekaligus meningkatkan hasil panen dan produktivitas
perkebunan kami.
Perjalanan keberlanjutan kami masih jauh dari selesai dan saat ini
kami melangkah maju untuk mempersiapkan perkebunan kami
di wilayah lain untuk proses audit keberlanjutan. Lebih dari itu
kami akan terus menerapkan langkah-langkah nyata, termasuk
melalui kerangka kerja RSPO, untuk terlibat dalam dan melindungi
masyarakat dan lingkungan di kawasan tempat kami bekerja.
Kami akan terus melanjutkan peningkatan sinergi dengan Grup
melalui penerapan praktek-praktek terbaik, konsolidasi sumber
daya secara lebih efektif, integrasi dalam mekanisme pengadaan
dan kegiatan penelitian.
Kami merasa optimis bahwa pelaksanaan serangkaian strategi ini
secara penuh dan bertanggung jawab, seiring dengan pengelolaan
aset-aset kami secara tepat, akan memposisikan Perseroan untuk
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam jangka
pendek, banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Harga-harga
nampaknya akan tetap tidak menentu di tahun 2010 dan kami
harus menerapkan standar disiplin yang lebih baik terhadap
pengelolaan biaya agar mampu memperoleh marjin laba yang layak
dalam siklus harga yang berubah-ubah. Prospek jangka panjang,
bagaimanapun juga, masih tetap positif. Permintaan global CPO
sepertinya masih akan terus meningkat. Lebih lagi, kami menyadari
SumBio’s R&D facilities at Bah Lias, North Sumatra will
continue to be developed to further the ongoing work
in genomics and tissue culture research in support of
the seed breeding program and seed sales. SumBio
will continue to focus on strategic areas of agronomy,
crop protection, plant breeding and biotechnology and
bioinformatics to support the further development of
the F1 hybrid seed as well as to increase the yields and
productivity of our plantations.
Our sustainability journey is far from over as we are now
moving forward to prepare the balance of our plantations
for sustainability auditing. Above all, we will continue to
take tangible measures, including through the RSPO
framework, to engage and protect the communities and
environments in which we work.
We will continue to leverage synergies with the Group
through the adoption of best practices, more effective
consolidation of resources, integration into procurement
mechanisms and research activities.
We are confident that committed and responsible
execution of these strategies, together with the proper
management of our assets, will position the Company
for sustainable growth. In the short term, there is a lot
of work to be done. Prices will likely remain volatile in
2010 and we must apply greater discipline to our cost
management in order to ensure acceptable margins
throughout the price cycle. The long term prospects,
however, are positive. Global demand for CPO looks
set to maintain its upward trend. Moreover, we believe
that within the next few years, regulatory and other
President Director’s ReviewLaporan Presiden Direktur
30 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
BEnny tjOEngPresident Director | Presiden Direktur
pressures to use sustainable oil will increase. Lonsum’s
demonstrated commitment to achieving RSPO
certification for all our estates sends a strong signal to
the market that we are ready to compete under such
stringent conditions.
2009 saw some changes to the Board. Mr. Eddy Kusnadi
Sariaatmadja became our new President Commissioner,
and I replaced him as President Director. Mr. Jay
Wacher resigned, and we would like to thank him for his
considerable contribution to the Company. In his place
we welcomed Mr. Sonny Lianto as a Director.
In closing, we would like to take this opportunity to thank
the management team for their input and support during
the year. Our thanks are also due to all our employees for
their hard work and commitment to our goals. Above all
we would like to thank our shareholders for continuing
to place your confidence in Lonsum.
bahwa dalam beberapa tahun ke depan, ketentuan kebijakan dan
dorongan-dorongan lain untuk menggunakan minyak sawit lestari
akan meningkat. Perwujudan dari komitmen Lonsum untuk meraih
sertifikasi RSPO untuk seluruh areal perkebunan kami memberi
isyarat yang kuat bagi pasar bahwa kami siap untuk berkompetisi
dalam kondisi yang begitu ketat sekalipun.
Di tahun 2009 terjadi beberapa perubahan pada komposisi Direksi.
Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjadi Presiden Komisaris
yang baru, dan saya berkesempatan menggantikan beliau sebagai
Presiden Direktur. Bapak Jay Wacher telah mengundurkan diri,
dan kami menyampaikan terima kasih atas kontribusi beliau bagi
Perseroan. Sebagai pengganti, kami sampaikan selamat bergabung
kepada Bapak Sonny Lianto yang menduduki posisi Direktur.
Sebagai penutup, kami ingin memanfaatkan kesempatan ini untuk
menyampaikan terima kasih kepada seluruh jajaran manajemen
atas dukungan dan masukannya selama tahun berjalan. Ucapan
terima kasih juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan kami
atas kerja keras dan komitmen terhadap tujuan bersama. Yang
terutama, kami berterima kasih kepada para pemegang saham atas
kepercayaan yang diberikan kepada Lonsum selama ini.
President Director’s ReviewLaporan Presiden Direktur
31PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Berdiri bagian luar:Standing outside:
BEnny tjOEngPresident DirectorPresiden Direktur
Berdiri dari kiri ke kanan bagian dalam:Standing inside from left to right:
tjHiE tjE fiEVice President DirectorWakil Presiden Direktur
marK WaKEfOrdDirectorDirektur
pauLus mOLEOnOtODirectorDirektur
jOEfLy jOEsOEf BaHrOEnyDirectorDirektur
Bryan jOHn dyErDirectorDirektur
EmanuEL LOE sOEi KimDirectorDirektur
sOnny LiantODirectorDirektur
President Director’s ReviewLaporan Presiden Direktur
32 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
33PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
Management ReportLaporan Manajemen
34 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
FinancialReview
35PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Tinjauan Keuangan
T h e C P O s a l e s v o l u m e increased 5.7% to 374,134 tons in 2009 from 353,861 tons in 2008, while palm kernel products increased 14.2% to 93,796 tons in 2009 from 82,158 tons in 2008.
Volume penjualan CPO meningkat 5,7% menjadi 374.134 ton pada tahun 2009 dari 353.861 ton pada tahun 2008, sedangkan produk inti sawit naik 14,2% menjadi 93.796 ton pada tahun 2009 dari 82.158 ton pada tahun 2008.
PROFIT & LOSS STATEMEnT
Sales
T h e C o m p a ny r e c o r d e d
consolidated net sales of
R p 3 . 2 0 t r i l l i o n i n 2 0 0 9 ,
a d e c r e a s e o f 16 . 8 % i n
c o m p a r i s o n t o R p 3 . 8 5
trillion in 2008, mainly due
to the lower average selling
price of CPO & Palm Kernels
(palm products) and rubber
and the lower sales volume
of “SumBio” oil palm seeds,
which was partially offset
by the higher sales volume
of palm products in 2009.
LAPORANLABA RUGI
Penjualan
Perseroan mencatat penjualan
bersih konsolidasi sebesar
Rp3,20 triliun, turun 16,8%
dibanding Rp3,85 triliun di
tahun 2008, yang terutama
disebabkan oleh rendahnya
harga penjualan rata-rata CPO
dan inti sawit (produk sawit)
dan karet, serta rendahnya
volume penjualan bibit sawit
“SumBio”, namun hal ini
di imbangi oleh kenaikan
volume penjualan produk
sawit di tahun 2009.
36 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
In 2009 the contribution of each product to sales was
as follows: palm products, 84.6%; rubber, 11.4%; seeds,
2.0%; and others, 2.0%. Palm products thus accounted
for a greater portion of total sales than in 2008, when
the sales composition was as follows: palm products,
79.1%; rubber, 14.4%; seeds, 5.1%; and others, 1.4%.
Of the total sales, 77% was absorbed by the local market
and 23% through exports while in 2008, 58% went to the
local market and 42% was exported.
The CPO sales volume increased 5.7% to 374,134 tons
in 2009 from 353,861 tons in 2008, while palm kernel
products (including kernel oil and cake) increased 14.2%
to 93,796 tons in 2009 from 82,158 tons in 2008. The
Company sold 45% of its CPO volume to domestic third
parties, 41% to our parent company, PT Salim Ivomas
Pratama on arms length commercial terms, and the
remaining 14% was exported.
The Company recorded a 14.3% lower average CPO
sel l ing price of Rp6,415/kg in 20 09 compared to
Rp7,482/kg in 2008, and an average selling price for palm
kernel products of Rp2,900/kg in 2009, down 28.6% from
Rp4,060/kg in 2008.
Rubber sales volume decreased 3.3% to 22,110 tons
in 2009 from 22,870 tons in 2008, which was mainly
attributable to the low sales volume in 1Q 2009 resulting
from the global recession. Weak rubber demand also
translated to a lower average selling price, which dropped
Pada tahun 2009 kontribusi masing-masing produk terhadap
penjualan adalah sebagai berikut: produk sawit, 84,6%;
karet, 11,4%; bibit, 2,0%; dan lain-lain, 2,0%. Produk sawit dengan
demikian mengalami kenaikan dalam kontribusi penjualan
dibandingkan tahun 2008, dimana komposisi penjualan adalah
sebagai berikut: produk sawit, 79,1%; karet, 14,4%; bibit, 5,1%;
dan lain-lain 1,4%. Dari total penjualan, 77% diserap oleh pasar
lokal dan 23% melalui ekspor, sementara di tahun 2008, 58%
untuk pasar lokal dan 42% untuk ekspor.
Volume penjualan CPO meningkat 5,7% menjadi 374.134 ton
pada tahun 2009 dari 353.861 ton pada tahun 2008, sedangkan
produk inti sawit (termasuk minyak dan ampas inti sawit) naik
14,2% menjadi 93.796 ton pada tahun 2009 dari 82.158 ton
pada tahun 2008. Perseroan menjual 45% dari volume CPO ke
pihak ketiga domestik, 41% kepada induk perusahaan kami,
PT Salim Ivomas Pratama berdasarkan syarat-syarat dan
ketentuan komersial yang wajar, dan selebihnya sebanyak
14% diekspor.
Perseroan mencatat harga jual rata-rata CPO yang 14,3%
lebih rendah yaitu Rp6.415/kg pada tahun 2009 dibandingkan
Rp7.482/kg pada tahun 2008, dan harga jual rata-rata untuk
produk-produk inti sawit yaitu Rp2.900/kg pada tahun 2009,
menurun 28,6% dari Rp4.060/kg pada tahun 2008.
Volume penjualan karet menurun 3,3% menjadi 22.110 ton pada
tahun 2009 dari 22.870 ton pada tahun 2008, yang terutama
disebabkan oleh turunnya volume penjualan pada kuartal I 2009
karena dampak resesi global. Permintaan karet yang melemah
juga berpengaruh pada penurunan harga jual rata-rata, yang
Financial ReviewTinjauan Keuangan
2009 & 2008 Sales MixBauran Penjualan Tahun 2009 & 2008
2009
2.0%84.6%
11.4%2.0%
Rubber
Palm Product
Seeds
Others
1.4%79.1%
14.4%5.1%
2008 2009
Palm Product Sales Revenue (Rp billion)Penjualan Produk Sawit (Rp miliar)
1,34
2.5
1,50
0.2
2,21
1.1
3,04
1.3
2,70
7.3
0
1000
500
1500
2000
2500
3000
3500
20092005 2006 2007 2008
37PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
by 32.1% to Rp16,426/kg in 2009 from Rp24,179/kg in
2008. About 92% of the rubber sales were absorbed by
the export market in 2009, compared to 73% in 2008.
Oil palm seeds sales volume decreased by almost 70% to
5.4 million seeds in 2009 from 17.9 million seeds in 2008,
largely due to lower demand and a recession-induced
reduction in new plantings across the industry. Despite
the challenging year, the market for oil palm seeds
showed signs of recovery as the Company was able to sell
2.6 million seeds in 4Q 2009 out of the total 5.4 million
seeds sold over the whole of 2009. Despite the lower
demand, the Company managed to maintain the average
selling price for oil palm seeds at US$1.20 per seed.
Gross Profit and Income from Operations
Despite the 8.9% lower cost of goods sold from
Rp1.99 trillion in 2008 to Rp1.81 trillion in 2009, due to the
lower purchase prices of fresh fruit bunches (FFB), the
impact of lower average selling prices of palm products
and rubber and lower sales volume of seeds resulting in
a gross profit decline to Rp1.39 trillion in 2009, or 25.3%
lower compared to Rp1.86 trillion in 2008. Gross margin
remained relatively high at 43.5% in 2009, although
somewhat lower compared to 48.4% in 2008.
O p e r a t i n g e x p e n s e s w e r e 3 1. 9 % l o w e r a t
Rp371.8 billion in 2009 compared to Rp546.4 billion in
2008 mainly due to lower export tax and remuneration
turun 32,1% menjadi Rp16.426/kg pada tahun 2009 dari
Rp24.179/kg pada tahun 2008. Sekitar 92% penjualan karet
diserap oleh pasar ekspor pada tahun 2009, dibandingkan 73%
pada tahun 2008.
Volume penjualan bibit kelapa sawit turun hampir 70% menjadi
5,4 juta bibit pada tahun 2009 dari 17,9 juta bibit pada tahun
2008, terutama akibat melemahnya permintaan dan penurunan
kegiatan penanaman baru akibat resesi di industri terkait.
Kendati menghadapi tahun yang penuh tantangan, pasar bibit
kelapa sawit menunjukkan tanda-tanda pemulihan, sehingga
Perseroan mampu menjual 2,6 juta bibit pada kuartal IV 2009
dari total 5,4 juta bibit yang terjual sepanjang tahun 2009.
Meskipun permintaan mengalami penurunan, Perseroan
mampu mempertahankan harga jual rata-rata bibit kelapa sawit
senilai US$1,20 per bibit.
Laba Kotor dan Laba Usaha
Kendati beban pokok penjualan lebih rendah 8,9% dari
Rp1,99 triliun pada tahun 2008 menjadi Rp1,81 triliun pada tahun
2009, sebagai akibat dari lebih rendahnya harga pembelian
tandan buah segar (TBS), dampak penurunan harga penjualan
rata-rata produk kelapa sawit dan karet, serta lebih rendahnya
volume penjualan bibit, berakibat pada turunnya laba kotor
menjadi Rp1,39 triliun pada tahun 2009, atau 25,3% lebih rendah
dibanding Rp1,86 triliun pada tahun 2008. Marjin laba kotor
relatif tetap tinggi yaitu 43,5% pada tahun 2009, meskipun masih
lebih rendah dibanding 48,4% pada tahun 2008.
Beban usaha turun 31,9% menjadi Rp371,8 miliar pada tahun
2009 dibanding Rp546,4 miliar pada tahun 2008 terutama
akibat bea keluar dan beban remunerasi yang lebih rendah.
Financial Review Tinjauan Keuangan
CROP SALES (Rp billion)
CHANGE (%) 2009/2008
SALES VOLUME
CHANGE (%) 2009/2008
CPOMinyak Sawit 2,400.2 (9.3) 374,134 5.7
Palm Kernel (1)
Inti Sawit 272.0 (18.5) 93,796 14.2
RUBBERKaret 363.2 (34.3) 22,110 (3.3)
Seeds (2)
Benih 64.2 (67.5) 6,564 (64.8)
CocoaKakao 47.9 17.4 2,015 2.1
(1) Includes PKO & PKC / Termasuk Minyak & Ampas Inti Sawit(2) In Thousands Seeds / Dalam Ribuan Bibit
38 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Meskipun hal ini mengimbangi sebagian penurunan laba
kotor, laba usaha tetap turun 22,5% menjadi Rp1,02 triliun
pada tahun 2009 dari Rp1,31 triliun pada tahun 2008, dan
menjadikan marjin laba usaha 31,8% pada tahun 2009
dibandingkan 34,2% pada tahun 2008.
Laba Bersih
Meskipun beban pokok penjualan dan beban usaha lebih
rendah, dampak dari melemahnya harga komoditas menjadikan
Perseroan mencatat laba bersih Rp707,5 miliar pada tahun 2009,
turun 23,7% dibandingkan Rp927,6 miliar pada tahun 2008.
Marjin laba bersih Perseroan mencapai 22,1% pada tahun 2009
dibandingkan 24,1% pada tahun 2008.
POSISI KEUANGAN
Aset
Per tanggal 31 Desember 2009, total aset Perseroan mencapai
Rp4,85 triliun, menurun tipis 1,6% dibanding Rp4,93 triliun
pada tahun 2008. Aset tidak lancar tahun 2009 naik 10,1%
menjadi Rp3,89 triliun dari Rp3,53 triliun pada tahun 2008,
sebagai akibat dari kenaikan belanja modal, diantaranya, untuk
kegiatan penanaman, pembangunan pabrik kelapa sawit dan
pengembangan infrastruktur.
Kewajiban
Ju m l a h k e wa j i b a n p e r 3 1 D e s e m b e r 2 0 0 9 a d a l a h
Rp1,04 triliun, turun 40,1% dibandingkan Rp1,73 triliun
pada tahun 2008. Penurunan ini terutama disebabkan oleh
expenses. While this partially offset the decline
in gross profit, the income from operations nevertheless
decreased 22.5% to Rp1.02 trillion in 2009 from Rp1.31 trillion
in 2008, and resulted in an operating margin of 31.8% in
2009 compared to 34.2% in 2008.
net Income
Despite the lower cost of goods sold and operating
expenses, the impact of weaker commodity prices resulted
the Company in recording a net income of Rp707.5 billion
in 2009, a decrease of 23.7% compared to Rp927.6 billion
in 2008. The Company’s net income margin reached
22.1% in 2009 compared to 24.1% in 2008.
FInAnCIAL POSITIOn
Assets
As of 31 December 2009, the Company’s total assets
amounted to Rp4.85 trillion, a slight decrease of 1.6%
compared to Rp4.93 trillion in 2008. Non-current
assets in 2009 increased 10.1% to Rp3.89 trillion
from Rp3.53 trillion in 2008, due to the Company’s
capital expenditure on, among other things, planting
activities, the construction of an oil palm mill and
infrastructure development.
Liabilities
Total liabilities as of 31 December 2009 amounted
to Rp1.04 trillion, a decrease of 40.1% compared to
Rp1.73 trillion in 2008. This decrease was mainly due
Financial ReviewTinjauan Keuangan
Gross Profit MarginMarjin Laba Kotor
29.0
%
35.8
%
47.9
%
48.4
%
43.5
%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
20092005 2006 2007 2008
Operating Profit MarginMarjin Laba Usaha
24.3
%
21.1
%
33.8
%
34.2
%
31.8
%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
20092005 2006 2007 2008
Net Profit MarginMarjin Laba Bersih
19.4
%
14.1
%
19.3
%
24.1
%
22.1
%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
20092005 2006 2007 2008
39PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
to the reduction of funded debt, which decreased to
Rp235.0 billion in 2009 from Rp947.7 billion in 2008 as
the Company repaid its bank loan. During the year, as
the result of the synergy with the Group, the Company
refinanced its loan facility from a higher interest rate
with asset collateral to a lower interest rate with no
asset collateral.
Shareholders’ Equity
The Company was also able to strengthen its equity
in 20 09, from the proceeds from the resale of
Treasury Stock, which was completed in December
20 09. This part ly contr ibuted to a total equity
increase to Rp3.81 trillion at 31 December 2009 from
Rp3.20 trillion at the end of 2008.
Solvability
The Company holds a net cash position and the
gearing ratio (Funded Debt to Equity) decreased to
0.06 times in 2009 from 0.30 times in 2008. The funded
debt to EBITDA (earning before net interest expenses,
taxes, depreciation and amortization) ratio improved
to 0.20 times in 2009 compared to 0.64 times in 2008.
Cash Flow
Net cash flows from operating activities decreased to
Rp881.2 billion in 2009, compared to Rp1.12 trillion in
2008 in line with the decline in net income, while net
cash used in investing activities of Rp531.5 billion in
2009 was lower compared to Rp608.3 billion in 2008
due to the lower capital expenditure during the year.
Net cash used for financing activities increased to
Rp701.8 billion in 2009 compared to Rp37.3 billion
in 2008, mainly due to the repayment of the bank
loan and the dividend payment, but this was offset
by the proceeds from the sale of Treasury Stock. All
these factors resulted in a lower cash balance as of
31 December 2009 of Rp682.2 billion compared to
Rp1.03 trillion at the end of 2008.
Dividends and Market Capitalization
At the Annual Genera l Meet ing in May 20 09,
the shareholders approved a total dividend of
Rp278.8 billion or Rp208 per share. The dividend
was disbursed, pursuant to prevai l ing capital
market laws and regulations, on 5 June 2009. As of
31 December 2009, Lonsum’s market capitalization
was valued at Rp11.4 trillion.
pengurangan funded debt, yang turun menjadi Rp235,0 miliar
pada tahun 2009 dari Rp947,7 miliar pada tahun 2008, seiring
pembayaran kembali hutang bank oleh Perseroan. Selama
tahun pelaporan, sebagai hasil dari sinergi dengan Grup,
Perseroan melakukan pembiayaan kembali fasilitas pinjaman
dari pinjaman yang bertingkat bunga lebih tinggi dengan
jaminan aset ke pinjaman yang bertingkat bunga lebih rendah
tanpa jaminan aset.
Ekuitas Pemegang Saham
Perseroan juga berhasil memperkuat ekuitasnya pada tahun
2009, dari hasil penjualan Modal Saham yang Diperoleh Kembali
(Treasury Stock), yang diselesaikan pada bulan Desember 2009.
Hal ini memberi sebagian kontribusi pada peningkatan ekuitas
total menjadi Rp3,81 triliun pada 31 Desember 2009 dari
Rp3,20 triliun pada akhir 2008.
Solvabilitas
Perseroan membukukan posisi kas bersih yang positif dan
rasio Funded Debt terhadap Ekuitas (gearing ratio) menurun
menjadi 0,06 kali pada tahun 2009 dari 0,30 kali pada tahun
2008. Rasio Funded Debt terhadap EBITDA (laba sebelum
biaya bunga bersih, pajak, depresiasi dan amortisasi)
membaik menjadi 0,20 kali pada tahun 2009 dibandingkan
0,64 kali pada tahun 2008.
Arus Kas
Arus kas bersih dari aktivitas operasi turun menjadi
Rp881,2 miliar pada tahun 2009, dibandingkan dengan
Rp1,12 triliun pada tahun 2008 bersamaan dengan penurunan
laba bersih, sementara kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas investasi berjumlah Rp531,5 miliar pada tahun
2009, lebih rendah dibanding Rp608,3 miliar pada tahun
2008 karena belanja modal yang lebih rendah selama tahun
pelaporan. Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan meningkat menjadi Rp701,8 miliar pada tahun
2009 dibandingkan Rp37,3 miliar pada tahun 2008, terutama
karena pembayaran kembali hutang bank dan pembayaran
dividen, namun diimbangi dengan hasil penjualan Treasury Stock. Keseluruhan faktor tersebut menghasilkan saldo kas
yang lebih rendah per 31 Desember 2009 yaitu Rp682,2 miliar
dibanding Rp1,03 triliun pada akhir 2008.
Dividen dan Kapitalisasi Pasar
Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan di bulan
Mei 2009, para pemegang saham menyetujui dividen sebesar
Rp278,8 miliar atau Rp208 per saham. Dividen telah dibagikan,
sesuai dengan ketentuan dan peraturan pasar modal yang
berlaku, pada tanggal 5 Juni 2009. Per tanggal 31 Desember
2009 kapitalisasi pasar Lonsum adalah senilai Rp11,4 triliun.
Financial Review Tinjauan Keuangan
40 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
OperationalReview
41PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Tinjauan Operasional
OVERVIEW
Lonsum manages oil palm, rubber, cocoa and tea estates in North Sumatra, South Sumatra, East Kalimantan, Sulawesi and Java. As of 31 December 2009, the Company has over 100,000 ha of planted nucleus area. Oil palm is by far Lonsum’s dominant crop, and in 2009 the Company had a total of 79,268 ha under oil palm plantation across its nucleus (Company-owned) estates in North Sumatra, South Sumatra and East Kal imantan, of which 61,839 ha comprises mature crops. The Company also has access to 32,211 ha of plasma (smallholder) oil palm plantations in South Sumatra.
GAMBARAN UMUM
Lonsum mengelola perkebunan kelapa sawit, karet, kakao dan teh di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi dan Jawa. Pada 31 Desember 2009, Perseroan memiliki lebih dari 100.000 ha areal perkebunan inti yang ditanami. Kelapa sawit hingga kini merupakan tanaman yang paling dominan di Lonsum, dan pada tahun 2009 Perseroan memiliki perkebunan kelapa sawit seluas 79.268 ha yang merupakan perkebunan kelapa sawit inti (milik Perseroan) di Sumatera Utara, Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur, dengan areal menghasilkan seluas 61.839 ha. Perseroan juga memiliki akses ke perkebunan kelapa sawit plasma (perkebunan rakyat) seluas 32.211 ha di Sumatera Selatan.
Lonsum achieved strong growth in CPO production of 10.5% to 377,505 tons supported by a 14.9% increase in nucleus FFB harvested to 1,174,055 tons in 2009.
Lonsum meraih pertumbuhan produksi CPO yang tinggi sebesar 10,5% menjadi 377.505 ton yang di tunjang oleh peningkatan hasil panen TBS inti sebesar 14,9% menjadi 1.174.055 ton pada tahun 2009.
42 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Operational ReviewTinjauan Operasional
A combination of uncertainty and liquidity pressure on oil palm expansion prompted the Company to be cautious on its capital expenditure and try to preserve cash during the first half of 2009, and in particular to slow down new planting in during the year and focus on the completion of the new palm oil mill in East Kalimantan as well as on the maintenance of immature plantation. The expansion of new oil palm plantation acreage in 2009 was therefore only 3,605 ha with a replanting acreage of 810 ha.
The Company operates a total of 11 palm oil mills with an annual processing capacity of 2,187,000 tons of FFB. Of these, four are in North Sumatra, with a combined annual processing capacity of 810,000 tons of FFB. Lonsum’s six palm oil mills in South Sumatra have a combined annual production capacity of 1,134,000 tons of FFB. In 2009, the Company opened its first palm oil mill in East Kalimantan, with a throughput of 45 tons per hour and annual processing capacity of 243,000 tons of FFB.
Having successfully completed the rigorous RSPO certification process in 2009, the output from the Company’s North Sumatra estates and mills is certified sustainable palm oil (CSPO). With a production volume of approximately 170,000 tons CSPO per year, this makes Lonsum the largest CSPO producer in Indonesia and one of only three in the country that are RSPO certified.
The Company’s rubber plantation area covered 17,330 ha in 2009, of which 12,854 ha is mature and 4,476 ha immature planting. There is a further 3,999 ha under plasma plantation. Rubber is produced in North Sumatra, South Sumatra, and South Sulawesi; and processed in the Company’s seven crumb rubber factories.
The Company also operates small plantations of cocoa in North Sumatra, East Java, and North Sulawesi, and tea in West Java.
2009 OPERATIOnAL REVIEW
Lonsum achieved strong growth in CPO production of 10.5% to 377,505 tons in 2009 from 341,553 tons in 2008. This growth was supported by a 14.9% increase in nucleus FFB harvested to 1,174,055 tons in 2009 from 1,021,822 tons in 2008. The nucleus FFB yields rose to 19.0 tons/ha in 2009 from 17.8 tons/ha in 2008. We also continued to achieve relatively high extraction rates,
Gabungan dari ketidakpastian dan tekanan likuiditas pada ekspansi tanaman sawit mendorong Perseroan untuk berhati-hati terhadap pembelanjaan modalnya dan berupaya untuk mempertahankan jumlah kas selama semester pertama tahun 2009, dan khususnya memperlambat penanaman baru selama tahun berjalan dan berfokus pada penyelesaian pabrik kelapa sawit baru di Kalimantan Timur, sekaligus melakukan pemeliharaan tanaman yang belum menghasilkan. Penambahan areal perkebunan kelapa sawit baru di tahun 2009 hanya seluas 3.605 ha dengan penanaman kembali seluas 810 ha.
Perseroan mengoperasikan 11 pabrik kelapa sawit dengan kapasitas pengolahan 2.187.000 ton TBS per tahun. Dari jumlah tersebut, empat berlokasi di Sumatera Utara, dengan kapasitas pengolahan gabungan sebesar 810.000 ton TBS per tahun. Enam pabrik kelapa sawit Lonsum di Sumatera Selatan memiliki kapasitas produksi gabungan sebesar 1.134.000 ton TBS per tahun. Pada tahun 2009, Perseroan membuka pabrik kelapa sawit pertama di Kalimantan Timur, dengan kemampuan 45 ton per jam dan kapasitas pengolahan 243.000 ton TBS per tahun.
Dengan keberhasilannya menyelesaikan proses sertifikasi RSPO yang ketat pada tahun 2009, hasil dari perkebunan dan pabrik kelapa sawit milik Perseroan di Sumatera Utara telah bersertifikat minyak sawit lestari (CSPO). Dengan volume produksi sekitar 170.000 ton CSPO per tahun, ini menjadikan Lonsum sebagai penghasil CSPO terbesar di Indonesia dan merupakan satu dari hanya tiga perkebunan di tanah air yang telah memperoleh sertifikasi RSPO.
Kawasan perkebunan karet Perseroan meliputi 17.330 ha pada tahun 2009, dengan 12.854 ha diantaranya merupakan lahan yang menghasilkan dan 4.476 ha merupakan tanaman yang belum menghasilkan. Perseroan juga masih memiliki kawasan perkebunan plasma seluas 3.999 ha. Karet dihasilkan di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, dan Sulawesi Selatan; dan selanjutnya diolah di tujuh pabrik pengolahan karet milik Perseroan.
Perseroan juga mengoperasikan perkebunan kecil untuk kakao di Sumatera Utara, Jawa Timur dan Sulawesi Utara, serta perkebunan teh di Jawa Barat.
TINJAUAN OPERASIONAL 2009
Lonsum mencapai pertumbuhan produksi CPO yang tinggi sebesar 10,5% menjadi 377.505 ton pada tahun 2009 dari 341.553 ton pada tahun 2008. Pertumbuhan tersebut ditunjang oleh peningkatan hasil panen TBS inti sebesar 14,9% menjadi 1.174.055 ton pada tahun 2009 dari 1.021.822 ton pada tahun 2008. Hasil panen TBS inti meningkat menjadi 19,0 ton/ha pada tahun 2009 dari 17,8 ton/ha pada tahun 2008. Kami juga
43PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Operational ReviewTinjauan Operasional
as demonstrated by the increase in the oil extraction rate (OER) to 23.6% in 2009 from 23.5% in 2008 and in the kernel extraction rate (KER) to 5.9% in 2009 from 5.6% in 2008. Palm kernel production grew by 17.1% to 94,890 tons in 2009 from 81,046 tons in 2008.
From our established estates in North Sumatra, the nucleus FFB yields increased to 23.1 tons/ha in 2009 from 21.4 tons/ha in 2008. North Sumatra also maintained a high OER at 24.0% in 2009 compared to 24.1% in 2008 and maintained the KER at 6.2%, the same as last year. As a result of the high extraction rates and improvement in nucleus FFB yields, the nucleus CPO yields increased from 5.2 tons/ha in 2008 to 5.5 tons/ha in 2009. The improvement in FFB yields was due to the trees recovering from biological factors or tree stress from previous years.
In South Sumatra and East Kalimantan our nucleus FFB yields increased to 14.8 ton/ha in 2009 from 13.6 tons/ha in 2008. The OER improved to 23.4% in 2009 from 23.0% in 2008 while the KER improved to 5.7% in 2009 from 5.1% in 2008. The FFB production improvements were further boosted by an additional mature area in South Sumatra of around 4,600 ha, resulting in a 28.1% growth in FFB nucleus production in South Sumatra and East Kalimantan. The commissioning of the new 45 tons per hour Pahu Makmur palm oil mill in East Kalimantan in
terus mencapai tingkat rendemen yang relatif tinggi, seperti ditunjukkan oleh kenaikan tingkat rendemen minyak sawit (OER) menjadi 23,6% pada tahun 2009 dari 23,5% pada tahun 2008 dan tingkat rendemen inti sawit (KER) menjadi 5,9% pada tahun 2009 dari 5,6% pada tahun 2008. Produksi inti sawit meningkat 17,1% menjadi 94.890 ton pada tahun 2009 dari 81.046 ton pada tahun 2008.
Dari perkebunan kami yang sudah mapan di Sumatera Utara, hasil panen TBS inti meningkat menjadi 23,1 ton/ha pada tahun 2009 dari 21,4 ton/ha pada tahun 2008. Sumatera Utara juga berhasil mempertahankan OER pada level 24,0% di tahun 2009 dibandingkan pada level 24,1% di tahun 2008 dan KER pada level 6,2%, sama dengan tahun sebelumnya. Sebagai hasil dari tingkat rendemen yang tinggi dan peningkatan hasil panen TBS inti, hasil produksi CPO inti naik dari 5,2 ton/ha pada tahun 2008 menjadi 5,5 ton/ha pada tahun 2009. Peningkatan hasil panen TBS tersebut disebabkan oleh pemulihan tanaman dari faktor-faktor biologis atau stres pada tanaman dari tahun-tahun sebelumnya.
Di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur hasil panen TBS inti kami meningkat menjadi 14,8 ton/ha pada tahun 2009 dari 13,6 ton/ha pada tahun 2008. OER naik menjadi 23,4% pada tahun 2009 dari 23,0% pada tahun 2008, sedangkan KER meningkat menjadi 5,7% pada tahun 2009 dari 5,1% pada tahun 2008. Naiknya hasil produksi TBS didukung pula oleh adanya tambahan areal yang menghasilkan di Sumatera Selatan seluas sekitar 4.600 ha, sehingga meningkatkan pertumbuhan produksi TBS inti di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur sebesar 28,1%. Dioperasikannya pabrik kelapa sawit Pahu Makmur yang baru di Kalimantan Timur berkapasitas 45 ton
Oil Palm Age Profile - NucleusProfil Umur Tanaman Sawit - Inti
07 - 20 Yrs (42,734 ha)
> 20 Yrs (5,735 ha)
Immature (17,429 ha)
04 - 06 Yrs (13,370 ha)
17%
54%
22%
7%
39% are below 7 Yrs
0
100
50
150
200
250
300
400
350
20092005 2006 2007 2008
329
340
351
342
378
CPO ProductionProduksi CPO
FFB Production - NucleusProduksi TBS - Inti
1,00
6
1,02
8
1,06
7
1,02
2
1,17
4
0
200
400
600
800
1,000
1,200
20092005 2006 2007 2008
‘000 tons ‘000 tons
44 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Operational ReviewTinjauan Operasional
July 2009 also contributed to the increase in production since it eliminates the need to sell all the Company’s FFB to distant third-party millers, which used to incur high unit transport costs and considerable wastage.
The FFB purchased from our plasma estates remained flat compared to last year, while the FFB purchased from third parties decreased due to lower availability, resulting in a 2.9% decline in FFB purchased from plasma and third parties. FFB from plasma and third parties represented approximately 29% of the total FFB processed by the Company’s mills in 2009.
The volume of rubber production declined by 7.0% to 21,806 tons in 2009 from 23,440 tons in 2008. Nucleus rubber yields decreased to 1.2 tons/ha in 2009 from 1.3 tons/ha in 2008. In both North Sumatra and South Sulawesi, production was affected by unexpected climate changes and weather conditions that restricted production. In addition, management deliberately reduced tapping intensity in the North Sumatra estates in order to allow the trees to recover from very intensive tapping in previous years.
The Company has an annual production capacity of approximately 20 million high quality oil palm seeds. In response to the previous year’s high order book due to increasing demand for oil palm seeds prompted by record high CPO prices in the first half of 2008, the Company produced 18.1 million seeds in 2009, compared to 22.1 million seeds in 2008. To maintain the high quality of the seeds produced and due to lower demand resulting from the global financial crisis, some
per jam pada bulan Juli 2009 juga berkontribusi terhadap peningkatan produksi, karena ini meniadakan kebutuhan untuk menjual seluruh TBS milik Perseroan ke pabrik kelapa sawit pihak ketiga dan yang berlokasi jauh, yang biasanya menimbulkan biaya pengangkutan per unit yang tinggi dan besarnya jumlah TBS yang terbuang.
Pembelian TBS dari perkebunan plasma kami tetap sama dibanding tahun sebelumnya, sementara pembelian TBS dari pihak ketiga menurun karena ketersediaan yang lebih rendah, sehingga mengakibatkan penurunan 2,9% pada pembelian TBS dari perkebunan plasma dan pihak ketiga. TBS dari perkebunan plasma dan pihak ketiga adalah sekitar 29% dari total TBS yang diolah oleh pabrik kelapa sawit milik Perseroan pada tahun 2009.
Volume produksi karet turun 7,0% menjadi 21.806 ton pada tahun 2009 dari 23.440 ton pada tahun 2008. Hasil panen karet inti turun menjadi 1,2 ton/ha pada tahun 2009 dari 1,3 ton/ha pada tahun 2008. Baik di Sumatera Utara maupun Sulawesi Selatan, tingkat produksi dipengaruhi oleh perubahan iklim yang tak terduga dan kondisi cuaca yang menghambat produksi. Ditambah lagi manajemen secara sadar mengurangi intensitas penyadapan di perkebunan Sumatera Utara guna memungkinkan tanaman memulihkan diri setelah mengalami proses penyadapan yang sangat intensif pada tahun-tahun sebelumnya.
Perseroan memiliki kapasitas produksi tahunan sekitar 20 juta bibit kelapa sawit kualitas tinggi. Sebagai tanggapan atas melonjaknya jumlah pesanan pada tahun sebelumnya yang disebabkan oleh naiknya permintaan bibit kelapa sawit yang dipicu oleh harga CPO yang tinggi pada semester pertama tahun 2008, Perseroan memproduksi 18,1 juta bibit pada tahun 2009, dibandingkan dengan 22,1 juta bibit pada tahun 2008. Untuk mempertahankan tingkat kualitas tinggi dari bibit yang dihasilkan dan akibat turunnya permintaan karena krisis keuangan global, sebagian dari bibit-bibit
ExTRACTIOn & YIELDS 2009 2008
Extraction RateTingkat Rendemen
OER 23.6% 23.5%
KER 5.9% 5.6%
nucleus FFB Yields - Lonsum (Tons/Ha)Hasil Panen TBS Inti - Lonsum (Ton/Ha)
19.0 17.8
North Sumatra 23.1 21.4
South Sumatra & East Kalimantan 14.8 13.6
nucleus Rubber Yield (Tons/Ha)Hasil Panen Karet Inti (Ton/Ha)
1.2 1.3
45PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Operational ReviewTinjauan Operasional
of the unsold seeds were destroyed due to fungus and quality control while others were planted into seedlings and distributed to estate nurseries. However, as market confidence was restored over the year, we started to see demand coming back during the last quarter of 2009, as the Company was able to sell 2.6 million seeds in 4Q 2009, or 48.9% of the total oil palm seeds sold in 2009.
Cocoa and tea together account for less than 5% of the Company’s plantation area. In 2009, cocoa production volume grew by 4.2% to 1,985 tons from 1,904 tons in 2008, while tea production increased by 8.0% to 1,205 tons from 1,116 tons in the previous year.
Some key management initiatives and infrastructure improvements carried out during the year contributed to the strong production growth of FFB and CPO in 2009. The Company reorganized its operational management structure, including better internal coordination and execution among departments, to allow for a greater focus on maximizing plantation output. This was done particularly in South Sumatra through the rehabilitation of field conditions and an intensified focus on FFB harvesting.
The South Sumatra plantations have a complex history that has been influenced by their rapid initial development, the difficulties following the Southeast Asian economic crisis of 1997-1998, the difficult topography, the high proportion of plasma to nucleus, and poor infrastructure for road and housing, which has left a legacy of challenges. Over the last two years the Company has made serious efforts to address these challenges comprehensively and the new organization structure put in place in the second half of 2008 has specifically addressed these issues. With the focus on operational excellence, the Company has embarked on a two- to three-year project to rebuild the infrastructure.
The scattered location and absence of adequate roads in the South Sumatra estates have had an impact on productivity and on the quality of the CPO, as the freshness of the fruit affects the extraction rate and the FFA (free fatty acid) content. The Company has therefore made considerable investment in building and improving all weather roads to provide more reliable transport connections between the estates and the mills to facilitate the transportation of crops and fertilizer, especially during the rainy season.
yang tidak terjual dimusnahkan karena berjamur dan seleksi kualitas, sedangkan yang lain ditanam menjadi bibit siap tanam, dan didistribusikan ke kebun-kebun pembibitan. Kendati demikian, seiring dengan pulihnya kepercayaan pasar selama tahun berjalan, kami mulai melihat pulihnya permintaan selama kuartal terakhir tahun 2009, dimana Perseroan berhasil menjual 2,6 juta bibit pada kuartal IV 2009, atau 48,9% dari total bibit kelapa sawit yang terjual pada tahun 2009.
Kakao dan teh secara bersama-sama berkontribusi kurang dari 5% dari areal perkebunan Perseroan. Pada tahun 2009, produksi kakao meningkat 4,2% menjadi 1.985 ton dari 1.904 ton pada tahun 2008, sementara produksi teh meningkat 8,0% menjadi 1.205 ton dari 1.116 ton pada tahun sebelumnya.
Beberapa prakarsa utama dari manajemen dan perbaikan infrastruktur yang dilakukan selama tahun berjalan berkontribusi terhadap tingginya peningkatan produksi TBS dan CPO pada tahun 2009. Perseroan mereorganisasi struktur manajemen operasionalnya, termasuk perbaikan sistem koordinasi dan eksekusi internal antar departemen, untuk memungkinkan fokus yang lebih baik dalam upaya memaksimalisasi hasil perkebunan. Hal tersebut dilakukan khususnya di Sumatera Selatan melalui rehabilitasi kondisi lapangan dan fokus yang lebih intensif pada pemanenan TBS.
Perkebunan Sumatera Selatan memiliki riwayat yang kompleks yang dipengaruhi oleh pembangunan tahap awal yang pesat, kesulitan akibat krisis ekonomi Asia Tenggara pada tahun 1997-1998, kendala topografi, proporsi yang tinggi dari perkebunan plasma terhadap perkebunan inti, dan kondisi infrastruktur jalan dan perumahan yang kurang baik telah meninggalkan sejumlah tantangan. Selama dua tahun terakhir, Perseroan telah melaksanakan langkah-langkah serius untuk mengatasi tantangan tersebut secara menyeluruh, termasuk membentuk struktur organisasi yang baru pada semester kedua tahun 2008 untuk menanggulanginya. Dengan berfokus pada keunggulan operasional, Perseroan telah memulai pelaksanaan proyek berjangka waktu dua hingga tiga tahun untuk melakukan pembangunan kembali atas infrastruktur.
Lokasi yang terpencar dan ketiadaan sarana jalan yang memadai di perkebunan Sumatera Selatan telah membawa dampak pada tingkat produktivitas dan kualitas CPO, karena kesegaran dari buah mempengaruhi tingkat rendemen dan kadar lemak jenuh bebas (FFA: free fatty acid). Perseroan karena itu melakukan investasi yang cukup besar untuk pembangunan dan perbaikan sarana jalan yang tahan segala cuaca guna memungkinkan jalur angkutan yang lebih lancar antara perkebunan dan pabrik kelapa sawit, untuk mengangkut tanaman dan pupuk khususnya pada musim hujan.
46 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
The lack of on-site accommodation for the plantation workforce also puts constraints on productivity. We have therefore begun the construction of permanent housing and amenities for employees and their families, which will improve productivity and allow us to address employee welfare more effectively.
While the Company has no capital constraints on building the roads and housing in these areas, the scattered locations and the size of the project mean that more than one year of focused execution will be required before the benefits can be reaped.
The unconsolidated nature of the South Sumatra estates has also impacted on security. The Company has taken steps to engage the local communities to foster stronger partnerships with the Company. We are also working more closely with the plasma farmers on a number of technical issues to improve field conditions, such as pest control and fertilizing programs, as well as undertaking some road improvement projects.
In relation to the road development, last year we conducted internal transport trials based on an internal transportation program from IndoAgri, with the objective of improving the collection cycle. We have now adopted and implemented this model on several of our estates, and by the end of 2009, the Company had procured and was operating around half of the fleet required for the internal transport program. This program will allow greater logistics control between the estates and mills, and should improve the overall productivity, FFA content especially during the rainy season, and efficiency in
transportation costs in the long run. We are continuously
Kurangnya fasilitas penampungan bagi pekerja perkebunan di lokasi juga berdampak pada produktivitas. Untuk itu kami mulai membangun perumahan permanen berikut fasilitas untuk karyawan dan keluarga mereka, yang akan meningkatkan produktivitas dan memungkinkan kami untuk memperhatikan kesejahteraan karyawan secara lebih efektif.
Sementara Perseroan tidak mengalami kendala dana untuk pembangunan jalan dan perumahan di kawasan tersebut, lokasi yang terpencar dan besarnya ukuran proyek tersebut berarti memerlukan waktu penyelesaian yang terfokus selama lebih dari satu tahun sebelum dapat menikmati manfaatnya.
Kondisi perkebunan di Sumatera Selatan yang t idak tergabung menyatu juga berpengaruh pada aspek keamanan. Perseroan telah mengambil langkah untuk mengikut sertakan masyarakat setempat dalam menjalin hubungan kemitraan yang lebih erat dengan Perseroan. Kami juga bekerja sama dengan petani plasma secara lebih dekat pada beberapa masalah teknis untuk memperbaiki kondisi di lapangan, seperti program penanggulangan hama dan pemupukan, serta melaksanakan sejumlah proyek perbaikan jalan.
Terkait dengan pembangunan sarana jalan, pada tahun lalu kami melakukan uji coba pengangkutan internal yang mengacu pada pola pengangkutan internal dari IndoAgri, dengan tujuan untuk meningkatkan siklus pemanenan. Kami telah mengadopsi dan menerapkan pola tersebut pada beberapa perkebunan kami, dan pada akhir tahun 2009, Perseroan telah menyelesaikan pengadaan dan mengoperasikan sekitar separuh dari armada yang dibutuhkan untuk program pengangkutan internal. Program ini akan memungkinkan pengendalian logistik yang lebih efektif antara perkebunan dan pabrik kelapa sawit, dan diyakini akan memperbaiki tingkat produktivitas secara menyeluruh, kandungan FFA khususnya selama musim hujan, dan efisiensi biaya transportasi dalam jangka panjang. Kami secara terus
Operational ReviewTinjauan Operasional
47PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
reviewing the implementation with assistance from
IndoAgri, and will continue to roll out the program to the
remaining estates in 2010.
Besides the adoption of the internal transport system,
the Company also derived considerable benefits
through synergies with IndoAgri in a number of areas
in 2009 by way of a more effective consolidation of
resources, notably on loan refinancing, integration
into the Group’s procurement mechanisms and
collaboration on R&D technology.
The pooling of R&D technology, input of our combined
plantation management experience and expertise,
information from field trials, and plantation production
data from the Lonsum and IndoAgri research centers will
accelerate our breeding and seed cultivation programs
and eventually result in better quality and higher-
yielding seed material. Two notable achievements in
R&D were the registration of the world’s first patent for
F1 oil palm hybrid seeds in several countries; and the
incorporation of our joint venture with the Ghanaian
Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) to
develop an oil palm seed business in West Africa.
In April 2009, Lonsum’s North Sumatra estates and mills
received sustainability certification from RSPO. This
accounts for approximately 170,000 tons of CPO per year
or around 50% of the Company’s annual CPO production,
making Lonsum currently the largest certified sustainable
palm oil (CSPO) producer in Indonesia and one of only
three in the country that are RSPO certified.
menerus mengkaji pelaksanaannya dengan dukungan dari
IndoAgri, dan akan terus melanjutkan program tersebut ke
perkebunan-perkebunan kami lainnya di tahun 2010.
Di samping mengadopsi sistem pengangkutan internal,
Perseroan juga memetik manfaat yang berarti melalui sinergi
dengan IndoAgri dalam sejumlah bidang di tahun 2009,
melalui konsolidasi yang lebih efektif dari sumber daya,
khususnya dalam hal pembiayaan kembali pinjaman, integrasi
ke dalam mekanisme pengadaan Grup dan kolaborasi dalam
teknologi R&D.
Penggabungan teknologi R&D, masukan dari gabungan
pengalaman dan keahlian manajemen perkebunan kami,
informasi dari uji coba lapangan, dan data produksi perkebunan
dari pusat penelitian Lonsum dan IndoAgri akan mempercepat
program pemuliaan tanaman dan penanaman bibit yang
akhirnya akan bermuara pada bibit unggul berkualitas lebih
baik dengan hasil panen lebih tinggi. Dua prestasi yang
istimewa dari R&D adalah pendaftaran hak paten pertama
di dunia atas bibit sawit hibrida F1 di sejumlah negara, dan
pembentukan perusahaan patungan kami dengan Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) untuk
mengembangkan bisnis bibit kelapa sawit di Afrika Barat.
Pada bulan April 2009, perkebunan dan pabrik kelapa sawit
Lonsum di Sumatera Utara memperoleh sertifikasi lestari dari
RSPO. Sertifikasi ini mencakup sekitar 170.000 ton CPO per
tahun atau sekitar 50% dari produksi tahunan CPO Perseroan,
yang menjadikan Lonsum saat ini sebagai penghasil minyak
sawit lestari (CSPO) terbesar di Indonesia dan satu dari hanya
tiga perusahaan perkebunan di tanah air yang memperoleh
sertifikasi RSPO.
Operational ReviewTinjauan Operasional
48 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
The CSPO is the world’s first sustainability benchmark for any food crop and sets stringent standards for environmental and community stewardship. After a four-year preparation period, the Company was assessed by independent, accredited auditors on the RSPO’s 39 criteria and 139 objective indicators, covering the eight RSPO principles of transparency, legal compliance, environmental and community responsibility, best practice, continuous improvement and economic viability.
At the end of 2009, after further work, Lonsum was awarded interim Supply Chain Certification for all of its North Sumatra mills and one bulking station, indicating that the entire operation from factory to bulking station to port is also sustainable. The Company’s CSPO can now be sold through the ‘Segregation’ or ‘Mass Balance’ mechanisms, as well as through Greenpalm’s certificate system.
CSPO merupakan standar kelestarian pertama di dunia untuk seluruh tanaman pangan dan menetapkan persyaratan yang sangat ketat dalam pemeliharaan lingkungan dan masyarakat. Setelah menjalani proses persiapan selama empat tahun, Perseroan mendapatkan penilaian dari auditor independen berakreditasi atas 39 kriteria dan 139 indikator obyektif RSPO yang mencakup delapan prinsip RSPO yaitu transparansi, kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan, tanggung jawab lingkungan dan masyarakat, penerapan terbaik, perbaikan yang berkesinambungan dan kelayakan ekonomis.
Pada akhir 2009, setelah melewati proses berikutnya, Lonsum memperoleh sertifikasi interim mata rantai pasokan (Supply Chain Certification) untuk seluruh pabrik kelapa sawit dan satu tangki timbun di Sumatera Utara, yang menunjukkan bahwa seluruh operasional perusahaan mulai dari pabrik sampai ke tangki timbun hingga ke pelabuhan, juga telah bersertifikasi lestari. CSPO milik Perseroan kini dapat dijual melalui mekanisme ‘Segregation’ atau ‘Mass Balance’ maupun melalui sistem sertifikasi dari Greenpalm.
49PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
While being one of the very few certified producers in Indonesia arguably gives Lonsum a valuable competitive advantage, in the interests of sustaining the country’s environment we are keen to see the RSPO standards embraced more widely.
OuTLOOK & FuTuRE STRATEGIES
Over the coming year, we will likely continue to see some volatility in CPO prices, given that they are influenced by an array of factors including global production and consumption rates for vegetable oil and crude oil prices, as well as macro-economic conditions, including the strengthening of the Rupiah and the stability of the US Dollar. However, we are optimistic about the long term prospects for the palm oil industry, particularly as it remains competitive against other vegetable oils due to its high yield and low cost of production. We also expect to see CPO demand reinforced by government initiatives to increase percentages of biofuel content in conventional transportation fuels.
Walau menjadi salah satu dari sedikit produsen yang bersertifikasi di Indonesia memberikan keunggulan kompetitif yang nyata kepada Lonsum, namun demi kepentingan lingkungan tanah air, kami sangat berharap agar standar RSPO dapat diterapkan seluas-luasnya.
PROSPEK & STRATEGI MASA DEPAN
Pada tahun mendatang, kami masih akan tetap menghadapi volatilitas harga-harga CPO, mengingat besarnya pengaruh dari sejumlah faktor seperti tingkat produksi dan konsumsi global minyak nabati serta harga minyak mentah, juga kondisi makro ekonomi, yang meliputi penguatan nilai Rupiah dan stabilitas Dolar AS. Namun bagaimanapun juga, kami tetap merasa optimis terhadap prospek jangka panjang industri minyak sawit, khususnya karena komoditas tersebut tetap lebih kompetitif dibanding minyak nabati lain, sehubungan dengan hasil panenan yang tinggi dan biaya produksi yang rendah. Kami juga tetap melihat peningkatan permintaan CPO yang didorong oleh prakarsa Pemerintah untuk menaikkan kandungan biofuel pada bahan bakar transportasi konvensional.
50 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Operational ReviewTinjauan Operasional
With the relatively young age profile of around 10 years for oil palm and 12 years for rubber, Lonsum has a strong potential growth profile. Out of the 79,268 ha of nucleus oil palm planted area, 39% is still below 7 years of age, 54% is in the prime age of 7 to 20 years and only about 7% is over 20 years old. With regard to rubber, out of the 17,330 ha rubber nucleus planted area, 26% is below 6 years, 62% is in the prime age and 12% is over 20 years. With this age profile, we expect to continue to see improvement in production growth over the foreseeable future while continuing to develop the remaining sizeable land bank with a focus on oil palm, especially in South Sumatra and East Kalimantan.
We will continue the medium term project emphasis on operational excellence by focusing on continuous improvement in farming and processing activities to achieve higher productivity and lower costs. These include infrastructure improvements, including housing and roads, particularly in South Sumatra, further rehabilitation and intensification of field conditions, rolling out the implementation of internal transport to gain better control over our transport of FFB from field to mill, and continuing to enhance the plasma relationship.
The plasma relationship program that has been carried out in recent years includes addressing technical issues to improve field conditions, such as pest control and fertilizing programs, as well as undertaking some road improvement projects will be continued as part of the strategy. The Company recognizes that the relationship with the plasma farmers is fundamental to improvements in productivity, and thus to improving our mill utilization. As a result, the Company will continue to invest more time and energy in the management of the plasma estates.
Alongside the development of our existing land bank into planted area and the ongoing enhancement of our relationship with plasma farmers, we are also looking into purchasing FFB from third parties in the surrounding areas to improve our mill utilization. We will also extend one of the palm oil mills in North Sumatra from 30 tons per hour to 40 tons per hour as well as improve the mills’ condition.
With regard to R&D and sustainability, we will review the feasibility of adding a new research building to support the acceleration of the seed breeding program as well as supporting further development of F1 hybrid seed that will benefit environmental sustainability.
Dengan profil umur tanaman yang relatif muda yaitu sekitar 10 tahun untuk kelapa sawit dan 12 tahun untuk karet, Lonsum memiliki profil potensi pertumbuhan yang kuat. Dari 79.268 ha areal tanaman kelapa sawit inti, 39% masih berada di bawah usia 7 tahun, 54% pada tingkat usia prima yaitu antara 7 sampai 20 tahun, dan hanya 7% pada tingkat usia di atas 20 tahun. Sedangkan untuk karet, dari areal perkebunan karet inti seluas 17.330 ha, 26% di bawah usia 6 tahun, 62% pada tingkat usia prima, dan 12% di atas usia 20 tahun. Dengan profil usia tanaman yang demikian, kami berharap untuk tetap mengalami peningkatan pertumbuhan produksi di masa depan, sambil melanjutkan pengembangan lahan-lahan yang masih belum ditanami dengan berfokus pada kelapa sawit, khususnya di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur.
Kami akan melanjutkan proyek jangka menengah yang mengutamakan pada keunggulan operasional dengan berfokus pada perbaikan kegiatan perkebunan dan pengolahan yang berkesinambungan untuk mencapai produktivitas yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah. Hal tersebut meliputi perbaikan infrastruktur, seperti perumahan dan sarana jalan, khususnya di Sumatera Selatan, rehabilitasi lanjutan dan intensifikasi kondisi lapangan, pelaksanaan implementasi pengangkutan internal untuk memperoleh pengendalian yang lebih baik terhadap pengangkutan TBS dari kebun ke pabrik kelapa sawit, serta terus meningkatkan kerja sama dengan perkebunan plasma.
Program kerjasama plasma yang telah di laksanakan dalam beberapa tahun terakhir mencakup hal-hal teknis untuk meningkatkan kondisi lapangan, seperti program penanggulangan hama dan pemupukan, serta pelaksanaan proyek-proyek perbaikan jalan akan dilanjutkan sebagai bagian dari strategi. Perseroan memahami bahwa kerjasama dengan petani plasma akan menunjang peningkatan produktivitas dan juga akan meningkatkan utilisasi pabrik kelapa sawit kami. Itu sebabnya, Perseroan akan terus melanjutkan investasi waktu dan tenaga dalam pengelolaan perkebunan plasma.
Seiring pengembangan lahan-lahan kami yang belum ditanami menjadi areal perkebunan tanaman dan peningkatan kerjasama kami dengan petani plasma, kami juga berupaya untuk membeli TBS dari pihak ketiga di sekeliling kawasan perkebunan untuk meningkatkan utilisasi pabrik kelapa sawit kami. Kami juga akan menambah kapasitas salah satu dari pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara dari 30 ton per jam menjadi 40 ton per jam seraya membenahi kondisi pabrik kelapa sawit tersebut.
Terkait dengan R&D dan keberlanjutan, kami akan melakukan review atas kelayakan penambahan gedung penelitian baru untuk menunjang percepatan program pemuliaan bibit serta menunjang pengembangan bibit hibrida F1 lebih lanjut yang akan memberikan manfaat bagi keberlanjutan lingkungan.
51PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Operational ReviewTinjauan Operasional
Having received the RSPO certification for the North Sumatra estates and mills, we are currently preparing our remaining plantations for auditing as well as continuing to contribute to the RSPO by working on the Indonesian national interpretation of the sustainability framework.
We will continue to further leverage synergies with the Group, for example by intensifying joint procurement and aligning information technology (IT). The inclusion of items such as agrochemicals and heavy equipment in IndoAgri’s procurement process will allow us to benefit from greater economies of scale and improved bargaining power. With regard to IT, we recognize its importance as a strategic business tool and we are taking part in the Group’s IT platform upgrading program by adopting SAP as the enterprise resource planning system. In the years ahead, we expect to move into the next phase of design as well as testing of the SAP system across our plantation operations.
Setelah menerima sertifikasi RSPO untuk perkebunan dan pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara, kami saat ini tengah mempersiapkan perkebunan kami di wilayah lain untuk diaudit seraya terus berkontribusi terhadap RSPO melalui penyusunan interpretasi nasional Indonesia sehubungan dengan kerangka kerja untuk keberlanjutan.
Kami akan terus meningkatkan sinergi dengan Grup, misalnya melalui intensifikasi pola pengadaan bersama dan penyelarasan teknologi informasi (TI). Dimasukkannya barang-barang seperti agrochemical dan alat berat dalam proses pengadaan IndoAgri akan memungkinkan kami mendapat manfaat ekonomi yang lebih besar serta meningkatkan posisi tawar-menawar kami. Terkait dengan TI, kami memahami peran pentingnya sebagai sarana bisnis strategis dan kami mengambil bagian dalam program pembaharuan TI yang dilakukan oleh Grup dengan mengadopsi SAP sebagai sistem perencanaan sumber daya perusahaan. Pada tahun-tahun mendatang, kami berharap untuk melangkah ke tahapan berikutnya yaitu perencanaan sekaligus melakukan pengujian sistem SAP di seluruh operasional perkebunan kami.
52 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
Research & Development
53PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Sumatra Bioscience Pte. Ltd.
(SumBio), Lonsum’s research
and development (R&D) arm at
Bah Lias, North Sumatra, is at
the forefront of global advances
in seed breeding. Reflecting
the changing economic and
environmental priori t ies of
plantation agriculture, SumBio
has pioneered the development
of high yielding seeds that can
contribute to increased crop
yields, lower costs and better
returns for farmers. This, in turn,
is central to alleviating global
food shortages and reducing
Sumatra Bioscience Pte. Ltd.
(SumBio), divisi penelitian dan
pengembangan (R&D) Lonsum
di Bah Lias, Sumatera Utara
berada d i j a ja ran te rdepan
d a l a m k e m a j u a n d i b i d a n g
pemuliaan bibit tanaman secara
global. Sebagai cerminan dari
prioritas agribisnis yang terus
berubah dalam hal ekonomi
d a n l i n g k u n g a n , S u m B i o
telah merintis pengembangan
b i b i t u n g g u l y a n g m a m p u
memberikan kontribusi dalam
peningkatan hasil panen, biaya
yang lebih rendah dan imbalan
yang lebih tinggi bagi para petani.
Penelitian & Pengembangan
Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), Lonsum’s research and development (R&D) arm at Bah Lias, north Sumatra, is at the forefront of global advances in seed breeding.
Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), divisi penelitian dan pengembangan (R&D) Lonsum di Bah Lias, Sumatera Utara berada di jajaran terdepan dalam kemajuan di bidang pemuliaan bibit tanaman secara global.
54 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
the pressure to clear land for new planting. SumBio is therefore preparing the groundwork to make a vital contribution towards the sustainability of Indonesia’s forests and natural biodiversity.
SumBio’s R&D activities are focused on four strategic areas—Agronomy, Crop Protection, Plant Breeding and Biotechnology/Bioinformatics.
AgronomyThe agronomy division conducts detailed analyses on the Lonsum estates to provide them with timely recommendations on fertilizer and herbicide usage, crop management and optimal planting densities, as well as analyses of yields and extraction rates. It is also developing innovative solutions to manage waste and reduce production costs.
Crop Protection Crop protection activities are focused on preventing crop losses on Lonsum’s plantations by developing effective integrated pest and disease management (IPM) systems based on the monitoring of potential pest and disease outbreaks, identification of new pests and pathogens and development of effective biotechnology-based controls.
A key focus for investment in 2009 was to combat Ganoderma, a fungal disease of oil palm that occurs in the second and third cycles of growth. Ongoing work involves fungal life cycle studies, optimal cultural practices, development of antagonistic fungi, geographical information systems (GIS) identification and breeding programs to eventual ly produce resistant or tolerant planting material. For the last five years SumBio has also been collaborating with the research arm of the French government, together with another plantation company, to formulate a susceptibility test for plants, and will eventually try to develop a resistant gene.
Plant BreedingActivities are focused on developing consistent, premium quality seed and planting material for oil palm and cocoa through biotechnology, parental selection, crossing and numerous field trials. The Quality Management Systems of seed production, breeding and biotechnology are all certified to the ISO 9001:2000 standard. SumBio, supported by a team of international scientists, has
Hal ini, pada gilirannya, akan menjadi titik tolak bagi upaya mengatasi kekurangan pangan dunia sekaligus mengurangi kebutuhan pembukaan lahan bagi kawasan perkebunan baru. Oleh karena itu, SumBio mempersiapkan fondasi awal untuk memberikan kontribusi penting bagi keberlanjutan hutan-hutan dan keanekaragaman hayati di Indonesia.
Kegiatan-kegiatan R&D SumBio berfokus pada empat aspek area strategis, yang meliputi Agronomi, Perlindungan Tanaman, Pemuliaan Tanaman dan Teknologi Hayati/Bioinformatika.
AgronomiDivisi agronomi melaksanakan kajian secara terinci pada p e r k e b u n a n - p e r k e b u n a n L o n s u m g u n a m e m b e r i k a n rekomendasi terkini mengenai penggunaan pupuk dan herbisida, pengelolaan tanaman dan kepadatan tanaman yang optimal, serta kajian tentang hasil panen dan tingkat rendemen. Kegiatan ini juga mencakup pengembangan solusi inovatif untuk mengelola limbah dan mengurangi biaya produksi.
Perlindungan Tanaman Kegiatan perlindungan tanaman berfokus pada pencegahan kehilangan hasi l tanaman perkebunan Lonsum melalui pengembangan sistem penanggulangan hama dan penyakit terpadu (IPM) yang efektif berdasarkan pemantauan potensi berjangkitnya hama dan penyakit, identifikasi hama dan patogen baru, serta pengembangan pengendalian berbasis teknologi hayati secara efektif.
Fokus utama investasi pada tahun 2009 adalah untuk mengatasi Ganoderma, sejenis penyakit yang disebabkan oleh jamur pada kelapa sawit yang timbul pada siklus pertumbuhannya yang kedua dan ketiga. Kegiatan yang sedang berjalan mencakup kajian siklus kehidupan jamur, praktek-praktek pembudidayaan yang optimal, pengembangan jamur antagonis, identifikasi sistem informasi geografis (GIS) dan program-program pemuliaan tanaman untuk menghasilkan bahan tanaman yang lebih tahan ataupun toleran terhadap hama. Selama lima tahun terakhir, SumBio telah bekerjasama dengan lembaga penelitian pemerintah Perancis, bersama dengan perusahaan perkebunan lainnya, untuk memformulasikan uji kerentanan (susceptibility test) bagi tanaman, dan selanjutnya mengembangkan jenis gen yang lebih berdaya tahan.
Pemuliaan TanamanKegiatan dititik beratkan pada pengembangan budidaya bibit dan bahan tanaman yang konsisten dan berkualitas prima untuk kelapa sawit dan kakao melalui teknologi hayati, pemilihan asal-usul bibit, persilangan dan berbagai percobaan di lapangan lainnya. Sistem Manajemen Mutu untuk produksi bibit , pemuliaan tanaman dan teknologi hayati secara keseluruhan telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2000. SumBio, yang
Research & DevelopmentPenelitian & Pengembangan
55PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
earned worldwide recognition for the high quality of itsoil palm seeds, which prior to the economic crisis, were consistently oversold on the market.
Biotechnology & Bioinformatics SumBio has developed and patented the world’s first process to produce F1 hybrid oil palm seeds. F1 hybrids have been achieved in many other crops but not, until now, in oil palm. The key benefit offered by such hybrids, which are produced without genetic modification, is their potential ability to generate up to triple the conventional yields from any given area. The benefits this offers are immense: achieving vastly improved yields from the same unit area will reduce pressure to convert more land for oil palm cultivation, as well as contributing to greater food security, lower production costs for use as biofuel and greater business competitiveness for those growing from hybrid seeds.
In September 2009, SumBio registered the patent for the process to produce F1 hybrid oil palm, and for the F1
hybrid seed itself, in several countries and the European Patent Office. The Company expects to commercialise the production of F1 oil palm hybrids by 2018.
For the past three years, SumBio and the Government of Ghana’s Council for Scientific & Industrial Research (CSIR), which embraces the Ghana Oil Palm Research
Institute (GOPRI), have explored the potential benefits
didukung oleh tim ilmuwan internasional, telah memperoleh pengakuan internasional atas bibit kelapa sawitnya yang berkualitas tinggi, dimana sebelum terjadinya krisis ekonomi selalu mengalami kelebihan permintaan di pasar.
Teknologi Hayati & BioinformatikaSumBio telah mengembangkan dan mendaftarkan hak paten atas proses untuk menghasilkan bibit kelapa sawit hibrida F1 yang pertama di dunia. Hibrida F1 telah dibudidayakan pada berbagai tanaman lain, namun hingga kini belum dibudidayakan pada tanaman kelapa sawit. Manfaat utama yang ditawarkan oleh jenis hibrida tersebut, yang dihasilkan tanpa modifikasi genetika, adalah kemampuan potensialnya untuk menghasilkan hingga tiga kali lipat dari hasil panen konvensional di daerah penanaman manapun. Manfaat dari penawaran ini sangat istimewa: mendapatkan hasil panen yang jauh lebih tinggi dari unit areal yang sama, sehingga akan mengurangi kebutuhan untuk mengkonversi lahan pengembangan kelapa sawit, sekaligus membantu ketahanan pangan, biaya produksi yang lebih rendah sehingga dapat digunakan sebagai biofuel dan daya saing usaha yang lebih unggul bagi yang menanam dengan bibit hibrida.
Pada bulan September 2009, SumBio mendaftarkan hak paten atas proses untuk menghasilkan kelapa sawit hibrida F1, dan untuk bibit hibrida F1 sendiri, di beberapa negara dan European Patent Office. Perseroan berharap dapat memulai produksi kelapa sawit hibrida F1 secara komersial pada tahun 2018.
Selama tiga tahun terakhir, SumBio dan Council for Scientific & Industrial Research (CSIR) dari pemerintah Ghana, yang mencakup Ghana Oil Palm Research Institute (GOPRI), telah mengeksplorasi potensi manfaat dari kerjasama dalam bidang
Research & DevelopmentPenelitian & Pengembangan
56 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
of cooperative seed development and plant breeding. A joint venture company, Ghana Sumatra Limited, was established and became fully operational at the end of 2009. The new company will exploit shared intellectual property, processes and germplasm to develop a successful seed business in West Africa. This will also bring considerable benefits in the form of enhanced research opportunities for SumBio.
Over the last five years, SumBio has also been working to devise methods of exploiting the environmental waste from oil palm mills. In 2009 SumBio successfully trialed a design and process to produce fertilizer, on a commercial basis, from palm oil mill effluent (POME) using aerated bunkers. Within Lonsum itself, such a system would save on inorganic fertilizer costs, and offer significant environmental and crop husbandry advantages, in that it mitigates the need for effluent ponds and the production of methane, as well as returning organic matter to the soil. This technology has already attracted commercial interest from other agribusinesses.
SumBio is also developing and using information technology to store, manage and maximize the utilization of information generated from the Company’s field trial and research activities. This includes:
The collection, organization and analysis of data • from the hundreds of field trials being conducted in Lonsum.Developing an advanced database and improved • statistical techniques for the biotechnology processes.The provision of GIS to ensure that estate maps • are updated on a common system using high accuracy GPS and satellite imagery, and including the complete mapping of HGU points, land compensation, security drains, portals and high conservation value (HCV) areas, as well as all subsequent cropping data.
STRATEGICTRATEGIC OBjECTIVES FOR 2010
In 2010 SumBio will continue to expand its R&D facilities at Bah Lias, North Sumatra, to further the ongoing work in genomics and tissue culture research in support of the seed breeding program and seed sales. In pursuit of this objective, SumBio will further develop its operation as an integrated R&D organization, embracing biotechnology, and servicing both Lonsum, its principal customer, and plantations worldwide, through collaborative
pembibitan dan pemuliaan tanaman. Sebuah perusahaan patungan, Ghana Sumatra Limited, telah didirikan pada tahun dan mulai beroperasi secara penuh pada akhir 2009. Perusahaan baru ini akan secara bersama mengupayakan hak kekayaan intelektual, proses dan plasma nutfah, untuk mengembangkan usaha pembibitan tanaman yang berhasil di Afrika Barat. Kegiatan ini juga akan memberikan manfaat yang besar dalam bentuk peluang penelitian yang luas bagi SumBio.
Selama lima tahun terakhir, SumBio telah melakukan upaya untuk menemukan metode pengolahan limbah lingkungan dari pengolahan kelapa sawit. Pada tahun 2009, SumBio berhasil melakukan uji coba desain dan proses untuk menghasilkan pupuk secara komersial, dari limbah pengolahan kelapa sawit (POME: palm oil mill effluent) dengan memanfaatkan aerated bunkers. Di Lonsum sendiri, sistem tersebut akan mampu menghemat biaya pupuk anorganik, dan memberikan manfaat yang berarti bagi lingkungan dan pembudidayaan tanaman, dalam hal memitigasikan kebutuhan untuk kolam limbah dan produksi gas metana, serta mengembalikan zat-zat organik ke tanah. Teknologi ini telah menarik perhatian secara komersial dari perusahaan perkebunan lainnya.
SumBio juga mengembangkan dan menggunakan teknologi informasi untuk menyimpan, mengelola dan memaksimalkan pemanfaatan informasi yang dihasilkan Perseroan dari kegiatan uji coba lapangan dan penelitian. Kegiatan tersebut meliputi:
Pengumpulan, pengorganisasian dan pengkajian data • dari ratusan uji coba lapangan yang tengah dilaksanakan di Lonsum.Pengembangan database mutakhir dan penyempurnaan • teknik statistik untuk proses teknologi hayati.Penyediaan GIS untuk menjamin peta perkebunan selalu • diperbaharui dengan sistem yang sama menggunakan GPS berketepatan tinggi dan gambar satelit, dan mencakup pemetaan menyeluruh tentang aspek-aspek HGU, kompensasi lahan, parit pengaman, portal dan kawasan bernilai konservasi tinggi (HCV: high conservation value), serta seluruh data tanaman yang terkait.
TUJUAN STRATEGIS TAHUN 2010
Di tahun 2010, SumBio akan terus mengembangkan fasilitas R&D di Bah Lias, Sumatera Utara, untuk melanjutkan penelitian genomik dan kultur jaringan guna menunjang program pemuliaan bibit tanaman dan penjualan bibit. Dalam rangka meraih tujuan tersebut, SumBio akan terus mengembangkan usahanya sebagai organisasi R&D terpadu, yang mencakup teknologi hayati, dan untuk melayani kebutuhan baik Lonsum sebagai pelanggan utama, maupun perkebunan di seluruh dunia, melalui pola kerjasama dan kemitraan dengan ilmuwan internasional, dengan memanfaatkan
Research & DevelopmentPenelitian & Pengembangan
57PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
partnerships with international scientists, by utilizing visiting expert scientific advisers, while at the same time exploiting R&D synergies with the Group.
The principal objectives for SumBio in 2010 will be to continue work on the production of F1 hybrids while driving forward other biotechnology breakthroughs and continuing the work on biopesticide development to identify and isolate viruses and fungi that affect the pests that attack oil palm, thereby reducing losses and generating environmental benefits. SumBio will also enhance its bioinformatics capability and further develop the brand to produce shareholder value through seed sales and other activities.
para ilmuwan ahli yang berkunjung sebagai penasihat, seraya mengembangkan sinergi R&D dengan Grup.
Tujuan utama SumBio di tahun 2010 adalah melanjutkan usaha pengembangan hibrida F1 sekaligus mendorong upaya-upaya terobosan teknologi hayati lainnya, serta meneruskan usaha pengembangan pestisida hayati untuk mengidentifikasi dan mengisolasi virus dan jamur yang mempengaruhi hama yang menyerang kelapa sawit, sehingga mampu mengurangi kehilangan hasil dan memberi manfaat positif bagi lingkungan. SumBio juga akan meningkatkan kemampuan bioinformatika dan melakukan pengembangan merek lebih lanjut guna menciptakan nilai bagi pemegang saham melalui penjualan bibit dan serangkaian kegiatan lainnya.
Research & DevelopmentPenelitian & Pengembangan
58 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
Sustainability &Environment
59PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Lo n s u m h a s a d e e p a n d l o n g s t a n d i n g commitment to upholding i ts corporate responsibilities towards all its stakeholders, including the communities and environments that are impacted by the Company’s operations. As an agribusiness company, the land is our primary resource, so it is crucial that we implement responsible and sustainable farming and plantation practices to ensure that our land can continue to be productive and produce high yielding crops over the long term. We also recognize the never-ending importance of maintaining the integrity of biodiversity and therefore strive to identify, monitor and
maintain HCV areas.
Lonsum memiliki komitmen penuh yang sudah berjalan lama dalam mengutamakan tanggung jawab korporasinya bagi semua pemangku kepentingan, termasuk masyarakat dan lingkungan yang terkait dengan operasi Perseroan. Sebagai perusahaan perkebunan, lahan merupakan sumber daya utama, karena itu penting bagi kami untuk menerapkan praktek penanaman dan perkebunan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan untuk memastikan bahwa lahan tanah kami tetap berada dalam kondisi produktif dan mampu memberikan hasil panen yang tinggi dalam jangka panjang. Kami juga menyadari nilai penting yang tidak berkesudahan dari upaya mempertahankan integritas keanekaragaman hayati dan karena itu berupaya untuk mengidentifikasi, memantau dan mempertahankan kawasan-kawasan HCV.
Keberlanjutan &Lingkungan
Sustainability lies at the heart of our business, and we believe that a responsible and proactive approach towards conservation management, our people and communities, and plantation practices will ultimately benefit our bottom line.
Keberlanjutan menjadi hal yang paling utama dalam usaha kami, dan kami percaya bahwa pendek a tan yang bertanggung jawab dan proaktif dalam pengelolaan konservasi, sumber daya manusia dan masyarakat, serta praktek-praktek perkebunan pada akhirnya akan bermanfaat bagi hasil akhir kami.
60 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Sustainability & EnvironmentKeberlanjutan & Lingkungan
Sustainability lies at the heart of our business, and we believe that a responsible and proactive approach towards conservation management, our people and communities, and plantation practices will ultimately benefit our bottom line. For this reason, sustainability is always high on the Company’s agenda and tangible and meaningful actions are taken to ensure that it remains at the core of all Lonsum’s operations.
The Company is one of the founder members of, and plays a very proactive role in, the Indonesian National Interpretation Working Group (INA-NIWG), which oversees the interpretation of the RSPO’s P&C within the context of Indonesia’s legislation and language. The Executive Board of the RSPO endorsed the Indonesian National Interpretation of RSPO’s P&C in May 2008.
Lonsum places a priority on making its operations sustainable. In January 2008, the Company was independently awarded ISO 14001 certification for all its estates and factories in all crop sectors, its bulking stations, seed production units and research stations. The Company also passed a surveillance audit without finding of non-conformities. In April 2009 all Lonsum’s North Sumatra estates and mills were certified to the RSPO’s rigorous P&C, which is the first sustainability standard in the world for any food crop. Following a four-year program to comply with all eight principles, 39 criteria and 139 indicators identified by the RSPO as being essential for sustainability, Lonsum applied for RSPO certification in 2008, the first year any company in the world was eligible to do so.
Additionally, and following assessment in late 2009, Lonsum was awarded Interim RSPO Approval for its CSPO supply chain for all its four North Sumatra factories and one bulking station. This is valid for ‘Segregation’ and ‘Mass Balance’ CSPO models.
The Company currently produces approximately 170,000 tons of sustainable crude palm oil per year, making Lonsum the largest producer of CSPO in Indonesia. Lonsum is now working hard to fulfill its time bound commitment to prepare its oil palm estates and factories in South Sumatra and East Kalimantan for compliance with RSPO’s P&C.
Going forward, Lonsum will be subject to an Annual Surveillance Audit (ASA) to ensure that the standard
Keberlanjutan menjadi hal yang paling utama dalam usaha kami, dan kami percaya bahwa pendekatan yang bertanggung jawab dan proaktif dalam pengelolaan konservasi, sumber daya manusia dan masyarakat, serta praktek-praktek perkebunan pada akhirnya akan bermanfaat bagi hasil akhir kami. Itulah sebabnya, keberlanjutan selalu menempati prioritas tinggi dalam agenda Perseroan disertai dengan langkah-langkah konkrit dan bermakna untuk menjamin bahwa komitmen tersebut selalu mendasari setiap langkah operasional Lonsum.
Perseroan merupakan salah satu anggota pendiri, dan memainkan peran proaktif dalam Kelompok Kerja Interpretasi Nasional Indonesia (INA-NIWG – the Indonesian National Interpretation Working Group), yang bertanggung jawab untuk menginterpretasikan P&C RSPO, dalam konteks hukum, peraturan dan bahasa Indonesia. Badan pelaksana RSPO telah mengesahkan Pedoman Interpretasi Nasional Indonesia tentang P&C RSPO pada bulan Mei 2008.
Lonsum menempatkan operasional yang berkelanjutan sebagai prioritas. Pada bulan Januari 2008, Perseroan meraih sertifikasi ISO 14001 di seluruh perkebunan dan pabrik pengolahan di semua sektor tanaman, tangki timbun, unit produksi bibit dan pusat penelitian. Perseroan juga telah menjalani surveillance audit tanpa ditemukan suatu penyimpangan. Pada bulan April 2009, seluruh perkebunan dan pabrik kelapa sawit Lonsum di Sumatera Utara telah memperoleh sertifikasi sesuai dengan P&C RSPO, yang merupakan standar keberlanjutan pertama di dunia untuk tanaman pangan. Setelah melalui proses panjang selama empat tahun untuk memenuhi delapan prinsip, 39 kriteria dan 139 indikator yang diidentifikasi oleh RSPO sebagai elemen-elemen penting dalam proses keberlanjutan, Lonsum mengajukan untuk mendapatkan sertifikasi RSPO pada tahun 2008, yang merupakan tahun pertama berlakunya pelaksanaan sertifikasi RSPO bagi perusahaan di seluruh dunia.
Kemudian, setelah penilaian berikutnya di akhir tahun 2009, Lonsum meraih Interim RSPO Approval untuk mata rantai pasokan (supply chain) CSPO untuk keempat pabrik kelapa sawit dan satu tangki timbun di Sumatera Utara. Hal ini berlaku untuk model-model CSPO yang ‘Segregation ’ maupun ‘Mass Balance’.
Perseroan saat ini menghasilkan sekitar 170.000 ton minyak sawit mentah lestari setiap tahunnya, yang menempatkan Lonsum sebagai penghasil CSPO terbesar di Indonesia. Lonsum kini berupaya keras memenuhi komitmen berjangka waktu untuk mempersiapkan seluruh perkebunan kelapa sawit dan pabriknya di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur dalam rangka pematuhan terhadap P&C RSPO.
Melangkah ke depan, Lonsum akan melaksanakan Annual Surveillance Audit (ASA) untuk memastikan bahwa penerapan
61PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Sustainability & EnvironmentKeberlanjutan & Lingkungan
operating procedures (SOP) implementation in its certified estates is still in compliance with the RSPO P&C. The Company’s Environmental and Corporate Social Responsibility (ECSR) Department is responsible for working with RSPO’s certification body and the selected independent auditor on the preparation and implementation of the ASA, serving as the liaison between the plantation and milling operations, head office (legal and finance aspects) and the community.
Lonsum’s environmental management quality has also been recognized by the government. After being audited for its environmental compliance over a two-year period from 2007 to 2009, the Company achieved a Grade Blue for PROPER (Company Environmental Performance Rating Program) from Indonesia’s Environment Ministry in October 2009. This is the second highest grade achieved by audited palm oil mills across the country and was awarded for the Turangie mill in North Sumatra and Sei Lakitan mill in South Sumatra. Compliance was verified by assessing compliance with regulations on pollution prevention and handling (water, air); toxic and hazardous materials and their waste; EIA (Environment Impact Assessment) documents, the environmental management system and CSR programs.
Lonsum’s work, through SumBio, to create F1 hybrid oil palm seeds could potentially have a global impact on environmental sustainability. By delivering a significant increase in oil palm yields/ha, the hybrid seed will allow for increased production from the same land area, thus reducing the pressure to convert further land to plantation. Lonsum registered the patent for both the F1 hybrid production process and the seed itself in selected countries in September 2009.
The Company is also one of the founders of the High Conservation Value – RSPO Indonesia Working Group (HCV-RIWG) which sets the standards for HCV management and monitoring, and also provides the mechanism for HCV compensation.
Lonsum has continued to develop its conservation management systems and practices, in particular by using advanced GIS techniques to identify, map and monitor HCV areas, erosion, and other events and processes, and by the training of key staff in the identification of flora and fauna. The Company has collaborated closely with expert organizations such as WWF Indonesia in its pursuit of excellence in these areas.
standar prosedur operasional (SOP) pada kawasan perkebunan yang telah disertifikasi tetap mematuhi ketentuan P&C RSPO. Departemen Lingkungan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (ECSR) bertanggung jawab untuk bekerjasama dengan lembaga sertifikasi RSPO dan auditor independen yang terpilih dalam melaksanakan persiapan dan implementasi ASA, sekaligus bertindak sebagai penghubung antara operasional perkebunan dan pabrik kelapa sawit, kantor pusat (aspek legal dan keuangan) dan masyarakat.
Mutu pengelolaan lingkungan Lonsum juga telah memperoleh pengakuan dari pemerintah. Setelah menjalani audit kepatuhan lingkungan selama dua tahun, sejak tahun 2007 hingga 2009, Perseroan meraih Peringkat Biru untuk PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan) dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia pada bulan Oktober 2009. Prestasi ini merupakan pencapaian peringkat ke-dua tertinggi yang dicapai oleh pabrik kelapa sawit yang diaudit di seluruh Indonesia, dan diraih oleh pabrik kelapa sawit Turangie di Sumatera Utara dan pabrik kelapa sawit Sei Lakitan di Sumatera Selatan. Tingkat kepatuhan tersebut diverifikasi melalui penilaian kepatuhan pada peraturan tentang pencegahan dan penanganan polusi (air, udara), bahan-bahan serta limbah beracun dan berbahaya, dokumen analisis dampak lingkungan (EIA: Environment Impact Assessment), sistem pengelolaan lingkungan dan program tanggung jawab sosial perusahaan.
Upaya Lonsum, melalui SumBio, untuk menciptakan bibit sawit hibrida F1 berpotensi untuk memiliki pengaruh global dalam keberlanjutan lingkungan. Dengan menghasilkan peningkatan yang signifikan pada hasil panen kelapa sawit per hektar, bibit hibrida akan memungkinkan peningkatan produksi dari area lahan yang sama, sehingga dapat mengurangi kebutuhan untuk mengkonversi lahan-lahan menjadi perkebunan. Lonsum mendaftarkan kedua hak paten, baik atas proses produksi hibrida F1 maupun bibitnya sendiri, di sejumlah negara tertentu pada bulan September 2009.
Perseroan juga merupakan salah satu anggota pendiri High Conservation Value – RSPO Indonesia Working Group (HCV-RIWG) yang menetapkan standar untuk pengelolaan dan pemantauan HCV serta menyediakan mekanisme untuk kompensasi HCV.
Lonsum terus melanjutkan pengembangan sistem dan praktek pengelolaan konservasinya, khususnya menggunakan teknik-teknik GIS mutakhir, untuk mengidentifikasi, memetakan dan memantau kawasan-kawasan HCV, erosi dan kejadian serta proses lainnya, dan dengan melakukan pelatihan bagi para karyawan inti dalam pengidentifikasian flora dan fauna. Perseroan juga telah bekerjasama secara erat dengan organisasi-organisasi ahli, seperti WWF Indonesia dalam upayanya untuk meraih keunggulan dalam berbagai aspek tersebut.
62 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Coporate Social ResponsibilityTanggung Jawab Sosial Perusahaan
As stated in the Company’s mission, Lonsum is committed to adding value for stakeholders in its agribusiness. The community is, therefore, an essential stakeholder in our business and we recognize our responsibility to ensure that the negative impacts of our operations on their lives are minimized, while trying to maximize the positive impact of the Company on their environment and welfare.
We therefore engage with the communities on social and economic development as well as on environmental management and safety issues. The people living in these communities are the primary source of labour and support for our plantations. Maintaining healthy relationships with our community stakeholders through regular, genuine consultation and by facilitating community development is fundamental to the sustainability of our business.
In 2008 the Company’s Environment and CSR (Corporate Social Responsibility) functions were integrated with the community development functions into the Environment & CSR Coordination Department in order to pursue CSR and Environment as a set of integrated objectives and ensure better coordination of these activities across the Company. While still in the early stages, SOP for Environment & CSR are being implemented, improved and monitored consistently throughout the Company.
Sebagaimana tercantum dalam misi Perseroan, Lonsum berkomitmen untuk memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan di usaha perkebunannya. Masyarakat adalah salah satu pemangku kepentingan utama dalam bisnis kami, dan kami menyadari tanggung jawab kami yaitu memastikan bahwa dampak negatif dari operasi kami terhadap kehidupan mereka dapat diminimalisasi, seraya terus berupaya untuk memaksimalkan manfaat positif Perseroan terhadap lingkungan dan kesejahteraan mereka.
Itu sebabnya, kami melibatkan diri dengan masyarakat dalam pembangunan sosial ekonomi, serta pengelolaan lingkungan dan keselamatan. Masyarakat yang bermukim di komunitas-komunitas tersebut merupakan sumber tenaga kerja dan pendukung utama bagi perkebunan kami. Menjalin hubungan yang baik dengan masyarakat sebagai pemangku kepentingan melalui konsultasi secara tulus dan berkala, serta memfasilitasi pengembangan masyarakat adalah landasan bagi keberlanjutan usaha kami.
Pada tahun 2008, fungsi-fungsi Lingkungan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) diintegrasikan dengan fungsi pengembangan masyarakat di dalam wadah Departemen Koordinasi Lingkungan & CSR (Environment & CSR Coordination Department), agar tujuan Lingkungan dan CSR dapat tercapai secara terpadu dan memastikan adanya koordinasi yang lebih baik antara kegiatan-kegiatan tersebut di lingkup Perseroan. Meskipun masih dalam tahap awal, SOP Lingkungan dan CSR kini telah mulai diterapkan, disempurnakan dan dipantau secara konsiten di seluruh lingkup Perseroan.
63PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Corporate Social ResponsibilityTanggung Jawab Sosial Perusahaan
During the year, the Company continued to work with the community on a range of educational, health, infrastructure, cultural and religious programs, as well as providing assistance for the victims of natural disasters and contributions for holiday festivities. Some of the highlights in 2009 are described below.
In cooperation with the Indonesia Heritage Foundation, the Company provided training to raise skills levels among 30 kindergarten teachers from schools in or adjacent to the North Sumatra and East Kalimantan estates. In an effort to ensure that students in rural areas are equipped to engage with the digital era, 80 teachers from all Lonsum’s plantation areas participated in computer training, and the Company donated 200 computers to 47 schools. Honorarium support was provided for 53 teachers in primary and secondary schools serving communities in or near the estates in North Sumatra, South Sumatra, East Kalimantan, Sulawesi and Java for May-December 2009. To motivate and enable disadvantaged students to get better opportunities to study, Lonsum also provided scholarships for 58 primary, secondary, and high school students within the plantation areas. The Company is also funding the renovation of six school buildings in North Sumatra, East Kalimantan and South Sumatra.
Pregnant mothers and children living in and around the North Sumatra, South Sumatra, East Kalimantan, South Sulawesi and Java estates were able to benefit from free medical checkups and consultations.
Clean water programs for communities were implemented in the estates of South Sulawesi, North Sumatra, and East Java. This was developed following local social survey findings that certain local communities were having difficulties in accessing clean water, especially in the dry season.
With regard to religious activities, the Company built a mosque and a church in North Sumatra and made donations for the renovation of many other places of worship, based on request and necessity. Various religious festivals, such as MTQ (Qur’an reading competitions) were held in collaboration with local governments.
The Company provided emergency relief in the form of food and medical supplies for victims of a flood in Samarinda, East Kalimantan. And as in previous years, at Lebaran and Christmas the Company donated more than 6,300 packages of basic supplies to disadvantaged families living in and around the plantation areas.
Selama tahun berjalan, Perseroan terus bekerjasama dengan masyarakat, mulai dari program pendidikan, kesehatan, infrastruktur, budaya, dan keagamaan, serta memberikan sumbangsih bagi korban bencana alam dan dukungan pada perayaan hari-hari besar keagamaan. Di bawah ini adalah gambaran dari kegiatan-kegiatan penting di tahun 2009.
Bekerjasama dengan Indonesia Heritage Foundation, Perseroan memberikan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan 30 guru TK dari sekolah-sekolah di dalam atau di sekitar areal perkebunan di Sumatera Utara dan Kalimantan Timur. Sebagai upaya untuk memastikan bahwa para siswa di kawasan pedesaan siap memasuki era digital, sebanyak 80 guru dari kawasan perkebunan Lonsum mengikuti pelatihan komputer, dan Perseroan menyumbang 200 unit komputer kepada 47 sekolah. Tunjangan honor juga diberikan kepada 53 guru SD dan SMP yang melayani masyarakat di dalam maupun di sekitar kawasan perkebunan di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi dan Jawa, dari bulan Mei hingga Desember 2009. Untuk memotivasi para siswa kurang mampu agar melanjutkan belajar ke jenjang yang lebih tinggi, Lonsum juga memberikan bantuan berupa beasiswa kepada 58 siswa SD, SMP dan SMA di dalam wilayah perkebunan. Perseroan juga mendanai program renovasi enam bangunan sekolah di Sumatera Utara, Kalimantan Timur dan Sumatera Selatan.
Para ibu hamil dan balita yang tinggal di dalam maupun di sekitar kawasan perkebunan di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi Selatan, dan Jawa memperoleh bantuan berupa pemeriksaan dan konsultasi kesehatan gratis.
Program air bersih untuk masyarakat dilaksanakan di kawasan perkebunan Sulawesi Selatan, Sumatera Utara dan Jawa Timur. Hal ini didasari oleh hasil survei sosial setempat yang menyatakan bahwa sebagian masyarakat setempat mengalami kesulitan untuk mendapatkan air bersih, khususnya pada musim kemarau.
Di bidang keagamaan, Perseroan membangun sebuah masjid dan sebuah gereja di Sumatera Utara, serta memberikan sumbangan untuk renovasi sejumlah rumah ibadah, berdasarkan permintaan dan kebutuhan. Kegiatan keagamaan, seperti MTQ diselenggarakan melalui kerjasama dengan pemerintah setempat.
Perseroan memberikan sumbangsih untuk meringankan penderitaan para korban banjir di Samarinda, Kalimantan Timur, dalam bentuk bantuan pangan dan obat-obatan. Dan seperti di tahun-tahun sebelumnya, saat Lebaran dan Natal, Perseroan membagi-bagikan lebih dari 6.300 bingkisan paket sembako kepada keluarga kurang mampu yang tinggal di dalam maupun di sekitar kawasan perkebunan.
64 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
HumanCapital
65PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Divisi Pengembangan Sumber Daya Manusia (HCD: Human Capital Development) Lonsum melaksanakan pengembangan dan penerapan program-program pelatihan, pengembangan organisasi dan budaya di dalam lingkup Perseroan. Melalui serangkaian kegiatan HCD, Lonsum melakukan investasi dalam pengembangan insan-insan Perseroan, dengan menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang mendorong proses kepemimpinan, profesionalisme dan pembelajaran yang berkesinambungan. Pola tersebut akan memungkinkan kami untuk membangun kompetensi dan kualitas guna menunjang strategi pertumbuhan serta rencana suksesi. Pada saat yang sama, Perseroan juga memberikan program pendidikan yang sesuai untuk memastikan bahwa kegiatan perkebunan sehari-hari di landasi oleh pengalaman dan budaya Lonsum.
Pada tahun 2009, Perseroan menyegarkan visi dan misi, sekaligus meremajakan nilai-nilai inti untuk kembali berfokus pada bisnis inti dan pola perilaku yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Hal ini ditegaskan dalam nilai-nilai inti baru yang disederhanakan:
Lonsum’s Human Capital Development (HCD) develops and implements training, organizational development and cultural development programs within the Company. Through the HCD activities, the Company invests in the development of its people by creating a stimulating environment and culture that promotes leadership, professional ism and cont inuous learning. This will enable us to build the competencies and qualities that will support our growth strategies, as well as our succession plans. At the same time the Company provides appropriate education to ensure that daily plantation activities are infused with Lonsum’s experience and culture.
In 2009, the Company refreshed the vision and mission and rejuvenated its core values to refocus on its core business and on the behaviours needed to achieve the goals. This is
articulated in the new, simplified core
Sumber DayaManusia
Through the HCD ac t iv i t i es , the Company invests in the development of its people by creating a stimulating e n v i r o n m e n t a n d c u l t u r e t h a t promotes leadership, professionalism and continuous learning.
Melalui serangkaian kegiatan HCD, Lonsum melakukan investasi dalam pengembangan insan-insan Perseroan, dengan menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang mendorong proses kepemimpinan, profesionalisme dan pembelajaran yang berkesinambungan.
66 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
values: Integrity, Teamwork and Excellence. To ensure these core values are internalised, HCD developed and implemented several trainings, workshops and cultural development programs.
To ensure full engagement with the programs, Lonsum line managers serve as facilitators in delivering the trainings alongside experienced instructors from leading institutions. Training is reinforced through an action-based learning process that requires participants to apply their learning in the field by accomplishing post-training projects. In 2009 over 2,400 participants attended more than 120 new training and/or retraining courses. Most of the participants were involved in programs aimed at aligning strategies, developing estate management or mill processing management skills and nurturing improvement and innovation projects.
HCD also mobilized employees, from field estates to management, to participate in the Lonsum Improvement Project (LIP). The expected outcomes of which are continuous improvement and growth in the quality and quantity of innovation projects at all levels. By the end of 2009, the front line staff—the estate and field employees—had submitted 104 projects that focused on operational improvements that will yield both tangible and intangible benefits. In this manner, all levels of staff are encouraged to make a positive impact and have a sense of belonging as they carry out their daily operational activities.
Consistent with our commitment to develop our R&D capabilities and to advance our biotechnology initiatives, we are also sponsoring members of SumBio’s staff to pursue PhDs. One staff member successfully gained his PhD in 2008, another has completed her PhD thesis and will be awarded her degree in 2010, and two more are expected to complete their PhDs in 2010 and 2012.
The Company ensures that harmonious industrial relations are maintained between employees, supervisors and management though openness in communication and the dissemination of internal information. In this way, and by providing for employees’ needs through support for housing, health, education, transportation, as well as sport, social and religious facilities, the Company aims to create a conducive working environment.
The Health and Safety Section plays a key role in improving health and safety services for the employees. Both preventive and promotional measures are taken so that curative actions can work more effectively and efficiently. For its efforts on Health & Safety, the Company has been certified to Gold Flag SMK3 (Health & Safety Management System) standard by the Indonesian Ministry of Manpower and qualified for the OHSAS 18001:2007 Certificate (Occupational Health and Safety Assessment Series) from certification agency Sucofindo.
Integritas, Kerja Sama dan Unggul. Untuk mensosialisasikan penghayatan nilai-nilai inti tersebut kepada seluruh karyawan, HCD mengembangkan dan menerapkan sejumlah program pelatihan, lokakarya dan pengembangan budaya.
Untuk menjamin keterlibatan yang menyeluruh dengan program-program pengembangan tersebut, para manajer lini Lonsum bertindak sebagai fasilitator dalam pelaksanaan pelatihan bersama dengan para instruktur yang berpengalaman dari lembaga-lembaga terkemuka. Pelatihan ini diperkuat melalui proses pelatihan berbasis-tindakan (praktek) yang mengharuskan para peserta untuk menerapkan pengetahuan mereka di lapangan dengan melaksanakan proyek-proyek penugasan pasca pelatihan. Di tahun 2009, lebih dari 2.400 peserta mengikuti lebih dari 120 program pelatihan baru dan/atau pelatihan lanjutan. Sebagian besar peserta terlibat dalam program pelatihan yang bertujuan untuk menyelaraskan strategi, mengembangkan keterampilan pengelolaan perkebunan atau manajemen proses pengolahan serta menggalakkan proyek-proyek perbaikan dan berinovasi.
Divisi HCD juga memobilisasi karyawan, mulai dari areal perkebunan sampai ke jajaran manajemen, untuk berpartisipasi dalam Proyek Perbaikan Lonsum (LIP: Lonsum Improvement Project). Hasil akhir yang diharapkan berupa pengembangan dan pertumbuhan terus menerus baik dalam aspek kualitas maupun kuantitas dari proyek-proyek inovasi di seluruh tingkatan. Pada akhir 2009, jajaran karyawan lini depan, yaitu karyawan operasional dan lapangan, telah menyampaikan 104 proyek yang berfokus pada peningkatan operasional yang bermuara pada berbagai manfaat, baik dalam bentuk yang nyata, maupun yang tidak kasat mata. Dengan cara demikian, karyawan dari seluruh tingkatan didorong untuk memberikan pengaruh positif dan mempunyai rasa ikut memiliki sewaktu mereka menjalankan kegiatan operasional sehari-hari.
Konsisten dengan komitmen kami untuk mengembangkan kemampuan R&D sekaligus untuk memajukan berbagai prakarsa teknologi hayati, kami juga mensponsori sejumlah karyawan di SumBio untuk meraih gelar S3. Seorang staf kami telah menyelesaikan program S3 di tahun 2008, seorang karyawan lainnya telah menamatkan program S3 untuk diwisuda tahun 2010, sedangkan dua karyawan lain diharapkan akan meraih gelar S3 mereka di tahun 2010 dan 2012.
Perseroan menjamin bahwa hubungan industrial yang harmonis antara karyawan, pengawas dan manajemen selalu terjaga, melalui keterbukaan komunikasi dan penyebaran informasi internal. Melalui cara demikian, dan dengan pemenuhan kebutuhan karyawan seperti dukungan untuk perumahan, kesehatan, pendidikan, transportasi, termasuk fasilitas olahraga dan keagamaan, Perseroan bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Seksi Kesehatan dan Keselamatan (The Health and Safety Section) memegang peranan penting dalam upaya peningkatan layanan kesehatan dan keselamatan bagi para karyawan. Kedua bentuk kegiatan baik yang bersifat preventif maupun promotif dilakukan untuk memungkinkan kegiatan penyembuhan terlaksana secara lebih efektif dan efisien. Atas berbagai upaya di bidang Kesehatan dan Keselamatan, Perseroan telah memperoleh sertifikasi Bendera Emas untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan (SMK3) dari Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia, sekaligus meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 (Penilaian Kesehatan dan Keselamatan Kerja) dari lembaga sertifikasi Sucofindo.
Human CapitalSumber Daya Manusia
67PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
68 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
CorporateGovernance
69PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Lonsum is committed to the
highest standards of corporate
g o v e r n a n c e a n d w o r k s
consis tent ly to s t rengthen
transparency, accountability,
responsibil i ty, fairness and
independence in all aspects
of the Company’s operations.
Lonsum complies with various
external regulatory frameworks,
starting with Indonesia’s laws
and regulations. The Company
is also one of only three in
Indonesia to be certif ied to
the rigorous standards of the
RSPO P&C, which is the first
sustainability standard in the
world for any food crop.
Lonsum berkomitmen terhadap
standar tata kelola perusahaan
yang tinggi dan melaksanakannya
secara konsisten untuk memperkuat
t r a n s p a r a n s i , a k u n t a b i l i t a s ,
pertangungjawaban, kewajaran dan
independensi dalam seluruh aspek
operasional Perseroan. Lonsum
mematuhi serangkaian ketentuan dan
peraturan eksternal, yang dimulai
dari ketentuan perundang-undangan
di Indonesia. Perseroan juga menjadi
satu diantara hanya tiga perusahaan
di Indonesia yang memperoleh
sertifikasi dengan ketentuan yang
ketat dari P&C RSPO, yang merupakan
standar kelestarian pertama di dunia
untuk tanaman pangan.
Tata KelolaPerusahaan
L o n s u m i s c o m m i tte d to t h e highest standards of corporate governance and works consistently t o s t re n g t h e n t r a n s p a re n c y, accountability, responsibility, fairness and independence in all aspects of the Company’s operations.
Lonsum berkomi tmen te rhadap s tandar ta ta k e lo la perusahaan yang t ingg i dan melaksanakannya secara konsisten untuk memperkuat t ransparansi , akuntabi l i tas , p e r t a n g u n g j a w a b a n , k e w a j a r a n dan independens i da lam se lu ruh aspek operasional Perseroan.
70 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
RSPO P&C, with its eight principles, 39 criteria
and 139 indicators, encompasses many aspects
of our operations that are directly related to good
governance, including transparency, legal compliance,
environmental stewardship and responsibility to
employees and communities. Alongside the P&C, the
Company also has a series of comprehensive policy
manuals, SOP and work instructions that complement
the frameworks above by detailing the procedures for
internal auditing, risk management, human resources,
finance and accounting, sales, procurement, security
and environmental management.
In 20 09 the Company refreshed i ts vision and
mission statements and core values. The core values
are distilled into three essential values of Integrity,
Teamwork and Excellence. These values, and how they
are to be applied in Lonsum’s day-to-day operations,
have been communicated throughout the Company by
the HCD department. Internalizing these values means,
essentially, committing to continuous improvement
and underlines the intention to uphold the principles
of good corporate governance and ethics in the
broadest sense.
The Code of Conduct, adopted in 20 06, is the
principal guideline for all employees and directors
on the expected standards of behaviour and ethics
in all workplace transactions. To enhance further
implementation of the Code of Conduct, in January
2009 the Board of Directors promulgated a set of
detailed Conflict of Interest Rules to provide guidance
on what constitutes a conflict of interest. The rules
establish disclosure principles for conflicts and
perceived conflicts of interest and regulate activities
such as dealings with customers and suppliers;
the holding of management positions or economic
interests in related businesses; recruitment; and
securities trading. All employees and directors are
required to submit an annual confidential conflict of
interest disclosure statement to the Company.
Any actions that are perceived to be in breach of these
ethical codes can be reported, in confidence, by any
employee or external stakeholder through a dedicated
internal hotline. This whistleblower mechanism, which
was established in early 2007, provides a means for
follow up and investigation by the Internal Audit
Department, and the results are reported to the Board
of Directors and the Audit Committee to determine the
appropriate action.
P&C RSPO dengan ke-delapan prinsip, 39 kriteria dan 139 indikator-
nya, mencakup berbagai aspek operasional kami yang langsung
berkaitan dengan tata kelola perusahaan, termasuk transparansi,
k epatuhan terhadap k etentuan perundang-undangan,
pemeliharaan lingkungan dan tanggung jawab terhadap karyawan
dan masyarakat. Di samping P&C, Perseroan juga memiliki
serangkaian pedoman kebijakan yang lengkap, SOP, dan pedoman
pelaksanaan yang melengkapi kerangka kerja di atas dengan
menjabarkan secara lebih detail prosedur yang terkait dengan
audit internal, manajemen risiko, sumber daya manusia, keuangan
dan akuntansi, penjualan, pengadaan, manajemen keselamatan
dan lingkungan.
Pada tahun 2009 Perseroan menyegarkan pernyataan visi dan
misi serta nilai-nilai inti. Nilai-nilai inti tersebut dirangkum dalam
tiga nilai utama, yaitu Integritas, Kerja Sama dan Unggul. Nilai-
nilai tersebut, dan tata cara implementasi dalam operasional
Lonsum sehari-hari , telah dikomunikasikan ke seluruh
organisasi Perseroan melalui departemen HCD. Penghayatan
nilai-nilai tersebut pada prinsipnya berarti komitmen terhadap
proses perbaikan yang berkesinambungan dan perwujudan niat
untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik dan etika dalam arti yang seluas-luasnya.
Kode Etik, yang diberlakukan tahun 2006, merupakan pedoman
pokok bagi seluruh karyawan dan direksi atas standar perilaku
dan etika yang diharapkan dalam seluruh kegiatan di tempat
kerja. Untuk meningkatkan penerapan Kode Etik lebih lanjut,
pada bulan Januari 2009, Direksi menetapkan serangkaian
ketentuan tentang Benturan Kepentingan secara terinci
sebagai panduan yang mengatur tentang hal-hal yang terkait
dengan benturan kepentingan. Ketentuan tersebut mengatur
prinsip-prinsip dan persepsi tentang benturan kepentingan,
serta mengatur kegiatan-kegiatan seperti transaksi dengan
pelanggan dan pemasok; pengaturan tentang posisi manajemen
atau kepentingan ekonomi dalam bisnis terkait, rekrutmen,
dan perdagangan surat berharga. Seluruh karyawan dan
direksi diharuskan untuk menyerahkan pernyataan benturan
kepentingan tahunan secara rahasia kepada Perseroan.
Setiap tindakan yang dianggap melanggar kode etik dapat
di laporkan, secara rahasia, oleh set iap karyawan atau
pemangku kepentingan eksternal melalui internal hotline. Mekanisme pelaporan tindak pelanggaran, yang diberlakukan
sejak awal 2007 ini, memberikan sarana untuk penindak-
lanjutan dan investigasi oleh Departemen Audit Internal, dan
hasilnya dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit untuk
penetapan tindakan yang sepatutnya.
Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan
71PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
THE BOARD OF COMMISSIOnERS AnD THE BOARD OF DIRECTORS
There is a clear division of responsibilities and
authority between the Board of Commissioners
and the Board of Directors, which is articulated in the
Company’s Articles of Association.
The Board of Commissioners consists of one President
Commissioner and five Commissioners, including two
Independent Commissioners who are not affiliated
with any of the other Commissioners, Directors, or the
controlling shareholders.
Members of the Board of Commissioners are
charged with the duty to supervise the activities and
management of the Company, as well as to advise
the Board of Directors. The Board of Commissioners
held four formal meetings in 2009 with the Board of
Directors. All members of the Board of Commissioners
are highly qualified professionals with established
reputations in their fields of competency, who were
appointed by the General Meeting of Shareholders.
The Board of Directors comprises one President
Director, one Vice President Director and six Directors.
The main duties of the Board of Directors are to
lead and manage the Company in accordance with
the vision, mission and core values of the Company,
to utilize, maintain and manage the assets of the
Company in the interests of the business and ensure
all goals and objectives are met. The authority to
appoint and dismiss members of the Board of Directors
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Terdapat pemisahan wewenang dan tanggung jawab yang jelas
antara Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana telah diatur
dalam anggaran dasar Perseroan.
Dewan Komisaris terdiri atas seorang Presiden Komisaris dan
lima Komisaris, termasuk dua Komisaris Independen yang tidak
terafiliasi dengan Komisaris lainnya, Direktur atau pemegang
saham pengendali.
Anggota Dewan Komisaris bertugas menjalankan fungsi
pengawasan terhadap kegiatan dan pengelololaan Perseroan,
serta memberi masukan kepada Direksi. Dewan Komisaris
menyelenggarakan empat kali pertemuan resmi dengan Direksi
di tahun 2009. Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan
insan profesional ahli yang memiliki reputasi teruji dalam
bidang kompetensinya, yang diangkat oleh Rapat Umum
Pemegang Saham.
Direksi terdiri atas seorang Presiden Direktur, seorang Wakil
Presiden Direktur dan enam Direktur.
Tugas utama Direksi adalah untuk memimpin dan mengelola
Perseroan sesuai dengan visi, misi dan nilai-nilai inti Perseroan,
untuk memanfaatkan, mempertahankan dan mengelola aset-
aset Perseroan sesuai dengan kepentingan usaha dan berusaha
mewujudkan pencapaian target dan tujuan yang ditetapkan.
Kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan anggota
Direksi berada pada Rapat Umum Pemegang Saham. Seluruh
Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan
72 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
rests with the General Meeting of Shareholders. All
members of the Board of Directors are highly qualified
professionals with established reputations in their
fields of competence.
The Board of Directors meets regularly and held
11 (eleven) formal meetings in 2009. The schedule for
formal board meetings is determined at the beginning
of each calendar year to ensure sufficient notice to the
Directors. The Board of Directors also holds several
informal meetings throughout the year to discuss
operational matters. The agenda and all information
relevant to the subject of discussion at each meeting
are provided to all participants prior to every meeting.
COMMITTEES OF THE BOARD OF COMMISSIOnERS
In its oversight of the Company’s management,
the Board of Commissioners is assisted by two
Committees. The Committees, their members and a
brief description of their activities are as follows:
Audit Committee
The regulations of the Capital Market and Financial
Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK)
require listed companies to have an Audit Committee
in line with the spirit of good corporate governance.
The committee should be chaired by an Independent
Commissioner, with two independent professionals
with appropriate qualifications and extensive financial
experience as members.
The role of the Audit Committee is to assist the Board of
Commissioners in carrying out its supervisory role. In 2009,
the Audit Committee was chaired by Mr. Tengku Alwin Aziz,
an Independent Commissioner, while the members were
Mr. Bambang Suhermadi and Ms. Ika Bethari.
The Audit Committee has a broad mandate that includes
reviewing interim financial reports, reviewing the
effectiveness of the internal control and governance
system of the Company, reviewing the performance and
assessing the independence of the Company’s external
auditors, reviewing the effectiveness of the control and
monitoring function performed by the Internal Audit
Department and ensuring that there is a prudent risk
management framework that allows for the proper
identification of risk profiles and implementation of
effective risk mitigation strategies.
anggota Direksi merupakan para professional ahli yang memiliki
reputasi teruji dalam bidang kompetensinya.
D i r e k s i m e n ga d a k a n p e r t e m u a n s e c a r a b e r k a l a d a n
menyelenggarakan 11 (sebelas) kali pertemuan resmi di tahun
2009. Jadwal pertemuan resmi Direksi ditetapkan pada awal
tahun kalender sebagai acuan bagi para Direktur. Direksi
juga melaksanakan sejumlah pertemuan informal sepanjang
tahun untuk membahas masalah-masalah operasional .
Seluruh agenda dan informasi yang terkait dengan materi
pembahasan pada setiap pertemuan disampaikan kepada
seluruh peserta sebelum dilakukannya pertemuan.
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Dalam pelaksanaan fungsi kepengawasan atas pengelolaan
Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh dua Komite. Berikut
adalah komite-komite tersebut, komposisi keanggotaan dan uraian
singkat mengenai kegiatan-kegiatannya:
Komite Audit
Ketentuan Badan Pengawas Pasar Modal – Lembaga Keuangan
(Bapepam-LK) mengharuskan setiap perusahaan publik untuk
memi l ik i Komite Audi t se ja lan dengan semangat ta ta
kelola perusahaan yang baik. Komite harus diketuai oleh
seorang Komisaris Independen, dengan dua orang profesional
independen dengan kualifikasi yang sesuai serta berpengalaman
luas dalam bidang keuangan sebagai anggotanya.
Peran Komite Audit adalah untuk membantu Dewan Komisaris
melaksanakan fungsi kepengawasannya. Pada tahun 2009,
Komite Audit diketuai oleh Bapak Tengku Alwin Aziz, seorang
Komisaris Independen, serta Bapak Bambang Suhermadi dan
Ibu Ika Bethari sebagai anggota.
Komite Audit memiliki mandat yang luas termasuk melakukan
penelaahan terhadap laporan keuangan interim, peninjauan
efektivitas pengendalian internal dan sistem tata kelola
Perseroan, peninjauan k iner ja dan peni la ian terhadap
independensi auditor eksternal Perseroan, peninjauan
efekt iv i tas fungsi pengendal ian dan pemantauan oleh
Departemen Audit Internal dan memastikan adanya kerangka
kerja pengelolaan risiko yang berhati-hati yang memungkinkan
identifikasi profil risiko yang tepat dan penerapan strategi
mitigasi risiko yang efektif.
Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan
73PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
nomination & Remuneration Committee
The Nomination & Remuneration Committee determines
the broad policy for the remuneration of the Board
of Directors, heads of department and expatriate
managers and is responsible for reviewing the
ongoing appropriateness or relevance of the executive
remuneration policy. The Committee is also tasked with
reviewing management succession planning and making
recommendations on the nomination and re-nomination
of Directors to the Board of Commissioners and the
shareholders. The Committee is chaired by Mr. Eddy
Kusnadi Sariaatmadja (President Commissioner) and
Mr. Hendra Widjaja (Commissioner) as the member.
Internal Audit and Risk Management
The Board of Commissioners is responsible for
overseeing and coordinating the Company’s internal
control and monitoring function. This function
includes the SOPs embedded in every department
and business unit, the internal audit function and the
external audit.
The Company’s Internal Audit is risk-based. The annual
Internal Audit plan is based on the risk assessment
provided by the Risk Management Unit (RMU) as well
as risk indicators established by the Internal Audit.
The Internal Audit plan targets the highest risk areas
or operating processes for review, testing the control
systems to ensure key risks have been mitigated
properly and recommending remedial action if
required. The Internal Audit Department also tracks
agreed remedial actions to ensure they have been
properly implemented. The Internal Audit Department
reports functionally to the Audit Committee and
administratively to the President Director.
The Risk Assessment is performed every quarter with
assistance from the RMU for each of Lonsum’s estates, mills
and departments by identifying and assessing the risks
within their area of responsibility. The RMU then prepares
a risk profile report for each operating unit, prioritizing
the highest risks and detailing the appropriate mitigation
strategies and control systems. The RMU also maintains a
risk register for all estates, mills and departments, which is
updated after each quarterly review.
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Nominasi & Remunerasi menetapkan kebijakan yang
luas tentang remunerasi Direksi, kepala departemen dan
manajer asing, serta bertanggung jawab atas peninjauan
terhadap kesesuaian kebijakan remunerasi yang berlaku bagi
para eksekutif. Komite juga bertugas melakukan peninjauan
terhadap rencana sukses i manajemen dan menyusun
rekomendasi tentang nominasi dan nominasi kembali para
Direksi kepada Dewan Komisaris dan para pemegang saham.
Komite ini diketuai oleh Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja
(Presiden Komisaris) dan Bapak Hendra Widjaja (Komisaris)
sebagai anggota.
Audit Internal dan Manajemen Risiko
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melaksanakan
pengawasan dan koordinasi terhadap fungsi pengendalian
internal dan pemantauan Perseroan. Fungsi tersebut mencakup
SOP yang berlaku di setiap departemen dan unit bisnis, fungsi
audit internal dan audit eksternal.
Audit Internal Perseroan merupakan audit berbasis risiko.
Rencana Audit Internal tahunan didasarkan pada penilaian
risiko yang diberikan oleh Unit Manajemen Risiko (RMU) serta
indikator-indikator risiko yang ditetapkan oleh Audit Internal.
Sasaran dari rencana Audit Internal adalah area-area atau proses
operasional dengan risiko tertinggi untuk dilakukan peninjauan,
pengujian sistem pengendalian guna memastikan bahwa risiko-
risiko utama telah dimitigasi secara tepat dan merekomendasikan
tindakan perbaikan sesuai dengan kebutuhan. Departemen
Audit Internal juga melakukan pemantauan terhadap tindakan-
tindakan perbaikan yang telah disepakati untuk memastikan
bahwa tindakan-tindakan perbaikan tersebut telah dilaksanakan
secara tepat. Departemen Audit Internal bertanggung jawab
secara fungsional kepada Komite Audit dan secara administratif
kepada Presiden Direktur.
Penilaian Risiko dilakukan setiap kuartal dengan bantuan RMU
untuk setiap perkebunan, pengolahan dan departemen Lonsum,
dengan mengidentifikasi dan menilai risiko-risiko di dalam
lingkup tanggung jawabnya. Selanjutnya RMU memberikan
laporan profil risiko kepada masing-masing unit operasional,
memberi prioritas kepada risiko-risiko tertinggi, dan merinci
strategi mitigasi dan sistem pengendalian yang sesuai. RMU
juga menyimpan daftar risiko untuk seluruh perkebunan,
pengolahan dan departemen, yang diperbaharui setelah
tinjauan setiap kuartal.
Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan
74 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
The Internal Audit Department examines the accuracy of
the risk profile report for each business unit and tests the
mitigation strategies and control systems. Its findings
are incorporated in its internal audit reports. The RMU
then uses these reports to prepare an enterprise-wide
risk profile report for the Board of Directors and the Audit
Committee to facilitate the design and implementation
of risk mitigation strategies.
In 2009, to obtain an independent assessment of
the internal control systems and processes with
recommendation for improvement, international
accounting and consulting firm Deloitte was appointed
to conduct an internal control review as a joint initiative
of the Audit Committees of Lonsum and IndoAgri.
Departemen Audit Internal memeriksa ketepatan laporan
profil risiko untuk setiap unit bisnis dan melakukan kajian
terhadap strategi mitigasi dan sistem pengendalian. Hasil
temuan kemudian digabungkan dalam laporan audit internal.
Selanjutnya RMU menggunakan laporan-laporan tersebut
sebagai bahan penyusunan laporan profil risiko menyeluruh
dalam lingkup perusahaan kepada Direksi dan Komite Audit
untuk memfasilitasi rancangan dan implementasi strategi
mitigasi risiko.
P a d a t a h u n 2 0 0 9 , u n t u k m e m p e r o l e h p e n i l a i a n
i n d e p e n d e n d a r i s i s t e m d a n p r o s e s p e n g e n d a l i a n
i n t e r n a l b e r i k u t r e k o m e n d a s i p e r b a i k a n ny a , t e l a h
ditunjuk perusahaan akuntan dan konsultan internasional
– Deloitte, untuk melaksanakan review atas pengendalian
internal, yang merupakan prakarsa bersama dari Komite
Audit Lonsum dan IndoAgri.
Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan
75PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
AnnuAL GEnERAL MEETInG OF SHAREHOLDERS (AGM)
In order to ensure the accountability of the members
of Board of Directors and Board of Commissioners,
the Company conducts its AGM promptly and in
compliance with the prevailing capital market rules
and the Company’s Articles of Association. In 2009,
the Annual General Meeting of Shareholders was
held on May 5, 2009 and approved the following
resolutions:
1. To approve the Annual Report on the Company’s
Financial Statement, which covers the activities and
financial results of the Company for the year ended
31 December 2008.
2. To approve and ratify the Company’s Balance
Sheet and Income Statement for the year ended
31 December 2008 which were audited by the Public
Accountant Firm Purwantono, Sarwoko & Sandjaja.
To grant full release and discharge (acquit et décharge)
to the Board of Directors of the Company from their
obligations in respect of their management actions
and to the Board of Commissioners of the Company
from their obligations in respect of their supervisory
actions during the year ended on 31 December 2008
to the extent that such actions are reflected in the
Company’s Annual Report and Financial Statements
for the year ended 31 December 2008.
3. a. To approve and allocate cash dividends from
the Company’s net profit for the financial year
2008 in the amount of Rp208,- per share or in the
aggregate amount of Rp278,846,628,944, which
will be disbursed pursuant to the prevailing laws
and regulations of the capital market.
b. To allocate the appropriation of the Company’s
net profit for the financial year 2008, as follows:
(i) The aggregate amount of Rp15,481,508,320
from the Company’s net profit in 2008 is
allocated as fund reserves, as set out in
Article 70 of Law Number 40 Year 2007
regarding Limited Liability Companies.
(ii) The remaining net profit after deducting
fund reserves will be recorded as retained
earnings and used for the Company’s
working capital, investment and dividends.
RAPAT uMuM PEMEGAnG SAHAM (RuPS)
Sebagai pertanggungjawaban dari para anggota Direksi dan
Dewan Komisaris, Perseroan melaksanakan RUPS secara
tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan pasar modal dan
anggaran dasar Perseroan. Pada tahun 2009, Rapat Umum
Pemegang Saham diadakan tanggal 5 Mei 2009 dan menyetujui
keputusan-keputusan sebagai berikut:
1. Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan mengenai
keadaan dan ja lannya Perseroan dan Tata Usaha
Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2008.
2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca Keuangan dan
Laporan Laba-Rugi Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2008, yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja.
Memberikan pembebasan dan pelepasan sepenuhnya
kepada Direksi Perseroan dari tanggung jawabnya yang
terkait dengan tindakan pengurusan, dan bagi Dewan
Komisaris Perseroan dari kewajiban yang terkait dengan
tindakan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2008.
3. a. Menyetujui dan menetapkan pembagian dividen
tunai atas keuntungan bersih Perseroan untuk tahun
buku 2008 yaitu sebesar Rp208,- per lembar saham,
atau jumlah total sebesar Rp278.846.628.944, yang
pembagiannya akan dilakukan sesuai dengan ketentuan
pasar modal dan perundang-undangan yang berlaku.
b. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk
tahun buku 2008 yaitu sebagai berikut:
(i) Sebesar Rp15.481.508.320 yang disisihkan dari laba
bersih Perseroan Tahun 2008 sebagai dana cadangan
sebagaimana diatur dalam pasal 70 Undang-undang
No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
(ii) Laba bersih setelah dikurangi dana cadangan
dicatat sebagai saldo laba yang dipergunakan
untuk modal kerja, investasi dan dividen Perseroan.
Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan
76 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
4. To accept the resignations of (i) Mr. Susanto
Suwarto, as President Commissioner; (ii) Mr. Raden
Fofo Sariaatmadja, as Vice President Commissioner;
(iii) Mr. Benny Setiawan Santoso as a Commissioner;
(iv) Mr. Yohannes Hardian P. Widjonarko as a
Commissioner; (v) Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja
as President Director; and (vi) Mr. Jay Geoffrey
Wacher as a Director of the Company, and express
our gratitude for their service to the Company.
To approve the appointment of Mr. Eddy Kusnadi
Sariaatmadja as President Commissioner; Mr. Axton
Salim, Mr. Gunadi Sutopo and Mr. Hendra Widjaja
as members of the Board of Commissioners; and
Mr. Benny Tjoeng and Mr. Sonny Lianto as President
Director and Director, respectively.
To confirm that as of the effective date of the
appointment of the members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company, the
composition of the Company’s Board of Directors and
the Board of Commissioners is as follows:
BOARD OF COMMISSIOnERS
President Commissioner Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja
Commissioner Mr. Axton Salim
Commissioner Mr. Gunadi Sutopo
Commissioner Mr. Hendra Widjaja
Independent Commissioner Mr. Rachmat Soebiapradja
Independent Commissioner Mr. Tengku Alwin Aziz
BOARD OF DIRECTORS
President Director Mr. Benny Tjoeng
Vice President Director Mr. Tjhie Tje Fie
Director Mr. Mark Wakeford
Director Mr. Paulus Moleonoto
Director Mr. joefly joesoef Bahroeny
Director Mr. Bryan john Dyer
Director Mr. Emanuel Loe Soei Kim
Director Mr. Sonny Lianto
These changes in the composition of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the
Company are effective as of the closing of this AGM
unt i l the end of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders in 2010 for fiscal year 2009.
4. M e n e r i m a p e n g u n d u r a n d i r i ( i ) B a p a k S u s a n t o
Suwarto selaku Presiden Komisaris, (ii) Bapak Raden
Fofo Sariaatmadja selaku Wakil Presiden Komisaris,
(iii) Bapak Benny Setiawan Santoso selaku Komisaris,
( iv) Bapak Yohannes Hardian P. Widjonarko selaku
Komisaris , (v) Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja
selaku Presiden Direktur, dan (vi) Bapak Jay Geoffrey
Wacher selaku Direktur Perseroan, dan menyampaikan
terima kasih atas jasa-jasa beliau terhadap Perseroan.
M e ny e t u j u i p e n ga n g k a t a n B a p a k E d d y Kusnadi
Sariaatmadja sebagai Presiden Komisaris, Bapak Axton
Salim, Bapak Gunadi Sutopo dan Bapak Hendra Widjaja
sebagai anggota Dewan Komisaris serta Bapak Benny Tjoeng
dan Bapak Sonny Lianto masing-masing sebagai Presiden
Direktur dan Direktur.
Menetapkan bahwa terhitung sejak efektifnya pengangkatan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, susunan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai
berikut:
Pe r u b a h a n s u s u n a n D i r e k s i d a n D e wa n Ko m i s a r i s
Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS ini untuk jangka
waktu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Tahunan Perseroan pada tahun 2010 untuk
tahun buku 2009.
Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan
77PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
5. To approve the amendment of the Company’s Articles
of Association, including the related amendment of
articles to adjust to Bapepam-LK Rule No. IX.J.1.
6. To grant authority to the Company’s Board of
Directors, subject to prior consultation with the Audit
Committee, to appoint the Public Accountant that
will conduct an audit of the Company’s Financial
Statements for fiscal year 2009, on the condition that
the appointed Public Accountant possesses a good
reputation and is registered with Bapepam-LK, and
to grant authority to the Company’s Board of Directors
to determine the amount of the honorarium for the
Public Accountant that will be appointed, along with
the terms and conditions of the appointment.
CORPORATE SECRETARY
The role of the Corporate Secretary is, among
other matters, to play a bridging role between
the Company and the capital market authority,
shareholders, investors and other stakeholders. The
Corporate Secretary is also responsible for monitoring
compliance with capital market rules and regulations,
advising the Board on any regulatory changes as
well as administering the meetings of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
InVESTOR RELATIOnS
The Company fu l ly apprec ia tes the importance
of maintaining sound and open communications
with shareholders, and this role is entrusted to the
Investor Relations Division. Its primary responsibility
is the proactive communication of information in a
consistent and transparent manner to analysts and
investors. During 2009, Investor Relations held over
55 meetings with investors and analysts through
regular meetings and conferences.
DISCLOSuRE
Lonsum publishes its half year financial statements
i n l e a d i n g d a i l y n e w s p a p e r s w i t h n a t i o nw i d e
circulation and its audited annual financial statements
at the end of each calendar year. Press Releases
regarding the f inancial statements and Quarterly
Operational Highlights are disclosed to Bapepam-LK
and the Indonesia Stock Exchange. This information
i s a l s o a v a i l a b l e o n t h e C o m p a n y ’s w e b s i t e
www.londonsumatra.com, which is updated regularly.
5. Menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan,
termasuk perubahan pasal-pasal yang berkaitan dengan
penyesuaian dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.J.1.
6. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan
berkonsultasi terlebih dahulu dengan Komite Audit, untuk
menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2009,
dengan ketentuan Akuntan Publik yang akan ditunjuk
tersebut mempunyai reputasi yang baik dan terdaftar di
Bapepam-LK serta memberi wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan
Publik yang akan ditunjuk tersebut berikut syarat-syarat
penunjukannya.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Peran dari Sekretaris Perusahaan, diantaranya menjalankan
fungsi penghubung antara Perseroan dan otoritas pasar modal,
pemegang saham, investor dan para pemangku kepentingan
lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk
memantau kepatuhan pada ketentuan dan peraturan pasar
modal, menyampaikan perubahan ketentuan yang berlaku
kepada Direksi dan Dewan Komisaris, serta mengatur tata
laksana pertemuan Direksi dan Dewan Komisaris.
HUBUNGAN INVESTOR
Perseroan sangat menyadari pentingnya komunikasi yang
terbuka dan lancar dengan para pemegang saham, dan
peranan ini dipercayakan kepada Divisi Hubungan Investor.
Tanggung jawab utamanya adalah melaksanakan komunikasi
informasi yang proaktif secara konsisten dan terbuka kepada
para analis dan investor. Selama tahun 2009, Hubungan
Investor telah menyelengarakan lebih dari 55 pertemuan
dengan para investor dan analis melalui pertemuan dan
konferensi secara berkala.
PENGUNGKAPAN KETERBUKAAN
Lonsum mempublikasikan laporan keuangan semesteran di
surat kabar harian yang terkemuka dan berperedaran nasional,
termasuk laporan keuangan tahunan yang diaudit pada
akhir tahun kalender. Pernyataan pers sehubungan dengan
laporan keuangan dan Tinjauan Operasional Kuartalan juga
disampaikan kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia.
Informasi tersebut juga dapat diakses melalui situs Perseroan
www.londonsumatra.com, yang diperbaharui secara teratur.
Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan
78 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Audit Committe ReportLaporan Komite Audit
In 2009 the Audit Committee held 11 (eleven) formal
and informal meetings with the Board of Directors,
the Board of Commissioners, the Internal Audit unit
and the external auditor, and submitted a number
of reports to the Board of Commissioners. The
activities of the Audit Committee during the year
included the following:
(i) d i s c u s s i n g t h e C o m p a ny ’s b u s i n e s s
s t r a t e g y, f i n a n c i a l a n d o p e r a t i o n a l
performance and annual budget for 2010;
(ii) rev iewing aff i l ia ted t ransact ions and
financial reports prior to their publication;
(iii) discussing with the external auditor regarding
the scope of their audit and reviewing the
financial reports for the year 2009; and
(iv) d i s c u s s i n g w i t h t h e I n t e r n a l A u d i t
Department and Risk Management Unit
regarding the regular audit plan for 2009,
qual i ty assurance and audit f indings.
Pada tahun 2009, Komite Audit menyelenggarakan
11 (sebelas) kali pertemuan dengan Direksi, Dewan
Komisaris, unit Audit Internal serta auditor eksternal,
dan menyerahkan sejumlah laporan kepada Dewan
Komisaris. Kegiatan-kegiatan Komite Audit selama tahun
pelaporan mencakup:
(i) pembahasan strategi bisnis Perseroan,
k i n e r j a k e u a n g a n d a n o p e r a s i o n a l
s e r t a a n g g a r a n t a h u n a n 2 0 1 0 ;
(ii) penelaahan terhadap transaksi terafiliasi dan
laporan keuangan sebelum dipublikasikan;
(iii) pembahasan dengan auditor eksternal
tentang lingkup audit mereka dan penelaahan
terhadap laporan keuangan tahunan 2009; dan
(iv) pembahasan dengan Departemen Audit
In te rna l dan Uni t Mana jemen R is i ko
mengenai rencana audi t tahun 20 09,
qual i ty assurance dan temuan audi t .
79PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
80 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
81PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
InformationInformasi
82 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report82 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja currently serves as the President Commissioner of Lonsum in 2009, and
previously served as Lonsum’s President Director (2007-2009). He concurrently serves as Commissioner of
PT Abhimata Citra Abadi and Commissioner of PT Surya Citra Televisi since 2001, and President Commissioner
of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk since 1983. He was also Commissioner of PT AGC Leasing (1983 to 1989).
Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja holds a Bachelor of Engineering degree and a Master of Engineering Science
degree from the University of New South Wales, Sydney, Australia.
Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjabat sebagai Presiden Komisaris Lonsum pada tahun 2009, dan
sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum (2007-2009). Saat ini beliau juga menjabat sebagai
Komisaris PT Abhimata Citra Abadi dan Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, dan Presiden
Komisaris PT Elang Mahkota Teknologi Tbk sejak tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris
PT AGC Leasing (1983-1989). Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja meraih gelar Bachelor of Engineering dan Master of Engineering Science di University of New South Wales, Sydney, Australia.
01. EDDY KUSNADI SARIAATMADJA President Commissioner Presiden Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
Board of Commissioners’ ProfilesProfil Dewan Komisaris
0201
Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja currently serves as the President Commissioner of Lonsum in 2009, and
previously served as Lonsum’s President Director (2007-2009). He concurrently serves as Commissioner of
PT Abhimata Citra Abadi and Commissioner of PT Surya Citra Televisi since 2001, and President
Commissioner of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk since 1983. He was also Commissioner of PT AGC Leasing
(1983 to 1989). Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja holds a Bachelor of Engineering degree and a Master of
Engineering Science degree from the University of New South Wales, Sydney, Australia.
Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjabat sebagai Presiden Komisaris Lonsum pada tahun 2009, dan
sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum (2007-2009). Saat ini beliau juga menjabat sebagai
Komisaris PT Abhimata Citra Abadi dan Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, dan Presiden
Komisaris PT Elang Mahkota Teknologi Tbk sejak tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris
PT AGC Leasing (1983-1989). Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja meraih gelar Bachelor of Engineering dan
Master of Engineering Science di University of New South Wales, Sydney, Australia.
01. Eddy Kusnadi sariaatmadja President Commissioner Presiden Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
Board of Commissioners’ ProfilesProfil Dewan Komisaris
0201
83PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
Mr. Axton Salim was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director of
PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director of
Indofood Agri Resources Ltd, Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama, as well as Director of PT Indolakto
and Pacsari Pte Ltd. He began his career with Credit Suisse, Singapore, in the Investment Banking Division. He
joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk in 2004 as Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and was
subsequently promoted to an executive position as the Assistant to the CEO. Mr. Axton Salim was awarded a
Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado, USA.
Bapak Axton Salim diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat
sebagai Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris PT Salim Ivomas Pratama, serta Direktur PT Indolakto dan
Pacsari Pte Ltd. Beliau memulai karirnya di Credit Suisse, Singapura, Divisi Investment Banking. Beliau bergabung
dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2004 sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay
Makmur dan kemudian dipromosikan ke posisi eksekutif sebagai Assistant to the CEO. Bapak Axton Salim meraih
gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado, USA.
02. AXTON SALIM Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
06050403
83PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Mr. Axton Salim was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director of
PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director of
Indofood Agri Resources Ltd, Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama, as well as Director of PT Indolakto
and Pacsari Pte Ltd. He began his career with Credit Suisse, Singapore, in the Investment Banking Division.
He joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk in 2004 as Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and
was subsequently promoted to an executive position as the Assistant to the CEO. Mr. Axton Salim was awarded a
Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado, USA.
Bapak Axton Salim diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat
sebagai Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris PT Salim Ivomas Pratama, serta Direktur PT Indolakto dan
Pacsari Pte Ltd. Beliau memulai karirnya di Credit Suisse, Singapura, Divisi Investment Banking. Beliau bergabung
dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2004 sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay
Makmur dan kemudian dipromosikan ke posisi eksekutif sebagai Assistant to the CEO. Bapak Axton Salim meraih
gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado, USA.
02. axtOn saLim Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
06050403
83PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
Mr. Axton Salim was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director of
PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director of
Indofood Agri Resources Ltd, Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama, as well as Director of PT Indolakto
and Pacsari Pte Ltd. He began his career with Credit Suisse, Singapore, in the Investment Banking Division. He
joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk in 2004 as Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and was
subsequently promoted to an executive position as the Assistant to the CEO. Mr. Axton Salim was awarded a
Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado, USA.
Bapak Axton Salim diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat
sebagai Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris PT Salim Ivomas Pratama, serta Direktur PT Indolakto dan
Pacsari Pte Ltd. Beliau memulai karirnya di Credit Suisse, Singapura, Divisi Investment Banking. Beliau bergabung
dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2004 sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay
Makmur dan kemudian dipromosikan ke posisi eksekutif sebagai Assistant to the CEO. Bapak Axton Salim meraih
gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado, USA.
02. AXTON SALIM Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
06050403
84 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Board of Commissioners’ ProfilesProfil Dewan Komisaris
Mr. Gunadi Sutopo was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director
and Chief Operating Officer of PT Salim Ivomas Pratama since 2004 and Executive Director of Indofood Agri
Resources Ltd. since 2007. He started his career with Drs Hans Kartikahadi & Co, a public accounting firm
in Jakarta, as Assistant Accountant (1977-1979). He then joined PT Besuki Indah Electric Industry (Luxor)
as Finance Manager (1979-1980), before joining PT Lippo Mulia as Finance and Administration Manager
(1980-1981), PT Broco as Group Finance Director (1981-1991), and Salim Plantation Group as Senior Vice
President of Finance (1991-2002). He was awarded a Bachelor of Accountancy degree from the University of
Indonesia.
Bapak Gunadi Sutopo diangkat sebagai Komisaris Lonsum di tahun 2009. Saat ini juga menjabat sebagai
Direktur dan Chief Operating Officer di PT Salim Ivomas Pratama sejak tahun 2004 dan juga menjabat
sebagai Executive Director di Indofood Agri Resources Ltd. sejak tahun 2007. Beliau memulai karirnya di
Drs Hans Kartikahadi & Co, sebuah perusahaan akuntan publik di Jakarta sebagai Assistant Accountant (1977-
1979). Kemudian beliau bergabung dengan PT Besuki Indah Electric Industry (Luxor) sebagai Finance Manager (1979-1980), sebelum bergabung dengan PT Lippo Mulia sebagai Finance and Administration Manager (1980-1981), PT Broco sebagai Group Finance Director (1981-1991), dan Salim Plantations Group sebagai Senior Vice President of Finance (1991-2002). Beliau memperoleh sarjana akuntansi dari Universitas Indonesia.
03. gunadi sutOpO Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
Mr. Hendra Widjaja was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director
& Chief Financial Officer at PT Indolakto and Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur since 2009. He has
served as the Deputy Division Head – Controller at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2002. He started
his career as a National Administration Manager at PT Intiboga Sejahtera (1991 – 2000); and he was appointed
as the Director & Chief Financial Officer at PT Indomarco Adi Prima (2000 – 2002). Mr. Hendra Widjaja was
awarded a Management and Finance degree from Atmadjaja University.
Bapak Hendra Widjaja diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009. Saat ini beliau juga menjabat
sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indolakto dan Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur sejak
tahun 2009. Beliau menjabat sebagai Deputy Division Head – Controller di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak
tahun 2002. Perjalanan karirnya adalah sebagai National Administration Manager di PT Intiboga Sejahtera (1991
– 2000); kemudian sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indomarco Adi Prima (2000 – 2002). Bapak
Hendra Widjaja menamatkan pendidikan pada jurusan Manajemen dan Finance di Universitas Atmadjaja.
04. HEndra Widjaja Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
85PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Board of Commissioners’ ProfilesProfil Dewan Komisaris
Mr. Rachmat Soebiapradja was appointed as an Independent Commissioner of Lonsum and Commissioner
of PT REA Kaltim in 1993, and is a Visiting Lecturer and Former Dean of the Faculty of Agriculture, Universitas
Mercu Buana. He previously served as President Commissioner of PT Perkebunan XIII (1994-2002), President
Commissioner of PT Socfindo (1987-1993) and President Commissioner of PTP XII, Bandung, West Java (1982-
1988). He holds a Master of Science degree and a PhD from Oklahoma State University.
Bapak Rachmat Soebiapradja menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum dan Komisaris PT REA Kaltim di
tahun 1993, beliau juga adalah Dosen Tidak Tetap dan Mantan Dekan Fakutas Pertanian Universitas Mercu Buana.
Beliau sebelumnya menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Perkebunan XIII (1994-2002), Presiden Komisaris
PT Socfindo (1987-1993) dan Presiden Komisaris PTP XII, Bandung, Jawa Barat (1982-1988). Beliau memperoleh gelar
Master of Science dan PhD dari Oklahoma State University.
05. raCHmat sOEBiapradja Independent Commissioner Komisaris Independen Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
Mr. Tengku Alwin Aziz was appointed as an Independent Commissioner of Lonsum in 2000 and concurrently
serves as Vice Chairman and Non-Executive Director at Kencana Agri Ltd. based in Singapore, since 2008. He has
previously served as President Director of Bank Umum Nasional (1998-1999), President Commissioner of Staco
Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998), and as a Director of Bank
Dagang Negara (1992-1997). He holds a degree in Economics majoring in Accountancy from Universitas Sumatera
Utara, Medan.
Bapak Tengku Alwin Aziz menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum di tahun 2000 dan saat ini beliau
juga menjabat sebagai Wakil Komisaris dan Non-Eksekutif Direktur di Kencana Agri Ltd. yang berkedudukan
di Singapura sejak tahun 2008. Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Bank Umum
Nasional (1998-1999), Presiden Komisaris Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana
Finance (1993-1998) dan Direktur Bank Dagang Negara (1992-1997). Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
bidang Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara, Medan.
06. tEngKu aLWin aZiZ Independent Commissioner Komisaris Independen Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
86 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report86 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
Board of Directors’ ProfilesProfil Direksi
01 0302
Mr. Benny Tjoeng was appointed as the President Director of Lonsum in 2009. He started his career with SGV
Prasetio Utomo Co as a Senior Auditor from 1984-1989 prior to joining PT United Tractors Tbk as the Head of
Accounting Department in 1990 and Head of Accounting & Budgeting Division at PT Astra International Tbk in 1993.
He subsequently became Director at PT Astra Grafia Tbk in 1996 and Director at PT Astro Agro Lestari Tbk and held
various Commissioner positions in several subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk. He was later appointed as
Vice President Director at that company from 2000 to 2006. His last position before joining Lonsum was President
Director at PT Astra Sedaya Finance from 2006 to 2008. Mr. Benny Tjoeng holds a Diploma Degree in Accountancy
from Jayabaya Accounting Academy and a Bachelor’s Degree from the University of Indonesia, majoring in
Financial Management.
Bapak Benny Tjoeng menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009. Karir beliau berawal sebagai Senior
Auditor di SGV Prasetio Utomo Co dari tahun 1984 – 1989, untuk selanjutnya bergabung dengan PT United Tractors Tbk
di tahun 1990 sebagai Kepala Departemen Akuntansi dan menjabat sebagai Kepala Divisi Akuntansi dan Anggaran di
PT Astra International Tbk pada tahun 1993. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Direktur di PT Astra Grafia Tbk pada
tahun 1996 dan selanjutnya menjadi Direktur di PT Astra Agro Lestari Tbk dan memangku berbagai jabatan Komisaris
di beberapa anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk. Beliau kemudian diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur di
PT Astra Agro Lestari Tbk dari tahun 2000 sampai tahun 2006. Sebelum bergabung dengan Lonsum, jabatan terakhir
beliau adalah Presiden Direktur di PT Astra Sedaya Finance selama tahun 2006 - 2008. Bapak Benny Tjoeng lulus Sarjana
Muda Akuntansi di Akademi Akuntansi Jayabaya dan meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Keuangan di
Universitas Indonesia.
01. BENNY TJOENG
President Director Presiden Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
87PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
0807060504
Mr. Tjhie Tje Fie was appointed as Vice President Director of Lonsum in 2009, and before that was Director of
Lonsum since 2007. Mr. Tjhie Tje Fie is currently a Director and concurrently heads up the Treasury Division
of PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2004. He is also Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-
Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd and Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama. Earlier
positions included as a Director of PT Indomiwon Citra Inti and Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining.
Mr. Tjhie Tje Fie was awarded a Bachelor’s Degree in Accountancy from the Perbanas Banking Institute.
Bapak Tjhie Tje Fie menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009 dan sebelumnya sebagai
Direktur Lonsum pada tahun 2007. Bapak Tjhie Tje Fie juga menjabat sebagai Direktur sekaligus mengepalai
Divisi Treasury PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2004. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai
Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd dan Komisaris
PT Salim Ivomas Pratama. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior
Executive PT Kitadin Coal Mining. Bapak Tjhie Tje Fie meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.
02. TJHIE TJE FIE Vice President Director Wakil Presiden Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
Board of Directors’ ProfilesProfil Direksi
01 0302
Mr. Benny Tjoeng was appointed as the President Director of Lonsum in 2009. He started his career with
SGV Prasetio Utomo Co as a Senior Auditor from 1984-1989 prior to joining PT United Tractors Tbk as the Head of
Accounting Department in 1990 and Head of Accounting & Budgeting Division at PT Astra International Tbk in 1993.
He subsequently became Director at PT Astra Grafia Tbk in 1996 and Director at PT Astro Agro Lestari Tbk and held
various Commissioner positions in several subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk. He was later appointed as
Vice President Director at that company from 2000 to 2006. His last position before joining Lonsum was President
Director at PT Astra Sedaya Finance from 2006 to 2008. Mr. Benny Tjoeng holds a Diploma Degree in Accountancy
from Jayabaya Accounting Academy and a Bachelor’s Degree from the University of Indonesia, majoring in
Financial Management.
Bapak Benny Tjoeng menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009. Karir beliau berawal sebagai Senior
Auditor di SGV Prasetio Utomo Co dari tahun 1984 – 1989, untuk selanjutnya bergabung dengan PT United Tractors Tbk
di tahun 1990 sebagai Kepala Departemen Akuntansi dan menjabat sebagai Kepala Divisi Akuntansi dan Anggaran di
PT Astra International Tbk pada tahun 1993. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Direktur di PT Astra Grafia Tbk pada
tahun 1996 dan selanjutnya menjadi Direktur di PT Astra Agro Lestari Tbk dan memangku berbagai jabatan Komisaris
di beberapa anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk. Beliau kemudian diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur di
PT Astra Agro Lestari Tbk dari tahun 2000 sampai tahun 2006. Sebelum bergabung dengan Lonsum, jabatan terakhir
beliau adalah Presiden Direktur di PT Astra Sedaya Finance selama tahun 2006 - 2008. Bapak Benny Tjoeng lulus Sarjana
Muda Akuntansi di Akademi Akuntansi Jayabaya dan meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Keuangan di
Universitas Indonesia.
01. BEnny tjOEng President Director Presiden Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
87PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009 87PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
0807060504
Mr. Tjhie Tje Fie was appointed as Vice President Director of Lonsum in 2009, and before that was Director of
Lonsum since 2007. Mr. Tjhie Tje Fie is currently a Director and concurrently heads up the Treasury Division
of PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2004. He is also Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-
Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd and Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama. Earlier
positions included as a Director of PT Indomiwon Citra Inti and Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining.
Mr. Tjhie Tje Fie was awarded a Bachelor’s Degree in Accountancy from the Perbanas Banking Institute.
Bapak Tjhie Tje Fie menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009 dan sebelumnya sebagai
Direktur Lonsum pada tahun 2007. Bapak Tjhie Tje Fie juga menjabat sebagai Direktur sekaligus mengepalai
Divisi Treasury PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2004. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai
Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd dan Komisaris
PT Salim Ivomas Pratama. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior
Executive PT Kitadin Coal Mining. Bapak Tjhie Tje Fie meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.
02. TJHIE TJE FIE Vice President Director Wakil Presiden Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
0807060504
Mr. Tjhie Tje Fie was appointed as Vice President Director of Lonsum in 2009, and before that was Director of
Lonsum since 2007. Mr. Tjhie Tje Fie is currently a Director and concurrently heads up the Treasury Division
of PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2004. He is also Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur,
Non-Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd and Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama. Earlier
positions included as a Director of PT Indomiwon Citra Inti and Senior Executive of PT Kitadin Coal Mining.
Mr. Tjhie Tje Fie was awarded a Bachelor’s Degree in Accountancy from the Perbanas Banking Institute.
Bapak Tjhie Tje Fie menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009 dan sebelumnya sebagai
Direktur Lonsum pada tahun 2007. Bapak Tjhie Tje Fie juga menjabat sebagai Direktur sekaligus mengepalai
Divisi Treasury PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2004. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai
Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd dan Komisaris
PT Salim Ivomas Pratama. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior Executive PT Kitadin Coal Mining. Bapak Tjhie Tje Fie meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.
02. tjHiE tjE fiE Vice President Director Wakil Presiden Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
88 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Mr. Mark Wakeford was appointed as Director of Lonsum in December 2007. He is currently also Chief Executive
Officer and Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd (IndoAgri). Prior to his appointment as Executive
Director and CEO of IndoAgri in 2007, Mr. Wakeford had been an Advisor to the Group since January 2007. He is
currently the President Director of PT Salim Ivomas Pratama. He started his career with Kingston Smith & Co, a
firm of Chartered Accountants in London, England, and has been in the plantation industry since 1993, working
with plantation companies in Indonesia, Papua New Guinea and Thailand. Mr. Wakeford began his plantation
career as Finance Director of PT PP London Sumatra in 1993 before moving to Pacific Rim Plantations Limited
(PRPOL) as Chief Financial Officer (1995-1999), based in Papua New Guinea. In 1999 he became CEO and Executive
Director of PRPOL. When the company was sold to Cargill in 2005, Mr. Wakeford spent one year with Cargill prior
to joining IndoAgri in January 2007. Mr. Wakeford trained and qualified as a Chartered Accountant in London,
England and attended the Senior Executive Program at the London Business School.
Bapak Mark Wakeford menjabat sebagai Direktur Lonsum pada bulan Desember 2007. Saat ini beliau juga
menjabat sebagai Chief Executive Officer dan Executive Director Indofood Agri Resources Ltd (IndoAgri).
Sebelum menjabat sebagai Executive Director dan CEO IndoAgri pada tahun 2007, Bapak Wakeford pernah
menjabat sebagai Advisor dari Group tersebut sejak bulan Januari 2007. Saat ini beliau adalah Direktur Utama
PT Salim Ivomas Pratama. Beliau memulai karirnya pada Kingston Smith & Co, sebuah firma akuntan di
London, Inggris dan sudah berkecimpung di industri perkebunan sejak 1993, bekerja di perusahaan perkebunan
di Indonesia, Papua New Guinea dan Thailand. Bapak Wakeford memulai karir perkebunannya sebagai Direktur
Keuangan di PT PP London Sumatra pada tahun 1993 sebelum pindah ke Pacific Rim Plantations Limited (PRPOL)
sebagai Chief Financial Officer (1995-1999), berpusat di Papua New Guinea. Pada tahun 1999, Bapak Wakeford
menjabat sebagai CEO dan Executive Director PRPOL. Pada saat PRPOL dijual ke Cargill pada tahun 2005, Bapak
Wakeford bergabung ke Cargill selama satu tahun, sebelum bergabung dengan IndoAgri pada bulan Januari
2007. Bapak Wakeford memiliki keahlian dan kemampuan selaku Chartered Accountant di London, Inggris dan
mengikuti Senior Executive Program di London Business School.
03. marK WaKEfOrd Director Direktur British Citizen Warga Negara Inggris
Mr. Paulus Moleonoto was appointed as Director of Lonsum in December 2007. He is also Executive Director
and Head of Finance and Corporate Services as well as a Member of the Executive Committee of Indofood
Agri Resources Ltd, and was appointed as a Director of that company in December 2006. He is concurrently
a Vice President Director of PT Salim Ivomas Pratama. In 2009, Mr. Moleonoto was appointed as Director of
PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Mr. Moleonoto began his career in 1984 with Drs Hans Kartikahadi & Co,
a public accounting firm in Jakarta. In 1990, he joined the Salim Plantations Group as Manager and became
Assistant Vice President (Commercial and Accounting) in 1993. In 1996, he was appointed as Vice President
(Finance) of the Salim Plantations Group. He was made Chief Financial Officer of PT Indofood Sukses
Makmur Tbk Group’s Plantations Division in 2001 and became its Deputy Head of Corporate Treasury in
2003. Mr. Paulus Moleonoto has a Bachelor of Accountancy degree from the University of Tarumanagara,
and a Bachelor of Management and a Master of Science in Administration & Business Policy from the
University of Indonesia. He is also a registered accountant in Indonesia.
Bapak Paulus Moleonoto menjabat sebagai Direktur Lonsum pada bulan Desember 2007. Beliau adalah Executive Director dan Head of Finance and Corporate Services serta anggota Executive Committee dari Indofood Agri
Resources Ltd, dan ditunjuk sebagai Direktur pada Desember 2006. Saat ini beliau adalah Wakil Presiden Direktur
PT Salim Ivomas Pratama; dan Direktur di PT Indofood Sukses Makmur Tbk mulai tahun 2009. Bapak Moleonoto
memulai karirnya pada tahun 1984 pada Akuntan Publik Drs Hans Kartikahadi & Co, Jakarta. Pada tahun
1990, beliau bergabung dengan Salim Plantations Group sebagai Manajer dan dipromosikan sebagai Asisten
04. pauLus mOLEOnOtO Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
Board of Directors’ ProfilesProfil Direksi
89PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Mr. Joefly Joesoef Bahroeny was appointed as Director of Lonsum in 2007, and was previously a Commissioner
of Lonsum from 2004 to 2007. He has also been the Chairman of Indonesian Palm Oil Association (GAPKI)
since 2009. He concurrently serves as a Director of PT Bahruny (Rubber Plantation); Director of PT Sisirau
(Palm Oil Plantation & Mill), President Director of PT Joefly J. Bahroeny (Contractor), President Director of
PT Bahrun and Sons (Rubber Plantation), President Director of PT Mitra Keramika Cemerlang (Distributor
Urea, Export Urea), Commissioner of Minamas Plantation Group, Commissioner of PT Abhimata Mediatama.
Mr. Joefly Joesoef Bahroeny graduated from the University of New South Wales, Sydney and has a Magister
Management in Agrobusiness from the University of North Sumatera, Medan.
Bapak Joefly Joesoef Bahroeny menjabat sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2007 dan sebelumnya sebagai
Komisaris Lonsum dari tahun 2004 sampai tahun 2007. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Umum
GAPKI (Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia) sejak tahun 2009. Saat ini juga menjabat sebagai
Direktur PT Bahruny (Perkebunan Karet), Direktur PT Sisirau (Oil Palm Plantation & Mill), Presiden Direktur
PT Joefly J. Bahroeny (Kontraktor), Presiden Direktur PT Bahrun and Sons (Perkebunan Karet), Presiden Direktur
PT Mitra Keramika Cemerlang (Distributor Urea, Ekspor Urea), Komisaris Minamas Plantation Group, Komisaris
PT Abhimata Mediatama. Bapak Joefly Joesoef Bahroeny adalah lulusan Universitas New South Wales, Sydney
dan meraih gelar Agrobusiness Magister Management dari Universitas Sumatera Utara, Medan.
05. jOEfLy jOEsOEf BaHrOEny Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
Mr. Bryan John Dyer was appointed as Director of Lonsum in 2004. He pursued a multinational career with Booker
Agricultural International Ltd, UK, from 1971 to 1996 in the UK, Papua New Guinea, Somalia, Kenya and Guyana,
as well as consulting for Booker in many other countries. He was CEO of Monaghan Middlebrook Ltd, UK (1989
– 2001), and Managing Director of Booker Tate Ltd, UK (2001-2004), which was the largest provider of corporate
management & technical services to the world’s sugar industries. Mr. Bryan Dyer is a graduate of the University
of Reading with a BSc Hons in Agricultural Science; he also attended the London Business School and studied
Advanced Strategic Marketing at INSEAD, France.
Bapak Bryan John Dyer menjabat sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2004. Beliau mengawali serta menjalani
karirnya di berbagai belahan dunia dalam naungan Booker Agricultural International Ltd, UK, dari tahun 1971
hingga 1996, di UK, Papua New Guinea, Somalia, Kenya dan Guyana. Sebelumnya beliau merupakan CEO
Monaghan Middlebrook Ltd. UK (1989 – 2001), dan Managing Director Booker Tate Ltd, Thame, UK (2001-2004),
yang merupakan penyedia corporate management & technical services terbesar di dunia dalam industri gula.
Bapak Bryan Dyer adalah lulusan dari University of Reading dengan gelar BSc Hons di bidang pertanian, beliau
juga meraih gelar di London Business School dan mempelajari Advanced Strategic Marketing di
INSEAD, Perancis.
06. Bryan jOHn dyEr Director Direktur British Citizen Warga Negara Inggris
Wakil Presiden (Commercial and Accounting) pada tahun 1993. Pada tahun 1996, beliau menjabat sebagai
Wakil Presiden (Finance) dari Salim Plantations Group. Beliau menjabat sebagai CFO dari grup perkebunan
PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2001 dan kemudian menjabat sebagai Deputy Head Corporate Treasury
di PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2003. Bapak Paulus Moleonoto meraih gelar Sarjana Ekonomi
dari Universitas Tarumanagara serta Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dan Master di bidang Administrasi dan
Kebijakan Bisnis Universitas Indonesia. Beliau juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia.
Board of Directors’ ProfilesProfil Direksi
90 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Mr. Emanuel Loe Soei Kim was appointed as a Director of Lonsum in May 2008. He joined PT PP London Sumatra
Indonesia Tbk in 2000 as a Tax Manager. In 2006, he was appointed as Head of Accounting and Taxation and then
became Head of Treasury and Taxation in 2007. His career began in 1974 as Assistant Accounting Manager at
PT Putera Toppan. Following several career moves in different companies as an Accounting & Taxation Manager,
he eventually joined PT Nawa Panduta (Holding Company) in 1989 as Tax Planning and Control Manager.
Mr. Emanuel Loe Soei Kim holds a Bachelor of Economy in Accounting from the Indonesian School of Economics,
and was awarded State Tax Consultant Certificates A, B and C by the Finance Education and Training Agency of the
Finance Department of the Republic of Indonesia.
Bapak Emanuel Loe Soei Kim menjabat sebagai Direktur Lonsum pada bulan Mei 2008. Beliau bergabung dengan
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk sejak tahun 2000 sebagai Tax Manager. Pada tahun 2006, beliau ditunjuk
sebagai Head of Accounting and Taxation dan kemudian menjabat sebagai Head of Treasury and Taxation
pada tahun 2007. Karir beliau dimulai pada tahun 1974 sebagai Assistant Accounting Manager di PT Putera Toppan.
Setelah berkarier di beberapa perusahaan lainnya sebagai Accounting & Taxation Manager dalam kurun waktu
tertentu, akhirnya di tahun 1989, beliau bergabung dengan PT Nawa Panduta (Holding Company) sebagai Tax Planning and Control Manager. Bapak Emanuel Loe Soei Kim meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi pada Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia. Disamping itu beliau juga memiliki Sertifikat Negara Brevet A, B dan C Konsultan
Pajak yang dikeluarkan oleh Badan Pendidikan dan Latihan Keuangan, Departemen Keuangan Republik Indonesia.
07. EmanuEL LOE sOEi Kim Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
Mr. Sonny Lianto was appointed as Director of Lonsum in 2009. He concurrently serves as General Manager
– Corporate Controller Division at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2006. He started his career as a
Senior Auditor at Prasetio Utomo & Co, a member firm of Arthur Andersen & Co (currently Ernst & Young) in
1994 – 1997. He then joined PT Mulia Industrindo Tbk in 1997 as Chief System & Procedures and PT Admadjaja
Korpora, which is a holding company of Danamon Group, from 1997 to 1999 as Junior Assistant Vice President
– Finance & Accounting. He then joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk – Corporate Controller Division as
Management Accounting Manager in 1999. Mr. Sonny Lianto graduated from Trisakti University majoring in
Accounting and holds a Post-Graduate Diploma in Strategic Marketing, Warren Keegan & Associates Inc.
Bapak Sonny Lianto menjabat sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2009. Beliau juga menjabat sebagai General Manager - Corporate Controller Division di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2006. Beliau mengawali
karir sebagai Senior Auditor di Prasetio Utomo & Co, anggota perusahaan dari Arthur Andersen & Co (saat ini
Ernst & Young) selama periode 1994 -1997. Setelah itu beliau bergabung di PT Mulia Industrindo Tbk di 1997 sebagai
Chief System & Procedures dan PT Admadjaja Korpora yang merupakan holding company Danamon Group, dari
1997 sampai 1999 sebagai Junior Assistant Vice President – Finance & Accounting. Selanjutnya beliau bergabung
dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada Corporate Controller Division sebagai Management Accounting Manager pada tahun 1999. Bapak Sonny Lianto meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti dan
memegang Post-Graduate Diploma in Strategic Marketing, Warren Keegan & Associates Inc.
08. sOnny LiantO Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia
Board of Directors’ ProfilesProfil Direksi
91PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
01. tEngKu aLWin aZiZIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia
Mr. Tengku Alwin Aziz was appointed as an
Independent Commissioner of Lonsum in 2000
and concurrently serves as Vice Chairman and
Non-Executive Director at Kencana Agri Ltd. based
in Singapore, since 2008. He has previously served
as President Director of Bank Umum Nasional (1998-
1999), President Commissioner of Staco Graha,
Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo
Perdana Finance (1993-1998), and as a Director
of Bank Dagang Negara (1992-1997). He holds a
degree in Economics majoring in Accountancy from
Universitas Sumatera Utara, Medan.
Bapak Tengku Alwin Aziz menjabat sebagai Komisaris
Independen Lonsum di tahun 2000 dan saat ini
beliau juga menjabat sebagai Wakil Komisaris dan
Non-Eksekutif Direktur di Kencana Agri Ltd. yang
berkedudukan di Singapura sejak tahun 2008. Beliau
sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden
Direktur Bank Umum Nasional (1998-1999), Presiden
Komisaris Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco
Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998)
dan Direktur Bank Dagang Negara (1992-1997).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang
Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara, Medan.
Committee Members’ ProfilesProfil Komite
Audit CommitteeKomite Audit
92 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Audit CommitteeKomite Audit
03. iKa BEtHariIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia
Ms. Ika Bethari holds a Bachelor in Accounting from the University of Indonesia (1994) and Certified
Internal Audit from IIA International (2003). She has served on the Audit Committee of Lonsum
since 2005, and as Vice President Risk Management & Corporate Control of PT Surya Citra Media
Tbk and PT Surya Citra Televisi since 2006. Previously, she was an Independent Commissioner
& Head of Audit Committee of PT Courts Indonesia Tbk (2004-2007), Vice President Research &
Development of PT Surya Citra Televisi (2006-2007), Vice President & Chief Audit Executive of PT
Surya Citra Media Tbk & PT Surya Citra Televisi (2005-2006), and had 9 years’ experience with
Public Accountants Arthur Andersen and PricewaterhouseCoopers.
Ibu Ika Bethari meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia
(1994) dan Certified Internal Audit dari IIA International (2003). Beliau menjabat sebagai
anggota Komite Audit Lonsum sejak 2005, dan sebagai Vice President Risk Management & Corporate Control PT Surya Citra Media Tbk serta PT Surya Citra Televisi sejak 2006.
Sebelumnya beliau menjadi Komisaris Independen & Kepala Komite Audit PT Courts
Indonesia Tbk (2004-2007), Vice President Research & Development PT Surya Citra Televisi
(2006-2007), Vice President & Chief Audit Executive PT Surya Citra Media Tbk & PT Surya
Citra Televisi (2005-2006), dan memiliki 9 tahun pengalaman kerja di Kantor Akuntan
Publik Arthur Andersen dan PricewaterhouseCoopers.
02. BamBang suHErmadiIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia
Mr. Bambang Suhermadi is a member of Lonsum’s Audit Committee (2001-2002, 2006-
present) and Head of Lonsum’s Internal Audit Department (2002-2006). Previously, he was
a Director of Finance of Rumah Sakit Pondok Indah, Jakarta (1999-2000); Vice Chairman
& Corporate Auditor of Caraka Group, Jakarta (1991-1999); Audit Committee member of
PT Bank Bintang Manunggal Tbk, Jakarta and Administrative Specialist of Winrock
Internat ional AARP II (1987-1990); Director of Finance of PT RFComm, Bandung (1984-
1986); Senior Auditor Bank Dagang Negara, Jakarta (1973-1983). He graduated from the
State University of Padjadjaran (UNPAD), Bandung (1973), majoring in Accounting, and
he is a member of the Indonesian Accountants’ Association (IAI) Jakarta and a member of the
Institute of Internal Auditors, Florida, USA, Jakarta Chapter.
Bapak Bambang Suhermadi adalah anggota Komite Audit Lonsum (2001-2002, 2006-sekarang)
dan Head of Internal Audit Department Lonsum (2002-2006). Sebelumnya, beliau menjabat
sebagai Direktur Keuangan Rumah Sakit Pondok Indah, Jakarta (1999-2000); Wakil Ketua &
Auditor Perusahaan Caraka Group, Jakarta (1991-1999); Anggota Komite Audit PT Bank Bintang
Manunggal Tbk, Jakarta dan Spesialis Administrasi Winrock International AARP II (1987-1990);
Direktur Keuangan PT RFComm, Bandung (1984-1986); Senior Auditor Bank Dagang Negara,
Jakarta (1973-1983). Lulusan Universitas Padjadjaran (UNPAD), Bandung (1973), jurusan
Akuntansi, dan beliau merupakan anggota dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Jakarta, serta
anggota dari Institute of Internal Auditors, Florida, USA, Jakarta Chapter.
93PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
01. Eddy Kusnadi sariaatmadjaIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia
Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja currently serves as the President Commissioner of
Lonsum in 2009, and previously served as Lonsum’s President Director (2007-2009). He
concurrently serves as Commissioner of PT Abhimata Citra Abadi and Commissioner
of PT Surya Citra Televisi since 2001, and President Commissioner of PT Elang Mahkota
Teknologi Tbk since 1983. He was also Commissioner of PT AGC Leasing (1983 to 1989).
Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja holds a Bachelor of Engineering degree and a Master of
Engineering Science degree from the University of New South Wales, Sydney, Australia.
Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjabat sebagai Presiden Komisaris Lonsum
pada tahun 2009, dan sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum (2007-
2009). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Abhimata Citra Abadi dan
Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, dan Presiden Komisaris PT Elang
Mahkota Teknologi Tbk sejak tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris
PT AGC Leasing (1983-1989). Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja meraih gelar Bachelor of Engineering dan Master of Engineering Science di University of New South Wales,
Sydney, Australia.
02. HEndra WidjajaIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia
Mr. Hendra Widjaja was appointed as Commissioner of Lonsum in 20 09 and
concurrently serves as Director & Chief Financial Officer at PT Indolakto and Director
of PT Indofood CBP Sukses Makmur since 2009. He has served as the Deputy Division
Head – Controller at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2002. He started his
career as a National Administration Manager at PT Intiboga Sejahtera (1991 – 2000);
and he was appointed as the Director & Chief Financial Officer at PT Indomarco Adi
Prima (2000 – 2002). Mr. Hendra Widjaja was awarded a Management and Finance
degree from Atmadjaja University.
Bapak Hendra Widjaja diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009. Saat
ini beliau juga menjabat sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indolakto
dan Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur sejak tahun 2009. Beliau menjabat
sebagai Deputy Division Head – Controller di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak
tahun 2002. Perjalanan karirnya adalah sebagai National Administration Manager di PT Intiboga Sejahtera (1991 – 2000); kemudian sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indomarco Adi Prima (2000 – 2002). Bapak Hendra Widjaja menamatkan
pendidikan pada jurusan Manajemen dan Finance di Universitas Atmadjaja.
Remuneration and Nomination CommitteeKomite Remunerasi dan Nominasi
94 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
EndaH r. madna WidjajaIndonesian CitizenWarga Negara Indonesia
Ms. Endah R. Madnawidjaja was appointed as
Corporate Secretary & Head of Legal Affairs of the
Company in 2007. She graduated in law, majoring
in Economic Activities Law, from the University of
Indonesia and is a Licensed Advocate as well as a
member of IKADIN (equivalent to BAR Associates).
Prior to joining the Company, she had been a Legal
Consultant of Lubis, Ganie, Surowidjojo law firm
since 1995.
Ibu Endah R. Madnawidjaja ditunjuk sebagai Corporate
Secretary & Head of Legal Affairs pada tahun 2007. Beliau
meraih gelar Sarjana Hukum di bidang Hukum Kegiatan
Perekonomian dari Universitas Indonesia dan adalah
seorang Licensed Advocate & anggota dari IKADIN
(sejajar dengan BAR Associates). Sebelum bergabung
dengan Perseroan, beliau merupakan Konsultan Hukum
dari law firm Lubis, Ganie, Surowidjojo sejak 1995.
Corporate Secretary ProfileProfil Sekretaris Perusahaan
95PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Senior OfficersPejabat Senior
Sales
Head of Sales Len Beschizza
Operational Head of Estates Coordination & Inspection A. Fattah Ibrahim
Area Manager Agronomy Kaltim Pieter Victor
Area Manager Agronomy Lima Puluh M. Topan Ketaren
Area Manager Agronomy Serdang Win Alamsyah
Area Manager Agronomy Musi Banyuasin Sular Pramu nissiyoko
Area Manager Agronomy Bingin Teluk Sudarsih
Area Manager Agronomy Muara Rupit Alexander S. Kawun
Area Manager Agronomy Cengal Syaiful Fitri
Area Manager Agronomy Lahat* Indra Purnama
Area Manager Processing A Peribadi Karo Karo
Area Manager Processing B Yose Rizal
Area Manager Processing C Samuel Leki
Area Manager Processing D Kirjan
Head of Engineering & Processing Services Samuel Leki
Head of Research & Development Dr. S.P.C. nelson
Head of Operations Administration ukur Kami Surbakti
Head of Environment & CSR Coordination Bambang Dwi Laksono
Support Services Head of General Services Mino Lesmana
Coordinator of Human Capital Muhammad Waras
Head of Procurement* Benny Y. Setiawan
Finance & IT Head of Accounting & Taxation Sonny Lianto
Head of Financial Control Andjurken Tarigan
Head of Information Technology Services Rafii nyomin
Head of Treasury Widya P. Hartanto
Corporate Office Corporate Secretary & Head of Legal Affairs Endah Resmiati Madnawidjaja
Head of Internal Audit & Risk Management* Darman Barus
Head of Investor Relations & Communication Sonny Lianto
* Acting
96 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
1
4
6
7
5
2
3
Estate Location MapPeta Lokasi Perkebunan
Description - Keterangan
Oil Palm Estate / Kebun Sawit
Rubber Estate / Kebun Karet
Coconut Estate / Kebun Kelapa
Cocoa Estate / Kebun Kakao
LIMA PuLuH
Batubara - Dolok
Asahan - Gunung Malayu
Serdang Bedagai - Sibulan
Simalungun - Bah Bulian
Simalungun - Bah Lias
Labuhan Batu Selatan - Sei Rumbiya
SERDAnG
Serdang Bedagai - Rambong Sialang
Deli Serdang - Begerpang
Deli Serdang - Sei Merah
Langkat - Bungara
Langkat - Turangie
Langkat - Pulo Rambong
BInGIn TELuK
Musi Rawas - Bukit Hijau
Musi Rawas - Belani Elok
Musi Rawas - Batu Cemerlang
Musi Rawas - Ketapat Bening
Musi Rawas - Sei Kepayang
MuARA RuPIT
Musi Rawas - Gunung Bais
Musi Rawas - Riam Indah
Musi Rawas - Sei Lakitan
Musi Rawas - Sei Gemang
CEnGAL
Ogan Komering Ilir - Tulung Gelam
Ogan Komering Ilir - Kubu Pakaran
Ogan Komering Ilir - Bebah Permata
nucleus Estate - Kebun Inti
nucleus Estate - Kebun Inti
nucleus Estate - Kebun Inti
5
7
6
nucleus Estate - Kebun Inti
BuLuKuMBA
Balombissie
Palang Isang
2
BuLuKuMBA
Tibona
Plasma Estate - Kebun Plasma
nucleus Estate - Kebun Inti1
MInAHASA
Pungkol
nucleus Estate - Kebun Inti3
nucleus Estate - Kebun Inti4
BInGIn TELuK
Musi Rawas - Air Bening
Musi Rawas - Dwi Makmur
MuARA RuPIT
Musi Rawas - Marga Sido
Musi Rawas - Muara Kelingi
Musi Rawas - Pelita Jaya
MuSI BAnYuASIn
Tirta Agung
Suka Damai
Plasma Estate - Kebun Plasma
MuSI BAnYuASIn
Musi Banyuasin - Tirta Agung
Musi Banyuasin - Budi Tirta
Musi Banyuasin - Suka Damai
Musi Banyuasin - Sei Punjung
LAHAT
Musi Rawas - Terawas Indah
Lahat - Arta Kencana
Lahat - Kencana Sari
LAHAT
Musi Rawas - Eka Sari
Lahat - Arta Kencana
CEnGAL
Bebah Permata
Kubu Pakaran
Tulung Gelam
KuTAI BARAT
Isuy Makmur
Pahu Makmur
BAnDunG
Kertasarie
BAnYuWAnGI
Treblasala
Tea Estate / Kebun Teh
97PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
No ESTATE NAME DISTRICT PROVINCE DESCRIPTION1 Dolok Batu Bara North Sumatra Oil Palm Estate
2 Gunung Malayu Asahan North Sumatra Oil Palm Estate
3 Rambong Sialang Serdang Bedagai North Sumatra Oil Palm Estate
4 Sibulan Serdang Bedagai North Sumatra Oil Palm & Rubber Estate
5 Bah Bulian Simalungun North Sumatra Oil Palm Estate 6 Bah Lias Simalungun North Sumatra Oil Palm, Cocoa & Coconut Estate7 Sei Rumbiya Labuhan Batu Selatan North Sumatra Oil Palm & Rubber Estate
8 Begerpang Deli Serdang North Sumatra Oil Palm Estate
9 Sei Merah Deli Serdang North Sumatra Oil Palm Estate
10 Bungara Langkat North Sumatra Oil Palm Estate
11 Turangie Langkat North Sumatra Oil Palm Estate
12 Pulo Rambong Langkat North Sumatra Oil Palm Estate
13 Bukit Hijau Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
14 Belani Elok Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
15 Batu Cemerlang Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
16 Ketapat Bening Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
17 Sei Kepayang Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
18 Gunung Bais Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
19 Riam Indah Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
20 Sei Lakitan Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
21 Sei Gemang Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
22 Terawas Indah Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
23 Tulung Gelam Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate
24 Kubu Pakaran Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate
25 Bebah Permata Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate
26 Tirta Agung Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
27 Budi Tirta Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
28 Suka Damai Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
29 Sei Punjung Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
30 Arta Kencana Lahat South Sumatra Oil Palm Estate
31 Kencana Sari Lahat South Sumatra Oil Palm Estate
32 Kertasarie Bandung West Java Tea Estate
33 Treblasala Banyuwangi East Java Cocoa & Coconut Estate
34 Isuy Makmur Kutai Barat East Kalimantan Oil Palm Estate
35 Pahu Makmur Kutai Barat East Kalimantan Oil Palm Estate
36 Balombissie Bulukumba South Sulawesi Rubber Estate
37 Palang Isang Bulukumba South Sulawesi Rubber Estate
38 Pungkol Minahasa North Sulawesi Cocoa & Coconut Estate
No ESTATE NAME DISTRICT PROVINCE DESCRIPTION1 Marga Sido Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
2 Muara Kelingi Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
3 Pelita Jaya Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
4 Eka Sari Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
5 Air Bening Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate
6 Dwi Makmur Musi Rawas South Sumatra Oil Palm Estate 7 Tirta Agung Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate 8 Suka Damai Musi Banyuasin South Sumatra Oil Palm Estate
9 Arta Kencana Lahat South Sumatra Oil Palm Estate
10 Kubu Pakaran Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate
11 Tulung Gelam Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate
12 Bebah Permata Ogan Komering Ilir South Sumatra Rubber Estate
13 Tibona Bulukumba South Sulawesi Rubber Estate
nucleus Estate - Kebun Inti
Plasma Estate - Kebun Plasma
Estate LocationsLokasi Perkebunan
98 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Factory Location MapPeta Lokasi Pabrik
1
2
3
4
6
5
Description - Keterangan
Palm Oil Mill / Pabrik Kelapa Sawit
Sheet Rubber Factory
Cocoa Factory / Pabrik Kakou
Tea Factory / Pabrik Teh
Crumb Rubber Factory
Seed Processing / Pengolahan Bibit
BATuBARA Dolok
ASAHAn Gunung Malayu
DELI SERDAnG Begerpang
LAnGKAT Turangie
SIMALunGun Bah Lias
LABuHAn BATu SELATAn Sei Rumbiya
BuLuKuMBA Palang Isang
FactoryPabrik3 BAnDunG Kertasarie
FactoryPabrik4 BAnYuWAnGI Treblasala
FactoryPabrik6 KuTAI BARAT Pahu Makmur
FactoryPabrik5Factory
Pabrik1 FactoryPabrik2 MuSI RAWAS Belani Elok
Gunung Bais
Sei Lakitan
Terawas Indah
LAHAT Arta Kencana
MuSI BAnYuASIn Tirta Agung
OGAn KOMERInG ILIR Mesuji (MAKP)
Cengal
99PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
nO FACTORY nAME CAPACITY DISTRICT PROVInCE DESCRIPTIOn Nama Pabrik Kapasitas Kabupaten Propinsi Keterangan
1 Turangie 45.0 tons/hour Langkat North Sumatra Palm Oil Mill
Sumatera Utara Pabrik Kelapa Sawit
2 Begerpang 45.0 tons/hour Deli Serdang North Sumatra Palm Oil Mill
Sumatera Utara Pabrik Kelapa Sawit
3 Dolok 30.0 tons/hour Batu Bara North Sumatra Palm Oil Mill
Sumatera Utara Pabrik Kelapa Sawit
4 Gunung Malayu 30.0 tons/hour Asahan North Sumatra Palm Oil Mill
Sumatera Utara Pabrik Kelapa Sawit
5 Belani Elok 60.0 tons/hour Musi Rawas South Sumatra Palm Oil Mill
Sumatera Selatan Pabrik Kelapa Sawit
6 Sei Lakitan 60.0 tons/hour Musi Rawas South Sumatra Palm Oil Mill
Sumatera Selatan Pabrik Kelapa Sawit
7 Gunung Bais 10.0 tons/hour Musi Rawas South Sumatra Palm Oil Mill
Sumatera Selatan Pabrik Kelapa Sawit
8 Terawas Indah 20.0 tons/hour Musi Rawas South Sumatra Palm Oil Mill
Sumatera Selatan Pabrik Kelapa Sawit
9 Arta Kencana 20.0 tons/hour Lahat South Sumatra Palm Oil Mill
Sumatera Selatan Pabrik Kelapa Sawit
10 Tirta Agung 40.0 tons/hour Musi Banyuasin South Sumatra Palm Oil Mill
Sumatera Selatan Pabrik Kelapa Sawit
11 Pahu Makmur 45.0 tons/hour Kutai Barat East Kalimantan Palm Oil Mill
Kalimantan Timur Pabrik Kelapa Sawit
12 Bah Lias 20.0 million seeds/year Simalungun North Sumatra Seed Processing
Sumatera Utara Pengolahan Bibit
13 Kertasarie 225.0 tons/month Bandung West Java Tea Factory
Jawa Barat Pabrik Teh
14 Treblasala 750.0 tons/month Banyuwangi East Java Cocoa Factory
Jawa Timur Pabrik Kakao
15 Sei Rumbiya 325.0 tons/month Labuhan Batu Selatan North Sumatra Sheet Rubber Factory
Sumatera Utara
16 Cengal 325.0 tons/month Ogan Komering Ilir South Sumatra Sheet Rubber Factory
Sumatera Selatan
17 Palang Isang 275.0 tons/month Bulukumba South Sulawesi Sheet Rubber Factory
Sulawesi Selatan
18 Sei Rumbiya 560.0 tons/month Labuhan Batu Selatan North Sumatra Crumb Rubber Factory
Sumatera Utara
19 Cengal 1,600.0 tons/month Ogan Komering Ilir South Sumatra Crumb Rubber Factory
Sumatera Selatan
20 Palang Isang 800.0 tons/month Bulukumba South Sulawesi Crumb Rubber Factory
Sulawesi Selatan
21 Mesuji/MAKP 600.0 tons/month Ogan Komering Ilir South Sumatra Crumb Rubber Factory
Sumatera Selatan
Factory Locations Lokasi Pabrik
100 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
Corporate InformationInformasi Perusahaan
Head Office Kantor Pusat
World Trade Center 15th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 - 31
Jakarta 12920, Indonesia
Tel.(62-21) 520 6610
Fax.(62-21) 520 6611
101PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Share Registrar Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registrar
Gedung Plaza Sentral 2nd Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47 - 48
Jakarta 12930, Indonesia
Tel.(62-21) 252 5666
Fax.(62-21) 252 5028
Public Accountant Akuntan Publik
KAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja
Ernst & Young
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel.(62-21) 5289 5000
Fax.(62-21) 5289 4111
102 PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report
EDDY KuSnADI SARIAATMADjAPresident Commissioner
Presiden Komisaris
Board of Commissioners Dewan Komisaris
TEnGKu ALWIn AZIZIndependent Commissioner
Komisaris Independen
RACHMAT SOEBIAPRADjAIndependent Commissioner
Komisaris Independen
GunADI SuTOPOCommissioner
Komisaris
HEnDRA WIDjAjACommissioner
Komisaris
AxTOn SALIMCommissioner
Komisaris
Ratification of Annual ReportPengesahan Laporan Tahunan
The Annual Report has been approved by the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk in April 2010.
Laporan Tahunan ini disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT PP London Sumatra Indonesia Tbk pada bulan April 2010.
103PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009
Board of Directors Direksi
BEnnY TjOEnGPresident DirectorPresiden Direktur
TjHIE TjE FIEVice President DirectorWakil Presiden Direktur
MARK WAKEFORDDirectorDirektur
PAuLuS MOLEOnOTODirectorDirektur
jOEFLY jOESOEF BAHROEnYDirectorDirektur
BRYAn jOHn DYERDirectorDirektur
EMAnuEL LOE SOEI KIMDirectorDirektur
SOnnY LIAnTODirectorDirektur
The Consolidated Financial StatementsLaporan Keuangan Konsolidasi
1PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2009 DAN 2008
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/ Page Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Neraca Konsolidasi ....…………………………………. 1 - 2 ..…………………….. Consolidated Balance Sheets Laporan Laba Rugi Konsolidasi ...………………….... 3 ……………….. Consolidated Statements of Income
Consolidated Statements of Changes in Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi....…………. 4 ……………………….……… Shareholders’ Equity Laporan Arus Kas Konsolidasi ...…………………….. 5 - 6 ................ Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi....….... 7 - 66 … Notes to the Consolidated Financial Statements **************************
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
statements.
1
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI
31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,
Unless Otherwise Stated) Catatan/ 2009 Notes 2008
ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 682.249 2c,3 1.034.344 Cash and cash equivalents Piutang usaha Trade receivables Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of penyisihan piutang tak allowance for doubtful tertagih sebesar Rp257 pada accounts of Rp257 tanggal 31 Desember 2009 as of December 31, 2009 (2008: Rp422) 65.013 2d,4 99.200 (2008: Rp422) Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 5 2d,2t,4,25 7 Related parties Piutang lain-lain Other receivables Pihak ketiga 10.246 11.689 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 2.142 2t,25 657 Related parties Persediaan - bersih 192.133 2e,5 213.719 Inventories - net Uang muka 10.592 6 21.831 Advances Pajak dibayar di muka 905 2n,13a 13.376 Prepaid taxes Biaya dibayar di muka 1.077 4.987 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 964.362 1.399.810 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Piutang hubungan istimewa 14.113 2t,25 15.799 Due from related parties Piutang plasma - setelah dikurangi Plasma receivables - net of penyisihan piutang tak tertagih allowance for doubtful sebesar Rp18.000 pada accounts of Rp18,000 tanggal 31 Desember 2009 as of December 31, 2009 (2008: Rp18.000) 55.144 2h,7 51.326 (2008: Rp18,000) Uang muka 66.183 6 96.322 Advances Penyertaan jangka panjang 5.082 1,2b - Long-term investment Tanaman perkebunan Plantations Tanaman menghasilkan - setelah dikurangi Mature plantations - net of akumulasi amortisasi accumulated amortization sebesar Rp428.334 pada of Rp428,334 as of tanggal 31 Desember 2009 December 31, 2009 (2008: Rp364.910) 1.126.421 2f,2k,8a 970.011 (2008: Rp364,910) Tanaman belum menghasilkan 829.320 2f,2k,8b 825.809 Immature plantations Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp453.335 pada tanggal Rp453,335 as of 31 Desember 2009 2g,2k,2t December 31, 2009 (2008: Rp374.205) 1.603.497 9,25 1.377.634 (2008: Rp374,205) Biaya tangguhan hak atas tanah - Deferred landrights acquisition setelah dikurangi akumulasi costs - net of accumulated amortisasi sebesar Rp36.476 amortization of Rp36,476 pada tanggal 31 Desember 2009 as of December 31, 2009 (2008: Rp32.786) 106.206 2i,10 107.427 (2008: Rp32,786) Aset tidak lancar lainnya 81.949 2I,2t,25,31 87.390 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.887.915 3.531.718 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 4.852.277 4.931.528 TOTAL ASSETS
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
statements.
2
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan)
31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)
December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,
Unless Otherwise Stated) Catatan/ 2009 Notes 2008
LIABILITIES AND KEWAJIBAN DAN EKUITAS SHAREHOLDERS’ EQUITY KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES Hutang bank jangka pendek - 11 44.325 Short-term bank loans Hutang usaha Trade payables Pihak ketiga 59.103 12 103.628 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 614 2t,12,25 115 Related parties Hutang lain-lain Other payables Pihak ketiga 32.622 27.778 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 165 2t,25 1.275 Related parties Uang muka penjualan Sales advances Pihak ketiga 38.582 7.944 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 25.537 2t,25 2.856 Related parties Hutang pajak 81.983 2n,13b 156.510 Taxes payable Biaya yang masih harus dibayar 243.133 14 222.080 Accrued expenses Hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu Current maturities of satu tahun 204.450 15a,31 286.594 long-term bank loans
Jumlah Kewajiban Lancar 686.189 853.105 Total Current Liabilities
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES Hutang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh Long-term bank loans - net of tempo dalam waktu satu tahun 30.550 15b,31 616.799 current maturities Kewajiban pajak tangguhan - bersih 66.628 2n,13d 55.047 Deferred tax liabilities - net Kewajiban imbalan kerja 255.445 2o,16 209.518 Employee benefits liabilities
Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 352.623 881.364 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Kewajiban 1.038.812 1.734.469 Total Liabilities
EKUITAS SHAREHOLDERS’ EQUITY Modal saham - nilai nominal Rp500 Share capital - Rp500 (full amount) (angka penuh) per saham par value per share Modal dasar - 1.600.000.000 Authorized - saham 1,600,000,000 shares Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid - penuh - 1.364.572.793 saham 682.286 2r,17 682.286 1,364,572,793 shares Tambahan modal disetor 1.030.312 2j,2r,18 888.069 Additional paid-in capital Saldo laba Retained earnings Appropriated for general Cadangan umum 30.000 20 14.519 reserves Belum ditentukan penggunaannya 2.070.867 1.657.708 Unappropriated Modal saham yang diperoleh kembali - Treasury stock - sebanyak 23.964.000 saham pada 23,964,000 shares tanggal 31 Desember 2008 - 2j,17 (45.523) as of December 31, 2008
Ekuitas Bersih 3.813.465 3.197.059 Net Shareholders’ Equity
JUMLAH KEWAJIBAN DAN TOTAL LIABILITIES AND EKUITAS 4.852.277 4.931.528 SHAREHOLDERS’ EQUITY
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
statements.
3
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2009 Notes 2008
2m,2t,21, PENJUALAN 3.199.687 25,26a 3.846.154 SALES BEBAN POKOK PENJUALAN 1.809.194 2m,22 1.985.379 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 1.390.493 1.860.775 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES Penjualan 34.091 2m,2t,23,25 155.428 Selling Umum dan administrasi 337.751 2m,2t,23,25 390.931 General and administrative
Jumlah beban usaha 371.842 546.359 Total operating expenses
LABA USAHA 1.018.651 26b 1.314.416 INCOME FROM OPERATIONS
PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME/(CHARGES) Laba kurs - bersih 15.439 2q 29.960 Gain on foreign exchange - net Penghasilan bunga 18.725 21.069 Interest income Beban bunga dan keuangan lainnya (53.017) (43.227) Interest and other financing charges Lain-lain - bersih 8.341 4.498 Others - net
Penghasilan/(beban) lain-lain - bersih (10.512) 12.300 Other income/(charges) - net
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME TAX PENGHASILAN 1.008.139 1.326.716 EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE Tahun berjalan (289.071) 2n,13c (412.573) Current Tangguhan (11.581) 2n,13d 13.412 Deferred
Beban pajak penghasilan - bersih (300.652) (399.161) Income tax expense - net
LABA BERSIH 707.487 927.555 NET INCOME
LABA BERSIH PER SAHAM BASIC EARNINGS PER SHARE DASAR (angka penuh) 525 2p,24 682 (full amount)
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
statements.
4
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN
SHAREHOLDERS’ EQUITY Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/Retained Earnings Modal Tambahan Saham Modal Cadangan yang Jumlah Modal Disetor/ Umum/ Belum Diperoleh Ekuitas Saham/ Additional Appropriated Ditentukan Kembali/ Bersih/Net Catatan/ Share Paid-in for General Penggunaannya/ Treasury Shareholders’ Notes Capital Capital Reserves Unappropriated Stock Equity
Balance as of Saldo 1 Januari 2008 682.286 888.069 3.238 741.434 - 2.315.027 January 1, 2008 Penyisihan Appropriation for
cadangan umum 20 - - 11.281 (11.281) - - general reserve Modal saham
yang diperoleh kembali 2j,17 - - - - (45.523) (45.523) Treasury stock
Laba bersih tahun Net income for
berjalan - - - 927.555 - 927.555 the year
Saldo Balance as of 31 Desember 2008 682.286 888.069 14.519 1.657.708 (45.523) 3.197.059 December 31, 2008
Penyisihan Appropriation for
cadangan umum 20 - - 15.481 (15.481 ) - - general reserve Distribution of Pembagian dividen kas 2s,19 - - - (278.847 ) - (278.847 ) cash dividends Penjualan modal saham
yang diperoleh Sale of kembali 2j,17 - - - - 45.523 45.523 treasury stock
Tambahan modal disetor dari penjualan Additional paid-in capital
modal saham yang from sale of diperoleh kembali 2j,18 - 142.243 - - - 142.243 treasury stock
Laba bersih tahun Net income for
berjalan - - - 707.487 - 707.487 the year
Saldo Balance as of 31 Desember 2009 682.286 1.030.312 30.000 2.070.867 - 3.813.465 December 31, 2009
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
statements.
5
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2009 Notes 2008
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING OPERASI ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 3.299.146 3.774.355 Receipts from customers Pembayaran kas kepada Payments to Pemasok (1.132.617) (1.168.005) Suppliers Karyawan dan buruh (549.699) (554.634) Employees and laborers
Kas yang diperoleh dari operasi 1.616.830 2.051.716 Cash provided by operations Penerimaan bunga 18.768 21.107 Receipts of interest income Pembayaran pajak penghasilan badan (378.267) (457.222) Payments of corporate income tax Pembayaran bunga pinjaman bank (37.264) (33.503) Payments of interest on bank loans Pembayaran beban provisi atas pinjaman bank (9.814) (2.413) Payments of bank loan fees Pembayaran untuk biaya Payments for other operasi lainnya - bersih (329.086) (458.138) operating expenses - net
Kas bersih yang diperoleh Net cash provided by dari aktivitas operasi 881.167 1.121.547 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING INVESTASI ACTIVITIES Hasil penjualan aset tetap Proceeds from sale of fixed assets dan tanaman perkebunan 4.174 8,9 8.533 and plantations Pembelian aset tetap (294.173) 6,9 (343.318) Acquisition of fixed assets Biaya pengembangan perkebunan (235.573) 8 (234.859) Development costs of plantations Pembayaran untuk aset lain-lain - bersih (3.457) (27.063) Payments for other assets - net Pembayaran untuk biaya tangguhan Payments of deferred landrights hak atas tanah (2.469) 10 (1.569) acquisition costs Uang muka untuk pembelian investasi - (5.082) Advance for investment Pembayaran untuk akuisisi Payments for acquisition of anak perusahaan baru - (4.910) new subsidiaries
Kas bersih yang digunakan Net cash used in untuk aktivitas investasi (531.498) (608.268) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING PENDANAAN ACTIVITIES Penerimaan dari pinjaman bank 744.000 192.678 Proceeds from bank loans Penerimaan dari penjualan modal saham yang diperoleh kembali 187.766 17 - Receipts from sale of treasury stock Pembayaran pokok pinjaman bank (1.348.620) (186.333) Payments of bank loans Pembayaran dividen (278.700) - Payments of dividend Penerimaan dari/(pembayaran kepada) pihak yang mempunyai Receipts from/(payments to) hubungan istimewa (5.190) 864 related parties Pembayaran untuk modal saham yang diperoleh kembali (1.020) (44.503) Payments for treasury stock
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in pendanaan (701.764) (37.294) financing activities
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan
keuangan konsolidasi secara keseluruhan.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
statements.
6
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued)
Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,
Unless Otherwise Stated) Catatan/ 2009 Notes 2008
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE/(DECREASE) IN KAS DAN SETARA KAS (352.095) 475.985 CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AWAL TAHUN 1.034.344 558.359 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 682.249 1.034.344 AT END OF YEAR
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Perusahaan Establishment of the Company PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra
Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Raden Kadiman No. 93 tanggal 18 Desember 1962 yang diubah dengan Akta No. 20 tanggal 9 September 1963. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A5/121/20 tanggal 14 September 1963 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1963, Tambahan No. 531.
PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 93 of Raden Kadiman dated December 18, 1962 and amended by Notarial Deed No. 20 dated September 9, 1963. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. J.A5/121/20 dated September 14, 1963 and was published in State Gazette No. 81 dated October 8, 1963, Supplement No. 531.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 15 tanggal 5 Mei 2009 mengenai penyesuaian Anggaran Dasar Perusahaan dengan perubahan Peraturan BAPEPAM-LK Nomor IX.J.1. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-24955.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 8 Juni 2009 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 65 tanggal 14 Agustus 2009, Tambahan No. 21804.
The Company’s Articles of Association has been amended several times, the latest amendment of which was based on Notarial Deed No. 15 dated May 5, 2009 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., concerning changes to align the Articles of Association with the amendment of BAPEPAM-LK Rule Number IX.J.1. This amendment was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-24955.AH.01.02.Year 2009 dated June 8, 2009 and was published in the State Gazette No. 65 dated August 14, 2009, Supplement No. 21804.
Perusahaan bergerak di bidang usaha perkebunan
yang berlokasi di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Jawa, Kalimantan Timur, Sulawesi Utara dan Sulawesi Selatan dengan lahan yang ditanami seluas 100.296 hektar (2008: 96.640 hektar). Produk utama adalah minyak kelapa sawit dan karet, serta sebagian kecil kakao, teh dan bibit.
The Company is engaged in the plantation business located in North Sumatera, South Sumatera, Java, East Kalimantan, North Sulawesi and South Sulawesi with a total planted area of 100,296 hectares (2008: 96,640 hectares). The main products are crude palm oil and rubber, and small quantities of cocoa, tea and seeds.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor-
kantor cabang operasional berlokasi di Medan, Palembang, Makassar, Surabaya dan Samarinda. Kantor pusat Perusahaan beralamat di World Trade Center, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta.
The Company is domiciled in Jakarta with operational branch offices located in Medan, Palembang, Makassar, Surabaya and Samarinda. The Company’s registered office address is at World Trade Center, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pendirian Perusahaan (lanjutan) Establishment of the Company (continued) Di samping mengelola perkebunannya sendiri,
Perusahaan juga mengelola perkebunan di atas tanah yang dimiliki petani kecil setempat (perkebunan plasma) sesuai dengan pola perkebunan “inti plasma” yang dipilih pada saat Perusahaan melakukan ekspansi perkebunan di Sumatera Selatan dan sebagian kecil di Sulawesi.
In addition to the development of its own plantations, the Company is developing plantations on behalf of local smallholders (plasma plantations) in line with the “inti plasma” plantation scheme selected when the Company expanded its plantations in South Sumatera and to a smaller extent in Sulawesi.
Pengelolaan perkebunan plasma ini akan
diserahterimakan kepada petani plasma pada saat perkebunan plasma siap menghasilkan.
Management of these plasma plantations will be handed over to the plasma farmers when the plantations are mature.
Penawaran Umum dan Tindakan Perusahaan
yang Mempengaruhi Modal Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh
Public Offering and Corporate Actions Affecting Issued and Fully Paid Share Capital
Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate action) sejak penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, adalah sebagai berikut:
A summary of the Company’s corporate actions from the date of its initial public offering up to December 31, 2009, is as follows:
Jumlah saham ditempatkan Nilai nominal dan beredar/ per saham Number of shares (nilai penuh)/ Tanggal/ Keterangan/ issued and Par value Date Description outstanding per share
7 Juni 1996/ Penawaran umum perdana sebesar 38.800.000 saham/ June 7, 1996 Initial public offering of 38,800,000 shares 202.338.872 500 16 Juni 1997/ Saham bonus sebanyak 283.274.421 saham yang June 16, 1997 berasal dari kapitalisasi agio saham hasil penawaran umum saham perdana/ Bonus shares of 283,274,421 shares from the capitalization of the additional paid-in capital from the initial public offering 485.613.293 500 27 Mei 2004/ Penerbitan saham baru sebagai konversi dari May 27, 2004 hutang Perusahaan/ Issuance of new shares as the conversion of Company’s debts 765.709.793 500 4 Juni 2004/ Penerbitan saham baru sebagai konversi dari June 4, 2004 Surat Hutang Wajib Konversi/ Issuance of new shares as the conversion of Mandatory Convertible Notes (MCN) 1.034.334.293 500 4 Agustus 2004/ Penerbitan saham baru sebagai konversi dari August 4, 2004 Surat Hutang Wajib Konversi/ Issuance of new shares as the conversion of Mandatory Convertible Notes (MCN) 1.095.229.293 500 31 Oktober 2007/ Penerbitan saham baru sebagai konversi dari October 31, 2007 Surat Hutang Wajib Konversi/ Issuance of new shares as the conversion of Mandatory Convertible Notes (MCN) 1.364.572.793 500
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Penawaran Umum dan Tindakan Perusahaan
yang Mempengaruhi Modal Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (lanjutan)
Public Offering and Corporate Action Affecting Issued and Fully Paid Share Capital (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,
seluruh saham Perusahaan sejumlah 1.364.572.793 lembar telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
As of December 31, 2009 and 2008, all of the Company’s 1,364,572,793 shares have been listed in the Indonesia Stock Exchange.
Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Board of Commissioners, Board of Directors
and Employees Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2009 and 2008, the members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors are as follows:
2009 2008
Presiden Komisaris Eddy Kusnadi Sariaatmadja Susanto Suwarto President Commissioner Wakil Presiden Komisaris - Fofo Sariaatmadja Vice President Commissioner Komisaris Axton Salim Benny Setiawan Santoso Commissioner Komisaris Gunadi Yohannes Hardian Purawimala
Widjonarko Commissioner
Komisaris Hendra Widjaja - Commissioner Komisaris Independen Rachmat Soebiapradja Rachmat Soebiapradja Independent Commissioner Komisaris Independen Tengku Alwin Aziz Tengku Alwin Aziz Independent Commissioner
Presiden Direktur Benny Tjoeng Eddy Kusnadi Sariaatmadja President Director Wakil Presiden Direktur Tjhie Tje Fie - Vice President Director Direktur Mark Julian Wakeford Paulus Moleonoto Director Direktur Paulus Moleonoto Mark Julian Wakeford Director Direktur Joefly Joesoef Bahroeny Tjhie Tje Fie Director Direktur Bryan John Dyer Jay Geoffrey Wacher Director Direktur Emanuel Loe Soei Kim Joefly Joesoef Bahroeny Director Direktur Sonny Lianto Bryan John Dyer Director Direktur - Emanuel Loe Soei Kim Director
Beban remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp55.773 (2008: Rp51.363).
Total remuneration paid to the Company’s Board of Commissioners and Directors for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp55,773 (2008: Rp51,363).
Perusahaan memiliki jumlah rata-rata karyawan
tetap dan buruh perkebunan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebanyak 12.335 orang (2008: 12.171).
The Company has an average total number of permanent employees and laborers of 12,335 for the year ended December 31, 2009 (2008: 12,171).
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Kepemilikan Saham pada Anak Perusahaan Share Ownerships in Subsidiaries Perusahaan mempunyai kepemilikan saham
secara langsung maupun tidak langsung pada Anak Perusahaan berikut (selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”):
The Company has direct and indirect share ownerships in the following Subsidiaries (together with the Company hereinafter referred to as the “Group”):
Nama Perusahaan/ Company’s Name
Domisili/ Domicile
Kegiatan Usaha/ Business Activity
Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership
Tahun Beroperasi Komersial/
Year Commercial Operations Commenced
Jumlah Asset/ Total Assets
2009 2008 2009 2008 Anak Perusahaan Langsung/Direct Subsidiaries
PT Multi Agro Palembang Perkebunan, 80,00% 80,00% 2002 42.277 41.879 Kencana Prima pengolahan dan (“MAKP”) perdagangan/ Plantation, processing and trading Lonsum Singapore Singapura/ Perdagangan dan 100,00% 100,00% 2004 4.555 6.105 Pte. Ltd. (“LSP”) Singapore pemasaran/ Trading and marketing PT Tani Musi Jakarta Perkebunan 99,92% 99,92% - 42.652 21.019 Persada (“TMP”) kelapa sawit/ Palm plantation PT Sumatra Agri Jakarta Perkebunan 99,92% 99,92% - 13.737 13.726 Sejahtera (“SAS”) kelapa sawit/ Palm plantation PT Tani Andalas Jakarta Perkebunan 90,00% 90,00% - 14.585 14.579 Sejahtera (“TAS”) kelapa sawit/ Palm plantation
Anak Perusahaan Tidak Langsung/Indirect Subsidiary Sumatra Bioscience Singapura/ Perdagangan 100,00% 100,00% - 0,01 0,01 Pte. Ltd. (sebelumnya/ Singapore pemasaran dan formerly Sumatra penelitian/ Investment Corporation Trading, marketing Pte. Ltd.) (1) and research
(1) 100,00% dimiliki oleh LSP/100.00% owned by LSP
Akuisisi atas Anak Perusahaan Baru Acquisitions of New Subsidiaries
Pada tanggal 19 November 2008, Perusahaan menandatangani beberapa Akta Jual Beli Saham Bersyarat (Conditional Sales Purchase Agreement (“SPA”)) dengan Agus Suherman, pihak ketiga, yang menyatakan bahwa Perusahaan menyetujui untuk membeli: (i) 1.249 saham TMP; (ii) 1.249 saham SAS; dan (iii) 1.125 saham TAS. Jumlah keseluruhan saham yang diakuisisi Perusahaan masing-masing merupakan 99,92%, 99,92% dan 90,00% dari modal saham TMP, SAS dan TAS.
On November 19, 2008, the Company entered into several Conditional Sales Purchase Agreements (“SPA”) with Agus Suherman, a third party, whereby the Company agreed to purchase: (i) 1,249 shares of TMP; (ii) 1,249 shares of SAS; and (iii) 1,125 shares of TAS. These total shares acquired by the Company represent approximately 99.92%, 99.92% and 90.00% of total issued shares of TMP, SAS and TAS, respectively.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Akuisisi atas Anak Perusahaan Baru (lanjutan) Acquisitions of New Subsidiaries (continued)
Jumlah harga pembelian saham tersebut sebesar Rp8.046 dibayar lunas oleh Perusahaan pada bulan Desember 2008. Selain itu, Perusahaan juga membiayai kembali saldo hutang TMP, SAS dan TAS sebesar Rp40.000. Transaksi tersebut diselesaikan pada tanggal 22 Desember 2008.
The total purchase price for the shares amounting to Rp8,046 was fully paid by the Company in December 2008. In addition, the Company also refinanced the outstanding loans of TMP, SAS and TAS amounting to Rp40,000. The transactions were completed on December 22, 2008.
TMP, SAS dan TAS bergerak di bidang usaha pengembangan perkebunan kelapa sawit. Akuisisi ini dicatat dengan menggunakan metode pembelian. Sehubungan dengan hal ini, selisih lebih antara harga perolehan dengan nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh sebesar Rp4.830 dibebankan seluruhnya pada operasi tahun 2008.
TMP, SAS and TAS are engaged in the business of developing oil palm plantations. These new acquisitions were accounted for using the purchase method. Related to this, the excess of acquisition costs over the fair value of identifiable net assets acquired amounting to Rp4,830 was fully charged to operations in 2008.
Penyertaan Jangka Panjang dalam Perusahaan Asosiasi
Long-term Investment in Associated Company
Nama Perusahaan/ Company’s Name
Domisili/ Domicile
Kegiatan Usaha/ Business Activity
Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership
Tahun Beroperasi Komersial/
Year Commercial Operations Commenced
Jumlah Investasi/ Total Investment
2009 2008 2009 2008 Ghana Sumatra Ghana Produksi dan 45,00% - - 5.082 - Limited (“GSL”) pemasaran bibit kelapa sawit/ Producing and marketing of oil palm seeds Pada tanggal 12 Mei 2008, Perusahaan telah menandatangani “Perjanjian Perusahaan Patungan” (“Joint Venture Agreement”) dengan Council for Scientific and Industrial Research (“CSIR”), sebuah lembaga riset ilmiah di Republik Ghana, untuk mendirikan GSL. GSL bergerak dalam bidang produksi dan pemasaran bibit kelapa sawit. Proses pendirian GSL diselesaikan pada akhir bulan Maret 2009.
On May 12, 2008, the Company entered into a “Joint Venture Agreement” with the Council for Scientific and Industrial Research (“CSIR”), a scientific research organization in the Republic of Ghana, to establish GSL. GSL is engaged in producing and marketing oil palm seeds. The establishment process of GSL was completed at the end of March 2009.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang
signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasi PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk dan Anak Perusahaan yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
Presented below are the significant accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements of PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk and Subsidiaries which are in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasi a. Basis of preparation of the consolidated
financial statements
Laporan keuangan konsolidasi disusun berdasarkan konsep akrual, dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang relevan.
The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.
Laporan arus kas konsolidasi yang disajikan
dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan
konsolidasi ini, kecuali dinyatakan secara khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat.
Figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah unless otherwise stated.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasi
menggabungkan aset dan kewajiban pada tanggal neraca serta hasil usaha untuk periode yang berakhir pada tanggal tersebut dari Perusahaan dan Anak Perusahaan dimana Perusahaan memiliki kemampuan secara langsung atau tidak langsung untuk mengendalikan perusahaan-perusahaan tersebut.
The consolidated financial statements incorporate the assets and liabilities as of balance sheet date and the results of operations for the period then ended of the Company and Subsidiaries in which the Company has the ability to directly or indirectly exercise control.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar
perusahaan yang signifikan telah dieliminasi. All significant intercompany transactions and
account balances have been eliminated.
Bila pengendalian atas entitas diperoleh dalam periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasi sejak tanggal pengendalian diperoleh.
Where control of an entity is obtained during a financial period, its results are included in the consolidated statements of income from the date on which control commences.
Bila pengendalian berakhir dalam periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan keuangan konsolidasi untuk bagian periode dimana pengendalian masih berlangsung.
Where control ceases during a financial period, its results are included in the consolidated financial statements for the part of the period during which control existed.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Aset dan kewajiban Anak Perusahaan yang
berkedudukan di luar Indonesia, dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada akhir periode yang bersangkutan. Pendapatan dan beban dijabarkan dengan kurs pada tanggal transaksi atau kurs rata-rata selama periode yang bersangkutan jika pendapatan dan beban diperoleh atau terjadi secara merata sepanjang periode itu.
The assets and liabilities of foreign Subsidiaries based outside Indonesia are translated into Rupiah using the middle rates as published by Bank Indonesia as of the period end. Revenue and expenses are translated using the rate on the date of the transaction or an average rate when revenue and expenses are earned and incurred evenly throughout the period.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam
penyajian laporan keuangan konsolidasi telah ditetapkan secara konsisten oleh Anak Perusahaan, kecuali dinyatakan secara khusus.
The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied by the Subsidiaries unless otherwise stated.
Penyertaan saham pada perusahaan dimana persentase kepemilikan Grup sebesar 20% sampai dengan 50% dicatat dengan menggunakan metode ekuitas.
Investments in shares of stock in which the Group maintains ownership interest of 20% to 50% are accounted for under the equity method.
Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan penyertaan ditambah atau dikurangi dengan bagian Grup atas laba atau rugi bersih, dan dividen yang diperoleh dari perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan.
Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition.
c. Setara kas c. Cash equivalents
Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga
bulan atau kurang pada saat penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas kewajiban dan pinjaman lainnya diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.
Time deposits with maturities of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral to loans and other borrowings are classified as “Cash Equivalents”.
d. Piutang usaha d. Trade receivables
Piutang usaha disajikan sebesar jumlah neto
setelah dikurangi dengan penyisihan piutang tidak tertagih, yang diestimasi berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas saldo piutang. Piutang dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.
Trade receivables are recorded net of an allowance for doubtful accounts, based on a review of the collectibility of outstanding amounts. Accounts are written-off as bad debt during the period in which they are determined to be not collectible.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Persediaan e. Inventories
Sebelum tanggal 1 Januari 2009, persediaan
dicatat berdasarkan PSAK No. 14 yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 1994. Efektif tanggal 1 Januari 2009, Perusahaan menerapkan PSAK No. 14 (Revisi 2008), “Persediaan”, yang menggantikan PSAK No. 14 (1994), “Persediaan”. Penerapan PSAK revisi ini tidak menimbulkan dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan.
Prior to January 1, 2009, inventories were accounted based on PSAK No. 14 which was issued by the Indonesian Institute of Accountants in 1994. Effective January 1, 2009, the Company applied PSAK No. 14 (Revised 2008), “Inventories”, which supersedes PSAK No. 14 (1994), “Inventories”. The adoption of this revised PSAK did not result in a significant effect in the Company's financial statements.
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan produk dalam proses dan produk jadi terdiri dari semua biaya yang terjadi di kebun dan alokasi biaya tak langsung menggunakan luas hektar sebagai dasar alokasi. Harga perolehan bahan penunjang dan suku cadang terdiri dari harga pembelian ditambah dengan biaya angkut dan asuransi. Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan biaya penjualan.
Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. The cost of products in process and finished goods comprises all costs incurred at the estates and an allocation of indirect costs using hectares as the basis of allocation. The cost of supporting materials and spare parts comprises the purchase cost of such materials and spare parts plus any freight cost and insurance. Cost is determined by the weighted average method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion and selling expenses.
Grup menetapkan penyisihan untuk keusangan
dan/atau penurunan nilai persediaan berdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi bersih persediaan.
The Group provides allowance for obsolescence and/or decline in market value of inventories based on periodic reviews of the physical conditions and net realizable values of the inventories.
f. Tanaman perkebunan f. Plantations
Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi
tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan. Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi akumulasi biaya persiapan lahan, penanaman bibit, pemupukan, pemeliharaan, dan alokasi biaya tidak langsung lainnya sampai dengan saat tanaman yang bersangkutan dinyatakan menghasilkan dan dapat dipanen. Beban pinjaman yang timbul dari pendanaan dan biaya lain yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan, dikapitalisasi. Kapitalisasi beban pinjaman tersebut berakhir ketika pohon-pohon telah menghasilkan dan siap untuk dipanen. Tanaman belum menghasilkan tidak diamortisasi.
Plantations are classified as immature plantations and mature plantations. Immature plantations are stated at cost, which consist mainly of the accumulated cost of land clearing, planting, fertilizing, up-keeping/maintaining the plantations, and allocations of indirect overhead costs up to the time the trees become commercially productive and available for harvest. Borrowing costs arising from the financing and other charges to finance the development of immature plantations are capitalized. Such capitalization of borrowing costs ceases when the trees become commercially productive and available for harvest. Immature plantations are not amortized.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Tanaman perkebunan (lanjutan) f. Plantations (continued)
Secara umum, tanaman kelapa sawit
memerlukan waktu sekitar 3 sampai dengan 4 tahun sejak penanaman bibit di area perkebunan untuk menjadi tanaman menghasilkan. Tanaman menghasilkan dicatat sebesar akumulasi biaya perolehan sampai dengan reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif tanaman yang bersangkutan, antara 20 sampai dengan 25 tahun.
In general, an oil palm plantation takes about 3 to 4 years to reach maturity from the time of planting the seedlings to the field. Mature plantations are stated at cost, as accumulated up to the time of reclassification from immature plantations, and are amortized using the straight-line method over their estimated productive years of between 20 to 25 years.
Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila
sudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun. Tanaman karet yang telah menghasilkan dicatat sebesar biaya perolehan sampai dengan saat reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif tanaman yang bersangkutan, antara 20 sampai dengan 25 tahun.
A rubber plantation takes about 5 to 6 years to reach maturity. Mature rubber plantations are stated at cost, as accumulated up to the time of reclassification from immature plantations, and are amortized using the straight-line method over their estimated productive years of between 20 to 25 years.
g. Aset tetap g. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat terjadinya.
Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Such acquisition cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in consolidated statement of income as incurred.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis sebagai berikut:
Depreciation of fixed assets begins when these are ready for use and is computed using the straight-line method based on their estimated useful lives as follows:
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)
Tahun/Years
Bangunan 20 - 25 Buildings Mesin dan peralatan 10 - 20 Machinery and equipment Kendaraan dan alat-alat berat 5 Motor vehicles and heavy equipment Mebel dan peralatan kantor 7 - 10 Furniture, fixtures and office equipment
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan
dan tidak disusutkan. Land is stated at cost and not amortized.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan maupun pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba rugi untuk tahun penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
The carrying amount of a fixed asset is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from the derecognition of the asset is directly included in the statement of income at the year when the item is derecognized.
Nilai residu, umur manfaat dan metode
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun finansial untuk memastikan bahwa jumlah, metode dan periode penyusutan konsisten dengan estimasi awal dan pola konsumsi atas manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari aset tetap tersebut.
The residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each financial year end to ensure that the amount, method and periods of depreciation are consistent with previous estimates, and the expected pattern of consumption of the future economic benefits embodied in the items of fixed assets.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan
pabrik, serta pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai dan aset tersebut siap digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal yang sama.
The accumulated costs of the construction of buildings and plant and the installation of machinery are capitalized as construction in progress. These costs are reclassified to fixed asset accounts when the construction or installation is complete and available for use. Depreciation is charged from such a date.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, baik yang secara langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai pembangunan aset tertentu yang memenuhi syarat (“qualifying asset”), dikapitalisasi hingga pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode pembangunan, dikurangi dengan pendapatan investasi sementara dari pinjaman tersebut.
Interest and other borrowing costs, either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalized up to the date when construction is complete. For borrowings that are specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined as the actual borrowing costs incurred during the period, less any income earned from the temporary investment of such borrowings.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap pengeluaran untuk qualifying asset tersebut.
For borrowings that are not specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined by applying a capitalization rate to the amount expensed on the qualifying asset.
Tingkat kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang dari biaya pinjaman terhadap seluruh saldo pinjaman terkait dalam periode tertentu, dengan mengecualikan jumlah pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset tertentu.
The capitalization rate is the weighted average of the borrowing costs applicable to the total borrowings outstanding during the period, excluding borrowings directly attributable to finance certain qualifying assets.
h. Piutang plasma h. Plasma receivables
Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank.
Plasma receivables represent costs incurred for plasma plantation development which include costs for plasma plantations funded by banks and temporary self-funding by the Company awaiting bank funding.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman
talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana produksi pertanian lainnya kepada petani. Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma. Akun ini disajikan dalam jumlah bersih setelah dikurangi pembiayaan yang diterima dari bank dan jumlah yang disetujui yang telah diterima dari petani plasma dan penyisihan piutang tak tertagih.
Plasma receivables also include advances to plasma farmers for topping up loan installments to banks, advances on fertilizers and other agriculture supplies. These costs should be reimbursed by the plasma farmers. This account is presented net of funding received from the banks, agreed amounts collected from the plasma farmers and an allowance for doubtful accounts.
Penyisihan piutang tak tertagih dihitung dari
kelebihan jumlah biaya pengembangan atas pembiayaan bank dan jumlah yang disetujui petani plasma serta juga penelaahan atas kolektibilitas uang muka kepada petani plasma yang timbul dari talangan atas pinjaman bank. Piutang dan penyisihan piutang tak tertagih tersebut dihapuskan pada saat perkebunan plasma diserahterimakan ke petani plasma atau pada saat penelaahan bahwa piutang tidak dapat tertagih.
An allowance for doubtful accounts is made based on the excess of accumulated development costs over bank funding and amounts agreed by the plasma farmers and also an assessment on the collectability of advances to plasma farmers arising from top-ups under the bank loans. The receivables and allowance for doubtful accounts are written off when the related plasma plantations are handed over to the plasma farmers or when an assessment is made that a receivable cannot be collected.
Selisih antara pembiayaan bank dengan
jumlah biaya pengembangan dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi periode berjalan.
The difference between bank funding and the accumulated development costs is charged to the current year’s consolidated statement of income.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
i. Biaya tangguhan hak atas tanah i. Deferred landrights acquisition costs
Sesuai dengan PSAK No. 47, “Akuntansi Tanah”, biaya yang terjadi sehubungan dengan pengurusan pemindahan hak pemilikan atau perpanjangan hak atas tanah, meliputi biaya legal, biaya survei area dan pengukuran tanah, biaya notaris, pajak dan biaya terkait lainnya ditangguhkan dan disajikan sebagai akun “Biaya Tangguhan Hak atas Tanah” pada neraca konsolidasi. Biaya tangguhan tersebut diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama masa berlaku hak atas tanah yang bersangkutan, dan dibebankan secara langsung pada usaha periode berjalan sebagai bagian dari akun “Beban Pokok Penjualan” pada laporan laba rugi konsolidasi. Selain itu, PSAK No. 47 juga menetapkan bahwa tanah tidak diamortisasi, kecuali memenuhi kondisi-kondisi tertentu yang telah ditentukan.
In accordance with PSAK No. 47, “Accounting for Land”, costs and expenses incurred associated with the legal transfer or renewal of landright title, such as, among others, legal fees, land survey and re-measurement fees, notarial fees, taxes and other related expenses, are deferred and presented as “Deferred Landrights Acquisition Costs” account in the consolidated balance sheets. The said deferred landrights acquisition costs are amortized using the straight-line method over the legal terms of the related landrights, and directly charged to current operations as part of “Cost of Goods Sold” account in the consolidated statements of income. In addition, PSAK No. 47 also provides that land is not subject to amortization, except under certain defined conditions.
j. Modal saham yang diperoleh kembali j. Treasury stock
Modal saham yang diperoleh kembali, dicatat sebesar nilai perolehan dan disajikan sebagai pengurang modal saham di bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi.
Treasury stock is stated at acquisition cost and shown as deduction from capital stock under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets.
Selisih lebih antara jumlah yang diterima atas penjualan saham yang diperoleh kembali dengan harga perolehan atau sebaliknya dicatat sebagai penambah atau pengurang dari tambahan modal disetor. Apabila saham yang diperoleh kembali tersebut ditarik kembali, selisih antara harga perolehan dengan nilai nominal dialokasikan antara agio saham dan laba ditahan.
The excess of proceeds from re-sale of treasury stock over the related acquisition cost or vice-versa shall be accounted for as an addition to or deduction from additional paid-in capital. When treasury stock is retired, the excess of acquisition cost over par value shall be allocated between the related additional paid-in capital and retained earnings.
k. Penurunan nilai aset k. Impairment of asset value
Setiap tanggal neraca, Grup menelaah apakah terdapat indikasi penurunan nilai aset.
At the balance sheet date, the Group reviews whether there is any indication of asset impairment.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Penurunan nilai aset (lanjutan) k. Impairment of asset value (continued)
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi kerugian penurunan nilai pada saat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah yang lebih tinggi diantara harga jual neto dan nilai pakai aset. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.
Fixed assets are reviewed for impairment losses whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognized for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount, which is the higher of an asset’s net selling price and value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows.
l. Biaya tangguhan atas hutang bank l. Deferred charges for bank loans
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan pinjaman bank seperti biaya provisi dan biaya arranger ditangguhkan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama periode pinjaman.
Costs associated with bank loans such as facility fees and arranger fees are deferred and amortized using the straight-line method over the period of bank loan.
m. Pengakuan pendapatan dan beban m. Revenue and expenses recognition
Penjualan adalah pendapatan yang diperoleh dari penjualan produk sebelum dikurangi retur, bea keluar dan pajak pertambahan nilai.
Sales represent revenue earned from the sale of the Company’s products, before net of returns, export tax and value-added tax.
Pendapatan dari penjualan lokal diakui pada
saat penyerahan barang kepada pelanggan, sedangkan pendapatan dari penjualan ekspor diakui pada saat barang dikapalkan (FOB Shipping Point).
Revenue from local sales is recognized when goods are delivered to customers, while revenue from export sales is recognized upon shipment of goods to customers (FOB Shipping Point).
Beban diakui pada saat terjadinya dengan
menggunakan dasar akrual. Expenses are recognized as incurred on an
accrual basis.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak penghasilan tangguhan disajikan sepenuhnya, dengan menggunakan metode kewajiban. Pajak penghasilan tangguhan timbul akibat perbedaan temporer yang ada antara aset dan kewajiban atas dasar pajak dengan nilai tercatat aset dan kewajiban dalam laporan keuangan konsolidasi. Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Perubahan nilai tercatat aset dan kewajiban pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Deferred income tax is provided in full, using the liability method, on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the consolidated financial statements. Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantially enacted at balance sheet date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations, except to the extent that it relates to items previously charged or credited to equity.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa datang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized.
Perubahan kewajiban perpajakan dicatat
pada saat diterimanya surat ketetapan, atau apabila dilakukan banding, ketika hasil banding sudah diputuskan.
Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against, when the results of the appeal are determined.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat
terhutang kepada karyawan. Short-term employee benefits are recognized
when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal neraca dikurangi dengan penyesuaian atas keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang tidak diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi jangka panjang yang berkualitas
Pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at the balance sheet date less the adjustments for unrecognized actuarial gains or losses and past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the interest rates of high-quality long- term bonds that are denominated in Rupiah in
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
tinggi dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.
which the benefits will be paid and that have terms of maturity similar to the related pension liability.
Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, yang merupakan kewajiban imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai dengan UU No. 13/2003 lebih besar, selisih tersebut diakui sebagai bagian dari kewajiban imbalan pensiun.
The Group is required to provide a minimum pension benefit as stipulated in Law No. 13/2003, which represents an underlying defined benefit obligation. If the pension benefits based on Law No. 13/2003 are higher, the difference is recorded as part of the overall pension benefits obligation.
Penyisihan biaya jasa masa lalu ditangguhkan
dan diamortisasi selama sisa masa kerja rata-rata yang diharapkan dari karyawan yang memenuhi syarat tersebut. Selain itu, penyisihan untuk biaya jasa kini dibebankan langsung pada operasi periode berjalan. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial bersih yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini imbalan pasti pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang melebihi batas 10% tersebut diakui atas dasar metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan yang diharapkan.
Provisions made pertaining to past service costs are deferred and amortized over the expected average remaining service years of the qualified employees. On the other hand, provisions for current service costs are directly charged to operations of the current year. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the end of the previous reporting period exceed 10% of the defined benefit obligations at that date. The actuarial gains or losses in excess of the said 10% threshold are recognized on a straight-line method over the expected average remaining service years of the qualified employees.
Kewajiban imbalan pasca-kerja lainnya Other post-employment obligations
Grup memberikan imbalan pasca-kerja lainnya, seperti uang penghargaan. Imbalan berupa uang penghargaan diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.
The Group also provides other post-employment benefits, such as service pay. The service pays benefit vests when the employees reach their retirement age. These benefits have been accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terhutang ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia pensiun normal. Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Grup menunjukkan komitmennya untuk memutuskan kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang kecil kemungkinannya untuk dibatalkan. Pesangon yang akan dibayarkan dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah tanggal neraca didiskontokan untuk mencerminkan nilai kini.
Termination benefits are payable whenever an employee’s employment is terminated before the normal retirement date. The Group recognizes termination benefits when it is demonstrably committed to terminate the employment of current employees according to a detailed formal plan and the possibility to withdraw the plan is low. Benefits falling due more than 12 months after the balance sheet date are discounted at present value.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Imbalan lainnya seperti imbalan cuti jangka
panjang dihitung berdasarkan Peraturan Grup dengan menggunakan metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai kini.
Other benefits such as long service leave is calculated in accordance with the Group Regulations using the projected unit credit method and discounted to present value.
p. Laba bersih per saham p. Net earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Basic earnings per share are computed by dividing net income with the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.
q. Penjabaran mata uang asing q. Foreign currency translation
Laporan keuangan konsolidasi disajikan
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang pelaporan perusahaan induk.
The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is the reporting currency of the parent company.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan
ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal neraca (Catatan 27).
Transactions denominated in foreign currency are converted into Rupiah at the exchange rates prevailing at the date of the transactions. At the balance sheet date, monetary assets and liabilities in foreign currencies are translated at the exchange rates prevailing at that date (Note 27).
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs
yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing, kecuali yang memenuhi kriteria kapitalisasi, diakui pada laporan laba rugi konsolidasi.
Exchange gains and losses arising from transactions in foreign currency and on the translation of foreign currency denominated monetary assets and liabilities other than those meeting the capitalization criteria are recognized in the consolidated statement of income.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Saham r. Shares
Saham diklasifikasikan sebagai ekuitas. Shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait dengan penerbitan saham atau opsi baru disajikan pada bagian ekuitas sebagai pengurang, bersih setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima.
Incremental costs directly attributable to the issue of new shares or options are shown as part of equity as a deduction, net of tax, from the proceeds.
s. Dividen s. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perusahaan diakui sebagai sebuah kewajiban dalam laporan keuangan konsolidasi Grup pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan.
Dividend distribution to the Company’s shareholders is recognized as a liability in the Group’s consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company’s shareholders.
t. Transaksi dengan pihak-pihak yang
mempunyai hubungan istimewa t. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-
pihak yang mempunyai hubungan istimewa sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”.
The Group enters into transactions with related parties as defined in PSAK No. 7, “Related Party Disclosures”.
Transaksi ini dilakukan dengan persyaratan
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.
The transactions are made with terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between wholly unrelated parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material
dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi.
All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.
u. Pelaporan segmen u. Segment reporting
Pelaporan segmen disajikan berdasarkan
segmen usaha yang teridentifikasikan. Segmen usaha merupakan komponen yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk dan jasa dan kelompok tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain. Informasi mengenai segmen usaha konsisten dengan informasi kegiatan usaha yang dilaporkan secara rutin kepada pengambil keputusan operasional.
Segment information is presented based upon identifiable business segments. A business segment is a distinguishable component that engages in providing products and services subject to risks and returns which are different from those of other business segments. Business segment information is consistent with operating information routinely reported to the chief operating decision maker.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
24
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)
2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
v. Penggunaan estimasi v. Use of estimates
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
The preparation of consolidated financial statements, in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia, requires management to make estimations and assumptions that affect amounts reported therein. Due to inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may be based on amounts that differ from those estimates.
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of: 2009 2008
Kas 414 1.806 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks Rekening Rupiah Rupiah accounts PT Bank Central Asia Tbk 16.082 20.830 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.789 10.240 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.363 3.371 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 472 1.145 (Persero) Tbk PT BPD Sumatera Selatan 404 2.260 PT BPD Sumatera Selatan PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 3.276 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 796 720 Others (each below Rp1,000) Rekening Dolar AS US Dollar accounts PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.418 53.851 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Citibank N.A., Jakarta 10.228 54.434 Citibank N.A., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk 8.757 397 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.475 2.725 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank DBS Indonesia 1.256 274 PT Bank DBS Indonesia DBS Bank Ltd. 409 2.008 DBS Bank Ltd. CIMB Bank Berhad 68 - CIMB Bank Berhad PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 336 PT Bank Internasional Indonesia Tbk Rekening Dolar Singapura Singapore Dollar account DBS Bank Ltd. 1.412 2.032 DBS Bank Ltd.
Jumlah kas di bank 56.929 157.899 Total cash in banks
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
25
3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2009 2008
Deposito berjangka Time deposits Rupiah Rupiah PT Bank Mega 150.000 - PT Bank Mega PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 42.006 3.953 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 5.200 5.200 (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 18.450 PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk - 10.500 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Mandiri - 2.000 PT Bank Syariah Mandiri Dolar AS US Dollar PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 427.700 109.500 (Persero) Tbk PT Bank DBS Indonesia - 269.517 PT Bank DBS Indonesia PT Bank Central Asia Tbk - 153.300 PT Bank Central Asia Tbk Citibank N.A., Jakarta - 105.667 Citibank N.A., Jakarta PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 77.745 PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk - 54.750 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) - 32.850 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 31.207 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah deposito berjangka 624.906 874.639 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 682.249 1.034.344 Total cash and cash equivalents
Suku bunga deposito berjangka tersebut adalah
sebagai berikut: The interest rates on the above time deposits are
as follows:
2009 2008
Rupiah 5,75% - 13,13% 5,25% - 14,00% Rupiah Dolar AS 0,01% - 5,80% 0,05% - 6,75% US Dollar
Kas Grup telah diasuransikan dengan nilai
pertanggungan sejumlah Rp4.200 (2008: Rp4.125). The Group’s cash on hand has been insured for a
total amount of Rp4,200 (2008: Rp4,125). 4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of: 2009 2008
Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Related parties Rupiah 5 7 Rupiah
Pihak ketiga Third parties Dolar AS 64.409 97.049 US Dollar Rupiah 861 2.573 Rupiah
Sub-jumlah 65.270 99.622 Sub-total Penyisihan piutang tak tertagih (257) (422) Allowance for doubtful accounts
Sub-jumlah 65.013 99.200 Sub-total
Jumlah 65.018 99.207 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26
4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued) Analisis umur piutang usaha adalah sebagai
berikut: The aging of analysis trade receivables is as
follows: 2009 2008
Lancar 64.394 98.743 Current Jatuh tempo 30 - 90 hari 624 464 Overdue 30 - 90 days Jatuh tempo > 90 hari 257 422 Overdue > 90 days
Jumlah 65.275 99.629 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang tak tertagih telah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang tersebut.
Based on a review of the status of individual receivable accounts at the end of the year, the management believes that the allowance for doubtful account is sufficient to cover possible losses from uncollectible receivables.
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES Persediaan terdiri dari: Inventories consist of: 2009 2008
Barang dalam proses dan barang jadi Work in process and finished goods Minyak dan inti kelapa sawit 50.704 39.759 Palm oil and palm kernel Karet 27.672 37.072 Rubber Bibit 4.644 3.718 Seeds Teh 3.183 4.567 Tea Kakao 1.211 1.067 Cocoa Lain-lain 15 14 Others
Sub-jumlah 87.429 86.197 Sub-total
Bahan baku pembantu dan suku cadang Supporting materials and spare parts Pupuk 45.574 67.074 Fertilizer Bahan kimia 12.089 10.483 Chemicals Suku cadang 7.260 7.386 Spare parts Bahan bakar 4.692 4.014 Fuel Bahan lainnya 35.697 39.319 Other materials
Sub-jumlah 105.312 128.276 Sub-total
Dikurangi: Less: Penyisihan persediaan usang (608) (754) Allowance for obsolete inventories
Sub-jumlah 104.704 127.522 Sub-total
Jumlah 192.133 213.719 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27
5. PERSEDIAAN (lanjutan) 5. INVENTORIES (continued) Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk
persediaan usang telah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.
Management believes that the provision for obsolete inventories is sufficient to cover possible losses.
Pada tanggal 31 Desember 2009, persediaan
bahan pembantu dan suku cadang Grup telah diasuransikan terhadap risiko yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, sabotase dan perusakan dengan jumlah pertanggungan asuransi sebesar US$27.208.098 (2008: US$28.693.359).
As of December 31, 2009, the Group’s supporting material and spare part inventories were insured against the risk of loss due to natural disaster, fire, sabotage and vandalism with a total insurance coverage of US$27,208,098 (2008: US$28,693,359).
Manajemen berpendapat bahwa pertanggungan
asuransi tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Management believes the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.
6. UANG MUKA 6. ADVANCES Uang muka terdiri dari: Advances consist of: 2009 2008
Uang muka jangka pendek Short-term advances
Pembelian minyak HSD 2.495 5.139 Purchases of HSD oil Perolehan mesin/peralatan Acquisition of machinery/equipment dan alat berat 2.340 5.208 and heavy vehicle Lain-lain 5.757 11.484 Others
Jumlah 10.592 21.831 Total
Uang muka jangka panjang Long-term advances
Pembelian tanah - bersih 66.183 91.240 Land acquisitions - net Investasi - 5.082 Investments
Jumlah 66.183 96.322 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28
6. UANG MUKA (lanjutan) 6. ADVANCES (continued) Uang muka pembelian tanah merupakan biaya-
biaya sehubungan dengan akusisi lahan-lahan perkebunan sebagai bagian dari rencana Perusahaan untuk mengamankan pasokan tandan buah segar. Perusahaan telah menunjuk PT Dwi Reksa Usaha Perkasa (“DRUP”), anak perusahaan yang telah dijual pada bulan Oktober 2006 untuk membantu dan mengelola proses akuisisi lahan serta serah terima lahan-lahan tersebut kepada Perusahaan. Uang muka tersebut akan diselesaikan pada saat serah terima lahan atau dengan cara lainnya. Uang muka atas lahan-lahan yang diserahterimakan akan dikapitalisasi ke tanah dan tanaman perkebunan pada saat proses perolehan Hak Guna Usaha (“HGU”) dari lahan-lahan tersebut selesai.
Advances for land acquisitions represent costs related to the acquisitions of plantation lands as part of the Company’s plan to secure supplies of fresh fruit bunches. The Company appointed PT Dwi Reksa Usaha Perkasa (“DRUP”), a former subsidiary disposed in October 2006, to facilitate and manage the land acquisition process and the handover of the land to the Company. The advances will be settled when the land is handed over or by other process. The advances of the land which has been handed over will be capitalized to land and plantation when the process of obtaining the landrights (“HGU”) is completed.
Pada bulan Desember 2009, telah terjadi penyelesaian atas sebagian uang muka melalui penyerahan aset senilai Rp25.057 (Catatan 9). Saldo uang muka pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp66.183 (2008: Rp91.240) setelah dikurangi penyisihan untuk nilai tidak terpulihkan sebesar Rp44.000 yang disajikan sebagai bagian dari aset tidak lancar. Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi uang muka pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak terpulihkannya uang muka tersebut.
In December 2009, a portion of the said advances were settled through the transfer of asset valued at Rp25,057 (Note 9). The Company recorded outstanding advances as of December 31, 2009 amounting to Rp66,183 (2008: Rp91,240) net of provision for unrecoverable advances amounting to Rp44,000, which was presented as part of non-current assets. Based on a review of the condition of the advances at the end of year, the management believes that the provision is sufficient to cover possible losses from unrecoverable advances.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi ini, proses serah terima atas lahan-lahan tersebut secara hukum masih berlangsung dan belum sepenuhnya diselesaikan.
Up to the completion date of the preparation of these consolidated financial statements, the legal process of handing over the land is still ongoing and has not been fully completed.
Pada tanggal 31 Desember 2008, uang muka untuk investasi sebesar Rp5.082 merupakan pembayaran untuk penyertaan saham pada GSL.
As of December 31, 2008, the advance for investment amounting to Rp5,082 represents the payment for investment in shares of GSL.
7. PIUTANG PLASMA 7. PLASMA RECEIVABLES Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan
untuk pengembangan perkebunan plasma yang dibiayai sendiri oleh Perusahaan secara sementara sambil menunggu pendanaan dari bank atau yang akan ditagihkan kembali ke petani plasma. Piutang plasma juga mencakup uang muka kepada petani plasma atas dana talangan untuk angsuran pinjaman ke bank.
This account represents the costs incurred for plasma plantation development which were temporarily self funded by the Company awaiting bank funding or reimbursement by plasma farmers. Plasma receivables also include advances to plasma farmers on topping up the loan installments to the banks.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
29
7. PIUTANG PLASMA (lanjutan) 7. PLASMA RECEIVABLES (continued)
Perkebunan plasma dengan pembiayaan bank Plasma plantations funded by banks Pembiayaan atas pengembangan kebun plasma ini
diperoleh dari bank dalam bentuk pinjaman lunak yang ditandatangani petani plasma yang dikoordinasikan oleh Koperasi Unit Desa (“KUD”) tertentu dengan masing-masing bank dimana Perusahaan bertindak sebagai penjamin atas pengembalian pinjaman.
The financing of these plasma plantations are provided by the banks in the form of soft loans signed by plasma farmers coordinated under certain Koperasi Unit Desa (“KUD”) with the respective banks whereby the Company acts as the guarantor of the loan repayments.
Sebagai penjamin pengembalian pinjaman bank, Perusahaan memotong 30% dari jumlah penjualan tandan buah segar petani plasma kepada Perusahaan selama 4 - 12 tahun setelah serah terima dan panen. Jumlah yang dipotong tersebut diteruskan oleh Perusahaan ke bank sebagai pelunasan pinjaman petani plasma tersebut. Namun, Perusahaan tidak selalu dapat mengumpulkan jumlah 30% tersebut. Selisih kurang antara penyisihan hasil penjualan tersebut dengan pembayaran kembali pinjaman bank tersebut, yang wajib dibayarkan oleh Perusahaan sebagai penjamin pengembalian pinjaman, dicatat sebagai piutang plasma sampai pada saat penerimaan kembali dari petani plasma (Catatan 29).
As the guarantor of the bank loan repayments, the Company should withhold 30% of fresh fruit bunch sales amounts from plasma farmers to the Company during 4 - 12 years after handing over and harvesting. The withheld amounts are passed by the Company to the banks as loan repayments. However, the Company is not always able to collect the 30%. Any shortfall between the amounts provided from the above sales and amounts to be paid to the banks, which must be paid by the Company as the guarantor of the loan repayments, is recorded as receivables until such time as it is collected from the plasma farmers (Note 29).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah mengembangkan perkebunan plasma dengan pembiayaan dari bank seluas 31.778 hektar (2008: 31.780 hektar), dimana seluruhnya telah diserahterimakan kepada petani plasma.
Up to December 31, 2009, the Company had developed plasma plantations with bank funding totalling 31,778 hectares (2008: 31,780 hectares) in which all had been handed over to plasma farmers.
Dari lahan plasma dengan pembiayaan oleh bank
seluas 31.778 hektar (2008: 31.780 hektar), pinjaman bank untuk lahan plasma seluas 22.536 hektar (2008: 19.507 hektar) telah dilunasi. Perusahaan sedang dalam proses serah terima sertifikat atas lahan-lahan tersebut kepada para petani.
Of the 31,778 hectares (2008: 31,780 hectares) of plasma funded by the bank, the bank loans have been fully repaid in respect of 22,536 hectares (2008: 19,507 hectares). The Company is in the process of arranging the handover of the land certificates to those plasma farmers.
Perkebunan plasma dengan pembiayaan Grup Plasma plantations funded by the Group Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah
mengembangkan perkebunan plasma dengan pembiayaan sendiri seluas 4.431 hektar (2008: 4.474 hektar), dimana seluas 3.982 hektar (2008: 4.001 hektar) telah diserahterimakan kepada petani plasma. Sisa lahan dalam pengembangan seluas 449 hektar (2008: 473 hektar) akan diserahterimakan pada saat perkebunan plasma sudah mencapai standar untuk serah terima.
As of December 31, 2009, the Group has self funded the development of plasma plantations totalling 4,431 hectares (2008: 4,474 hectares) of which 3,982 hectares (2008: 4,001 hectares) have been handed over to plasma farmers. The remaining areas under development totalling 449 hectares (2008: 473 hectares) will be handed over when the plasma plantations reach the standard condition for hand over.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30
8. TANAMAN PERKEBUNAN 8. PLANTATIONS a. Tanaman menghasilkan a. Mature plantations
1 Jan. 2009/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des. 2009/ Jan. 1, 2009 Additions Deductions Dec. 31, 2009
Harga Perolehan Cost Kelapa sawit 1.065.222 197.860 (8.577) 1.254.505 Oil palm Karet 238.569 34.202 (2.509) 270.262 Rubber Kakao 25.890 - (1.142) 24.748 Cocoa Teh 5.231 - - 5.231 Tea Kelapa 9 - - 9 Coconut
Jumlah harga perolehan 1.334.921 232.062 (12.228) 1.554.755 Total cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization Kelapa sawit (283.217) (57.549) 3.490 (337.276) Oil palm Karet (72.159) (10.008) 1.178 (80.989) Rubber Kakao (8.259) (1.474) 1.033 (8.700) Cocoa Teh (1.274) (93) - (1.367) Tea Kelapa (1) (1) - (2) Coconut
Jumlah akumulasi amortisasi (364.910) (69.125) 5.701 (428.334) Total accumulated amortization
Nilai buku 970.011 1.126.421 Net book value
1 Jan. 2008/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Des. 2008/ Jan. 1, 2008 Additions Deductions Dec. 31, 2008
Harga Perolehan Cost Kelapa sawit 843.439 222.693 (910) 1.065.222 Oil palm Karet 227.710 20.461 (9.602) 238.569 Rubber Kakao 21.212 6.082 (1.404) 25.890 Cocoa Teh 5.231 - - 5.231 Tea Kelapa 9 - - 9 Coconut
Jumlah harga perolehan 1.097.601 249.236 (11.916) 1.334.921 Total cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization Kelapa sawit (234.516) (49.604) 903 (283.217) Oil palm Karet (67.349) (8.876) 4.066 (72.159) Rubber Kakao (7.199) (1.501) 441 (8.259) Cocoa Teh (1.181) (93) - (1.274) Tea Kelapa (1) - - (1) Coconut
Jumlah akumulasi amortisasi (310.246) (60.074) 5.410 (364.910) Total accumulated amortization
Nilai buku 787.355 970.011 Net book value
Luas area tanaman menghasilkan yang dikembangkan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:
Areas of mature plantations which have been developed by the Company as of December 31, 2009 and 2008 is as follows:
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31
8. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 8. PLANTATIONS (continued) a. Tanaman menghasilkan (lanjutan) a. Mature plantations (continued) 2009 2008 (Hektar/Hectares) (Hektar/Hectares) (Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/ Unaudited) Unaudited)
Sumatera Utara 34.830 34.919 North Sumatera Sumatera Selatan 31.446 26.988 South Sumatera Kalimantan Timur 4.552 4.544 East Kalimantan Sulawesi Selatan 3.933 3.736 South Sulawesi Jawa 2.279 2.174 Java Sulawesi Utara 624 624 North Sulawesi
Jumlah 77.664 72.985 Total
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp69.125 (2008: Rp60.074) dibebankan seluruhnya ke beban pokok penjualan (Catatan 22).
Amortization expenses for the year ended December 31, 2009 amounting to Rp69,125 (2008: Rp60,074) were all charged to cost of goods sold (Note 22).
Perhitungan laba/(rugi) dari pelepasan
tanaman perkebunan adalah sebagai berikut: The calculation of gain/(loss) on the disposal
of plantations is as follows: 2009 2008
Nilai tercatat tanaman Carrying value of plantation perkebunan yang dijual 6.527 6.506 assets sold Penerimaan dari tanaman Proceeds from plantation perkebunan yang dijual 1.381 8.117 assets sold
Laba/(rugi) pelepasan tanaman Gain/(loss) on disposal of perkebunan - bersih (5.146) 1.611 plantations - net
Seluruh tanaman menghasilkan tidak diasuransikan terhadap risiko kebakaran, wabah penyakit dan risiko lainnya.
Mature plantations are not insured against risks of fire, plagues and other risks.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32
8. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 8. PLANTATIONS (continued)
b. Tanaman belum menghasilkan b. Immature plantations 2009 2008
Saldo awal 825.809 874.622 Beginning balance Penambahan biaya 235.573 234.859 Additional costs Reklasifikasi ke aset lain-lain - (34.049) Reclassification to other asset Reklasifikasi ke tanaman Reclassification to mature telah menghasilkan (232.062) (249.236) plantations Penghapusan - (387) Write-off
Saldo akhir 829.320 825.809 Ending balance
Luas area tanaman belum menghasilkan yang dikembangkan Perusahaan adalah sebagai berikut:
The total area of immature plantations which has been developed by the Company is as follows:
2009 2008 (Hektar/Hectares) (Hektar/Hectares) (Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/ Unaudited) Unaudited)
Sumatera Selatan 12.901 15.718 South Sumatera Sumatera Utara 5.632 5.587 North Sumatera Kalimantan Timur 2.567 556 East Kalimantan Sulawesi Selatan 846 1.068 South Sulawesi Jawa 581 621 Java Sulawesi Utara 105 105 North Sulawesi
Jumlah 22.632 23.655 Total
Selama tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2009, biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman perkebunan oleh Perusahaan sebesar Rp14.175 (2008: Rp16.887).
During the years ended December 31, 2009, borrowing costs capitalized by Company to the plantation amounted to Rp14,175 (2008: Rp16,887).
Seluruh tanaman belum menghasilkan tidak
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, wabah penyakit dan risiko lainnya.
Immature plantations are not insured against risks of fire, plagues and other risks.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of: 1 Jan. 2009/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des. 2009/ Jan. 1, 2009 Additions Deductions Reclassifications Dec. 31, 2009
Harga Perolehan Cost Tanah 399.593 31.438 - - 431.031 Land Bangunan 449.502 2.109 (2.063) 56.247 505.795 Buildings Mesin dan peralatan 500.456 31.001 (2.169) 30.522 559.810 Machinery and equipment Kendaraan dan alat-alat Motor vehicles and heavy berat 133.569 70.526 (6.221) 748 198.622 equipment Mebel dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 86.350 10.412 (3.784) 84 93.062 office equipment Aset dalam penyelesaian 182.369 173.744 - (87.601 ) 268.512 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 1.751.839 319.230 (14.237) - 2.056.832 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan (109.576) (20.533) 627 - (129.482) Buildings Mesin dan peralatan (137.022) (37.338) 1.809 - (172.551) Machinery and equipment Kendaraan dan alat-alat Motor vehicles and heavy berat (87.518) (20.450) 4.741 - (103.227) equipment Mebel dan peralatan Furniture, fixtures and kantor (40.089) (10.647) 2.661 - (48.075) office equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan (374.205) (88.968) 9.838 - (453.335) depreciation
Nilai buku 1.377.634 1.603.497 Net book value
1 Jan. 2008/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des. 2008/ Jan. 1, 2008 Additions Deductions Reclassifications Dec. 31, 2008
Harga Perolehan Cost Tanah 379.383 20.210 - - 399.593 Land Bangunan 342.394 6.314 (1.942) 102.736 449.502 Buildings Mesin dan peralatan 418.382 35.755 (4.492) 50.811 500.456 Machinery and equipment Kendaraan dan alat-alat Motor vehicles and heavy berat 126.825 12.616 (3.626) (2.246 ) 133.569 equipment Mebel dan peralatan Furniture, fixtures and kantor 76.192 13.815 (3.657) - 86.350 office equipment Aset dalam penyelesaian 79.062 254.608 - (151.301 ) 182.369 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 1.422.238 343.318 (13.717) - 1.751.839 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan (93.079) (17.451) 954 - (109.576) Buildings Mesin dan peralatan (109.402) (29.423) 4.114 (2.311 ) (137.022) Machinery and equipment Kendaraan dan alat-alat Motor vehicles and heavy berat (78.080) (14.678) 2.929 2.311 (87.518) equipment Mebel dan peralatan Furniture, fixtures and kantor (33.543) (9.399) 2.853 - (40.089) office equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan (314.104) (70.951) 10.850 - (374.205) depreciation
Nilai buku 1.108.134 1.377.634 Net book value
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) Penambahan tanah pada tahun 2009 meliputi
penyelesaian sebagian uang muka pembelian tanah (Catatan 6).
Addition to land in 2009 includes a settlement on a portion of advances for land acquisition (Note 6).
Pada tanggal 31 Desember 2009, aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, kerusuhan, sabotase, perusakan dan gangguan usaha lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar US$172.411.685 dan Rp154.943 (2008: US$152.962.385 dan Rp58.016), yang menurut pendapat manajemen telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
As of December 31, 2009, the Group’s fixed assets were covered by insurance against the risk of loss due to natural disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and other business interruption with total coverage of approximately US$172,411,685 and Rp154,943 (2008: US$152,962,385 and Rp58,016), which is considered adequate by the management to cover possible losses arising from such risks.
Perhitungan rugi dari pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:
The calculation of the loss on the disposal of fixed assets is as follows:
2009 2008
Harga Perolehan Cost Bangunan 2.063 1.942 Building Mesin dan peralatan 2.169 4.492 Plant and machinery Kendaraan dan alat-alat berat 6.221 3.626 Motor vehicles and heavy equipment Mebel dan peralatan kantor 3.784 3.657 Furnitures, fixtures and office equipment
Jumlah harga perolehan 14.237 13.717 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan 627 954 Building Mesin dan peralatan 1.809 4.114 Plant and machinery Kendaraan dan alat-alat berat 4.741 2.929 Motor vehicles and heavy equipment Mebel dan peralatan kantor 2.661 2.853 Furnitures, fixtures and office equipment
Jumlah akumulasi penyusutan 9.838 10.850 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat aset tetap yang dijual 4.399 2.867 Carrying value of fixed assets sold Penerimaan dari aset tetap yang dijual 2.793 416 Proceeds from fixed assets sold
Rugi pelepasan Loss on disposal of aset tetap - bersih (1.606) (2.451) fixed assets - net
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp88.968 (2008: Rp70.951) masing-masing dibebankan ke beban pokok penjualan sebesar Rp79.970 (2008: Rp62.040), ke beban penjualan sebesar Rp2.487 (2008: Rp2.226), ke beban umum dan administrasi sebesar Rp6.511 (2008: Rp6.685) (Catatan 22 dan 23).
Depreciation expenses for the year ended December 31, 2009 amounting to Rp88,968 (2008: Rp70,951) were respectively charged to cost of goods sold amounting to Rp79,970 (2008: Rp62,040), to selling expenses amounting to Rp2,487 (2008: Rp2,226), to general and administrative expenses amounting to Rp6,511 (2008: Rp6,685) (Notes 22 and 23).
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian terutama merupakan
pembangunan pabrik baru, fasilitas pelengkap pabrik dan perumahan dengan rincian sebagai berikut:
Construction in progress mostly represented the construction of new mill, mill supporting facilities and housing facilities with details as follows:
2009
Perkiraan % Penyelesaian/ Estimated % Jumlah Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/ of Completion Carrying Amount Estimated Date of Completion
Bangunan 69,73% 118.601 April sampai Juni 2010/ Buildings April to June 2010
Mesin dan peralatan 70,31% 149.911 Januari 2010/ Machinery and equipment January 2010
Jumlah 268.512 Total
2008
Perkiraan % Penyelesaian/ Estimated % Jumlah Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/ of Completion Carrying Amount Estimated Date of Completion
Bangunan 74,53% 79.479 Februari sampai November 2009/ Buildings February to November 2009
Mesin dan peralatan 81,27% 102.890 Maret sampai Juli 2009/ Machinery and equipment March to July 2009
Jumlah 182.369 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36
10. BIAYA TANGGUHAN HAK ATAS TANAH 10. DEFERRED LANDRIGHTS ACQUISITION COSTS
Rincian biaya tangguhan hak atas tanah adalah
sebagai berikut: The details of deferred landrights acquisition costs
are as follows: 2009 2008
Hak Guna Usaha (“HGU”) Landrights (“HGU”) Saldo awal 101.432 102.121 Beginning balance Reklasifikasi - (1.631) Reclassification Penambahan 664 942 Additions
Saldo akhir 102.096 101.432 Ending balance
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization Saldo awal 32.786 29.168 Beginning balance Penambahan (Catatan 22) 3.690 3.618 Additions (Note 22)
Saldo akhir 36.476 32.786 Ending balance
Nilai buku HGU 65.620 68.646 Net book value of HGU
Izin Lokasi Location Permits Saldo awal 38.781 36.523 Beginning balance Reklasifikasi - 1.631 Reclassification Penambahan 1.805 627 Additions
Saldo akhir 40.586 38.781 Ending balance
Jumlah 106.206 107.427 Total
Perusahaan memperoleh HGU untuk seluruh lahan di Sumatera Utara hingga tahun 2023-2053, di Jawa dan Sulawesi hingga tahun 2023-2027, dan di Kalimantan Timur hingga tahun 2033-2039. Sementara itu, Perusahaan juga memperoleh HGU untuk lahan seluas 31.673 hektar di Sumatera Selatan hingga tahun 2030-2043.
The Company obtained legal rights in the form of HGU for all areas in North Sumatera until 2023-2053, in Java and Sulawesi until 2023-2027, and in East Kalimantan until 2033-2039. Meanwhile, the Company also obtained legal rights in the form of HGU for the area of 31,673 hectares in South Sumatera until 2030-2043.
Manajemen berkeyakinan bahwa HGU tersebut
dapat diperbaharui atau diperpanjang. Management believes that the HGU can be
renewed or extended.
11. HUTANG BANK JANGKA PENDEK 11. SHORT-TERM BANK LOANS
Rincian hutang bank jangka pendek adalah sebagai berikut:
The details of short-term bank loans are as follows:
2009 2008
Club Deal Tranche C - US$3.500.000 Club Deal Tranche C - US$3,500,000 (Catatan 15) - 38.325 (Note 15) PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) - 6.000 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)
Jumlah - 44.325 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37
11. HUTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) MAKP memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja
Ekspor (KMKE) dari PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) dengan batas maksimum pinjaman sebesar Rp12.000. Berdasarkan Perubahan Perjanjian No. 105/ADDPK/10/2007 tanggal 4 Oktober 2007, batas maksimum pinjaman diubah menjadi Rp6.000.
MAKP obtained Working Capital Credit for Export facility from PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) with maximum credit limit of Rp12,000. Based on Amendment No. 105/ADDPK/10/2007, dated October 4, 2007, the maximum limit was reduced to Rp6,000.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha,
persediaan, tanah dan aset tetap. This loan was secured by trade receivables,
inventories, land and fixed assets.
Berdasarkan perjanjian tersebut, MAKP tidak diperbolehkan untuk memperoleh pinjaman baru, mengikatkan diri sebagai penjamin atau mengagunkan harta kekayaan MAKP dan mempergunakan fasilitas kredit untuk pembiayaan modal kerja.
Under the agreement, MAKP is not permitted to obtain a new loan, engage as a guarantor or pledge MAKP’s assets and use the credit facility to finance working capital.
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal
31 Agustus 2009. This loan was fully repaid on August 31, 2009.
Suku bunga fasilitas pinjaman jangka pendek di
atas adalah sebagai berikut: The interest rates on the above short-term loan
facilities are as follows:
2009 2008
Rupiah 15,00% 13,00% Rupiah Dolar AS 6,00% - 7,50% 4,98% - 7,61% US Dollar
12. HUTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Hutang usaha berasal dari pembelian material dan jasa yang terkait dengan perkebunan.
The trade payables arose from the purchases of materials and services related to the plantations.
2009 2008
Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Related parties Rupiah 614 115 Rupiah
Pihak ketiga Third parties Rupiah 57.326 93.407 Rupiah Dolar AS 1.721 10.221 US Dollar Mata uang asing lainnya 56 - Other foreign currencies
Sub-jumlah 59.103 103.628 Sub-total
Jumlah 59.717 103.743 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
38
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes 2009 2008
Perusahaan The Company Pajak penghasilan Income taxes Pasal 22 8 - Article 22 Pajak pertambahan nilai - 12.080 Value-added tax Pajak lainnya 207 207 Other taxes
Sub-jumlah 215 12.287 Sub-total
Anak Perusahaan Subsidiaries Pajak penghasilan Income taxes Pasal 22 4 53 Article 22 Pasal 25 152 1.035 Article 25 Pajak pertambahan nilai 534 - Value-added tax Pajak lainnya - 1 Other taxes
Sub-jumlah 690 1.089 Sub-total
Jumlah 905 13.376 Total
b. Hutang pajak b. Taxes payable
2009 2008
Perusahaan The Company Pajak penghasilan Income taxes Pasal 21 3.355 3.015 Article 21 Pasal 23 328 913 Article 23 Pasal 25 20.451 29.934 Article 25 Pasal 26 470 305 Article 26 Pasal 29 41.943 121.656 Article 29 Pajak pertambahan nilai 15.399 - Value-added tax Pajak lainnya 1 32 Other taxes
Sub-jumlah 81.947 155.855 Sub-total
Anak Perusahaan Subsidiaries Pajak penghasilan Income taxes Pasal 21 6 11 Article 21 Pasal 22 24 26 Article 22 Pasal 23 6 3 Article 23 Pajak pertambahan nilai - 615 Value-added tax
Sub-jumlah 36 655 Sub-total
Jumlah 81.983 156.510 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2009 2008
Kini 289.071 412.573 Current Tangguhan 11.581 (13.412) Deferred
Jumlah 300.652 399.161 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum beban pajak penghasilan, dan beban pajak penghasilan bersih seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:
The reconciliation between income tax expense by applying the applicable tax rate to the income before income tax expense and the net income tax expense shown in the consolidated statements of income is as follows:
2009 2008
Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan menurut expense per consolidated laporan laba rugi konsolidasi 1.008.139 1.326.716 statements of income
Pajak dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku 282.279 397.998 Tax calculated at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects on permanent differences: Penghasilan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final (5.243) (6.320) Income subject to final tax Beban yang tidak dapat dikurangkan 13.859 14.135 Non deductible expenses Denda pajak 459 1.207 Tax penalties Lain-lain - bersih 6.611 8.308 Others - net
Sub-jumlah 297.965 415.328 Sub-total
Beban/(manfaat) pajak penghasilan Income tax expense/(benefit) from dari penurunan tarif pajak 2.687 (16.167) tax rate reduction
Beban pajak penghasilan 300.652 399.161 Income tax expense
Pajak penghasilan tahun berjalan Current income tax
Perhitungan pajak penghasilan kini adalah sebagai berikut:
The current income tax is calculated as follows:
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
40
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued) 2009 2008
Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan berdasarkan expense per consolidated laporan laba rugi konsolidasi 1.008.139 1.326.716 statements of income Ditambah rugi Anak Perusahaan Add loss of Subsidiaries sebelum beban pajak penghasilan (4.252) (3.698) before income tax expense
Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense beban pajak penghasilan 1.012.391 1.330.414 attributable to the Company
Perbedaan Temporer Temporary Differences Biaya imbalan kerja 45.927 27.363 Employee benefits expense Amortisasi biaya tangguhan 2.915 (5.015) Amortization of deferred charges Penyusutan (75.907) (67.098) Depreciation Bonus dan tunjangan (4.323) 34.884 Bonuses and benefits Laba/(rugi) penjualan aset tetap (64) 3.533 Gain/(loss) on sale of fixed assets Pemulihan atas piutang tak tertagih (164) (2.129) Recovery of doubtful accounts Pemulihan atas persediaan Recovery of obsolete usang (146) (725) inventories
Sub-jumlah (31.762) (9.187) Sub-total
Perbedaan Tetap Permanent Differences Beban yang tidak dapat dikurangkan 49.409 47.072 Non-deductible expenses Penghasilan bunga kena pajak final (18.513) (20.914) Interest income subject to final tax Lain-lain - bersih 20.871 27.916 Others - net
Sub-jumlah 51.767 54.074 Sub-total
Penghasilan kena pajak 1.032.396 1.375.301 Taxable income
Pajak penghasilan tahun berjalan 289.071 412.573 Current income tax expense Dikurangi: Less: Pajak dibayar di muka 247.128 290.917 Prepaid taxes
Hutang pajak Income tax penghasilan 41.943 121.656 payable
Perusahaan akan melaporkan penghasilan
kena pajak dan beban pajak penghasilan tahun berjalan untuk tahun 2009, sebagaimana disebutkan di atas, dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan (SPT PPh Badan) ke Kantor Pajak. Penghasilan kena pajak dan beban pajak penghasilan tahun berjalan Perusahaan untuk tahun 2008, sebagaimana dijelaskan sebelumnya, juga sesuai dengan jumlah yang tercantum dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan tahun 2008 yang telah dilaporkan ke Kantor Pajak.
The Company will report taxable income and current income tax expense for 2009, as stated above, in its income tax return (SPT PPh Badan) to be submitted to the Tax Office. The Company’s taxable income and current income tax expense in 2008, as previously stated, also conforms with the related amounts reported in its 2008 tax return submitted to the Tax Office.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2009 2008
Kini 289.071 412.573 Current Tangguhan 11.581 (13.412) Deferred
Jumlah 300.652 399.161 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum beban pajak penghasilan, dan beban pajak penghasilan bersih seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:
The reconciliation between income tax expense by applying the applicable tax rate to the income before income tax expense and the net income tax expense shown in the consolidated statements of income is as follows:
2009 2008
Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan menurut expense per consolidated laporan laba rugi konsolidasi 1.008.139 1.326.716 statements of income
Pajak dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku 282.279 397.998 Tax calculated at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effects on permanent differences: Penghasilan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final (5.243) (6.320) Income subject to final tax Beban yang tidak dapat dikurangkan 13.859 14.135 Non deductible expenses Denda pajak 459 1.207 Tax penalties Lain-lain - bersih 6.611 8.308 Others - net
Sub-jumlah 297.965 415.328 Sub-total
Beban/(manfaat) pajak penghasilan Income tax expense/(benefit) from dari penurunan tarif pajak 2.687 (16.167) tax rate reduction
Beban pajak penghasilan 300.652 399.161 Income tax expense
Pajak penghasilan tahun berjalan Current income tax
Perhitungan pajak penghasilan kini adalah sebagai berikut:
The current income tax is calculated as follows:
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
41
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax Dibebankan ke Laporan Laba Rugi Konsolidasi/ Charged to Consolidated 1 Januari/ Statements 31 Desember/ January 2009 of Income December 2009
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Kewajiban imbalan kerja 53.653 10.208 63.861 Employee benefits liabilities Bonus dan tunjangan 39.962 (3.630) 36.332 Bonuses and benefits Penyisihan untuk nilai Allowance for unrecoverable tidak terpulihkan atas amount of advances for uang muka pembelian tanah 11.000 - 11.000 land acquisition Penyisihan piutang tak tertagih 6.627 (2.063) 4.564 Allowance for doubtful accounts Penyisihan persediaan usang 226 (71) 155 Allowance for obsolete inventories
Jumlah aset pajak tangguhan 111.468 4.444 115.912 Total deferred tax assets
Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities Penyusutan aset tetap 157.088 18.993 176.081 Depreciation of fixed assets Amortisasi biaya tangguhan 9.427 (2.968) 6.459 Amortization of deferred charges
Jumlah kewajiban pajak tangguhan 166.515 16.025 182.540 Total deferred tax liabilities
Kewajiban pajak tangguhan - bersih (55.047) (11.581) (66.628) Deferred tax liabilities - net
Dibebankan ke Laporan Laba Rugi Konsolidasi/ Charged to Consolidated 1 Januari/ Statements 31 Desember/ January 2008 of Income December 2008
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Kewajiban imbalan kerja 56.175 (2.522) 53.653 Employee benefits liabilities Bonus dan tunjangan 32.351 7.611 39.962 Bonuses and benefits Penyisihan untuk nilai Allowance for tidak terpulihkan atas unrecoverable amount uang muka pembelian tanah 13.200 (2.200) 11.000 of advances for land acquisition Penyisihan piutang tak tertagih 8.592 (1.965) 6.627 Allowance for doubtful accounts Penyisihan persediaan usang 488 (262) 226 Allowance for obsolete inventories
Jumlah aset pajak tangguhan 110.806 662 111.468 Total deferred tax assets
Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities Penyusutan aset tetap 169.437 (12.349) 157.088 Depreciation of fixed assets Amortisasi biaya tangguhan 9.808 (381) 9.427 Amortization of deferred charges Sewa 20 (20) - Rent
Jumlah kewajiban pajak tangguhan 179.265 (12.750) 166.515 Total deferred tax liabilities
Kewajiban pajak tangguhan - bersih (68.459) 13.412 (55.047) Deferred tax liabilities - net
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
42
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Pada bulan September 2008, Undang-undang No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” diubah untuk keempat kalinya dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008.
In September 2008, Law No. 7 Year 1983 regarding “Income Tax” has been revised for the fourth time with Law No. 36 Year 2008.
Perubahan tersebut mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat dengan tarif maksimum 30% menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. Perusahaan mencatat dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp2.687 (2008: Rp16.167) sebagai bagian dari beban (manfaat) pajak penghasilan tangguhan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008.
The revised law stipulates changes in corporate tax rate from a marginal tax rate with maximum tax rate of 30% to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal year 2010 onwards. The Company recorded the impact of the changes in tax rates which amounted to Rp2,687 (2008: Rp16,167) as part of deferred income tax expense (benefit) in the operations of the year ended December 31, 2009 and 2008.
e. Administrasi e. Administration
Perusahaan menyerahkan SPT Tahunan berdasarkan perhitungan sendiri (self-assessment). Berdasarkan perubahan terakhir atas Undang-undang Ketentuan Umum Perpajakan pada tahun 2007, Otoritas Pajak dapat menetapkan atau mengubah besarnya kewajiban pajak dalam waktu lima tahun sejak tanggal terhutangnya pajak. Peraturan peralihan atas Undang-undang tersebut menyatakan bahwa kewajiban pajak untuk tahun fiskal 2007 dan sebelumnya dapat ditetapkan oleh Otoritas Pajak paling lambat pada akhir tahun 2013.
The Company submits tax returns on the basis of self-assessment. Based on the latest changes on Law on General Rules and Procedures in 2007, the Tax Authorities may assess or amend taxes within five years from the date when the tax was payable. The transitional provisions of the said law stipulate that taxes for fiscal year 2007 and prior may be assessed by the Tax Authorities at the latest at the end of 2013.
f. Lain-lain f. Others
Pada tanggal 28 Desember 2007, Presiden Republik Indonesia menetapkan Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007 (PP No. 81/2007) tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”.
On December 28, 2007, the President of the Republic of Indonesia stipulated the Government Regulation No. 81/2007 (Gov. Reg. No. 81/2007) on “Reduction of the Rate of Income Tax on Resident Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed Companies”.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
41
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax Dibebankan ke Laporan Laba Rugi Konsolidasi/ Charged to Consolidated 1 Januari/ Statements 31 Desember/ January 2009 of Income December 2009
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Kewajiban imbalan kerja 53.653 10.208 63.861 Employee benefits liabilities Bonus dan tunjangan 39.962 (3.630) 36.332 Bonuses and benefits Penyisihan untuk nilai Allowance for unrecoverable tidak terpulihkan atas amount of advances for uang muka pembelian tanah 11.000 - 11.000 land acquisition Penyisihan piutang tak tertagih 6.627 (2.063) 4.564 Allowance for doubtful accounts Penyisihan persediaan usang 226 (71) 155 Allowance for obsolete inventories
Jumlah aset pajak tangguhan 111.468 4.444 115.912 Total deferred tax assets
Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities Penyusutan aset tetap 157.088 18.993 176.081 Depreciation of fixed assets Amortisasi biaya tangguhan 9.427 (2.968) 6.459 Amortization of deferred charges
Jumlah kewajiban pajak tangguhan 166.515 16.025 182.540 Total deferred tax liabilities
Kewajiban pajak tangguhan - bersih (55.047) (11.581) (66.628) Deferred tax liabilities - net
Dibebankan ke Laporan Laba Rugi Konsolidasi/ Charged to Consolidated 1 Januari/ Statements 31 Desember/ January 2008 of Income December 2008
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Kewajiban imbalan kerja 56.175 (2.522) 53.653 Employee benefits liabilities Bonus dan tunjangan 32.351 7.611 39.962 Bonuses and benefits Penyisihan untuk nilai Allowance for tidak terpulihkan atas unrecoverable amount uang muka pembelian tanah 13.200 (2.200) 11.000 of advances for land acquisition Penyisihan piutang tak tertagih 8.592 (1.965) 6.627 Allowance for doubtful accounts Penyisihan persediaan usang 488 (262) 226 Allowance for obsolete inventories
Jumlah aset pajak tangguhan 110.806 662 111.468 Total deferred tax assets
Kewajiban Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities Penyusutan aset tetap 169.437 (12.349) 157.088 Depreciation of fixed assets Amortisasi biaya tangguhan 9.808 (381) 9.427 Amortization of deferred charges Sewa 20 (20) - Rent
Jumlah kewajiban pajak tangguhan 179.265 (12.750) 166.515 Total deferred tax liabilities
Kewajiban pajak tangguhan - bersih (68.459) 13.412 (55.047) Deferred tax liabilities - net
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
43
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
f. Lain-lain (lanjutan) f. Others (continued)
PP No. 81/2007 ini mengatur perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu paling singkat enam bulan dalam jangka waktu satu tahun pajak.
This Gov. Reg. No. 81/2007 provides that resident publicly-listed companies in Indonesia can obtain the reduced income tax rate, i.e., 5% lower than the highest income tax rate under Article 17 paragraph 1b of the Income Tax Law, provided they meet the prescribed criteria, i.e., companies whose shares or other equity instruments are listed in the Indonesia Stock Exchange, whose shares owned by the public is 40% or more of the total paid shares and such shares are owned by at least 300 parties, each party owning less than 5% of the total paid-up shares. These requirements should be fulfilled by the publicly-listed companies for a period of six months in one tax year.
PP No. 81/2007 ini mulai berlaku sejak tanggal 1 Januari 2008. Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, Perusahaan belum memenuhi kriteria yang ditentukan dalam peraturan pemerintah ini.
This Gov. Reg. No. 81/2007 became effective on January 1, 2008. As of December 31, 2009 and 2008, the Company has not fulfilled the prescribed criteria in this government regulation.
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
Biaya yang masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of: 2009 2008
Bonus dan tunjangan 158.548 147.653 Bonuses and benefits Pembelian buah 43.047 27.629 Crop purchase Kontrol pembayaran plasma 22.883 28.914 Plasma payment control Transportasi 5.227 6.599 Transportation Jasa tenaga ahli 3.664 855 Professional fees Bunga 1.452 2.545 Interest Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 8.312 7.885 Others (each below Rp1,000)
Jumlah 243.133 222.080 Total
Kontrol pembayaran plasma merupakan saldo dana
dari pemotongan 30% jumlah penjualan tandan buah segar dari petani plasma yang akan dibayarkan ke bank sebagai pelunasan hutang petani plasma.
Plasma payment control represents the fund balance as a result of a 30% withholding of fresh fruit bunches sold by the plasma farmers which will be repaid to the bank as loan installments of the plasma farmers.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
44
15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM BANK LOANS Posisi hutang bank jangka panjang Grup adalah
sebagai berikut: The balance of the Group’s long-term bank loans is
as follows:
a. Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
a. Current maturities
2009 2008
SMBC & DBS - US$15.000.000 141.000 - SMBC & DBS - US$15,000,000 CIMB - US$6.750.000 63.450 - CIMB - US$6,750,000 Club Deal - US$26.000.000 - 284.700 Club Deal - US$26,000,000 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) - 1.894 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)
Jumlah 204.450 286.594 Total
b. Bagian jangka panjang b. Long-term portion
2009 2008
CIMB - US$3.250.000 30.550 - CIMB - US$3,250,000 Club Deal - US$56.328.676 - 616.799 Club Deal - US$56,328,676
Jumlah 30.550 616.799 Total
Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. dan CIMB Bank Berhad
Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. and CIMB Bank Berhad
Pada tanggal 4 Agustus 2009, Perusahaan
memperoleh fasilitas pinjaman dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation, cabang Singapura dan DBS Bank Ltd. (“SMBC & DBS”) dengan batas maksimum pinjaman gabungan sebesar US$45.000.000 dan pada tanggal 5 Agustus 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari CIMB Bank Berhad (“CIMB”), cabang Singapura dengan batas maksimum pinjaman sebesar US$30.000.000. Pinjaman ini dijamin secara kolektif oleh PT Salim Ivomas Pratama (“SIMP”) dan Indo Agri sesuai dengan porsi kepemilikannya di dalam modal Perusahaan dan digunakan untuk pembiayaan kembali terhadap pinjaman Club Deal.
On August 4, 2009, the Company obtained a loan facility from Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore branch and DBS Bank Ltd. (“SMBC & DBS”) with combined maximum credit limit of US$45,000,000 and on August 5, 2009, the Company obtained a loan facility from CIMB Bank Berhad (“CIMB”), Singapore branch with maximum credit limit of US$30,000,000. These loans are secured by collective corporate guarantees from PT Salim Ivomas Pratama (“SIMP”) and Indo Agri in proportion to their equity ownership in the Company. Proceeds from these loan facilities were used to refinance the Club Deal bank loans.
Penarikan fasilitas kredit ini telah dilakukan seluruhnya pada tanggal 11 Agustus 2009.
These credit facilities had been fully withdrawn on August 11, 2009.
Fasilitas kredit ini berjangka waktu tiga tahun dan harus dilunasi melalui angsuran setiap tiga bulan yang berakhir pada bulan Agustus 2012. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan atau periode yang lebih pendek sebagaimana disepakati oleh pihak bank mulai bulan November 2009.
These loan facilities have a term of three years and payable through quarterly installments until August 2012. The interest is paid every three months or such shorter period as agreed by the banks starting November 2009.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
43
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
f. Lain-lain (lanjutan) f. Others (continued)
PP No. 81/2007 ini mengatur perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu paling singkat enam bulan dalam jangka waktu satu tahun pajak.
This Gov. Reg. No. 81/2007 provides that resident publicly-listed companies in Indonesia can obtain the reduced income tax rate, i.e., 5% lower than the highest income tax rate under Article 17 paragraph 1b of the Income Tax Law, provided they meet the prescribed criteria, i.e., companies whose shares or other equity instruments are listed in the Indonesia Stock Exchange, whose shares owned by the public is 40% or more of the total paid shares and such shares are owned by at least 300 parties, each party owning less than 5% of the total paid-up shares. These requirements should be fulfilled by the publicly-listed companies for a period of six months in one tax year.
PP No. 81/2007 ini mulai berlaku sejak tanggal 1 Januari 2008. Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, Perusahaan belum memenuhi kriteria yang ditentukan dalam peraturan pemerintah ini.
This Gov. Reg. No. 81/2007 became effective on January 1, 2008. As of December 31, 2009 and 2008, the Company has not fulfilled the prescribed criteria in this government regulation.
14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
Biaya yang masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of: 2009 2008
Bonus dan tunjangan 158.548 147.653 Bonuses and benefits Pembelian buah 43.047 27.629 Crop purchase Kontrol pembayaran plasma 22.883 28.914 Plasma payment control Transportasi 5.227 6.599 Transportation Jasa tenaga ahli 3.664 855 Professional fees Bunga 1.452 2.545 Interest Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) 8.312 7.885 Others (each below Rp1,000)
Jumlah 243.133 222.080 Total
Kontrol pembayaran plasma merupakan saldo dana
dari pemotongan 30% jumlah penjualan tandan buah segar dari petani plasma yang akan dibayarkan ke bank sebagai pelunasan hutang petani plasma.
Plasma payment control represents the fund balance as a result of a 30% withholding of fresh fruit bunches sold by the plasma farmers which will be repaid to the bank as loan installments of the plasma farmers.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
45
15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. dan CIMB Bank Berhad (lanjutan)
Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. and CIMB Bank Berhad (continued)
Perjanjian pinjaman tersebut mensyaratkan beberapa pembatasan bagi Perusahaan, antara lain, untuk mengagunkan harta kekayaannya kepada pihak lain (kecuali untuk harta kekayaan yang telah diagunkan pada tanggal perjanjian); memisahkan atau menggabungkan usaha dengan pihak lain kecuali Perusahaan menjadi Perusahaan hasil merger; dan mengubah sifat umum usaha Perusahaan saat ini. Perusahan juga diharuskan mempertahankan beberapa rasio keuangan tertentu.
The loan agreements provide several restrictive covenants for the Company, among others, on pledging any of its assets to other parties (except for existing assets pledged as at the date of the agreements); demerger or merger with other entity except if the Company will be the surviving legal entity; and changing the current general nature of the Company’s business. The Company is also required to maintain certain financial ratios.
Pada tanggal 22 Desember 2009, Perusahaan telah melakukan pelunasan awal atas sebagian pokok pinjaman SMBC & DBS dan CIMB masing-masing sebesar US$30.000.000 dan US$20.000.000.
On December 22, 2009, the Company made an early repayment of the loans obtained from SMBC & DBS and CIMB amounting to US$30,000,000 and US$20,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan pinjaman tersebut.
As of December 31, 2009, the Company complied with all the loan covenants.
Club Deal Club Deal
Pada tanggal 16 Agustus 2006, Perusahaan
memperoleh fasilitas pinjaman yang dikoordinasikan oleh BCA (“Club Deal”) dengan batas maksimum pinjaman sebesar US$150.000.000. Perjanjian Kredit tersebut terdiri dari tiga Tranche, sebagai berikut:
On August 16, 2006, the Company obtained a loan facility led by BCA (“Club Deal”) with maximum credit limit of US$150,000,000. This Loan Agreement consists of three Tranches, as follows:
� Tranche A sebesar US$54.043.673 untuk pembiayaan ulang terhadap hutang sindikasi BNI yang diperoleh pada tahun 2004. Penarikan fasilitas kredit ini telah dilakukan seluruhnya pada tanggal 28 Agustus 2006. Pembayaran kembali pinjaman akan dilakukan setiap enam bulan sekali dalam sepuluh kali angsuran sejak bulan Februari 2007 dan berakhir pada bulan Agustus 2011.
� Tranche A amounting to US$54,043,673, for the purpose of refinancing the BNI syndicated loan facility obtained in 2004. Full withdrawal of this credit facility had been done on August 28, 2006. Repayments of the loan principal are due every six months in ten installments commencing February 2007 until August 2011.
� Tranche B sebesar US$80.956.327 merupakan fasilitas pinjaman bersyarat atas rencana belanja modal (“capital expenditures”) tertentu. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan telah melakukan penarikan sejumlah US$56.285.003. Pembayaran kembali pokok pinjaman dilakukan setiap enam bulan sekali dalam delapan kali angsuran sejak bulan Agustus 2008 dan berakhir pada bulan Agustus 2011.
� Tranche B amounting to US$80,956,327 represents a conditional loan facility which has a direct relation to the realization of certain capital expenditures. Up to December 31, 2008, the Company has drawn down the loan amounting to US$56,285,003. Repayments of the loan principal are due every six months in eight installments commencing August 2008 until August 2011.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
46
15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Club Deal (lanjutan) Club Deal (continued)
� Tranche C sebesar US$15.000.000 merupakan fasilitas pinjaman modal kerja. Pada tanggal 31 Desember 2008, saldo pinjaman adalah sebesar US$3.500.000.
� Tranche C amounting to US$15,000,000 represents a working capital loan facility. As of December 31, 2008, the outstanding loan amounted to US$3,500,000.
Hutang bank ini dijamin dengan tanah dan/atau
benda tidak bergerak dan semua mesin yang terletak di atasnya serta tanah, bangunan, infrastruktur, mesin dan tanaman perkebunan yang akan dibeli dan dibangun dan didanai oleh fasilitas Tranche B.
The bank loans are secured by land and/or non-moveable assets and all machinery that are placed on it, as well as land, buildings, infrastructures, machineries and plantations that are acquired and built and funded by the Tranche B facility.
Perjanjian pinjaman tersebut memuat beberapa pembatasan bagi Perusahaan atas beberapa hal, antara lain, untuk mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin dan/atau mengagunkan jumlah tertentu harta kekayaannya kepada pihak lain, termasuk pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa (kecuali untuk kepentingan proyek perkebunan plasma); membuka usaha baru yang tidak berhubungan dengan aktivitas usaha saat ini; melakukan pengurangan atau penurunan modal saham; menjual atau melepas aset utama dalam menjalankan usaha; mengubah status hukum, anggaran dasar, susunan direksi dan komisaris serta pemegang saham utama; dan memperoleh fasilitas kredit baru dari pihak lain dalam jumlah tertentu. Selain itu, Perusahaan juga diharuskan mempertahankan beberapa rasio keuangan tertentu.
The credit agreement imposed several restrictive covenants for the Company, such as, among others, to act as a guarantor and/or pledge certain portions of its assets to other parties, including related parties (except for plasma plantations purpose); open new business operations that are not related to the current course of business; reduce its share capital; sell or dispose the main assets used in the operations; change its legal status, articles of association, composition of directors and commissioners, and major shareholders; and obtain certain amounts of credit facilities from other parties. In addition, the Company shall also maintain certain financial ratios.
Pada tanggal 14 Agustus 2009, Perusahaan telah melakukan pelunasan awal atas seluruh pokok pinjaman sebesar US$72.828.676.
On August 14, 2009, the Company made an early settlement of the entire outstanding loan principal amounting to US$72,828,676.
PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) Pada tanggal 5 Oktober 2006, MAKP memperoleh
fasilitas kredit investasi ekspor dari BEI sebesar Rp8.000 yang digunakan untuk melunasi fasilitas kredit sebelumnya yang diperoleh dari PT Bank Syariah Mandiri.
On October 5, 2006, MAKP obtained export investment credit facility from BEI amounting to Rp8,000 which was used to refinance the previous loan obtained from PT Bank Syariah Mandiri.
Pada tanggal 31 Desember 2008, MAKP telah
menggunakan fasilitas ini sebesar Rp6.794. Pembayaran kembali dilakukan dalam 12 kali angsuran setiap tiga bulan sejak bulan Desember 2006 dan berakhir pada bulan September 2009.
As of December 31, 2008, MAKP has withdrawn an amount of Rp6,794. Repayments are made in 12 installments which is due every three months commencing from December 2006 until September 2009.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
47
15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) (lanjutan)
PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) (continued)
Jaminan dan pembatasan dari fasilitas pinjaman ini
serupa dengan yang dikenakan terhadap pinjaman jangka pendek MAKP yang juga diperoleh dari BEI (Catatan 11).
Security and negative covenants applicable to this credit facility are similar with those required by the short-term credit facility obtained from BEI (Note 11).
Pada tanggal 31 Agustus 2009, MAKP telah melakukan pelunasan awal atas saldo pokok pinjaman sebesar Rp644.
On August 31, 2009, MAKP made an early settlement of the outstanding loan principal amounting to Rp644.
Suku bunga fasilitas pinjaman jangka panjang
diatas adalah sebagai berikut: The interest rates on the above long-term loan
facilities are as follows:
2009 2008
Rupiah 15,00% 13,25% Rupiah Dolar AS 4,45% - 7,50% 4,98% - 7,61% US Dollar
16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2o, Grup telah mencatat kewajiban atas manfaat pasti tanpa iuran untuk seluruh karyawan tetap dan buruh perkebunannya sehubungan dengan Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (“UUK”), dan juga untuk imbalan kerja lainnya yang diberikan kepada karyawan berdasarkan kebijakan dan praktik internal sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004), “Imbalan Kerja”.
As mentioned in Note 2o, the Group has provided non-contributory defined benefit liabilities covering all of its eligible permanent employees and plantation workers in accordance with the requirements of Labor Law No. 13 year 2003 (the “Labor Law”), and also for the other entitlement benefits granted to employees based on existing relevant internal policies and practices, in accordance with PSAK No. 24 (Revised 2004), “Employee Benefits”.
Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, saldo kewajiban imbalan kerja karyawan (terdiri dari biaya jasa masa lalu dan biaya jasa kini) disajikan dalam neraca konsolidasi sebagai “Kewajiban Imbalan Kerja”. Penyisihan imbalan kerja tersebut merupakan estimasi manajemen berdasarkan perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode “Projected Unit of Credit”. Perhitungan aktuaria untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 ditentukan berdasarkan laporan penilaian pada tanggal 31 Desember 2009 dari aktuaria independen, Biro Pusat Aktuaria dan laporan penilaian pada tanggal 31 Desember 2008 dari aktuaria independen, PT Watson Wyatt Purbajaga sebagaimana disebutkan dalam laporannya masing-masing tertanggal 1 Februari 2010 dan 15 Januari 2009. Asumsi dasar yang digunakan pada perhitungan aktuaria tersebut antara lain adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2009 and 2008, the balance of the total liabilities for employee benefits (consisting of past service costs and current service costs) are presented in the consolidated balance sheets as “Employee Benefits Liabilities”. The provision for employee service entitlement benefits are estimated by management based on the actuarial calculations using the “Projected Unit of Credit” method. The actuarial calculations for the years ended December 31, 2009 and 2008 were determined based on the valuation report as of December 31, 2009 from the independent actuary firm, Biro Pusat Aktuaria and based on the valuation report as of December 31, 2008 from the independent actuary firm, PT Watson Wyatt Purbajaga, respectively, as set out in their reports dated February 1, 2010 and January 15, 2009 respectively. The key assumptions used for the said actuarial calculations, among others, are as follows:
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
48
16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Asumsi ekonomi: a. Tingkat diskonto: 11% per tahun (2008: 12%). b. Tingkat kenaikan penghasilan dasar: 10% per
tahun (2008: 9%).
Economic assumptions: a. Discount rate: 11% per annum (2008: 12%).
b. Salary growth rate: 10% per annum (2008: 9%).
Asumsi lainnya: a. Usia pensiun normal: 55. b. Usia pensiun dipercepat: Tidak berlaku (2008:
45 dan 35 untuk staf). c. Tingkat mortalita: Tabel Mortalita Indonesia
1999 (“TMI’99”). d. Tingkat pengunduran diri karyawan: 6% untuk
karyawan dibawah 30 tahun dan menurun secara linear sampai 0% pada umur 52 tahun (2008: 10% pada umur 25 tahun, menurun secara linear menjadi 2% pada umur 45 tahun dan menurun secara linear sampai 0% pada umur 54 tahun).
e. Tingkat cacat: 10% dari TMI’99 (2008: 10% dari TMI’99).
Other assumptions: a. Normal retirement age: 55. b. Early retirement age: Not applicable (2008: 45
and 35 for staff). c. Mortality rate: Indonesian Mortality Table 1999
(“TMI’99”). d. Employee turnover rate: 6% for employees
before the age of 30 and will linearly decrease until 0% at the age of 52 (2008: 10% at age 25, decreasing linearly to 2% at age 45 and will linearly decrease until 0% at the age of 54).
e. Disability rate: 10% of TMI’99 (2008: 10% of TMI’99).
Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:
Employee benefits liabilities recognized in the consolidated balance sheets are as follows:
2009 2008
Nilai kini kewajiban 481.933 300.183 Present value of obligations Kerugian aktuarial yang belum diakui (226.488) (89.916) Unrecognized actuarial losses Biaya jasa lalu yang belum diakui - (749) Unrecognized past service costs
Jumlah 255.445 209.518 Total
Beban imbalan kerja karyawan yang dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:
Employee benefits expenses charged to the consolidated statements of income are as follows:
2009 2008
Biaya jasa kini 33.126 24.589 Current service cost Amortisasi biaya jasa lalu 749 936 Amortization of past service costs Amortisasi rugi aktuarial bersih 10.253 10.737 Amortization of net actuarial loss Biaya bunga imbalan kerja 36.022 32.921 Interest on employee benefits cost Laba atas kurtailmen dan penyelesaian (10.566) - Gains on curtailment and settlement
Jumlah 69.584 69.183 Total
Beban imbalan kerja karyawan dibebankan ke harga pokok penjualan dan beban usaha.
Employee benefits costs were charged to costs of goods sold and operating expenses.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
49
16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Rincian mutasi kewajiban imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:
The details of the movements of the employee benefits liabilities are as follows:
2009 2008
Saldo awal 209.518 182.155 Beginning balance Employee benefits expenses for Beban imbalan kerja tahun berjalan 69.584 69.183 current year Imbalan kerja yang dibayar Employee benefits paid during selama tahun berjalan (23.657) (41.820) the year
Saldo akhir 255.445 209.518 Ending balance
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut:
The composition of the Company’s shareholders is as follows:
2009
Jumlah Saham/ % Number Kepemilikan/ Nilai/ Pemegang Saham of Shares Ownership Value Shareholders
SIMP 439.547.502 32,21 219.774 SIMP Credit Suisse Singapore Trust Credit Suisse SingaporeTrust Account Client SIMP 330.026.500 24,18 165.013 Account Client SIMP Credit Suisse Singapore Trust Credit Suisse SingaporeTrust Account Client Indofood Account Client Indofood Agri Resources Ltd. 109.521.000 8,03 54.760 Agri Resources Ltd. Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%) 485.477.791 35,58 242.739 Public (less than 5% interest)
Jumlah 1.364.572.793 100,00 682.286 Total
2008
Jumlah Saham/ % Number Kepemilikan/ Nilai/ Pemegang Saham of Shares Ownership Value Shareholders
SIMP 439.547.502 32,79 219.774 SIMP Credit Suisse Singapore Trust Credit Suisse SingaporeTrust Account Client SIMP 330.026.500 24,62 165.013 Account Client SIMP Credit Suisse Singapore Trust Credit Suisse SingaporeTrust Account Client Indofood Account Client Indofood Agri Resources Ltd. 109.521.000 8,17 54.760 Agri Resources Ltd. Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%) 461.513.791 34,42 230.757 Public (less than 5% interest)
Sub-jumlah 1.340.608.793 100,00 670.304 Sub-total
Saham yang diperoleh kembali 23.964.000 11.982 Treasury stock
Jumlah 1.364.572.793 682.286 Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
50
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Sehubungan dengan Surat Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-401/BL/2008 tanggal 9 Oktober 2008 mengenai Pembelian Kembali Saham yang dikeluarkan oleh emiten atau perusahaan publik dalam kondisi pasar kritis, maka pada tanggal 12 Oktober 2008, Perusahaan mengumumkan rencana pembelian kembali sebagian sahamnya dalam periode tiga bulan dengan jumlah maksimum sampai dengan 20% dari jumlah modal Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh.
Pursuant to the Decision Letter of the Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-401/BL/2008 dated October 9, 2008 regarding Shares Buyback by issuer or public company in a critical market condition, on October 12, 2008, the Company announced its plan to buyback its shares for a period of three months up to a maximum of 20% of the Company’s total issued and paid-up capital.
Sehubungan dengan itu, Perusahaan membeli kembali sebanyak 23.964.000 saham dengan harga perolehan sejumlah Rp45.523. Seluruh saham yang dibeli kembali tersebut dicatat dan disajikan sebagai “Modal Saham yang Diperoleh Kembali” (sebagai pengurang modal saham) pada bagian “Ekuitas” dalam neraca konsolidasi. Tergantung pada kondisi usaha Perusahaan di masa yang akan datang, Perusahaan dapat menjual kembali saham yang telah dibeli tersebut melalui bursa efek sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang relevan.
In relation to the above, the Company bought back 23,964,000 shares at a total cost of Rp45,523. All of the said repurchased shares are accounted and presented as “Treasury Stock” (as a deduction from capital stock) under the “Shareholders’ Equity” section of the consolidated balance sheets. Depending on the Company’s future business requirements, it is possible for the Company to resell the repurchased shares through the stock exchange in compliance with the relevant rules and regulations.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah menjual kembali seluruh modal saham yang diperoleh kembali sebanyak 23.964.000 saham dengan penerimaan bersih sebesar Rp187.766.
As of December 31, 2009, the Company had resold all treasury stock totaling 23,964,000 shares generating net proceeds amounting to Rp187,766.
Pada tanggal 31 Desember 2009, seluruh saham Perusahaan sejumlah 1.364.572.793 lembar (2008: 1.364.572.793 lembar) telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
As of December 31, 2009, all of the Company’s 1,364,572,793 shares (2008: 1,364,572,793 shares) have been listed in the Indonesia Stock Exchange.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor terdiri dari: Additional paid-in capital consists of: 2009 2008
Selisih kurs valuta asing dari Foreign exchange difference from the modal ditempatkan dan disetor 1.549 1.549 subscribed and paid-up capital
Agio saham Perusahaan pada Premium on shares issued at penawaran umum perdana: Initial Public Offering: Jumlah yang diterima untuk Total received from the issue of pengeluaran 38.800.000 saham 180.420 180.420 38,800,000 shares Jumlah yang dikonversi sebagai Total converted as subscribed and modal ditempatkan dan disetor (19.400) (19.400) paid-up capital Biaya emisi saham (15.339) (15.339) Share issuance costs
Sub-jumlah 145.681 145.681 Sub-total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
51
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
2009 2008
Pembagian saham bonus pada Distribution of bonus shares tahun 1997 (141.637) (141.637) in 1997 Penerbitan saham baru atas Issuance of new shares in relation to konversi hutang ke saham - debt to equity conversion - (280.096.500 saham) 281.217 281.217 (280,096,500 shares) Penerbitan saham baru sehubungan Issuance of new shares in relation to dengan konversi Surat Hutang Wajib conversion of Mandatory Convertible Konversi - Jumlah saham baru yang Notes - Total new shares converted dikonversi 598.863.000 saham 601.259 601.259 598,863,000 shares Selisih antara nilai perolehan dari Difference between total acquisition 23.964.000 saham yang diperoleh kembali cost of 23,964,000 treasury stocks dengan penerimaan dari penjualannya 142.243 - and proceeds from the re-sale
Saldo agio saham 1.028.763 886.520 Balance of premium on shares issued
Saldo tambahan modal disetor 1.030.312 888.069 Balance of additional paid-in capital
Selisih kurs atas modal disetor Foreign exchange difference on paid-in capital
Selisih kurs berasal dari selisih kurs valuta asing yang timbul dari modal dasar yang ditempatkan dan disetor pada tahun 1968.
Foreign exchange incurred from the difference on the subscribed and paid-up capital in 1968.
Agio saham
Agio saham merupakan agio yang diperoleh dari 38.800.000 saham yang dikeluarkan pada penawaran umum perdana pada tanggal 5 Juli 1996.
Share premium
Share premium represents the premium obtained on 38,800,000 shares issued at the Initial Public Offering on July 5, 1996.
Biaya emisi saham Biaya emisi saham berasal dari penawaran umum perdana yang dilakukan pada tanggal 5 Juli 1996.
Share issuance costs Share issuance costs incurred from the Initial Public Offering on July 5, 1996.
Saham bonus
Saham bonus merupakan pembagian saham bonus pada tanggal 16 Juni 1997 sebanyak 283.274.421 saham.
Bonus shares Bonus shares represent a distribution of 283,274,421 shares on June 16, 1997.
Penerbitan saham baru Penerbitan saham baru di tahun 2007 merupakan konversi Surat Hutang Wajib Konversi sebanyak 269.343.500 saham (Catatan 1).
Issuance of new shares Issuance of new shares in 2007 represents conversion of Mandatory Conversion Notes of 269,343,500 shares (Note 1).
Penerbitan saham baru merupakan konversi hutang menjadi saham baru sebanyak 280.096.500 saham pada tahun 2004 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 27 Mei 2004 dan konversi Surat Hutang Wajib Konversi menjadi saham baru sebanyak 329.519.500 saham pada tahun 2004 (Catatan 1).
Issuance of new shares represents a debt to equity conversion of 280,096,500 shares in 2004 based on an Extraordinary General Meeting of Shareholders dated May 27, 2004 and the conversion of Mandatory Convertible Notes to common shares of 329,519,500 shares in 2004 (Note 1).
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
52
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Penjualan modal saham yang diperoleh kembali Re-sale of treasury stock
Perusahaan menjual kembali seluruh modal saham yang diperoleh kembali pada tahun 2009 (Catatan 17).
The Company resold all of its treasury stock in 2009 (Note 17).
19. DIVIDEN KAS 19. CASH DIVIDEND
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS”) yang diselenggarakan pada tanggal 5 Mei 2009, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen kas atas laba bersih sebesar Rp278.847 atau Rp208 (angka penuh) per saham yang diambil dari laba bersih konsolidasi Perusahaan tahun 2008.
In the Annual General Meeting of Shareholders (“AGM”) held on May 5, 2009, the shareholders approved the distribution of cash dividends of Rp278,847 or Rp208 (full amount) per share which were taken from the Company’s consolidated net income in 2008.
20. CADANGAN UMUM 20. GENERAL RESERVES Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPS”) yang diadakan pada tanggal 5 Mei 2009, dan tanggal 29 Mei 2008 yang telah diaktakan dengan Akta Notaris Irawan Soerodjo, S.H. MSi., No. 13 tertanggal 5 Mei 2009 dan No. 175 tertanggal 29 Mei 2008 para pemegang saham menyetujui adanya penambahan cadangan umum atas saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya masing-masing sebesar Rp15.481 dan Rp11.281.
During the Annual General Meeting of Shareholders (“AGM”) held on May 5, 2009 and May 29, 2008 which were covered by Notarial Deed of Irawan Soerodjo, S.H. MSi., No. 13 dated May 5, 2009 and No. 175 dated May 29, 2008, the shareholders approved additional appropriation of retained earnings for general reserves amounting to Rp15,481 and Rp11,281, respectively.
21. PENJUALAN 21. SALES
2009 2008
Lokal 2.474.265 2.238.865 Local Ekspor 725.422 1.607.289 Export
Jumlah 3.199.687 3.846.154 Total
Penjualan dari pelanggan individu yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih adalah sebagai berikut:
Sales from individual customers exceeding 10% of total net sales are as follows:
2009 2008
Persentase Persentase jumlah jumlah penjualan/ penjualan/ Jumlah/ Percentage Jumlah/ Percentage Total of total sales Total of total sales
SIMP 976.580 30,52% 665.878 17,31% SIMP Cargill International Trading 93.636 2,93% 455.940 11,85% Cargill International Trading
Jumlah 1.070.216 33,45% 1.121.818 29,16% Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
53
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD 2009 2008
Biaya pembelian buah 646.704 768.507 Crop purchases Biaya pemupukan dan pemeliharaan 320.535 318.304 Upkeep and cultivation costs Alokasi biaya tak langsung 308.560 323.632 Allocation of indirect costs Biaya panen 234.746 220.417 Harvesting costs Biaya pabrikasi 152.133 159.434 Manufacturing costs Biaya penyusutan dan amortisasi 152.785 125.732 Depreciation and amortization expense
Jumlah beban produksi 1.815.463 1.916.026 Total manufacturing cost Barang dalam proses Work in process Pada awal tahun 8.878 12.801 At the beginning of year Pada akhir tahun (12.287) (8.878) At the end of year
Beban pokok produksi 1.812.054 1.919.949 Cost of goods manufactured Barang jadi Finished goods Pada awal tahun 77.319 143.685 At the beginning of year Estimasi klaim asuransi Estimated insurance claim on atas kerugian persediaan (3.695) - inventory loss Pemakaian sendiri (1.342) (936) Internal consumption Pada akhir tahun (75.142) (77.319) At the end of year
Beban pokok penjualan 1.809.194 1.985.379 Cost of goods sold
Sebagai bagian dari harmonisasi kebijakan akuntansinya dengan kebijakan akuntansi SIMP pada tahun 2008, Perusahaan mereklasifikasi biaya tidak langsungnya dari beban pokok penjualan ke beban umum dan administrasi.
As part of the harmonization of its accounting policies with the accounting policies of SIMP in 2008, the Company reclassified its indirect costs from cost of goods sold to general and administrative expenses.
23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES
2009 2008
Penjualan Selling Bea dan asuransi 12.085 14.119 Freight and insurance Pemasaran dan komisi penjualan 11.818 14.497 Marketing and selling commissions Remunerasi dan imbalan kerja karyawan 4.507 5.848 Remuneration and employee benefits Penyusutan 2.487 2.226 Depreciation Bea keluar 535 114.714 Export tax Lain-lain 2.659 4.024 Others
Sub-jumlah 34.091 155.428 Sub-total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
54
23. BEBAN USAHA (lanjutan) 23. OPERATING EXPENSES (continued) 2009 2008
Umum dan administrasi General and administrative Remunerasi dan imbalan kerja karyawan 221.415 272.640 Remuneration and employee benefits Administrasi 21.008 21.223 Administration Jasa tenaga ahli 17.125 14.690 Professional fees Perjalanan dinas dan akomodasi 12.690 12.066 Traveling and accommodation Pajak dan perizinan 12.329 13.960 Taxes and licenses Sewa 11.345 11.777 Rental Telekomunikasi 9.221 7.487 Telecommunication Penyusutan 6.511 6.685 Depreciation Lain-lain 26.107 30.403 Others
Sub-jumlah 337.751 390.931 Sub-total
Jumlah beban usaha 371.842 546.359 Total operating expenses
Sebagai bagian dari harmonisasi kebijakan akuntansinya dengan kebijakan akuntansi SIMP pada tahun 2008, Perusahaan membebankan seluruh biaya tidak langsung kantor, yang pada tahun sebelumnya dialokasikan ke tanaman belum menghasilkan. Perusahaan juga mereklasifikasi biaya tidak langsungnya dari beban pokok penjualan ke beban umum dan administrasi.
As part of the harmonization of its accounting policies with the accounting policies of SIMP in 2008, the Company expensed all of its office overhead, whereas in previous years there was an allocation of office overhead to immature plantations. The Company also reclassified its indirect costs from cost of goods sold to general and administrative expenses.
Beban administrasi termasuk beban yang timbul sehubungan dengan pengurusan, pemetaan, perizinan lahan perkebunan, serta keamanan operasional dalam areal perkebunan dan beban lain-lain.
Administration expenses include expenses in relation to plantation land management, mapping of plantation areas, licenses of plantation, as well as operational security costs inside the plantation areas and other expenses.
24. LABA PER SAHAM 24. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham adalah sebagai berikut: Earnings per share are as follows: 2009 2008
Dasar Basic Laba bersih kepada pemegang saham 707.487 927.555 Net income attributed to shareholders
Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa untuk menentukan Weighted average number of laba bersih per saham dasar ordinary shares for basic earnings (lembar saham) 1.346.534.877 1.360.543.534 per share (number of shares)
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share (angka penuh) 525 682 (full amount)
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
55
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA
25. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Persentase terhadap Jumlah Aset/Kewajiban/ Percentage to Total Assets/ Jumlah/Total Liabilities
2009 2008 2009 2008
Piutang usaha Trade receivables SIMP 5 7 0,00% 0,00% SIMP
Jumlah 5 7 0,00% 0,00% Total
Piutang lain-lain Other receivables GSL 2.142 - 0,04% - GSL SIMP - 368 - 0,01% SIMP PT Asuransi Central Asia - 289 - 0,01% PT Asuransi Central Asia
Jumlah 2.142 657 0,04% 0,02% Total
Piutang hubungan istimewa Due from related parties Karyawan 14.113 15.799 0,29% 0,32% Employees
Jumlah 14.113 15.799 0,29% 0,32% Total
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets Refundable deposit for office Jaminan sewa kantor kepada rental to Indofood Agri Indofood Agri Resources Ltd. 506 - 0,01% - Resources Ltd.
Jumlah 506 - 0,01% - Total
Hutang usaha Trade payables SIMP 614 115 0,06% 0,01% SIMP
Jumlah 614 115 0,06% 0,01% Total
Hutang lain-lain Other payables PT Asuransi Central Asia 11 13 0,00% 0,00% PT Asuransi Central Asia Indofood Agri Resources Ltd. - 1.262 - 0,07% Indofood Agri Resources Ltd. Lain-lain 154 - 0,01% - Others
Jumlah 165 1.275 0,01% 0,07% Total
Uang muka penjualan Sales advances SIMP 25.537 2.856 2,46% 0,17% SIMP
Jumlah 25.537 2.856 2,46% 0,17% Total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
56
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)
25. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)
Persentase terhadap Jumlah Penjualan/ Jumlah/Total Percentage to Total Sales
2009 2008 2009 2008
Penjualan Sales SIMP 976.580 665.878 30,52% 17,31% SIMP PT Jake Sarana - 2.221 - 0,06% PT Jake Sarana PT Kebun Mandiri Sejahtera - 1.703 - 0,04% PT Kebun Mandiri Sejahtera PT Citra Kalbar Sarana - 1.520 - 0,04% PT Citra Kalbar Sarana
Jumlah 976.580 671.322 30,52% 17,45% Total
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets PT Indomobil Prima Niaga 50.855 1.505 1,59% 0,04% PT Indomobil Prima Niaga
Jumlah 50.855 1.505 1,59% 0,04% Total Sewa ruangan kantor Subleases office space
Indofood Agri Resources Ltd. 2.324 1.262 0,07% 0,03% Indofood Agri Resouces Ltd.
Jumlah 2.324 1.262 0,07% 0,03% Total Jasa sewa tangki Bulking tank rental services SIMP 1.989 1.118 0,06% 0,03% SIMP
Jumlah 1.989 1.118 0,06% 0,03% Total Premi asuransi Insurance premium PT Asuransi Central Asia 1.561 1.557 0,05% 0,04% PT Asuransi Central Asia
Jumlah 1.561 1.557 0,05% 0,04% Total
Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:
The nature of significant transactions with related parties are as follows:
a. Perusahaan menjual minyak kelapa sawit dan bibit kelapa sawit kepada SIMP dan pihak yang mempunyai hubungan istimewa lainnya. Uang muka dan piutang usaha yang timbul dari transaksi penjualan ini disajikan sebagai uang muka penjualan dan piutang usaha - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi.
a. The Company sells of crude palm oil and palm oil seeds to SIMP and other related parties. The related advances and trade receivables arising from these sales transactions are presented as sales advances and trade receivables - related parties accounts in the consolidated balance sheets.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
57
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)
25. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Perusahaan menggunakan jasa penyewaan tangki dari SIMP. Beban sewa yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun beban pokok penjualan pada laporan laba rugi konsolidasi.
b. The Company availed of the bulking rental services from SIMP. Rental expenses are presented as part of cost of goods sold account in the consolidated statements of income.
c. LSP menyewa ruangan kantor dari Indofood
Agri Resources Ltd. Beban yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari beban penjualan pada laporan laba rugi konsolidasi. Saldo hutang yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun hutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi. LSP diwajibkan untuk membayar uang jaminan yang disajikan sebagai bagian dari akun aset tidak lancar lainnya.
c. LSP subleased office space from Indofood Agri Resources Ltd. The related expenses from these transactions are presented as part of selling expenses in the consolidated statements of income. The related payables arising from these transactions are presented as part of other payables - related parties account in the consolidated balance sheets. LSP are required to pay refundable deposit which was presented as part of other non-current assets.
d. Perusahaan membeli kendaraan bermotor dari PT Indomobil Prima Niaga.
d. The Company purchased motor vehicles from PT Indomobil Prima Niaga.
e. Perusahaan mengasuransikan asetnya kepada PT Asuransi Central Asia. Pembayaran premi asuransi dicatat sebagai beban umum dan administrasi pada laporan laba rugi konsolidasi. Saldo hutang dan piutang yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun hutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa dan piutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi.
e. The Company insured its assets with PT Asuransi Central Asia. Payments of premium are presented as part of general and administrative expenses in the consolidated statements of income. The related payables and receivables arising from these transactions are presented as part of other payables - related parties and other receivables - related parties accounts in the consolidated balance sheets.
f. Perusahaan melakukan pembayaran atas nama GSL untuk tujuan modal kerja. Saldo piutang yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun piutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi.
f. The Company made several payments for working capital purposes on behalf of GSL. The related receivables arising from this transaction are presented as part of other receivables - related parties account in the consolidated balance sheets.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
58
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)
25. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)
g. Piutang karyawan merupakan tunjangan fasilitas transportasi, uang muka imbalan kerja dan pembayaran imbalan kerja. Piutang ini tidak dibebani bunga.
g. Employee receivables represent transportation facilities, employee benefits advances and payment of employee benefits. These receivables bear no interest.
h. Hutang piutang dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa merupakan saldo rekening antar perusahaan untuk modal kerja.
h. Related party payables and receivables represent intercompany account balances for working capital.
Hubungan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:
The relationships with the related parties mentioned in the foregoing are as follows:
Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa/ Sifat Hubungan/ Related Parties Nature of Relationship
SIMP Pemegang saham Perusahaan/ Shareholder of the Company
GSL Perusahaan Asosiasi/ Associate Company
PT Jake Sarana Entitas yang dikendalikan oleh pemegang saham utama/ Under control of major shareholders
PT Kebun Mandiri Sejahtera Entitas yang dikendalikan oleh pemegang saham utama/ Under control of major shareholders
PT Citra Kalbar Sarana Entitas yang dikendalikan oleh pemegang saham utama/ Under control of major shareholders PT Indomobil Prima Niaga Kesamaan pemegang saham utama/ Common major shareholders Indofood Agri Resources Ltd. Pemegang saham Perusahaan/ Shareholder of the Company PT Asuransi Central Asia Kesamaan pemegang saham utama/ Common major shareholders
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
59
26. INFORMASI SEGMEN USAHA 26. BUSINESS SEGMENT INFORMATION a. Informasi penjualan bersih per produk a. Information on net sales by product
2009
Produk Ekspor/Export Lokal/Local Jumlah/Total % Products
Minyak dan inti kelapa sawit 364.878 2.342.454 2.707.332 84,61 Palm oil and palm kernel Karet 333.251 29.941 363.192 11,35 Rubber Bibit - 64.241 64.241 2,01 Seeds Kakao, teh, kelapa Cocoa, tea, coconut dan kopi 27.293 37.629 64.922 2,03 and coffee
Jumlah 725.422 2.474.265 3.199.687 100,00 Total
2008
Produk Ekspor/Export Lokal/Local Jumlah/Total % Products
Minyak dan inti kelapa sawit 1.174.697 1.866.627 3.041.324 79,07 Palm oil and palm kernel Karet 405.087 147.879 552.966 14,38 Rubber Bibit - 197.949 197.949 5,15 Seeds Kakao, teh, kelapa Cocoa, tea, coconut dan kopi 27.505 26.410 53.915 1,40 and coffee
Jumlah 1.607.289 2.238.865 3.846.154 100,00 Total
b. Informasi laba/(rugi) usaha per produk b. Information on operating income/(loss) by
product 2009 2008
Produk % Jumlah/Total % Jumlah/Total Products
Minyak dan inti kelapa sawit 92,97 947.011 76,26 1.002.425 Palm oil and palm kernel Karet 3,60 36.671 12,57 165.270 Rubber Bibit 2,21 22.536 10,98 144.338 Seeds Kakao, teh, kelapa Cocoa, tea, coconut dan kopi 1,22 12.433 0,19 2.383 and coffee
Jumlah 100,00 1.018.651 100,00 1.314.416 Total
Laba/(rugi) usaha per produk dihitung dengan mengalokasikan beban pokok penjualan terhadap masing-masing produk dan mengalokasikan beban usaha berdasarkan persentase penjualan per produk.
Operating income/(loss) by product is computed by allocating cost of goods sold against each product and allocating operating expenses based on the percentage of sales by product.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
60
27. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA UANG ASING
27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup mempunyai aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:
The Group has monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:
2009 2008
Mata Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Uang Asing/ Ekuivalen/ Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in Currency Rp Currency Rp
Aset Assets Kas dan setara kas US$ 48.970.335 460.321 US$ 86.629.221 948.590 Cash and cash equivalents SG$ 214.335 1.436 SG$ 272.624 2.074 Piutang usaha US$ 6.852.018 64.409 US$ 8.862.159 97.041 Trade receivables Piutang lain-lain US$ 3.910 37 US$ 20.873 228 Other receivables Uang muka US$ 188.465 1.772 US$ 142.978 1.566 Advances Aset tidak lancar lainnya SG$ 75.510 506 SG$ - - Other non-current assets
Jumlah aset dalam mata Total assets in foreign uang asing 528.481 1.049.499 currencies
Kewajiban Liabilities Hutang usaha US$ 183.111 1.721 US$ 934.645 10.234 Trade payables SG$ 8.409 56 SG$ - - Uang muka penjualan US$ 412.021 3.873 US$ 686.727 7.520 Sales advances Biaya yang masih harus dibayar US$ 154.515 1.452 US$ 232.453 2.545 Accrued expenses SG$ 135.978 911 SG$ - - Hutang bank US$ 25.000.000 235.000 US$ 85.828.676 939.824 Bank loans Hutang lain-lain US$ 93.318 877 US$ 122.428 1.341 Other payables SG$ 8.350 56 SG$ 165.953 1.262 MYR 2.893 8 MYR - -
Jumlah kewajiban dalam mata Total liabilities in foreign uang asing 243.954 962.726 currencies
Aset Moneter Bersih 284.527 86.773 Net Monetary Assets
Kurs konversi yang digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut:
The conversion rates used by the Group are as follows:
2009 2008
Mata Uang Asing Foreign Currencies 1 US$ 9.400 10.950 US$1 1 SG$ 6.699 7.607 SG$1 1 MYR 2.747 3.153 MYR1
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
61
28. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING
28. COMMITMENTS AND AGREEMENTS
a. Komitmen penjualan a. Sales commitments
Pengiriman dari komitmen penjualan yang harus dilakukan masing-masing tahun 2010 dan 2009 sebagai berikut:
The deliveries of the outstanding sales commitments which should be completed in 2010 and 2009, respectively, are as follows:
2009 2008
Harga Harga Rata-rata/ton/ rata-rata/ton/ Average Average Ton/ price/tonne Pengiriman/ Ton/ price/tonne Pengiriman/ Tonnes US$ Shipment Tonnes US$ Shipment
Karet Rubber Ekspor 1.633 2.546,23 2010 2.618 1.537,01 2009 Export Lokal 242 2.564,50 2010 202 1.698,80 2009 Local Kakao Cocoa
Ekspor - - - 558 2.764,82 2009 Export Lokal 60 3.632,67 2010 375 2.796,98 2009 Local Kelapa sawit Palm oil Ekspor - - - 21.650 788,44 2009 Export Lokal 23.705 685,11 2010 13.128 415,77 2009 Local Inti sawit-Lokal 5.179 300,74 2010 2.907 185,76 2009 Palm kernel-Local
Semua kontrak penjualan ekspor Perusahaan untuk minyak sawit, karet dan kakao diatur dengan ketentuan, syarat-syarat dan kondisi masing-masing berdasarkan kontrak PORAM/MEOMA FOB, International Contract for Technically Specified Rubber dan CAL A2. Akan tetapi, apabila terjadi sengketa antara kedua belah pihak atau jika salah satu pihak gagal memenuhi persyaratan kontrak yang ditentukan seperti pembayaran, atau bilamana dinyatakan bangkrut atau lalai, maka perselisihan ini akan mengacu ke lembaga arbitrasi.
All the Company’s export sales contracts of CPO, rubber and cocoa are governed by the rules, terms and conditions as per PORAM/ MEOMA FOB contract, International Contract for Technically Specified Rubber and CAL A2, respectively. However, in the event of any dispute between the contract parties or if any party fails to fulfill the contract terms such as payment, or is otherwise declared to be in default, the dispute shall be referred to the arbitration.
b. Komitmen pembelian barang modal b. Capital expenditure commitments
Perusahaan memiliki beberapa kontrak pengadaan barang modal dengan berbagai kontraktor dan pemasok. Pada tanggal 31 Desember 2009, jumlah kontrak yang masih dalam proses penyelesaian adalah sebesar Rp151.451 dan US$2.068.860 (2008: Rp132.950, US$4.670.904 dan JPY15.556.000).
The Company has several contracts covering procurement of capital goods with various third party contractors and suppliers. As of December 31, 2009, total outstanding contracts which are in the process of completion amounted to Rp151,451 and US$2,068,860 (2008: Rp132,950, US$4,670,904 and JPY15,556,000).
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
62
28. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan)
28. COMMITMENTS AND AGREEMENTS (continued)
c. Komitmen pembelian bahan pembantu dan
suku cadang c. Commitments for purchase of stores and
spare parts
Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan mempunyai komitmen untuk pembelian bahan pembantu dan suku cadang dari berbagai pemasok sejumlah US$23.608.063 dan Rp253.282 (2008: US$12.771.400 dan Rp121.375).
As of December 31, 2009, the Company had purchase commitments with various suppliers for the purchase of stores and spare parts amounting to US$23,608,063 and Rp253,282 (2008: US$12,771,400 and Rp121,375).
29. KEWAJIBAN KONTINJENSI 29. CONTINGENT LIABILITIES
Penjamin hutang plasma Plasma loan guarantees
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 7, petani plasma yang diorganisasikan melalui beberapa KUD telah memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Internasional Indonesia Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan. Dalam hal ini Perusahaan bertindak sebagai penjamin pengembalian hutang.
As discussed in Note 7, plasma farmers organized under several KUD have obtained credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Internasional Indonesia Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan with the Company acting as guarantor of loan repayments.
Pembayaran kembali fasilitas kredit yang telah ditarik, dilakukan melalui pemotongan 30% dari penjualan tandan buah segar petani plasma kepada Perusahaan setelah serah terima tanaman menghasilkan. Selisih kurang antara penyisihan hasil penjualan tersebut dengan pembayaran kembali hutang bank yang dijamin, harus dibayar oleh Perusahaan.
Repayments are made by deducting 30% of fresh fruit bunch sales by the plasma farmers to the Company after the mature plasma plantations are handed over. Any shortfall between the sales deduction amount and the repayment of the guaranteed bank loan is payable by the Company.
30. PERNYATAAN YANG TELAH DIKELUARKAN
TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF 30. STANDARDS ISSUED BUT NOT YET
EFFECTIVE
Standar Akuntansi yang telah dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) tetapi belum efektif untuk tahun 2009 adalah sebagai berikut:
Accounting Standards issued by The Indonesian Accounting Standards Board (DSAK) but not yet effective in 2009 are summarized below:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010:
Effective on or after January 1, 2010:
� PSAK No. 26 (Revisi 2008), “Biaya Pinjaman”, menentukan biaya Pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut.
� PSAK No. 26 (Revised 2008), “Borrowing Costs”, prescribes the borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset form part of the cost of that asset.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
63
30. PERNYATAAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)
30. STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010: (lanjutan)
Effective on or after January 1, 2010: (continued)
� PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan” berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan.
� PSAK No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosures” contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed.
� PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non-keuangan.
� PSAK No. 55 (Revised 2006), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities, and some contracts to buy or sell non-financial items.
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011:
Effective on or after January 1, 2011:
� PSAK No. 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan Keuangan”, menetapkan dasar-dasar bagi penyajian laporan keuangan bertujuan umum (general purpose financial statements) agar dapat dibandingkan baik dengan laporan keuangan periode sebelumnya maupun dengan laporan keuangan entitas lain.
� PSAK No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”, prescribes the basis for presentation of general purpose financial statements to ensure comparability both with the entity's financial statements of previous periods and with the financial statements of other entities.
� PSAK No. 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas”,
memberikan pengaturan atas informasi mengenai perubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporan arus kas yang mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan selama suatu periode.
� PSAK No. 2 (Revised 2009), “Statement of Cash Flows”, requires the provision of information about the historical changes in cash and cash equivalents by means of a statement of cash flows which classifies cash flows during the period from operating, investing and financing activities.
� PSAK No. 4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”, akan diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.
� PSAK No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”, shall be applied in the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associates when separate financial statements are presented as additional information.
� PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”,
informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.
� PSAK No. 5 (Revised 2009), “Operating Segments”, segment information is disclosed to enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
64
30. PERNYATAAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)
30. STANDARD ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan):
Effective on or after January 1, 2011 (continued):
� PSAK No. 12 (Revisi 2009), “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama”, akan diterapkan untuk akuntansi bagian partisipasi dalam ventura bersama dan pelaporan aset, kewajiban, penghasilan dan beban ventura bersama dalam laporan keuangan venturer dan investor, terlepas dari struktur atau bentuk yang mendasari dilakukannya aktivitas ventura bersama.
� PSAK No. 12 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures”, shall be applied in accounting for interests in joint ventures and the reporting of joint venture assets, liabilities, income and expenses in the financial statements of venturers and investors, regardless of the structures or forms under which the joint venture activities take place.
� PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi Pada
Entitas Asosiasi”, akan diterapkan untuk akuntansi investasi dalam entitas asosiasi. Menggantikan PSAK No. 15 (1994) “Akuntansi untuk Investasi Dalam Perusahaan Asosiasi” dan PSAK No. 40 (1997) “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi”.
� PSAK No. 15 (Revised 2009), “Investments in Associates”, shall be applied in accounting for investments in associates. Supersedes PSAK No. 15 (1994) “Accounting for Investments in Associates” and PSAK No. 40 (1997) “Accounting for Changes in Equity of Subsidiaries/ Associates”.
� PSAK No. 25 (Revisi 2009), “Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”, menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan koreksi kesalahan.
� PSAK No. 25 (Revised 2009), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”, prescribes the criteria for selecting and changing accounting policies, together with the accounting treatment and disclosure of changes in accounting policies, changes in accounting estimates and corrections of errors.
� PSAK No. 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai
Aset”, menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus diakui.
� PSAK No. 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”, prescribes the procedures applied to ensure that assets are carried at no more than their recoverable amount and if the assets are impaired, an impairment loss should be recognized.
� PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, bertujuan untuk mengatur pengakuan dan pengukuran kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut.
� PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”, aims to provide that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingent assets and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to enable users to understand the nature, timing and amount related to the information.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
65
30. PERNYATAAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)
30. STANDARD ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan):
Effective on or after January 1, 2011 (continued):
� PSAK No. 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”, bertujuan untuk mengatur akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual, serta penyajian dan pengungkapan operasi dihentikan.
� PSAK No. 58 (Revised 2009), “Non-Current Assets, Held for Sale and Discontinued Operations”, aims to specify the accounting for assets held for sale, and the presentation and disclosure of discontinued operations.
� ISAK No. 7 (Revisi 2009) “Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus (“EBK”)”, menentukan pengkonsolidasian EBK jika substansi hubungan antara suatu entitas dan EBK mengindikasikan adanya pengendalian EBK oleh entitas tersebut.
� ISAK No. 7 (Revised 2009) “Consolidation-Special Purpose Entities (“SPE”)”, provides for the consolidation of SPEs when the substance of the relationship between an entity and the SPE indicates that the SPE is controlled by that entity.
� ISAK No. 9 “Perubahan atas Liabilitas Purna
Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas Serupa”, diterapkan terhadap setiap perubahan pengukuran atas aktivitas purna-operasi, restorasi atau kewajiban yang serupa yaitu diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap sesuai PSAK No. 16 dan sebagai kewajiban sesuai PSAK No. 57.
� ISAK No. 9 “Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities”, applies to changes in the measurement of any existing decommissioning, restoration or similar liability recognised as part of the cost of an item of property, plant and equipment in accordance with PSAK No. 16 and as a liability in accordance with PSAK No. 57.
Perusahaan sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar dan Interpretasi yang direvisi dan yang baru tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasinya.
The Company is presently evaluating and has not determined the effects of these revised and new Standards and Interpretations on its consolidated financial statements.
31. REKLASIFIKASI AKUN 31. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Akun berikut dalam laporan keuangan konsolidasi
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 telah direklasifikasi kembali agar sesuai dengan penyajian akun-akun dalam laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2009.
The following accounts in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2008 have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2009.
Dilaporkan Sebelumnya/ As Previously Reported
Setelah Direklasifikasikan/ As Reclassified
Jumlah/ Amount
Aset Lancar/Current Assets Piutang lain-lain/Other Receivables
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets Aset tidak lancar lainnya/Other non-current assets
45.990
Kewajiban Lancar/Current Liabilities Hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun/Current maturities of long-term bank loans
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets Aset tidak lancar lainnya/Other non-current assets
2.947
Kewajiban Tidak Lancar/Non-Current Liabilities Hutang bank jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Long-term bank loans - net of current maturities
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets Aset tidak lancar lainnya/Other non-current assets
7.271
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN
LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008
(Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)
66
32. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACA
32. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENT
Pada tanggal 12 Januari 2010, Perusahaan melakukan penarikan kembali sejumlah US$30.000.000 dari fasilitas pinjaman yang diperoleh dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation dan DBS Bank Ltd., cabang Singapura.
On January 12, 2010, the Company re-withdrew US$30,000,000 from the loan facility obtained from Sumitomo Mitsui Banking Corporation and DBS Bank Ltd., Singapore branch.
33. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
33. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 2 Februari 2010.
The management of the Company is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on February 2, 2010.
Annual Report 2009 Laporan Tahunan
PT PP London Sumatra Indonesia TbkWorld Trade Center 15th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 - 31Jakarta 12920 - Indonesia
Tel. (62-21) 520 6610Fax. (62-21) 520 6611
www.londonsumatra.com