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Hubert SibreHubert Sibre
LA CRÉATIVITÉLA CRÉATIVITÉ
AJBMAJBM13 mai 201013 mai 2010
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«The level of thinking that got you to where you now are will not get you to where you dream of being»
Albert Einstein
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Les faits
La question
L’analyse
La conclusion
Réflexion juridique
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• On apprend des règles
• On nous explique que la prévisibilité c’est positif
• On s’appuie sur les analyses des autres pour bâtir la nôtre
• Etc…
Le paradoxe juridique
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Il faut être reconnu comme un conseiller, un confident et un «problem solver»
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Nous avons la capacité d’être créatif
Le défi est qu’il soit reconnu et mieux encore qu’on puisse l’exprimer
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Il faut apprendre à se connaître
• Forces et faiblesses
• Ce qui nous anime (émotions)
• Notre capacité
Faire preuve de lucidité et d’introspection
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Il faut se libérer du négativisme qui nous entoure
Les plus grands freins à notre créativité sont les barrières imposées par l’impression que ceux qui nous entourent ont de nous et que nous croyons qu’ils ont
«We can easily forgive a child who is afraid of the dark. The real tragedy of life is when an adult is afraid of the
light»
Plato
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There is something worst than not having succeeded, it’s not having tried
Franklin D. Rosevelt
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Il faut être plus intéressé par l’expérience de la route que l’atteinte de la destination
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La générosité est une caractéristique essentielle car elle nous pousse à vouloir aider à faire un peu plus
«You have to care»
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Si vous voulez vraiment comprendre quelque chose, essayez de la modifier
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Il faut reconnaître le changement comme une action positive
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«Who moved my cheese?»
Par Spencer Johnson
Lecture essentielle
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Il faut l’accepter avant même qu’il survienne
Parfois le changement survient sans raison
On ne peut s’améliorer que lorsqu’il y a du changement
Dans la vie, le neutre n’existe pas
Le changement
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You must do the things that you fear you can’t do!
Eleonar Rosevelt
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Processus mental qui permet la découverte de nouvelles idées ou concepts, de nouveaux liens entre des idées et concepts existant par l’intermédiaire d’un processus conscient ou inconscient
Créativité
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Pour être créatif, une nouvelle idée ou un concept doit être original et approprié, c’est-à-dire avoir une utilité
pour le but recherché
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Créativité est devenue le nouveau «buzz word»
• Pour reconnaître une idée comme créative:
Elle doit être nouvelle et utile
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Créativité est devenue le nouveau «buzz word»
• Pour reconnaître une idée comme créative:
Elle doit être nouvelle et utile
Il faut rejeter les idées qui avaient déjà été acceptées
![Page 21: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/21.jpg)
Créativité est devenue le nouveau «buzz word»
• Pour reconnaître une idée comme créative:
Elle doit être nouvelle et utile
Il faut rejeter les idées qui avaient déjà été acceptées
C’est le résultat d’une motivation profonde et persistante
![Page 22: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/22.jpg)
Créativité est devenue le nouveau «buzz word»
• Pour reconnaître une idée comme créative:
Elle doit être nouvelle et utile
Il faut rejeter les idées qui avaient déjà été acceptées
C’est le résultat d’une motivation profonde et persistante
Elle a comme conséquence de clarifier une situation qui était préalablement obscure
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D’autres critères de reconnaissance de la créativité
• Nouveau
• Valeur
• Transformation et révolution
• Passion
• Vision
• Intuition
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Linus Pauling a déjà indiqué que la seule façon de trouver une idée créative était de trouver le plus d’idées possibles et de se débarrasser par la suite de celles qui
sont non pertinentes
On appelle ça le «brainstorming»!
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Otto Rank décrit le processus menant à la créativité comme un «Assumptions Breaking Process»
L’objectif est d’avoir la capacité de laisser de côté les idées préconçues et réfléchir sur de nouvelles méthodes et approches
qui semblent inconcevables pour d’autres
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Pour les Indous Taôistes Bouddhistes Confucianistes:
Il n’existe pas de concept de création à partir de rien
La créativité est la capacité de reconnaître pour la première fois quelque chose qui existe
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Une intervention divine
La créativité peut trouver sa source dans
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Une intervention divine
Un processus cognitif intense
La créativité peut trouver sa source dans
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Une intervention divine
Un processus cognitif intense
Un environnement social dans lequel on évolue
La créativité peut trouver sa source dans
![Page 30: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/30.jpg)
Une intervention divine
Un processus cognitif intense
Un environnement social dans lequel on évolue
Des traits de personnalité particuliers
La créativité peut trouver sa source dans
![Page 31: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/31.jpg)
Une intervention divine
Un processus cognitif intense
Un environnement social dans lequel on évolue
Des traits de personnalité particuliers
La chance (serendipity)
La créativité peut trouver sa source dans
![Page 32: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/32.jpg)
Une intervention divine
Un processus cognitif intense
Un environnement social dans lequel on évolue
Des traits de personnalité particuliers
La chance (serendipity)
Le subconscient ?
La créativité peut trouver sa source dans
![Page 33: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/33.jpg)
Réfléchir et créer, c’est ce qu’il y a de plus épuisant et c’est pour cela qu’on le fait si peu
Henry Ford
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Graham Wallas «Heart of thought» 1926
• Préparation (être déterminé à reconnaître le problème et ses paramètres)
Les étapes de la réflexion
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Graham Wallas «Heart of thought» 1926
• Préparation (être déterminé à reconnaître le problème et ses paramètres)
• Incubation (dans le subconscient)
Les étapes de la réflexion
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Graham Wallas «Heart of thought» 1926
• Préparation (être déterminé à reconnaître le problème et ses paramètres)
• Incubation (dans le subconscient)
• S’approprier la situation (un sentiment d’ébullition…)
Les étapes de la réflexion
![Page 37: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/37.jpg)
Graham Wallas «Heart of thought» 1926
• Préparation (être déterminé à reconnaître le problème et ses paramètres)
• Incubation (dans le subconscient)
• S’approprier la situation (un sentiment d’ébullition…)
• Illumination (du subconscient au conscient)
Les étapes de la réflexion
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Graham Wallas «Heart of thought» 1926
• Préparation (être déterminé à reconnaître le problème et ses paramètres)
• Incubation (dans le subconscient)
• S’approprier la situation (un sentiment d’ébullition…)
• Illumination (du subconscient au conscient)
• Vérification
Les étapes de la réflexion
![Page 39: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/39.jpg)
Graham Wallas «Heart of thought» 1926
• Préparation (être déterminé à reconnaître le problème et ses paramètres)
• Incubation (dans le subconscient)
• S’approprier la situation (un sentiment d’ébullition…)
• Illumination (du subconscient au conscient)
• Vérification
Graham Wallas considérait que la créativité était le résultat de la théorie de Darwin sur l’évolution
Capacité de s’adapter au changement
Les étapes de la réflexion
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L’incubation
• Semble essentielle pour larguer les faits et tangentes non pertinentes
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L’incubation
• Semble essentielle pour larguer les faits et tangentes non pertinentes
• Pour permettre de naviguer en dehors des idées préconçues
![Page 42: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/42.jpg)
L’incubation
• Semble essentielle pour larguer les faits et tangentes non pertinentes
• Pour permettre de naviguer en dehors des idées préconçues
• Afin d’explorer le plus grand nombre d’options possibles
![Page 43: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/43.jpg)
Convergent thinking
• Vise un but unique pour corriger un problème identifié
J.P. Guilford (1967)
![Page 44: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/44.jpg)
Convergent thinking
• Vise un but unique pour corriger un problème identifié
Divergent thinking
• La création de plusieurs solutions à un même problème
• Divergent thinking aussi connu sous flexible thinking ou fluid intelligence
J.P. Guilford (1967)
![Page 45: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/45.jpg)
Finke (1998)
• Le processus survient en 2 phases
Le premier: une représentation mentale d’une idée ou d’un concept est établie
Le second exploratoire: ces idées ou concepts sont utilisés pour trouver une solution créative
• Le modèle fait fit de tout impact du subconscient
Modèle Geneplore
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L’innovation est un processus qui débute par la créativité
L’innovation est la capacité de mettre en œuvre une idée créative dans une forme viable, acceptable et commercialement avantageuse
Innovation
![Page 47: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/47.jpg)
Elle apparaît comme nécessaire, mais pas suffisante
L’intelligence permet l’absorption de situations complexes
L’intelligence permet l’analyse d’un plus grand nombre de facteurs
L’intelligence
![Page 48: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/48.jpg)
Il existe un lien évident entre la créativité et nos émotions
• Notre état d’esprit
• Le sentiment créé par une idée créative
• Une attitude positive est un élément fondamental
L’aspect émotif
![Page 49: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/49.jpg)
Les bénéfices du sommeil
• Le sommeil permet d’émonder les liens créés durant une journée entre les différents synapses
«Il faut dormir là-dessus»
![Page 50: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/50.jpg)
Les bénéfices du sommeil
• Le sommeil permet d’émonder les liens créés durant une journée entre les différents synapses
C’est comme une façon de faire le ménage afin de garder l’essentiel et maximiser l’efficacité du processus mental
«Il faut dormir là-dessus»
![Page 51: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/51.jpg)
Pourquoi les maladies mentales semblent-elles favoriser la création?
• Moins de barrières intellectuelles
À la folie!
![Page 52: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/52.jpg)
Pourquoi les maladies mentales semblent-elles favoriser la création?
• Moins de barrières intellectuelles
• Ils laissent de côté les idées préconçues
À la folie!
![Page 53: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/53.jpg)
Pourquoi les maladies mentales semblent-elles favoriser la création?
• Moins de barrières intellectuelles
• Ils laissent de côté les idées préconçues
• Leur processus intellectuel est plus erratique
À la folie!
![Page 54: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/54.jpg)
Pourquoi les maladies mentales semblent-elles favoriser la création?
• Moins de barrières intellectuelles
• Ils laissent de côté les idées préconçues
• Leur processus intellectuel est plus erratique
• Leur concentration est parfois focussée
À la folie!
![Page 55: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/55.jpg)
Destiny is not a matter of chance
It is a matter of choice
It is not something to be waited for
But, rather something to be achieved
William Jennings Bryan
![Page 56: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/56.jpg)
La seule vraie mesure est la matérialisation de la nouvelle idée du concept dans un résultat utile
Cette créativité peut être mesurée en 3 catégories
• Fluency ou capacité
Le nombre d’idées générées
• Originalité
• Élaboration
La quantité de détails
Est-ce que la créativité peut être mesurée?
![Page 57: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/57.jpg)
Incubation
Imagination
Amélioration
Investissement
Profil de créativité
![Page 58: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/58.jpg)
Caractéristiques de situations difficiles
• Obscure: absence de but ou de clarté
![Page 59: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/59.jpg)
Caractéristiques de situations difficiles
• Obscure: absence de but ou de clarté
• Complexité: un grand nombre de facteurs non reliés
![Page 60: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/60.jpg)
Caractéristiques de situations difficiles
• Obscure: absence de but ou de clarté
• Complexité: un grand nombre de facteurs non reliés
• Dynamique: limite de temps et de ressources
![Page 61: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/61.jpg)
Différentes techniques de créativité
• Aléatoires
![Page 62: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/62.jpg)
Différentes techniques de créativité
• Aléatoires
• Improvisation
![Page 63: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/63.jpg)
Différentes techniques de créativité
• Aléatoires
• Improvisation
• Solution de problèmes
![Page 64: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/64.jpg)
Différentes techniques de créativité
• Aléatoires
• Improvisation
• Solution de problèmes
• Application thérapeutique
![Page 65: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/65.jpg)
Différentes techniques de créativité
• Aléatoires
• Improvisation
• Solution de problèmes
• Application thérapeutique
• Par association
![Page 66: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/66.jpg)
Quelques stratégies de créativité par association
• Joindre quelque chose de non familier avec quelque chose de familier
• Mélanger 2 choses complètement différentes
• Comparer une idée avec un concept non relié
• Ajouter une caractéristique à un concept existent
• Joindre 2 scénarios incompatibles
• Joindre 2 images non reliées
![Page 67: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/67.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
![Page 68: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/68.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
![Page 69: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/69.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
• Brain storming
![Page 70: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/70.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
• Brain storming
• Diviser pour conquérir
![Page 71: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/71.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
• Brain storming
• Diviser pour conquérir
• Lister des hypothèses
![Page 72: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/72.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
• Brain storming
• Diviser pour conquérir
• Lister des hypothèses
• Pensées latérales
![Page 73: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/73.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
• Brain storming
• Diviser pour conquérir
• Lister des hypothèses
• Pensées latérales
• Analyse de progression
![Page 74: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/74.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
• Brain storming
• Diviser pour conquérir
• Lister des hypothèses
• Pensées latérales
• Analyse de progression
• Jonction d’objets
![Page 75: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/75.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
• Brain storming
• Diviser pour conquérir
• Lister des hypothèses
• Pensées latérales
• Analyse de progression
• Jonction d’objets
• Réduction: transformation du problème
![Page 76: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/76.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
• Brain storming
• Diviser pour conquérir
• Lister des hypothèses
• Pensées latérales
• Analyse de progression
• Jonction d’objets
• Réduction: transformation du problème
• Recherche
![Page 77: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/77.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
• Brain storming
• Diviser pour conquérir
• Lister des hypothèses
• Pensées latérales
• Analyse de progression
• Jonction d’objets
• Réduction: transformation du problème
• Recherche
• Analyse des sources du problème
![Page 78: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/78.jpg)
Quelques stratégies de résolution de problèmes
• Abstraction
• Analogie
• Brain storming
• Diviser pour conquérir
• Lister des hypothèses
• Pensées latérales
• Analyse de progression
• Jonction d’objets
• Réduction: transformation du problème
• Recherche
• Analyse des sources du problème
• Try and error
![Page 79: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/79.jpg)
Capacité d’envisager une solution à l’origine impossible ou irréaliste
Pensées latérales
![Page 80: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/80.jpg)
Capacité d’envisager une solution à l’origine impossible ou irréaliste
Ce que les autres disent:
Pensées latérales
![Page 81: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/81.jpg)
Capacité d’envisager une solution à l’origine impossible ou irréaliste
Ce que les autres disent:
• Ce n’est pas comme ça
• Ça ne marche pas
• Ce n’est pas une nouvelle idée
• C’est trop cher
• C’est irréaliste
• C’est stupide
Pensées latérales
![Page 82: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/82.jpg)
Pensées latérales résultant de la provocation
• Exagération du problème
![Page 83: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/83.jpg)
Pensées latérales résultant de la provocation
• Exagération du problème
• Inversion des objets considérés
![Page 84: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/84.jpg)
Pensées latérales résultant de la provocation
• Exagération du problème
• Inversion des objets considérés
• Proposition du problème
![Page 85: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/85.jpg)
Pensées latérales résultant de la provocation
• Exagération du problème
• Inversion des objets considérés
• Proposition du problème
• Distorsion des faits
![Page 86: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/86.jpg)
Pensées latérales résultant de la provocation
• Exagération du problème
• Inversion des objets considérés
• Proposition du problème
• Distorsion des faits
• Détournement de l’usage
![Page 87: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/87.jpg)
Pensées latérales résultant de la provocation
• Exagération du problème
• Inversion des objets considérés
• Proposition du problème
• Distorsion des faits
• Détournement de l’usage
• L’utopie
![Page 88: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/88.jpg)
Pensées latérales résultant de la provocation
• Exagération du problème
• Inversion des objets considérés
• Proposition du problème
• Distorsion des faits
• Détournement de l’usage
• L’utopie
• Technique de l’échappée
![Page 89: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/89.jpg)
Pensées latérales résultant de la provocation
• Exagération du problème
• Inversion des objets considérés
• Proposition du problème
• Distorsion des faits
• Détournement de l’usage
• L’utopie
• Technique de l’échappée
• Utilisation aléatoire
![Page 90: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/90.jpg)
Une intelligence de base
Une ouverture d’esprit
La volonté de remettre en question les règles établies
Être capable de s’adapter
Être déterminé
Avoir une motivation intrinsèque
Posséder un certain contrôle de ses émotions
La persévérance
Aimer le risque
Certains paramètres essentiels
![Page 91: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/91.jpg)
Posséder une éthique de travail
«Divergent and convergent thinking»
Indépendance
Confiance en soi
Goût de la complexité
Recherche de l’esthétisme
Ouverture à de nouvelles expériences
Certains paramètres essentiels (suite)
![Page 92: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/92.jpg)
Critères permettant la mise en place d’un environnement prolifique
• Présenter des challenges appropriés
![Page 93: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/93.jpg)
Critères permettant la mise en place d’un environnement prolifique
• Présenter des challenges appropriés
• Connaître son équipe et mettre les bonnes personnes aux bons endroits
![Page 94: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/94.jpg)
Critères permettant la mise en place d’un environnement prolifique
• Présenter des challenges appropriés
• Connaître son équipe et mettre les bonnes personnes aux bons endroits
• Donner l’autonomie nécessaire
![Page 95: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/95.jpg)
Critères permettant la mise en place d’un environnement prolifique
• Présenter des challenges appropriés
• Connaître son équipe et mettre les bonnes personnes aux bons endroits
• Donner l’autonomie nécessaire
• S’assurer que tous ont droit à l’erreur
![Page 96: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/96.jpg)
Critères permettant la mise en place d’un environnement prolifique
• Présenter des challenges appropriés
• Connaître son équipe et mettre les bonnes personnes aux bons endroits
• Donner l’autonomie nécessaire
• S’assurer que tous ont droit à l’erreur
• Accorder, pour une situation spécifique, le temps, l’argent et les ressources nécessaires
![Page 97: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/97.jpg)
Critères permettant la mise en place d’un environnement prolifique
• Présenter des challenges appropriés
• Connaître son équipe et mettre les bonnes personnes aux bons endroits
• Donner l’autonomie nécessaire
• S’assurer que tous ont droit à l’erreur
• Accorder, pour une situation spécifique, le temps, l’argent et les ressources nécessaires
• Un environnement de travail d’équipe
![Page 98: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/98.jpg)
Critères permettant la mise en place d’un environnement prolifique
• Présenter des challenges appropriés
• Connaître son équipe et mettre les bonnes personnes aux bons endroits
• Donner l’autonomie nécessaire
• S’assurer que tous ont droit à l’erreur
• Accorder, pour une situation spécifique, le temps, l’argent et les ressources nécessaires
• Un environnement de travail d’équipe
• Une équipe qui donne du support à tous, qui partage l’excitation, qui reconnaît les talents de chacun, plus la volonté de chacun de vouloir aider
![Page 99: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/99.jpg)
Critères permettant la mise en place d’un environnement prolifique
• Présenter des challenges appropriés
• Connaître son équipe et mettre les bonnes personnes aux bons endroits
• Donner l’autonomie nécessaire
• S’assurer que tous ont droit à l’erreur
• Accorder, pour une situation spécifique, le temps, l’argent et les ressources nécessaires
• Un environnement de travail d’équipe
• Une équipe qui donne du support à tous, qui partage l’excitation, qui reconnaît les talents de chacun, plus la volonté de chacun de vouloir aider
• Encourager, reconnaître, féliciter
![Page 100: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/100.jpg)
Critères permettant la mise en place d’un environnement prolifique
• Présenter des challenges appropriés
• Connaître son équipe et mettre les bonnes personnes aux bons endroits
• Donner l’autonomie nécessaire
• S’assurer que tous ont droit à l’erreur
• Accorder, pour une situation spécifique, le temps, l’argent et les ressources nécessaires
• Un environnement de travail d’équipe
• Une équipe qui donne du support à tous, qui partage l’excitation, qui reconnaît les talents de chacun, plus la volonté de chacun de vouloir aider
• Encourager, reconnaître, féliciter
• Partage d’informations, collaboration et emphase sur le résultat
![Page 101: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/101.jpg)
Avoir un but
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 102: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/102.jpg)
Avoir un but
Posséder les connaissances de base
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 103: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/103.jpg)
Avoir un but
Posséder les connaissances de base
Encourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaine
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 104: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/104.jpg)
Avoir un but
Posséder les connaissances de base
Encourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaine
Faire preuve de curiosité et de volonté d’explorer
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 105: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/105.jpg)
Avoir un but
Posséder les connaissances de base
Encourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaine
Faire preuve de curiosité et de volonté d’explorer
Bâtir la motivation (d’abord et avant tout la motivation intrinsèque)
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 106: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/106.jpg)
Avoir un but
Posséder les connaissances de base
Encourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaine
Faire preuve de curiosité et de volonté d’explorer
Bâtir la motivation (d’abord et avant tout la motivation intrinsèque)
Bâtir la confiance
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 107: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/107.jpg)
Avoir un but
Posséder les connaissances de base
Encourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaine
Faire preuve de curiosité et de volonté d’explorer
Bâtir la motivation (d’abord et avant tout la motivation intrinsèque)
Bâtir la confiance
Encourager la volonté de prendre des risques
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 108: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/108.jpg)
Avoir un but
Posséder les connaissances de base
Encourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaine
Faire preuve de curiosité et de volonté d’explorer
Bâtir la motivation (d’abord et avant tout la motivation intrinsèque)
Bâtir la confiance
Encourager la volonté de prendre des risques
Encourager le dépassement de soi
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 109: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/109.jpg)
Avoir un but
Posséder les connaissances de base
Encourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaine
Faire preuve de curiosité et de volonté d’explorer
Bâtir la motivation (d’abord et avant tout la motivation intrinsèque)
Bâtir la confiance
Encourager la volonté de prendre des risques
Encourager le dépassement de soi
Faire la promotion des connaissances sur les processus de la créativité
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 110: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/110.jpg)
Avoir un butPosséder les connaissances de baseEncourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaineFaire preuve de curiosité et de volonté d’explorerBâtir la motivation (d’abord et avant tout la motivation intrinsèque)Bâtir la confianceEncourager la volonté de prendre des risquesEncourager le dépassement de soiFaire la promotion des connaissances sur les processus de la créativitéAccorder une certaine liberté de choix et permettre aux gens d’explorer
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 111: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/111.jpg)
Avoir un butPosséder les connaissances de baseEncourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaineFaire preuve de curiosité et de volonté d’explorerBâtir la motivation (d’abord et avant tout la motivation intrinsèque)Bâtir la confianceEncourager la volonté de prendre des risquesEncourager le dépassement de soiFaire la promotion des connaissances sur les processus de la créativitéAccorder une certaine liberté de choix et permettre aux gens d’explorerPermettre la gestion personnelle: flexibilité
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 112: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/112.jpg)
Avoir un butPosséder les connaissances de baseEncourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaineFaire preuve de curiosité et de volonté d’explorerBâtir la motivation (d’abord et avant tout la motivation intrinsèque)Bâtir la confianceEncourager la volonté de prendre des risquesEncourager le dépassement de soiFaire la promotion des connaissances sur les processus de la créativitéAccorder une certaine liberté de choix et permettre aux gens d’explorerPermettre la gestion personnelle: flexibilitéLe développement des techniques et stratégies pour faciliter le processus créatif
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 113: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/113.jpg)
Avoir un butPosséder les connaissances de baseEncourager l’acquisition de connaissances spécifiques à un domaineFaire preuve de curiosité et de volonté d’explorerBâtir la motivation (d’abord et avant tout la motivation intrinsèque)Bâtir la confianceEncourager la volonté de prendre des risquesEncourager le dépassement de soiFaire la promotion des connaissances sur les processus de la créativitéAccorder une certaine liberté de choix et permettre aux gens d’explorerPermettre la gestion personnelle: flexibilitéLe développement des techniques et stratégies pour faciliter le processus créatifConserver un certain équilibre
Techniques selon Nickerson (1999)
![Page 114: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/114.jpg)
À l’inverse, ce qui fait échec à la créativité et à l’innovation
• Manque de leadership
![Page 115: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/115.jpg)
À l’inverse, ce qui fait échec à la créativité et à l’innovation
• Manque de leadership
• Structure mal organisée
![Page 116: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/116.jpg)
À l’inverse, ce qui fait échec à la créativité et à l’innovation
• Manque de leadership
• Structure mal organisée
• Manque de communication
![Page 117: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/117.jpg)
À l’inverse, ce qui fait échec à la créativité et à l’innovation
• Manque de leadership
• Structure mal organisée
• Manque de communication
• Aucune responsabilisation
![Page 118: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/118.jpg)
À l’inverse, ce qui fait échec à la créativité et à l’innovation
• Manque de leadership
• Structure mal organisée
• Manque de communication
• Aucune responsabilisation
• Aucune gestion des connaissances
![Page 119: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/119.jpg)
À l’inverse, ce qui fait échec à la créativité et à l’innovation
• Manque de leadership
• Structure mal organisée
• Manque de communication
• Aucune responsabilisation
• Aucune gestion des connaissances
• Absence de but
![Page 120: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/120.jpg)
À l’inverse, ce qui fait échec à la créativité et à l’innovation
• Manque de leadership
• Structure mal organisée
• Manque de communication
• Aucune responsabilisation
• Aucune gestion des connaissances
• Absence de but
• Le but des membres de l’équipe est non aligné
![Page 121: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/121.jpg)
À l’inverse, ce qui fait échec à la créativité et à l’innovation
• Manque de leadership
• Structure mal organisée
• Manque de communication
• Aucune responsabilisation
• Aucune gestion des connaissances
• Absence de but
• Le but des membres de l’équipe est non aligné
• Absence d’esprit d’équipe
![Page 122: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/122.jpg)
À l’inverse, ce qui fait échec à la créativité et à l’innovation
• Manque de leadership
• Structure mal organisée
• Manque de communication
• Aucune responsabilisation
• Aucune gestion des connaissances
• Absence de but
• Le but des membres de l’équipe est non aligné
• Absence d’esprit d’équipe
• Aucun suivi des résultats
![Page 123: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/123.jpg)
À l’inverse, ce qui fait échec à la créativité et à l’innovation
• Manque de leadership
• Structure mal organisée
• Manque de communication
• Aucune responsabilisation
• Aucune gestion des connaissances
• Absence de but
• Le but des membres de l’équipe est non aligné
• Absence d’esprit d’équipe
• Aucun suivi des résultats
• Aucun accès à l’information disponible
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Les éléments pour améliorer la créativité dans le domaine des affaires selon Amabile
• L’expertise
• Une pensée créative
Flexibilité
Imagination
• Motivation
Business
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Il y a 2 types de motivation
• Motivation extérieure: à titre d’exemple, l’argent ou la menace
• Motivation intrinsèque: à titre d’exemple, satisfaction et bonheur
Motivation
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Lorsque notre motivation n’est pas définie, on a besoin de stress
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Une vraie visionIntégritéCourage de déciderSens du marketingPolyvalenceSens politiqueGlobe TrotterHumilitéRésilienceSens de l’humourEt bien sûr être créatif
Le PDG idéal
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Respecter les valeurs et la mission de l’entreprise (gestion de la cible)Motiver ses employés par la cohérence (gestion par la cohérence)Insuffler l’esprit d’équipe (gestion de la coopération)Mettre en place des organisations apprenantes (gestion des compétences)Se mettre à l’écoute des gens de terrain (gestion de la communication)Comparer pour stimuler une innovation (gestion de la créativité)Favoriser un climat convivial (gestion de la convivialité)Associer des syndicats à la vie de l’entreprise (gestion du contrat social)Savoir vendre le changement (gestion du changement)Se remettre constamment en question (gestion du courage)Les gestionnaires doivent se remettre en question régulièrement et donner l’exemple
Rétablir la confiance dans une organisation
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Vous permet de reconnaître vos limites
Un coach
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Vous permet de reconnaître vos limites
Un message doit être clair
Un coach
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Vous permet de reconnaître vos limites
Un message doit être clair
Doit avoir l’air d’un leader
Un coach
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Vous permet de reconnaître vos limites
Un message doit être clair
Doit avoir l’air d’un leader
Il faut survivre pour gagner
Un coach
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Vous permet de reconnaître vos limites
Un message doit être clair
Doit avoir l’air d’un leader
Il faut survivre pour gagner
Il faut avoir un objectif précis
Un coach
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Vous permet de reconnaître vos limites
Un message doit être clair
Doit avoir l’air d’un leader
Il faut survivre pour gagner
Il faut avoir un objectif précis
Il faut avoir une capacité d’observation et d’écoute pour bien comprendre
Un coach
![Page 135: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/135.jpg)
Take into account that great love and great achievements involve great risk
Dalai Lama’s Instructions for Life
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Take into account that great love and great achievements involve great risk
When you lose, don’t lose the lesson
Dalai Lama’s Instructions for Life
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Take into account that great love and great achievements involve great risk
When you lose, don’t lose the lesson
Follow the three R’s:
• Respect for self
• Respect for others; and
• Responsibility for all your actions
Dalai Lama’s Instructions for Life
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Take into account that great love and great achievements involve great risk
When you lose, don’t lose the lesson
Follow the three R’s:
• Respect for self
• Respect for others; and
• Responsibility for all your actions
Remember that not getting what you want is sometimes a wonderful stroke of luck
Dalai Lama’s Instructions for Life
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Take into account that great love and great achievements involve great risk
When you lose, don’t lose the lesson
Follow the three R’s:
• Respect for self
• Respect for others; and
• Responsibility for all your actions
Remember that not getting what you want is sometimes a wonderful stroke of luck
Learn the rules so you know how to break them properly
Dalai Lama’s Instructions for Life
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Don’t let a little dispute injure a great friendship
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
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Don’t let a little dispute injure a great friendship
When you realize you’ve made a mistake, take immediate steps to correct it
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
![Page 142: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/142.jpg)
Don’t let a little dispute injure a great friendship
When you realize you’ve made a mistake, take immediate steps to correct it
Spend some time alone every day
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
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Don’t let a little dispute injure a great friendship
When you realize you’ve made a mistake, take immediate steps to correct it
Spend some time alone every day
Open your arms to change, but don’t let go of your values
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
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Don’t let a little dispute injure a great friendship
When you realize you’ve made a mistake, take immediate steps to correct it
Spend some time alone every day
Open your arms to change, but don’t let go of your values
Remember that silence is
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
![Page 145: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/145.jpg)
Don’t let a little dispute injure a great friendship
When you realize you’ve made a mistake, take immediate steps to correct it
Spend some time alone every day
Open your arms to change, but don’t let go of your values
Remember that silence is
Live a good, honorable life. Then when you get older and think back, you’ll be able to enjoy it a second time
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
![Page 146: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/146.jpg)
Don’t let a little dispute injure a great friendshipWhen you realize you’ve made a mistake, take immediate steps to correct itSpend some time alone every dayOpen your arms to change, but don’t let go of your valuesRemember that silence isLive a good, honorable life. Then when you get older and think back, you’ll be able to enjoy it a second timeA loving atmosphere in your home is the foundation for your life
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
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In disagreements with loved ones deal only with the current situation. Don’t bring up the past
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
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In disagreements with loved ones deal only with the current situation. Don’t bring up the past
Share your knowledge. It’s a way to achieve immortality
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
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In disagreements with loved ones deal only with the current situation. Don’t bring up the past
Share your knowledge. It’s a way to achieve immortality
Be gentle with the earth
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
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In disagreements with loved ones deal only with the current situation. Don’t bring up the past
Share your knowledge. It’s a way to achieve immortality
Be gentle with the earth
Once a year, go some place you’ve never been before
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
![Page 151: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/151.jpg)
In disagreements with loved ones deal only with the current situation. Don’t bring up the past
Share your knowledge. It’s a way to achieve immortality
Be gentle with the earth
Once a year, go some place you’ve never been before
Remember that the best relationship is one in which your love for each other exceeds your need for each other
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
![Page 152: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/152.jpg)
In disagreements with loved ones deal only with the current situation. Don’t bring up the past
Share your knowledge. It’s a way to achieve immortality
Be gentle with the earth
Once a year, go some place you’ve never been before
Remember that the best relationship is one in which your love for each other exceeds your need for each other
Judge your success by what you had to give up in order to get it
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
![Page 153: DAVIS S.E.N.C.R.L. et le logo de DAVIS S.E.N.C.R.L. sont des marques de commerce de Davis S.E.N.C.R.L., © 2008 Davis S.E.N.CR.L., tous droits réservés.](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022081518/551d9de1497959293b8ea66f/html5/thumbnails/153.jpg)
In disagreements with loved ones deal only with the current situation. Don’t bring up the past
Share your knowledge. It’s a way to achieve immortality
Be gentle with the earth
Once a year, go some place you’ve never been before
Remember that the best relationship is one in which your love for each other exceeds your need for each other
Judge your success by what you had to give up in order to get it
Approach love and cooking with reckless abandon
Dalai Lama’s Instructions for Life (suite)
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Hubert SibreAssocié
Téléphone : (514) 392-8447 Cell. : (514) 501-3658 Fax : (514) 392-8394Courriel : [email protected]
Hubert Sibre est associé au bureau de Montréal et est membre du Groupe Solutions commerciales et restructuration. Me Sibre exerce le droit principalement dans les domaines des sûretés, du contentieux et de l'insolvabilité. Sa liste de clients comprend des institutions financières, des fournisseurs, des investisseurs et des entreprises ayant à gérer des situations à haut risque. Me Sibre était préalablement associé dans un autre grand cabinet juridique à Montréal et il a été conseiller juridique auprès de la Banque Nationale du Canada et GMAC. Il est l'auteur et le co-auteur de plusieurs livres et articles portant sur la restructuration, l'insolvabilité et le crédit.En plus de se consacrer à plein temps à l'exercice du droit, Me Sibre agit fréquemment comme conseiller auprès d'institutions académiques. Il est conférencier-invité en matière de restructuration au programme du MBA à l'Université du Québec à Montréal et il enseigne les sûretés à l'École du Barreau, où il est responsable du curriculum en matière de faillite. Me Sibre est aussi fréquemment invité comme conférencier par des organismes tels l'Institut canadien, Insight, ACPIR, Profil Crédit, FCIB, Equifax et NACM, au Canada et aux Etats-Unis, pour y traiter de questions liées à l'insolvabilité et au crédit. Il est membre d'INSOL International, de la Turnaround Management Association ainsi que de la Fondation canadienne de l'insolvabilité. Il a été, en outre, membre du jury qui aide le Bureau du surintendant des faillites dans le processus de délivrance de licences de syndics.