DATA FORUM MICROPOLE 2015 - Atelier Semarchy
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Le MDM/RDM Agile
Changez les Règles du Jeu
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Société
14 ans d’expérience dans
l’intégration de données
Fondateurs de la société Sunopsis (ETL) rachetée par Oracle en 2006
Regroupant des experts de l'intégration et du MDM
Connaissance des limites du
MDM traditionnel
Des Produits Innovants Convergence for MDM
Convergence Pulse
Convergence for Data Integration
Convergence for Address Verification and Geocoding
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Semarchy vous permet de créer, consolider, enrichir, certifier et gouverner toutes
vos données de référence dans tous les domaines fonctionnels
Une Société Innovante
Reconnaissance du Marché
Clients grands comptes
Leader du marché avec concept
novateur de MDM Evolutionnaire
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“CDOs, CIOs, MDM leaders and information architects who believe they face prohibitive financial or other organizational barriers to benefiting from MDM programs should consider engaging with Semarchy in a POV exercise, as this may provide the initial acceleration their environment requires.”
Gartner Cool Vendor 2015Cool Vendors in Information Governance and MDM, 2015
Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.
Cool Vendors in Information Governance and MDM, 2015Guido De Simoni, Roxane Edjlali, Saul Judah, Bill O'Kane, Andrew WhiteG00273444 – Published: 30 March 2015
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LE MDM/RDM AGILE
CHANGEZ LES
RÈGLES DU JEU
SALAH KAMELChief Executive Officer, Semarchy
Novembre 2015
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BESOIN D’INNOVATION?
Le MDM et le RDM existent depuis 10+ ans
Coûts Elevés
ROI Discutable
Seulement pour les plus fortunés?
Les solutions existantes ne suivent pas la
célérité des besoins métier.
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BESOINS MÉTIER EN MOUVEMENT
Plus de (Big) data
Plus de Complexité
Une Intégration plus rapide requiert une vraie
convergence des données
Et si on parlait de “Données Durables”?
Changer les règles du jeu…
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EXEMPLE – CIM (CLASSIFICATION INTERNATIONALE DES MALADIES DE L’ OMS)
Avez-vous déjà été mordu par un dindon?
Plusieurs fois?
Il existe un code dans le CIM-10 (10/1/2015)
CIM-9 (1970) : 13,000 codes
CIM-10 (2015) : 68,000 codes
Voir http://www.cnn.com/2015/10/01/health/medical-code-change
W61.42XDStruck by turkey, subsequent encounter
V91.07XDBurn due to water skis on fire,subsequent encounter
W56.21XABitten by orca,initial encounter
V95.40XAUnspecified spacecraft accident injuring occupant, initial encounter
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POUVEZ-VOUS FAIRE MIEUX?
Produire de la Valeur plus rapidement
Impliquer les métiers
Utiliser toutes les sources de données
Evoluer Avec les nouveau besoins
Avec les nouvelles réglementations
Comment font les autres?
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CRÉER DE LA VALEUR EN 6 SEMAINESTâche W1 W2 W3 W4 W5 W6
Gouvernance
Rôles & Objectifs
Implication des Parties
Aligner les Activités
Communication
Implémentation
Setup & Formation
Découverte Sources
Conception Modèle
Règles sur les Données
Workflows
UI Applicative
Rôles & Droits
Intégration Source
Intégration Cibles
Questions & Livraison
Contrôle de Valeur
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FRAMEWORK AGILE (EXEMPLE RDM)
ANALYTIQUE
(BIG) DATA
TRANSACTIONS
APPLICATIONSINTERNES
ERP
CRM
RÉFÉRENTIELSEXTERNES
FINANCES
AGILE RDM
REFERENCE DATAQUALITÉ
DONNÉES
RÈGLES
MÉTIERCODES
HIÉRARCHIES
MAPPINGS
Partager
COLLABORATION AGILE
Enrichir
AGILE MDM
MASTER DATA
PRODUITS
CLIENTS
EMPLACEMENT
NDIKSNordics<Région Inconnue><Parent Inconnu><Mapping Inconnu>
NDIKSNordicsSWEDEN-NORWAY-DENMARKNorthern EU
SND
NDIKS Nordics
GL001 – Gants Isolants (NDIKS)
GL001 Sales: $3M
Région 2014Northern EU $4M<Unknown> $3M
Région 2014Northern EU $7M
GL001 Gants Isolants pour les hivers froits
Disponibilité CAN, RUS, NDIKS <?>
GL001 Gants Isolants pour les hivers froids
DisponibilitéCAN, RUS, SND
PartagerPublier Saisir Approuver Tracer MatcherEnrichir Lier Analyser Valeur
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ITÉRATIF
• Une étape à la fois• Risques contrôlés• Evolue avec les
métiers
FOCUS-VALEUR
• Résultats Rapides• ROI Mesurable• Mené par les
Métiers
FIABLE
• Qualité Contrôlée• Conforme aux
Règlementations• Sémantique
Partagée
RDM/MDM AGILE?
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APPROCHE TRADITIONNELLE
• Forcer le projet dans des modèles existants
• Processus auxquels les métiers doivent s’adapter
• Approche Big-bang
ITÉRATIF
APPROCHE AGILE
• Modélisation flexible adaptable aux besoins métier
• Processus ouverts et collaboratifs
• Changements incrémentaux
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APPROCHE TRADITIONNELLE
• Cycles d’implémentation longs à faible ROI
• Gouvernance Forcée
• Les métiers s’adaptent aux processus
FOCUS SUR LA VALEUR
APPROCHE AGILE
• Cycles courts à valeur immédiate
• Gouvernance responsable
• Les processus servent les métiers
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APPROCHE TRADITIONNELLE
• Tout doit être défini au préalable
• Les données sont perçues comme statiques
• Qualité des données séparées
• Défini par l’IT
FIABLE
APPROCHE AGILE
• Définition ad-hoc et collaborative
• Versions/traçabilité built-in
• Qualité des données built-in
• Défini avec et pour les métiers
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QUI DIT AGILE DIT FRAGILE
Implication forte des métiers
Identification claire du problème métier
Définition de la valeur au départ
Une étape à fois Mesurer la valeur par les métriques
Questionner la valeur à chaque itération
Certains processus peuvent être dictatoriaux
Toutes les technologies ne supportent pas l’Agile
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LA RDM/MDM AGILE CHANGE LA DONNE
Les approches traditionnelles sont insuffisances Manque de flexibilité
Approche dictatoriale/big-bang
Cycles longs et risqués
L’Agilité change la donne Flexible, adaptable et collaborative
Accepte les changements quand ils apparaissent
Produit de la valeur sur des semaines et non des mois
Pensez “Données Durables”
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