Darko Job Tiger 12th Hr Weekend 97
-
Upload
jobtiger-ltd -
Category
Business
-
view
1.659 -
download
1
description
Transcript of Darko Job Tiger 12th Hr Weekend 97
За нас
• “Дарко” АД и “Айс Лайн” АД са български производители на сладоледи, сладоледени торти , сладоледени специалитети и други десерти.
Производство
• Производственото предприятие сe намира в София и е разположено на площ от 26 000 кв.м.
Предприятието e първото в бранша за България с лиценз за износ за страните от Европейския съюз, сертифицирано е по ISO 22000:2005 от TÜV NORD Нашите мениджъри, технолозите, инженерите, екипите в производството и дистрибуцията са внимателно подбрани хора с висока квалификация.
Качество
• Всички сладоледи под марките “ДАРКО” и “ICE LINE” се произвеждат по рецепти, базирани на натурални продукти - прясно мляко и сметана, плодове и ядки и шоколадови продукти от водещи производители
• Прясното мляко и сметана се доставят от лицензирани
ферми от екологично чисти райони.
Продукти
ДАРКО и Айс Лайн предлагат разнообразие от над 120 вида сладоледи:
• на клечка Eskimo, Alaska• фунийки Free, Everest, K2, Whitney • купи Ice• детски сладоледи Bunny - Bunny, Taxi, Wow, Cacadu• сладоледи за вкъщи Weekend, Casablanca, Ice Line• торти Belinda
Job Tiger 12th HR weekend29/30 January 2010
“DARKO” ADV.Stoeva
Zh. Cherkovski
СЪДЪРЖАНИЕ
ВРЪЗКАТА СЕО - МЕНИДЖЪРИ
НR И МЕНИДЖЪРИ НА ОТДЕЛИ РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА
ВРЪЗКАТА СЕО - МЕНИДЖЪРИ
→ Ясна и точна информация от мениджърите
→ Мнение за решаване на всеки казус → При предложение за нов процес, развитие и т.н. – да е обосновано
стратегически, тактически , финансово и организационно → Безпрекусловно съгласие със СЕО е лош показател за мениджъра → Интерпретация на взети решения е нежелателна
HR и мениджъри на отдели
→ НR като обединител → Добрите взаимоотношения между НR и другите мениджъри – ключ към успеха → Присъствие на НR при провеждане на интервюта → Консенсус за статуквото на всеки човек
РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА
НЯКОЛКО ОСНОВНИ ПРИНЦИПА . . .
ЛОЯЛНОСТ
→ Спазвайте фирмените правила и конфиденциалност
→ Балансирайте , не обещавайте без да сте сигурни в резултата
→ Спасяването по единично води до крах в бизнеса
→ Не критикувайте и обсъждайте работата на колегите си в тяхно отсъствие
РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ
→ Анализирайте проблема преди да вземете решение→ Използувайте мнението на подчинените си→ Прието решение да е с оправдан риск→ Имайте винаги резервен вариант
УМЕНИЯ ЗА КОМУНИКАЦИЯ
→ Разговаряйте с хората , прилагайте индивидуален подход ,ако е необходимо
→ Не комуникирайте само с и-мейли и телефони→ Разговаряйте на “ разбираем” език→ Не налагайте свое мнение преди да сте чули останалите→ Бъдете усмихнати , говорете с нормален тон
МОТИВАЦИЯ → По възможност използвайте бонусна система за регулиране
на възнагражденията. Не използвайте уравновиловка
→ Мотивирайте подчинените си да следват принципа “ Think like owner”
→ Давайте допълнителни задачи на служители считани за мързеливи или лоши работници
→ Не плашете и уволнявайте хора – анализирайте причината за проблема
→ Всеки греши. Учете подчинените си да не повтарят грешките си
ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ЗАДАЧИ → Изисквайте обратна връзка за резултатите от поставените
задачи
→ Поощрявайте добрите изпълнения и критикувайте грешките
→ Разговаряйте с факти
→ Определяйте оптимални планове и срокове за изпълненията им
→ Показвайте личен пример
→ Не дръжте подчинените си в “информационно затъмнение”
→ Организирайте изпълненията според възможностите и способностите . Използвайте принципа на взаимозаменяемост
БЛАГОДАРИМ ВИ