Southwest Airlines in 2008 :

Corporate Culture, Values, and Operating Practices

Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

KELAS AKM14 – 1S & SK14 – 1S

1406515324 – Paula

1406515482 – Yudi Prawira

1406515021 – Dian Permata Sari

FAKULTAS EKONOMI - MAGISTER AKUNTANSI

UNIVERSITAS INDONESIA

JAKARTA

2015

Statement of Authorship

“Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa tugas terlampir adalah murni

hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa

menyebutkan sumbernya. Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan

untuk tugas pada mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami

menggunakannya. Data yang digunakan dalam tugas ini hanya untuk tujuan edukasi dan

tidak dimaksudkan untuk diperbanyak untuk tujuan lain. Kami memahami bahwa tugas yang

dikumpulkan ini dapat dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.”

Mata Ajar : Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

Judul Makalah/ Tugas : Southwest Airlines in 2008 – Culture, Values and Operating

Practices

Tanggal : 26 November 2015

Dosen : Hiskak Secakusuma, MM

NIK : 1406515324

Nama : Paula

Tandatangan :

NIK : 1406515482

Nama : Yudi Prawira

Tandatangan :

NIK : 1406515021

Nama : Dian Permata Sari

Tandatangan :

Daftar Isi

Company Background...................................................................................................... 1

Gain Market Visibility...................................................................................................... 1

Corporate Strategy............................................................................................................ 2

Implement and Execute Low Cost Strategy.................................................................... 3

Corporate Cultures Southwest Airlines.......................................................................... 4

Forming Corporate Cultures............................................................................................ 7

Culture Committee of Southwest Airlines....................................................................... 7

Efforts in Sustaining and Maintaining Corporate Culture........................................... 7

SWOT Analysis.................................................................................................................. 8

Management Impacts to Successfull of Corporate Strategy......................................... 10

Internal Control System of Southwest Airlines.............................................................. 11

Acquisition of AirTran Airways....................................................................................... 12

Issue Related to Intergration of Airtran’s and Operation to Southwest...................... 14

Recommendations for the year 2011................................................................................ 15