CURSOSpmm-bs.com/wp-content/uploads/CATALOGOSGENERALES/catalogo... · 2020. 3. 6. · Evolución...
Transcript of CURSOSpmm-bs.com/wp-content/uploads/CATALOGOSGENERALES/catalogo... · 2020. 3. 6. · Evolución...
CURSOSOPERATIONAL EXCELLENCE
LISTADO DE CURSOSRELIABILITY MANAGEMENT
Total Process Reliability Maintenance (TPRM)iquestCoacutemo reducir las peacuterdidas en mantenimiento amp Produccioacuten
OE - 001
Optimizacioacuten de la Productividad en Mantenimiento amp Operaciones Measuring and Improving Overall Craft Effectiveness
OE - 005
Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizacionesOE - 002
FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo
OE - 003
Operational Excellence Pasos para Disentildear e ImplementarAdvanced Management ProgrammeOE - 004
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-001
PROGRAMA
OBJETIVOS
TPRM principios fundamentales
Introduccioacuten al TPRM
Principios beneficios y metrasDesarrollo del pilar Educacioacuten y Entrenamiento
Pilares del mantenimiento planificado
Mantenimiento preventivoMantenimiento predictivoMantenimiento correctivoMantenimiento proactivoManejo de la OT (orden de trabajo)
Gestioacuten integral de activos
iquestCoacutemo integrar el TPRM con la gestioacuten de activos 1048590Relacioacuten con la ISO 55001048590
Clave del TPRM
iquestPor doacutende empezar 5 ldquoSrdquo - TPRMSistemas visuales y aplicaciones
Herramientas de Confiabilidad
Anaacutelisis de Causa Raiz (RCA)Mantenimiento Centrado enConfiabilidad (RCM)
Mantenimiento Autoacutenomo
Medidas para cero FallasEtapas de Mantenimiento Autoacutenomo (Jishu Hozen)Pasos de mantenimeinto autonomoLecciones de un Punto (LUP)Trabajo en equipo y formacioacuten de equipos autoacutenomosTableros de informacioacuten
Gestioacuten de stock
Gestioacuten de repuestosMaacuteximos - Miacutenimos Almacenes
KPI indicadores de gestioacuten
O EE (Eficiencia Global del Equipo)TPPF TMEF TPPRDisponibilidadConfiabilidadUtilidad
Pasos para Implementar TPRM
Beneficios tangiblesBeneficios intangiblesCasos praacutecticos de aplicacioacuten TPRM
Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la reduccioacuten de peacuterdidasMecanismos de eliminacioacuten peacuterdidas y fallas para mejorar las KPI teacutecnicos y econoacutemicos (O EE)Asegurar el flujo continuo del proceso productivo para la reduccioacuten de las par1048590ad1048590as imprevistasAprendera estrateacutegias para mejorar la eficiencia del mantenimiento preventivoSeraacute capaz de preparar el Plan Maestro para su desarrollo
OE-001 Total Process Reliability Maintenance (TPRM)iquestCoacutemo reducir las peacuterdidas en mantenimiento amp Produccioacuten
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 16 horas
DIRIGIDO ASupervisores de Mantenimiento Supervisores de Produccioacuten Jefe de Control de Calidad O peradores de Planta Teacutecnicos de Mantenimiento
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-002
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas
Teacutecnicas amp Herramientas
TPM ldquoMantenimiento Productivo Totalrdquo5sConocer las herramientas de cada ldquoSrdquo
-SEIRI O rganizacioacuten y eliminacioacuten de lo superfluo-SEITO N O rden y meacutetodo-SEISO Limpieza-SEIKETSU Estandarizar-SHITSUKE Concienciacioacuten
SMED ldquoSingle-Minute Exchange of Dierdquo Meacutetodo de reduccioacuten de los desperdicios de un sistema productivoLean Thinking
Gestioacuten Financiera ldquoEjemplo de Calculordquo
Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado ldquoRO CErdquoRetorno sobre la inversioacuten ldquoRO Irdquo
Indicadores Productividad amp Operacionales ldquoEjemplo de Caacutelculordquo
O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O verall Equipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)
Desarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa (Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo)Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones de mantenimiento y operacionesEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdicios o waste en literatura anglosajona y muda en la japonesa con apoyo TPM 5s SMED amp Lean Management
OE-002 Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizaciones
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 16 horas
DIRIGIDO AProfesionales y directivos con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-003
PROGRAMA
OBJETIVOS
A- Moacutedulo Nordm1
Estrategia organizacional y TPMIndicadores PQCDSMiquestQueacute es TPMEvolucioacuten del TPMO bjetivos y beneficios de TPMEstructura de TPM
B- Moacutedulo Nordm2
B1- Pilares de Confiabilidad
Mejora enfocada (kobetsu kaizen 4 hrs)-Arbol de perdidasganancias-O EEO CE-Modelo CAPDO -Mantenimiento autoacutenomo
Mantenimiento autoacutenomo por operador (jishu hozen 4 hrs)Mantenimiento planificado por equipo (kikaku hozen 4hrs)Eduacion y Entrenamiento
B2-Pilares de Apoyo (4 hrs)
Mantenimiento de la CalidadSHE (Seguridad Higiene y Medio Ambiente)TPM administrativoControl IniciaFundamentos de las 5Srsquos para la mejora continua (2h)
C- Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas
C1-Rol de Equipo Generencial
Rol del Equipo GerencialFactores Criacuteticos de EacutexitoCompromiso GerencialTPM para fortalecer la competitividad empresarial
C2- Gestioacuten Financiera ldquoComo Calcular eImplementarrdquo
Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado
D- Certificacion TPM
Aplicacioacuten al Premio TPM por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance
Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL en la totalidad de la empresaAumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la draacutestica reduccioacuten de peacuterdidas Promover la participacioacuten total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Iacutendice de Disponibilidad Asegurar el flujo continuo del proceso productivo Extender el periacuteodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activosLiderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones
OE-003 FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO AGerentes Coordinadores TPM Responsables de Entrenamienton Liacutederes de Pilares Responsables de Mejora Continua
Excelencia OperacionalABC de la Gestioacuten de Activos
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004
PROGRAMA
METODOLOGIacuteA
OBJETIVOS
Meacutetodos aacutegiles
Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking
Lean Business Planning
Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten
Productividad
O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones
Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)
Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)
El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional
Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado
OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor
Indicadores Productividad amp Operaciones
O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo
Personal Requerido en Mantenimiento
Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul
Ladrones de tiempo
iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares
Herramientas para ayudar a planificar
Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)
Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo
OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking
Luis Amendola PhD
CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E
E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m
LISTADO DE CURSOSRELIABILITY MANAGEMENT
Total Process Reliability Maintenance (TPRM)iquestCoacutemo reducir las peacuterdidas en mantenimiento amp Produccioacuten
OE - 001
Optimizacioacuten de la Productividad en Mantenimiento amp Operaciones Measuring and Improving Overall Craft Effectiveness
OE - 005
Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizacionesOE - 002
FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo
OE - 003
Operational Excellence Pasos para Disentildear e ImplementarAdvanced Management ProgrammeOE - 004
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-001
PROGRAMA
OBJETIVOS
TPRM principios fundamentales
Introduccioacuten al TPRM
Principios beneficios y metrasDesarrollo del pilar Educacioacuten y Entrenamiento
Pilares del mantenimiento planificado
Mantenimiento preventivoMantenimiento predictivoMantenimiento correctivoMantenimiento proactivoManejo de la OT (orden de trabajo)
Gestioacuten integral de activos
iquestCoacutemo integrar el TPRM con la gestioacuten de activos 1048590Relacioacuten con la ISO 55001048590
Clave del TPRM
iquestPor doacutende empezar 5 ldquoSrdquo - TPRMSistemas visuales y aplicaciones
Herramientas de Confiabilidad
Anaacutelisis de Causa Raiz (RCA)Mantenimiento Centrado enConfiabilidad (RCM)
Mantenimiento Autoacutenomo
Medidas para cero FallasEtapas de Mantenimiento Autoacutenomo (Jishu Hozen)Pasos de mantenimeinto autonomoLecciones de un Punto (LUP)Trabajo en equipo y formacioacuten de equipos autoacutenomosTableros de informacioacuten
Gestioacuten de stock
Gestioacuten de repuestosMaacuteximos - Miacutenimos Almacenes
KPI indicadores de gestioacuten
O EE (Eficiencia Global del Equipo)TPPF TMEF TPPRDisponibilidadConfiabilidadUtilidad
Pasos para Implementar TPRM
Beneficios tangiblesBeneficios intangiblesCasos praacutecticos de aplicacioacuten TPRM
Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la reduccioacuten de peacuterdidasMecanismos de eliminacioacuten peacuterdidas y fallas para mejorar las KPI teacutecnicos y econoacutemicos (O EE)Asegurar el flujo continuo del proceso productivo para la reduccioacuten de las par1048590ad1048590as imprevistasAprendera estrateacutegias para mejorar la eficiencia del mantenimiento preventivoSeraacute capaz de preparar el Plan Maestro para su desarrollo
OE-001 Total Process Reliability Maintenance (TPRM)iquestCoacutemo reducir las peacuterdidas en mantenimiento amp Produccioacuten
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 16 horas
DIRIGIDO ASupervisores de Mantenimiento Supervisores de Produccioacuten Jefe de Control de Calidad O peradores de Planta Teacutecnicos de Mantenimiento
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-002
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas
Teacutecnicas amp Herramientas
TPM ldquoMantenimiento Productivo Totalrdquo5sConocer las herramientas de cada ldquoSrdquo
-SEIRI O rganizacioacuten y eliminacioacuten de lo superfluo-SEITO N O rden y meacutetodo-SEISO Limpieza-SEIKETSU Estandarizar-SHITSUKE Concienciacioacuten
SMED ldquoSingle-Minute Exchange of Dierdquo Meacutetodo de reduccioacuten de los desperdicios de un sistema productivoLean Thinking
Gestioacuten Financiera ldquoEjemplo de Calculordquo
Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado ldquoRO CErdquoRetorno sobre la inversioacuten ldquoRO Irdquo
Indicadores Productividad amp Operacionales ldquoEjemplo de Caacutelculordquo
O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O verall Equipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)
Desarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa (Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo)Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones de mantenimiento y operacionesEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdicios o waste en literatura anglosajona y muda en la japonesa con apoyo TPM 5s SMED amp Lean Management
OE-002 Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizaciones
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 16 horas
DIRIGIDO AProfesionales y directivos con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-003
PROGRAMA
OBJETIVOS
A- Moacutedulo Nordm1
Estrategia organizacional y TPMIndicadores PQCDSMiquestQueacute es TPMEvolucioacuten del TPMO bjetivos y beneficios de TPMEstructura de TPM
B- Moacutedulo Nordm2
B1- Pilares de Confiabilidad
Mejora enfocada (kobetsu kaizen 4 hrs)-Arbol de perdidasganancias-O EEO CE-Modelo CAPDO -Mantenimiento autoacutenomo
Mantenimiento autoacutenomo por operador (jishu hozen 4 hrs)Mantenimiento planificado por equipo (kikaku hozen 4hrs)Eduacion y Entrenamiento
B2-Pilares de Apoyo (4 hrs)
Mantenimiento de la CalidadSHE (Seguridad Higiene y Medio Ambiente)TPM administrativoControl IniciaFundamentos de las 5Srsquos para la mejora continua (2h)
C- Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas
C1-Rol de Equipo Generencial
Rol del Equipo GerencialFactores Criacuteticos de EacutexitoCompromiso GerencialTPM para fortalecer la competitividad empresarial
C2- Gestioacuten Financiera ldquoComo Calcular eImplementarrdquo
Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado
D- Certificacion TPM
Aplicacioacuten al Premio TPM por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance
Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL en la totalidad de la empresaAumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la draacutestica reduccioacuten de peacuterdidas Promover la participacioacuten total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Iacutendice de Disponibilidad Asegurar el flujo continuo del proceso productivo Extender el periacuteodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activosLiderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones
OE-003 FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO AGerentes Coordinadores TPM Responsables de Entrenamienton Liacutederes de Pilares Responsables de Mejora Continua
Excelencia OperacionalABC de la Gestioacuten de Activos
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004
PROGRAMA
METODOLOGIacuteA
OBJETIVOS
Meacutetodos aacutegiles
Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking
Lean Business Planning
Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten
Productividad
O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones
Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)
Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)
El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional
Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado
OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor
Indicadores Productividad amp Operaciones
O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo
Personal Requerido en Mantenimiento
Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul
Ladrones de tiempo
iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares
Herramientas para ayudar a planificar
Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)
Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo
OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking
Luis Amendola PhD
CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E
E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-001
PROGRAMA
OBJETIVOS
TPRM principios fundamentales
Introduccioacuten al TPRM
Principios beneficios y metrasDesarrollo del pilar Educacioacuten y Entrenamiento
Pilares del mantenimiento planificado
Mantenimiento preventivoMantenimiento predictivoMantenimiento correctivoMantenimiento proactivoManejo de la OT (orden de trabajo)
Gestioacuten integral de activos
iquestCoacutemo integrar el TPRM con la gestioacuten de activos 1048590Relacioacuten con la ISO 55001048590
Clave del TPRM
iquestPor doacutende empezar 5 ldquoSrdquo - TPRMSistemas visuales y aplicaciones
Herramientas de Confiabilidad
Anaacutelisis de Causa Raiz (RCA)Mantenimiento Centrado enConfiabilidad (RCM)
Mantenimiento Autoacutenomo
Medidas para cero FallasEtapas de Mantenimiento Autoacutenomo (Jishu Hozen)Pasos de mantenimeinto autonomoLecciones de un Punto (LUP)Trabajo en equipo y formacioacuten de equipos autoacutenomosTableros de informacioacuten
Gestioacuten de stock
Gestioacuten de repuestosMaacuteximos - Miacutenimos Almacenes
KPI indicadores de gestioacuten
O EE (Eficiencia Global del Equipo)TPPF TMEF TPPRDisponibilidadConfiabilidadUtilidad
Pasos para Implementar TPRM
Beneficios tangiblesBeneficios intangiblesCasos praacutecticos de aplicacioacuten TPRM
Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la reduccioacuten de peacuterdidasMecanismos de eliminacioacuten peacuterdidas y fallas para mejorar las KPI teacutecnicos y econoacutemicos (O EE)Asegurar el flujo continuo del proceso productivo para la reduccioacuten de las par1048590ad1048590as imprevistasAprendera estrateacutegias para mejorar la eficiencia del mantenimiento preventivoSeraacute capaz de preparar el Plan Maestro para su desarrollo
OE-001 Total Process Reliability Maintenance (TPRM)iquestCoacutemo reducir las peacuterdidas en mantenimiento amp Produccioacuten
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 16 horas
DIRIGIDO ASupervisores de Mantenimiento Supervisores de Produccioacuten Jefe de Control de Calidad O peradores de Planta Teacutecnicos de Mantenimiento
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-002
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas
Teacutecnicas amp Herramientas
TPM ldquoMantenimiento Productivo Totalrdquo5sConocer las herramientas de cada ldquoSrdquo
-SEIRI O rganizacioacuten y eliminacioacuten de lo superfluo-SEITO N O rden y meacutetodo-SEISO Limpieza-SEIKETSU Estandarizar-SHITSUKE Concienciacioacuten
SMED ldquoSingle-Minute Exchange of Dierdquo Meacutetodo de reduccioacuten de los desperdicios de un sistema productivoLean Thinking
Gestioacuten Financiera ldquoEjemplo de Calculordquo
Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado ldquoRO CErdquoRetorno sobre la inversioacuten ldquoRO Irdquo
Indicadores Productividad amp Operacionales ldquoEjemplo de Caacutelculordquo
O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O verall Equipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)
Desarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa (Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo)Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones de mantenimiento y operacionesEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdicios o waste en literatura anglosajona y muda en la japonesa con apoyo TPM 5s SMED amp Lean Management
OE-002 Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizaciones
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 16 horas
DIRIGIDO AProfesionales y directivos con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-003
PROGRAMA
OBJETIVOS
A- Moacutedulo Nordm1
Estrategia organizacional y TPMIndicadores PQCDSMiquestQueacute es TPMEvolucioacuten del TPMO bjetivos y beneficios de TPMEstructura de TPM
B- Moacutedulo Nordm2
B1- Pilares de Confiabilidad
Mejora enfocada (kobetsu kaizen 4 hrs)-Arbol de perdidasganancias-O EEO CE-Modelo CAPDO -Mantenimiento autoacutenomo
Mantenimiento autoacutenomo por operador (jishu hozen 4 hrs)Mantenimiento planificado por equipo (kikaku hozen 4hrs)Eduacion y Entrenamiento
B2-Pilares de Apoyo (4 hrs)
Mantenimiento de la CalidadSHE (Seguridad Higiene y Medio Ambiente)TPM administrativoControl IniciaFundamentos de las 5Srsquos para la mejora continua (2h)
C- Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas
C1-Rol de Equipo Generencial
Rol del Equipo GerencialFactores Criacuteticos de EacutexitoCompromiso GerencialTPM para fortalecer la competitividad empresarial
C2- Gestioacuten Financiera ldquoComo Calcular eImplementarrdquo
Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado
D- Certificacion TPM
Aplicacioacuten al Premio TPM por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance
Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL en la totalidad de la empresaAumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la draacutestica reduccioacuten de peacuterdidas Promover la participacioacuten total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Iacutendice de Disponibilidad Asegurar el flujo continuo del proceso productivo Extender el periacuteodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activosLiderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones
OE-003 FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO AGerentes Coordinadores TPM Responsables de Entrenamienton Liacutederes de Pilares Responsables de Mejora Continua
Excelencia OperacionalABC de la Gestioacuten de Activos
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004
PROGRAMA
METODOLOGIacuteA
OBJETIVOS
Meacutetodos aacutegiles
Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking
Lean Business Planning
Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten
Productividad
O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones
Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)
Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)
El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional
Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado
OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor
Indicadores Productividad amp Operaciones
O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo
Personal Requerido en Mantenimiento
Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul
Ladrones de tiempo
iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares
Herramientas para ayudar a planificar
Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)
Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo
OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking
Luis Amendola PhD
CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E
E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-002
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas
Teacutecnicas amp Herramientas
TPM ldquoMantenimiento Productivo Totalrdquo5sConocer las herramientas de cada ldquoSrdquo
-SEIRI O rganizacioacuten y eliminacioacuten de lo superfluo-SEITO N O rden y meacutetodo-SEISO Limpieza-SEIKETSU Estandarizar-SHITSUKE Concienciacioacuten
SMED ldquoSingle-Minute Exchange of Dierdquo Meacutetodo de reduccioacuten de los desperdicios de un sistema productivoLean Thinking
Gestioacuten Financiera ldquoEjemplo de Calculordquo
Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado ldquoRO CErdquoRetorno sobre la inversioacuten ldquoRO Irdquo
Indicadores Productividad amp Operacionales ldquoEjemplo de Caacutelculordquo
O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O verall Equipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)
Desarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa (Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo)Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones de mantenimiento y operacionesEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdicios o waste en literatura anglosajona y muda en la japonesa con apoyo TPM 5s SMED amp Lean Management
OE-002 Excelencia operacional (OEE) Optimizacioacuten de la Productividad amp Costos en las organizaciones
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 16 horas
DIRIGIDO AProfesionales y directivos con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-003
PROGRAMA
OBJETIVOS
A- Moacutedulo Nordm1
Estrategia organizacional y TPMIndicadores PQCDSMiquestQueacute es TPMEvolucioacuten del TPMO bjetivos y beneficios de TPMEstructura de TPM
B- Moacutedulo Nordm2
B1- Pilares de Confiabilidad
Mejora enfocada (kobetsu kaizen 4 hrs)-Arbol de perdidasganancias-O EEO CE-Modelo CAPDO -Mantenimiento autoacutenomo
Mantenimiento autoacutenomo por operador (jishu hozen 4 hrs)Mantenimiento planificado por equipo (kikaku hozen 4hrs)Eduacion y Entrenamiento
B2-Pilares de Apoyo (4 hrs)
Mantenimiento de la CalidadSHE (Seguridad Higiene y Medio Ambiente)TPM administrativoControl IniciaFundamentos de las 5Srsquos para la mejora continua (2h)
C- Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas
C1-Rol de Equipo Generencial
Rol del Equipo GerencialFactores Criacuteticos de EacutexitoCompromiso GerencialTPM para fortalecer la competitividad empresarial
C2- Gestioacuten Financiera ldquoComo Calcular eImplementarrdquo
Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado
D- Certificacion TPM
Aplicacioacuten al Premio TPM por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance
Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL en la totalidad de la empresaAumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la draacutestica reduccioacuten de peacuterdidas Promover la participacioacuten total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Iacutendice de Disponibilidad Asegurar el flujo continuo del proceso productivo Extender el periacuteodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activosLiderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones
OE-003 FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO AGerentes Coordinadores TPM Responsables de Entrenamienton Liacutederes de Pilares Responsables de Mejora Continua
Excelencia OperacionalABC de la Gestioacuten de Activos
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004
PROGRAMA
METODOLOGIacuteA
OBJETIVOS
Meacutetodos aacutegiles
Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking
Lean Business Planning
Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten
Productividad
O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones
Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)
Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)
El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional
Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado
OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor
Indicadores Productividad amp Operaciones
O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo
Personal Requerido en Mantenimiento
Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul
Ladrones de tiempo
iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares
Herramientas para ayudar a planificar
Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)
Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo
OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking
Luis Amendola PhD
CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E
E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-003
PROGRAMA
OBJETIVOS
A- Moacutedulo Nordm1
Estrategia organizacional y TPMIndicadores PQCDSMiquestQueacute es TPMEvolucioacuten del TPMO bjetivos y beneficios de TPMEstructura de TPM
B- Moacutedulo Nordm2
B1- Pilares de Confiabilidad
Mejora enfocada (kobetsu kaizen 4 hrs)-Arbol de perdidasganancias-O EEO CE-Modelo CAPDO -Mantenimiento autoacutenomo
Mantenimiento autoacutenomo por operador (jishu hozen 4 hrs)Mantenimiento planificado por equipo (kikaku hozen 4hrs)Eduacion y Entrenamiento
B2-Pilares de Apoyo (4 hrs)
Mantenimiento de la CalidadSHE (Seguridad Higiene y Medio Ambiente)TPM administrativoControl IniciaFundamentos de las 5Srsquos para la mejora continua (2h)
C- Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaGestioacuten de las personasManejo del CambioInnovacioacuten y CreatividadTeacutecnicas de productividadMotivacioacuten el proceso de reconocer que motiva a las personas
C1-Rol de Equipo Generencial
Rol del Equipo GerencialFactores Criacuteticos de EacutexitoCompromiso GerencialTPM para fortalecer la competitividad empresarial
C2- Gestioacuten Financiera ldquoComo Calcular eImplementarrdquo
Retorno sobre el activo ldquoRO ArdquoRetorno sobre Capital ldquoRO ErdquoRetorno sobre el capital empleado
D- Certificacion TPM
Aplicacioacuten al Premio TPM por el JIPM (Japan Institute Plant Maintenance
Formar Lideres con conocimientos para actuar como diseminadores internos de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL en la totalidad de la empresaAumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la draacutestica reduccioacuten de peacuterdidas Promover la participacioacuten total de la empresa para aumentar la confiabilidad del activo Eliminar quiebras y fallas y mejorar el Iacutendice de Disponibilidad Asegurar el flujo continuo del proceso productivo Extender el periacuteodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activosLiderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de TPM amp EXCELENCIA O PERACIO NAL para la optimizacioacuten de los costos de inversioacuten (CAPEX) y explotacioacuten (O PEX) en las organizaciones
OE-003 FACILITADORES TPMldquoFacilitadores de Mantenimiento Productivo Totalrdquo
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO AGerentes Coordinadores TPM Responsables de Entrenamienton Liacutederes de Pilares Responsables de Mejora Continua
Excelencia OperacionalABC de la Gestioacuten de Activos
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004
PROGRAMA
METODOLOGIacuteA
OBJETIVOS
Meacutetodos aacutegiles
Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking
Lean Business Planning
Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten
Productividad
O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones
Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)
Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)
El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional
Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado
OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor
Indicadores Productividad amp Operaciones
O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo
Personal Requerido en Mantenimiento
Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul
Ladrones de tiempo
iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares
Herramientas para ayudar a planificar
Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)
Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo
OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking
Luis Amendola PhD
CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E
E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-004
PROGRAMA
METODOLOGIacuteA
OBJETIVOS
Meacutetodos aacutegiles
Disentildeo de modelos de excelencia operacionalDesign ThinkingVisual Thinking
Lean Business Planning
Coacutemo conectar la estrategia con la ejecucioacuten
Productividad
O verall Craft Effectiveness ldquoO CErdquo (Efectividad Global del O perario Mantenimiento amp O peraciones)O ptimizacioacuten de Costos y perdidas en las organizaciones
Balance Scorecard (Cuadro de Mandos Integral)
Como construir un cuadro de mando integralIndicadores Financiara (RO A ndash RO I ndash RO E ndash EBITA - RO CE)Indicador O perativo O verallEquipment Effectiveness ldquoO EErdquo (Efectividad Global de la Planta)
El curso tiene un formato tipo workshop es decir estaacute enfocado para un aprendizaje eminentemente praacutectico con utilizacioacuten de las diferentes herramientas de un proceso de innovacioacuten para que los asistentes puedan obtener un aprendizaje con integracioacuten inmediata en su entorno profesional
Disentildear la estrategia de Excelencia O peracional en su empresa Detectar nuevas oportunidades de negocio Comprender con mayor profundidad las motivaciones y deseos de sus usuariosDisentildear sesiones co-creativas internasy externas Utilizar las herramientas para el disentildeo de nuevas estrategias de excelencia operacional para proyectos productos y servicios Crear equipos multidisciplinares y colaborativos con capacidades adecuadas Prototipar y testear soluciones antes de su lanzamiento al mercado
OE-004 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Profesionales con responsabilidad en la gestioacuten de las operaciones de la empresa (Mantenimiento O peraciones Finanzas Recursos Humanos Logiacutestica amp Proyectos)
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
Mejorando la Rentabilidad a traveacutes de la Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor
Indicadores Productividad amp Operaciones
O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo
Personal Requerido en Mantenimiento
Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul
Ladrones de tiempo
iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares
Herramientas para ayudar a planificar
Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)
Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo
OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking
Luis Amendola PhD
CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E
E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m
wwwpmm-bscom informacionpmm-bscomOE-005
PROGRAMA
OBJETIVOS
Excelencia Operacional
Coacutemo y doacutende aplicarlaMapeo de Cadena de Valor
Indicadores Productividad amp Operaciones
O verall Craft Effectiveness (O CE) Efectividad Global del O peradorO verall Equipment Effectiveness(O EE)Efectividad Global del Equipo
Personal Requerido en Mantenimiento
Coacutemo Calcular Manpower en MantenimientoComo Calcular el Nuacutemero de Planificadores para un O verhaul
Ladrones de tiempo
iquestQueacute son los ldquoladrones de tiempordquoNuestros ldquoladrones del tiempordquo particulares
Herramientas para ayudar a planificar
Mapas mentalesListas de dedicacioacutenGetting Things Done (GTD)
Liderar el proceso de cambio que permita desarrollar e implantar una cultura de la excelencia operacional para la optimizacioacuten la productividadEliminar las actividades que no generen valor antildeadido lo que se denominan despilfarros desperdiciosDesarrollo de una visioacuten global para la integracioacuten de la empresa a nivel Estrateacutegico Taacutectico amp O perativo
OE-005 Operational Excellence Pasos para Disentildear e Implementar Advanced Management Programme
MATERIAL INCLUIDO
USB con diapositivas del curso artiacuteculos revistas amp libros electroacutenicos
Tasa MatriacuteculaCoffee breaks y almuerzos durante la formacioacutenCertificado de AsistenciaMateriales del curso
DURACIOacuteN 32 horas
DIRIGIDO A
Supervisores de O peraciones Supervisores de Mantenimiento Analistas de Recursos Humanos Jefe de Turnos Jefes de Mantenimiento Teacutecnicos Especialista en Mantenimiento
Excelencia Operacional
Luis Amendola PhD
O peracionalizando la EstrategiaBusiness Design Thinking
Luis Amendola PhD
CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E
E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m
CURSOSO P E R AT I O N A LE X C E L L E N C E
E s t o s c u r s o s e s t aacute n s u j e t o s a i m p a r t i r s e I n c o m p a n y p o r a q u e l l a s e m p r e s a s q u e l o s o l i c i t e n E n e s e c a s o p o r f a v o r c o n t a c t e c o n e l e q u i p o d e P M M B u s i n e s s s c h o o l a i n f o r m a c i o n p m m - b s c o m