Curso Semana 3: PE Proyectos de Investigación

Planeamiento Estrategico

1

Planeamiento EstrategicoSemana 3

Proyectos de Investigación en Tableros BSC


2

Panorama general del curso

Introducción y fundamentos a

el PE(Semana 1)

El Sistema de Gestion de la Performance

Basados en BSC (Semana 2)

Proceso de PE

Definición deProyectos

1 PC(Semana 3)

Diagnostico Empresarial

Software StrategicMap BSC

(Semana 4)

Desarrollo de la Estrategia

Propuesta de ValorPerspectivas

Entrega 1 Avance(Semana 5)

1er Avance2 PC

(Semana 6)

Desarrollo de la EstrategiaObjetivos

Estrategicos(Semana 7)

Mapa EstrategicoSoftware Strategic

Map BSC

(Semana 8)

Desarrollo de la Estrategia

KPIs(Semana 9)

2do Avance3 PC

(Semana 11)


(Semana 13)

3er Avance4 PC

(Semana 14)

Desarrollo de laEstrategiaIniciativas

Estrategicas(Semana 15)KPIs / Metas

(Semana 12)


(Semana 16)

Exposición de Proyectos4to Avance

(Semana 17)

Exposición de Proyectos

Final(Semana 18)

Exposición de Proyectos

Final(Semana 19)

E.ParcialSemana 10



Objetivos del proyecto de Investigación en Tableros BSC:

•Llevar a cabo un estudio empresarial acerca del proceso de Planeamiento y Gestión Estratégica empleando la metodología Balanced Scorecard y utilizando el software Strategic Map BSC.•Entender con claridad las etapas y los procesos requeridos para la implementación de tableros y cuadros de mando integral en una organización real.•Conocer la cultura de Planeación de las empresas del medio.•Entender como las herramientas de Gestión de la Performance basadas en tableros BSC pueden ayudar en forma efectiva al exito empresarial.•Construir un prototipo real de tableros departamentales y consolidados basados en el software Strategic Map BSC.



Alcance del proyecto de Investigación en Tableros BSC:

•Llevar a cabo un estudio académico sobre los procesos de Planeación y Gestión Estratégica en una empresa real, utilizando la metodología Balanced ScoreCard y el Software Strategic Map BSC.•El periodo de desarrollo del estudio es de 4.5 meses.•Los equipos de proyectos serán conformados por estudiantes del curso, en un numero de 8-10 integrantes por proyecto.•Los proyectos serán presentados y sustentados en 4 partes, exponiendo al final el proyecto integramente.



Índice del Proyecto:

IntroducciónCapítulo I: ASPECTOS GRAL PROCESO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BÁSICACapítulo II: DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA GENERAL.Capítulo III: DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCapítulo IV: MAPA ESTRATEGICO CONSOLIDADOCapítulo V: INDICADORES DE PERFORMANCE Capítulo VI: INICIATIVAS ESTRATÉGICASCapítulo VII: PROTOTIPOANEXOS


Software Strategic MAP BSC

http://www.strategymap.com.au/


Software Strategic MAP BSCEste Sito Web esta orientado al sector educación, focalizando la enseñanza de los procesos de control y monitoreo de la perfomance de un negocio. El software cumple con el modelo de Kaplan & Norton diseñado en la Universidad de Harvard.

El Sistema permite diseñar modelos de Planes Estratégicos independientes para cada organización, incorporando una serie de funciones como: campos definidos por el usuario, fechas de revisión, milestones, enlaces a documentos externos, códigos de cuenta, presupuestos y mucho más.


Software Strategic MAP BSCFlexible y Adaptable:El software dispone de mas de 25 columnas definidas por el ususario.•Cuenta con tablas de Iniciativas Estratégicas Multi-Funcionales.•Posee celdas opcionales de Iniciativas Estratégicas con columnas definidas por el usuario, asi como columnas de presupuestos, monedas o porcentajes.•En cada fila de la tabla de Iniciativas existen 2 tablas mensuales: Gantt & Finanzas•Las celdas mensuales pueden tener nombres de filas que definan su naturaleza.

Esquema de Planificación “Actual/Planned” de fácil entendimiento:El “Software de Moniitoreo de las Actividades del Negocio” tiene 2 secciones de campos separados.1.Una red de Gantt con variedad de estilos de celdas. 2.Unas celdas numéricas/financieras con la capacidad de calcular totales de la columnas de las tablas de Iniciativas estratégicas.


Software Strategic MAP BSCDiseñado en base a 3 Áreas Claves:

•Declaración de la Visión Estratégica: En esta área se define la Visión y Misión de la empresa, asi como otras definiciones importantes (políticas, procedimientos, valores, etc).•Iniciativas Estratégicas: Área en el cual se preparan las perspectivas y objetivos alineados horizontalmente. En esta área se muestra la Visión y Misión del grupo e indicadores de medición de resultados promedios.•. Alineamiento Estratégico: El Cuadro de Mando Integral muestra los objetivos en cascada a los que se agregan otras columnas de control como: KPIs, Target, Measure, Score y Next Review.


Software Strategic MAP BSC

En resumen es un Software muy popular debido a:

Diseñado con nuevas tecnologías, rápido, ligero, fácil, adaptable, barato, compatible con el modelo de Kaplan & Norton creado en la Universidad de Harvard, arquitectura de 64 bits, con vídeos de entrenamiento libre.

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