Curso PMI - Integración
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d e l a u t o r .
m e r c i a l s
i n p e r m i s
Curso GPY011
a r c i a l , o s u u s o c o
r o d u c c i ó n t o t a l o
p
(Guía del PMBOK® - 4ta Edición)
. P r o h i b i d a s u r e p
r e c h o s r e s e r v a d o s
Sesión 2
A C T o d o s l o s d e
m a C o n s u l t i n g
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D h a r
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r c i a l , o s u u s o c o
o d u c c i ó n t o t a l o
p
Gestión de la
P r o h
i b i d a s u r e p r
e c h o s r e s e r v a d o s .
A C T o d o s l o
s d e r
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C o n s u l t i n g
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e r c i a l s
i n p e r m i s o
Gestión de la Inte ración
r c i a l , o s u u s o c o
o d u c c i ó n t o t a l o
p
P r o h
i b i d a s u r e p r
Identifica, define, combina, unifica, y coordina
las actividades rocesos de estión de ro ectos
e c h o s r e s e r v a d o s .
dentro de los Grupos de Procesos.
A C T o d o s l o
s d e r
a
C o n s u l t i n g
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e r c i a l s
i n p e r m i s o
Gestión de la Integración
r c i a l , o s u u s o c o
o d u c c i ó n t o t a l o
p
Involucra :
P r o h
i b i d a s u r e p r
Tomar decisiones sobre asi nación de recursos.
e c h o s r e s e r v a d o s .
Balancear objetivos y alternativas
A C T o d o s l o
s d e r.
Gestionar interdependencias entre Áreas de
a
C o n s u l t i n gConocimiento.
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e r c i a l s
i n p e r m i s o
Procesos de Gestión de la
r c i a l , o s u u s o c o
Desarrollar el Project Charter : Desarrolla un documento que autoriza formalmente a
o d u c c i ó n t o t a l o
p
un proyec o o ase, y ocumen a os requer m en os n c a es que sa s acen asnecesidades y expectativas de los stakeholders.
Desarrollar el Plan de Gestión de Proyecto : Documenta las acciones necesarias
P r o h
i b i d a s u r e p rpara e n r, preparar, n egrar y coor nar os p anes su s ar os.
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto : Ejecuta el trabajo definido en el plan
e c h o s r e s e r v a d o s .
e ges n e proyec o, para ograr os o e vos e proyec o.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto : Rastrea, revisa, y regula el
A C T o d o s l o
s d e rprogreso para ograr os o e vos e per ormance e n os en e an e es n e
Proyecto.Ejecutar el Control Integrado de Cambios : Revisa las solicitudes de cambio,
a
C o n s u l t i n gaprue a cam os, y ges ona cam os a os en rega es, os ac vos e os procesos
organizacionales, los documentos del proyecto y el Plan de Gestión del Proyecto.
Cerrar Proyecto o Fase : Finaliza todas las actividades en todos los Grupos de
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Procesos para formalmente terminar el proyecto o fase.
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Ma a Conce tual
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Desarrollar el P r o h i b i d a s u r e p r
e c h o s r e s e r v a d o s .
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Desarrollar el Pro ect Charter
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o d u c c i ó n t o t a l o
p
P r o h i b i d a s u r e p r
Desarrolla un documento que formalmente
autoriza a un proyecto o fase, y documenta los
e c h o s r e s e r v a d o s .
requisitos iniciales que satisfacen las necesidadesy expectativas de los stakeholders.
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Desarrollar el Project Charter
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Herramientas y Técnicas:
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Juicio de Ex ertos.
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Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
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Desarrollar el Plan de Gestión del
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royecto
o d u c c i ó n t o t a l o p
Herramientas y Técnicas:
P r o
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Juicio de Ex ertos.
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Dirigir y Gestionar la Ejecución del
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royecto
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o p
P r o h i b i d a s u r e p r
Ejecuta el trabajo definido en el plan de gestión
del proyecto, para lograr los objetivos del
e c h o s r e s e r v a d o s .
proyecto.
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Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
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Dirigir y Gestionar la Ejecución del
r c i a l , o s u u s o c o
royecto
o d u c c i ó n t o t a l
o p
Herramientas y Técnicas:
P r o h i b i d a s u r e p r
Juicio de Ex ertos.
e c h o s r e s e r v a d o s .
Sistema de Información de la Gestión de
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Monitorear o d u c c i ó n t o t a l
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r c i a l , o s u u s o c o
del Proyecto
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P r
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Rastrea, revisa, y regula el progreso para lograr
e c h o s r e s e r v a d o s .os o e vos e per ormance e n os en e an
de Gestión del Proyecto.
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Monitorear y Controlar el Trabajo
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Monitorear y Controlar el Trabajo
r c i a l , o s u u s o c o
e royecto
o d u c c i ó n t o t a l o p
Herramientas y Técnicas:
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Juicio de Ex ertos.
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n egra o e e c h o s r e s e r v a d o s .
Cambios A C T o d o s
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Realizar el Control Inte rado de
r c i a l , o s u u s o c o
Cambios
o d u c c i ó n t o t a
l o p
P r o h i b i d a s u r e p r
e c h o s r e s e r v a d o s .
,cambios, y gestiona cambios a los entregables, los
A C T o d o s l o s d e r ,
documentos del proyecto y el Plan de Gestión del
a C o n s u l t i n g
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Realizar el Control Integrado de Cambios
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l o p
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Realizar el Control Integrado de
r c i a l , o s u u s o c o
am os
o d u c c i ó n t o t a
l o p
Herramientas y Técnicas:
P r o h i b i d a s u r e p r
Juicio de Ex ertos.
e c h o s r e s e r v a d o s .
Reuniones de Control de Cambio.
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![[MANUAL DE INTEGRACIÓN TEORÍA- PRÁCTICA] · Prácticum 4º curso Año Académico 2017-2018 0.- INTRODUCCIÓN El Prácticum está orientado a un aprendizaje basado en la acción](https://static.fdocuments.us/doc/165x107/6035c7433e5ba230ce0cfd17/manual-de-integracin-teora-prctica-prcticum-4-curso-ao-acadmico.jpg)
