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nº 18

Emprendedores y lanzados: Aperture Systems“Época de crisis, época de oportunidades”

Bruno Rodríguez, Pablo Muñoz y Juan Francisco Egea son estudiantes del Ciclo Formativo de Grado Superior del IES Francesc de Borja Moll. Compitieron en la primera edición del concurso Eureka Junior para jóvenes emprendedores y ganaron el primer premio con “Aperture Systems”, una oportunidad para muchas empresas de superar la crisis gracias al Software libre.

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“Un consejo a otros emprendedores: aunque se equivoquen hay que seguir intentándolo”

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¿Cuál es el objetivo de “Aperture Systems”?Nuestro objetivo es desdemonizar todo lo que está más allá del Windows. El Software libre te permite participar. Es gratuito pero lógicamente tiene un coste de producción que se debe reconocer. Cuando las empresas entienden su uso, en lugar de los programas privativos, son conscientes del coste económico que ahorran.Sin embargo la migración al Software libre debe hacerse de forma progresiva, con formación y asimilación de todas las oportunidades que ofrece.

¿Cuál es la conveniencia de pasarse al Software libre para las empresas?La conveniencia para la empresa que utiliza el software libre es mejorar el rendimiento, ahorrar en licencias e incrementar la eficiencia. La vida útil de los equipos se alarga en hasta casi 5 años porque evita el desgaste de los programas privativos.Las sucesivas actualizaciones que te piden los softwares de pago exigen ordenadores más potentes por lo que aumenta el coste. Por el contrario el desarrollo de los programas de linux se realiza de una forma más eficiente y con mejores resultados.Otra gran ventaja del Software libre es que la red social responde a través de todos en la búsqueda de soluciones.

Con más de 70 proyectos, provenientes de 205 alumnos de 2º de bachillerato y de ciclos formativos de grado mediano y superior, el objetivo de Eureka Junior es apoyar y difundir la cultura emprendedora entre los estudiantes y los miembros de los centros educativos.En “Aperture Systems” estos tres jóvenes palmesanos identificaron como cada vez más las administraciones públicas españolas abren sus puertas a los programas de código abierto. Así lo han hecho administraciones regionales como la Junta de Extremadura o la Junta de Andalucía que han articulado sus políticas de impulso de la Sociedad de la Información sobre el uso de tecnología libre. También analizaron los datos en las últimas encuestas publicadas por el INE (1) que indican que el 75% de las empresas españolas utiliza algún tipo de tecnología basada en software libre. En concreto, el 63,4% de las empresas utilizan navegadores de internet libres.Sobre la relevancia de conocer el uso de software libre en la empresa, la Oficina de Estadística de la Comisión Europea (Eurostat) (2), afirma que “este tipo de software proporciona interoperabilidad, al tiempo que reduce costes en infraestructura tecnológica de la empresa, facilitando la adopción del negocio electrónico”.Más allá de la fuerza de la costumbre, la principal barrera que reconocen los ganadores de Eureka junior es la de formar a los trabajadores y cualificarlos con la medida anticrisis que el software libre trae debajo del brazo.

¿Cómo nació la idea de participar en el concurso Eureka Junior?Nuestro contacto previo con PalmaActiva fue a través del programa “Neixer”. Nos permitió conocer la visión emprendedora y avanzar en lo que surgió como una inquietud.Sin embargo lo que al principio solo era una idea maduró a lo largo de los dos años del ciclo formativo hasta el proyecto actual.En los descansos de las clases soñábamos y divagábamos con la idea de montar algo. Pero tener una ida es el principio fundamental.

¿En qué consiste la idea de vuestro proyecto?Ofrecemos a nuestros clientes una alternativa al software privativo tradicional, atajando los problemas tradicionales percibidos del software libre en el desarrollo de sistemas informáticos.

¿Cuales son las barreras con las que previsiblemente os encontraréis?La barrera fundamental con la que nos encontraremos será la resistencia al cambio. Hay que aprender a aprender. Es cuestión de aprender otro sistema de hacer las cosas.

¿Cuál es concepto de innovación social de vuestro proyecto?Nuestro aporte fundamental consiste en ofrecernos de puente entre el Software libre y el sector empresarial. Se trata de acercar un concepto de la gestión digital como oportunidad a la empresa.Para nosotros la innovación social consiste en participar en el nuevo entorno colaborativo en el que se mueve la empresa hoy en día. El negocio consiste en ayudar a otras personas a que todo el mundo pueda compartir. A nivel internacional existe un fuerte movimiento para sustituir el uso de programas privativos por los formatos libres.

¿Cuál ha sido el papel del personal del IES Francesc de Borja Moll?Ha sido fundamental. Julia, la profesora del módulo “Empresa e iniciativa emprendedora”, impartió la teoría pero al mismo tiempo proporcionó el apoyo en el desarrollo del plan de empresa. Su asignatura coincidió con el programa Eureka Junior. Su papel fue el de reconocer la oportunidad que suponía para los jóvenes simular el plan de negocios en un entorno real de competición, y propiciar un contacto directo con el espíritu competitivo con el que nos encontraríamos en el mundo real.

¿Cuál ha sido el momento de mayor dificultad?El principal inconveniente fue determinar el precio exacto de los productos, poner los números reales y aterrizar en que no todo es de color rosa. Con trabajo se superan las dificultades aunque también es importante tener un ahorro inicial para mantenerse.Teníamos claro lo que queríamos, pero aterrizar en los cálculos nos aclaró la viabilidad o no del proyecto y la complejidad del mismo.

¿A qué tipo de clientes os dirigís?Nuestros clientes serán de momento las pequeñas y medianas empresas por su accesibilidad, y porque las hace más susceptibles y receptivas ante la crisis. Para ellos el software libre es una oportunidad que resuelve problemas y disminuye costes.Un simple paquete de gestión de una marca privativa puede costar unos 190 euros y puede suponer un ahorro importante.

¿Cuál es vuestra estrategia de financiación inicial?Para el inicio prevemos la aportación inicial de los equipos, pero al mismo tiempo es estratégico tener otra fuente de ingresos paralelos.A la hora de comercializar debemos diversificar nuestra oferta de productos y no centrarnos únicamente en los productos principales.La estrategia pasa por alquilar equipos y no necesariamente por comprar aquello de lo que no podamos hacer un uso intensivo.Nuestra estrategia comercial consiste en ofrecer servicios básicos sin necesidad de profundizar en otros que no ofrezcan una mínima viabilidad. Al mismo tiempo creemos fundamental aprovechar los recursos gratuitos como los centros de empresas o los espacios coworking donde coincidir con experiencias similares.

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“La barrera fundamental con la que nos encontraremos será la

resistencia al cambio”

Para nosotros Eureka Junior ha sido un proyecto pionero que nos ha permitido tener una perspectiva mucho más amigable de la cultura emprendedora.

¿Qué consejo daríais a otros emprendedores?La simple motivación no basta. Necesitas una idea clara e investigar el terreno. Definir cual es la mejor idea de negocio e identificar su modelo en todos sus ámbitos. Pero sobre todo hay que ser realista ante los desafíos con los que nos enfrentamos. Desde nuestro idealismo, PalmaActiva nos aterrizó y ayudó a complementar aspectos fundamentales del negocio y a vislumbrar la viabilidad de la idea.Un consejo a otros emprendedores: aunque se equivoquen hay que seguir intentándolo. La emigración no es solo la única alternativa. Como jóvenes debemos buscar nuestra oportunidad aquí, e ilusionarnos con que nuestros proyectos pueden funcionar. Todo ello sobre la base de que necesitamos formarnos. No ansiamos hacernos millonarios pero sí generar nuestras oportunidades aquí.

Para más información: Aperture SystemsC/ Rei Martí , 24 - Palma de MallorcaTeléfono: 971 58 65 24aperturesystems.mallorca@gmail.com

¿Qué ha supuesto para vosotros ganar el premio Eureka junior? Ha significado una subida de la autoestima además de un reconocimiento para nuestro currículum profesional. Todavía no lo hemos asimilado y sin duda ha sido una gran sorpresa.Por otra parte la única experiencia previa similar había sido la participación en la olimpiada de Formación Profesional que nos permitió disfrutar del ambiente de aprendizaje y conocer otras ideas.

¿Parece una utopía que los jóvenes de hoy puedan emprender?“Yes we can”: los jóvenes podemos emprender. Eso les diríamos a los jóvenes ante la duda de si podemos emprender. Para ello deben buscar el apoyo y la confianza de otras personas, e identificar una guía con la que avanzar su proyecto.

¿Cuáles son las prioridades después de obtener el premio en Eureka Junior?Después de ganar el premio nuestro siguiente proyecto consiste en revisar el plan de forma permanente, y seguir formándonos para no descuidar ningún aspecto. Pero lo fundamental es garantizar que podemos responder a las demandas, tener un plan de contingencia.Al mismo tiempo priorizamos obtener experiencia laboral en otros trabajos en los que podamos adquirir los conocimientos imprescindibles para desarrollar nuestros propios proyectos.

¿ Cuál es la evaluación final del Eureka Junior?La principal evaluación positiva es sobretodo el contacto real con el mundo exterior y la motivación de que las cosas son reales.Desde el centro de formación te facilitan la comprensión teórica pero no te ofrecen la experiencia real del emprendimiento, sin embargo esta debilidad la suple PalmaActiva al conectarnos con la realidad circundante y crear una comunidad que formamos alumnos, profesores y la misma PalmaActiva.

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“Yes we can¨: los jóvenes podemos emprender”

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