新しいスタイルの制作代理店『ロフトワーク』の挑戦

ロフトワーク　林千晶

大阪人のいいところは？

#cjunction

#cjunction

大阪人の悪いところは？

#cjunction

去年と比べて日本が良くなったこと

をひとつ

#cjunction

去年と比べて日本が悪くなったこと

をひとつ

#cjunction

この1年であなたが世の中で一番変わったと思うことは？

民主党の支持率？中国の存在感の高まり？世界的な異常気象？

Twitterユーザの急増？電子書籍の台頭？

大阪

日本

アジア

世界

アジアのハブとなる大阪

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登録クリエイター

Project Management

Collaboration+

世界と繋がる制作会社を目指して

Project?独自のプロダクトや

サービスを生み出すための期限のある業務　　

Project Management知識、スキル、ツールなどのすべてを適用しプロジェクトの目標達成の可能性を高めること

プロジェクトの最先端は米国

Project Management

1962年からNASAや国防総省中心に取り組み

PMBOKプロジェクトマネジメント知識体系第四版

Agile Manifesto

前提条件

プロジェクト憲章1

コミュニケーション計画3

WBS作成4

品質計画5

2

プロジェクト憲章

1

ユーリイ・ガガーリン

「地球は青かった」

ユーリイ・ガガーリン

俯瞰して捉える

9つの知識エリア42のプロセス

弱いところ、難しいところ、挑戦するところを

把握できる

背景、目標設定

プロジェクトで目指すことをしっかり腹におとす

ドキュメントにすることでクライアントの意識を高める

アウトプット

前提条件

2

「暗闇の中での跳躍」

カール・マルクス

業界の慣習の違いが生み出す悲劇

業界標準慣習の理解

クライアントの考える作業範囲

グレーゾーン

制作側の考える作業範囲

リスクは積極的に共有

同じ船に乗る仲間として最善策を考える

コミュニケーション計画

3

「アウフヘーベン」（止揚）

ゲオルク・ヴィルヘルム・フリードリヒ・ヘーゲル

PMの90%以上がコミュニケーション

会議室ではない　コミュニケーション

対立解消の5つの選択肢

　　 対立解消の　　5つの選択肢

対峙 (confrontation)

妥協 (compromising)　

鎮静 (smoothing)

強制 (forcing)

撤退 (withdrawal)　

　　 対立解消の　　5つの選択肢

対峙 win-win

妥協

鎮静

強制 win-lose

撤退 lose-lose　

WBS作成

4

Work Breakdown Structure

「複雑すぎると単純に」

マリオ・メルツ

「複雑すぎると単純に」

マリオ・メルツ

decomposition要素分解

decomposition要素分解

自分がわかる作業ブロックにまで

分解する

品質計画

5

「語りえぬものについては沈黙せねばならない」

ルートヴィヒ・ヴィトゲンシュタイン

　 品質と等級

受入基準と好き嫌いは明確にわける

品質ニーズを満たす能力に関する特性の全体

等級同一の用途を有するが、技術的特性が異なるようなものに与えられる区分または順位

コンセプトシート

目的からの道筋をつくる

　ベンチマーク

100%新しいものは求めていない

品質は計画

品質計画→品質保証→品質管理

Creative? Project Management?

語られうることは明晰に語られうる

Thank youtwitter @chiaki