COURS DE GESTION DE PRODUCTION

L’EVOLUTION INDUSTRIELLE

B L KONGS

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UNE APPROCHE RATIONNELLE

UNE APPROCHE SOCIALE

ORGANISATION COMME SYSTEME FERME

ORGANISATION COMME

SYSTEME OUVERT

1

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1 - ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT

TAYLOR

2- MOTIVER L’INDIVIDU

3 - ADAPTER LA STRUCTURE

4- MOBILISER PAR LA CULTURE

FORD

1900 - 1930 1960- 1970

UNE APPROCHE RATIONNELLE

UNE APPROCHE SOCIALE

ORGANISATION COMME

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ORGANISATION COMME

SYSTEME OUVERT

MANAGEMENT DIRECTIF

RELATIONSHUMAINES

CONTINGENCEPLANIFICATION

MANAGEMENTPARTICIPATIF

19701930 -1960

CROZIER

L’ORDRE REGI PAR LA REGIE L’ORGANISATION MODOLEE ET FACONNEE PAR DES FORCES EXOGENES

GROUPES, MORAL, CONDITIONS DE TRAVAIL COMPLEXITE, CHANGEMENT, FLEXIBILITE

LE TOYOTISME

INSTITUT TAVISTOCKEMERY

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MANAGEMENT PARTICIPATIF : LA MOTIVATION

LE TRAVAILLEUR OBJET OU SUJET ? LA MOTIVATION : UN SUJET QUI MOTIVE

Besoin psychologique Quelque chose hors du rationnel, d’ordre philosophique ou spirituel ? Les salariés motivés sont plus performants que les salariés non motivés

LES THEORIES DU CONTENUS : ABRAHAM MASLOW: Besoins physiologiques Besoins de sécurité Besoin d’apparence sociale Besoin d’estime de soi Besoin d’autoréalisation

LES THEORIES DE L’INTERACTION A priori, tout le monde est motivable,il suffit de trouver le bon levier. Le plaisir d’être cause de quelque chose constitue la motivation fondamentale Selon la théorie de l’intéraction, la seule personne vraiment motivée est l’entrepreneur lui-même.

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Michel CROZIER La réflexion sur l’organisation ne peut plus être une réflexion logique à

priori sur la meilleure façon rationnelle, scientifique, d’organiser le travail,d’allouer les ressources et même de hiérarchiser les pouvoirs et de les contrôler.

C’est une réflexion sur la capacité des groupes humains à coopérer dans des systèmes plus complexes.

Le problème est désormais sociologique.Il s’agit de susciter une coopération efficace entre les membres d’une organisation dans le cadre des contraintes techniques et économiques.

Les développement de la liberté humaine sont tels que les responsables ne peuvent plus se donner comme mission que de créer les conditions nécessaires pour qu’ils se motivent eux-mêmes.

Rechercher simplicité, autonomie, gouverner par la culture Les cadres ne doivent pas être un obstacle au changement.

MANAGEMENT PARTICIPATIF MOBILISER PAR LA CULTURE

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