Costeo Basado Actividades
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© Juan Javier León García. Declaración de Propiedad Intelectual
Profesora: Dra. María T. Barrueto P.
Juan Javier León García
Doctorado en Contabilidad y FinanzasJuan Javier León GarcíaPlataforma de Cursos Empresariales: Sistema de Costos Basado en Actividades
1. Antecedentes del ABC2. Comparación entre los sistemas tradicionales de
costos y el ABC3. Definiciones y conceptos de ABC4. Evolución del ABC5. Metodología de Implantación del ABC6. Aplicación Práctica
Activity Based Costing
Activity Based Costing
Fuente: Pedro Alberto Bellido Sánchez: Costos ABC,
Adoptado de Drury Colin. Activity Based Costing. Management Accounting. UK Pág. 61 a 63. Setiembre 1989
Doctorado en Contabilidad y FinanzasJuan Javier León GarcíaPlataforma de Cursos Empresariales: Sistema de Costos Basado en Actividades
Doctorado en Contabilidad y FinanzasJuan Javier León GarcíaPlataforma de Cursos Empresariales: Sistema de Costos Basado en Actividades
El costeo basado en actividades
AntecedenteAntecedentes del ABCs del ABC
AntecedenteAntecedentes del ABCs del ABC
Cómo Cómo implantar implantar
el ABCel ABC
Cómo Cómo implantar implantar
el ABCel ABC
ABC ABC ComercialComercial
ABC ABC ComercialComercial
Definición Definición RecursosRecursos
ActividadesActividadesInductoresInductoresProcesosProcesos
Definición Definición RecursosRecursos
ActividadesActividadesInductoresInductoresProcesosProcesos
Sistemas Sistemas tradicionales tradicionales de costos y de costos y
ABCABC
Sistemas Sistemas tradicionales tradicionales de costos y de costos y
ABCABC
Evolución Evolución del ABCdel ABC
Evolución Evolución del ABCdel ABC
ABC ABC IndustrialIndustrial
ABC ABC IndustrialIndustrial
ABC ABC ServiciosServicios
ABC ABC ServiciosServicios
ABCABC
Doctorado en Contabilidad y FinanzasJuan Javier León GarcíaPlataforma de Cursos Empresariales: Sistema de Costos Basado en Actividades
Antecedentes del ABC
o CAMo HBS
Falta de adecuación a los cambios en la organización y en la tecnología
Falta de adecuación a los cambios en la organización y en la tecnología
Sistema de Contable computarizado muy poco flexible no permite implementar cambios
Sistema de Contable computarizado muy poco flexible no permite implementar cambios
Énfasis en la Contabilidad Financiera y poco énfasis en la importancia de informes internos
Énfasis en la Contabilidad Financiera y poco énfasis en la importancia de informes internos
No se enfatiza la necesidad de fomentar la relevancia del Sistema de Contabilidad de Gestión
No se enfatiza la necesidad de fomentar la relevancia del Sistema de Contabilidad de Gestión
Contabilidad de gestión
Contabilidad de gestión
RAZONES PARA EL ATRASO DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
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Señales de un sistema de costos obsoleto
Sistema de Costos Obsoleto
Sistema de Costos Obsoleto
Gerentes de Operaciones quieren abandonar productos rentables
Gerentes de Operaciones quieren abandonar productos rentables
Márgenes de utilidad difíciles de explicarMárgenes de utilidad difíciles de explicar
Productos de difícil fabricación , producen grandes utilidades
Productos de difícil fabricación , producen grandes utilidades
Los departamentos tiene sus propios Sistemas de Costos
Los departamentos tiene sus propios Sistemas de Costos
Las ofertas de los proveedores son más bajas de lo esperado
Las ofertas de los proveedores son más bajas de lo esperado
Los resultados de las ofertas son difíciles de explicar
Los resultados de las ofertas son difíciles de explicar
A los clientes no les importan los aumentos de precios
A los clientes no les importan los aumentos de precios
Informes de Costos cambian con nuevas regulaciones de la Contabilidad Financiera
Informes de Costos cambian con nuevas regulaciones de la Contabilidad Financiera
Los precios de los competidores están por debajo de la realidad
Los precios de los competidores están por debajo de la realidad
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Cambios en la organización que pueden hacer un sistema de costos obsoleto
Sistema de Costos
Obsoleto
Sistema de Costos
Obsoleto
Cambios de estrategias y de objetivos de comportamiento
Cambios de estrategias y de objetivos de comportamiento
Mayor automatizaciónMayor automatización
Simplificación de los procesos de producción
Simplificación de los procesos de producción
Cambio de estrategia de comercialización del producto
Cambio de estrategia de comercialización del producto
Mejoras tecnológicasMejoras tecnológicas
Cambios en la utilización de funciones de apoyo
Cambios en la utilización de funciones de apoyo
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Doctorado en Contabilidad y FinanzasJuan Javier León GarcíaPlataforma de Cursos Empresariales: Sistema de Costos Basado en Actividades
Asignación de Costos Indirectos de Fabricación en los Sistemas Tradicionales de costos
CIF asignados a los productos basados en presuntas vinculaciones tales como mano de obra directa
Costos Indirectos de Fabricación (Mano de
obra Indirecta, depreciaciones, energía,
etc.)
Costos Indirectos de Fabricación (Mano de
obra Indirecta, depreciaciones, energía,
etc.)
Consumidos por:Consumidos por:
ProductosProductos
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Asignación de Costos Indirectos de Fabricación en ABC
Costos Indirectos de Fabricación o de Recursos (Mano de obra Indirecta, depreciaciones, luz,
etc.)
Costos Indirectos de Fabricación o de Recursos (Mano de obra Indirecta, depreciaciones, luz,
etc.)
CIF consumidos por:CIF consumidos por:
ProductosProductos
Actividades consumidas por:
Actividades consumidas por:
Actividades Actividades
OBJETO DE COSTOS
EL INDUCTOR DE ACTIVIDADES IMPUTA EL COSTO DE LAS ACTIVIDADES BASADOS EN PATRONES DE CONSUMO EXCLUSIVOS (CASALIDAD)
EL INDUCTOR DE RECURSOS IMPUTA LOS CIF A LAS ACTIVIDADES, BASADOS EN RELACIÒN CAUSA/EFECTO (CASALIDAD)
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Doctorado en Contabilidad y FinanzasJuan Javier León GarcíaPlataforma de Cursos Empresariales: Sistema de Costos Basado en Actividades
Conceptos vinculados con el ABC
Definición Definición del ABCdel ABC
Definición Definición del ABCdel ABC
InductorInductorInductorInductor
Objeto de Objeto de CostoCosto
Objeto de Objeto de CostoCosto ProcesoProcesoProcesoProceso
RecursosRecursosRecursosRecursos
ActividadActividadActividadActividadImputación Imputación de Costosde Costos
Imputación Imputación de Costosde Costos
Caso Caso actividades e actividades e
inductoresinductores
Caso Caso actividades e actividades e
inductoresinductores
ABCABC
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Centro de Costos en un entorno ABC
Recursos HumanosRecursos Humanos
Recursos MaterialesRecursos
Materiales
Centro de Centro de CostosCostos
Centro de Centro de CostosCostos ActividadesActividadesActividadesActividades
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Flujo de Costos del ABC
OBJETOS DE COSTO
ActividadesActividades(Comprar, mantener, etc.) $
ActividadesActividades(Comprar, mantener, etc.) $
PRODUCTO APRODUCTO A
CLIENTE XCLIENTE X
PROCESO YPROCESO Y
RECURSO $ (Personas, Tecnología,
Maquinarias)
RECURSO $ (Personas, Tecnología,
Maquinarias)
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Visión de ABC y de los Sistemas Tradicionales de Costos
VISION ABCVISION ABC VISION DE SISTEMAS TRACIONALES DE COSTOS
VISION DE SISTEMAS TRACIONALES DE COSTOS
DEPARTAMENTO DE PROCESAMIENTO DE
RECLAMOS
DEPARTAMENTO DE PROCESAMIENTO DE
RECLAMOS
ACTIVIDADES CUENTAS
Recibir reclamos $ 31500Copias Documentos $ 12500Analizar Reclamos $ 50000Procesar lotes $ 18000Reclamar informes $ 85500Remitir copias $ 9000TOTAL 206500
Salarios $ 100000Gastos de Viaje $ 45000Suministros $ 30500Energía $ 5500Depreciación $ 25500TOTAL 206500
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ABC / ABM No reemplazan al sistema de contabilidad
Un sistema ABC / ABM, no reemplaza al Sistema de Contabilidad. Este, utiliza los mismos datos y añade relaciones operativas para un mejor soporte en la toma de decisiones
DATOS DATOS INFORMACIÓN
ACUMULADOR LENTE ÓPTICO(Reasignación de Costos)
Cantidad de Transacciones
ABC/ABM
Señorita Estratégica
LIBRO MAYOR GENERAL
(Cuentas de Gastos o Pérdidas)
Señor Operaciones
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Recursos de una organización desde la perspectiva ABC
ACTIVIDADES
ServiciosEquipos
InstalacionesHumanos Materiales
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Relación Jerárquica desde función hasta operación en el Área de Marketing y Ventas
Marketing Ventas
Vender productos
Visitar Clientes
Preparar Visitas
Redactar propuesta
Función Proceso Actividad Tarea Operación
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Clasificación de las actividades en ABC
ACTIVIDADES
Añaden Valor
No AñadenValor
Primarias
SecundariasNivel Unitario
Nivel Lote
Nivel SostenimientoDel producto
Nivel SostenimientoPlanta
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Evolución del ABC
o Diagrama de flujo de la Primera Generación del ABC
RecursosRecursos
ActividadesActividades
Clientes ServiciosProductos
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Evolución del ABC
o Diagrama de flujo de la segunda generación del ABC
ACTIVIDADESACTIVIDADES
ESTRATEGIA VS. NO ESTRATEGIAESTRATEGIA VS. NO ESTRATEGIA
Mejora continuaMejora
continuaClientesClientes
Procesos Procesos RecursosRecursos
ProductosProductos
ServiciosServicios
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Evolución del ABC
o Las dos visiones de la segunda generación del ABC
RECURSOS
Asignación de Costos de Recursos
Medidas de desempeño
Inductores de costos
ACTIVIDADES
Inductores de recursos
Inductores de actividades
Asignación de costos de
Actividades
OBJETO DE COSTO
Visión de asignación de costos
Visión de proceso
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o Diagrama de Flujo de la Tercera Generación del ABC
Evolución del ABC
ACTIVIDADESACTIVIDADES
ESTRATEGIA VS. NO ESTRATEGIAESTRATEGIA VS. NO ESTRATEGIA
Mejora continuaMejora
continuaClientesClientes
Procesos Procesos RecursosRecursos
ProductosProductos
ServiciosServicios
Análisis de la cadena de valor
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Evolución del ABC
o Características de la tres generaciones del ABC
NºCaracterísticas Generación
Primera Generación Segunda Generación Tercera Generación
1 Estructura Centro de Costos Centro de Costos Unidad de Negocio2 Actividades Orientado al producto Orientado al producto Orientado a la firma3 Costos de fabricación Fabricación Administración y ventas Interno y externo4 Enfoque Costeo de producto Costeo Proceso Costeo Cadena de Valor5 Relación entre actividades No enlace Enlace Enlace6 Inductores de costo Interno Interno Interno y Externo7 Planeamiento Centro de Costos Centro de Costos Unidad de Negocio8 Control Centro de Costos Centro de Costos Unidad de Negocio9 Análisis de Costo Táctica Táctica Estratégica
10 Jerarquía Producto Producto Firma
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Evolución del ABC
o Objetos de costo de las generaciones del ABC
Primera Generación
??
Costo del producto
Generación ABC Objetos de costo
Segunda Generación
Tercera Generación
Cuarta Generación
Costo del proceso
Costo unidad de negocio
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Metodología de implantación del ABC
Análisis y determinación de las actividades
Análisis y determinación de las actividades
Investigación de los Inductores de costosInvestigación de los Inductores de costos
Determinación de las agrupaciones de actividades
Determinación de las agrupaciones de actividades
Traslado del costo de las actividades al costo del producto
Traslado del costo de las actividades al costo del producto
Fase 1Fase 1
Fase 2Fase 2
Fase 3Fase 3
Fase 4Fase 4
Modelo 1
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Metodología de implantación del ABC
Identificar y definir las actividades relevantesIdentificar y definir las actividades relevantesPaso 1Paso 1
Organizar las actividades por centros de costosOrganizar las actividades por centros de costosPaso 2Paso 2
Identificar los componentes de costo principalesIdentificar los componentes de costo principalesPaso 3Paso 3
Determinar las relaciones entre actividades y costosDeterminar las relaciones entre actividades y costosPaso 4Paso 4
Identificar los inductores de costo para asignar los costos de las actividades a los productosIdentificar los inductores de costo para asignar los costos de las actividades a los productosPaso 5Paso 5
Establecer la estructura del flujo de costosEstablecer la estructura del flujo de costosPaso 6Paso 6
Seleccionar herramientas apropiadas para realizar la estructura del flujos de costosSeleccionar herramientas apropiadas para realizar la estructura del flujos de costosPaso 7 Paso 7
Planificar el modelo de acumulación de costosPlanificar el modelo de acumulación de costosPaso 8Paso 8
Reunir los datos necesarios para dirigir el modelo de acumulación de costosReunir los datos necesarios para dirigir el modelo de acumulación de costosPaso 9Paso 9
Establecer el modelo de acumulación de costos para simular el flujo y la estructura de costos de la empresa y desarrollar las tarifas de costos Establecer el modelo de acumulación de costos para simular el flujo y la estructura de costos de la empresa y desarrollar las tarifas de costos Paso 10Paso 10
Modelo 2
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Aplicación Práctica
o Empresa Jugos Naturales SACo Desde sus inicios en el año 2007,
aplican sus ejecutivos el Coste por absorción, el costeo directo y, además, asigna sus CIF, sobre la base de las Horas Máquina u Horas de maquinado, consumidas en la fabricación de cada producto.
o La organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Coste ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costeo que se Basado en las Actividades, que mejore el actual Sistema Tradicional de Costeo, que se basa en el Volumen de Producción.
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1. Datos unidades producidas, vendidas y elementos del costo
Aplicación Práctica
Tabla 01
CONCEPTO Naranja Mango Piña TOTALESUNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS 30,000 20,000 8,000Costo Materiales Directos 25.00 20.00 11.00 1,238,000.00Costo MOD 9.00 12.00 6.00 558,000.00CIF 1,845,000.00Horas MOD / Unidad 1.5 Horas 2 Horas 1 Horas 93,000.00Horas Maquina / Unidad 1.3 Horas 1 Horas 2 Horas 75,000 Horas
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Aplicación Práctica
Nº ACTIVIDADES INDUCTORES CIF1 MAQUINAR # HORAS / MAQUINA 757,500.002 CAMBIAR MOLDES # LOTES DE FABRICACIÒN 30,000.003 RECEPCIONAR MATERIALES # RECEPCIONES 434,700.004 EXPEDIR PRODUCTOS # EXPEDICIONES 249,600.005 PLANIFICAR PRODUCCIÓN # ORDENES DE PRODUCCIÓN 373,200.00
TOTAL CIF 1,845,000.00
2. Se han analizado las Actividades, los Inductores de costos respectivos y los CIF por Actividad
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Aplicación Práctica
CONCEPTO NARANJA MANGO PIÑA
ALos productos se fabricaron en lotesfabricación, cada lote contiene
6,000 unidades 4,000 unidades 400 unidades
BLas recepciones de materiales paracada producto fueron 15 veces 35 veces 220 veces
CLos productos se han expedido el siguiente número de veces 9 veces 3 veces 20 veces
DLas òrdenes de producción lanzadasa la planta han sido 15 Ordenes 10 Ordenes 25 Ordenes
3. Además, se ha revelado la información que se presenta en la tabla siguiente:
Solución
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HORAS MÁQUINA
Aplicación Práctica
Nº PRODUCTOS TASA CIFHORAS
MAQUINACIF POR
PRODUCTO1 Naranja 24.60 1.30 31.98 (a)2 Mango 24.60 1.00 24.60 (b)3 Piña 24.60 2.00 49.20 (c)
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRACIONALES DE COSTEO1.1. Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (Base de asignación HORAS MÁQUINAS):
A. TASA CIF
B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS
TASA CIF =CIF
75 000=
1 845 000= 24.60
Por HoraMáquina
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Aplicación Práctica
1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRACIONALES DE COSTEO
1.2. Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional de Costeo
ELEMENTOS DEL COSTO NARANJA MANGO PIÑAMateriales Directos 25 20.00 11.00Mano de Obra Directa 9 12.00 6.00Costos Indirectos de Fabricación 31.98 (a) 24.60 (b) 49.20 (c)COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 65.98 56.60 66.20
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Aplicación Práctica
2. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO EL ABC
RECURSOS RECURSOS DIRECTOSDIRECTOSRECURSOS RECURSOS DIRECTOSDIRECTOS
NaranjaNaranja MangoMango PiñaPiña
Objeto de costeo
Cambiar Cambiar MoldesMoldes
Cambiar Cambiar MoldesMoldesMaquinarMaquinarMaquinarMaquinar Planificar Planificar
ProducciónProducciónPlanificar Planificar
ProducciónProducciónExpedir Expedir
ProductosProductosExpedir Expedir
ProductosProductosRecepcionar Recepcionar MaterialesMateriales
Recepcionar Recepcionar MaterialesMateriales
RECURSOS RECURSOS INDIRECTOS (CIF)INDIRECTOS (CIF)
RECURSOS RECURSOS INDIRECTOS (CIF)INDIRECTOS (CIF)
Inductores de recursos
Diagrama ABC
Actividades
Inductores de actividades
# Recepciones# Horas MOD # Ordenes de Producción
# Expediciones # Lotes
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Aplicación Práctica
2. Cálculo del número de Inductores de Actividad, Total y por Productos (Volumen de Actividad):
2.1. Análisis de las actividades realizadas por producto A. HORAS MÁQUINA
PRODUCTOHORAS POR
UNIDADUNIDADES
PRODUCIDASHORAS
MAQUINANaranja 1.3 30,000.00 39,000.00Mango 1 20,000.00 20,000.00Piña 2.00 8,000.00 16,000.00
75,000.00TOTAL HORAS MÁQUINA
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Aplicación Práctica
2. Cálculo del número de Inductores de Actividad, Total y por Productos (Volumen de Actividad):
2.1. Análisis de las actividades realizadas por producto B. LOTES
PRODUCTOUNIDADES
PRODUCIDASUNIDADESPOR LOTE
LOTES DE
Naranja 30,000 6,000.00 5Mango 20,000 4,000.00 5Piña 8,000 400.00 20
30TOTAL LOTES
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Aplicación Práctica
2. Cálculo del número de Inductores de Actividad, Total y por Productos (Volumen de Actividad):
2.1. Análisis de las actividades realizadas por producto C. RECEPCIÓN DE MATERIAL
CONCEPTO NARANJA MANGO PIÑA
ALos productos se fabricaron en lotesfabricación, cada lote contiene
6,000 unidades 4,000 unidades 400 unidades
BLas recepciones de materiales paracada producto fueron 15 veces 35 veces 220 veces
CLos productos se han expedido el siguiente número de veces 9 veces 3 veces 20 veces
DLas òrdenes de producción lanzadasa la planta han sido 15 Ordenes 10 Ordenes 25 Ordenes
270 Recepciones
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Aplicación Práctica
2. Cálculo del número de Inductores de Actividad, Total y por Productos (Volumen de Actividad):
2.1. Análisis de las actividades realizadas por producto D. EXPEDICIONES
32 expediciones a los clientes
CONCEPTO NARANJA MANGO PIÑA
ALos productos se fabricaron en lotesfabricación, cada lote contiene
6,000 unidades 4,000 unidades 400 unidades
BLas recepciones de materiales paracada producto fueron 15 veces 35 veces 220 veces
CLos productos se han expedido el siguiente número de veces 9 veces 3 veces 20 veces
DLas òrdenes de producción lanzadasa la planta han sido 15 Ordenes 10 Ordenes 25 Ordenes
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Aplicación Práctica
2. Cálculo del número de Inductores de Actividad, Total y por Productos (Volumen de Actividad):
2.1. Análisis de las actividades realizadas por producto E. ORDENES DE PRODUCCIÓN
50 Órdenes de producción
CONCEPTO NARANJA MANGO PIÑA
ALos productos se fabricaron en lotesfabricación, cada lote contiene
6,000 unidades 4,000 unidades 400 unidades
BLas recepciones de materiales paracada producto fueron 15 veces 35 veces 220 veces
CLos productos se han expedido el siguiente número de veces
9 veces 3 veces 20 veces
DLas òrdenes de producción lanzadasa la planta han sido 15 Ordenes 10 Ordenes 25 Ordenes
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Aplicación Práctica
2. Cálculo del número de Inductores de Actividad, Total y por Productos (Volumen de Actividad):
2.2. Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por Producto (Volumen de Actividad):
NARANJA MANGO PIÑAMaquinar nùmero Hora Máquina 75,000.00 39,000.00 20,000.00 16,000.00Cambiar moldes Número de lotes 30.00 5.00 5.00 20.00Recepcionar materiales Número de recepciones 270.00 15.00 35.00 220.00Expedir productos Número de expediciones 32.00 9.00 3.00 20.00Planificar producción Número de Órdenes de Producción 50.00 15.00 10.00 25.00
VOLUMEN DE ACTIVIDADACTIVIDADES INDUCTORES TOTAL
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Aplicación Práctica
3. Calcular el costo de cada Actividad (CIF por Inductor)
3.1. Para calcular el costo (CIF) por Actividad, se empleará la fórmula siguiente:
Número Total de Inductoresde la Actividad
Costo de la Actividad= CIF Total de la Actividad
75,000=
757,500= 10.10S/.
Maquinar 757,500.00 75,000.00 10.1Cambiar moldes 30,000.00 30.00 1000Recepcionar 434,700.00 270.00 1610Expedir 249,600.00 32.00 7800Planificar 373,200.00 50.00 7464
Actividad TOTAL CIFINDUCTORES DE LA ACTIVIDAD
COSTO DE ACTIVIDAD
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Aplicación Práctica
4. Calculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:
4.1. Costo Unitario de la Naranja:
RECURSOS COSTO TOTALI. COSTOS A NIVEL UNITARIOMateriales DirectosMano de Obra Directa 1.50 Horas MOD 6.00 9.00Maquinar 1.30 Horas Máquina 10.10 13.13Costo de Nivel Unitario de NaranjaTotal Costos a Nivel Unitario 30,000.00 unidades Naranja 47.13 1,413,900.00
II. COSTOS A NIVEL DE LOTEACTIVIDAD COSTO TOTAL
Cambiar Moldes 5 Lotes 1,000.00 5,000.00Recepcionar Materiales 15 Recepciones 1,610.00 24,150.00Expedir Productos 9 Expediciones 7,800.00 70,200.00Planificar producción 15 Ordenes de Producción 7,464.00 111,960.00Total Costos a Nivel Lote 211,310.00COSTO TOTAL DE NARANJA 1,625,210.00(:) NUMERO DE UNIDADES 30,000.00(=) COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 54.17
CANTIDAD
CANTIDAD
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Aplicación Práctica
4. Calculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:
4.2. Costo Unitario del Mango:
RECURSOS COSTO TOTALI. COSTOS A NIVEL UNITARIOMateriales DirectosMano de Obra Directa 2.00 Horas MOD 6.00 12.00Maquinar 1.00 Horas Máquina 10.10 10.10Costo de Nivel Unitario de MangoTotal Costos a Nivel Unitario 20,000.00 unidades Naranja 42.10 842,000.00
II. COSTOS A NIVEL DE LOTEACTIVIDAD COSTO TOTAL
Cambiar Moldes 5 Lotes 1,000.00 5,000.00Recepcionar Materiales 35 Recepciones 1,610.00 56,350.00Expedir Productos 3 Expediciones 7,800.00 23,400.00Planificar producción 10 Ordenes de Producción 7,464.00 74,640.00Total Costos a Nivel Lote 159,390.00COSTO TOTAL DE MANGO 1,001,390.00(:) NUMERO DE UNIDADES 20,000.00(=) COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 50.07
CANTIDAD
CANTIDAD
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Aplicación Práctica
4. Calculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC:
4.3. Costo Unitario de la Piña:
RECURSOS COSTO TOTALI. COSTOS A NIVEL UNITARIOMateriales DirectosMano de Obra Directa 1.00 Horas MOD 6.00 6.00Maquinar 2.00 Horas Máquina 10.10 20.20Costo de Nivel Unitario de PiñaTotal Costos a Nivel Unitario 8,000.00 unidades Naranja 37.20 297,600.00
II. COSTOS A NIVEL DE LOTEACTIVIDAD COSTO TOTAL
Cambiar Moldes 20 Lotes 1,000.00 20,000.00Recepcionar Materiales 220 Recepciones 1,610.00 354,200.00Expedir Productos 20 Expediciones 7,800.00 156,000.00Planificar producción 25 Ordenes de Producción 7,464.00 186,600.00Total Costos a Nivel Lote 716,800.00COSTO TOTAL DE PIÑA 1,014,400.00(:) NUMERO DE UNIDADES 8,000.00(=) COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 126.80
CANTIDAD
CANTIDAD
Doctorado en Contabilidad y FinanzasJuan Javier León GarcíaPlataforma de Cursos Empresariales: Sistema de Costos Basado en Actividades
Aplicación Práctica
5. COMPARACIÓN ENTRE EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTOS Y EL ABC.
5.1. Costo Unitario de los Productos Terminados
PRODUCTOSISTEMA TRADICIONAL
DE COSTEOABC
UTILIDAD O PERDIDAOCULTA UNITARIA
UTILIDAD O PERDIDAOCULTA TOTAL
Naranja 65.98 54.17 11.81 354,200.00Mango 56.60 50.07 6.53 130,600.00Piña 66.20 126.80 -60.60 -484,800.00
Doctorado en Contabilidad y FinanzasJuan Javier León GarcíaPlataforma de Cursos Empresariales: Sistema de Costos Basado en Actividades
CONCEPTO Naranja Mango Piña TOTALVentas 2,400,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 4,800,000.00(-) Costos de Nivel Unitario -1,413,900.00 -842,000.00 -297,600.00 -2,553,500.00Utilidad de Nivel Unitario 986,100.00 358,000.00 902,400.00 2,246,500.00(-) Costos de Nivel Lote -211,310.00 -159,390.00 -716,800.00 -1,087,500.00Utilidad de Nivel Lote 774,790.00 198,610.00 185,600.00 1,159,000.00(-) Costos de Nivel Sostenimiento del Producto -55,000.00 -65,000.00 -105,000.00 -225,000.00Utilidad del Nivel Sostenimiento del Producto 719790 133610 80600 934000(-) Costos de Nivel Sostenimiento de Planta -110,000.00Utilidad Neta Antes de Intereses e Impuestos 824,000.00(-) Interes -200,000.00Utilidad Neta Antes de Impuestos 624,000.00
Estado de Ganancias y Pérdidas ABC
“No es el más fuerte de una especie quien sobrevive, ni el más inteligente; sino los más sensibles al cambio.”Charles Darwin
© Juan Javier León García. Declaración de Propiedad Intelectual
Profesora: Dra. María T. Barrueto P.
Juan Javier León García