COST REDUCTION STRATEGIES ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS

Herramientas de aplicación inmediata para realizar una estrategia de reducción de costos efectiva.

27 - 28 AGOSTO 2015RADISSON ROYAL, BOGOTÁ, COLOMBIA.

Gastronomía Internacional con Chefs de primer nivel.

Interacción directa con profesores de calidad mundial.Salones con la comodidad y disposición que permiten una clara exposición del material académico.

• Fácil y rápido acceso• Parqueadero incluido.

INMERSIÓN ACADÉMICA DE CLASE MUNDIAL EN UN AMBIENTE DE LUJO

NUEVA EXPERIENCIA SEMINARIUM

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En tiempos complejos, realizar una reducción estratégica de costos requiere de herramientas concretas que logren crear valor, reducir costos y mantener una gestión eficiente.

Estrategias de reducción de costos es un programa integral, diseñado para ejecutivos de todas las áreas de aquellas empresas que requieren una muy fuerte gestión de sus costos para tener éxito en un entorno competitivo y a nivel mundial.

Sus contenidos de aplicación inmediata enfatizan la relación entre la gestión de costos y la creación de valor estratégico a largo plazo, abarcando temáticas de:

• Marketing • Estudios de mercado• Gestión de capital humano • Desarrollo de mercado

El programa utilizará un proceso dinámico e interactivo para asegurar que los participantes adquieran la capacidad de poner en práctica el aprendizaje adquirido de manera inmediata.

BENEFICIOS PARA USTES Y SU EMPRESA:• Comprender la conexión entre costos y

creación de valor.• Evaluar varios marcos para la categorización

de los costos.• Abordar las oportunidades e implicancias de

la reducción de costos.• Tratar las cuestiones organizativas

relacionadas con la gestión de costos.

¡VENGA Y PARTICIPE CON SU EQUIPO!

ESTÁ DIRIGIDO A:• Directores y gerentes generales de empresas

medianas.• Gerentes y subgerentes de finanzas,

administración, contabilidad, operaciones, logística.

• Gerentes de todas las áreas funcionales responsables de la gestión, reducción y control de costos.

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• Incremente el ROI sobre sus iniciativas de actualización y perfeccionamiento ejecutivo incentivando la participación de sus equipos organizacionales.• Esta dinámica fomenta un mejor trabajo en equipo, motivación y relaciones interpersonales.

COST REDUCTION STRATEGIESESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS

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Como parte de University of Michigan, WDI se encarga de dar a conocer las últimas tendencias y teorías en gestión globalizada. A través de una estructura única que integra investigación, compromiso educacional, colaboraciones en terreno y desarrollo de servicios de consultoría, WDI entrega a sus participantes habilidades y metodologías para operar de forma efectiva en una economía de mercado globalizado. Desde 1992 ha sido líder en el entrenamiento ejecutivo y es la única institución en Estados Unidos dedicada completamente a la compresión y difusión de los desafíos y oportunidades de las economías de mercado emergentes.

Ross School of Business es la escuela de negocios Nº 1 en Estados Unidos en el desarrollo de programas y prácticas de liderazgo. – Leadership Excellence.

Ross School of Business ocupa el lugar N°2 entre las escuelas de negocios para estudiantes genios – BusinessWeek

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CERTIFICADO DE PARTICIPACIÓNCada participante recibirá un certificado de participación emitido

por University of Michigan. Como exigencia de la universidad, el ejecutivo debe estar presente durante todo el programa para

obtener dicho certificado.

WILLIAM DAVIDSON INSTITUTE

Considerada una de las facultades líderes en investigación en Estados Unidos, Michigan Ross School of Business cuenta con profesores de clase mundial; investigadores y académicos que ponen las ideas en acción y que inspiran a ejecutivos y profesionales con sus conocimientos y experiencia.

Con más de 90 años de experiencia en educación ejecutiva, es experta en integrar la vanguardia de los conocimientos con las exigencias competitivas del mercado. De esta manera, une la teoría y la práctica ayudando a transformar las organizaciones.

ROSS SCHOOL OF BUSINESS AT UNIVERSITY OF MICHIGAN

STRATEGIC COST REDUCTION

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EXPERIENCIA ACADÉMICA Dr. Howell imparte programas internacionales de educación ejecutiva para William Davidson Institute en University of Michigan.

Ha sido profesor de finanzas, gestión contable, control de sistemas, gestión financiera corporativa, análisis financieros, en el MBA ejecutivo de Tuck School of Business. Además es Profesor de Estrategia, Finanzas y Contabilidad en IMD International. Tiene un doctorado en Administración en Harvard Unversity, y un MBA en University of Pennsylvania.

EXPERIENCIA LABORAL Y CONSULTORÍASRobert Howell es autoridad líder en gobierno corporativo y medición financiera, análisis, reportes y prácticas de control. Ha sido consultor de importantes compañías como General Electric, Intel, AT&T, Johnson & Johnson, Nestle, KPN, Daimler Chrysler, RWE/Thames Water, Hallmark Cards, entre otras.

Ha sido consejero de directorios, CEOs, CFOs, y sus organizaciones, realizando un análisis detallado de sus costos/ganancias para el desarrollo de estrategias competitivas para cada empresa. Actualmente es Senior Partner de The Howell Group y Director de Spectra Group.

PUBLICACIONESAutor de varias investigaciones y estudios sobre el cambio de roles en la gestión contable y financiera; ha publicado artículos en Harvard Business Review, The Financial Times, Financial Executive, Management Accounting, Fortune, The Wall Street Journal, entre otros.

DBA Doctor in Business Administration, Harvard University.

PROFESOR ROBERT A. HOWELL

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ESTABLECIMIENTO DEL MARCO ESTRATÉGICO: CREACIÓN DE VALOR INTRÍNSECO PARA LA EMPRESA

• Definición del “valor intrínseco” como punto de partida. ¿Qué lo impulsa?

• “Reestructuración” rápida de los estados financieros para determinar el valor actual de la empresa.

• Fuentes de creación de valor y la “Regla de 20”.

• Dónde la “reducción de costos” encaja en la ecuación de la creación de valor.

REGISTRO

NETWORKING LUNCH

MÚLTIPLES ENFOQUES PARA OBSERVAR LOS COSTOS - PERSPECTIVA DE LA CADENA DE VALOR

• ¿Qué es lo que quieren los clientes?

• Cómo reconocer las actividades que añaden valor y las que no.

• Las consecuencias financieras de las actividades derrochadoras.

• La “calidad es gratis” y otros argumentos.

PERSPECTIVA DE ESTADO FINANCIERO

• Costos del producto.

• Costos de marketing, I+D y administrativos.

• Costos impulsados por los activos.

• Consecuencias de los diferentes tipos de negocios sobre la importancia relativa de las categorías de costos.

PERSPECTIVA DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS

• Herramientas para gestionar los costos variables.

• La gestión de los costos discrecionales fijos (“controlados”).

• Herramientas para el manejo de Costos fijos de “disponibilidad del servicio”.

8:00 a 8:30

10:30 a 11:00 COFFEE & NETWORKING BREAK

12:30 a 14:00

COFFEE & NETWORKING BREAK 15:30 a 16:00

Jueves 27 de AgostoDÍA 1

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16:00 a 17:30

SESIÓN 4

14:00 a 15:30

SESIÓN 3

11:00 a 12:30

SESIÓN 2

8:30 a 10:30

SESIÓN 1

OPORTUNIDADES DE REDUCCIÓN DE COSTOS DE PRODUCTOS

• Formas de desglosar los costos del producto.

• ¿De dónde proceden? ¿Qué los impulsa?

• Herramientas para reducir los costos del producto sin destruir su funcionalidad / valor.

• Métricas para administrar los costos del producto.

REGISTRO

COFFEE & NETWORKING BREAK

OPORTUNIDADES DE REDUCCIÓN DE COSTOS DE VENTA, GENERALES Y ADMINISTRATIVOS:

• Costos de Marketing: Costos de servicio, Costos de venta, Costos de promoción / publicidad y Métricas.

• Costos Estratégicos: Desarrollo de Mercado, Investigación y Desarrollo, Desarrollo de Marca, Desarrollo del

Capital Humano y Métricas.

• Costos Administrativos: Contabilidad y finanzas, Legales, Recursos humanos, Otros y Métricas.

POTENCIALES IMPULSORES DE COSTOS

• El impacto de la gestión de activos en los costos: Gestión del capital de trabajo, Activos fijos y otros y Métricas.

• El impacto de las adquisiciones en los costos y en la creación de valor.

TEMAS ORGANIZACIONALES DE LAS INICIATIVAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS

• La importancia de los equipos multifuncionales.

• La gestión y la reducción de costos son responsabilidad de todos.

• Claves para mantener una cultura de gestión/reducción de costos.

8:00 a 8:30

10:30 a 11:00 COFFEE & NETWORKING BREAK

NETWORKING LUNCH12:30 a 14:00

15:30 a 16:00

Viernes 28 de AgostoDÍA 2

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16:00 a 17:30

SESIÓN 4

14:00 a 15:30

SESIÓN 3

11:00 a 12:30

SESIÓN 2

8:30 a 10:30

SESIÓN 1

ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTOS

27 - 28 AGOSTO 2015 RADISSON ROYAL , CALLE 113 # 7-65, BOGOTÁ

COST REDUCTION STRATEGIES

Patrocinadores: Empresas que apoyan la educación y el crecimiento empresarial

inmersión académica de clase mundial en un ambiente de lujo

Traducción simultánea en inglés y español

Portal virtual exclusivo de apoyo al programa

* Valor por persona para grupos de tres o másAnulaciones: Vía email hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario.

En caso contrario se facturará el cupo respectivo.

CompraAnticipada hasta

Agosto

Precio deLista

14Individual

Individual

Pase

Pase

Corporativo

Corporativo

3 En adelante *

3 En adelante *

1.580

1.665

1.760

1.850Estos valores no incluyen IVA

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Esta dinámica fomenta un mejor trabajo en equipo, generando

una mayor rentabilidad y menores costos para su

organización.

Incentive la participación

de sus equipos organizacionales.

POLÍTICAS DE PAGOS:

• SEMINARIUM informa que no se hará reembolso de dinero por el pago de una actividad de capacitación que haya, en el formato SEMINARIOS, CONGRESO, TRAINING, si el asistente o los asistentes, no informa mínimo cuatro (4) días hábiles de antelación su inasistencia al mismo. El aviso deberá hacerlo por escrito mediante correo electrónico al asesor ejecutivo con quien realizó la inscripción.

• En caso que el plazo para notificar la inasistencia al evento haya vencido, se le cobrará parte del valor consignado por gastos administrativos (15% de la tarifa ); el saldo restante ( 85% de la tarifa) se le cargará a favor, para redimir en cualquier otro evento en el que desee participar más adelante.

• Pero no se re alizara ningún tipo de devolución de dinero pasada la fecha mencionada de 4 días hábiles para cada programa antes mencionado. En este caso, el asistente o los asistentes podrá cederle su cupo a otra persona, para lo cual debe enviar por correo electrónico una carta, autorizando a la persona que va a asistir, en dicho documento debe especificar nombre completo del nuevo asistente, número de cédula, dirección, teléfono de contacto y correo electrónico.