Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg

Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen

in de Zorg

Dr. Peter Van Der Eeckt – Voorzitter THE InstituteJan Demey – CEO HICT

2

Gezondheidszorg in Verandering

1. Financieel2. Demografie3. Center is moving4. Energy / resources5. Climate / quality6. ICT development

6 Majeure “econo-shocks”

6 Majeure “Hospi-Shocks”

1. Financieel2. Demografie3. Centrum verschuift4. Technologie5. Kwaliteit6. ICT ontwikkeling

6 Majeure “Hospi-shocks”

HOSPI-

6

ResultatenrekeningEvolutie gewoon bedrijfsresultaat (resultaat voor uitzonderlijk)

2009 2010 2011 2012

66706676

Positief gewoon bedrijfsresultaat

> 5% omzet

0 <> 1

1 <> 2

2 <> 5

-19-25

Negatief gewoon bedrijfsresultaat

-29-29

Spreiding & evolutie / 95 AZ

0 <> -1-1 <> -2-2 <> -5

> -5

Hospital Activities

Treating patients

KitchenCleaning

Linen / lingerie

Infrastructure

Sterilisation

Logistics / supply

Restaurant / shops

PharmacyGuards

Parking

IT

Purchase

Warehouse

Administration

Helpdesks

Hospital activities & infrastructure

Algemeen Implicaties

• Economische crisis • Overheid beperkte

middelen• Besparingsmaatregelen

die zoeken naar meer efficientie

• Te weinig middelen om alle nieuwe behandelingen of technologieën te vergoeden

• Ziekenhuizen komen in financiële moeilijkheden

• Meer gesloten budgetten – herziening financiering van de ziekenhuizen

• Concentratie van pathologie in grote centra• ‘Gelaagde’ ziekenhuis-organisatie met 3

niveau’s• (Verplichte) samenwerking tussen

ziekenhuizen, bijkomende fusies• Bepaalde functies zullen worden

uitbesteed of gemeenschappelijk worden georganiseerd voor kosten-reductie

HOSPI- “Hospi-shocks” Financieel


• Levensverwachting• Vergrijzing bevolking

(‘omgekeerde piramide’)• Blijvende groei bevolking

• Forse groei geriatrische populatie• Toename chronische ziekten• Van locale bevolking naar meer

multiculturele omgeving

“Hospi-shocks” DemografieHOSPI-

“Hospi-shocks” centrum verschuift

HOSPI-

Sterke groei daghospitalisatie

Source: Evolution de l’hospitalisation de jour: impact du financement et de la réglementation, Centre Fédéral d’Expertise de Soins de Santé, 18 décembre 2012


• Shift van klassieke acute hospitalisatie naar meer daghospitalisatie en chronische behandeling

• Klassieke arts patient relatie onder druk => patient neemt zelf lot in handen

• Minder klassieke acute bedden nodig (C,D…)

• Ligduur verkorting• Daarentegen zorghotel en/of

chronische behandeling meer belangrijk

• Shift naar meer thuisbehandeling • Patient gaat meer ‘shopping’ doen en

gaat waar beste behandeling is

“Hospi-shocks” centrum verschuift

HOSPI-

Tegengestelde krachten verhogen druk op budget

“Hospi-shocks” Technologie & middelenAlgemeen Implicaties

• Medische kennis blijft zich exponentieel ontwikkelen

• Nieuwe (dure) technologische innovaties (in zowel diagnose als in chirurgische of medische behandeling,etc.)

• Beschikbaarheid van goede healthcare professionals (artsen, verpleging, etc.)

• Toenemende hyperspecialisatie• Kosten voor zware medische

apparatuur• Belang van multidisciplinair werken• Beschikbaarheid van behandelingen

ifv beschikbare middelen (twee snelheden, grootte van instelling etc.)

• Ontwikkeling van medisch-specialistische activiteiten buiten het ziekenhuis

• Personalized medicine, medicatie voor oa oncologie, diabetes, hart- en vaatziekten, meer ‘hulpmiddelen’ als vaccins, preparaten etc.

HOSPI-


• Complexiteit zorg versus stijgende vraag naar kwaliteit

• Meer mondige patient• Wettelijk en reglementair

kader blijft verstrengen• Beschikbaarheid informatie via

internet; permanent delen van zorgervaringen via diverse nieuwe media kanalen

• “Pay for quality” • Pay for performance• Kwaliteitsindicatoren en -

systemen• Multidisciplinaire teams met

arts als ‘manager’? • Patient gaat meer ‘shopping’

doen en gaat waar beste behandeling is

“Hospi-shocks” kwaliteitHOSPI-

impact van IT op medische en ziekenhuisgebeuren

Recent in “de tijd”

(R)EVOLUTIE van Medische Apps

“Hier waakt een slimme armband. Over oma.”

'Gewikt. Gewogen. Gemonitord.'Meten is weten. En meten kan nu 24/7, Draagbare sensoren registreren beweging, bloeddruk, hartslag, slaap, stress - binnenkort misschien nakend onheil. Blaken we in de toekomst met z'n allen van gezondheid, met de hulp van almaar slimmere technologie? 'Gezondheidsapplicaties worden een enorm domein.'

15/04/202320

Marathon van New York


• Technologische ontwikkeling in IT en nieuwe media

• Medische Apps• Consumenten pikken snel

in op vernieuwingen• Sterke ontwikkeling

gebruik nieuwe technologie

• Nood tot “all-in” EPD met sterke impact op medische en zorgorganisatie – automatisatie van logistiek en zorgtrajecten

• Automatisatie van o.a. logistieke en zorgtrajecten

• Herdenken van (IT) organisatie met de diverse stakeholders

• Nood tot IT Actieplan• Betere zorg en kwaliteit

“Hospi-shocks” ITHOSPI-

The Connected Hospital

• A vision of a fully integrated hospital where wireless technology allows caregivers and patients to roam throughout the hospital while providing accurate and timely monitoring.

• Caregivers can focus on providing the best quality of care to their patients, instead of on administrative tasks.

• Connecting medical devices to Electronic Health Record (EHR) systems.

• Gained efficiencies will be crucial to providing quality patient care.

Drivers and Benefits of the Connected Hospital?

• Integration with EHRs• Prevent Hospital Readmissions• Saving Nurses’ Time• Improved Patient Outcomes• Increased Need for Workflow

Automation

The Connected Hospital

ONZE ZIEKENHUIZEN NIET

ZOUDEN GECONNECTEERD ZIJN OM DEZE UITDAGINGEN AAN TE GAAN

?

We connectiviteit als paradigma voor

strategische doelstellingen in de zorg HANTEREN ?

STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN IN DE ZORG

BELEIDSKADER


WERKDOMEINENBeleidsplan 2015•Quality & Safety integreren in de ziekenhuis financiering•Stakeholder overleg•Quality & Safety en IT•Ethiek in de kliniek•GGZ•Dynamiek algemene ziekenhuizen

Icuro

1) Een nieuw zorgmodel dat vertrekt vanuit de noden van de burger2) Zorg die betaalbaar, toegankelijk en kwaliteitsvol is3) Dankzij de volle inzet van deskundige artsen en medewerkers in de zorg4) Ondersteund door drie hefbomen

• Financiering die samenwerking bevordert

• Performant elektronisch dossier per zorggebruiker

• Inventieve ruimtelijke ordening

5) Gestuurd door efficiënte besluitvorming

Zorgnet Vlaanderen


TENDENSEN

WAT ALS STRATEGISCHE

DOELSTELLINGEN DUIDELIJK ZOUDEN ZIJN EN

EENVOUDIG IN EEN BELEID TE VERTALEN WAREN….

STRATEGIE EN BELEID

GEZONDHEIDS SYSTEEM

ZORGKETEN

ZIEKENHUIS (netwerk)

PATIENT

Geïntegreerde strategie

en beleid….

met aangepaste implementat

ie

IMPLEMENTATIE VAN BELEID

Data & dashboard & KPI’s

Documenten & ongestructureerde data

Transactionele Systemen (HIS.ERP.EPD….)Bottom Up

beleids-opvolging(post factum)

WE VANUIT DE STRATEGIE HET BELEID EN DE OPERATIONS PRO-ACTIEF KUNNEN VOEDEN….

Data & dashboard & KPI’s

Documenten & ongestructureerde data

Transactionele Systemen (HIS.ERP.EPD….)

Strategie Beleid

Processen en organisatie

Bottom Up beleids

Opvolging(post factum)

Top DownAansturing(Proactief)

CONNECTED HOSPITALALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN


Botto

m U

p

bele

ids-

op

volg

ing

(post fa

ctum

)

Top

Dow

nA

an

stu

rin

g(P

roact

ief)


Botto

m U

p

bele

ids-

op

volg

ing

(post fa

ctum

)

Top

Dow

nA

an

stu

rin

g(P

roact

ief)The Connected Hospital Permanente Verbetering

(Continuous improvement)

IT ondersteunende platformen


Botto

m U

p

bele

ids

Op

volg

ing

(post fa

ctum

)

Top

Dow

nA

an

stu

rin

g(P

roact

ief)

Accredi-tatie

ZorgNetwerk

en

Master-planning

IT ondersteunende platformen


Botto

m U

p

bele

ids

Op

volg

ing

(post fa

ctum

)

Top

Dow

nA

an

stu

rin

g(P

roact

ief)

Accredi-tatie

ZorgNetwer-

ken

Master-planning

Jullie meer informatie wensen

[email protected]@hict.be

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg

Healthcare

Transcript of Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg