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Confidential // Neoris 1 Confidential // Do Not Reproduce without prior written permission from Neoris
Practical Visionaries
Junio del 2008
Modelo Operativo de Comunicación COPARMEX
Confidential // Neoris 2
Mayor Integración Operativa
Crecimiento:
Vertebración Interna:
Coordinación
de Información
Coordinación
de Acción
Representaciones
Coparmex
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Necesidades Actuales
NECESIDAD
•Falta de un proceso formal del manejo y distribución de mensajes
•Duplicación, cruce de mensajes y audiencias sin recibir información
•Falta de alineación del envío de mensajes con la estrategia definida
•Falta de identificación de áreas y productos / mensajes principales de COPARMEX
=
Estrategia
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Coordinación de Información
Modelo Operativo de Comunicación
El modelo plantea:
•Los actores principales involucrados en el ciclo de comunicación
•Los procesos y herramientas necesarias que permiten la generación de mensajes para una entrega efectiva de los mismos
•El Governance (políticas claras) que establece las responsabilidades de los participantes en el modelo
Lo que permite:
•Entregar información relevante y oportuna, generando valor a los afiliados
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Elementos de Diseño
Audiencias Mensajes Canales
Distribución de Audiencias y Mensajes
• Centros Empresariales
• Líderes de Opinión
• Organismos Internacionales
• Etc.
• Señal COPARMEX
• Síntesis de Prensa
• Invitación a Eventos
• Etc.
• Revista Entorno
• Podcast (Señal COPARMEX)
• Contacto Telefónico
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• Con el objetivo de generar un documento que consolide los principales productos /
mensajes, emisores y audiencias involucrados se generó la Matriz de Mensajes –
Audiencias, la cual es una tabla que muestra los cruces entre estos elementos.
Análisis Detallado – Matriz de Mensajes Audiencias
42 Productos de Comunicación distribuidos en 11 Emisores, dirigidos a 21 grupos de Audiencias
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Tipos de Mensajes
Áreas Staff
Oficina de Comunicación
Generar y liberar mensajes alineados a la planeación estratégica, los cuales tienen como objetivo la generación de acciones en el entorno
Ej. Emisión del Plan Estratégico 2008-2013
Presidencia y Órganos de Gobierno
1 er. NivelMensajes Estratégicos
2 do. NivelMensajes Generales
3 er. NivelMensajes Específicos
Generar y liberar mensajes cuya finalidad es transmitir mensajes institucionales, los cuales tienen como objetivo mantener informados a los actores principales sobre las actividades de COPARMEX
Ej. Señal COPARMEX
Generar y liberar mensajes cuya finalidad es recopilar información o generar una acción por parte de la audiencia, además de atender temas coyunturales de alta criticidad los cuales, no pueden ser calendarizados
Ej. Solicitud de Votos – Comisión de Salarios Mínimos
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Identificación de Emisor
• Permitiendo a la audiencia la fácil identificación del emisor del mensaje, se crearon
cabeceras por cada uno de ellos:
Ej. Cabeceras
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Clasificación del mensaje
• De igual forma la estructura del “Título” de los correos permite a la audiencia priorizar los
mensajes:
Tipo de Mensaje Objetivo (Sub Tipo) Emisor
1 Estratégico Para su Distribución Presidencia
2 General Para Informar Oficina de Comunicación
3 Específico Para la Acción Dir. Análisis
Ej. Emisión del Plan Estratégico 2008-2013
Ej. Síntesis de Prensa
Ej. ConsultaCoparmex sobre la Reforma Energética
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Clasificación del mensaje
Cabecera
Subject
Subject
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Oficina de Comunicación
DESCRIPCIÓN:
La Oficina de Comunicación es un ente regulador del cumplimiento del Modelo Operativo de Comunicación
RESPONSABILIDADES PRINCIPALES:
• Envío de Mensajes Generales y co-responsable de los Mensajes Estratégicos y Específicos
• Apoyar a las áreas Coparmex para generar Mensajes Estratégicos y Específicos alineados con el Plan Estratégico y la Estrategia de Comunicación
• Responsable de la ejecución del Modelo Operativo de Comunicación de COPARMEX
• Administrar y asegurar la actualización de la Matriz de Mensajes – Audiencias
• Administrar y actualizar los formatos a utilizar para cada una de las áreas dependiendo del tipo de mensaje
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Oficina de Comunicación – Fichas por Área
• Cada una de las áreas staff cuenta con su Ficha de Comunicación, la cual
consiste en una matriz con la especificación de los mensajes que se
encuentran bajo su responsabilidad
Dirección de Análisis
Dirección Jurídica
Ficha de Comunicación
…..
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Oficina de Comunicación – Actividades Principales
Junta de Estrategia de Comunicación Semanal (Lunes) Planeación de Mensajes Validación de mensajes, emisores, audiencias
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Matriz Mensajes-Audiencias
Oficina de Comunicación – Actividades Principales
Reconfiguración de la base de datos de contactos En base a las audiencias identificadas se realizó la clasificación de contactos
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Oficina de Comunicación – Operación en el día a día
El emisor ingresa a la herramienta generadora de plantillas y selecciona la plantilla que requiere
El emisor genera el contenido del mensaje a ser enviado y la herramienta generadora de plantillas se encarga de unificar el formato de acuerdo al emisor y tipo de mensaje
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Oficina de Comunicación – Operación en el día a día
Una vez generado el mensaje el sistema envía el contenido para su distribución a través de la cuenta del área responsable del envío
A través del Outlook se seleccionan las audiencias a las que va dirigido el mensaje y se hace el envío
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Beneficios
Los receptores pueden definir prioridades de atención y/o respuesta por medio de la estructura del “Título” de los mensajes
Identificación clara del emisor temático, lo que permite una familiarización con el mismo
Los receptores cuentan con la información que les interesa, como resultado de la correcta segmentación de audiencias generada en la Matriz de Mensajes-Audiencias
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Contenidos fáciles de identificar por los receptores
5 Contenidos de las Comisiones de Trabajo generados nacionalmente listos para su distribución local
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Practical Visionaries
Junio del 2008
Modelo Operativo de Comunicación COPARMEX