المتحدة األمم لجعل العام األمين مبادرة في وللمساهمة� األمانة�، عمليات عن الناتجة� البيئية التأثيرات لتقليل االجتماعات إلى نسخهم بإحضار التكرم المندوبين من ويرجى .الوثيقة هذه من محدود عدد طبع مناخيا، محايدة.إضافية� نسخ طلب وعدم

CBD

Distr.GENERAL

UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/7/Add.117 August 2012

ARABICORIGINAL: ENGLISH

البيولوجي التنوع اتفاقية في األطراف مؤتمربروتوكول في لألطراف كاجتماع العامل

األحيائية للسالمة قرطاجنةاالجتماع السادس

2012 أكتوبر /تشرين األول 5-1حيدر آباد، الهند، * من جدول األعمال المؤقت9البند

القدرات ببناء المعنية العمل لخطة الشامل االستعراضللبروتوكول الفعال للتنفيذ

التنفيذي الأمين من مذكرةمقدمة- أوال

1. ( يشار الذي األحيائية للسالمة قرطاجنة بروتوكول في لألطراف كاجتماع العامل األطراف مؤتمر اعتمد ) مقرره في األطراف باجتماع ذلك بعد المحدثة BS-V/3إليه العمل لخطة الشامل االس�تعراض� اختصاصات ،

المقرر في اعتمدت التي األحيائية للسالمة قرطاجنة لبروتوكول الفعال التنفيذ على القدرات .BS-III/3لبناءاالختصاصات، أمور وحددت جملة خالل ضمن العمل خطة اس�تعراض إلى المؤدية لألنشطة الزمني الجدول ،

. معلومات تقديم إلى المعنية والمنظمات األخرى والحكومات األطراف ودعيت لألطراف السادس االجتماعاحتمال بشأن واالقتراحات النظر وجهات عن فضال العمل لخطة الشامل االس�تعراض� تيسر قد صلة ذات

الفقرة ) المقرر 13تعديلها الفقرة( )BS-V/3من مستقل تقييم� بإجراء التكليف التنفيذي األمين إلى وطلب ، في(. 14 األخذ مع العمل لخطة الشامل االس�تعراض� لتيسير عمل وثيقة إعداد التنفيذي األمين إلى طلب كما

( الفقرة المستقل التقييم� ونتائج الثانية، الوطنية التقارير في الواردة والمعلومات المذكرات تلك االعتبار16.)

تعديل .2 واحتمال الشامل اس�تعراضه في األطراف اجتماع لمساعدة المذكرة هذه أعدت ذلك، على وبناءا . الوثيقة في الواردة المعلومات الوثيقة وتستكمل العمل ويوجز. UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/7 خطة

المعنية، والمنظ�مات األخرى والحكومات األطراف قدمتها التي واالقتراحات النظر وجهات الثاني القسم� . المعني االتصال فريق قدمها التي التوصيات تجمع كما القدرات بناء بشأن اإللكتروني المنتدى خالل ومن

خطة تعديل واحتمال الشامل االس�تعراض� بشأن المستقل والتقييم� األحيائية، السالمة لتحقيق القدرات ببناء " القدرات. لبناء عمل وخط�ة جديد إطار مشروع واقترح " العمل تحل للبروتوكول الفعال التنفيذ لتحقيق

. األطراف جانب من للنظر طبقا وترد الحالية، العمل خطة مكان

* UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/1.…/

UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/7/Add.1Page 2

القدرات- لبناء العمل لخطة الشامل االستعراض بشأن ومقترحات نظر وجهات ثانيا

اعتماد .3 في ينظ�ر وأن فيمايلي، الواردة المقترحات االعتبار في يأخذ أن األطراف اجتماع يرغب قد " الوارد" للبروتوكول الفعال التنفيذ لتحقيق القدرات لبناء العمل وخط�ة القدرات لبناء الجديد اإلطار مشروع

. طيا المرفق في

الأخرى والحكومات الأطراف من مذكراتللمقرر .4 فى BS-V/3إعماال أخطارا التنفيذي األمين أصدر ،11 / فبراير تقديم 2011شباط� إلى فيه يدعو

بشأن واالقتراحات النظ�ر وجهات عن فضال المحدثة العمل لخطة الشامل االس�تعراض� تيسر قد معلومات ( اإلخطار تعديلها إش�اري, 029-2011احتمال مذكرات(. SCBD/BS/ET/jh/74936رقم تلقيت لذلك، واس�تجابة

( وإيط�اليا،: التشيكية، والجمهورية وبلغاريا، النمسا، األعضاء دوله وبعض األوروبي، واالتحاد بوليفيا، من . ) وثيقة في المقدمة للمذكرات تجميع ويرد وماليزيا ، والسويد وسلوفينيا، وس�لوفاكيا، وهولندا، وليتوانيا،

التي. UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/INF/4المعلومات القدرات بناء أنشطة عن تقارير التجميع ويتضمناالحتياجات بشأن حكومة عشرة ستة من المقدمة المذكرات إلى ووصالت العمل، خطة تنفيذ في أس�همت

. القدرات ببناء المتعلقة واألولويات

5. / االحتياجات أو و العمل خطة لتنفيذ اتخذت التي اإلجراءات عن أبلغ قد االس�تجابات معظ�م أن حين وفي . في واتفقت العمل خطة على مباشرة بصورة كذلك بوليفيا القدرات،علقت ببناء اللصة ذات واألولويات

للبلدان والتكنولوجي والتقني المالي الدعم توفير أهمية وأبرزت الحالية، العمل خطة هدف مع مذكرتهاتمر التي البلدان عن فضال بينها من النامية الصغيرة الجزرية والبلدان نموا البلدان أقل والس�يما النامية . كما الجيني التنوع ومراكز المنشأ مراكز هي التي بينها من البلدان تلك ذلك في بما تحول بمرحلة اقتصاداتها

" الكائنات مخاطر بتقييم المعني اإلرشاد إلى إشارة الجديدة العمل خطة في تدرج أن بوليفيا اقترحت." المخاطر لتقييم� طريق وخريطة الحية، المحورة

الثامن اجتماعه خلال الأحيائية السلامة قدرات ببناء المعني الاتصال فريق من مدخلات6. / أبريل نيسان في عقد الذي األحيائية السالمة قدرات ببناء المعني االتصال لفريق الثامن االجتماع الحظ�

الخط�ة 2011 في المعالجة إلى تحتاج قد التي القصور جوانب بعض على تنطوي الجارية العمل خط�ة أن: مايلي. الجديدة العمل خطة تحقق أن مثال واقترح المثال، سبيل فعلى الجديدة

والمدى ا() المتوس�ط والمدى القصير المدى في معالجتها يتعين التي الواضحة األولويات تحديدالطويل؛

األس�اس�ية؛ ب() العناصر من عنصر كل إطار في تتخذ فنية أنشطة إدراج

.ج() ) للتنفيذ ) الالزمة المالية الموارد ذلك في بما المحددة والوسائل الفاعلة العناصر تحديد

لضمان .7 للبروتوكول اإلستراتيجية الخطة مع الجديدة العمل خطة تتوافق بأن االتصال فريق أوصى كماالتركيز مجال في الواردة السبعة التشغيلية األهداف تشكل وأن األس�اس 2االتساق اإلس�تراتيجية الخطة من

. الجديدة العمل لخط�ة

العمل لخطة المستقل التقييم مشروع بشأن والمناقشات المعلومات استرجاعللفقرة .8 المقرر 14إعماال / BS-V/3من أكتوبر األول تشرين في التنفيذي األمين كلف خبيرا 2011، ،

. واستعراضا ومقابالت الكترونيا، استقصاءا التقييم وتضمن العمل لخطة مستقل تقييم بإجراء اس�تشاريافي. االس�تقصاء االس�تشاري الخبير أصدر وقد / 14للوثائق نوفمبر الثاني عن. 2011تشرين اليقل ما دعي وقد

اس�تبيان 300 اس�تكمال إلى للبروتوكول الوطنية االتصال نقاط� جميع ذلك في بما المصلحة أصحاب من / ديسمبر األول كانون نهاية حتى إلكترونيا توافر الذي مجموعه. 2011االس�تقصاء، ما أجاب لنقط�ة 85وقد

. وفي االستقصاء على وطنية / 17اتصال نوفمبر الثاني رس�الة 2011تشرين أيضا التنفيذي األمين أرسل ، عن أس�فر مما االستشاري الخبير أجراها التي المقابالت في المشاركة إلى المصلحة أصحاب مختلف� تدعو

21. الهاتف طريق عن مقابلة

9. / فبراير ش�باط المنتدى 2012وفي على االستشاري الخبير أعده الذي التقييم� تقرير مشروع وضع ، المعلومات، الس�ترجاع األحيائية السالمة معلومات تبادل غرفة خالل من القدرات ببناء المعني اإللكتروني

2

In order to minimize the environmental impacts of the Secretariat’s processes, and to contribute to the Secretary-General’s initiative for a C-Neutral UN, this document is printed in limited numbers. Delegates are kindly requested to bring their copies to meetings and not to request additional copies.

UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/7/Add.1Page 3

. تعليقا وعشرون أربع وورد أسابيع ثالثة لمدة العامة ديفوار، 1 والتعليقات وكوت النمسا من مشاركين منللتعاون األلمانية والمنظمة وأسبانيا، مولدوفا، وجمهورية والنيجر، وماليزيا، وليبيريا، التشيكية، والجمهورية

والتنظيم، العامة البحوث ومبادرة األحيائية، للسالمة جينوك ومركز األحيائية السالمة نظ�م وبرنامج الدولي،: ) أبديت ) التي النظر لوجهات موجز وفيمايلي الهند والتنظيم إيه إن دي ال� بصمات أخذ ومركز

. ا() الخط�ة وتوفر للبروتوكول اإلستراتيجية الخطة مع العمل خطة تتوافق أن يتعين . األهداف تنفيذ على التركيز يكون أن وينبغي القدرات ببناء الخاصة الجهود لتوجيه شاملة رؤية اإلس�تراتيجية

التركيز مجال إطار في السبعة للبروتوكول؛ 2التشغيلية اإلستراتيجية الخطة من

الخطة ب() ضوء في التنقيح بعض إلى تحتاج أنها ّ إال مفيدة الحالية العمل خطة مازالتالقسم�. أن ّ إال تغيير دون العامة اإلرشادية المبادئ تظل أن ويمكن "( 5اإلس�تراتيجية "( إلى يحتاج التنفيذ

اإلستراتيجية؛ الخطة ضوء في مراجعة

أنها ج() إلى بالنظ�ر الحالية العمل خطة في المدرجة العناصر قائمة أولويات ترتيب المتعذر من . ترتيب بغية ويتعين البروتوكول في إليها المشار عمومية األكثر والمواضيع التقنية والقضايا النهج من مزيج

. التفرقة المهم من أن كما وتنظيمية وتقنية علمية قضايا إلى العناصر قائمة تنظيم� مالئمة، بصورة األولوياتباألنشط�ة؛ القيام طرائق و الفنية القضايا بين

مجال د() إطار في التشغيلية لألهداف وفقا القدرات بناء أنشطة أولويات ترتيب إلى حاجة ثمةاإلستراتيجية؛ 2التركيز الخطة في

االحتياجات ه() ألن مجاالت بضعة على العمل خطة في األولوية مجاالت قصر عدم ينبغي . االتجاه؛ قطرية عملية األولويات ترتيب يكون أن ينبغي ولذا آلخر بلد من تتباين واألولويات

" و() التي " األش�ياء لجميع جامعة رغبات قائمة بل ذاتها حد في خطة ليست الحالية العمل خطة . خطة التعتبر فإنها ثم� ومن للتسليم� عناصر أي أو زمني إطار لها وليس البروتوكول لتنفيذ بها القيام يتعين

عمل؛

قطعة ز() مجرد تكون أن وال عملية الجديدة العمل خطة تكون أن المستحسن من يكون قدالدراسات؛ من أخرى

" ح() وخطط� " باستراتيجيات وربطها حية وثيقة ش�كل في الجديدة العمل خطة تصمم� أن يتعين . خطة باعتبارها جديدة عمل خطة وضع مقترح بشأن الحرص جانب اتخاذ وينبغي البيولوجي التنوع عمل

تنفيذها؛ لدعم� مخصصة ميزانية هناك س�تكون انه يعني قد ذلك ألن ملموس�ة ومؤشرات بأهداف� للتنفيذ قابلة

وضع ط() من البلدان تمكن مرجعية وثيقة أو قالب شكل فى الجديدة العمل خطة وضع ينبغيالقدرات؛ لبناء وإقليمية وطنية مبادرات وتقييم وتصميم بها الخاصة العمل خطط�

.ي() الخاصة قدراتها تنمية في األطراف جانب من لالستخدام تدريب نماذج بوضع أوصىالقدرات؛ لبناء التمويل وكاالت على االعتماد خفض إلى ذلك وسيؤدي

األحيائية؛ ك() السالمة قدرات بناء تمويل من المانحة والمنظمات البلدان تزيد أن إلى حاجة ثمة

قد ل() العمل خطة كانت إذا ما تحديد العمل، خطة بشأن التالية الخطوات لتحديد المهم، منذلك؛ تم� حد أي والى القدرات بناء أنشطة توجيه أو دعم في فرقا حققت

األحيائية م() السالمة قدرات لبناء الجديد االتجاه بشأن تشاورية عملية في الشروع ينبغي . أن وينبغي تطورا أكثر مرجعية وأداة النتائج، على تعتمد عمل خطة لوضع االستنارة توفير في للمساعدة

. وينبغي للقاعدة القمة من بطريقة وضعها وليس� العملية الخبرات على المرجعية واألداة العمل خطة تعتمد

1 : على� ا�ل�تقرير مش�روع على� ال�تعل�يقات� .http://bch.cbd.int/onlineconferences/portal_art22/cbforum2012_discussion.shtml تتو�افر/… 3

UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/7/Add.1Page 4

األحيائية، بالسالمة الخاصة الوطنية أطرها نفذت التي البلدان من المستفادة الدروس على تعتمد أن. القدرات لبناء ناجحة بأنشطة اضطلعت التي والمنظمات

ببناء .10 المعني االتصال لفريق التاس�ع لالجتماع التقرير أيضا االس�تشاري الخبير قدم ذلك، على وعالوةيومي التشيكية الجمهورية براغ، في عقد الذي األحيائية السالمة / 16و 15قدرات مارس وتلقى 2012آذار ،

. االجتماع هذا من عليها تعليقات

العمل لخطة المستقل للتقييم النهائي التقرير في الواردة التوصيات11. / مايو أيار في التنفيذي لألمين المستقل للتقييم النهائي التقرير االستشاري الخبير ويتوافر 2012قدم ،

المعلومات وثيقة التوصيات. UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/INF/2في من عددا االس�تشاري الخبير وقدم: رئيسيتين قضيتين على تركز

منذ ا() حدثت التي التطورات ضوء في الحالية العمل خطة في المختلفة العناصر فائدةاعتمادها؛

/ ب() ( أو إطارا أو إرشادية مرجعية أداة تكون أن يتعين كان إذا ما أي العمل خطة ودور طابع.) المتوقعة والمؤش�رات والنتائج نوعية، بأنشطة عمل خطة

12.: التقرير في الواردة الرئيسية والتوصيات المالحظ�ات بعض وفيمايلي

تضع ا() لم التي أولئك وخاصة األطراف من للكثير مفيدة إرش�ادية أداة العمل خط�ة مازالت. الق�درات ببن�اء يتعل�ق فيم�ا به�ا الخاص�ة الوطني�ة عمله�ا وخط�ط� اس�تراتيجياتها أن 2 بع�د يمكن ش�امال إط�ارا وت�وفر

بناء إزاء مركز نهج واعتماد تنفيذها وكيفية الضرورية، القدرات بناء أنشطة لتحديد األطراف تستخدمهاالقدرات؛

. ب() خطة أن غير العمل خط�ة وأهمية فائدة الينفي للبروتوكول اإلستراتيجية الخطة اعتماد إنومعالجة للبروتوكول، الجديدة اإلستراتيجية الخطة وبين بينها التوافق لتحقيق تحديث إلى تحتاج العمل

لألطراف؛ الناش�ئة االحتياجات

/ ج() وليس إطار أو إرش�ادية مرجعية أداة أنها على الحالي، شكلها في العمل، خطة إلى ينظر . ضمن محددين مصلحة أصحاب ينفذها التي األنشط�ة من مجموعة عادة تتضمن العمل فخطة عمل خطة . . بوضع التقرير يوصي الصدد، هذا وفي السمات هذه بعض إلى الحالية العمل خطة وتفتقر محددة زمنية أطر

عنصرين تتضمن جديدة :وثيقة

العمل (1) لخطة مماثلة وإرش�ادية مرجعية كأداة يستخدم القدرات لبناء عام إطارالحالية؛

التركيز (2) مجال مع يتوافق العمل خطة في النتائج تحقيق نحو موجه من 2عنصرللبروتوكول اإلس�تراتيجية ؛الخطة

اإلرشادية د() والنهج المبادئ وخاصة ومفيدا، سليما الحالية العمل خطة عناصر معظم مازال . إلى يحتاج العناصر بعض أن غير القدرات بناء واستراتيجيات مبادرات لتصميم� مفاهيميا أساس�ا توفر التي

والخبرات لألطراف، الناش�ئة واالحتياجات للبروتوكول، الجديدة اإلستراتيجية الخط�ة ضوء في تحديثالمستفادة؛ والدروس

عقب ه() القدرات لبناء عاجل إجراء إلى يحتاج كعنصر والجبر المسؤولية إضافة التقرير يقترح - المقرر بموجب والجبر المسؤولية بشأن كوااللمبور ناغويا بروتوكول للفقرتين BS-V/11اعتماد ووفقا و 9،

11 . مايلي الجديدة العمل خطة في تدرج أن االستقصاء على أجابوا الذين من عدد اقترح كما المقرر ذلك من( ملموس�ة إجراءات إلى تحتاج التي الرئيسية العناصر لآلثار( 1ضمن برصد الخاصة الصلة ذات البحوث

( و اإلطالق بعد المتلقية البيئة على األجل بمراكز( 2الطويلة يتعلق فيما المخاطر وإدارة المخاطر تقييم�الجيني؛ والتنوع المنشأ

)96ذكر 2 ( 72طرفا� بعد ت�ضع ل�م أنه�ا ال�ثا�نية، ال�و�طنية ال�تقا�رير في� ، ا�الستقص�اء� عل�ى أجا�بت ا�لتي� األطرا�ف من ال�ما�ئة في�. ال�قدرات� ل�بنا�ء وطنية إس�ترات�يج�ية

4

In order to minimize the environmental impacts of the Secretariat’s processes, and to contribute to the Secretary-General’s initiative for a C-Neutral UN, this document is printed in limited numbers. Delegates are kindly requested to bring their copies to meetings and not to request additional copies.

UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/7/Add.1Page 5

عناصر و() إلى العمل لخطة الرئيسية العناصر وتصنيف تشكيل إعادة المفيد من يكون قدالوضوح؛ من أكبر قدر لتوفير وتقنية إدارية

للبروتوكول ز() اإلس�تراتيجية الخط�ة مع يتفق بما العناصر أولويات ترتيب المفيد من يكون قدتمويل إلى تحتاج التي األولويات بشان اإلرش�ادات ببعض المانحة والجهات القدرات بناء موردي لتزويد

أخرى؛ دعم وأشكال

القسم ح() تنقيح ( 4يتعين / ( من المزيد لتوفير الحالية العمل خطة من الخطوات العمليات . حاجة الخصوص وجه على وهناك العمليات من عملية كل إطار في عمله ماينبغي بشأن والتفصيل اإليضاح

في األحيائية السالمة إدراج بشأن إرش�اد إلى والحاجة القدرات، بناء من االحتياجات تقييم� طرائق بلورة إلىالقط�ري؛ المستوى على الصلة ذات والبرامج واالستراتيجيات السياس�ات

) ط() القسم� العمل خطة في والتنسيق الرصد عناصر تكن . 6لم� إطار( إلى حاجة وثمة فعاالاإلستراتيجية الخطة في الصلة ذات بالمؤشرات ترتبط واضحة مؤش�رات يتضمن تفصيال أكثر للرصد

تقوم التي والجهة ومكانها المعلومات جمع كيفية تحدد البيانات لجمع التحديد حسنة ومنهجية للبروتوكولبذلك؛

الحالية ي() العمل خطة في األخرى الرئيسية القصور جوانب أحد أن إلى التقرير أشار وأخيرا، . العمل خط�ة توفر أن ويتعين القدرات بناء مبادرات اس�تدامة لضمان الالزمة التدابير تحديد عدم في يتمثل

لبناء ألنشط�تها األجل، الطويلة اآلثار لتحسين األطراف تتخذها أن يمكن التي التدابير بشأن إرشادا الجديدة. واس�تدامتها القدرات

/… 5

المرفققرطاجنة لبروتوكول الفعال التنفيذ لتحقيق القدرات لبناء> عم>ل وخطة إطار مشروع

األحيائية للسالمة

مقدمة- أوال

المادة .1 / 22تتطلب البشر�ية الموارد تدعيم أو و وضع في األطراف تعاون البروتوكول منالمدى إلى الحيوية التكنولوجيا ذلك في بما األحيائية السالمة مجال في المؤسسية والقدرات

كامل في األخذ مع للبروتوكول الفعال التنفيذ ضمان بغية األحيائية السالمة لتحقيق الضروريبمرحلة تمر التي االقتصاديات ذوي من واألطراف النامية البلدان من األطر�اف احتياجات االعتبار

. والخبرات التكنولوجيا ونقل المالية الموارد من تحول

األحيائية، .2 للسالمة قرطاجنة بروتوكول في لألطراف كاجتماع العامل األطراف مؤتمر واعتمدللسالمة قر�طاجنة لبر�وتوكول الفعال التنفيذ لتحقيق القدرات لبناء عمل خطة األول، اجتماعه في

عام. وفي العمل، 2006األحيائية خطة من منقحة نسخة البروتوكول في األطراف اجتماع اعتمد ، . عام وفي المستقلة التقييم عمليات إلى استنادا سنوات خمس كل الشامل استعراضها إجر�اء� وقرر

إصدار 2010 التنفيذ األمين إلى وطلب الشامل االستعراض اختصاصات األطراف اجتماع اعتمدمع الشامل االستعراض لتيسير عمل وثيقة يعد وأن العمل، لخطة مستقل تقييم بإجراء تك�ليف

المعنية، والمنظمات األخرى والحكومات األطر�اف من المقدمة والمقترحات المعلومات مراعاة. المستقل التقييم ونتائج الثانية الوطنية التقارير في الواردة والمعلومات

عام .3 أواخر في أجرى الذي العمل لخطة المستقل التقييم عام 2011وأوصى بوضع 2012وأوائل( عنصرين من وتتألف الحالية العمل خطة مكان تحل جديدة " 1وثيقة " يعمل( القدرات لبناء� إطار

( و إرشادية أو مرجعية " 2كأداة " مرتبة( إجراء�ات من تتألف النتائج تحقيق على تعتمد عمل خطة . / وعالوة للقياس القابلة المؤشرات من محدودة ومجموعة محددة، متوقعة أهداف ونتائج األولوياتالمعنية والمنظمات الحكومات من المقدمة المذكرات وكذلك المستقل التقييم أوصى ذلك على

للبروتوكول ) اإلستراتيجية الخطة مع مك�انها مايحل أو العمل خطة تتوافق (.2020-2014بأن

4. " لبروتوكول الفعال التنفيذ تحقيق على القدرات لبناء� العمل وخطة اإلطار مشر�وع وأعد " الوطنية التقارير في المقدمة المعلومات أساس على إليه المشار األحيائية للسالمة قر�طاجنة

النظر ووجهات العمل لخطة المستقل التقييم وتوصيات ونتائج البروتوكول، تنفيذ بشأن الثانيةخالل ومن لألمانة المعنية والمنظمات األخر�ى والحكومات األطراف من المقدمة واالقتراحات

. ببناء المعني االتصال فريق توصيات االعتبار في أخذت كما القدرات لبناء� اإللك�تروني المنتدى. األحيائية للسالمة القدرات

اإلجراءات- عليه تعتم>د الذي واألساس األوضاع تحليل ثانيا

من .5 األطراف� من الكثير لدى القدرات لنقص نتيجة معوقات يواجه للبروتوكول الفعال التنفيذ اس�تمر . وأبلغ تحول بمرحلة اقتصاداتها تمر التي واألطراف النامية البالغة 114البلدان األطراف من التي 143طرفا

قبل تقاريرها / 31قدمت ديسمبر األول ( 80 )2011كانون تنفيذ بشأن الثانية الوطنية تقاريرها في ، المائة في . األطراف معظم أعرب الخصوص، وجه وعلى المجاالت من العديد في القدرة إلى تفتقر أنها البروتوكول،المحورة الكائنات هوية وتحديد ورصد المخاطر، ودارة المخاطر تقييم في القدرات بناء إلى الحاجة عن / القانوني غير أو و المقصود غير االنتقال لمعالجة الالزمة التدابير وفي والمشاركة، العامة والتوعية الحية،

. وتنمية المؤس�سات بناء إلى الحاجة عن األطراف من الكثير أعرب كما الحدود عبر الحية المحورة للكائناتذلك في بما البيانات وإدارة المعلومات وتبادل والمؤسسي، والتقني العلمي والتعاون البشرية، الموارد

. األحيائية السالمة معلومات تبادل غرفة في المشاركة

البروتوكول .6 تنفيذ لحالة اس�تعراض� البلدان إلى 3وأشار من األطراف والس�يما األطراف� من الكثير أنبصورة عاملة أو قائمة األحيائية للسالمة تنظيمية أطر لديها اليوجد بأنه الثانية الوطنية تقاريرها في النامية،

. القدرات إلى وتفتقر بعد العملية الخبرات التملك أنها عن منها الكثير وأبلغ البروتوكول متط�لبات تلبي كاملةإل الحية المحورة الكائنات بشأن القرار التخاذ والتقنية والمؤس�سة أو القانونية البيئة في قصد عن دخالها

. هذه لدى وليس� للتجهيز أو وأعالف كأغذية المباش�ر لالس�تخدام المتوخاة الحية المحورة الكائنات بشأنعلى محدودة قدرة سوى لديها وليس� القرار، التخاذ إجراءات لديها وليس� الطلبات، لمناولة آلية أي البلداناتخاذ قبل المخاطر تقييم عمليات اس�تعراض� أو إجراء على القدرة ذلك في بما االس�تخدامات اس�تعراض�

س�وى. يبلغ ولم . 63القرار أش�ار كما المخاطر تقييم� عمليات إلجراء الالزمة القدرات اكتسابها عن طرفاالقانوني غير االنتقال لمنع التقنية والقدرات القانونية األطر نقص إلى النامية البلدان من األطراف من الكثير

/ ذلك يحدث حيثما ها ل مالئمة بصورة التصدي أو و ذلك ورصد الحية المحورة للكائنات المقصود .وغير

التقارير .7 مختلف� في جاء لما في 4ووفقا القدرات بناء إزاء الحالية النهج في رئيسية قصور جوانب هناك ، . على البلدان من عدد في األحيائية للسالمة القدرات بناء أنشط�ة تنفذ المثال، س�بيل فعلى البروتوكول إطار

)" "( الوطنية التنمية خطط� في تعميمها واليجري منفصلة قطع متفرقة وبطريقة حده على حالة كل أس�اس . إلى المبادرات من الكثير يفتقر ذلك، على وعالوة الصلة ذات القط�اعية والبرامج والسياس�ات شموال األكثر

. صمم وقد تقييم عمليات إلى وتحتاج ش�امل منهجي تقييم� إلى والتستند التصميم�، مرحلة في الدقيق التقييم . بعض فإن كذلك كافية غير وبمدخالت الطموح ومفرطة مواضعية غير بتوقعات المبادرات من عدد

لضمان المعنيين المصلحة أصحاب من محدودة بمشاركة القاعدة إلى القمة من بطريقة يصمم المبادرات( . تتراوح األجل متوس�طة إلى قصيرة توقعات المبادرات من لعدد فإن ذلك وبجانب وااللتزام المحلية الملكية

) والنتائج الفعال التسليم اليضمن بما األحيان غالب في قصيرة فترة وهي سنوات وثالث سنة بيناس�تدامة. لضمان تدابير األحيائية السالمة مشروعات من الكثير يتضمن لم ذلك على وعالوة المستدامة

والتقييم التتبع س�وء من حاليا يعاني المبادرات من عدد فإن وأخيرا التمويل فترة انتهاء بعد والنتائج األنشطةفي عليها يعتمد التي الموضوعي األساس خط� بيانات في نقص األحيان من كثير في هناك أن كما واإلبالغ

. المحرز التقدم تقييم�

تنمية .8 في المستخدمة الرئيسية اآلليات هي العمل وحلقات الدراسية الندوات فإن بالتسليم، يتعلق وفيماالبرامج من للغاية ضئيلة نسبة وهناك القدرات بناء مبادرات من العظمى الغالبية في البشرية الموارد

. دراسية مؤهالت على الحصول إلى تؤدي التي األحيائية السالمة مجال في والتدريب للتثقيف الرسمية

. المواضيع مختلف� بشأن موحدة توجيهية ومبادئ أدوات ومجموعات تدريب حزم المبادرات من عدد ووضعمستوى فإن العمل، خطة لتنفيذ التنسيق آلية خالل من تبذل التي الجهود من الرغم� وعلى ذلك على وعالوة

في االتساق فقدان إلى يؤدي مما س�يئا مازال المانحة والجهات المبادرات مختلف بين واالتصال التنسيقطفيفة بصورة االهتمام أو االهتمام وعدم المجاالت بعض في الجهود وازدواجية القدرات بناء تسليم

باآلخرين.

تحقيق .9 إلى العمل وخطة القدرات لبناء اإلطار هذا في ويهدف القدرات بناء عناصر تنفيذ في تقدمء بنا مجال في وتحدياتها احتياجاتها معالجة على األطراف ولمساعدة للبروتوكول، اإلس�تراتيجية الخطة

. ومساعدة إرش�اد إلى الخصوص� وجه على وتسعى أعاله إليها المشار القصور جوانب ذلك في بما القدراتالسالمة قدرات بناء أنشطة وتقييم وتنفيذ، وضع، على المعنية والمنظمات األخرى والحكومات األطراف�

. . مبادئ ويوفر الشاملة الرؤية العمل وخطة اإلطار ويحدد واس�تشرافية ومنهجية إس�تراتيجية بطريقة األحيائيةاألخرى والحكومات األطراف� تتخذها أن يمكن إس�تراتيجية ومهام خط�وات ويقترح أس�اسية، توجيهية

تحقيق نحو موجهة عمل خطة ويقدم والدولية واإلقليمية الوطنية المستويات على المعنية والمنظمات. ملموسة ونتائج إجراءات إلى اإلس�تراتيجية الخط�ة في األفكار لتحويل النتائج

القدرات .10 وتعميم وتدعيم� لتنمية عملية بأنه القدرات بناء يوصف العمل، وخطة اإلطار هذا س�ياق� وفيالتكنولوجيا عن الناش�ئة الحية المحورة الكائنات واستخدام ومناولة نقل لضمان تدابير وتنفيذ لبلورة الالزمة

. الحديث�ة . ) بطريق�ة 5 الحيوي�ة المع�ارف ذل�ك في بم�ا األف�راد مس�توى على الق�درات تنمي�ة ذل�ك ويش�مل آمن�ة

ال�و�ث�يقة 3 في� ال�بروت�و�كو�ل� ت�نفيذ حال�ة ا�س�تعراض .UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/17/Add.1يردال�عمل� ) 4 ل�خ�طة ا�ل�مس�تقل� ال�تقييم تقارير ذل�ك مخ�تلف( " UNEP/CBD/BS/COP-MOP/6/INF/2يش�مل ل�فعا�لية ال�خ�براء� واس�تعراض�

" جا�نب من ا�لخ�ا�مس ا�لبروت�و�كو�ل� في� ل�ألطرا�ف كاجتما�ع ال�عا�مل األطراف ل�مؤ�ت�مر ال�مقدم� األحيائ�ية ال�س�المة قدرات� بناء� إزا�ء ال�نه�ج�ل�لبيئة ) ال�متح�دة األمم (.UNEP/CBD/BS/COP-MOP/5/INF/9برنا�مج�

5 " " ن�طا�ق على� ينطو�ي� ا�ألخير ال�تعبير أن إ�لى� مش�يرة ال�قدرات� بنا�ء من بدال ا�لقدرا�ت تنمية تعبير ال�مؤ�س�سا�ت من عدد يس�تخ�دم� . ت�عبير اس�تخ�دام� يو�اصالن� سو�ف ا�ل�عمل وخطة ا�إلطار هذا� فإ�ن ذلك ومع ا�لتدخالت� قبل� ا�لقدرا�ت ت�و�افر بعدم� االنطبا�ع وي�عطي� ضيق�

. " ا�ل�بروتو�كو�ل�" في ا�ل�مس�تخ�دمة ا�ل�مص�طلح�ا�ت مع ي�تس�ق ل�كي� ال�قدرات� ب�نا�ء

( ) و باألفراد الخاصة والقدرات واإلجراءات( ) 2والمهارات والعمليات الهياكل ذلك في بما المنظ�مات ومستوىوالشراكات ) المؤس�سات بين المشتركة والشبكات والمواد والمعدات المرافق األس�اس�ية والبنية المؤس�سية

( ) و البشرية ) 3والموارد الحوكمة( ونظم القانونية واألطر الممكنة السياسات ذلك في بما النظم مستوى. القدرات بناء جهود واستدامة فاعلية في تؤثر التي الخارجية والعناصر الخارجية، والشراكات

القدرات- بناء> إطار ثالثا

إستراتيجية .11 وثيقة يكون ألن اآلن صمم� ،وقد للبروتوكول اإلستراتيجية الخط�ة س�ياق في اإلطار هذا وضع . والنطاق واألهداف واالتجاه الشاملة الرؤية بوضع إستراتيجية وثيقة بوصفه ويقوم، إرشادية أو مرجعية وأداة

. عاجلة إجراءات تتطلب التي الرئيسية المجاالت ذلك في بما البروتوكول بموجب القدرات ببناء يتعلق فيماالمبادئ ذلك في بما القدرات لبناء عاما وتشغيليا مفاهيميا إطارا إرش�ادية، أو مرجعية أداة بوصفه ويوفر،األخرى والحكومات لألطراف يمكن التي المستفادة والدروس اإلستراتيجية والعمليات التوجيهية، والنهج

. القدرات ببناء الخاصة تدخالتها وتنفيذ تصميم في تطبيقها أو اس�تخدامها المعنية والمنظمات

12. / تمويل أو و وتنفيذ تصميم� في المشاركين والمنظمات األفراد من عريض بنطاق� الصلة وثيقة واإلطار . لمعالجة والسياس�ات المواقف� من الكثير مع مواءمتة ويمكن األحيائية السالمة قدرات بناء مبادرات . الخبرات ضوء في تحديثه يجري حية أداة وهو القدرات ببناء الصلة ذات النوعية والتحديات االحتياجات

والجارية السابقة العالمية الجهود من المستفادة والدروس .المكتسبة

الرؤية3-1عام .13 بحلول األطراف جميع لدى لضمان 2020سيكون الالزمة المؤس�سية والقدرات البشرية الموارد

قد التي الحية المحورة للكائنات اآلمن واالس�تخدام والمناولة النقل مجال في الحماية من كاف مستوىعلى المخاطر االعتبار في األخذ مع البيولوجي للتنوع المستدام واالس�تخدام الحفظ على ضارة آثار لها يكون

. البشر صحة

الأهداف3-2االستراتيجي .14 الهدف مع القدرات 2اتساقا بناء إطار هدف يتمثل للبروتوكول، اإلس�تراتيجية الخطة من

. وتحفيز توجيه هو اإلطار من والغرض� البروتوكول تنفيذ عن األطراف قدرة وتدعيم تنمية مواصلة فيإطار توفير خالل من المعنية والمنظمات األخرى والحكومات األطراف� قدرات بناء مبادرات وتيسير

: إلى يهدف� اس�تراتيجيلتحقيق ا() التوجيهية والنهج والمبادئ واألهداف الرئيسية للقضايا المشترك الفهم تشجيع

للبروتوكول؛ الفعال التنفيذفي ب() بما األحيائية السالمة قدرات بناء إزاء ومنسق ومتساوق مركز استراتيجي نهج تدعيم

األحيائية؛ للسالمة الضروري الحد إلى الحيوية التكنولوجيا ذلكاألطراف، ج() بواس�طة القدرات بناء من االحتياجات أولويات وترتيب تحديد عملية توجيه

المستويات على األحيائية للسالمة والمتكاملة والتآزرية الهادفة المبادرات وتنفيذ وضع على والتحفيزوالدولية؛ واإلقليمية الوطنية

التقني د() والتعاون اإلنمائية المساعدات برامج وتنفيذ وتصميم المانحة الجهات إشراك تيسيراألحيائية؛ السالمة مجال في منسقة بصورة

والتكنولوجية؛ ه() والتقنية المالية والخبرات الموارد وزيادة حشد تيسيرفي و() القدرات ببناء يتعلق فيما والدولي اإلقليمي المستويين على والتنسيق التعاون تشجيع

المبادرات مختلف بين فيما والتكامل التآزر لتعزيز األحيائية السالمة .مجال

للبلدان .15 والتكنولوجي والتقني المالي الدعم توفير عملية توجيه إلى أيضا القدرات بناء إطار ويسعىاقتصاداتها تمر التي البلدان عن فضال بينها النامية الصغيرة الجزرية والدول نموا البلدان اقل والسيما النامية

. البيولوجي للتنوع ومراكز، للمنشأ مراكز هي التي بينها من البلدان ذلك في بما تحول بمرحلة

التوجيهية 3-3 المبادئأن .16 القدرات، بناء وبرامج عمليات مختلف من المستفادة والدروس التشغيلية الخبرات ضوء في ينبغي

: الحال مقتضى حسب بمايلي اإلطار لهذا وفقا تتخذ التي القدرات بناء مبادرات تقومالمتلقية ا() البلدان تحددها التي واألولويات االحتياجات إلى تستند أي االتجاه قط�رية تكون أن

ذاتها؛وتقييم ب() وتنفيذ وتصميم� األولويات وضع ذلك في بما الوطنية والشراكة الملكية ضمان

المبادرات؛تصميم� ج() في المصلحة ألصحاب التوقيت وحسنة والمستنيرة العريضة المشاركة ضمان

القدرات؛ بناء تدخالت وتقييم وتنفيذوالتعلم د() مكيفا نهجا تطبق األجل وطويلة ومتدرجة دينامية عملية القدرات بناء بأن التسليم�

بالممارس�ة؛األحيائية؛ ه() السالمة قدرات بناء مبادرات بين فيما والتكامل التآزر تعظيمالقدرات؛ و() لبناء محددة ونواتج نتائج تحقيق على يركز النتائج تحقيق نحو موجه نهج تطبيققدرات ز() بناء مساعدات توفر التي والمنظمات المانحة الجهات مع السياس�اتي الحوار تشجيع

الحوار؛ هذا في الخاص� والقطاع المدني المجتمع مشاركة وتشجيع األحيائية السالمةوالبرامج ح() واالس�تراتيجيات السياس�ات مع األحيائية السالمة أنشطة يدمج شمولي نهج تطبيق

الصلة؛ ذات والوطنية القطاعيةاالحتياجات ط() تعالج التي بالموارد والمزودة وطنيا المصممة األنشطة وتنفيذ وضع تشجيع

بلد؛ لكل المحددة واألولوياتالقدرات؛ ي() بناء إزاء اإلقليمية وش�به اإلقليمية للنهج الترويج.ك() البروتوكول لتنفيذ السياس�ي وااللتزام اإلرادة بناء

القدرات 3-4 لبناء التركيز مجالاتاالس�تراتيجي .17 الهدف مع األحيائية، 2اتساقا للسالمة قرطاجنة لبروتوكول اإلستراتيجية الخطة من

للفترة القدرات لبناء األولوية ذات التركيز مجاالت وخطة 2020-2011ستكون القدرات بناء إطار س�ياق� في: التالي النحو على العمل،

األحيائية؛ (1) للسالمة الوطنية األطرالمخاطر؛ (2) وإدارة المخاطر تقييمهويتها؛ (3) وتحديد الحية المحورة الكائنات وتعبئة ونقل مناولةوالجبر؛ (4) المسؤوليةوالمشاركة؛ (5) والتثقيف العامة التوعيةالمعلومات؛ (6) تقاسم(7). األحيائية السالمة مجال في والتدريب التعليم

18. . مجاالت من بعضا أن إلى أش�ير كما آلخر بلد من تتباين القدرات بناء من االحتياجات أن به المسلم من . أولويات ترتيب عملية تكون أن البد ولذا األطراف بعض أولويات من التكون قد أعاله إليها المشار التركيز . األطراف ترغب قد أعاله، إليها المشار التركيز مجاالت على وعالوة التوجه قطرية عملية النوعية االحتياجات. األحيائية السالمة معلومات تبادل لغرفة المعلومات وإبالغ األولوية ذات النوعية احتياجاتها تحديد في

الإستراتيجية 3-5 الإجراءاتالوطنية .19 المستويات على بها االضطالع يمكن عامة إس�تراتيجية مهام عن عبارة هنا الواردة األنشطة

مجاالت مختلفة عبر فعالية بط�ريقة القدرات بناء مبادرات وتقييم� وتنفيذ تصميم لتيسير والدولية واإلقليمية . بأي مدرجة ليست المهام وهذه األحيائية للسالمة قرطاجنة لبروتوكول اإلس�تراتيجية الخطة في التركيز

. العمل خطة في ترد األولوية ذات التركيز بمجاالت المتعلقة النوعية فاألنشطة األولوية أش�كال من شكل. أدناه الرابع القسم� في لها وصف يرد التي

الوطني 3-5-1 المستوى20.: مايلي الوطني المستوى على بها االضطالع يتعين التي المهام تتضمن قد

عن ا() فضال واآلليات األدوات ذلك في بما القائمة المؤس�سية والقدرات البشرية الموارد تقييم�فيها؛ القائمة والثغرات القدرات من االحتياجات لتحديد والجارية المستكملة المشروعات

أولويات ب() ترتب األحيائية السالمة قدرات لبناء وطنية عمل وخط�ة إس�تراتيجية وضعفي بما أعاله الواردة الرئيسية العناصر إلى تستند التي النوعية األهداف وتحدد القدرات، بناء من االحتياجات

واألهداف�؛ والنواتج الزمنية األطر وضع ذلكالقائمة ج() القدرات حشد إلى الرامية الوطنية الجهود لتوجيه الموارد لحشد إستراتيجية وضع

فعالة؛ بطريقة اس�تخدامها وضمان/ د() بناء ألنشطة والتآزر المتزامن التنفيذ لتشجيع الوطني للتنسيق آلية تعزيز أو و إنشاء

الوطني؛ المستوى على الخارجية والتقنية المالية للمساعدات المتجانس واالستخدام القدراتاالحتياجات ه() وتقدير األطراف والمتعددة والثنائية الوطنية المصادر من القائم� التمويل تقييم�

التمويل؛ من األجل والط�ويلة القصيرةأوراق� و() ذلك في بما الوطنية اإلنمائية والخط�ط االس�تراتيجيات في األحيائية السالمة دمج

/ المماثلة، الصكوك من ذلك غير أو و القطرية المساعدات واستراتيجيات الفقر، من الحد إس�تراتيجيةللتنوع الوطنية العمل وخطط� االس�تراتيجيات ذلك في بما الصلة ذات القط�اعية والبرامج والسياس�ات

البيولوجي.

الإقليمي 3-5-2 ودون الإقليمي المستويان21.: / مايلي اإلقليمي اإلقليمي دون المستوى على بها االضط�الع يتعين قد التي المهام تشمل

إقليمية؛ ا() بيانات وقواعد شبكية مواقع إنشاءاألحيائية ب() للسالمة التنظيمي اإلطار لتنفيذ اإلقليمي ودون اإلقليمي للتنسيق آليات وضع

الحال؛ مقتضى حسبالسالمة ج() مجال في والتدريب البشرية الموارد لتنمية وإقليمية إقليمية دون آليات وضع

المشتركة؛ والبحوث الموظفين وتبادل اإلقليمية، الدورات خالل من ذلك في بما األحيائية/ د() الكائنات مخاطر وإدارة لتقييم إدارية آليات أو و إقليمية ودون إقليمية أس�اس�ية بنية إنشاءالحية؛ المحورةوالمشاركة؛ ه() والتثقيف العامة التوعية بشأن المعلومات لتبادل منتدى إنشاءاألحيائية؛ و() السالمة بشأن اإلقليمية ودون اإلقليمية التعاونية المبادرات تشجيعإقليمية؛ ز() ودون إقليمية اس�تشارية آليات إنشاء/ ح() والتدريب الرفيعة للخبرات اإلقليمية المراكز تعزيز أو و .إنشاء

الدولي 3-5-3 المستوى22.: مايلي الدولي المستوى على بها االضط�الع يتعين قد التي المهام تشمل

فعالة؛ ا() بصورة األحيائية السالمة معلومات تبادل غرفة عمل ضمانوغيرها ب() والثنائية األطراف المتعددة المانحة الجهات من المالية الموارد حشد عملية تعزيز

بما تحول بمرحلة اقتصاداتها تمر التي واألطراف النامية البلدان من األطراف� لمساعدة المانحة الجهات منالبيولوجي؛ للتنوع ومراكز منشأ مراكز هي التي تلك ذلك في

الموارد ج() وزيادة التآزر لتعزيز والشراكات التعاونية المبادرات التخاذ الفرص وتعظيم تحديدالتأثيرات؛ من أكبر قدر وتحقيق

الخبراء؛ د() لقائمة الفعال االستخدام ضمانالجنوب؛ ه() بلدان بين فيما التعاون تعزيزالتقنية؛/ و() القضايا مختلف بشأن دولي إرشاد تحديث وضعالمستويات؛ ز() مختلف� على القدرات بناء تدابير لتقييم مؤش�رات وضعالبروتوكول ح() في األطراف� جانب من اإلرش�اد من المزيد وتوفير المنتظم .االس�تعراض

القدرات 3-6 بناء إزاء الإستراتيجية النهجاألخرى .23 والحكومات األطراف تشجع أعاله، المبينة العامة التوجيهية والنهج المبادئ على عالوة

. والتأثير الفعالية لتحسين التالية اإلس�تراتيجية النهج الحال مقتضى حسب اعتماد، على المعنية والمنظمات: القدرات بناء لمبادرات واالس�تدامة

لضمان ا() لالحتياجات وتقدير منهجي، تقييم� على القدرات بناء مبادرات تصميم اعتماد ضمانالتكاليفية؛ الناحية من وفعالة الطلب نحو وموجهة إس�تراتيجية المبادرات هذه تكون أن

لتشمل ب() العمل وحلقات الدراسية الندوات يتجاوز بما البشرية الموارد تنمية إزاء النهج تنويعمن لنظ�ير نظير من والتعلم� الموظفين وتبادل بالممارس�ة، التعلم ونهج الرس�مية، والتدريب التعليم برامج

الذاتي؛ والتعليم المنية الشبكات إقامة خاللالتعليم� ج() مستويات على األحيائية السالمة مجال في الرس�مي األكاديمي التدريب تشجيع

الوطني؛ المستوى على الميدانين مختلف� في األحيائية السالمة خبراء من كادر لتكوين ومابعده الجامعيذلك ) د() في بما النوعية المهنية المسؤوليات مجاالت في التدريب أنشطة وعمق نط�اق� توسيع

) ؛ ذلك وغير الحية المحورة الكائنات ورصد المخاطر، وإدارة المخاطر تقييم�ذلك ه() في بما األحيائية السالمة مجال في التدريب في منهجي أس�لوب أمور اعتماد جملة وضمن

طائفة واستخدام واضحة، بصورة التدريب أنشط�ة وتحديد التدريب من لالحتياجات تقييم� عمليات إجراءومتابعتها؛ التدريب ألنشطة المنهجي والتقييم� المخصصة، التدريب وأدوات طرائق من عريضة

" و() " الالزم، المؤس�سي الدعم المدربين لدى يكون أن وضمان المدربين تدريب لنهج الترويجاآلخرين؛ تدريب من يتمكنوا لكي والموارد والمرافق والهياكل

المتاحة ز() التفاعلي التدريب نماذج ذلك في بما بعد عن للتعلم المتاحة الفرص تعظيمخفض في والمساعدة المستفيدين المشاركين عدد لزيادة لالس�ترجاع الممغنطة األقراص وعمل إلكترونيا

التدريب؛ تكاليف) ح() ذلك في بما األجل القصيرة األحيائية السالمة تدريبات على المؤس�سى الطابع إضفاء

) من حدة على وحالة كل مخصص أس�اس على حاليا توفيرها يتم� التي العمل وحلقات الدراس�ية الندواتالمعنية اإلقليمية أو الوطنية التدريب مؤس�سات إطار في والمنظمات الحكومية اإلدارات مختلف جانب

بالكفاءة؛ وتتسم ومتكاملة منهجية بط�ريقة تسليمها لتيسير

األخرى ط() القدرات بناء وأنشطة للتدريب المستهدفين المهتمين اختيار معايير اس�تعراض� ( وغير الحكومية المنظ�مات من كل من المشاركين من عريضة لط�ائفة الواجب االهتمام إيالء لضمان

المعارف( تطبيق على والقادرين المطلوبة، المؤهالت ولديهم� الحاجة مسيس في الذين الحكوميةبسهولة؛ المكتسبة والمهارات

لبناء ي() الوطنية االس�تراتيجيات س�ياق ضمن القدرات لبناء األجل طويل مرحلي نهج اعتمادللبروتوكول؛ اإلستراتيجية والخطة الوطنية األحيائية السالمة وأطر القدرات

لتحقيق ك() األحيائية للسالمة القدرات بناء إزاء إقليمي دون أو إقليمي نهج أمور اعتماد من جملةوتعظيم القدرات، بناء ألنشط�ة والتآزر االتساق وتعزيز التقنية، والموارد المعلومات تقاسم� تيسير بينها

المتاحة؛ والبشرية والتقنية المؤس�سية الموارد اس�تخدامبينها ل() من لالستدامة تدابير األحيائية السالمة قدرات بناء مشروعات جميع تضمين

انتهاء عقب المشروعات نواتج اس�تخدام ومواصلة المنشأة، والقدرات بالمعارف لالحتفاظ اس�تراتيجياتالدعم�؛ أشكال من ذلك وغير الخارجي التمويل

باالعتماد م() وتقييمها منهجية بطريقة األحيائية السالمة قدرات بناء مشروعات جميع تتبع ضمان. األحيائية السالمة معلومات تبادل غرفة خالل من التقييم تقارير وتقاس�م س�لفا عليها المتفق المؤشرات على

الإستامة 3-7 وتدابير استراتيجياتبالتزاماتها .24 الوفاء على دائمة قدرات األطراف لدى يكون أن ضمان في القدرات بناء جوهر ويتمثل

. أن على المعنية المنظمات و األخرى والحكومات األطراف تشجع الصدد، هذا وفي البروتوكول بموجبوالنتائج الجارية، اإلجراءات تدعم� وتدابير اس�تراتيجيات القدرات بناء مبادرات وتسليم تصميم في تدرج

. " " خطط� وضع المستحسن ومن المبادرات حياة فترة يتجاوز بما األجل الطويلة واآلثار المستدامة، . المستحسن من أن كما القدرات بناء تدخالت من األخيرة األشهر في وليس� التصميم� مرحلة في االس�تدامة

. القدرات بناء مبادرات تسليم� طرق مختلف في االستدامة عناصر بناء

أمور .25 جملة ضمن مايلي على المعنية والمنظمات األخرى والحكومات األطراف� :تشجع

القدرات؛ ا() لبناء لمبادراتها واقعية أهداف وضعوااللتزام ب() بالملكية اإلحساس دعم في المعنيين المصلحة ألصحاب النشطة المشاركة ضمان

األجل؛ الط�ويلة اإلجراءات إزاءالموارد ج() لزيادة إس�تراتيجية شراكات وإقامة القط�اعات مختلف� بين فعالة صالت إقامة

وتعظيمها؛المعنيين؛ د() المصلحة أصحاب تضم� قوية تنسيق وآليات مؤس�سات بناءالصلة؛ ه() ذات القطاعية والبرامج نط�اقا األوس�ع اإلنمائية الخط�ط في األحيائية السالمة تعميم�" و() " " تكاليف " وإدراج ، المضاعف األثر يوفر مما المدربين تدريب مثل للتسليم طرائق اعتماد

الوطنية؛ الميزانيات في األحيائية السالمة إدارةالمحلية ز() للموارد والواقعية التقييم عمليات على القدرات بناء مبادرات تصميم اعتماد ضمان

األنشطة؛ لتدعيم المتاحةالتقني ح() والدعم التمويل مصادر .تنويع

أنشطة .26 تنفيذ على المؤسسي الطابع إضفاء في تتمثل االس�تدامة لتعزيز أخرى هامة إستراتيجية وثمةبناء تدخالت من كجزء تكونت التي القدرات من وغيرها والمهارات بالمعارف� االحتفاظ� لضمان القدرات بناء

. المؤسسات تكون أن ضمان المهم� من الصدد، هذا وفي القائمة المؤسسية البرامج في وإدراجها القدراتالمبادرات أنشطة تتولى لكي مالئمة بصورة بالموارد ومجهزة اإلدارة، حسنة المبادرات لتنفيذ المختارة

الوطنية،. التنظيمية األطر في معروفة المختارة المؤس�سات تكون أن ضمان الضروري من أن كما وتواصلهاوتحظى األنشطة تنفيذ في المحلية والموارد الموظفين على وتعتمد داعمة، وقيادة دائمون، موظفون ولديها . والقيادة العليا لإلدارة الواعية واإلرش�ادات الوعي اس�تثارة األخيرة هذه تتطلب وقد الحكومة من قوي بدعم�

. الضروريين السياس�يين وااللتزام اإلرادة تحقيق في للمساعدة السياس�ية

استدامة .27 ضمان في والتقييم للرصد وموضوعي متساوق� نهج وجود يساعد سوف ذلك، على وعالوةالتي التعديالت تحديد من المعنية والمنظمات األخرى والحكومات األطراف�، تمكين خالل من المبادرات

. التنفيذ عملية خالل إجراءها يتعين

بين .28 مشتركة وش�بكات شراكات وإقامة الجنوب، بلدان بين وفيما اإلقليمي للتعاون الترويج فإن وأخيرا،للمواءمة قابلة القدرات لبناء منتجات ووضع الرفيعة، للخبرات اإلقليمية المراكز تدعيم أو وإنشاء الوكاالت

االفتراضية والمكتبات اإللكترونية البيانات وقواعد اإللكترونية التعليم ودورات اإللكتروني التدريب نماذج مثلوتقاس�م والمساعدات التقني الدعم� إلى المستدام الوصول تيسر أن يمكن مهمة اس�تراتيجيات تمثل

والتعلم الجارية .المعارف

النتائج- ) تحقيق نحو الم>وجهة القدرات لبناء> العم>ل خطة (2020-2012رابعا

لبروتوكول .29 اإلس�تراتيجية الخطة في القدرات بناء عناصر تنفيذ لتيسير أدناه الواردة العمل خطة تصممللفترة األحيائية للسالمة من. 2020-2012قرطاجنة ومجموعة المتوقعة، بالنتائج إش�ارية قائمة وتتضمن

على المعنية والمنظ�مات األخرى والحكومات األطراف الحال، مقتضى حسب س�تنفذها، التي األنشطةبط�ريقة للبروتوكول الفعال التنفيذ لتحقيق القدرات بناء في لإلس�هام والوطنية واإلقليمية الدولية المستويات . األنشطة ألنواع توضيح هي بل حصرية أو وصفية تكون أن المقترحة األنشطة والتعني ومركزة إس�تراتيجية

عام بحلول المنشودة النتائج لتحقيق الحال، مقتضى حسب بها، االضطالع س�يتعين التي .2020األس�اسيةالخطة ذلك في بما الصلة ذات األخرى والخطط� للمبادرات مكملة تكون أن العمل خط�ة من والغرض�

البيولوجي للتنوع بالي 2020-2011اإلس�تراتيجية وخطة بها المتصلة البيولوجي للتنوع إيتشي وأهداف� ، . القدرات وبناء التكنولوجي للدعم اإلس�تراتيجية

المتوقعة 4-1 والنتائج والأنشطة الأهدافالتركيز الأحيائية: 1مجال للسلامة الوطنية الأطر

التشغيلي> 1الهدف. الوطنية واإلدارية التنظيمية النظ�م وتنفيذ وضع دعم� لمواصلة

النتائج األحيائية؛ للسالمة الوطنية األطر وتنفيذ وضع. األحيائية للسالمة عاملة وطنية نظم�

النواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائج لديها التي األطراف عدد

تشغيلية تنظيمية� أطرالسالمة�) وقواعد قوانين

األحيائية لديها التي األطراف عدد

عام�لة� إدارية نظماستخدام�ات لمناولة�

الحية� المحورة الكائنات لديها التي األطراف عدد

القرار لصنع ترتيبات لديها التي األطراف عدد

إلدارة دائمو�ن مو�ظفو�نللسالمة� الوطنية أطرها

األحيائية

والقوانين ا() السياسات توافربالسالم�ة� الخاصة� والقواعد

وتنفيذها األحيائيةوالنظم ب() المؤسسات وجود

لمناولة� الوطنية� اإلداريةالكائنات استخدامات

الحية المحورةم�عيارية ج() تشغيلية� إجراءات

الكائنات استخدام�ات لمناولة�الحية المحورة

في د() م�خصصات إدراجلتفعيل الو�طنية� الميزانيات

للسالمة� الوطني النظاماألحيائية

المدربين ه() الموظفين توافرالوطني النظام إلدارة

األحيائية للسالم�ة

والقوانين 1.1 السياسات وإنفاذ وتنفيذ وضعأو القواعد وتنفيذ األحيائية� للسالمة� الوطنية�

التو�جيهية المبادئبشأن )2.1 الممارسات ألفضل دليل تنفيذ( 1وضع

األحيائية� ) للسالم�ة� الوطنية� القوانين( 2األطر إنفاذاألحيائية� ) للسالمة� الوطنية إنشاء( 3والقواعد

اإلدارية� ) النظم األحيائية�( 4وإدارة السالمة� تعميم. الصلة� ذات والخطط السياسات في

الدليل 3.1 عناصر على تعتمد للتدريب نماذج وضعأعاله إليه المشار

على 4.1 المدربين لتدريب عمل حلقات تنظيمالممارسات أفضل دليل عناصر

5.1( / أجل م�ن إلكتروني نظام تنفيذ أو و وضعاالخطارات( )1 االستخدامات( 2م�ناولة تسجيل

المتخذة والقرارات والموافقاتأثناء 6.1 للتدريب وبرام�ج تدريبية� دورات تنظيم

النظم إدارة عن المسؤ�ولين للموظفين العمل

النواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائجفي و() األحيائية السالم�ة تعميم

نطاقا األوسع التنمية خططوالبرام�ج والسياسات

ذلك في بما القطاعيةوخطط االستراتيجياتللتنوع الوطنية� العمل

البيولوجي

األحيائية للسالم�ة التنظيمية�

التركيز المخاطر: 2مجال وإدارة المخاطر تقييمالتشغيلي> 2الهدف

تعتمد محلية قدرات وإقامة المخاطر، تقييم عمليات وإجراء وتقاسم� وتط�بيق تقييم� على األطراف لتمكين. الحية المحورة الكائنات مخاطر ومراقبة ورصد وإدارة لتنظيم العلم� على

جتاوالن المحورة الكائنات مخاطر لتقييم الالزمة اإلدارية واآلليات البشرية الموارد ذلك في بما الموارد توافر

الحية؛ جانب من واستخدامها المخاطر وإدارة المخاطر تقييم بشأن التقنية والتوجهات التدريب موارد وضع

األطراف�؛ الوطنية المستويات على الحية المحورة الكائنات مخاطر إلدارة اإلدارية واآلليات األساس�ية البنية إنشاء

واإلقليمية اإلقليمية ؛ودونالنواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائج

م�لخصات تقارير معدلم�قابل المخاطر تقييمبشأن المقررات عدد

الحية� المحورة الكائناتم�علوم�ات تبادل غرفة في

األحيائية� السالمة� المدربين األفراد عدد

م�خاطر تقييم علىالحية� المحورة الكائنات

وإدارة رصد وعلىالمخاطر وم�راقبة

عمليات في المحورةالمخاطر تقييم

لديها التي األطراف عددإجراء على م�حلية� قدرات

وعلى المخاطر تقييموم�راقبة وإدارة رصد

في المحددة المخاطرالمخاطر تقييم عمليات

التي األطراف عددالتدريبية� المواد تستخدم

التي التقنية والتو�جهاتوضعت

ترى التي األطراف عددالتدريب مو�اد أن

كافية� التقنية� والتو�جيهاتوفعالة�

بشأن اإلقليمية االتجاهاتالمخاطر تقييم قدرات

الخبراء ا() بتدريب األطراف قيامالصلة� ذات المجاالت على

وإدارة المخاطر بتقييمالمخاطر

تقييم ب() بشأن اإلرشاد توافرمخاطر وإدارة مخاطر

الحية� المحورة الكائناتاألطراف بواسطة واستخدام�ه

بإجراء ج() المحليين الخبراء قيام/ أو و المخاطر تقييم عمليات

كجزء� المخاطر إدارة مراجعة�الكائنات بشأن القرار صنع من

. الحية المحورةم�لخصات د() األطراف تقديم

تبادل لغرفة� المخاطر لتقييماألحيائية� السالمة� معلوم�ات

األساس ه() خط بيانات توافرالبيو�لوجي التنوع بشأن

المخاطر بتقييم المتعلقالمخاطر وإدارة

األساسية و() البنية األطراف� لدىوإدارة المخاطر لتقييم الالزمة�

المخاطرطرائق ز() األطراف� استخدام

على المعتمدة المخاطر تقييمالعلم

لرصد ح() برام�ج األطراف� لدىالحية� المحورة الكائنات

الحماية أهداف على المعتمدة

اللجان ) 1.2 مثل م�ؤسسية ترتيبات وضع) الترتيبات من ذلك غير أو واالستشارية� التقنية�

المخاطر تقييم عمليات استعراض أو إلجراءعلى 2.2 المدربين لتدريب عمل حلقات تنظيم

المخاطر وإدارة المخاطر تقييمالمخاطر 3.2 تقييم بشأن توجيهية� وثائق وضع

المخاطر وإدارةالتقنية 4.2 األساسية� البنية� تعزيز أو وضع

المخاطر وإدارة المخاطر لتقييمتتعلق 5.2 األحيائية� السالمة� عن بحوث إجراء

الحية المحورة بالكائنات6.2 / أجراء أو و المتوافرة البيانات استعراض

التنوع عن البيانات على للحصول جديدة بحوثمثل ) م�حددة ايكولوجية� مجاالت بشأن البيولوجي

وعمليات اآلراء� توافق ووثائق النباتية� الملفات ) المخاطر بتقييم تتعلق ذلك وغير الوطنية الجرد

المخاطر وإدارةللمستعمل 7.2 م�راقبة بيانات قواعد وضع

البيانات على الحصو�ل لتيسير عليها والمحافظة�بتقييم الصلة ذات البيولوجي بالتنوع المتعلقة�

المخاطر وإدارة المخاطرالكائنات 8.2 لرصد وبرام�ج شبكات إقام�ة

إطالق مابعد رصد ذلك في بما الحية المحورةالحية� المحورة الكائنات

النباتية� 9.2 الصحة وم�وظفي العلماء� تدريبرصد بشأن المعنيين الموظفين م�ن وغيرهم

واالستجابة� واإلنفاذ الحية� المحورة الكائناتالطوارئ لحاالت

النواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائجالمخاطر وافتراضات المحددة

المعنية� النهائية والنقاط�الصلة ذي بالتقييم

التركيز الهوية: 3مجال وتحديد والتعبئة والنقل المناولةالتشغيلي> 3الهدف

. هويتها وتحديد الحية المحورة الكائنات وتعبئة ونقل مناولة على القدرة لتنميةجتاوالن

ونقل بمناولة الصلة ذات البروتوكول متطلبات إنفاذ من الحدود ومراقبة الجمارك موظفي تمكين. هويتها وتحديد الحية المحورة الكائنات وتعبئة

بالكائنات الصلة ذات الهوية وتحديد والرصد العينات أخذ بعمليات للقيام وتجهيزهم الموظفين تدريب. الحية المحورة

النواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائج/ الجمارك مو�ظفي عدد

الحدود مراقبة�المختبرات وم�وظفيالمدربين

التي األطراف نسبة�يمكنها أو أنشأت

م�وثوق بصورة الوصولم�ختبرات إلى بهاالرصد

المختبرات عددواإلقليمية� الوطنية�

لديها التي المعتمدةرصد على قدرة

الحية� المحورة الكائنات التي األطراف عدد

ونظم قانونية� أطر لديهالتنفيذ المتطلباتإدارة

ونقل بمناولة الخاصة�الحية� المحورة الكائنات

وفقا هويتها وتحديد م�ن 8للمادة

والمقررات البروتوكو�لالصادرة اللصة ذاتاألطراف مؤ�تمر عن

كاجتماع العام�لفي لألطراف

البروتوكو�ل

لتنفيذ ا() وطنية� نظم تشغيلبشأن البروتوكول متطلبات

الكائنات وتعبئة� ونقل مناولة�هويتها وتحديد الحية المحورة

في ب() بما وطنية نظم وضعالتشغيلية اإلجراء�ات ذلكالكائنات لرصد المعيارية

هويتها وتحديد الحية المحورةالتحقق ج() على القدرة توافر

بالوثائق يتعلق فيما واالعتمادالكائنات لشحنات المصاحبة�نقاط عند الحية المحورة

الدخولاالختبار د() مرافق اعتماد

المستويات على المنشأةودون واإلقليمية� الوطنية�

اإلقليمية�وتو�سيم ه() لتتبع نظم وضع

الحية� المحورة الكائناتودون و() إقليمية� شبكات إنشاء�

لرصد للمختبرات إقليمية�الحية� المحورة الكائنات

هويتها وتحديد

متطلبات 1.3 لتنفيذ وطنية نظم وضعالكائنات وتعبئة ونقل مناولة� بشأن البروتوكو�ل

هويتها وتحديد الحية المحورةوالمعايير 2.3 القواعد لتنفيذ وطنية نظم وضع

يتعلق فيما والرصد العينات بأخذ المعنية الدوليةالمتبادل االعتراف لتيسير الحية المحورة بالكائناتداخل الحية� المحو�رة الكائنات هو�ية� تحديد بنتائج

. بينها وفيما البلدانالنظم 3.3 فعالية� م�دى لمراجعة� آليات إنشاء�

الهوية� وتحديد والنقل والتغليف� المناولة� أو الوطنية�المحو�رة الحية� للكائنات

ودون 4.3 وإقليمية وطنية عمل حلقات تنظيموتحديد التوثيق م�تطلبات على للتدريب إقليمية�

وغيرهم الحدود وم�راقبة الجمارك لموظفي الهويةالمصلحة� أصحاب من

بشأن 5.3 م�وحدة مراجعة� وقوائم أشكال وضعمن التحقق في لالستخدام الهوية تحديد متطلباتالحية� المحورة الكائنات لشحنات المصاحبة� الوثائق

عينات 6.3 ألخذ وبروتوكو�الت منهجيات وضع / مو�اء�مة� أو و ورصدها الحية� المحورة الكائنات

م�نها المتوافروفنيي 7.3 للعلماء تدريب عمليات تنظيم

م�جاالت في المحلي المستوى على المختبراتوتحليلها الحية� المحورة الكائنات رصد

المحورة 8.3 الكائنات لرصد أساسية بنية وضعالمختبرات ذلك في بما هو�يتها وتحديد الحية�

المعتمدةإقليمية 9.3 ودون إقليمية� شبكات إقام�ة

الحية المحورة الكائنات لرصد للمختبرات

التركيز والج�بر: 4مجال المسؤوليةالتشغيلي> 4الهدف

عن والجبر بالمسؤولية المتعلقة واإلجراءات القواعد وتط�بيق وضع على البروتوكول في األطراف لمساعدة - التكميلي كوااللمبور ناغويا لبروتوكول وفقا الحدود عبر الحية المحورة الكائنات انتقال عن الناشئة األضرار

. والجبر المسؤولية بشأنجتاوالن

- التكميلي كوااللمبور ناغويا بروتوكول تنفيذ لتيسير� منشأة أو محددة مؤسسية عمليات أو آليات. والجبر المسؤولية بشأن

النواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائج المؤهلة� األطراف عدد

دعم على تحصل التيفي القدرات بناء� من

المسؤولية مجاليشمل الذي والجبر

الحية� المحورة الكائنات أو اإلدارية� الصكوك عدد

أو المحددة القانونيةسنت التي أو المنقحة�

بهدف� للوفاء� حديثا- ناغويا بروتو�كول

التكميلي كوااللمبوروالجبر المسؤولية� بشأن

والنظم ا() والقوانين السياساتحددت التي الوطنية� اإلدارية

/ نقحت أو و استخدمت أوالبروتو�كول م�تطلبات لتنفيذ

التكميليتقوم ب() والذي المتاح اإلرشاد

المختصة� السلطات بتنفيذهمسؤولياتها أداء خالل

البروتوكول بموجبالتكميلي

على ج() الوطنية القدرات تنمية�االستجابة� تدابير تحديد

حدوث حالة في المالئمة�أضرار

ونظم د() بيانات قواعد وضعم�واتية المعرفة� إلدارة

لوضع وتستخدم للمستخدمحالة ولرصد أساس خطوط�

البيولوجي التنوعوغيره ه() المالي الدعم تقديم

م�رفق م�ن الدعم أشكال منوالجهات العالمية� البيئة�

والمتعددة الثنائية المانحة�والمنظمات األطراف

على للتصديق المعنيةالتكميلي البروتوكو�ل

وتنفيذهالممارسات و() أفضل توفير

في المستفادة والدروس�التكميلي البروتو�كول تنفيذتبادل غرفة طريق عن

األحيائية� السالمة� معلوم�ات

واآلليات 1.4 والقوانين السياسات تحليلأو تعالج التي الكيفية� لتحديد الوطنية� المؤسسية

التكميلي البروتوكو�ل م�تطلبات بها تعالج أن يمكنم�نقحة� 2.4 أو جديدة وإدارية� قانونية� أطر وضع

التكميلي البروتو�كول م�تطلبات لتنفيذالمختصة� 3.4 السلطات لمساعدة إرشاد وضع

البروتوكول بمو�جب بمسؤولياتها االضطالع فيالتكميلي

القدرات 4.4 لتدعيم تدريبية أنشطة� تنظيموالتقنية� م�ن العلمية� لتتمكن المختصة للسلطات

تدابير وتحديد سببية� صالت وإقام�ة� األضرار تقييمالمالء�مة� االستجابة

المعرفة 5.4 إلدارة ونظم بيانات قواعد وضعالتنوع حالة� ورصد األساس� خطوط� وضع لتيسير

واألنواع الجينية�، المستويات على البيولوجيااليكولو�جية والنظم

االستعراض 6.4 إلجراء� الو�طنية� القدرات تعزيزبتدابير الخاصة� للمقررات والقانوني اإلداري

للمادة وفقا المشغل يتخذها التي م�ن 6-5االستجابةالتكميلي البروتوكو�ل

والخبرات 7.4 المعلوم�ات وتبادل تجميعالبروتوكو�ل تنفيذ في المستفادة والدروس�

السالم�ة م�علوم�ات تبادل غرفة طريق عن التكميلياألحيائية

أشكال 8.4 م�ن وغيره المالي الدعم حشدوتنفيذه التكميلي البروتوكو�ل على للتصديق الدعم

التركيز والمشاركة: 5مجال والتثقيف العامة التوعيةالتشغيلي> 5الهدف

التوعية لتحقيق تبذل التي الجهود تيسر التي والدولية واإلقليمية الوطنية المستويات على القدرة لتعزيزبطريقة الحية المحورة الكائنات واس�تخدام ومناولة بنقل يتعلق فيما والمشاركة التثقيف وتشجيع العامة،

آمنة.جتاوالن

بنقل يتعلق فيما والمشاركة والتثقيف العامة التوعية بشأن تدريبية ومواد إرش�اد على األطراف حصولآمنة بطريقة الحية المحورة الكائنات واس�تخدام ؛ومناولة

السالمة مجال في والمشاركة والتثقيف العامة التوعية وتيسير تر�ويج من األطراف تمكناألحيائية.النواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائج

المئوية� النسبةلديها التي لألطراف

العام�ة� للمشاركة آلياتبشأن القرار صنع في

الحية� المحورة الكائنات لديها التي األطراف عدد

جمهورها إلبالغ آلياتوالطرائق بالفرص العام

للمشاركة� المتوافرة لديها التي األطراف عدد

وطنية� شبكية� مو�اقعاألحيائية للسالم�ة

للبحث البيانات وقواعدم�كتبات أو وم�راكز

مواد بشأن للمراجعاألحيائية� السالمة�

التي األطراف عددبرام�ج تنفيذ تتولى

بالسالم�ة التوعيةاألحيائية

للتوعية ا() للترويج برامج تنفيذالعام�ة�

وقو�ائم ب() إرشادية مواد وضعذلك في بما مراجعة�

وأفضل المنهجياتللتو�عية� للترويج الممارسات

والمشاركة والتثقيف العام�ة�جانب م�ن واستخدام�ها

األطرافالعام�ة� ج() للتوعية م�حسنة آليات

والمشاركة� للتثقيف� والترويجالعام�ة د() للتوعية الفعال التنفيذ

والمشاركة� للتثقيف� والترويجالوطنية المستويات على

والدولية� واإلقليمية

القانونية� 1.5 األطر عن المعلومات جمعالعام�ة� التوعية عن الفعلية والخبرات واآلليات

والمشاركة� والتثقيف2.5 / والنماذج التدريب حزم ونشر وضع

األدوات م�ن ذلك وغير التوجيهية� والمواد اإللكترونيةالمستهدفة الفئات لمختلف�

بشأن 3.5 ووطنية إقليمية عمل حلقات تنظيمأعاله إليها المشار األدوات وم�جموعة اإلرشاد تنفيذأو لتعزيز أعاله إليها المشار األدوات وم�جموعة

والتثقيف العامة� للتوعية� وطنية آليات إقام�ةاالتفاقات مع المشترك الوصل مع والمشاركة

التكاملية الدوليةالمدربين 4.5 لتدريب عمل حلقات تنظيم

السالم�ة� م�جال في التثقيف على للقائمين مخصصة�المو�ظفين م�ن وغيرهم االتصال وخبراء األحيائية

المستويات على الحكوم�يين وغير الحكومييناإلقليمية� ودون واإلقليمية� الوطنية�

الفرص 5.5 على الجمهور إلطالع آليات إنشاء�مشاركة� وطرائق المتاحة�

للسالمة� 6.5 ووطنية� شبكية� واضع إقام�ةوطنية� وم�راكز للبحث بيانات وقواعد األحيائية

المرجعية� للموادفي 7.5 العامة� للتو�عية� برامج وتنفيذ وضع

األحيائية السالم�ة مجال

النواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائج م�ن الحركة� حجم

إلى المستخدم�ينم�علو�مات تبادل غرفة�

م�ن األحيائية� السالمة�والبلدان النامية� البلدان

اقتصاداتها تمر التيتحول بمرحلة�

وغيرها األطراف عددالذين المستخدم�ين من

غرفة إلى يصلونم�علوم�ات تبادل

على ا() القادمة� األطرافاإللزامية المعلومات تسجيل

م�علوم�ات تبادل غرفة فياألحيائية� السالمة�

األطراف ب() وغير األطرافاآلخرين المصلحة� وأصحابم�علوم�ات وضع على القادرة

تبادل غرفة� في إلزامية� غيراألحيائية� السالمة� معلوم�ات

وتقاسم ج() المحسن التنسيقتبادل غرفة� بشأن الخبرات

الوطنية� 1.6 األساسية البنية� وصيانة� إنشاء�م�علوم�ات تبادل غرفة إلى للوصول واإلقليمية

األحيائية� السالمة�إقليمية� 2.6 ودون وإقليمية وطنية نظم وضع

تبادل لغرفة� لتقديمها المعلوم�ات وإدارة لجمعاألحيائية� السالمة� معلوم�ات

باستخدام 3.6 وطنية� شبكية� م�واقع إنشاء�الحال Hermeو AJAXأدوات م�قتضى حسب

معلوم�ات 4.6 تبادل غرفة� تدريب تنظيممحددة مستهدفة لفئات األحيائية� السالمة�

النواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائجعلى األحيائية� السالمة�

منتظم أساساإلحيائية� السالمة� معلوم�ات

الوطنية المستويات علىاإلقليمية� ودون واإلقليمية

والعالمية�أصحاب د() وقدرة وعي زيادة

العام والجمهور المصلحة�على الحصول على

غرفة طريق عن المعلوم�اتالسالم�ة م�علوم�ات تبادل

األحيائيةلجمع ه() الوطنية� النظم إنشاء�

وتحميلها المعلوم�ات وإدارةم�علوم�ات تبادل غرفة في

جميع بشأن األحيائية� السالمة�بموجب الالزمة� المعلوم�ات

البروتوكو�ل

للغرفة� اإلقليمية المستشارين شبكة باستخدامالدولية� 5.6 المنظمات بين التعاون تعزيز

تبادل غرفة� وتجهيز وضع م�واصلة بشأن المعنيةاستخدام لتعظيم األحيائية� السالمة� معلوم�ات

والتقليل المتوافرة والخبرات والتجارب المواردالجهود ازدواجية م�ن حد أدنى إلى

المعلو�مات 6.6 إدارة لخبراء التدريب تنظيمووضع األحيائية� السالمة� م�علوم�ات تبادل غرفة في

م�علوم�ات تبادل غرفة استخدام لتيسير آلياتأصحاب م�ختلف جانب م�ن األحيائية� السالمة�

المصلحة�رصد 7.6 م�ن البلدان لتمكين آليات إنشاء�

األحيائية� السالم�ة� معلومات تبادل غرفة� استخدامالثغرات وم�عالجة� الو�طني المستوى على

غرفة 8.6 قدرات بناء م�شروعات مو�اصلة�المستويات على األحيائية السالم�ة م�علوم�ات تبادل

اإلقليمية� ودون واإلقليمية� الوطنية�م�علوم�ات 9.6 تبادل غرفة تنسيق آلية تعزيز

في بما الوطني المستوى على األحيائية� السالمة�الوكاالت وبين الو�زارات بين المشترك التعاون ذلك

المعنيين المصلحة� أصحاب مع

التركيز الأحيائية: 7مجال السلامة مجال في والتدريب التثقيفالتشغيلي> 7الهدف

المؤس�سات بين فيما والتعاون التنسيق زيادة خالل من األحيائية السالمة أخصائيي وتدريب لتثقيف� للترويج. المعنية والمنظمات األكاديمية

جتاوالن على القدرات بمختلف المزودين األحيائية السالمة أخصائيي من مستدامة مجموعة توافر

والدولي؛ الوطني المستويين األحيائية؛ السالمة على والتدريب التثقيف برامج تحسين األكاديمية المؤسسات بين فيما والطالب والموظفين التدريب ومواد المعلومات تبادل زيادة

المعنية .والمنظماتالنواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائج

المؤسسات عددبحسب األكاديمية�

تو�فر التي اإلقليمودورات التثقيف�

ذات والبرام�ج التدريباألحيائية بالسالم�ة الصلة�

التدريب مو�اد عدداإللكترونية� والنماذجاألحيائية للسالم�ة

المتوافرة

تحديد ا() عملية تحسينالتدريب من االحتياجات

المستهدفين والمهتميناألوضاع ب() عن معلوم�ات

بمبادرات يتعلق فيما الراهنةالمتاحة والتدريب التثقيف�

األحيائية للسالم�ةملفات )ج() الصلة ذات الوثائق

تقييم وتقارير الواقعية� الحياةللتثقيف( المتاحة� المخاطروأغراض األحيائية والسالم�ة

التثقيف�التدريب د() مبادرات تجميع

السالم�ة بشأن والتثقيفوتوافر القائمة األحيائية

لالحتياجات 1.7 تقييم بعمليات االضطالعبرنامج على الطلب من للتأكد التدريب من الدورية

وتحديد األحيائية� للسالمة� والتدريب التثقيف�المستهدفين المهتمين

2.7 / والتدريب التثقيف برام�ج تعزيز أو و وضعالوطنية� المستويات على األحيائية� السالمة� بشأن

اإلقليمية� ودون واإلقليميةوبرام�ج 3.7 دورات عن المعلومات تبادل

األحيائية السالم�ة بشأن القائمة� والتدريب التثقيف�األحيائية� السالمة� م�علوم�ات تبادل غرفة خالل من

المناهج 4.7 في األحيائية السالم�ة دمجوالدورات للبرامج األحيائية� للسالم�ة� الدراسية�

القائمة� األكاديمية�وطنية� 5.7 تنسيق شبكات أو آليات إنشاء�

المعنية� للمؤسسات إقليمية� ودون وإقليمية

النواتج/ المؤشر>ات األنشطةالنتائجالمدربين

التدريب ه() دورات إتاحة�من ذلك وغير اإللكتروني

وبرام�ج بعد عن التعليمالسالمة� بشان التدريب

األحيائيةالعلمية� و() المؤتمرات عقد

العمل وحلقات والمهنيةالمعلو�مات تبادل لدعم

والخبراتالمستمر ز() التدريب توفير

األحيائية� السالمة� لمنظميالتدريب برامج خالل من

العمل وخارج العمل، أثناء

األحيائية� السالمة� م�جال في والتدريب بالتثقيف�الممارسات وأفضل الخبرات تقاسم لتيسير

بشأن 6.7 والبحوث التدريب م�واد تبادلاألكاديمية� المؤسسات بين فيما األحيائية� السالمة�

والزم�الت 7.7 األكاديمي للتبادل برامج وضعخالل من ذلك في بما الخبرات تقاسم لتيسير

بلدان بين والتعاون والجنوب الشمال بين التعاونالجنوب

غرفة 8.7 في البيانات قاعدة وصيانة توسيعبرامج بشأن األحيائية السالم�ة م�علوم�ات تبادلاألحيائية�، السالم�ة� عن والتثقيف التدريب ودورات

بشأن األكاديميين والخبراء� والموظفينالصلة� ذات التدريب وم�واد المشروعات

البحوث 9.7 ومعاهد الجام�عات قدرة تعزيزوالتدريب التثقيف� لتسليم الرفيعة الخبرة وم�راكز

األحيائية� السالمة� م�جال في

والمسؤوليات 4-2 الأدوار30. . تضطلع وسوف األخرى والحكومات األطراف� عاتق على العمل خطة تنفيذ عن الرئيسية المسؤولية تقع

. والحكومات األطراف وس�تكون والتقنية المالية المساعدات توفير ذلك في بما مساند بدور األخرى الكياناتمسؤولية، أمور األخرى جملة :ضمن عمايلي ،

األحيائية؛ ا() السالمة معلومات تبادل لغرفة عنها واإلبالغ القدرات بناء من االحتياجات تحديدالقدرات؛ ب() لبناء النوعية التدخالت وتنفيذ تصميم�القنوات ج() خالل من المتاح والتقني المالي الدعم من واالستفادة المحلية الموارد حشد

األطراف�؛ والمتعددة الثنائيةالقدرات؛ د() بناء بشأن أنشط�تها عن بالتقارير األحيائية السالمة معلومات تبادل غرفة تزويدالقدرات؛ ه() بناء مبادرات وضع على األخرى الكيانات لتشجيع وقيادة ممكنة بيئة توفيرالجهات و() ذلك في بما األخرى الكيانات لدى بما القدرات بناء ألنشطة والتنسيق التوجيه توفير

القدرات لبناء الوطنية العمل خطة أو اإلس�تراتيجية إطار ضمن .المانحة

والمنظمات .31 المتحدة األمم� ووكاالت العالمية البيئة مرفق ذلك في بما األخرى الكيانات تضط�لع وسوفوالمؤس�سات األطراف والمتعددة الثنائية المانحة والجهات اإلقليمية والهيئات األخرى الدولية الحكومية

والحكومات األطراف� لدعم مختلفة بأدوار الخاص� والقطاع الحكومية غير والمنظ�مات والبحثية األكاديميةبالمقرر الثاني المرفق في المحددة اإلشارية األدوار مراعاة مع وخبراتها النسبية ميزتها إلى اس�تنادا األخرى

BS-I/5.

بالمقرر .32 الثاني المرفق في المحددة األدوار على رهنا ،BS-I/5وعالوة يلي بما األمانة تضطلع سوف: الموارد بتوافر

األط ا() المالئمة مساعدة األدوات توفير خالل من القدرات بناء من احتياجاتها تحديد في رافهذا في اإلقليمية ودون اإلقليمية العمل حلقات وتنظيم طلب، على بناء المشورة وإس�داء االحتياجات لتقييم�

الصدد؛المشروعات؛ ب() مقترحات لوضع إقليمية ودون إقليمية عمل حلقات تنظيم�

تصميم ج() مجاالت في المستفادة والدروس الجيدة الممارس�ات بشأن أدوات مجموعة إعدادوتقييمها؛ وإدارتها األحيائية السالمة مشروعات

للعمل د() األحيائية للسالمة الموارد حشد مجال في لألطراف تدريبية عمل حلقات ضمنتنظيم�أمور سياق� جملة في الموارد حشد اس�تراتيجيات ووضع الجيدة والممارس�ات الخبرات تقاس�م تيسير على

الموارد؛ حشد بشأن االتفاقية إس�تراتيجية تنفيذ تيسير إلى الرامية األنشطة

اإلرشاد .33 توفير عن شاملة مسؤولية البروتوكول في لألطراف كاجتماع العامل األطراف مؤتمر ويتحملوفائدتها؛ فاعليتها واستعراض العمل خطة تنفيذ بشأن

للتنفيذ 4-3 اللازمة المواردالثنائي .34 والتمويل العالمية البيئة مرفق بينها من المصادر مختلف من مالي بدعم� العمل خطة تنفذ سوف

. أن على األطراف تشجيع أيضا وسيجري األمانة خالل من الطوعية المالية والمساهمات األطراف والمتعددإ في األحيائية؛ تدرج السالمة قدرات بناء أنشطة تمويل الوطنية الميزانيات مخصصات طار

كجزء .35 العمل خطة بتنفيذ المتعلق التمويل من احتياجاتها لألمانة وتقدم تقيم� أن إلى األطراف وستدعىمن واألطراف النامية البلدان من األطراف تحتاجها التي المالية الموارد كمية لتقييم الشاملة العملية من

للفترة البيولوجي للتنوع اإلس�تراتيجية الخطة لتنفيذ تحول بمرحلة اقتصاداتها تمر التي ،2020-2011البلدانللفترة األحيائية للسالمة قرطاجنة لبروتوكول اإلس�تراتيجية يجري. 2020-2011والخط�ة ذلك على وعالوة

المصادر من والتعاون التقنية المساعدات فرص وتعظيم تحديد على األخرى والحكومات األطراف� تشجيع. العمل خطة لتنفيذ والدولية اإلقليمية

وعلى .36 بها التنبؤ يمكن بطريقة الكافية والتقنية والبشرية المالية الموارد حشد على القدرة ستكون . وتنفيذ وضع على األطراف� تشجع الصدد هذا وفي العمل خطة تنفيذ نجاح في حاس�ما عنصرا مستدام أس�اس

األحيائية، السالمة معلومات تبادل غرفة طريق عن المعلومات، وتبادل الموارد لحشد وطنية اس�تراتيجيات. المستفادة والدروس الجيدة والممارسات الخبرات بشأن

والتقييم 4-4 الرصدخطة .37 تنفيذ وتقييم رصد عمليات البروتوكول في لألطراف كاجتماع العامل األطراف مؤتمر سيتولى

عن. تقريرا األخرى والحكومات األطراف من المقدمة المذكرات أساس على األمانة، تعد وس�وف العملوالمنظمات األخرى والحكومات األطراف جانب من اإلطار اس�تخدام كيفية وعن العمل، خطة تنفيذ حالة

برامج تمويل دعم في أو األحيائية السالمة قدرات ببناء المتعلقة أنشطتها ورصد وتنفيذ تخطيط� في المعنية . للنظر البروتوكول في لألطراف كاجتماع العامل األطراف المؤتمر التقرير وسيقدم األحيائية السالمة

إرشاد .وإصدار تحسينها إلى الرامية التدابير بشأن

التي .38 الرئيسية والنتائج نفذت التي األنشطة العمل خطة تنفيذ بحالة المتعلقة التقارير تحدد وسوف . الصدد، هذا وفي المستويات مختلف على المحرز الشامل بالتقدم أوضح إحساس توفير يمكن حتى تحققت

. حققتها التي والنتائج أنشطتها من كل عن مذكرات تقديم� المعنية والمنظمات الحكومات من يطلب سوف. للبروتوكول اإلستراتيجية الخطة في القدرات بناء تركيز مجال لنواتج جيد كقياس ذلك وسيستخدم

39. . تضع وسوف المحرز التقدم وتقييم رصد في العمل خط�ة في الواردة المؤشرات تستخدم وسوفيتناول، وضوحا أكثر للرصد إطار أمور األمانة جملة المؤش�رات ضمن كيفية ، ذلك في بما البيانات تجميع ومنهجية

. ذلك ومكان البيانات جمع

العم>ل- وخطة اإلطار استعراض خامسا

كاجتماع .40 العامل األطراف مؤتمر جانب من للنظر العمل وخطة لإلطار شامل استعراض سيجريوعملية للبروتوكول اإلس�تراتيجية للخطة المدة منتصف استعراض مع باالقتران البروتوكول في لألطرافالمادة بها فوضت التي ومرفقاته وإجراءاته البروتوكول لفاعلية الرابعة واالستعراض من 35التقييم

البروتوكول.

----