Como Financiar la Mirada ClínicaSAMIG 2012

Edgardo Vazquez

edgardo.vazquez@casamedica.org

Identidad

• Miembro Vitalicio de SAMIG• Medico Internista general (160-180 consultas

mes)• Presidente de empresa de software para salud• Docente y consultor en Innovación en gestión

de salud

Mirada Clínica “Forjada” por SAMIG

– La persona como un todo, contexto biopsicosocial – La medicina preventiva– La medicina basada en la evidencia– Investigación– Certificación– Docencia– Institucionalización– Congresos– Ámbito de discusión de pares

No podemos demostrar

que producimos mejores resultados,

por hacer lo que hacemos

como lo hacemos.

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• Posibilidad de “Burn Out”• Aislamiento Profesional• Insatisfacción Económica

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• Uso limitado de Habilidades y Conocimientos

• Tecnología de la Información no evolutiva/ uso parcial

Reflexiones

• No se cambia haciendo mas de lo mismo

• No podemos cambiar el Sistema de Salud

• ¿Podemos mejorar la organización de

nuestras practicas profesionales?

(microsistemas)

¿Esta dentro de la misión de SAMIG?

¿Tenemos la capacidad de asistir en

el cambio?

Dud

as

• Practica Grupal con compromiso extendido

• Que reconozca el cuidado de una población definida

• Ampliamente accesible para los pacientes

• Poder dar continuidad y coordinación• Apoyada en información (MBE, HCE,

etc.)• Capacidad de demostrar diferencia

Mic

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• especificación y la planificación

• diseño de infraestructura.

• investigarse a si mismo

• medición y seguimiento

1: Permanece todo igual. Riesgos: mayores tendencias a situaciones de dependencia, trabajo dentro de instituciones sin una gestión clara.

2: Organizaciones que puedan agregar valor y demostrarlo cuantitativamente a los financiadores para poder construir una relación de ganancia para las partes.Es

c ena

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Pos

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• Generar un grupo de trabajo que desarrolle contenidos y metodología para asistir en la organización de la practica profesional– Definir los propósitos y objetivos– Establecer un plan de trabajo con tareas y

tiempos definidos– Evaluar sus resultados

• Una vez definido un modelo de trabajo– Asistir en la implementación y difusión del

mismo– Asegurar su reconocimiento

Pro

pues

t a

– Como organizar un nuevo modelo asistencial– Capacitación de asistentes médica y

administrativa– Como gestionar el cambio– Herramientas para facilitar y organizar la practica

(procesos, CRM, HCE)– Organización de la accesibilidad (teléfono, portal,

correo electrónico)– Utilización de información (ej. indicadores)– Seguimiento de pacientes– Aspectos financieros de la practica– Estructuras societarias posibles que nos

sobrevivan

Eje m

p lo

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¿Hay Interés?