Cloud Computing (April 1 2009 Es Es)

1 de abril de 2009 – Página 1 | © 2009 IBM CorporationSmarter Planet Dynamic Infrastructure cloud computing

Servicios que anticipan nuestras necesidadesSmarter Planet Dynamic Infrastructure cloud computing

Moisés Navarro Marín ([email protected])

Director de Consultoría de Estrategia TI y miembro del Consejo de Expertos Técnicos de IBM


GREEN AND BEYOND

SMART WORK

NEW INTELLIGENCE

DYNAMIC INFRASTRUCTURE

http://www.ibm.com/smartplanet


En un entorno dinámico…

…se prestan servicios de negocio

y de TI de alta calidadcon agilidad y

celeridad.


“Lo interesante de esto del Cloud Computing es que hemos redefinido Cloud Computing para que incluya todo aquello que ya hacemos. No puedo pensar en algo que no sea cloud computing con todos estos anuncios.

La industria de las Tecnologías de la Información es la única industria que está más dirigida por las modas que la industria de la moda femenina. Puede que yo sea un idiota, pero no tengo ni idea de qué está hablando todo el mundo.

¿Qué es esto? Es un completo galimatías. Es de locos. ¿Cuándo parará esta

idiotez?”“Anunciaremos cosas de Cloud Computing. No voy a luchar contra esto. Pero no entiendo qué deberíamos hacer diferente a la luz del Cloud Computing.”

Larry Ellison. CEO Oracle


Servicios que anticipan nuestras necesidades

cloud computing


1990

2008

Software as a Service

Utility Computing

Grid Computing

“By 2012, 80% of Fortune 1000

enterprises will use some Cloud

Computing services”(source: Gartner)

Cloud Computing

Software as a Service

Collaboration

Business Processes

CRM/ERP/HRIndustry

Applications

Infrastructure as a Service

Servers Networking StorageData Center

Fabric

Shared virtualized, dynamic provisioning

Platform as a Service

High VolumeTransactions

Middleware

Database

Web 2.0 ApplicationRuntime

JavaRuntime

DevelopmentTooling


Suministradores de componentes y

aplicaciones

clientesInfraestructura

TI

Catálogo de Servicios y

componentes


Medición & Facturación

Aprovisionamiento rápido

Precio flexible

Escalado elástico

Virtualizaciónavanzada

Orientado a servicios

estandarizadosPetición en base a un

catálogo de servicios

Eficienciaenergética

Automatización

Cloud Público “external sourcing”

■ Controlada por el proveedor y bajo su propiedad

■ Acceso por suscripción

Estandarización

Conservación de Capital

Flexibilidad

Tiempo para el Despliegue

Cloud Privado “internal sourcing”

■ Controlada y por el cliente y bajo su propiedad

■ Acceso definido por elcliente

Personalización

Eficiencia

Seguridad y Privacidad

Disponibilidad


Foco en CAPEX

Virtualización

Fo

co e

n O

PE

X

Est

anda

rizac

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y A

utom

atiz

ació

n

85% ociosoEn entornos distribuidos, la CPU está ociosa en un 85%.

Vivimos una explosión de la información: el almacenamiento crece un 54% al año

1.5x

70cents./1€Se dedica el 70% del presupuesto a mantener, y el resto a crear nuevas capacidades.

Cloud privado

Cloud públic

o

hasta el 80% de ahorro en costes

hasta el 60% de ahorro en consumo


IBM y cloud computing


IBM Computing on Demand

IBM Information IBM Information Protection ServicesProtection Services

Files

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Events

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Activities

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Lotus Lotus Sametime Sametime

UnyteUnyte

Lotus LiveLotus Live


China

Japan

China

South Africa


Centro de Cloud Computing de China Construido por IBM para el gobierno municipal

de Wuxi, China Se van a crear once parques en toda China para

desarrollo de software Acelera la transformación hacia una economía

de servicios

Capacidades Cloud público: Acceso por Internet o por

conexión segura Favorece el crecimiento de compañías de

software (start-ups) Acelera los ciclos de desarrollo y pruebas

mediante una rápida entrega de recursos Ofrece entornos seguro y aislados por red Ofrece capacidades de backup/restore para

proteger los activos de clientes


Note: 3-Year Depreciation Period with 10% Discount Rate

Gastos anuales: $3.9M

Sin Cloud Con CloudGastos anuales: $0.6M

RETO DE NEGOCIO:• Reducir el Gasto TI de cara a

sufragar la innovación

SOLUCIÓN:• Desarrollar un cloud privado de

“Innovación orientada a la colaboración”

BENEFICIOS:• Payback: 73 días

• Net Present Value (NPV): $7.5M

• Internal Rate of Return (IRR): 496%

• ROI: 1039%

• Puesta en marcha de una de las soluciones más exitosas dentro de IBM (>80.000 participantes)

Hardware( - 89% )

Hardware( - 89% )

Ops y Manto( - 81% )

Ops y Manto( - 81% )

Despliegue (1 vez)Despliegue (1 vez)

Se libera presupuesto

para inversión o

ahorro directo

Se libera presupuesto

para inversión o

ahorro directo

Costes energía( - 89% )

Costes energía( - 89% )

Costes SoftwareCostes

Software

Costes Hardware

(visión anual)

Costes Hardware

(visión anual)

Costes de Operaciones

y Manto.

Costes de Operaciones

y Manto.

Costes energíaCostes energía

Costes SoftwareCostes

Software

Nuevos desarrollos

Nuevos desarrollos

Gas

to T

I

Aumentó la capacidad de afrontar cambios estratégicos

Se redujo el coste de operación anual un 84%


Sí, se ahorran costes (y mucho)

Es mejor una aproximación gradual

De cara a los escépticos:claridad y foco en el

servicioAdoptar el modelo no es

fácil:pide ayuda a los expertos

Empieza ya

Hay que estar preparado para adaptarse


fin de la presentación

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