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“Se o Rotary quiser ser senhor do seu destino, deverá ser evolucionário sempre e revolucionário algumas vezes.”

Paul Harris, fundador do Rotary

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Click to edit Master title styleDefinição de sucesso

Melhor imagem pública

Aumento nas contribuições

Maior alcance global

Aumento do quadro

associativo e mais doadores

Maior impacto

Clubes mais fortes

Melhores projetos

Click to edit Master title stylePlanejamento integrado

Diretores edo RI

e curadoresda Fundação

Comissões do RI,líderes seniores,secretário-geral

Rotary Clubs e distritos

Comunidades impactadas em todo o mundo

Click to edit Master title stylePesquisa trienal

• Mais de 22.000 rotarianos foram convidados a participar

• 9,2% responderam a pesquisa

• Porcentagem de respostas estatisticamente válida

• Resultados refletem o mundo rotário em termos de

◦ Localização geográfica

◦ Idade

◦ Sexo

◦ Papel no Rotary

Click to edit Master title stylePesquisa de 2012 sobre o Plano Estratégico: Objetivos

• Determinar o nível de conhecimento sobre o plano

• Avaliar as prioridades• Avaliar sua relevância• Determinar se está sendo implementado• Identificar novas metas• Identificar necessidades estratégicas

atuais e futuras

Click to edit Master title stylePesquisa trienal - Resultados

• Está no caminho certo

• As ações e iniciativas estão corretas

• Precisa de melhor comunicação

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As três prioridades estratégicas são apropriadas para o RI

O Plano estratégico do RI está conduzindo o Rotary a um destino positivo

97%

96%

3%

4%

Concordo plenamente/Concordo/Concordo até certo pontoDiscordo até certo ponto/Discordo/Discordo completamente

Forte apoio

Click to edit Master title styleAltos níveis de aprovação

Modernização da terminologia do Rotary

Renovação da imagem do RI através de projeto de fortalecimento da marca

Apoio a clubes e distritos para conseguiremn parcerias mais eficazes

95%

96%

97%

5%

4%

3%

Apropriado/De certa forma apropriado Pouco apropriado/Inapropriado

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Comunicação do RI com rotar-ianos a respeito do Plano Es-

tratégico

28% 28% 17% 26%

Excelente/BoaRegularRuim/Muito ruimNão estou ciente do Plano Estratégico

Melhorar a comunicação

Click to edit Master title styleEnfoque no futuro

Principais desafios estratégicos do Rotary em 2020

Imagem pública

10%

Modernizar e simplificar

15%

Quadro associativo

37%

Outro11%

Serviços27%

Click to edit Master title styleDireção do Conselho Diretor

• Continuar implementando o atual plano

• Melhorar a comunicação

• Dar enfoque às iniciativas estratégicas

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COL ProposalsPromoting Innovation

Established the Rotary Coordinator Program

Club and Membership Pilot Programs

Club Planning &Strategy Development

Rotary Club Central

Planos regionais de DQA

Erradicar a pólio

Lançamento global do Visão

de Futuro

Novo design do www.Rotary.org

Fortalecimento da marca

Dar mais enfoque e expansão aos

serviços humanitários

Aumentar a projeção da

imagem pública

Aumentar a projeção da

imagem pública

Fortalecer e apoiar os clubes

Iniciativas estratégicas

Click to edit Master title styleIniciativas estratégicas em andamento

Rotary Club Central

Foratalecimento da Marca do Rotary

Planos regionais de desenvolvimento do quadro associativoMeta: 1,3 milhão de rotarianos até 2015

Estratégias de Social business

Lançamento global do Visão de Futuro

Novo design dowww.Rotary.org

Rotary Showcase

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US $25.000.000INICIATIVAS ESTRATÉGICAS

US $15. 000.000

Contribuição à Fundação Rotária para a erradicação da pólio

US $10. 000.000

NO PERÍODO DE QUATRO ANOS

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“Acredito que os dias de pioneirismo do Rotary estão apenas começando. O que são 40 (108) anos na vida de um grande movimento? Existem tantas coisas a serem feitas hoje como em qualquer outra época da história.”Paul Harris, The Rotarian, fevereiro de 1945

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OBRIGADO