CLASE 03 proyectos 2015 i final

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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL DOCENTE: Mag. Ingº Martin Hamilton Wilson Huamanchumo ABRIL - 2015 Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO Email: [email protected] visite el Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.com Email: [email protected] Teléf.. (051) - 956697073 X CICLO 2015 I CLASE 02 1

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DOCENTE:

Mag. Ingº Martin Hamilton Wilson HuamanchumoABRIL - 2015

Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMOEmail: [email protected] visite el Blog: htpp:/inghamiltonwilson.blogspot.comEmail: [email protected] Teléf.. (051) - 956697073

X CICLO – 2015 – I

CLASE Nº 02

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FORMULACION DE PROYECTOS

Contador

Ing. Ing.Econ.

Gerente

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Invertir es emplear recursos con el ánimo deobtener beneficios en el futuro. De estamanera inversión se corresponde conahorro.

Una Inversión es una asignación irreversiblede recursos con la expectativa de obtenerbeneficios en el futuro que es incierto.

Irreversible en el sentido de que una malaasignación de recursos usualmente tiene unalto costo; como mínimo el costo deoportunidad de no asignarlos a otro uso.

El futuro es incierto y por lo tanto implicariesgo de no obtener los beneficiosesperados.

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1. Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendientea resolver, entre muchas, una necesidad humana.

2. Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintosperiodos de tiempo.

3. Es un esfuerzo temporal para la creación de un producto o servicio único siendo unconjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursosfinitos tiene como objeto crear un producto o servicio único

Características de un proyecto de inversión Es un evento único Se compone de actividades específicas. Está limitado a un presupuesto. Utiliza recursos múltiples. Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.

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Identificación

Formulación

Ejecución

Evaluación

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LOS TIPOS DE PROYECTOS Y SUS CATEGORÍAS

Existen muchos criterios para clasificarproyectos y, por ende, muchas categorías bajolas que pueden agruparse.Además, las categorías no pueden establecersecomo conjuntos cerrados a los que pertenecen ono los proyectos. Más bien, se construyen comouna línea continua, entre cuyos extremos se ubicacada proyecto.

PROYECTO PRIVADO Crear un nuevo

negocio Inversión sobre un

negocio en marcha Ampliación de

Servicios Inversión en

nuevos activos Ampliación o

reemplazo de activos existentes

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CARACTER O ROL DE UN PROYECTO

EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión final desu realización se hace sobre la bases de unademanda capaz de pagar el precio del bien o servicioque producirá el proyecto.SOCIALES: Si la decisión final del de su realizaciónse hace sobre la bases de una necesidad de ciertosgrupos de la población, que se busca satisfacer porrazones políticas, económicas, sociales o morales

Empresarial

Social

Rentabilidad

Bienestar

Empresas

Estado / Org. Int.

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Su duración es finita: Es un trabajo temporal, que finalizacuando se logran los objetivos.

CARACTERÍSTICAS DE PROYECTOS

Su resultado es único: Por sunaturaleza y estructura, cadaproyecto produce resultadosirrepetibles.Tienen carácter evolutivo: Através de su “ciclo de vida”, seproducen avances desde unasituación actual hacia unadeseada.Se desarrollan bajoincertidumbre: por lo querequieren estricta planificacióny control de las actividades.

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ELEMENTOS DE UN PROYECTOObjetivos: Son las metas que se pretendealcanzar a través de la ejecución de lasactividades. En el caso de los proyectos deinvestigación, estas metas se relacionan con losaspectos que se desea conocer.Tareas: Son las actividades, consumidoras derecursos, que se deben ejecutar para lograresos objetivos.Recursos: Son todos los activos necesariospara ejecutar las actividades y lograr losobjetivos del proyecto. Este elemento incluyerecursos humanos, materiales, financieros y decualquier otro tipo.Restricciones: Son las condiciones que limitanlas actividades. Pueden ser de tiempo, deespacio, de recursos, etc.

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criterios de uso frecuenteTamaño

Proyectos menores Proyectos mayores

Disciplinas

Multidisciplinario Especializado

Resultados

Generadores de infraestructura Generadores de conocimiento

Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

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criterios de uso frecuente

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Rentabilidad

Temporalidad

Complejidad

Interés Social

Corto Plazo

Simple

Máxima rentabilidad

Largo Plazo

Muy complejo

Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998

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Según la categoría del proyecto:

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Según el AMBITO GEOGRAFICO:

Productivos

Infraestructura

Sociales

Regional

Nacional

Local

Agrícolas, pecuarias, Frutícolas, pesqueros, clínicas, financieros

Energía, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.

Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento, Esparcimiento, Capacitación .

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Según su UTILIZACION :

De bienes

De Investigación

Proyectos que producenartículos o mercancías. B.Consumo Final, Intermedio yde capital.

De Servicios

Proyectos cuyo producto finales un servicio, ya sea públicoo privado. Se agrupan enservicios de infraestructuraeconómica, de infraestructurasocial, educativa, etc.

Proyectos cuyo producto noes bien, ni un servicio, sinoconocimientos. Pueden serde investigación teórica,experimental o aplicada.

TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

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Los proyectos generadores deconocimiento también suelenllamarse proyectos deinvestigación, puesto que supropósito es producir nuevoconocimiento o modificar elexistente, a través deactividades concentradas en labúsqueda, análisis einterpretación de información.

Los Proyectos de Investigación

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DE ACUERDO A SU NATURALEZA

a) Dependientes

b) Independientes

c) Mutuamente excluyentes

INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS

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INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS

Proyectos Independientes: Son proyectos que no tienenningún tipo de relación entre ellos. Deben ser evaluadosindependientemente. Puede realizarse sólo uno o sólo dos deellos; o, todos los proyectos.

Proyectos Complementarios: Son aquellos que no puedenexistir sin el otro. En este caso, lo normal es evaluar ambosproyectos en conjunto como si fuera uno sólo.

Proyectos mutuamente excluyentes: Son alternativaspara realizar un mismo proyecto.

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PROYECTO.-Definición.- Es la aplicación sistemática de una serie deconocimientos, habilidades, herramientas y técnicaspara alcanzar o exceder los requerimientos de losstakeholders (involucrados)La Gerencia de Proyectos está cada día ganandoadeptos a nivel mundial por los asombrosos resultadosque se vienen obteniendo.Asociaciones como IPMA(International ProjectManagement Association) y APM(Association ProjectManagement) y sobre todo el PMI(Project ManagementInstitute) que en la actualidad cuenta con alrededor de140,000 asociados en muchos países, quienesorganizan cursos, seminarios y programas de maestríaen Gerencia de Proyectos.

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Constituye la suma deconocimientos de los profesionistasdedicados a la administración deproyectos.

Concentra tanto prácticasprofesionales comprobadas yampliamente aceptadas, comoprácticas innovadoras con lafinalidad de permitir al administradordel proyecto aplicar conocimientos,habilidades, técnicas y herramientaspara satisfacer los requisitos delmismo.

Guía de los Fundamentos de la Dirección de ProyectosProject Management Body of Knowledge - Project Management Institute - PMI

ASENTTI, 200620

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La Gestión de un proyecto es un sistema dinámico que debe mantenerse en equilibrio. Sifalla un vértice, se compromete el resultado final

Concepto de la PMI (Project Management Institute) Costo

TiempoCalidad

Alcance

LA TRIPLE RESTRICCION CLASICA: TIEMPO: Es la fecha límite del proyecto

COSTO: Son todos los recursos para llevara cabo el proyecto, tales como las personas,el equipamiento, materiales o cualesquierinsumo que requiera recursos financieros.Para todos los proyectos , el costo suponeuna delimitación restrictiva. Solo algunosproyectos no estarán sujetos a unpresupuesto

CALIDAD: Describe la características yfunciones del producto (con frecuencia demanera detallada). Los documentos queesquematizan esta información sedenominan especificaciones del producto.

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Idea o solución al problema o la oportunidad ( Inicio del Proyecto) Preinversión – Formulación del proyecto de Inversión (La Planeación) Inversión o ejecución del proyecto (la ejecución) Operación y monitoreo (Control)

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SATISFACCIÓNDE TODOS

LOS CLIENTES

Tiempo

Costo Calidad

Tiempo ideal (Cronograma)

Costo adecuado (Presupuesto))

Calidad integral

Especificaciones

Buen uso de Los recursos

limitados

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Único

Inicio Fin

Materiales

Temporal

Presupuesto Entrega

Recursos

Cronograma

PROYECTO DE CONSTRUCCION“Es un conjunto de tareas( actividades)realizadas con un presupuesto y plazo definidos,con la calidad y seguridad especificada de losrecursos (Mano de obra, equipos y materiales)sin dañar el medio ambiente, para crear unproducto y servicio único(obras lineales,concentradas o dispersas)”

Equipo

Personal técnico administrativo

Mano de obra directa

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CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

1. TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y término definidos.2. UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en alguna

forma que lo distingue de todos los demás productos o servicios.3. ELABORACIÓN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.4. MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificación y Control.5. COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participación de un conjunto de

recursos y personas de distintas habilidades tanto interna como externa a laOrganización.

6. RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-7. CARÁCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen

secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productosy servicios comercializables con mayor valor agregado.

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PLANIFICACIÓN Y DISEÑO1.Diseño base. 2.Presupuesto y

Cronograma.3.Condiciones y

términos de contrato.4.Planificación detallada.

FACTIBILIDAD1.Formulación del

Proyecto.2.Estudio de factibilidad 3.Diseño y aprobación de

la Estrategia.

CONSTRUCCIÓN1.Fabricación2.Entrega3.Obras civiles4.Instalación5.Pruebas

ENTREGA Y PUESTA EN MARCHA1.-Prueba final2.-Mantenimiento

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FASE DE INGENIERÍA GENERACION DE NEGOCIOS

Anteproyectoconceptual

Ingeniería básica

Ingeniería de Detalle

Procura

Construcción

Puesta en marcha

Estudio de mercado

Estudio técnico

Estudio financiero

Evaluación

Proyecto

Introducción al mercado28

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EMPRESA CONSTRUCTORA1.-Misión2.-Visión3.-Valores4.-Políticas

( SERVIR A LOS DEMÁS)(Fin único)

HOMBRE1.-Libertad2.-Razón3.-Talentos

DEMÁS(Involucrados)1.-Usuarios2.-Trabajadores3.-Inversionistas4.-Proveedores.

PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

GERENCIA DE PROYECTOS10 Areas de Conocimiento

INFRAESTRUCTURA1.-Nueva2.-Existente

PARÁMETROS1.-Costo2.-Tiempo3.-Calidad

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Gerenciar la Seguridad

Gerenciar el alcance

Gerenciar el tiempo

Gerenciar el costo

Gerenciar la calidad

Plan y control INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS ÉXITO

Gerenciar elRRHH

Gerenciar la comunicación

Gerenciar el riesgo

Gerenciar lasadquisiciones

Gerenciar el Medio Ambiente

Gerenciar las Finanzas

Gerenciar los Involucrados

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Es el resultado del trabajo realizado por el Comité deEstándares del PMI, cuya Visión es: Lograr la excelencia mundial en la práctica de la gerencia de proyectos a través

de estándares que son ampliamente reconocidos y consistentemente aplicados

Provee una estructura básica para el entendimiento de la gerencia de proyectosy del ambiente en los que opera el proyecto

Vista generalizada de cómo varios procesos de gerencia de proyectos actúanrecíprocamente

Identificar, concentrar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas en la Dirección de Proyectos.

¿CUÁL ES LA FINALIDAD DEL PMBOK?

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Aporta elementos para satisfacer lasnecesidades de administración deproyectos.

Los proyectos son una forma de organizarlas actividades que no pueden ser tratadasdentro de los límites operativos de laorganización.

Los proyectos se utilizan para lograr losobjetivos definidos en el plan estratégico dela empresa, independientemente si elproyecto es administrado por la propiaorganización, o si corresponde a unproveedor de servicios externo.

Las mejores prácticas integradas enPMBOK ayudan a lograr los resultadosesperados de los proyectos de forma másefectiva, garantizando que éstos sirvencomo inductores para la consecución de losobjetivos definidos en el plan estratégico.

Según lo plantea el PMBOOK, unaDirección de Proyectos efectivarequiere que el equipo deadministración del proyecto comprendalos conceptos correspondientes alcumplimiento de las normas yregulaciones del área de aplicación.

Las mejores prácticas definidas en elPMBOK pueden ser tomados comoreferencia para la planeación,organización y control de lasactividades de los proyectos destinadosa garantizar el cumplimiento de losrequerimientos regulatorios.

Los equipos de proyectos efectivosintegran las mejores prácticas para laadministración de proyectos con lanormatividad y regulación a las queestán sujetas las operaciones de laempresa.

ADMINISTRACIÓN REGULACIÓN

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PMBOK facilita losprocesos involucrados en eldesarrollo y gestión de losriesgos asociados a unproyecto.

PMBOK considerados loscontroles necesarios parala administración de losprincipales riesgos de cadafase del proyecto.

Las mejores prácticas compiladasen el PMBOK ayudan a laempresa a administrar losproyectos que tienen por objetivogarantizar la disponibilidad,confidencialidad e integridad de lainformación, ya que proporcionaprácticas probadas para mejorarlos procesos de administración delos proyectos de seguridad.

CONTROL

SEGURIDAD

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Una dirección de proyectosefectiva requiere que elequipo de dirección delproyecto comprenda y uselos conocimientos y lashabilidadescorrespondientes a por lomenos, cinco áreas deexperiencia:

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ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO35

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VIDEO: 2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCOTEORICO CONCEPTUAL DE LAFORMULACION DE PROYECTOS DEINVERSION

(*) http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc

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2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCO TEORICO CONCEPTUAL DE LA FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION

VIDEO: Presentación del Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión (*)

EDITADO.- ESCUELA VIRTUAL DE NEGOCIOSPOR: Carlos Mario Morales C. Reflexión entre los proyectos y el desarrollo económico Porque estudiar los proyectos Propósitos de aprender los proyectos Contenido del proyecto Gestión de Proyectos PMBOK(*) http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc

CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL 2DO. TRABAJO Trabajo Monográfico Grupal (Máximo 4 Alumnos)

El trabajo constara en 2 partes; 1era. Resumen del Video, 2da. Parte Presentar las ideas centrales del tema desarrollado en POWERPOINT, para la exposición Grupal.(Segunda Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigación Bibliográfica,adjuntando las referencia en el CD de su trabajo, se puede adjuntar videos complementarios según su tema e indicar la referenciabibliográfica.

El número de páginas mínimo diez(10) y un máximo de Quince(15), sin considerar la carátula. Se adjuntara la presentación en CD. (ElDesarrollo del Tema) y la Exposición en POWER POINT.

La fecha y hora límite para ENTREGAR el Trabajo el día próximo de clases Jueves.

(*)La presentación del Video es como parte del Marco Teórico Conceptual General, pudiéndose tomar otros videos como referenciasadicionales al tema y como búsqueda de información, importante coloque la referencia Bibliográfica y adjunte los archivos digital.

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!Continuamos la Próxima Clase!

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