CIRCO Workshop 2: Ideate 23 november 2016
-
Upload
circo-creating-business-through-circular-design -
Category
Design
-
view
68 -
download
0
Transcript of CIRCO Workshop 2: Ideate 23 november 2016
CREATING BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities – Workshop 2 | Ideate
WELKOM! CIRCO track #5 2016 Workshop 2 | Ideate
WELKOM!
Jeroen Hinfelaar Simone Gager
WELKOM!
Geanne van Arkel
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
1. WORKSHOP 9 November in Rotterdam
- Breed in beeld brengen circulaire kansen
- Selectie tot ambitie statement
Telefonisch contact van te voren voor FORMULEREN VAN: - Relevante circulaire waarde
proposities en - Nagestreefd eindresultaat
WORKSHOP 1
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Toepassen van circulaire business modellen en design strategieën
Uitwerken van circulaire waarde propositie in (her)ontwerp van - Product - Dienst en - Business model
WORKSHOP 2, VANDAAG
ONTDEKCIRCULAIREKANSEN
HAALBAARHEIDSCHECK&ROADMAP
CREEERCIRCULAIREBUSINESSENDESIGNCONCEPTEN&ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN
INITIATE
IDEATE
IMPLEMENT
1. INITIATE Identificeren van circulaire kansen 2. IDEATE Toepassen van circulaire business modellen en design strategieën 3. IMPLEMENT Circulair product, dienst en business model van workshop 2 (=vandaag) - Haalbaarheid van circulaire waarde
propositie bekijken - Werkplan maken voor realisatie - Pitch opstellen
WORKSHOP 3, 7 December
VERWACHTING VANDAAG
MAAR OOK…
DAG PROGRAM 9.15 Welkom
• INTERFACE Geanne van Arkel • RECAP workshop 1
10.00 2-A: Businessmodellen toepassen 11.15 Koffie 11.30 2-B: Ontwerpstrategieën toepassen 12.30 Resultaten delen (groep) 12.45 Lunch 13.30 Resultaten delen (groep) 13:45 2-C. Circulaire business model 15:15 Thee 15:30 Resultaten delen (2 aan 2) 16.00 2-D. Consequenties voor ontwerp 17:00 Recap met borrel
PROGRAMMA
Circulaire waarde propositie
Business en Design opties
Herontwerp van Product, (dienst) en businessmodel
INPUT Tussen resultaat OUTPUT
DIV
ERG
EREN
C
reat
e op
tions
CO
NVE
RG
EREN
M
ake
choi
ces
Businessmodellen toepassen Designstrategieën toepassen
Circulaire business activiteiten Consequenties voor ontwerp
OUTPUT WORKSHOP 1
Inkoop Productie Gebruik End of life
JEANS voorbeeld
STAP 3 van 4
INKOOP & PRODUCTIE • Veel water nodig voor groei katoen • Verfproces sterk vervuilend en veel water • Veel ‘knipverlies’ in productie • 30% productie niet verkocht, 30% in
uitverkoop • Transport grotendeels per vliegtuig • Arbeidsomstandigheden • ...
GEBRUIK • Mode product, technische
levensduur niet benut • Miskoop wordt niet
gebruikt • Reparatie vindt zelden
plaats • …
NA EERSTE GEBRUIK • Niet gebruikt product blijft
hangen • Groot deel in vuilnisbak • Inzameling in bulk • Alleen laagwaardig
inzameling en voor charity • …
WAARDE IDENTIFICATIE
WAARDE PROPOSITIE
Inkoop Productie Gebruik End of life
Circulaire proposities als input voor deze workshop
CT PLUS & SO NOW CIRCULAIRE PROPOSITIE Circulaire Integrale watermanagement waar waterschappen kunnen optimaliseren op system en energiegebruik PITCH Gemeente Amsterdam
Ad van Rijsbergen, Sanne Carrière
BRIGHT PLACES CIRCULAIRE PROPOSITIE Bieden en faciliteren van een circulaire sanitaire ruimte door bewustwording bij de klant PITCH Triodos
Bert Groen, Barbara Zewuster
BURG GROUP CIRCULAIRE PROPOSITIE Ontwikkelen van een duurzaam pakket voor retail met volgende elementen • Langer houdbaar product • Verpakking naar PET • Dienst om duurzaam product af te nemen. Gaat ook om
goede planning / logistiek
PITCH Marika Stegmeijer, Anouk van Weerdenburg
SCHUCO CIRCULAIRE PROPOSITIE Hergruik van installed base om energieprestatie te verbeteren en te vervangen PITCH 1. intern pitchen en 2. naar markt Huib Kamps, Joep Roemgens
ALLEGO & VAN DER SIJS CIRCULAIRE PROPOSITIE Creëren van data inzichten van gebruikers om installatie systeem te optimaliseren PITCH Henk Roest, Robin van Golen
KLOECKNER METALS ODS NEDERLAND CIRCULAIRE PROPOSITIE 1. Levensduur verlengen door upgrades in gebouwen te faciliteren (adaptief bouwen) zodat kozijn of systeem gebruikt kan worden bij aanpassing. 2. (alt) Componenten / materiaal terug nemen. Data gebruiken om bestaande voorraad bij gebouwen in kaart te brengen. PITCH Eerst intern voorleggen. Volgende stap afhankelijk van de mogelijkheden. Gaël Mine, Joris de Zeeuw
SODEXO CIRCULAIRE PROPOSITIE 1. ENERGIE SYSTEEM: Als een (energie) systeem wordt aangepast / vervangen, hoe kan je je klant dan stimuleren om dat (meer) circulair te doen. (Waarde in operatie, optimalisatie, onderhoud) 2. GEBRUIK VAN GEBOUW: Als het gebruik van een gebouw verandert doordat het een nieuwe fase in gaat of gebruik verandert dan wordt het belangrijk om (duurzame) systemen hierop aan te passen. Hoe doe je dat circulair met onder ander afval, systemen die nog technisch meekunnen, retrofit versus nieuw, anticiperen in levensduur, etc (Noortje Beuvery, Manon van Hoorn)
AND CHEESETRADE CIRCULAIRE PROPOSITIE Kaas met een tweede leven bereikbaar maken in een circulaire consumenten propositie voor supermarkten PITCH Naar supermarkt (nog te verkennen)
Dave Bakker, Ronald Rijpstra
AMERLAND CIRCULAIRE PROPOSITIE Aanbieden van circulair flex-goed voor de recreanten markt PITCH 11 Jan bijenkomst van partijen waar misschien zamenwerking gezocht kan worden, tbd
Eric Segeren, John Elenbaas
Maak gebruik van KENNIS EN CREATIVE KRACHT van de ontwerpers • Over herontwerp van product en dienst • Over herontwerp van businessmodel
FOCUS op belangrijkste nieuwe inzichten • Maak keuzes • Durf dingen los te laten • Werk aan duidelijke dingen en plaats andere zaken op parkeerflap
DOCUMENTEER BELANGRIJKSTE UITKOMSTEN in schetsen en/of woorden • Bouw voort om ideeën uit workshop 1 en eerdere activiteiten • Breidt ze uit aan de hand van discussie • Gebruik vragen en andere input ter inspiratie • Bedenk dat het jouw/jullie ‘verhaal’ gaat worden
AAN DE SLAG Tips uit eerdere tracks
2-A. BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
1. Classic long-life model
2. Hybrid model
3. Gap exploiter
A. Repair service
B. 2nd hand trader
C. Recovery provider
4. Access model
5. Performance model
Product
Dienst
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN ARCHETYPES TOEPASSEN
Voor ieder van de 7 archetype business modellen:
1. Is dit business model relevant voor je circulaire waarde propositie?
2. Kies 3 relevante businessmodellen
Selecteer relevante businessmodellen
TIP: Kies minimaal 1 business model dat een dienst aanbiedt
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
A. Welke actoren relevant zijn
B. Welke activiteiten per actor relevant zijn + eerst gedachten hoe dat in te vullen
C. Welke financiële rol logisch zou zijn; eigendom, makelaar, extern fin,
Archetype gap exploiter 2nd market
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
3. Breng per gekozen business model in beeld;
Archetype gap exploiter 2nd market
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
Verkoop product aan klant en kijk hoe ik ‘m terug kan krijgen door terugkopen, prijsgarantie of statiegeld
Archetypes:
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
• Weten nu vaak niet wie onze KLANT is want verkoop via retail • Lastig om KWALITEIT NA GEBRUIK vast te stellen en bij voorbaat prijs
aan te koppelen. Tweede hands markt al wel via Marktplaats, maar niet in grote volumes
• GAP EXPLOITER zou kunnen werken, maar hoge statiegeld zal rem zijn op nieuwe verkoop. Terugneem garantie kan werken, maar dan komt klant niet automatisch terug
• PERFORMANCE vraagt een heleboel nieuwe elementen zoals maandelijkse betaling, voorfinanciering, klantenservice, ander rol van retail of zelf rechtstreekse relatie met klant
Groepen
Groep A
A Burg Group
AND Cheesetrade
Groep B
B Schuco
ODS
Groep C
C Sodexo
Bright Places
Groep D
D
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
Ontwerpers sluiten aan bij groep waar zij graag bijdrage leveren
Amerland CT Plus Allego
2-B. ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
1. Product Attachment & Trust
2. Product Durability
3. Standardization & Compatibility
4. Ease of maintenance & Repair
5. Upgradability & Adaptability
6. Dis- & Reassembly
Product
Dienst
OEFENING 2-B: ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
OEFENING 2-B: ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
Vertalen van circulaire waarde propositie naar herontwerp van product, dienst en business model Divergentie naar design en business opties A. Business modellen toepassen B. Design strategieën toepassen
OEFENING 2-B: ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN 1. Kies 3 relevante design strategieën 2. Kan deze strategie bijdragen aan je circulaire waarde
propositie? - Waarom wel? - Waarom niet?
3. Pas de gekozen strategie toe op het product uit je circulaire waarde propositie (niet op het business modellen uit oefening A 4. Schets of beschrijf je ideeën
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
• Gebruik de geselecteerde designstrategieën 1 voor 1 om het product te (her)ontwerpen voor je circulaire value propositie
• Dit is een brainstorm, dus geef nieuwe opties de ruimte, waarbij het niet volledig hoeft te kloppen
• Combineer de verschillende strategieën nog niet tot een passende oplossing (doen we vanmiddag)
OEFENING 2-B: ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
ATTACHMENT & TRUST Kan ik klant een band met product laten opbouwen waardoor hij graag wil dat er nog een leuk en nuttig tweede leven komt DURABILITY Wat kan ik doen om waarde van product tijdens eerste gebruik (technische kwaliteit) zo hoog mogelijk te houden MAINTENANCE & REPAIR Wat kan ik doen om product makkelijk te reinigen en te repareren of zelf upgrade te geven om ‘m geschikt te maken voor tweede gebruik
OEFENING 2-B: ONTWERP STRATEGIEËN TOEPASSEN
LUNCH
WELKOM TERUG
PROGRAMMA
Circulaire waarde propositie
Business en Design opties
Herontwerp van Product, (dienst) en businessmodel
INPUT Tussen resultaat OUTPUT
DIV
ERG
EREN
C
reat
e op
tions
CO
NVE
RG
EREN
M
ake
choi
ces
Businessmodellen toepassen Designstrategieën toepassen
13.30 Resultaten delen (groep) 13:45 2-C. Circulaire business model 15:15 Thee 15:30 Resultaten delen (2 aan 2) 16.00 2-D. Consequenties voor ontwerp 17:00 Recap met borrel
THE canvas
Circulaire Business Canvas Kijk naar de uitkomsten van de oefeningen uit eerdere workshops en vul jouw Circulaire Business Canvas in zover mogelijk
OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL Vertalen van circulaire value
propositie naar herontwerp van product, dienst en business model Convergentie naar product, service en business design C. Circulair business model D. Consequenties voor ontwerp
Combineer de opties uit de business modellen en activiteiten tot een aantrekkelijk circulair business model Stap 1
WELKE ACTOREN zijn relevant in het business model?
- Gebruik de actor kaarten - Gebruik uitkomst onderdeel 2-A als inspiratie
STAP 1 van 4
OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL
1
OEFENING 2-C: CIRULAIR BUSINESS MODEL, ACTOREN
Geef aan WELKE ACTIVITEITEN iedere actor uitvoert Bepaal WELKE PARTIJ (uit de keten) het meest aangewezen is om deze rol te vervullen
• Eigen bedrijf • Outsourcing
STAP 2 van 4
OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL
Tip: Je hoeft niet alle activiteiten zelf uit te voeren
2
• Partnerbedrijf • Klant zelf?
Bepaal voor elke activiteit de INTERACTIE MET DE KLANT Voorbeeld voor inzameling • Identificeren van eind van gebruik • Opname van kwaliteit en hoeveelheid • Afspraak over voorwaarde voor inname • Afspraak die primair proces zo min mogelijk verstoort
STAP 3 van 4
OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL
3
DOEL: Hoe kan ieder onderdeel zo effectief mogelijk worden uitgevoerd en hoe kan er (klant) waarde mee worden gecreëerd?T
Geeft per activiteit aan op welke manier waarop je INKOMSTEN kan genereren
• in statiegeld-systeem • in opdracht van gebruiker • ‘handel’ in eigen beheer
Er is een hand-out met voorbeelden van verdienopties ter inspiratie
STAP 4 van 4
OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL
4
OEFENING 2-C: CIRCULAIR BUSINESS MODEL
Groepen
Groep A
A Burg Group
AND Cheesetrade
Groep B
B Schuco
ODS
Groep C
C Sodexo
Bright Places
Groep D
D
OEFENING 2-A: BUSINESS MODELLEN TOEPASSEN
Ontwerpers sluiten aan bij groep waar zij graag bijdrage leveren
Amerland CT Plus Allego
Vertalen van circulaire business propositie en model naar herontwerp van product, dienstverlening en businessmodel Convergentie naar product, service en business design
C. Circulair business model D. Consequenties voor ontwerp
2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES
2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES
1. Selecteer in het circulair business model (van oefening 2-C) drie activiteit die nieuw of significant anders zijn ten opzichte van nu
2. Breng voor de drie (nieuwe) business activiteit in kaart; • De consequenties voor het ontwerp
van het product voor deze activiteit • De dienstverleningselementen die
ontworpen moeten worden om deze activiteiten mogelijk te maken
Gebruik de ontwerp-ideeën van vanochtend daarbij
• Makkelijk te ontmantelen
• Goed in te pakken • Compact te vervoeren • Onderdelen in nieuwe
configuratie gebruiken
• Toegang tot onderdelen • Indicatoren of monitoren voor
kwaliteit • Compatibel door generaties • Definitie core-elementen
2-D: ONTWERPCONSEQUENTIES
AFSLUITING
WORKSHOP 3: Implement • Checken haalbaarheid van
circulaire value propositie • Werkplan maken voor realisatie • Pitch maken
DANKJEWEL
DRINKS!