8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

1/12

Ciljevi i strategija postizanjakvalitetne organizacije

Studenti : Amer Hromo

  Benjamin Mušić

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

2/12

• Strategija je promjena i obuhvata sistem korporativnih vrijednosti,korporativnu kulturu, cijeli proces upravljanja promjenama, kao što

su voenje, planiranje , kontrola i menad!ment ljudskih resursa"Strategija je sistematski pristup, glavne i povećane va!neodgovornosti generalnog menad!menta: po#iciji i pove#nostiorgani#acije sa njenim okru!enjem na na$in koji obe#bjeuje njenkontinuirani uspjeh i obe#bjeenje od i#nenaenja"

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

3/12

• %adatak je da omogući organi#aciji racionalno i blagovremenoreagovanje na promjene u sredini u kojoj ona obavlja svoju poslovnu

djetanost" & tom smislu, uklju$uje strategijsko planiranje kao svojesencijalni dio 'strategijsku anali#u i strategijski i#bor(, ali istrategijsku promjenu

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

4/12

•  Anali#a sredine predstavlja proces skupljanja in)ormacija o internimi eksternim dogaajima i njihovim odnosima koji djelujupodsticajno ili ograni$avajuće na ostvarenje misije i ciljevaorgani#acija"

•   Sredinu organi#acije $ini set )aktora i#van i unutar organi#acije"

& teoriji i praksi postalo je pravilo da se govori o internoj i eksternojanali#i )aktora organi#acije pri $emu se $esto eksterni )aktori dijelena opšte i operativne"

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

5/12

 EKSTERNO-OPERATIVNO (NEPOSREDNO ILI BLIŽE) OKRUŽENJE

ORGANIZACIJE 

• *perativno okru!enje ima veliki uticaj na organi#aciju jer u suštini

predstavlj radnu sredinu organi#acije u kojoj obavlja svoju misiju iostvaruje svoje ciljeve" +lavni )aktori operativne sredine su:potroša$i, konkurencija, radna snaga i meunarodna komponenta"

•  a i#vršenje postavljenih ciljeva bitno uti$e tr!ište radne snage ilikadrovska komponenta" -arakteristike kadrovske komponente su:nivoi vještine, obu$enost, !eljene stope #arada i prosje$na starostpotencijalnih radnika"

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

6/12

.  INTERNO OKRUŽENJE ORGANIZACIJE 

•   *va )a#a strategijskog istra!ivanja obuhvata anali#upredvianja klju$nih )aktora interne sredine osrgani#acije, kao štosu: marketing, )inansije, proi#vodni port)olio, tehnologija,

organi#acija, kadrovi, in)ormacioni sistemi i dr"

•   /okus anali#e predvianja internih mogućnosti organi#acijetrebalo bi da bude identi)ikovanje klju$nih snaga na osnovu kojihorgani#acija treba da stekne uslove dosti#anja prednosti u odnosu

na konkurenciju"

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

7/12

• 0retpostavka uspješnog strategijskog upravljanja oragni#acijom jesunjene dobro osmišljena vi#ija i misija" 1i#ija, misija i ciljevioragni#acije su usko pove#ani, na vrhu je vi#ija, a na kraju posredniciljevi i #adaci, što #na$i da i# v#ije i#vire misija, i# misije neposredni iposredni ciljevi organi#acije" 1i#ija predstavlja 2ono što mo!emo biti3 ,

dok misja predstavlja 2ono što !elimo da budemo3"

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

8/12

• 0oslovna strategija organi#acije

0oslovna strategija 'business strateg4( predstavlja na$in na kojiorgani#acija ostvaruje konkurentsku prednost i takmi$i se na tr!ištu"

%a ra#liku od misije, poslovna strategija je uvijek eksplicitnijeiska#ana"

• -ako stvoriti vrijednost #a kupca5

• -ako proi#vode i usluge naše kompanije u$initi druga$ijim u odnosuna konkurenciju5

• -o je naš glavni kupac5

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

9/12

• -orporativna strategija se de)iniše kao na$in na koji organi#acijapokušava da maksimi#uje vrijednost resursa koje kontroliše"

• 2-ojim poslom bi trebalo da se bavimo

• 2-oliko resursa bi trebalo da ula!emo u okviru našeg poslovnogport)olija53

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

10/12

• 6iljevi su namjeravana stanja ili situacije u koje se !eli doći naosnovu predu#ete planske akcije"

• Svrha postavljanja ciljeva 'objectives( jeste prela#ak poslovnestrategije u ta$no odreene ciljeve rada 'per)ormance targets(,odnosno re#ultate i ishode koje menad!ment !eli ostvariti, kao ikorišćenje tih ciljeva kao sredstva #a praćenje napretka i uspješnostiorgani#acije"

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

11/12

8/17/2019 Ciljevi i Strategija Postizanja Kvalitetne Organizacije

12/12

Hvala na pažnji !