Chp4 - Composition, Orchestration et Choregraphie de services
-
Upload
lilia-sfaxi -
Category
Technology
-
view
1.936 -
download
5
description
Transcript of Chp4 - Composition, Orchestration et Choregraphie de services
E-ServicesChapitre 4 – Composition, Orchestration et
Chorégraphie de Services
Dr. Lilia SFAXI
GL5 - 2013-2014
Institut National des Sciences Appliquées et de Technologie Tunisie
2
Plan du Chapitre
Composition de services
Orchestration de services
Chorégraphie de services
Orchestration vs Choregraphy : Synthèse
3
Plan du Chapitre
Composition de services
Orchestration de services
Chorégraphie de services
Orchestration vs Choregraphy : Synthèse
4Composition de Services WebProblématique
SOA :
o Division d’un grand problème en parties plus petites, donc plus gérables
o Comment assembler ces petits services ensemble pour créer des services plus grands?
Exemple de Scénario :
o Inscription d’un étudiant à une école
Inscription : nom, adresse…
Paiement des frais d’inscription (services d’une banque)
Attribution d’un numéro d’étudiant
o Chercher un logement dans un foyer d’étudiants (CROUS)
Inscription à partir du numéro d’étudiant
Choisir le type de logement
Paiement des frais d’hébergement
Attribution d’un numéro au foyer
o S’abonner au transport
Sélectionner la ligne entre l’école et le logement
Choix de la réduction proposée (num d’étudiant)
Inscription et Paiement
5Composition de Services WebProblématique
Solution 1 : L’utilisateur se rend sur chaque site web des administrations
6Composition de Services WebProblématique
Solution 2 : L’utilisateur n’utilise que le site web de l’école
7
Composition de Services Web
Composition :
Implémentation d’une application (offerte comme service) dont la logique implique l’invocation d’opérations offertes par d’autres services.
o Le nouveau service est appelé service composite
o Les services invoqués sont des composants de service
Du point de vue du client, un service composite et un service basique (implémenté par un langage de programmation traditionnel) sont in-distinguables.
Notion de Service Mashup :
o Forme plus légère de composition
o Pour les applications web
8
Besoins de la Composition
Capacité d’invoquer les services d’une manière asynchrone
Gestion des exceptions et de l’intégrité transactionnelle
o Les études montrent que presque 80% du temps de construction des processus métier est passé dans la gestion des exceptions
Fourniture d’un framework dynamique, flexible et adaptable pour une séparation claire entre la logique métier et les services utilisés
Deux approches principales
o Orchestration
o Chorégraphie
9
Plan du Chapitre
Composition de services
Orchestration de services
Chorégraphie de services
Orchestration vs Choregraphy : Synthèse
10
Orchestration de Services
L’approche la plus commune
La séquence d’étape est définie dans un processus, avec conditions et exceptions
Un contrôleur central est ensuite créé pour implémenter la séquence
Les étapes individuelles d’une séquence sont implémentés par des opérations sur des services
Pour des compositions de services simples, l’orchestration est faite dans le code (Java, C#...) résidant dans le composite
Pour des orchestrations complexes, un outil est utilisé pour :
o Créer un modèle visuel d’une séquence
o Générer le code qui exécute cette séquence dans un environnement d’exécution dédié
➪ Approche BPM (Business Process Model)
11
Standards d’Orchestration
BPMN (Business Process Modeling Notation)
o Succède à BPML (Business Process Modeling Langage)
o Définit une représentation visuelle de la séquence
BPEL (Business Process Execution Language) ou BPEL4WS (BPEL for Web Services)
o Code qui exécute la séquence
o Exprimé en XML
o Utilise WSDL à deux niveaux :
Interagir avec les ressources requises par le processus
Décrire le processus BPEL lui-même
o Définit deux types d’activités:
Activités de base : interagissant avec les services externes (invoke, receive, reply)
Activités structurées : contrôle de flux du processus interne (flux séquentiel, condition, boucle…)
12
Limites de l’Orchestration
Approche centralisée autour du moteur de composition
o En cas de panne, plus de composition
Schéma de composition statique
o En cas de changement dans les besoins, le schéma devient invalide
13
L’Orchestration en Résumé
Définit un seul maître contrôlant tous les aspects du processus
Supporte une vue graphique de la séquence d’exécution
Se couple facilement avec SOA
Présente un bon point de départ, mais un passage à l’échelle difficile pour les processus complexes
Supporté par la plupart des outils
14
Plan du Chapitre
Composition de services
Orchestration de services
Chorégraphie de services
Orchestration vs Choregraphy : Synthèse
15
Chorégraphie de Services
Dédiée
o Aux processus complexes ayant plusieurs parties qui interagissent
o Aux systèmes basés sur les évènements et sur les agents
Des règles déterminent le comportement de chaque participant individuel d’un processus
Le comportement global du processus est basé sur l’interaction des différentes parties, chacune suivant son propre rôle de manière autonome.
Deux approches:
o Basée sur les messages
o Basée sur les composants fonctionnels
16Chorégraphie Approche basée sur les messages
Basée sur l’examen des messages entre les participants dans un processus
Le comportement est défini par la capture des contrats de messages entre les parties en collaboration.
Supporté par le standrd WS-CDL (Web Service Choregraphy Definition Language)
Souvent utilisé pour les applications B2B (entre entreprises)
o Difficile de spécifier l’implémentation des participants
o Pas d’autorité centrale pour le flux global
Besoin de spécifier uniquement l’échange des messages (syntaxe, sémantique, comportement)
17Chorégraphie Approche basée sur les composants fonctionnels
Basée sur la configuration des composants du processus
On définit le comportement des composants individuels et on laisse le comportement du processus émerger quand chaque instance de processus évolue.
Exemple : Implémentation du routage dans les différents composants avec de simples règles :
o Quelles fonctionnalités ce composant a besoin de faire?
o Quels rôles peuvent réaliser quels besoins?
o Qu’est ce qui peut activer un besoin?
o Comment un besoin peut-il être considéré comme réalisé?
Ressemblance avec les systèmes à base d’agents
18
Standards de la Chorégraphie
WS-CDL (Web Services Choregraphy Description Language)
o Succède à WSCI (Web Services Choregraphy Interface)
o Langage de description en XML
o Décrit les messages qui sont impliqués dans l’échange collaboratif entre services
o Ne définit pas de processus métier exécutable (contrairement à BPEL)
o Un seul document WS-CDL spécifie la contribution d’un partenaire à l’échange de messages.
o Contient un ensemble d’interactions, représentant les échanges de messages entre parties
o Décrit l’ordre des messages dans lequel ils doivent être observés
Si cet ordre n’est pas respecté, WS-CDL considère les messages comme hors de la séquence, donc erronés
19
Limites de la Chorégraphie
Collaborations et partenaires statiques
o Si les besoins ou partenaires changent, les collaborations deviennent impossibles
Pas de langage pour exprimer les besoins
o Les travaux existant proposent une chorégraphie statique
20
La Chorégraphie en Résumé
Le comportement global du processus émerge du travail des différentes parties. Aucune perspective globale n’est nécessaire
Les processus complexes sont décomposés en agendas de travail où chaque élément autonome contrôle son propre agenda.
Se couple facilement avec les systèmes basés sur les évènements et sur les agents
Est généralement plus difficile à démarrer, mais la mise à l’échelle à des processus complexe plus facile
Les représentations graphiques peuvent être dérivés des processus la forme succède à la fonction
21
Plan du Chapitre
Composition de services
Orchestration de services
Chorégraphie de services
Orchestration vs Choregraphy : Synthèse
22
Orchestration vs. Chorégraphie (1/3)
Orchestration Chorégraphie
Exécution automatique d’un processus: le processus est défini en utilisant un langage comme BPEL puis un engin d’orchestration est appelé pour l’exécuter. Un processus orchestré est exposé comme service.
Description d’interactions coordonnées entre deux ou plusieurs parties.
Les services invoqués ne savent pas qu’ils font partie d’un processus métier. Seul le processus central est conscient de l’objectif général à atteindre.
Chaque service web participant dans la chorégraphie doit savoir exactement quand être actif et avec qui interagir.
23
Orchestration vs. Chorégraphie (2/3)
Orchestration Chorégraphie
Décrit ce qu’un processus fait sans spécifier comment cela est implémenté.
Interaction peer-to-peer, car il n’y a pas de conducteur. C’est un modèle consensuel pour les interactions, qui peut consister en un ensemble d’orchestrations.
Fixe, car elle définit un ensemble d’étapes et décisions bien définies.
Orientée objectif: les ressources sont coordonnées pour réaliser cet objectif
Intra-organisationnel (une organisation ne peut pas en orchestrer une autre)
Inter-organisationnel
Autocratique (dirigée par un dictateur) Autonome (les services s’administrent eux-mêmes)
24
Orchestration vs. Chorégraphie (3/3)
Orchestration Chorégraphie
25
Scénarios d’Utilisation
Orchestration Quand on a besoin de produits à la
demande, car c’est l’approche implémentée par la plupart des produits
Pour les services composés
Pour les processus relativement statiques
Où une définition graphique des processus est nécessaire
Chorégraphie Quand les processus peuvent s’étendre à
un grand nombre d’étapes
Où le détail d’un processus doit rester secret pour les autres partenaires du processus (B2B par exemple)
Où les différents partenaires d’un processus ont besoin de leurs propres personnalisation du processus
Où les processus sont hautement dynamiques ou basés sur un objectif
26
Sources
Cours
Robert Ma, Web Service Composition, 2007
Articles de Recherche
o A. ALBRESHNE, P. FUHRER, J. PASQUIER, Web Services Orchestration and Composition, Case Study of Web services Composition, September 2009
o Mike Rosen, BPM and SOA : Orchestration or Choregraphy, Avril 2008