7/26/2019 Chapter 11 Merit Pay System

1/4

Implikasi dari konsep merit pay system yaitu bila seseorang yang memiliki kinerja yang baik,

maka orang tersebut akan memperoleh imbalan yang lebih tinggi begitu pula sebaliknya.

Artinya semakin tinggi kinerja yang diraih karyawan maka akan semakin tinggi pula

kenaikan imbalannya.

Tujuan utama membuat sistem reward adalah untuk memotivasi karyawan dalam rangka

meningkatkan kinerjanya dan mempertahankan karyawan dalam rangka meningkatkan

kinerjanya dan mempertahankan keryawan yang berkompeten bertahann di perusahaan.

Alasan merit system-pay gagal :

1. Nilai insenti dari hadiah yang ditawarkan terlalu rendah. !isalnya memberi

seseorang kenaikan gaji hanya "#,$$$ dan dia hanya menyisakan "%#$ sebulan setelah

semua untuk membayar pajak.%. &ubungan antara kinerja dan manaat lemah. 'i Amerika dari 1$.$$$ orang yang

disurvey hanya (#) per*aya bahwa kinerja itu bukan ditentukan aktor senioritas,namun gaji yang menentukan di tempat mereka bekerja. +membayar *ukup atau lebih

baik se*ara signiikan meningkatkan, bonus tahunan, atau total gaji daripada

karyawan dengan kinerja rata-rata(. upervisor jarangtidak mau menilai penilaian kinerja. &arapannya beberapa

pengawas dapat memberikan umpan balik se*ara akurat, nyaman. /angan sampai

kinerja yang baik tidak mendapatkan imbalan yang sesuai atau bahkan sama dengan

orang-orang yang kinerjanya rendahburuk, akhirnya motivasinya orang-orang yang

kinerjanya baik malah merosot.0. engaruh kontrak kerja untuk membayar dan keputusan kinerja dalam organisasi.

2egagalan untuk men*o*okkanmenyetarakan upah selama tiga atau empat tahun

3belum lagi bila terjadi inlasi4 yang bisa mengundang pertikaian dan pendapatan

antara karyawan keseluruhan.#. The annuity problem3!erupakan suatu rangkaian pembayaran atau penerimaan

se*ara *i*ilan yang pada umumnya sama besarnya serta dibayarkan setiap masa

tertentu dan masing-masing jumlahnya terdiri dari bagian pokok pinjaman serta

bunganya4

&ambatan bisa diatasi :lin*oln listrik, produsen berbasis *leveland mesin las dan motor, menawarkan tingkat

produktivitas lebih dari dua kali lipat dari produsen lain dalam industrinya. mengikuti dua

aturan kardinal :1. membayar karyawan untuk produktivitas, dan hanya untuk produktivitas%. mempromosikan karyawan untuk produktivitas, dan hanya untuk produktivitas

5uidelines or ee*tive merit pay system 3pedoman sistem bayar jasa yang eekti41. !enetapkan standar kinerja yang tinggi. 'engan menetapkan standar kinerja yang

tinggi harapannya bisa membuat seseorang yang mempunyai produktiitas yang tinggi

dan unggul.

7/26/2019 Chapter 11 Merit Pay System

2/4

%. !engembangkan dan menerapkan sistem manajemen kinerja yang baik. ehingga

dapat menghilangkan masalah yang mungkin menghambat kinerja, pembinaan rutin

dan umpan balik, dan penghargaan yang tepat dapat mendorong kinerja yang baik.(. upervisor memberikan umpan balik kepada bawahan dan melatih mereka untuk

mengelola kinerja yang eekti 6 konstrukti.0. !engikat karyawan dengan memberi imbalan dengan harapan dapat meningkatkan

kinerja karyawan tersebut.#. !enggunakan berbagai *ara peningkatan-peningkatan.

In*entives or 78e*utive

9ntuk jangka panjang, hal pertama yang dilakukan oleh para eksekuti adalah

pandangan strategis dan yang kedua adalah stabilitas dari kalangan para eksekuti itu sendiri.

2arena itu, untuk mengembangkan ren*ana tersebut imbalan 3reward4 didasarkan pada

pen*apaian tujuan perusahaan. 9nsur-unsur reward eksekuti yaitu gaji pokok, insenti

3jangka pendek4 tahunan, insenti jangka panjang diberikan antara (- tahun, imbalan kerja,

dan penghasilanhadiah diluar gaji.

;estri*ted sto*k :

;estri*ted sto*k adalah penghargaan saham khusus yang dapat ditranser atau diberikan

setelah periode tahun tertentujangka waktu tertentu.

;estri*ted sto*k units :Adalah saham diberikan dari waktu ke waktu untuk menunda pajak.

In*entives or

7/26/2019 Chapter 11 Merit Pay System

3/4

=;5ANI>ATI=N?I'7 IN@7NTI7

embagian keuntungan 3roit sharing4 2aryawan menerima bonus-bonus

berdasarkan besar-ke*ilnya keuntungan perusahaan. embayaran dalam bentuk *ash, atauditabungkan ke dalam dana pensiun.

roit haring, alasanB1. 9ntuk memberikan insenti kelompok untuk meningkatkan produktivitas%. 9ntuk memberikan penghasilan pensiun bagi para karyawan(. 9ntuk melembagakanstucture rewardleksibel yang men*erminkan posisi ekonomi

perusahaan yang sebenarnya0. 9ntuk meningkatkan keamanan karyawan dan identiikasi dengan perusahaan#. 9ntuk menarik dan mempertahankan pekerja lebih mudah

C. 9ntuk mendidik individu tentang aktor-aktor yang mendasari keberhasilan bisnisdan sistem kapitalistik

embagian perolehan 35ain sharing4 !anakala suatu target terlampaui oleh suatu unit

kerja, kepada anggota unit diberikan sejumlah bonus. Target sering didasarkan pada

produktivitas, kualitas, dan mutu pelayanan kepada pelanggan.

5ain haring, alasannya B1. se*ara umumnya, itu tidak bekerja dengan baik dalam operasipiecework%. pengembalian dari program gain-sharing mun*ul berkurang dengan meningkatnya

ukuran ren*ana(. Deberapa perusahaan yang tidak nyaman dengan membawa serikat dalam peren*anaan

bisnis0. Deberapa manajer mungkin merasa menyerah

erbedaaan roit haring dengan 5ain haring :

N

O

GAIN SHARING PROFIT SHARING

1. Dased on measure oprodu*tivity

Dased on a global proitabilitymeasure

%. Donus payment, monthly ;ewards, annual

(. @urrent distribution plans 'eered payments

7=

a. ebagai sarana, transer perusahaan yang dibiayai pajak sehingga disukai oleh parakaryawan perusahaan

7/26/2019 Chapter 11 Merit Pay System

4/4

b. ebagai *ara meminjam uang relati murah*. 9ntuk memenuhi keyakinan 3ilosois4d. ebagai imbalan kerja tambahan