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Central de Balances Argentina

Gerencia de Central de BalancesGerencia de Central de BalancesBanco Central de la República Argentina

Banco Central de la República ArgentinaSuperintendencia de Entidades Financieras y CambiariasSubgerencia General de Regulación y Régimen Informativo


Plan de la PresentaciónQuienes somos.

Que es la Central de Balances – Objetivos

Porqué el Banco Centralq

Alcance

Análisis del ContextoAnálisis del Contexto

El Modelo Argentino

Incentivos para participarIncentivos para participar

Integración Gubernamental

AAvances

Próximos Pasos

O i


Organigrama

PRESIDENCIAPRESIDENCIAPRESIDENCIAPRESIDENCIADIRECTORIO

SUPERINTENDENCIASUPERINTENDENCIADE ENTIDADES FINANCIERAS Y CAMBIARIAS

SUPERVISION Y SEGUIMIENTO

ANALISIS Y AUDITORIA

CUMPLIMIENTO Y CONTROL

REGIMEN INFORMATIVO Y CENTRAL DE BALANCES

SUBGERENCIA GENERAL DE

GERENCIA DE

CENTRAL DE BALANCES

GESTIÓN DE LA INFORMACION

REGIMEN INFORMATIVO


¿Qué es la Central de Balances?¿Qué es la Central de Balances?QQ

Es una base de información económico-financiera sobre empresas, accesible por

distintos usuariosdistintos usuarios



Objetivoj

Facilitar el acceso al CréditoFacilitar el acceso al Crédito

Propender a la Reducción del Costo del Crédito

G i f ió l dGenerar información con valor agregado

Eliminar la asimetría de información

Alinearse con mejores prácticas internacionales


Centrales de Balances existentes:

España

Bél i

Alemania

H l dBélgica

Austria

Holanda

Portugal

Francia CB Europea

C t l d B l t Centrales de Balances en proyecto:

Argentina Chile

Brasil Uruguay


Situación en Argentina

Las empresas presentan sus Estados Contables ante Las empresas presentan sus Estados Contables ante distintos entes:

Administración Federal de Ingresos

Estados

EmpresasFederal de Ingresos

Públicos

Inspección GeneralContables Inspección General de Justicia

Comisión Nacional deComisión Nacional de Valores

EntidadesEntidades Financieras

Consejos Profesionales


EECC

EmpresasEntidades

Financieras

Central de Balances

p

Público en General

Otros Organismos

General

Gobierno



¿ Por qué implementarla en el Banco Central?¿ Por qué implementarla en el Banco Central?

Posición estratégica

Experiencia

Confianza



Alcance

Todos los integrantes de la economía queinteractúan con el Sistema Financiero a través del

écréditoPodrá ser utilizada por distintos participantes de laeconomía


Oportunidades (OP) Riesgos (RI)

Nuevo Acuerdo de Basilea(BASILEA II)

Utiliza modelos de medición de datos que requieren mucha información.Utiliza de series históricas que permiten agregar valor.

Soporte tecnológicoAlmacenamiento de datos

T i Di i li d E i t i t i l i l G d d tili ió d l i f ióTransparencia y Disciplina deMercado

Existe consenso internacional y nacional en relación con la transparencia

Grado de utilización de la información yejercicio del control por losparticipantes de mercado

Balance Social Empresario Enriquece la información para evaluar riesgos

Falta de conciencia empresaria-riesgos. Está todo por hacer.

Modernización del Estado Compromiso del Estado Incluye avances en tecnología.

Falta de condiciones prácticas que lopropicien (Burocracia, Soportetecnológico , Falta de coordinacióntecnológico , Falta de coordinaciónentre Organismos)

Plan Nacional de GobiernoElectrónico

La CB está alineada con los principios rectores de este Plan Nacional.



R l t iRegulatorioProfesión Contable Compromiso para la creación y mantenimiento

del estándar de EECCAdopción NIIF

Tiempos internos de la FACPCENecesidad de coordinación con 24Consejos.

Otros Organismos del Estado Una única presentación cumple con la exigencia del organismoAporte de información para datos agregadosUtilización de Firma Digital

Convenios con cada OrganismoNecesidad de implementar cambios alas normas vigentesNecesidad de modificar procesosinternos y aplicativosinternos y aplicativos.

Económico Información no disponible electrónicamente.Ahorros a escala Impacto positivo en el costo del crédito

Crisis económicas – InflaciónEconomía informalIncertidumbre político-económica.Obstáculos institucionales.Obstáculos institucionales.Necesidad de tecnología superadora

Social Mejorar la relación entre el Estado y los ciudadanos.

Poca credibilidad en el Sector PúblicoResistencia al Cambio


Oportunidades (OP) Riesgos (RI)C lt lCulturalEl conocimiento como bienPúblico

Eliminar la asimetría de la información Resistencia al Cambio

Nuevas competencias Innovación tecnológica Falta de capacitación y de tecnologíaNuevas competencias gRapidez en las comunicaciones

p y gadecuada

Competitividad Información para mejorar eficiencia y competitividad

Falta de capacitaciónFalta de transparenciaResistencia al cambio


Oportunidades (OP) Riesgos (RI)Actores que Intervienencto es que te e eEmpresas Ingreso la información una vez.

Reducción de costos.Todo el sistema financiero utiliza la mismainformación.

Disparidad tecnológica.Poca predisposición hacia latransparencia.Economía informal.

Mejora y facilita acceso al crédito.Disponibilidad de información.Mayor capacidad de análisis.

Desconocimiento sobre el potencialanalítico de la herramienta

Sistema Financiero Reducir costos y margen de error. La resistencia interna a cambiarContar con información oportuna y de buenacalidad.Agilizar otorgamiento de créditos.Eliminar asimetría de información.Optimizar de recursos

procesos establecidos.Modificar o desechar sistemasinformativos vinculados con estatemática.Reasignación de tareas del personalOptimizar de recursos.

Reducir documentos físicos.Mejorar procesos y productividad.Impacto positivo en la calidad de gestión y laatención a clientes.

Reasignación de tareas del personal.



Actores que IntervienenActores que IntervienenOtros Organismos del Estado(AFIP/ CNV / Bolsa de Comercio /Registros Públicos

Disponer de información pública que actualmente no está en el mercado.Lograr mayor sinergia entre organismos del Estado y reducir costos a escala

Necesidad de efectuar modificaciones alos aplicativos vigentes.Disparidad tecnológica.Coexistencia de la CB con otrosEstado y reducir costos a escala.

Reducir costos de escala a nivel estatal.Avanzar en el proyecto de Gobierno Electrónico. Alcanzar mayor transparencia de las empresas controladas. P iti t i d tió

Coexistencia de la CB con otrossistemas de informaciónLa resistencia interna a cambiarprocesos establecidos.

Permitir una mayor transparencia de gestión, facilitar y mejorar la relación con la comunidad.

Profesión Contable Agilizar los procesos de presentación deinformación.Potenciar sus servicios al contar con análisis

Utilización de nuevas herramientastecnológicas.

Potenciar sus servicios al contar con análisiscomparativos de la empresa.

Competidores / Agencias deInformación Privadas

Potenciar sus servicios al contar con mayorinformación.

Redireccionar esfuerzos


Balance +

Información Adicional

Balance +

Información Adicional

2Balance

XBRLBalance

XBRLBalance

XBRLBalance

Auditor

Firma DigitalFirma Digital


Balance /Inf.

Adicional

Balance /Inf.

Adicional

OTRAS BASES DE DATOS

Balance XBRL

Balance XBRL

Balance XBRL

Balance

Auditor Independiente

gg

EmpresaBalance

XBRLBalance

XBRLBalance

XBRLBalance

EECCXBRL

BASES DE DATOS

WAREHOUSE

Individual Otra

AgregadaComportamiento

Balance XBRL

Balance XBRL

Balance XBRL

Balance

onal

CPCE


Plataforma de BI & DataMining

PORTAL / SEGURIDAD

MEd

eEC

form

ació

n A

dici

o

BCRA

Sistema Financiero / Empresa Sistema Interno de

Información(BCRA)

Inf


Individual

Comparada

EvolucionesEvoluciones

Ratios

Económica SectorialEconómica Sectorial

Otros Agregados

iComportamiento


Ejemplo de Operación Crediticia EMPRESA

Solicita CréditoBanco CentralENTIDAD

FINANCIERAConsulta

Banco Central

Central de Balances

Analiza el Riesgo de

Crédito


Incentivos para participar

Facilitar el acceso al crédito,Disminuir el costo del crédito,Potenciar la transparenciaPotenciar la transparencia,Disminuir la carga de información,Disminuir la asimetría de información,Brindar mejor información y herramientas para:

la toma de decisionesla prevención del lavado de dinerola prevención del lavado de dinero


Integración Gubernamental

El Banco Central propone la adhesión de OtrosOrganismos del Gobierno para:

Lograr un ÚNICO BALANCE en la economía

Contar con información útil para definir yp ymonitorear políticas.

Mejorar la interacción entre el Sector Públicoy el Sector Privadoy el Sector Privado

Reducir costos a escala nacional,


PORTALPORTALB.C.R.A.B.C.R.A.PORTALPORTAL

GUBERNAMENTALGUBERNAMENTALPORTALPORTAL

GUBERNAMENTALGUBERNAMENTALB.C.R.A.B.C.R.A.IDENTIFICATORIA IDENTIFICATORIA

DE LA DE LA EMPRESA EMPRESA

IDENTIFICATORIA IDENTIFICATORIA DE LA DE LA

EMPRESA EMPRESA

PARA PARA EVALUACION EVALUACION

DE DE

PARA PARA EVALUACION EVALUACION

DE DE EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA DE DE RIESGOSRIESGOS

DE DE RIESGOSRIESGOS

FISCALFISCALFISCALFISCAL LEGALLEGALLEGALLEGALEECCEECC

MERCADO DEMERCADO DEMERCADO DEMERCADO DEMERCADO DE MERCADO DE CAPITALESCAPITALES

MERCADO DE MERCADO DE CAPITALESCAPITALES OTRA OTRA

ESPECIFICAESPECIFICAOTRA OTRA

ESPECIFICAESPECIFICA


Avances

S bó l M d l E tá d d E t dSe aprobó el Modelo Estándar de EstadosContables por parte del Organismo que regula laProfesión Contable (MEdeEC).

Se consensuó con el Consejo Profesional elCircuito de Presentación.

Se firmó un acuerdo con la AFIP para utilizar laSe firmó un acuerdo con la AFIP para utilizar la“Clave Fiscal” para la autenticación de los sujetosintervinientes.


Avances

Se firmó un acuerdo marco con el Ministerio deJusticia, responsable de la administración de losRegistros Públicos.

Se recibió información contable con que cuenta laSe recibió información contable con que cuenta laAFIP, para la generación de información agregada.

Se avanzó en el desarrollo del aplicativo decaptura (grado de avance 80%).

Se avanzó en el desarrollo de la interconexión conAFIP para la autenticación de los sujetos (50%)AFIP para la autenticación de los sujetos (50%).


Avances

S ó l d ll d l P t l d l C t lSe avanzó en el desarrollo del Portal de la Centralde Balances para habilitar el sitio Web.

Se procedió a la codificación del MEdeEC y ele p oced ó a a cod cac ó de de C y ecorrespondiente ajuste del Diccionario de Datos.

Se procedió a definir todos los controlesa tomáticos a los q e se somete á la info maciónautomáticos a los que se someterá la informaciónpara asegurar su calidad.


Próximos Pasos

D ll d l li ti d l t ióDesarrollo del aplicativo de explotación.

Realización de una Prueba Piloto, hacia fines delpresente año o principios del próximo, parap ese e a o o p c p os de p ó o, pa aasegurar el correcto funcionamiento de losaplicativos y el circuito (con un número acotadode empresas y Bancos).de empresas y Bancos).


Gracias por su atenciónp

centraldebalances@bcra gov [email protected]

Equipo de trabajo:

Liliana Castiñeira – Alejandra Guión – Paula Angeleri – Cecilia Tejo – Andrea Dodino– Fiorella Pelufo – Jonatan Canella – Gastón Pérez Jurado – Marcela Santaromita –Osvaldo Villamea

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