Catálogo Update in Business Administration - UBA 2013
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El Update in Business Administration UBA es un programa de altísimo nivel en el que, por lo adecuado de su enfoque y la particularidad del formato, encontrará un buen reflejo de sus propias necesidades de actualización y la mejor alternativa de formación y educación continua en el Perú
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Update in BusinessAdministration
El Update in Business Administration UBA es un programa de altísimo nivel en el que, por lo adecuado de su enfoque y la particularidad del formato, encontrará un buen reflejo de sus propias necesidades de actualización y la mejor alternativa de formación y educación continua en el Perú.
El UBA es un programa diseñado especialmente para aquellos ejecutivos que buscan actualizarse, así como conocer nuevas herramientas y enfoques que les serán de gran utilidad en el momento de la toma de decisiones estratégicas.
Los temas más adecuadosConscientes de la creciente sofisticación y complejidad del entorno de negocios en
América Latina, el programa ha sido concebido para ofrecer una actualización a nivel
directivo de los temas más relevantes y actuales que se imparten en las principales maes-
trías de negocios en el mundo.
La mejor estructuraEl programa combina, en una estructura modular, diez cursos que abarcan diferentes
temas, complementarios entre sí. Así, cada participante podrá armar su propio plan
anual de actualización en función de sus necesidades, intereses y disponibilidad de
tiempo.
Los mejores profesoresHemos seleccionado a un muy destacado grupo de profesionales que, además de la
práctica académica en universidades de prestigio e investigación seria, tienen gran
experiencia en consultorías especializadas en diferentes tipos de empresas.
El mejor formatoConscientes de que el principal problema de los ejecutivos es encontrar el tiempo
suficiente para actualizarse, el UBA les ofrece seminarios de dos mañanas cada uno, lo
que les permite volver a su oficina durante la tarde.
Cuestionar los paradigmas de la gerencia tradicional.
Actualizarse y conocer los principios del nuevo management
en cada una de las áreas de interés desde una perspectiva
moderna y diferente.
Conocer casos exitosos que respalden e ilustren las nuevas
tendencias.
Objetivos
¿A quién está dirigido?A ejecutivos y empresarios de compañías líderes que
buscan estar al tanto de las prácticas más modernas del
management en el menor tiempo posible.
El UBA me parece de gran utilidad, ya que me permite refrescar mis conocimientos con un método práctico y eficaz, dándome a conocer nuevos enfoques para la toma de decisiones estratégicas.
La metodología participativa ha sido muy práctica y enriquecedora, y la participación de profesores internacionales ha hecho una gran diferencia, tanto por su calidad personal como por sus amplios conocimientos actualizados. Definitivamente destaco el UBA como una experiencia muy positiva y altamente recomendable.
Julio César CáceresGerente general, Banco Azteca
Para mí la experiencia de haber podido refrescar los conocimientos sobre administración y gerencia con un método tan eficaz, en horarios tan convenientes y con una plana de docentes internacionales que compartieron sus experiencias con nosotros, ha sido un aporte importante en mi desarrollo académico y profesional.
Asimismo, las relaciones que he podido lograr establecer con colegas que siguieron el UBA han sido excelentes y han contribuido a fortalecer mi networking. Por otro lado, los horarios de clase y la frecuencia me han facilitado asistir a todos los cursos.
Juan Carlos Zevallos UgarteGerente general, Z Inmobiliaria
La experiencia en el programa UBA ha sido muy gratificante y enriquecedora gracias a la calidad internacional de los expositores, la impecable organización de los cursos y la diversidad de profesionales que hemos confluido para aprender y aportar.
Hoy me siento con más y mejores herramientas para impulsar empresas y nuevos emprendimientos.
René Jaime FárachGerente general, CrediScotia Financiera
El UBA de Seminarium es una excelente oportunidad para ponerse al día en temas importantes para cualquier gerente; los expositores son muy buenos y el formato del curso hace que sea posible acomodarlo en la agenda.
Abraham Zavala ChocanoGerente general, Corporación Radial del Perú
Incorporar y/o reforzar los conceptos
centrales de la política de dirección de
empresas en tres niveles: estrategia, gestión y
operación.
Abordar el desafío de la resolución de
conflictos.
Dirigir desde una perspectiva sistémica,
pensando en el total y en el detalle a la vez.
Objetivos
Guillermo Bilancio
13 - 14MARZO
UBA01 Dirección General:Entre la diversidad y la ambigüedad
Doctor en Ciencias Económicas, Universidad deBuenos Aires / Profesor de Estrategia y Marketing,Universidad Adolfo Ibáñez, Chile.
La diversidad y la ambigüedad exigen apartarse de
la zona de confort que ofrece la administración
clásica y llevar adelante una nueva dinámica,
imprescindible para conducir a las organizaciones
en su permanente búsqueda por crear valor. Y eso
implica un tipo de pensamiento de orden superior,
pensamiento que está en el ámbito político de los
negocios; y en ese ámbito, la estrategia es el gran
reto de la alta dirección.
Trazar el rumbo del futuro de la empresa es la
máxima responsabilidad, y exige una capacidad
especial de interpretación, de generación de
supuestos, de imaginación. Una dinámica
estratégica que debe difundirse y practicarse
en todas las áreas de la empresa, porque el
pensamiento estratégico no contempla jerarquías,
sino la capacidad de ver más allá de lo evidente.
Acerca del curso
Ha realizado cursos de especialización de posgrado en
Dirección General y Comercialización. Es profesor de Estrategia
y Marketing en la Universidad Adolfo Ibáñez en Chile, donde
además fue director de los programas Executive MBA durante
el periodo 2002 - 2004; profesor en el posgrado de
Pensamiento Estratégico de la Universidad de Buenos Aires;
consultor en Estrategia y Desarrollo Empresario, con proyectos
realizados en más de 120 empresas en Argentina, resto de
Latinoamérica, EE.UU. y sudeste asiático.
Es autor de Creación, la nueva lógica empresaria; Antióxido;
Marketing: el valor de provocar; Estrategia; Marketing, las ideas
el conocimiento y la acción; y La emoción de dirigir.
Ph.D. University of Wisconsin - Milwaukee /Profesor de la Escuela de Negocios,
Universidad Estatal de Arizona
Es profesor de Sistemas de Información en la Escuela de Negocios
W.P. Carey de la Universidad Estatal de Arizona. Tiene más de 30 años
de experiencia en la enseñanza y en la industria en gestión de bases
de datos, inteligencia empresarial y gestión del conocimiento. Está
involucrado activamente en programas de investigación con socios de
la industria y tiene más de 50 publicaciones.
En numerosas ocasiones ha sido reconocido por su excelencia en la
enseñanza. Asesora a diversas empresas en los sectores industriales de
infraestructura de la tecnología de la información (TI), salud, fabricación
de semiconductores, energía solar, transporte y servicios financieros
en temas de estrategia y tecnología. El profesor Kulkarni lleva a cabo
presentaciones y seminarios ejecutivos sobre business intelligence (BI)
para audiencias de todas partes del mundo.
Uday Kulkarni
Aprender cómo compite una empresa con un
‘sistema de información analítico’.
Entender qué tipo de problemas se pueden
abordar con el Business Intelligence.
Descubrir la aplicación del Business Intelligence
en áreas específicas.
Objetivos
25 - 26ABRIL
UBA02 Business Intelligence:Anticipándose a la competencia
Crear una ventaja competitiva sostenible basada
en la tecnología de la información es una de
las metas principales de las organizaciones
empresariales que miran hacia el futuro. Este curso
busca explicar cómo las organizaciones están
utilizando el business intelligence como estrategia
para ganar una ventaja competitiva sostenible.
Enfocándose en los últimos avances y
experiencias de esta especialidad, el objetivo de
este curso es que usted descubra cómo su
empresa puede utilizar el business intelligence
para dar el salto positivo en la evolución de su
negocio y anticiparse así a sus competidores.
Acerca del curso
Conocer al detalle la importancia del gobierno
corporativo.
Determinar cuál es el rol de los directorios y
cómo deben funcionar.
Entender cómo debe relacionarse la gerencia
con el directorio.
Objetivos
Fernando Lefort
29 - 30MAYO
UBA03 Gobierno Corporativo
Ph.D. en Economía, Harvard University.Decano, Facultad de Economía y Empresa,Universidad Diego Portales, Chile.
El gobierno corporativo es el conjunto de
instancias y prácticas institucionales en el
proceso de toma de decisiones de la empresa
que contribuyen a la creación sustentable
de valor en un marco de transparencia, ética
y responsabilidad empresarial, en el que se
alinean intereses y se promueve el respeto de los
derechos de todos los accionistas y grupos de
interés que participan directa o indirectamente en
la empresa.
En este curso revisaremos estudios y casos
recientes para establecer las prácticas que
conducen a un buen gobierno corporativo. Luego
se estudiarán problemas específicos, como
modelos de estructura organizacional en las
empresas familiares, los roles del dueño y la
gerencia, y el problema de la sucesión.
Acerca del curso
Director de la Administradora de Fondos de Cesantía, AFC Chile,
director de Algeciras y The Mayflower School, presidente de Pagos
Móviles S.A., vicepresidente de Board, miembro de varios comités
de vigilancia de fondos de inversión, y miembro titular del Consejo
Nacional para la Innovación y la Competitividad de Chile y del
Consejo de Autorregulación de la Asociación de Administradores
de Fondos Mutuos de Chile. Con anterioridad ha sido director de
Farmacias Ahumada, Coface Chile, la Universidad del Pacífico,
director ejecutivo del Programa Bicentenario de Ciencia y
Tecnología, Banco Mundial - Conicyt y economista senior del
Banco Central de Chile.
Es ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de
Chile y Ph.D. en Economía de Harvard University. Durante su
carrera académica ha publicado numerosos artículos sobre el
gobierno corporativo de las empresas chilenas y latinoamericanas
en libros y revistas académicas internacionales.
Ph.D. en Economía, University of Pennsylvania /Profesor asociado, INCAE Business School,
Costa Rica y Nicaragua.
Sus áreas de especialización son las finanzas corporativas y
finanzas de nuevos emprendimientos. Obtuvo maestrías en
Economía en la Universidad de Pennsylvania y en Economía
Empresarial en INCAE Business School; se graduó en esta
última con alta distinción. Es profesor pleno de INCAE en el área
de Finanzas y Empresarialismo. Enseña en los cursos de
maestría y en los programas ejecutivos de INCAE en diferentes
países. Se desempeña como consultor en el área financiera,
con especial énfasis en temas de gobierno corporativo,
empresas familiares y nuevos emprendimientos. Es el director
del Centro de Empresarialismo de INCAE desde su fundación y
decano asociado de Programas de Maestría a partir del 2010.
Fue miembro de la Red de Inversionistas Ángeles del proyecto
Link en Costa Rica, miembro del comité de inversiones de
Agora Partnerships en Nicaragua y director externo de Central
American Money Market Brokers.
Luis Sanz
Disponer de un marco conceptual para definir
la estrategia financiera corporativa de su
empresa.
Estar en capacidad de formular una estrategia
para las inversiones de capital.
Comprender las interrelaciones entre las
políticas de financiamiento, dividendos y la
estructura accionaria de la compañía.
Objetivos
19 - 20JUNIO
UBA04 Estrategia Financiera Corporativa:La perspectiva del CEO
La estrategia financiera corporativa tiene dos
dimensiones: la creación de valor y la gestión de la
liquidez. Ambas están íntimamente ligadas a la
gestión gerencial y condicionan las decisiones que
el equipo gerencial puede tomar.
Este curso del UBA le proporciona una guía
práctica sobre cuál debería ser su estrategia
financiera corporativa, la que dependerá de cuál
sea la situación de su empresa. Para ello es
necesario que el gerente sea capaz de gestionar
el crecimiento de la empresa, de forma que
maximice la creación de valor en el largo plazo.
Esto requiere manejar la liquidez y las fuentes de
financiamiento, determinar la estructura accionaria
apropiada y desarrollar las habilidades para
identificar oportunidades atractivas de adquisición.
Se concluye proporcionando los lineamientos
principales para una estrategia de fusiones y
adquisiciones.
Acerca del curso
Conocer las claves de la gestión para ganar
la cabeza y el corazón de los clientes en un
contexto de comunidad global.
Trabajar en el rediseño de la experiencia de
clientes a través de los distintos canales.
Explorar las posibilidades de tematizar con los
atributos de la marca la experiencia del cliente
y los valores culturales de la empresa.
Objetivos
Luis Huete
17 - 18JULIO
UBA05 Ganando la Cabeza y el Corazónde los ClientesConstruyendo marcas más poderosas a través dela gestión del customer experience
Ph.D. en Administración de Empresas,Boston University / Profesor del IESE,España.
Las empresas gastan mucho dinero en comunicar
su identidad a través de los medios de
comunicación, pues crean por un lado un valor
aspiracional pero también unas expectativas en los
clientes que podrían llegar a defraudar si la
experiencia de uso o el servicio no las superara.
Para muchas empresas, especialmente las de
servicio, un 80% de la fuerza de su marca se hace
desde la calidad de la experiencia.
Durante el curso se explorarán, con abundantes
ejemplos, las claves de la gestión de la experiencia
de la marca, como el concepto ‘proposición de
venta holística‘, el papel de la marca en la
conquista del corazón y la cabeza de los clientes,
su relación con la fidelización de clientes y la
creación de comunidades virtuales de clientes
vinculados, el diseño y la gestión de los momentos
de verdad, las expectativas de mayor proactividad
por parte del cliente, la labor prescriptora de ellos,
la importancia de éxito de los empleados en la
interacción con los clientes, entre otras más.
Acerca del curso
Licenciado en Derecho, MBA por IESE Business School y
doctor en Administración de Empresas por Boston University,
fue becario Fulbright y su tesis doctoral fue premiada como la
mejor finalizada en EE.UU. en 1988. La publicación Who's who
lo destaca como una de las figuras más influyentes del
management español.
Según el Institute for International Research (IIR), tres de cuatro
directivos lo consideran el mejor gurú del management español.
Ha trabajado como speaker, consultor o facilitador de equipos
de alta dirección en más de 600 empresas en 60 países. Es
miembro del directorio de seis empresas en América, Europa y
Asia. Es profesor de IESE Business School desde 1982. Ha
sido profesor en los programas Achieving Breakthrough Service
y Advance Management de Harvard Business School, Boston.
Autor de nueve libros de referencia para el management en
España y reconocido expositor.
MPA, Harvard University / PsyD Chicago School ofProfessional Psychology / Director del Centro de Liderazgo
Estratégico, Universidad Adolfo Ibañez, Perú.
Consultor en temas de liderazgo gerencial, desarrollo
organizacional y gestión del cambio. Ha trabajado como
consultor y docente en EE.UU., Chile, Perú y Venezuela, tanto
en el sector privado como en el público. Forma parte del
comité directivo de la ONG Enseña Perú, cuyo fin es mejorar la
calidad educativa de los jóvenes peruanos. Además es
consultor de negocios de Cambridge Leadership Associates
(CLA) en Chile y el Perú.
Maestría en Administración Pública en John F. Kennedy School
of Government de Harvard University. Doctorado en Psicología
Clínica en Chicago School of Professional Psychology.
Posdoctorado en la Escuela de Medicina de Harvard University
/ Cambridge Hospital.
Stefan Reich
Brindar herramientas para aumentar la
capacidad en el diagnóstico sistémico en
una empresa u organización potenciando
la capacidad de intervención de manera
estratégica.
Mejorar la capacidad de ejercer el liderazgo,
al mismo tiempo que se negocia una relación
con la autoridad.
Mejorar la capacidad de entender las barreras
sistémicas y personales en el momento
de ejercer liderazgo, así como estar más
conscientes de la resistencia al cambio por
parte de otros y de nosotros mismos.
Objetivos
21 - 22AGOSTO
UBA06 Liderazgo Estratégico
Liderar es peligroso y desafiante, ya que implica
involucrarse en problemas difíciles, moverse con
personas en conflicto y cuestionar los valores
propios y ajenos. En el ejercicio del liderazgo es
clave comprender la complejidad de las personas
desde una perspectiva sistémica, entender las
causas que mueven resistencias y cómo hacer
para gestionar la tensión que todo cambio
profundo produce.
En este curso, los alumnos obtendrán una
metodología fundada en el liderazgo que les
permitirá movilizar a otros de manera estratégica
para lograr un cambio significativo en el ámbito
laboral. Así, veremos cómo enfrentar las
expectativas del grupo, los desafíos adaptativos
versus los problemas técnicos, liderazgo versus
autoridad, diagnóstico sistémico, resistencia al
cambio, nuevos roles dentro del sistema, nosotros
mismos como un sistema, la intervención
estratégica y el anclaje que debemos tener en el
propósito de gestionar un cambio.
Acerca del curso
25 - 26SEPTIEMBRE
Carlos Osorio
UBA07 Innovación de Experiencias
Objetivos
Introducir a los asistentes en los elementos
básicos de diseño de experiencias.
Presentar herramientas para su diseño e
implementación.
Practicar algunas de estas herramientas en
equipos en torno a un caso real.
Ph.D. en Tecnología, Gestión y Estrategia,Massachusetts Institute of Tecnology (MIT) /Profesor, Universidad Adolfo Ibañez, Chile
Luego de la economía de los servicios y más
allá de la innovación en modelos de negocio,
se encuentra el diseño de experiencias que
representa la manera más eficaz de lucha
contra el virus de la comoditización, para lograr
diferenciarse y generar efectos emocionales en los
consumidores.
Se generarán competencias en diseño de
experiencias mediante una mezcla balanceada
de teoría de avanzada, discusión de casos y
desarrollo de desafíos de innovación de valor
para las empresas. Para lograrlo se utilizan
modelos desarrollados a lo largo de años de
experimentación en la Universidad Adolfo Ibáñez y
en diversas empresas. El profesor se enfocará en
el aprendizaje y la práctica de métodos utilizando
un ejercicio práctico que se desarrollará en
equipos de trabajo. Durante dos días se trabajará
de manera paralela en torno a un desafío de
innovación propuesto a los asistentes.
Acerca del curso
Fundador de Designing Better Futures, empresa consultora de
innovación y fellow del Centro de Innovación Social de Un
Techo para Mi País. Es miembro afiliado a centros de
investigación de las Escuelas de Gobierno y Leyes de Harvard
University y profesor invitado de la Deusto Business School, en
el País Vasco. Ha sido visiting scholar del Media Lab de MIT e
investigador del Centro para el Desarrollo Internacional de
Harvard University y parte del equipo investigador del Programa
de Futuro de las Comunicaciones y del Programa de
Convergencia de Internet y Telecomunicaciones de
Massachusetts Institute of Technology.
Además es conferencista invitado en EE.UU., Europa y América
Latina. Ph.D. en Tecnología, Gestión y Estrategia,
Massachusetts Institute of Technology. M.Sc. Tecnología y
Estrategia, Massachusetts Institute of Technology. Máster en
Políticas Públicas, Harvard University.
23 - 24OCTUBRE
Magíster en Administración de Empresas,IAE Business School, Universidad Austral /.
Socio director y gerente general, Symnetics Chile
En su carrera de consultoría ha liderado proyectos de gestión
estratégica, que incluyen definición, traducción, implementación y
ejecución. En estos desarrollos ha aplicado prácticas en relación con
la gestión estratégica, como planificación, traducción utilizando el
balanced scorecard, alineamiento y definición de estructuras
organizacionales, reingeniería de procesos, modelos presupuestarios,
proceso de control y toma de decisiones, cambio cultural asociado,
entre otras. Estas intervenciones han sido aplicadas en diversas
actividades e industrias, como minería, forestal, petrolera, generación
y trasmisión eléctrica, siderúrgica, metalúrgica, financiera, educativa,
cultural, en organizaciones públicas y privadas en Chile, el Perú y
Argentina. Asimismo, ha participado en diversos seminarios y talleres
internacionales y debates, dictado clases de posgrado, escrito
documentos y casos en relación con la visión integral de los modelos
de gestión de la estrategia. Es ingeniero industrial y máster en
Administración de Empresas.
Raúl Frías
Proveer una experiencia práctica sobre los
distintos componentes del modelo de gestión
estratégica y sobre cómo su caracterización
varía con el propósito de la organización y las
peculiaridades propias de ésta.
Brindar herramientas para tomar mejores
decisiones con un sentido crítico respecto a
las metodologías de gestión estratégica.
Intercambiar experiencias entre los asistentes
y el expositor respecto a las buenas prácticas
de gestión estratégica.
Objetivos
UBA08 Ejecutando la Estrategia.Aprendizaje y Control:De la estrategia a las operaciones
El sistema integrado de gestión Execution
Premium, desarrollado por los profesores Robert
Kaplan y David Norton con aportes de Symnetics,
es hoy el marco de referencia para sistematizar el
vínculo de la estrategia con las operaciones, a
través de un proceso continuo e integrador.
La propuesta es recorrer las distintas instancias
del modelo de gestión haciendo foco en la
relación sistémica de las etapas. Así, recorremos
la planificación estratégica, la traducción, el
alineamiento, la relación con los procesos y el
modelo presupuestario, y las herramientas de
mejora continua para finalmente centrarnos en el
seguimiento, el control de gestión y la toma de
decisiones, manteniendo como mortero de todas
las etapas el foco en la ejecución y el aprendizaje
estratégico. La idea es reflexionar integralmente
acerca de lo que nos proponemos hacer y
las características del modelo de gestión que
utilizaremos.
Acerca del curso
Cómo desarrollar las estrategias para la
retención del talento en ambientes de cambio.
Conocer el marco conceptual y las prácticas
que están aplicando las compañías que se
ubican en la vanguardia de la gestión del
talento a nivel mundial.
Discutir los problemas de implementación
concretos que enfrentan las compañías en
relación a la gestión del talento, a la hora de
encarar la innovación.
Objetivos
21 - 22NOVIEMBRE
Andrés Hatum
UBA09 Gestionando el Talentoen Organizaciones Innovadoras
Ph.D. en Management and Organization,Warwick Business School, UK. / MBA, IAE Business School,Argentina / Profesor titular de Comportamiento Humanoen la Organización, IAE Business School, Argentina.
La gestión del talento en las organizaciones
va tomando cada año mayor relevancia,
principalmente dentro de entornos que cambian
rápidamente y que exigen, por tanto, encarar el
reto de innovar para adaptarse y diferenciarse.
El curso intenta ofrecer los conceptos más
actuales y las mejores prácticas de compañías
líderes sobre la gestión del talento. Atracción,
desarrollo y retención del talento serán los
focos de análisis del curso. La metodología
del caso y role playing se utilizará para generar
implementaciones concretas.
Acerca del curso
Es licenciado en Ciencias Políticas con especialidad en
Relaciones Internacionales (UCA), Executive MBA de IAE
Business School, y Ph.D. en Management and Organization de
Warwick Business School, University of Warwick.
Es profesor titular en el área de Comportamiento Humano de la
Organización en IAE. Sus temas de investigación son: talent
management, HR management, nuevas generaciones y nuevas
formas de organización. Sus publicaciones más recientes son:
Next Generation Talent Managent, El futuro del talento y The
New Workforce Challenge.
Identificación y medición de los principales
riesgos que afectan la performance de las
empresas.
Definición de una política para la selección
de cuales riesgos asumir y cuales transferir,
incluyendo la comprensión de las diferentes
herramientas de cobertura.
Integración del modelo de gestión de los
riesgos con el planeamiento estratégico de la
empresa.
Objetivos
04 - 05DICIEMBRE
Ph.D en Finanzas, University of Texas /MBA, IAE Business School, Argentina /
Profesor titular, Departamento de Finanzas,IAE Business School, Argentina.
Executive MBA (magna cum laude), IAE Business School; licenciado
en Administración de Empresas, Universidad Católica, Argentina. Es
becario de la Fundación Fulbright (2000 - 2003), y obtuvo la University
Bruton Fellowship por la University of Texas.
Combina su actividad académica con la consultoría. Autor de Gestión
de riesgo: un enfoque estratégico, y coautor de Working Capital
Management y Finanzas para pequeñas y medianas empresas.
Sus artículos de investigación han sido publicados en revistas
especializadas.
Lorenzo Preve
UBA10 El Rol del CEO en Entornos InciertosEstrategias para generar valor frente al riesgoy a la incertidumbre
Los flujos de fondos, la rentabilidad, la reputación y
otras variables claves de la empresa se suelen ver
afectados de manera imprevista, tanto negativa
como positivamente, por el efecto de los factores
de riesgo. Los factores de riesgo son variables
aleatorias cuya volatilidad tiene un impacto en la
empresa. Este curso ayudará a los participantes a
incorporar los efectos del riesgo y la incertidumbre
al proceso de planeamiento estratégico de la
compañía.
Se busca ayudar a que las compañías aprovechen
los movimientos favorables (upside) de los factores
de riesgo minimizando sus efectos negativos
(downside). La capacidad de tomar riesgos de una
empresa determina su capacidad de generar
rentabilidad, dado que no hay rentabilidad sin
riesgo.
Acerca del curso
UBA01Dirección General:Entre la diversidad y la ambigüedad
13 y 14 de marzo
UBA07Innovación de Experiencias
25 y 26 de septiembre
UBA08Ejecutando la Estrategia.Aprendizaje y Control:De la estrategia a las operaciones
23 y 24 de octubre
UBA10El Rol del CEO enEntornos InciertosEstrategias para generar valor frente al riesgoy a la incertidumbre
04 y 05 de diciembre
UBA09Gestionando el Talentoen Organizaciones Innovadoras
21 y 22 de noviembre
Business Intelligence:Anticipándose a la competencia
UBA02
25 y 26 de abril
Estrategia Financiera Corporativa:La perspectiva del CEO
UBA04
19 y 20 de junio
Ganando la Cabeza y el Corazónde los ClientesConstruyendo marcas más poderosas a través dela gestión del customer experience
UBA05
17 y 18 de julio
Gobierno CorporativoUBA03
29 y 30 de mayo
UBA06Liderazgo Estratégico
21 y 22 de agosto
El UBA está conformado por diez seminarios, que se pueden tomar en forma independiente
o conjunta, con una duración de dos sesiones (de 08:30 a.m. a 01:30 p.m.) cada uno. Los
seminarios serán dictados una vez al mes, de marzo a diciembre.
Informes e inscripciones:+ 511 610 7272 opción 1 | [email protected]
Seminarium Perú, a través de sus programas In-House lleva el conocimiento
especializado a su organización. Mediante alianzas con diversas escuelas de
negocios, autoridades académicas y empresas consultoras, estamos en capacidad
de ofrecerle una completa gama de programas de desarrollo ejecutivo hechos a la
medida de su organización.
Programas In-House 2013
DirecciónEstrategia, Cultura y Liderazgo:
Las palancas para hacer realidadla ambición de progreso
Taller de Dirección:Potenciando las capacidades
del equipo directivo
Estrategia Corporativa yGobierno Corporativo
Tomando Decisionespara la Ejecución de la Estrategia
Propuesta de Valor y Stakeholders
Luis HuetePh.D. en Administración de Empresas, Boston University
Guillermo BilancioDoctor en Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires
Gonzalo JiménezDBA University of Liverpool
Raúl FríasMagíster en Administración de Empresas, IAE BusinessSchool, Universidad Austral
FinanzasEstrategia Financiera Corporativa
La Gestión del Capital de Trabajocomo Parte de la Estrategia Competitiva
Gestión del Riesgo
Luis SanzPh.D. en Economía, University of Pennsylvania
Lorenzo PrevePh.D en Finanzas, University of Texas, Austin
Fernando LefortPh.D. en Economía, Harvard University
Tecnologías deInformaciónBusiness Intelligence
como Ventaja Competitiva(programa de dos días)
Business Intelligence:Diluvio de datos / Problema y oportunidad
(programa de dos horas)
Uday KulkarniPh.D. University of Wisconsin - Milwaukee
MarketingClienting: Ganando la batalla
de la lealtad de clientes
Innovación de Experiencias
La Revolucióndel Marketing por Internet
Planificación y Ejecucióndel Plan de Marketing Digital
Luis HuetePh.D. en Administración de Empresas, Boston University
Carlos OsorioPh.D. en Tecnologia, Gestión y Estrategia, MassachusettsInstitute of Tecnology (MIT)
Damián SztarkmanMagíster Universidad San Andrés, Argentina
Gestión de Personasy Liderazgo
Gestionando el Talento enOrganizaciones Innovadoras
Estrategia y Prácticasde Recursos Humanos
Liderar con Optimismo
Liderazgo Estratégico
Luis HuetePh.D. en Administración de Empresas, Boston University
Andrés HatumPh.D. en Management and Organization,Warwick Business School
Stefan ReichMPA, Harvard University / PsyD Chicago School ofProfessional Psychology
Informes e inscripciones:+ 511 610 7272 opción 1 | [email protected]
EstrategiaDecidir el Rumbo:
Un taller de reflexión estratégicapara crear el futuro de la empresa
Diagnóstico Estratégico:Analizando nuestro portafolio de negocios
Desarrollo Competitivo:Relacionando las habilidadescon las ventajas competitivas
de nuestra empresa
Convergencia:Entendiendo la interacción entre
estrategia, marketing e innovación
Estrategias para GenerarValor frente al Riesgo y la Incertidumbre
2020:El Impacto del cambio tecnológico
en la gestión de la empresa
El Impacto del Riesgo Políticoen la Gestión Estratégica de la Empresa
Planificación y Mapeode la Estrategia
Guillermo BilancioDoctor en Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires
Raúl FríasMagíster en Administración de Empresas, IAE BusinessSchool, Universidad Austral
Lorenzo PrevePh.D en Finanzas, University of Texas, Austin
W W W . S E M I N A R I U M . C O M . P E
SEMINARIUM PERÚAv. Roosevelt (ex República de Panamá) 6435
Miraflores, Lima - Perú
Central telefónica: (511) 610 7272 opcion 1
