CAST GROUP LOGISTICA OPERATIVA INTERVENTI group logistica... · mobili che lavorano in ambienti...
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LOGISTICA OPERATIVA RISPOSTE CONCRETE ALLE VOSTRE DOMANDE Milano Giovedì 20 Maggio 2010 CastGroup Riservata & Confidenziale 1 1 Luca Brighenti www.logisticadimagazzino.it
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LOGISTICA OPERATIVARISPOSTE CONCRETE ALLE VOSTRE DOMANDE
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DI COSA SI TRATTACONVEGNO PER CHI PREDILIGE LA PRATICA E L’ESPERIENZA SULLA TEORIA:
�LOGISTICA PRATICA E OPERATIVA�RISULTATI ED ESPERIENZE
SARANNO TRATTATI TEMI INERENTI LA LOGISTICA DI MAGAZZINO CON PARTICOLARE ATTENZIONE A :
� OUTSOURCING DI MAGAZZINO E GLOBAL SERVICE � LA LOGISTICA DI MAGAZZINO AL SERVIZI DEI RICAVI� APPROVVIGIONAMENTI E OTTIMIZZAZIONE DELLE SCORTE DI MAGAZZINO � SISTEMI DI IDENTIFICAZIONE AUTOMATICA E SERVIZI DI ASSISTENZA � IL MIGLIORAMENTO DEL SERVIZI CON LA TECNOLOGIA VOCALE
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LOGISTICA OPERATIVA, RISPOSTE CONCRETE ALLA VOSTRE DOMANDE
LOGISTICA OPERATIVA, RISPOSTE CONCRETE ALLA VOSTRE DOMANDE
•VILLORBA (TV)
•BINASCO
(MI)
•MODENA (MO)
•TORRI DI QUARTESOLO
(VI)
LA NOSTRA ORGANIZZAZIONE PER LA LOGISTICA OPERATIVA
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LOGISTICA PRATICA E OPERATIVA, RISULTATIED ESPERIENZE
Hars è specializzate nella realizzazione di soluzion i di logistica integrata al controllo dei flussi della merce nel m agazzino. Le suite permettono di sostituire la discrezionalit à dell’operatore (pur garantendone la flessibilità operativa) e di effettu are la ‘regia’ generale delle movimentazioni:
• indicare le ubicazioni del materiale e i percorsi d a seguire nel ricevimento e prelievo; • segnalare le priorità;
• aumentare la qualità e il livello di Servizi ai clie nti. Inoltre vi aiutiamo ad ottimizzare le sinergie oper ative e a ridurre i costi logistici interni rendendoli misurabili nell’ ottica di eventuali esternalizzazioni dei servizi logistici.
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ED ESPERIENZE ED ESPERIENZE
BUSINESS UNIT
CAST Group è strutturato in business unit con competenze fortemente specializzate: Enterprise applicationErp, Gestionali, Logistica e Soluzioni specifiche ( BI, Documentale ecc. )
Digital engineeringeBusiness e Security
System engineeringRealizzazione e Gestione progetti
Infrastruttura e Sistemi Soluzioni e Assistenza Hw e reti
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ED ESPERIENZE ED ESPERIENZE
I NOSTRI BUSINESS PARTNER
Non proponiamo cambiamenti a quanto già presente.
CastGroup rispetta le scelte dei propri clienti. Aiutiamo i nostri clienti ad utilizzare pienamente gli strumenti di cui già dispongono ottimizzando lo sfruttamento degli investimenti effettuati.
Siamo in grado di ricercare fornitori / soluzioni alternative.
Siamo in grado di ricercare soluzioni e fornitori alternativi selezionandoli direttamente sul mercato. La nostra proposta si completa grazie alle alleanze stabilite con professionisti ed aziende in grado di fornire soluzioni a "valore aggiunto".
Oltre l'incarico ricevuto.
Riteniamo inoltre che ogni collaborazione apra per noi e per i nostri clienti nuove opportunità: non ci limitiamo a svolgere l'incarico per il quale siamo stati chiamati. Per noi l'attività del nostro cliente diventa soluzione proponibile e viene quindi inserita nella nostra offerta. La sinergia con tutti i nostri clienti ci permette di dare continuità e stabilitàal rapporto.
Per qualsiasi tipo di esigenza o di richiesta, interpellateci: troveremo insieme la soluzione più idonea per dare una risposta concreta alle vostre richieste
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ED ESPERIENZE ED ESPERIENZE
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KFI Trading Srl Offre soluzione e sistemi di identi ficazione automatica e servizi di assistenza integrati.
Permette di estendere le reti aziendali agli operat ori mobili che lavorano in ambienti logistici impegnati vi, fornendo terminali industriali RF e RFid, tecnologi a Vocale, soluzioni di stampa e servizi di assistenza in grado di aiutare le aziende a ridurre i costi e inc rementare la soddisfazione dei propri clienti.
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SOLARIS ITALIA GROUP è un consorzio di aziende opera nti nell’ambito della logistica integrata, manutenzione ambientale, controllo e sorveglianza, oltre a svolgere servizi di consulenza con particolare riferimento alla sicurezza e alla forma zione tecnica del personale. Gli obiettivi che si prefigge è quella di identifica re le soluzioni logistiche indispensabili “all’interno di un comple sso industriale” per conseguire economie e miglioramenti qualitativi con la possibilità di relazionarsi con un unico interlocutore competente e con elevatecapacità organizzative. Soluzioni di Outsourcing tecnologico o soluzione di Global Service ne fanno aziende leader nel centro nord Italia.
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Inventory Management S.r.l., azienda specializzata esclusivamente
nella consulenza di sistemi software verticali per la gestione delle
scorte per potenziare qualunque gestionale o sistema informativo.
Gli obiettivi che si prefigge di raggiungere per i suoi clienti sono:
aumentare il livello di servizio ai clienti, diminuire le scorte in
magazzino, aumentare il fatturato, aumentare le rotazioni, diminuire le
obsolescenze e non ultimo migliorare la vita professionale dell’Ufficio
Acquisti.
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AGENDA LAVORI MILANO, 20 MAGGIO 2010
13.30 Registrazione dei partecipanti
14.00 Presentazione della giornata e avvio lavoriSig. Luca Brighenti, Logistica di Magazzino
14.10 Sistemi di identificazione automatica e servizi di assistenza integratiIng. Stefano Giannerini, KFI Trading
14.40 Servizi di Global Service e Outsourcing di magazzinoDott. Antonio Caccagno, Solaris Italia Group
15.00 Gestione scorte di magazzino e livelli di riordinoIng. Mauro Saggiorato, Inventory Management
16.00 Pausa caffè
16.15 Il miglioramento del servizi con la tecnologia vocaleSig. Mauro Mura KFI Trading
16.45 La logistica di magazzino al servizi dei ricaviSig. Carlo Baraldi , Cast Group & Dr. Fabio Bovina , Synergic
17.15 Spazio alle domande
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IL PROGETTO LOGISTICO A CHI SI RIVOLGE
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Logistica pratica e operativa, risultati ed esperienze Logistica pratica e operativa, risultati ed esperienze
Progetto Logistico NetM@gProgetto Logistico NetM@g
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�Business: �Produttori ( Manifatturiero, Ceramico e Meccanico ) con gestionecomplessa del magazzino materie prime, semilavorati e vendita diprodotti finiti; �Alimentari, �Distribuzione Intermedia / Grossista / Retailer, Vendita a Banco ( ferramente, idrosanitarie, arredi, utensilerie), Catering, Cash & Carry, GDO.�Trasportatori, Corrieri
�Tipologia di Business: �Produttori (Manifatturiero, Ceramico e Meccanico),�Elettroforniture, �Distribuzione di Articoli Farmaceutici, �Articoli per Ufficio e Cancelleria, �Food, �Aritcoli Elettronici, �General Merchandising (Mercatoni), �Vendita con Catalogo o Sito/Portale Internet, �Articoli Sportivi e per Girdinaggio, �Brico, �Autoricambi, �Articoli da regalo, �Bigiotteria e Profumeria, �Ferramenta, �Idraulica, �Articoli per la casa.
Cambiare i“prodotti/business ”
INNOVAZIONE
DEI PRODOTTI
Cambiare le modalità di “lavoro/management ”
INNOVAZIONE
DEI PROCESSI14
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Cambiarel’“approccio delle
persone”
INNOVAZIONE
DELLA MENTALITA’
VISIONEVISIONEDELLDELL ’’AZIENDAAZIENDA
E VISIONEE VISIONEDEL BUSINESSDEL BUSINESS
LA NOSTRA MISSIONE È QUELLA DI ESSERE UN VERO PARTNER PER STRATEGIE STRATEGIE AZIENDALI E LOGISTICA AZIENDALI E LOGISTICA SUPPORTANDOLO CON UN SERVIZIO COMPLETO E PROFESSIONALE CHE VA DALLA PROGETTAZIONE ALL’ASSISTENZA POST-VENDITA.
LA LOGISTICA RISPONDE, PUNTUALMENTE,LA LOGISTICA RISPONDE, PUNTUALMENTE,AD UNA SERIE DI SFIDEAD UNA SERIE DI SFIDE
� Presenza distribuita nello spazio (globale, sia per il ciclo attivo che per quello passivo)
� Servizio al cliente senza aggravio sui prezzi
� Battaglia sui costi
� Tecnologia avanzata per rafforzare le relazioni
� Riorganizzazione del lavoro e recupero della capacità intellettuale delle risorse umane lungo tutta la catena della struttura aziendale (o della catena del valore?)
LA LOGISTICA, E LE SUE CAPACITALA LOGISTICA, E LE SUE CAPACITA’’ DI RAPIDA DI RAPIDA RICONFIGURAZIONE, ASSUMONO OGGI UN IMPATTO RICONFIGURAZIONE, ASSUMONO OGGI UN IMPATTO
STRATEGICO MAI RISCONTRATO IN PRECEDENZASTRATEGICO MAI RISCONTRATO IN PRECEDENZA
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�Aumentare performance e produttività�Migliorare la qualità�Ottimizzare l’attività quotidiana�Pianificare�Monitorare e tracciare
5 LEVE PER GESTIRE MEGLIO IL TUO MAGAZZINO5 LEVE PER GESTIRE MEGLIO IL TUO MAGAZZINO
SCHEMA PROCEDURALE DI UN MAGAZZINO SCHEMA PROCEDURALE DI UN MAGAZZINO
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L’information technologye il magazzino
IdentificazioneAutomatica (codice a barre)
Trasmissione dei dati di magazzino
Software Gestionale/Erp
Software di pianificazione Produzione/Mrp
Software perOttimizzazionetrasporti
SoftwareGestione magazzino(amministrativa/operativa)
LA GESTIONE DEL MAGAZZINO LA GESTIONE DEL MAGAZZINO
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Gestione delmagazzino
Gestione operativa
Gestione Amministrativa
LA GESTIONE AMMINISTRATIVA DEL MAGAZZINOLA GESTIONE AMMINISTRATIVA DEL MAGAZZINO
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LL’’insieme delle attivitinsieme delle attivitàà che coinvolgono il magazzinoche coinvolgono il magazzinodal punto di vista contabile, fiscale e commerciale dal punto di vista contabile, fiscale e commerciale
(Gestionale/ERP)(Gestionale/ERP)
AcquistiAnagrafica fornitoriPiano approvvigionamentiOrdini d’acquistoValorizzazioni
GiacenzeAnagrafica ProdottiControllo scorteGiornale di magazzinoValorizzazione LIFO, FIFO
Pianificazione MRPStruttura del prodottoPiano di ProduzioneFabbisogno Materiali
VenditeAnagrafica clientiPortafoglio ordini venditeControllo prezziControllo FidoFatturazioneDDT
LA GESTIONE OPERATIVA DEL MAGAZZINOLA GESTIONE OPERATIVA DEL MAGAZZINO--IN IN
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LL’’insieme delle procedure insieme delle procedure informatiche che governano informatiche che governano il flusso delle merci, dal il flusso delle merci, dal momento in cui entrano in momento in cui entrano in magazzino (magazzino (MAGAZZINOMAGAZZINO--ININ) ) a quando vengono spedite al a quando vengono spedite al cliente.cliente.
• Gestione mappa di locazioni magazzino• Identificazione univoca del prodotto • Gestione strategie di lavoro• Gestione spedizione dei prodotti• Pianificazione attività del processo einformazioni verso operatori.• Definizione percorsi di magazzino• Gestione rimpiazzi e accantonamenti• Gestione entrate (acquisti, produzione)• Gestione parametri utili al processo(volumi, rotazioni, scadenze, …)• Statistiche di utilità e controllo
DOVE INTERVIENE LA GESTIONE OPERATIVA ?DOVE INTERVIENE LA GESTIONE OPERATIVA ?
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Acquisti eProduzione
Distribuzione
Distribuzione
Immagazzinamento
Prelievo
Spedizione G
estione dei flussi
Gestione della Logistica
SERVIZIO: NATURA DEL SERVIZIO / CONTENUTO DEL SERVIZIO SERVIZIO: NATURA DEL SERVIZIO / CONTENUTO DEL SERVIZIO
Natura del Servizio
Contenuto del Servizio
Servizio connesso
con il tempo
Servizio connesso
con la qualità
Servizio connesso con le informazioni
Servizio connesso
con gli aspetti fisici
• Riduzione del lead time tra ricevimento ordini e consegna
•
•
• Prevenzione dei materiali mancanti
•
•
• Prevenzione degli errori nelle spedizioni
•
•
• Prolungamento del tempo per l’accettazione degli ordini
•
•
• Frazionamento delle unità di ricevimento degli ordini
•
•
• Aumento della frequenza delle consegne
•
•
• Capacità di modifica delle specifiche dell’ordine
•
•
•
• Risposta rapida alla richiesta di informazioni
•
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I MOLTEPLICI IMPATTI DELLA LOGISTICAI MOLTEPLICI IMPATTI DELLA LOGISTICA
Miglioramentodel Servizio
Miglioramentodel Servizio
Riduzionedei Costi
Riduzionedei Costi
Risposta alle richiestedi informazioni
Risposta alle richiestedi informazioni
Riduzione del lead timetra il ricevimento ordini e la
consegna prodotti
Riduzione del lead timetra il ricevimento ordini e la
consegna prodotti
Prevenzione deimateriali mancanti
Prevenzione deimateriali mancanti
Riduzione/Adeguamentodelle scorte
Riduzione/Adeguamentodelle scorte
Efficienzanell’immagazzinamento
Efficienzanell’immagazzinamento
Efficienzadi carico e scarico
Efficienzadi carico e scarico
Efficienzadi trasporto e consegna
Efficienzadi trasporto e consegna
•Creazione di un sistema di rilevamento delle merci•Creazione di un sistema di gestione di avanzamento della produzione
•Creazione di programmi con cicli brevi•Approvvigionamenti tendenti al JIT
•Risparmio di spazio•Miglioramento layout•Perfetta gestione dell’ubicazione
•Potenziamento della gestione della merce•Definizione di standard•Istituzione di un sistema produzione-vendita-scorte integrato•Riorganizzazione delle basi di distribuzione fisica
•Razionalizzazione delle operazioni•Miglioramento layout e gestione delle ubicazioni•Standardizzazione delle Unità di Carico•Automatizzazione
•Adeguamento dei mezzi•Ottimizzazione degli itinerari•Consegne in collaborazione
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QUALI LE SOLUZIONI?QUALI LE SOLUZIONI?
MA QUALI SOLUZIONI SONO ADATTE
ALLA VOSTRA REALTA ’ AZIENDALE?
DOVE INVESTIRE, SENZA RISCHI
DI PENTIMENTI?24
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QUALI LE SOLUZIONI?QUALI LE SOLUZIONI?
??
……il nostro modello di il nostro modello di riferimento riferimento
IL NOSTRO MODELLO DI RIFERIMENTOIL NOSTRO MODELLO DI RIFERIMENTO
PianificazioneDomanda
GestioneOrdine
Distribuzione
Incassi
PianificazioneScorte
AllocazioneScorte
RipristinoScorte
Valorizzazioneed analisi
scorte
PianificazioneProduzione
Programma-zione
di Reparto
Produzione
ContabilitàIndustriale
PianificazioneApprovvigiona-
mento
GestioneMateriale
RicevimentoMateriali
Pagamenti
Piani
Transazioni
FlussiFisici
FlussiContabili
Piani eordini
Materiali
Piani eordini
Produzione
Piani edisposizioniRipristinoInventario
Previsionie ordini Cliente
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8765
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10 11 12
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CLIENTE
FORNITORE
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LL’’ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISTICO: PERCHEASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISTICO: PERCHE’’
• Nella maggior parte dei casi, il vertice aziendale conosce certamente i propri specifici problemi. Ciò che però un’analisi preliminare può offrire èla comprensione globale delle problematiche, attraverso una visione integrata di tutte le criticità. Approfondendo i punti di forza e di debolezza dell’intero sistema, è probabile che a volte un problema sia, in realtà, l’effetto di un’altra causa, magari storicamente meno monitorata in azienda e quindi meno “sentita”.
Visione globaledel sistema
Visione globaleVisione globaledel sistemadel sistema
Condivisione degliobiettivi
Condivisione degliCondivisione degliobiettiviobiettivi
Metodi di analisistandard
Metodi di analisiMetodi di analisistandardstandard
Confronto con iconcorrenti
Confronto con iConfronto con iconcorrenticoncorrenti
• Lo studio preliminare, che coinvolge i responsabili aziendali, permette una maggiore presa di coscienza dei problemi (anche altrui) e una indispensabile condivisione delle azioni da intraprendere.
• È importante adottare modalità di lavoro che permettano una valutazione oggettiva dei problemi, attraverso analisi quantitative e confronto tra le differenti opinioni. L’adozione di una precisa metodologia, definita a monte e magari già “testata”, permette inoltre una sicura efficienza delle attività di analisi.
• Può essere interessante cogliere l’occasione dell’analisi per integrare le valutazioni con le prestazioni dei concorrenti, attraverso la pratica del benchmarking.
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ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISTICO: PRINCIPALI GOALSASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISTICO: PRINCIPALI GOALS
Elimina le incertezze
È un’attività veloce
Fornisce risposte di importanza strategica
Rimane un “canovaccio” per i managers
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LE FASI DI REALIZZAZIONE DI UN IMPIANTO SOFTWARE DI LE FASI DI REALIZZAZIONE DI UN IMPIANTO SOFTWARE DI GESTIONE OPERATIVA GESTIONE OPERATIVA
Analisi della situazione esistenteAnalisi della situazione esistente
Comprensione problemi e individuazione criticitComprensione problemi e individuazione criticit àà
Valutazione prioritValutazione priorit àà e stesura del Piano di Miglioramentoe stesura del Piano di Miglioramento
Implementazione concreta dei MiglioramentiImplementazione concreta dei Miglioramenti
Ottimizzazione Ottimizzazione 29
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ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISTICO:ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISTICO:I CONTENUTI DELLI CONTENUTI DELL’’ANALISIANALISI
I contenuti che l’analisi deve mantenere come obiettivi cognitivi corrispondono a quelli che comunemente vengono ritenuti i “pilastri” della competitività: Qualità , Costo , Consegna .Pertanto, analizzando singolarmente ognuno dei processi logistico-produttivi, gli elementi da indagare sono:
• Verificare i collegamenti fra le diverse attività ed i problemi legati allo scambio di informazioni all’interno dell’azienda.Aspetti organizzativiAspetti organizzativiAspetti organizzativi
Tecniche gestionaliTecniche gestionaliTecniche gestionali
MisurazioneMisurazioneMisurazione
• Verifica delle logiche operative adottate nella gestione dei diversi processi. Spesso, infatti, una non sufficiente integrazione tra le Funzioni porta ognuna di esse ad adottare tecniche di gestione diverse, o addirittura modalitàdi gestione cautelative non solo nei confronti delle variabili esterne, ma anche nei confronti dei comportamenti gestionali degli altri enti aziendali.
• Elaborazione e valutazione di misure oggettivedelle prestazioni. Questo deve portare i diversi responsabili ad analizzare i dati e a condividere poi il modo di misurare le prestazioni, parlando così la stessa lingua.
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LL’’ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISTICO E IL PIANO DI ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISTICO E IL PIANO DI MIGLIORAMENTOMIGLIORAMENTO
Individuazione delle modalitàcon cui risolvere i problemi
individuati.
CriticitCriticit àà PianoPianoDeploymentDeployment
Piano di MiglioramentoPiano di Miglioramento
Riorganizzazione(processi)
Riorganizzazione(processi)
Gestione in linea(gestione efficace)
Gestione in linea(gestione efficace)
Progetto speciale(IT, R&S, nuova sede, ecc.)
Iniziativa(programma di potenziamento)
Progetto speciale(IT, R&S, nuova sede, ecc.)
Iniziativa(programma di potenziamento)
Leva gestionaleLeva organizzativa
Leva specifica
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• Analisi economico-finanziaria
• Decomposizone vendite
• Analisi dell’approccio al Cliente
• Analisi delle iniziative di miglioramento in corso
• Analisi dei processi importanti di Supply Chain
• Mappatura per famiglia delle “Migliori e Peggiori” catene logistiche
• Interviste “ a tema” con persone chiave
• Assessment sull’attitudine al cambiamento
• Mappatura delle responsabilità
• Mappatura delle catene logistiche
• Assessment dell’efficacia dei sistemi IT
• Review delle prestazioni e dei relativi indicati
• Review dei fattori critici di successo
• Partnership con Fornitori, Trasportatori, Clienti
• Confronto con i best in class per i principali indicatori di prestazione
• Analisi del gap di prestazione con i best in class
• Assessment delle attività di integrazione dei processi
• Efficacia organizzativa e mobilizzazione
ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISICO: LE ANALISI ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISICO: LE ANALISI ““TIPICHETIPICHE””
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Analisi Inventario Audit del Processo
Analisi ABC di clienti, prodotti,
ordini
Struttura del Network, Volumi di flusso
Costo logistico
Costo Totale
Costo unitario
Driver principali di costo
Pianif. e altri Costi Gen.
Gestione ordine
Inventario
Magazzinaggio
Consegna Trasporto
secondarioTrasporto primario
Indicatori dellaprestazione di
Servizio• Completezza• Puntualità• Correttezza fattura/bolla• Danni di trasporto• Tempo ciclo
• Profili di copertura• Processo di pianificazione
• Vincoli produttivi• Mix prodotti• Pianificazione promozioni
¬ - ®
±°¯• Pianificazione
domanda• Gestione
ordini• Pianificazione
produzione
ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISICO: LE ANALISI ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISICO: LE ANALISI ““TIPICHETIPICHE””
Le analisi possono essere effettuate con una serie di strumenti, che ne rendono efficiente lo svolgimento.
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ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISICO: ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISICO: RISCHI E DIFFICOLTARISCHI E DIFFICOLTA’’ DELLA PROGETTAZIONE DELLA PROGETTAZIONE
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ERRORI DA NON COMMETTEREERRORI DA NON COMMETTERE
• Sperare che la sola introduzione di moderni strumenti ITC risolvano il problema ;
• Introdurre moderni strumenti ITC senza analizzare l’organizzazione del lavoroe le procedure;
• Sottostimare l’importanza della formazione del personale;
• Sottostimare il contributo del personale operativo nella fase di progettazione sulla base delle sue competenze;
• Sottostimare i tempi di progettazione, di realizzazione e di avviamento a regimedel sistema.
ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISICO: ASSESSMENT DEL SISTEMA LOGISICO: PERCHEPERCHE’’ INFORMATIZZARE LA GESTIONE OPERATIVA DI INFORMATIZZARE LA GESTIONE OPERATIVA DI
MAGAZZINO MAGAZZINO
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A favore della gestione operativa informatizzataA favore della gestione operativa informatizzata
• Migliore allineamento giacenze fisico e contabile;• Diminuzione degli errori e degli sprechi intesi come tempi/spazi/personale;• Incremento qualità del servizio;• Aumento produttività;• Risparmio nella compilazione dei documenti;• Controllo rigoroso del processo;• Riduzione delle scorte grazie alla maggior qualità dei dati;• La gestione del processo diventa patrimonio aziendale e non più del singolo operatore;
• E’ possibile gestire livelli di complessità elevati;• Tracciabilità dei materiali. ( GESTIONE MATRICOLE, LOTTI, SCADENZE )
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••Spazi; Spazi; esigenza fisica allesigenza fisica all’’aumentare delle scorte, dei volumi, delle aumentare delle scorte, dei volumi, delle referenze, ecc. ecc.referenze, ecc. ecc.
••Rotazione del personale di magazzino e/o utilizzo di Rotazione del personale di magazzino e/o utilizzo di personale esternopersonale esterno; dove ; dove èè necessario fornire uno strumento per necessario fornire uno strumento per rendere immediatamente operativo il personale ed eliminare gli rendere immediatamente operativo il personale ed eliminare gli errorierrori
•• StagionalitStagionalitàà dei propri affaridei propri affari; dove in pochi periodi dell; dove in pochi periodi dell’’anno si anno si concentrano i massimi volumi di fatturatoconcentrano i massimi volumi di fatturato
•• Prodotti costosiProdotti costosi; dove ; dove èè indispensabile eliminare gli errori di indispensabile eliminare gli errori di spedizione e gli eventuali ammanchispedizione e gli eventuali ammanchi
••Prodotti a scadenzaProdotti a scadenza; dove ; dove èè necessario sapere con esattezza necessario sapere con esattezza quali spedire e in che tempiquali spedire e in che tempi
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••Magazzini con spazi ridotti; Magazzini con spazi ridotti; dove dove èè impossibile riservare impossibile riservare delldell’’aree dedicate fisse di stoccaggio della mercearee dedicate fisse di stoccaggio della merce
•• Crescita del business aziendale; Crescita del business aziendale; aumento del numero di aumento del numero di prodotti e/o di movimentazioni da gestire con lo stesso numero dprodotti e/o di movimentazioni da gestire con lo stesso numero di i addetti, senza per questo pregiudicare il livello di servizio addetti, senza per questo pregiudicare il livello di servizio
•• Vendita a banco; Vendita a banco; es. Ferramenta, Negozi di distribuzione in es. Ferramenta, Negozi di distribuzione in generalegenerale
••TracciabilitTracciabilitàà del prodotto; del prodotto; gestione del lotto, della data di gestione del lotto, della data di scadenza e del numero di serie (matricola) del prodottoscadenza e del numero di serie (matricola) del prodotto
••Rete distributiva; Rete distributiva; riorganizzazione e potenziamentoriorganizzazione e potenziamento
ESEMPI PRATICI DI APPLICABILITAESEMPI PRATICI DI APPLICABILITA’’
LOGISTICA PRATICA E OPERATIVA, LOGISTICA PRATICA E OPERATIVA, RISULTATIRISULTATI
ED ESPERIENZE ED ESPERIENZE IL NOSTRO MEDOTO DI LAVORO
Il nostro approccio e metodo di lavoro prevede:
oIdentificazione dei bisogni del clienteoDefinizione delle caratteristiche della soluzione proposta oCondivisione con il cliente delle scelte e degli obiettivi
oImplementazione della soluzione oVerifica del raggiungimento dell’obiettivo
L’offerta progettuale standard prevede l’avviamento del “sistema LOGISTICO o soluzione proposta” secondo la metodologia sotto riportato:
oNetwork & Hardware Analysis oSoftware & Hardware Architecture
oProduction SoftwareoSolutions Services offering
A tutela della privacy della nostra clientela è nostra prassi sottoscrivere un
“CAST GROUP CONFIDENTIALITY AGREEMENT DOCUMENT”
dove Le parti si rendono obbligate l’una nei confronti dell’altra nel condividere e mettere a disposizione informazioni proprietarie e confidenziali necessarie a perseguire un progetto
comune, mantenendo tali informazioni come “strettamente confidenziali”.
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OMAGGIO AI PARTECIPANTIOMAGGIO AI PARTECIPANTI
CONSULENZA PRATICA GRATUITA :
Le prime tre Aziende partecipanti ad un evento che lo richiederanno potranno usufruire di una consulenza gratuita, da parte di uno o più relatori, su un loro caso specifico, limitatamente alle seguenti tematiche:
1) La Logistica Integra l’Outsourcing tecnologico e il Global Service 2) Approvvigionamenti e ottimizzazione delle scorte di magazzino3) Logistica di magazzino e trasporto, ottimizzazione degli spazi, rintracciabilità dei lotti4) Sistemi di identificazione automatica la tecnologica vocale e i servizi di assistenza integrati
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E ORAE ORA…… DOMANDE E RISPOSTE DOMANDE E RISPOSTE
Luca Brighenti Consulente Logistica
www.castgroup.it
www.kfitr.it
www.inventorymanagement.com
www.solarisitaligroup.it
www.logisticadimagazzino.it
Mobile: +39 345 5331197Email. [email protected]
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