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CASO DE ÉXITO ROTOPLAS PLANTA ANÁHUAC Foro de Seguridad y Salud en el Trabajo "Prevención de Riesgos de Trabajo"
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CASO DE ÉXITO
ROTOPLAS PLANTA ANÁHUAC
Foro de Seguridad y Salud en el Trabajo "Prevención de Riesgos de Trabajo"
LA EMPRESA Hace más de 35 años se fundó una empresa 100% mexicana,
que introdujo e impulsó productos fabricados en polietileno
para el almacenamiento y el cuidado del agua afianzando así
una industria que en poco tiempo crecería y se convertiría en
líder tecnológico y comercial del mercado mexicano.
Desde entonces, GRUPO ROTOPLAS ha tenido como objetivo
primordial, el mejorar la calidad de vida de sus clientes a
través de servicios y productos competitivos para la
construcción, la agricultura y la industria.
EL GRUPO
Capital humano
Actualmente Grupo Rotoplas cuenta
con 1800 trabajadores en el país y
cerca de 2,500 a nivel América
Latina y Estados Unidos.
GRUPO ROTOPLAS
DIVERSIFICACIÓN
EN EL MERCADO
Actualmente se tienen cuatro líneas dedicadas al
cuidado del agua en beneficio de los clientes:
ALMACENAMIENTO
CONDUCCIÓN
PURIFICACIÓN Y FILTRACIÓN
TRATAMIENTO
LA PLANTA SE TRATA DEL COMPLEJO DE EDIFICIOS MÁS ANTIGUO DEL GRUPO
UBICADO EN UN TERRENO CON UNA SUPERFICIE TOTAL CONSTRUIDA DE
APRÓXIMADAMENTE 4000 METROS CUADRADOS.
TRABAJAN 135 TRABAJADORES EN TRES TURNOS DE LUNES A SÁBADO.
LA CULTURA DE LA
SEGURIDAD
GRUPO ROTOPLAS ha tenido como objetivo primordial, el
mejorar la calidad de vida de sus clientes a través de sus
servicios y productos.
Parte fundamental para lograrlo es su capital humano y en un
sentido de congruencia, se ha buscado el bienestar de
nuestra planta productiva a través de un cambio de cultura y
de la implementación de un sistema integral que lo genere.
UNA DIFÍCIL
REALIDAD
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Accidentes 10 10 6 14 17 29 15 14 7 0
Enfermedades 1 0 0 0 0 1 2 1 0 0
10 10
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CA
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S
AÑOS
Riesgos de trabajo planta Anáhuac
Accidentes Enfermedades Lineal (Accidentes)
PROBLEMÁTICA
0
200
400
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800
1000
1200
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Días Subsidiados IMSS
Totales Caso
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL En los años comprendidos entre 2009 y 2013 se tenía un
cumplimiento normativo deficiente.
No se contaba con información completa, clara y disponible.
Se tenían muchos accidentes, la mayoría de ellos de gravedad, con
varios días de incapacidad
No había control ni seguimiento a la salud de los trabajadores.
Se dictaminaron 3 enfermedades profesionales que en realidad no
lo eran, se recurrieron legalmente y al no haber elementos técnicos
para desvirtuarlas, se declararon procedentes.
SE TENÍA UNA SEGURIDAD REACTIVA Y NO PREVENTIVA
DIAGNÓSTICO NORMATIVO ANTES DE 2013 EN LA PLANTA ANÁHUAC 91, NO SE
TENÍAN IDENTIFICADAS TODAS LAS OBLIGACIONES
LEGALES EN VIRTUD DE QUE NO ESTABAN
DETERMINADAS LAS NORMAS APLICABLES AL CENTRO
DE TRABAJO.
NO SE CONTABA CON MAYOR SEGUIMIENTO QUE EL
ESTRICTAMENTE LEGAL Y SOLAMENTE SE CUMPLÍA,
PARCIALMENTE, CON LO QUE EXIGÍAN LAS DIVERSAS
AUTORIDADES.
PROGRAMA DE AUTOGESTIÓN
COMO ESTRATEGIA PARA CUMPLIR LAS OBLIGACIONES
EN MATERIA DE SEGURIDAD, HIGIENE, CAPACITACIÓN
Y ADIESTRAMIENTO, LA ALTA DIRECCIÓN DE LA
EMPRESA SUGIRIÓ A LOS JEFES DE PLANTA ANÁHUAC
BUSCAR EL ACERCAMIENTO DIRECTO CON STPS,
MOTIVO POR EL CUÁL LA PLANTA ANÁHUAC DE
ROTOPLAS SEPROPUSO INGRESAR AL PASST.
Este sistema es el Programa de
Autogestión en Seguridad y Salud en el
Trabajo PASST, promovido por la STPS.
EL PASST COMPRENDE CUATRO ELEMENTOS O APARTADOS A
EVALUAR:
1.- EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD
2.- EL GRADO DE ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD
3.- EL GRADO DE COMPROMISO ASUMIDO POR LA EMPRESA A
TRAVÉS DEL CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS
PROGRAMÁTICOS, Y
4.- EL FUNCIONAMIENTO EFICIENTE DEL SISTEMA A TRAVÉS DEL
CUMPLIMIENTO DEL PRIMERO DE SUS OBJETIVOS: EL CUIDADO DE LA
SALUD DE LOS TRABAJADORES
EL PASST ES UN PROGRAMA CON UN ESQUEMA
DE AUTOCUMPLIMIENTO QUE SE BASA EN LO
SIGUIENTE:
LA EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD EN SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO ES REALIZADA POR MEDIO DE 2,129 INDICADORES,
DE LOS CUALES 532 PERTENECEN A LAS NORMAS DE SEGURIDAD, 348 A LAS
DE SALUD, 230 A LAS DE ORGANIZACIÓN Y UN MIL 19 A LAS DENOMINADAS
ESPECÍFICAS.
A ESTOS INDICADORES NORMATIVOS HAY QUE AGREGAR OTROS 67
DERIVADOS DEL SASST.
AMBOS DEBEN INCLUIRSE EN UN PROGRAMA QUE IMPLICA CADA INDICADOR
COMO UNA ACTIVIDAD A LA CUAL HAY QUE ASIGNARLE RESPONSABLES,
FECHAS DE CUMPLIMIENTO, INICIO Y TÉRMINO.
UN APARTADO DE VIGILANCIA A LA SALUD DE LOS TRABAJADORES, BASADO
EN CUMPLIMIENTOS NORMATIVOS, PERO DE GESTIÓN AUTÓNOMA.
43%
32%
22%
1% 2%
TIPO DE PRUEBAS SOLICITADAS
DOCUMENTALES
FÍSICAS
REGISTRALES
ENTREVISTAS
COMBINACIONES
PROGRAMA DE AUTOGESTIÓN
Fecha de firma de Compromiso Voluntario:
JUNIO 21 DE 2013
Fecha de Evaluación Inicial:
ENERO 24 DE 2014
Fecha de Evaluación Integral:
MARZO 18 DE 2015
Fecha de entrega de reconocimiento
JULIO 22 DE 2015
Próxima Evaluación Integral:
JULIO 23 DE 2016
Y HA FUNCIONADO?
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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Días Subsidiados IMSS
Totales Caso
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Accidentes 10 10 6 14 17 29 15 14 7 0
Enfermedades 1 0 0 0 0 1 2 1 0 0
10 10
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CA
SO
S
AÑOS
Riesgos de trabajo planta Anáhuac
Accidentes Enfermedades Lineal (Accidentes)
MEDIDAS CORRECTIVAS
APLICADAS
EN EL SEGUIMIENTO A LA SALUD:
SE ESTÁ TRABAJANDO EL SISTEMA DE INFORMACIÓN SOBRE
ACCIDENTES Y ENFERMEDADES DE TRABAJO CON METRICAS Y
METODOLOGÍAS PROPIAS, SE HAN REALIZADO EXÁMENES MÉDICOS
PERIÓDICOS, DE INICIO Y SE REALIZARÁN LOS CORRESPONDIENTES A LOS ESPECÍFICOS (AUDIOMETRIAS, TERMOGRAFÍAS, ETC.)
SE TRABAJA EN LOS RIESGOS ERGONÓMICOS DETECTADOS
RESPONSABILIDADES
ALTA DIRECCIÓN.- Control documental, asignación de presupuestos seguimiento de programas y difusión de la cultura de Seguridad.
JEFE DE PLANTA.- Coordinación y asignación de recursos humanos y materiales.
SERVICIOS PREVENTIVOS EXTERNOS.- Aplicación, seguimiento, evaluación programación.
SERVICIO MÉDICO.- Seguimiento a la Salud y aplicación de métricas.
MANTENIMIENTO.- Cumplimiento de medidas físicas, ahora con un enfoque preventivo.
TRABAJADORES.- Formación,, Capacitación y Generación de una nueva cultura, libre de prejuicios y rompiendo paradigmas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Visión del departamento de Seguridad e Higiene:
Implantar un sistema de seguridad e higiene eficaz en beneficio de
todos los colaboradores para ser replicado en todas las plantas del
Grupo Rotoplas a nivel nacional e internacional.
Misión del departamento de Seguridad e Higiene:
Salvaguardar la integridad física y laboral de cada uno de los
colaboradores mediante la promoción de una cultura de seguridad,
higiene y cuidado del medio ambiente en Rotoplas planta Anáhuac.
HERRAMIENTAS EMPLEADAS
VENCIENDO LA RESISTENCIA
CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN
SISTEMA DE ESTÍMULOS, ENTREGA DE ARTÍCULOS QUE TENGAN UN
SIGNIFICADO Y SEAN REFERENTE EN LA SEGURIDAD.
CAMPAÑAS COMO BLUE POINTS
SEGUIMIENTO A LA SALUD CON CALIDEZ HUMANA
APERTURA A SUGERENCIAS
AJUSTES EN LA METODOLOGÍA DE CAPACITACIÓN.
ROMPIENDO PARADIGMAS.
MEJORA DE IMAGEN ANTE LA COMUNIDAD.
ACCIONES
RESULTADOS
RESULTADOS
MÁS DE 232 DÍAS
SIN ACCIDENTES
GRACIAS
