Caso de exito cálidda
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3er Congreso de BPO & Contact
Center - CALA
Caso: Cálidda – Gas Natural del Perú
Ponente: Rodrigo Fernández de Paredes A.
Empresa perteneciente al Grupo AEI y Promigas, tiene
a cargo la distribución del gas natural en Lima y Callao.
Actualmente tiene mas de 20,000 clientes entre
residenciales, comerciales, estaciones de servicio e
industrias.
Proyecta superar los 100,000 clientes para el 2013, la
siguiente meta es superar el millón de clientes.
Descripción de la
organización
Antecedentes
• El área de servicio al cliente no tenía objetivos
definidos ni indicadores
• Desmotivación del personal
• Áreas trabajando como “islas” en la organización
• Call Center propio
– Herramientas world class sin soporte TI
adecuado
– Lentitud en respuesta ante problemas técnicos
• Resistencia a la tercerización del call center
¿Porqué preocuparnos
de atender bien a
nuestros clientes?
Son la razón de ser…
Competimos
Competencia
Empresas que satisfacen las mismas o similares necesidades de
los consumidores
Diferenciación
Valor
Valor
¿Y cómo podríamos diferenciar el servicio de gas natural?.......
Diferenciación
Seguridad,
ahorro….pero
sobretodo
CON UN BUEN
SERVICIO!!!!!
¿Qué aspectos debemos
tomar en cuenta para
mejorar el servicio?
Productos y Servicios de
Calidad
Empleado
Contento
Clientes
satisfechos
CÍRCULO VIRTUOSO
Reinversión de
utilidadesCompra repetida
Accionistas
satisfechos
Crecimiento y
utilidades
….¿dónde se inicia el proceso?.....
1. Personal
• Conocer las competencias y potencial del personal (fortalezas y debilidades)
• Identificar los aspectos que motivan al personal, y su vez que aspectos los desmotivan…..
…..con pequeños esfuerzos se puede mantener motivado a un trabajador y/o eliminar un factor de desmotivación que hará que su rendimiento mejore sustancialmente.
Personal de Contacto
Algunas actitudes que irritan al cliente…. (que se corrigieron)
• Personal dice que irá o llamará en una hora determinada y no se presenta (40%).
• El personal está mal informado o capacitado (37%).
• El personal no interrumpe llamadas personales mientras lo atiende (25%).
• El personal pasa el cliente a otra persona o área porque “no le corresponde a su área” (25%).
• El personal habla de manera grosera o inapropiada (21%).
Pasos del Proceso de atención
Si lo anterior estuvo bien,
solo cabría ejecutar….
Presentarse, mirar a los
ojos, cortesía, calidez,
ofrecer ayuda……
apariencia, lenguaje
corporal…..
Saludo de despedida
sincero, sonrisa cálida,
compromiso de acción
Seguimiento al caso y
cumplir lo prometido.
Preguntar y
escuchar…dejar hablar.
Repetirle lo entendido para
verificar
Cliente Satisfecho
Lealtad
Rentabilidad
2. Organización
de funciones
• Identificar las labores que realiza cada persona y ver si son compatibles con el potencial de cada uno.
• Tratar de asignar responsabilidades de acuerdo a sus conocimientos y capacidades, este va a ser un factor motivante para el trabajador y a su vez, beneficioso para la empresa.
3. Definición de objetivos e
indicadores del área
• En coordinación con el personal
• Cualquier esfuerzo por mejorar el servicio será subjetivo si no existen indicadores de gestión.
• Todo proceso debe ser medido, debemos tener objetivos definidos así como herramientas y personal comprometido para poder cumplirlos.
4. Seguimiento y control
• Monitoreo diario del avance en relación a los objetivos establecidos
• No basta con definir los indicadores, debemos monitorearlos permanentemente, premiar al equipo cuando se vienen logrando, y corregir cuando sea necesario.
Resultados iniciales
Indicadores Call Center
72%
89%92% 92%
95%97%
60%
77%
85%87%
90%
95%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
Jun-09 Jul-09 Aug-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09
% Llamadas atendidas % Factor de servicio
Resultados iniciales
Evolución tiempos de respuesta SAC
22 2118 16
12
35 3430
26
20
0
10
20
30
40
Jul Ago Se p Oct Nov
Día
s h
áb
ile
s
Solic itudes Reclamos
Sin embargo, este solo
era el inicio…..
En paralelo se venían
haciendo otras cosas…
Tercerización del
Call Center
• Selección conjunta del
personal
• Diseño de plan de
incentivos para fidelizar
a los agentes
• Establecimiento de
objetivos – monitoreo
• Cercanía al personal
Identificación de la
Cadena de servicio
la cadena de servicio la conforma no solo el personal de servicio al cliente, sino varias áreas de la empresa……
………por lo tanto se requerirá profundizar en los siguientes pasos:
Proceso
Personal de
contacto
Back office,
procesos con
otras áreas,
soporte, etc.
1. Identificación de cada
proceso y sus etapas
……..para que cada
área cumpla con su
trabajo… a tiempo
No identificar un factor
problema, puede hacer
que una etapa se
convierta en un cuello
de botella.
2. Identificar factores y
herramientas necesarias
Definir indicadores,
acuerdos de servicio
(SLA’s) y responsables de
cada etapa.
Considerar políticas de
escalamiento en caso de
incumplimientos.
3. Definir indicadores, acuerdos
de servicio (SLA’s)
Socializar y formalizar los
objetivos, indicadores y
acuerdos del nuevo modelo
de atención entre todos los
participantes…
destacar la importancia de
cada función dentro de la
cadena de servicio.
4. Plan de Comunicación
Interna
monitoreo de los
resultados que se van
obteniendo…
…..tomar acciones
correctivas cuando
sea necesario
5. Seguimiento y control
Algunos resultados
Solicitudes
atendidas en
función a los
tiempos objetivo
Consultas
atendidas
en función a los
tiempos objetivo
No olvidar que tan importante como definir indicadores para la medición de la satisfacción del Cliente Externo es…
…definir Indicadores para la medición del
Cliente Interno
Importante!!!!
- Bono por cumplimiento
(todo el personal)
- Reparto de utilidades
Acciones Cliente Interno
- Baila con Calidda
- El Reto Calidda
- Interiorizar la política de
servicio
- Importancia de cada
función en la organización
Acciones Cliente Interno
- Hacer las cosas con
actitud de servicio, no por
obligación
tan importante como el personal de servicio al cliente,
es el personal de cada área que participa…
es necesario tener definidos los procesos internos
con indicadores y responsables, políticas de
escalamiento, pero sobretodo….
…crear conciencia en las demás áreas participantes
del proceso, de la importancia de su función en la
cadena de servicio.
Resumiendo…..
Sin embargo…..
¿serán iguales todos
nuestros clientes?
..unos clientes serán mas
rentables que otros…..
¿Conoce a sus clientes?...
Conocer a nuestros clientes es una gran ventaja competitiva……
¿Qué quieren?
¿Cómo lo quieren?
¿Cuánto están dispuestos a pagar?
Es imprescindible segmentar y
diferenciar a nuestros
clientes…
Proyecto
CRM Cálidda
Cálidda se encuentra inmerso en el proyecto de up grade de su ERP SAP, así como la implementación del SAP CRM y el Business Intelligence
Para esto se ha destinado al proyecto un equipo de mas de 40 personas a tiempo completo
Ejemplo: ISA Colombia (Pilares)
Incrementar
productividad
y eficiencia
Gerenciar
marca
Incrementar
valor de la
empresa
Desarrollar
nuevos
productos y
servicios
Optimizar
estructura
de capital
Incrementar
ingresos
Satisfacer
clientes
Generar aprendizaje y desarrollo del talento humano
Viabilizar
negocios
Finalmente……..
otras en una fuerte relación con sus
clientes……
¿Qué es lo que creemos?....
“En el futuro existirán dos tipos de
compañías….
las que se enfocarán en el producto y/o
precio como base de su éxito….
Gracias
Caso: Cálidda – Gas Natural del Perú
Ponente: Rodrigo Fernández de Paredes A.